Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

« Назад

ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 13.07.2014 12:27

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Що таке бюджетування ? У чому полягає його мета ?

2.  Опишіть функції бюджетування.                                                                                

3.  Що таке зведений бюджет? З яких елементів він складається?

4.  В якій послідовності здійснюють бюджетування ? Опишіть основні стадії цього процесу.

5. Для чого створюється бюджетний комітет? У чому полягають його завдання?

6.  Яку функцію виконує бухгалтер-аналітик у процесі бюджетування?

7.  Що таке безперервне бюджетування?

8.  Що таке бюджетування через прирощення ? У чому його переваги і недоліки ?

9.  Що таке бюджетування з "нуля "? У чому його переваги і недоліки ?

10.  Що таке прогноз продажу? На чому він базується?

11.  Що таке бюджет продажу? Чому він є відправною точкою бюджетування?

12.  Опишіть склад бюджетів і послідовність розробки їх у торговельному підприємстві.

13.  Опишіть склад бюджетів і послідовність розробки їх у виробничому підприємстві.

14.  Опишіть склад та взаємозв 'язок бюджетів у комерційному банку.

15.  Що таке бюджетний контроль? Навіщо його застосовують?

16.  У чому сенс управління за відхиленнями ?

17.  Що таке звіт про виконання? Чим він корисний?

18.  Які види відхилень існують? Схарактеризуйте їх.

19.  Чому статичний бюджет унеможливлює здійснення контролю й аналізу відхилень ?

20.  Що таке гнучкий бюджет?Для чого він використовується?

21.  Що таке відхилення від гнучкого бюджету?Як воно визначається й інтерпретується?

22.  Що таке відхилення за рахунок обсягу продажу (діяльності)? Як воно визначається й інтерпретується ?

23.  На які групи можна поділити відхилення від гнучкого бюджету?Як розраховують ці відхилення ?

24.  На які групи можна поділити відхилення за рахунок продажу? Як розраховують ці відхилення ?

25.  Які відхилення від бюджетів (стандартів) треба досліджувати?

26.  Які існують критерії та методи дослідження відхилень

 

ЗРАЗОК

ПРАКТИЧНОЇ СИТУАЦІЇ

ДЛЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

 

 

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ім.В.ГЕТЬМАНА»

Кафедра стратегії підприємств

Вибіркова дисципліна: ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ

 

ПРАКТИЧНА СИТУАЦІЯ

На основі інформації, наданої викладачем щодо діяльності компанії та її організаційної структури, необхідно визначити центри фінансової відповідальності компанії і відобразити це у наступній таблиці.

Таблиця 1

Ідентифікація центрів фінансової відповідальності

 

Структурна одиниця компанії

Центр доходу

Центр марж. прибутку

Центр витрат

Центр прибутку

Центр інвестицій

 

Компанія планує збільшити обсяги виробництва і реалізації продукції на 20 %, а прибутку – на 30%. Які КРІ яким центрам фінансової відповідальності слід встановити, щоб забезпечити досягнення цих цілей?

 

ЗРАЗОК

ТЕСТОВИХ ЗАПИТАНЬ

 ДЛЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 ім. В.Гетьмана»

Кафедра стратегії підприємств

Вибіркова дисципліна: ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ

 

Виберіть одне вірне твердження:

1. Який з наведених документів містить базову інформацію для планування прямих матеріальних витрат, прямих витрат на оплату праці та виробничих накладних витрат?

а) бюджетний звіт про прибуток;

б) прогноз продажу;

в) бюджет виробництва;

г) бюджет грошових коштів;

д) бюджет капітальних вкладень.

 

2. Бюджет витрат на збут та адміністративних витрат зазвичай не включає:

а) страхування готової продукції;

б) витрати на канцелярське приладдя;

в) витрати на оренду приміщення офісу;

г) витрати на амортизацію верстатів; д) витрати на рекламу.

 

3. Бюджет непрямих матеріалів і непрямої зарплати є:

а) бюджетом загальновиробничих витрат; б) бюджетом грошових коштів;

в) бюджетом адміністративних витрат;

г) зведеним бюджетом;

д) бюджетом витрат на збут.

 

4. На 31 грудня поточного року компанія має на складі 6000 одиниць готової продукції. Нижче наведено фрагмент бюджету виробництва компанії на перший квартал наступного року, одиниць:

Показник

Січень

Лютий

Березень

Обсяг виробництва

18 800

20400

19 600

Необхідний запас продукції на кінець місяця

5 000

4200

4000

Очікуваний обсяг продажу в січні дорівнює:

а) 13 800

в) 18 800

д) 23 800

б) 17 800

г) 19 800

 

 

5. Нижче наведено прогноз продажу компанії, яка реалізує велосипеди, одиниць:

Місяць         Очікуваний обсяг продажу

Необхідний запас на кінець місяця

Квітень

2 800

630

Травень

3 150

824

Червень

3 300

850

Яку кількість велосипедів слід закупити в травні?

а) 3 974

в) 3 150

д) 2 956

б) 3 344

г) 3 124

 

6. Нижче наведено прогноз продажу компанії на наступні чотири місяці, грн:

Квітень

50000

Травень

30000

Червень

45000

Липень

30000

Продаж за готівку становить 10% загального продажу. Половина коштів від продажу в кредит надходить у місяці продажу, а решта — в наступному місяці.

Очікувані надходження коштів у травні дорівнюють, грн:

а) 43 000

в) 39 000

д) 16 500

б) 41 500

г) ЗО 000

 

 

7. Витрати на виробництво 100 000 одиниць продукції заплановані в сумі 150 000 грн (зокрема постійні витрати ЗО 000 грн). Фактично витрати становлять 142 500 грн за обсягу виробництва 90 000 од. Має місце відхилення від бюджету виробничих витрат за рахунок ефективності:

а) несприятливе

5 500

в) несприятливе

6500

б) сприятливе

6 500

г) несприятливе

4500

 

8. Яке з наведених тверджень є помилковим?

а) гнучкий бюджет допомагає підприємству контролювати накладні витрати;

б) гнучкий бюджет охоплює діапазон діяльності, в межах якого компанія може діяти;

в) гнучкий бюджет є тотожним статичному бюджету;

г) гнучкий бюджет забезпечує корисну основу для зіставлення фактичних і очікуваних витрат.

 

9. Нижче наведено звіт про результати діяльності компанії за звітний рік

Показник

Бюджет

Фактично

Відхилення

Обсяг продажу, од.

30000

28 000

(2 000)

Дохід від продажу, грн

300 000

294 000

(6 000)

Змінні витрати, грн

180 000

165 200

14800

Маржинальний дохід

120 000

128 800

8 800

Постійні витрати, гри

70000

80000

(10 000)

Операційний прибуток, грн

50000

48 800

(1 200)

Відхилення прибутку за рахунок обсягу продажу дорівнює, грн:

а) 20 000

в) 8 800

д (20 000)

б) (8 000)

г) (6 000)

 

 

10. Є такі дані про обсяг продажу та витрати на збут підприємства:

Показник

Бюджет

Фактично

 

травень

червень

червень

Обсяг продажу, од.

8000

12000

10000

Витрати на збут, грн

80000

96000

90000

Відхилення фактичних витрат на збут за червень від бюджету за рахунок обсягу продажу становить:

а) 8 000

в) 6 000

б) (8 000)

г) 0

 

 

ЗРАЗОК

ВПРАВ ДЛЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 ім. В.Гетьмана»

Кафедра стратегії підприємств

Вибіркова дисципліна: ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ЗАВДАННЯ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ

 

ВПРАВА 1.

Нижче наведено бюджет продажу компанії "Барвінок" на перше півріччя 20___ р.

Місяць

Обсяг продажу, одиниць

Січень

9 600

Лютий

16000

Березень

24000

Квітень

14400

Травень

11 200

Червень

10400

Запаси готової продукції плануються в розмірі 30% обсягу продажу наступного періоду.

На 1 січня 2003 року на складі було 1 800 одиниць готової продукції.

Для виробництва одиниці продукції необхідно 8 кг сировини, запас якої підтримується в обсязі 20% виробничої потреби в наступному місяці.

Необхідно:

Скласти бюджет закупівлі сировини і бюджет виробництва на перший квартал 20___ року.

 

 

ВПРАВА 2

Бюджет продажу компанії "Дальбек" містить такі дані, одиниць:

Квітень

1 600

Травень

1 200

Червень

1 400

Липень

1 000

На 1 квітня запас готової продукції становив 300 одиниць.

Необхідний запас продукції на кінець кожного місяця дорівнює 30% обсягу продажу, очікуваного в наступному місяці. Виготовлення одиниці продукції потребує 6 годин праці робітника.

Нижче наведені змінні виробничі накладні витрати з розрахунку на одну годину праці, грн:

Непрямі матеріали

0,40

Непряма зарплата

1,20

Додаткові виплати

1,80

Податки на зарплату

0,60

Інші

1,00

Постійні річні витрати в сумі 357 000 грн розподіляються рівномірно на кожен місяць.

Необхідно скласти:

1) бюджети виробництва на квітень, травень та червень;

2)  бюджет витрат праці робітників на три місяці;

3)  бюджет виробничих накладних витрат на три місяці.

 

ВПРАВА 3.

Підприємство виготовляє один вид продукції, який потребує матеріальних витрат у сумі 0,8 гри за одиницю.

Політика підприємства передбачає, що запас готової продукції має становити 20% продажу наступного місяця, а запас основних матеріалів — 30% виробничих потреб у наступному місяці.

Нижче наведено частково заповнені бюджети закупівлі основних матеріалів і виробництва на перший квартал.

Бюджети закупівлі матеріалів і обсягу виробництва, одиниць

Показник

Січень

Лютий

Березень

Разом

Закупівля основних матеріалів:

Виробництво

 

 

 

 

Запас на кінець періоду

 

 

 

 

Проміжний підсумок

43 584

48 192

47 968

 

Запас на початок періоду

(9 792)

(10 944)

(11 712)

 

Необхідний обсяг закупки

33 792

37 248

36 256

 

Бюджет виробництва

Бюджетний обсяг продажу

 

 

 

 

Запас на кінець періоду

 

 

 

 

Запас на початок періоду

(6 400)

(7 040)

(8 320)

 

Бюджетний обсяг виробництва

 

 

 

 

 

Необхідно: Заповнити пропущені дані.

 

 

 

ВПРАВА 4.

Підприємство розробляє два нові види пластмас: ПС—17 і ПС—20, виробництво яких планується розпочати у 20__ році. Заплановані обсяг і ціни продажу цих виробів наведено нижче.

 

Виріб          Ціна за м2, грн          Запланований обсяг продажу, м2

ПС-17

15

30000

ПС-20

20

12 500

На кінець 20__ року запас готової продукції планується в розмірі 20% продажу за цей рік.

Далі наведено заплановані витрати, пов'язані з виробництвом та реалізацією нової продукції.

Прямі витрати на один м2

 

 

 

Виріб

Прямі

Полімери, кг

матеріальні

Наповнювачі, кг

витрати

Прямі витрати на оплату праці, годин

Каталізатор, кг

Змішуван-ня

обробка  

ПС-17

2

4

10

0,1

0,1

ПС-20

4

8

4

0,2

0,1

Вартість матеріалів

Матеріал

Ціна, грн

Полімер

0,9 за кг

Наповнювач

0,4 за кг

Каталізатор

0,2 за кг

Тарифна ставка

Операція

Ставка, грн

Змішування

10 за год.

Обробка

8 за год.

Інші витрати

Витрати

Загальновироб-ничі

Збут 

Адміністративні

Змінні

2 грн на 1 год.

5% продажу

2% продажу

Постійні

93 600 грн

40 000 грн

60 000 грн

Необхідно скласти річні бюджети:

1)  продажу;

2)  виробництва;

3)  використання матеріалів;

4)  придбання матеріалів;

5)  прямих витрат на оплату праці;

6)  загальновиробничих витрат;

7)  собівартості реалізованої продукції;

8)  витрат на збут і адміністративних витрат;

9)  бюджетний звіт про прибуток.

 

ВПРАВА 5.

Фірма має сплатити вексель на суму 1 616 000 грн. Досвід свідчить, що 60% реалізованих товарів будуть оплачені клієнтами в місяці продажу, 30% — у наступному місяці, 8% — через два місяці, а 2% не будуть оплачені взагалі.

Фірма реалізує різні товари за ціною 160 грн за одиницю.

 

Окремі дані про обсяг реалізації наведено нижче:

Місяць

Кількість, одиниць

Вересень (фактично)

40000

Жовтень (фактично)

60000

Листопад (передбачається)

80000

Грудень (передбачається)

50000

Оскільки придбані товари підлягають сплаті впродовж 15 днів, то приблизно 50% їх сплачується в наступному місяці.

Середня ціна придбаних товарів становить 100 грн за одиницю.

Товарні запаси наприкінці кожного місяця досягають рівня 2 000 одиниць плюс 10% кількості товарів, які будуть реалізовані в наступному місяці.

Запаси на 1 жовтня становили 8 000 одиниць.

Планові витрати обігу в листопаді 3 000 000 грн. З цієї суми 1 200 000 грн постійні витрати (зокрема амортизація 480 000 грн). У листопаді фірма передбачає за 190 000 грн реалізувати амортизоване обладнання.

Необхідно:

Скласти бюджет грошових коштів фірми на листопад.

 

ВПРАВА 6.

Нижче наведено баланс компанії "Урюк ЛТД": Баланс компанії "Урюк ЛТД" на 31 травня 20__ року, грн

    Актив     

Пасив

Основні засоби (залишкова вартість)

310 500

Статутний капітал

270 000

Товари

45 000

Нерозподілений прибуток

63 750

Дебітори

81 000

Постачальники

94500

Поточний рахунок

13 500

Векселі видані

21 750

Баланс

450 000

Баланс

450 000

 

Компанія складає бюджети на червень і вже підготувала таку попередню інформацію:

1)  запланований обсяг продажу становить 300 000 грн, зокрема 70% — у кредит. Половина продажу в кредит сплачується в місяці продажу, а решта — в наступному місяці;

2)  заплановано придбати матеріали на суму 180 000 грн. 40% придбаних матеріалів оплачується в місяці придбання, а решта — в наступному місяці; заборгованість постачальникам на ЗО червня буде сплачено впродовж місяця;

3) запас матеріалів на ЗО липня планується в сумі 60 000 грн;

4)  витрати обігу заплановано в сумі 111 000 грн (зокрема амортизація — З 000 грн);

5)  векселі видані будуть сплачені впродовж червня з виплатою відсотка в сумі 150 грн;

6) нове устаткування буде придбано і сплачено в червні за 9 750 грн;

7) у червні компанія отримає кредит банку в сумі ЗО 000 грн терміном на 6 місяців.

8) податок на прибуток нараховують і сплачують за результатами роботи за рік.

 

Необхідно:

Скласти бюджет грошових коштів, бюджетний звіт про фінансові результати і бюджетний баланс.

 

ВПРАВА 7.

Нижче наведено незавершений гнучкий бюджет виробничих накладних витрат:

Стаття

На 1 машино-годину

Машино-години

 

 

 

 

20000    |   30000

40000

50000

Змінні витрати, грн:

Непрямі матеріали

 

 

180 000

 

 

Утримання обладнання

 

 

720 000

 

 

Комунальні послуги

 

 

300 000

 

 

Разом змінних витрат

 

 

 

 

 

Постійні витрати, грн:

Зарплата майстрів

 

 

3 600 000

 

 

Оренда

 

 

600 000

 

 

Страхування

 

 

400 000

 

 

Разом постійні витрати

 

 

 

 

 

Разом накладні витрати

 

 

 

 

 

Необхідно: Завершити складання наведеного гнучкого бюджету.

 

ВПРАВА 8.

Нижче наведено звіт про виконання бюджету компанії "Валентина", грн:

Показник

Фактично

Бюджет

Відхилення

 

Продаж

2 552 460

2 968 000

-415 540

 

Собівартість реалізованих товарів

1 717 040

1 981 400

264 360

Валовий прибуток

835 420

986 600

-151 180

Витрати обігу

635 210

627 760

-7 450

Операційний прибуток

200 210

358 840

-158 630

Бюджетний продаж становив 70 000 одиниць, а бюджетні змінні витрати на одиницю 23 гри. Змінні витрати обігу були заплановані у розмірі 7% продажу.

Фактично було реалізовано 57 000 одиниць, змінні витрати на одиницю — 23,5 грн, а змінні витрати обігу 178 672 грн.

Необхідно: Здійснити аналіз відхилень з використанням гнучкого бюджету.

 

ВПРАВА 9.

Зведений бюджет підприємства містить такі дані:

продаж 20 000 од. за ціною ЗО грн за од.; змінні витрати 20 грн на од.; постійні витрати 120 000 гри.

Фактично було реалізовано 24 000 од. за ціною 31  грн, змінні витрати становили 535 000 грн, а постійні — 125 000.

Необхідно:

Скласти звіт про виконання бюджету з використанням гнучкого бюджету.

 

 


Теми для написання рефератів та

питання для обговорення на практичних заняттях

для студентів денної форми навчання

 

Теми для написання рефератів та питання для обговорення на практичних заняттях для студентів денної форми навчання визначаються викладачем, що проводить практичні заняття, у відповідності до плану проведення практичних занять на основі Практикуму, представленому в навчально-методичному посібнику для самостійного вивчення дисципліни:  Основи бюджетування: навч.-метод. пос. для самост. вивч. дисц./ [Л.П. Батенко, Т.О. Зінькевич, О.О Кизенко та ін.]; за заг. ред. Л.П. Батенко. — К. : КНЕУ, 2010. – 202с.

 

МОДУЛЬНИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ

СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ ФІРМИ НАВЧАННЯ

 

Модульний контроль для студентів денної форми навчання проводиться два рази протягом семестру згідно затвердженого регламенту.

Основою для проведення модульного контролю є два тематичні модульні завдання. Перше модульне завдання охоплює наступні теми курсу.

Тема 1. Сутність бюджетного методу управління підприємством

Тема 2. Типологія бюджетів підприємства. Бюджетна піраміда.

Тема 3. Структуризація підприємства для цілей бюджетування

Тема 4. Технологія формування операційних бюджетів

 

Друге модульне завдання охоплює наступні теми курсу:

Тема 5. Формування фінансових бюджетів підприємства

Тема 6. Аналіз та оцінювання виконання бюджетів

Тема 7. Формування системи бюджетування на підприємстві

Приклади типових завдань з модульного контролю див. у розділі 5 цих методичних матеріалів.

Підсумковий контроль знань

 

Підсумкове (завершальне) оцінювання знань студентів з дисципліни "Основи бюджетування на підприємстві" здійснюється згідно зі встановленим у КНЕУ порядком у формі ПМК контролю (залік) виключно за результатами поточного контролю за 100-бальною шкалою.

Підсумки роботи підводяться на останньому практичному занятті.

Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-х бальну та шкалу за системою ECTS здійснюється у наступному порядку.

Оцінка за шкалою ECTS

Оцінка за 100-бальною шкалою

Оцінка за 4-бальною шкалою

A

90 - 100 балів

оцінка “відмінно”

B

80 - 89 балів

оцінка “добре”

C

70 - 79 балів

D

66 -69 балів

 оцінка “задовільно”

 

E

60 - 55 балів

21 - 59 балів

оцінка “незадовільно”

F

0 - 20 балів

 

 

8. ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

Поточна успішність студентів заочної форми навчання оцінюється за результатами виконання модульних контрольних завдань і враховує результати самостійної роботи студента. Максимальна оцінка студента може досягати 100 балів за такими складовими:

1)    за систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях – 20 балів,

2)    оцінка самостійної роботи студентів і виконання індивідуальних завдань згідно карти СРС – 40 балів,

3)    оцінка за результатами модульного контролю – 40 балів.

Модульний контроль проводиться під час практичних занять, передбачає виконання тестових завдань, розрахункової задачі та теоретичних питань (дивись приклади завдань для студентів денної форми навчання) і оцінюється

максимально у 40 балів.

Шкала оцінювання за певний вид робіт на семінарському (практичному, лабораторному) занятті, диференційованого відповідно до рівня знань студентів, наведено в таблиці 8.1.

Таблиця 8.1.

Шкала оцінювання видів робіт поточного контролю знань студентів

Можлива максимальна оцінка за певну форму роботи (завдання), балів

Рівень виконання

Відмінний

 

Добрий

 

Задовільний

 

Незадовільний

 

10

10

8

6

0

 

Оцінювання виконання індивідуальних завдань

Індивідуальне завдання з розроблення бюджету підприємства має наскрізний характер і видається студенту на початку лекційних занять. Максимальна оцінка за індивідуальне завдання – 40 балів.

Оцінка рівня виконання індивідуального завдання входить до складу оцінки поточної успішності студента.

Критеріями оцінки є:

1)    ґрунтовність, комплексність та всебічність розглядання питань індивідуального завдання;

2)    вчасність виконання розділів індивідуального завдання за встановленим графіком;

3)    логічність, послідовність, якість оформлення матеріалу, що подається;

4)    рівень опанування використаного матеріалу, вміння вести дискусію, відповідати на запитання.


ЗРАЗОК ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ім.В.ГЕТЬМАНА»

Кафедра стратегії підприємств

Вибіркова дисципліна:

ОСНОВИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

для студентів заочної форми навчання

 

РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЙНИХ БЮДЖЕТІВ ПІДПРИЄМСТВА

 

Група ___________________________________ Дата ________________________________

П.І.Б. студента ________________________________________________________________

 

На основі наведеної інформації розробити операційні бюджети підприємства та визначити собівартість одиниці продукції А, В.

Компанія «Тихі зорі» випускає два види продукції – А та В. Для цього використовуються два види матеріалів - С і Д. Компанія проводить як виробничу, так і торгівельну діяльність.

Інформація, необхідна для розробки операційних  бюджетів, є в таблицях А, В.

 

Таблиця А.

Інформація щодо економічно-господарської діяльності компанії «Тихі зорі»

 

Показник

Од.вим.

Продукт А

Продукт В

Всього

1

Витрати матеріалу С на од. продукції

кг

12

12

 

2

Витрати матеріалу Д на од. продукції

кг

6

8

 

3

Вартість матеріалу С

Грн/кг

 

 

1,20

4

Вартість матеріалу Д

Грн/кг

 

 

2,60

5

Витрати праці на од. продукції

Година

14

20

 

6

Основна зарплата

Грн./год.

 

 

2,05

7

Плановий обсяг продаж

Од.

5000

1000

 

8

Ціна за од. продукції

Грн.

105,40

164,00

 

9

Запаси продукції на кінець року

Од.

1100

50

 

10

Запаси продукції на початок року

Од.

100

50

 

11

Запаси на початок року

Грн.

8670

5810

14480

12

Запаси матеріалу С на початок року

кг

 

 

5000

13

Запаси матеріалу Д на початок року

кг

 

 

5000

14

Запаси матеріалу С на кінець року

кг

 

 

6000

15

Запаси матеріалу Д на кінець року

кг

 

 

1000

 

            Таблиця В

Загальновиробничі, комерційні й адміністративні витрати компанії «Тихі зорі», тис. грн.

Види затрат

Сума, грн.

1

Загальновиробничі затрати

 

2

Допоміжні матеріали

30,000

3

Зарплата з нарахуваннями

70,000

4

Інші затрати

25,000

5

Електроенергія (змінна частина)

  8,000

6

Обслуговування (змінна частина)

20,000

7

Амортизація

29,500

 

Зарплата управлінського персоналу з нарахуваннями

20,000

 

Електроенергія (пост. частина)

  1,000

 

Обслуговування (пост.частина)

   4,500

 

Всього

208,000

 

Комерційні й адміністративні витрати

 

 

Комісійні

20,000

 

Реклама

  3,000

 

Зарплата продавців з нарахуваннями

10,000

 

Транспортні витрати

  5,000

 

Зарплата службовців з нарахуваннями

10,000

 

Допоміжні матеріали

  1,000

 

Зарплата управлінського персоналу з нарахуваннями

21,000

 

Інші витрати

  5,000

 

Всього

75,000

 


ТЕМИ ДЛЯ НАПИСАННЯ РЕФЕРАТІВ

  1. 1.     Визначення та оптимізація джерел фінансування підприємства з урахуванням фінансового стану та системи цілей підприємства.
  2. 2.     Корегування бюджету капіталовкладень відповідно до звіту про прибутки та збитки.
  3. 3.     Оцінка прогнозного балансу: оцінка ліквідності, оцінка структури залучених коштів, оцінка руху статей балансу
  4. 4.     Визначення ризиків, що впливають на рівень планування та виконання бюджетів підприємства.
  5. 5.     Аналіз ризиків втрати доходів.
  6. 6.     Аналіз ризиків зростання витрат бюджету.
  7. 7.     Сутність та характеристика методів оцінки ризику: статистичні, експертні методи оцінки, побудова моделей випадкових процесів.
  8. 8.     Побудова моделі багатоваріантного бюджету.
  9. 9.     Показники оцінки ймовірності виконання бюджетів.
  10. 10.                       Вартісна оцінка можливих втрат від недоотримання запланованих витрат та перевищення статей доходів при виконанні бюджету.
  11. 11.                       Класифікація методів управління ризиком: ухилення, локалізація, дисипація, компенсація.
  12. 12.                       Можливі стратегії поведінки компанії щодо ризиків.
  13. 13.                       Загальна схема бюджетного контролю. 
  14. 14.                       Поняття та основні елементи гнучкого бюджетування. Відмінність між гнучкими та статичними бюджетами
  15. 15.                       Формування основних напрямків роботи підприємства для підвищення ефективності управління.
  16. 16.                       Загальна характеристика автоматизованих систем бюджетування на підприємстві.

 

ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ  ПРИ ВИВЧЕННІ ДИСЦИПЛІНИ В ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАЦІЙНОМУ РЕЖИМІ

 

Якщо вивчення дисципліни «Основи бюджетування на підприємстві» передбачається в індивідуально-консультаційному режимі, то викладач, що веде курс, здійснює керівництво цією роботою у наступних формах:

1) консультування та видача індивідуальних завдань з дисципліни,

2) консультування щодо підготовки індивідуального завдання, перевірка та обговорення їх результатів,

3) консультування з питань самостійного вивчення теоретичного матеріалу дисципліни, перевірка, обговорення та оцінювання виконаних завдань,

4) консультування щодо опанування матеріалу курсу та підготовки до виконання завдань модульного контролю,

5) аналіз результатів виконання завдань поточного контролю знань студентів.

         Індивідуально-консультаційна робота зі студентами ведеться за графіком, який доводиться до їх відома на початку семестру.

Модульний контроль проводиться аудиторно за графіком, визначеним викладачем, у формі контрольної роботи, яка включає ключові теоретичні питання курсу у формі тестів і розрахункові завдання (дивись приклади завдань для студентів денної форми навчання) і оцінюється максимально у 40 балів.

Інші види робіт оцінюються і проводяться у відповідності до карти СРС для студентів заочної форми навчання за графіком, визначеним викладачем.

 


9. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Основна література

  1. 1.     Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование: Учебник для вузов/ Бочаров Владимир Владимирович. - Спб: Питер, 2003. - 384 с.
    1. 2.     Голов С.Ф. Управлінський облік: Підручник / С.Ф.Голов. [3-є вид.]–– К.: Лібра, 2006.  – 710 с. ()
  2. 3.     Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования / А.Е. Карпов Александр Евгеньевич. – [2-е изд.] - М.: Результат и качество, 2008. - 464 с. - (100% практического бюджетирования. Кн. 2. Регламент системы бюджетирования)
  3. 4.     Карпов А.Е.  Финансовая модель бюджетирования/ Карпов Александр Евгеньевич. - [2-е изд.] - М.: Результат и качество, 2007. - 528 с.[табл.]. - (100% практического бюджетирования. Кн. 3. Финансовая модель бюджетирования)
  4. 5.     Карпов А.Е.  Финансовая структура компании/ Карпов Александр Евгеньевич. - [2-е изд.] -  М.: Результат и качество, 2006. - 352 с. - (100% практического бюджетирования. Книга 4. Финансовая структура компании)
  5. 6.     Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управления финансами / Пол Маккоен, Лео Гох, Иаин Мейтленд, Малкольм Секретт  / Paul McKoen, Leo Gough, Iain Maitland - [Пер.с англ.] – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. - 680 с.
    1. 7.     Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. / Немировский И.Б., Старожукова И.А. – М.: Вильямс, 2006. – 512 с. – (Практика реального бизнеса)
  6. 8.     Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. – К.: Максимум, 2001 – 600 с.


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить