Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону 26.02.2015 22:47

Завдання 1. «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону»

Тип завдання: обґрунтування ефективності реалізації проекту створення малого підприємства.

Мета завдання: формування практичних навичок розрахунків ефективності підприємницьких проектів, аналізу чутливості та оцінки ризиків їх реалізації.

Зміст завдання: використовуючи наведену нижче первинну інформацію за проектом організації перукарського салону і форми таблиць:

1) розрахувати грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами його залучення. Результати розрахунків звести у таблицю 7;

2) розрахувати фонд оплати праці персоналу перукарні. Результати розрахунків звести у таблицю 8;

3) розрахувати експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 9;

4) розрахувати доходи перукарні на рік. Результати розрахунків звести у таблицю 10;

5) розрахувати на 1, 2 і 3 роки фінансові результати реалістичного (або оптимістичного, або песимістичного) варіанту проекту організації перукарського салону. Результати розрахунків звести у таблицю 11;

6) розрахувати номінальні і дисконтовані грошові потоки за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом залучення коштів для реалізації проекту організації перукарського салону.  Результати розрахунків звести у таблицю 12;

7) розрахувати для реалістичного (або оптимістичного, або песимістичного) варіанту проекту організації перукарського салону:

   а) період окупності інвестицій (РР);

   б) чисту поточну вартість (NPV);

   в) індекс (коефіцієнт) доходності (PI);

8) розрахувати точку беззбитковості (у розрахунку на рік) при реалізації проекту організації перукарського салону за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом;

9) визначити, чи буде залишатися ефективним проект організації перукарського салону за реалістичним (або оптимістичним, або песимістичним) варіантом за умови:

   а) збільшення заробітної плати всіх співробітників перукарні на 20%;

   б) збільшення вартості оренди приміщення на 30%;

   в) зменшення кількості відвідувачів на 30%;

   г) збільшення вартості послуги на 10% та одночасно зменшення кількості відвідувачів на 10%.

Варіант завдання індивідуально для кожного студента визначається викладачем на лекційних заняттях.

Первинна інформація за проектом організації перукарського салону

Для реалізації своєї ідеї – організації перукарського салону  підприємець вивчив ринок послуг і ринок устаткування. Результати проведеного дослідження наведені у таблицях.

Таблиця 1. Орієнтовна структура витрат на послуги (питома вага окремих складових витрат)

 

 

Таблиця 2. Вартість устаткування

 

Таблиця 3. Персонал

 

Таблиця 4. Вартість послуг

 

На основі наведеної інформації обґрунтуйте потребу у початкових та експлуатаційних витратах, рівень доходів, можливість обслуговування боргу і грошові потоки проекту.

 

Обґрунтування проекту організації перукарського салону

На першому етапі визначаються потреби у початкових витратах на реалізацію проекту. Ці розрахунки включають оцінку вартості придбання устаткування, витрати на його транспортування і монтаж, витрат на оренду приміщення.

Розрахунок початкових витрат на реалізацію проекту наведено в таблиці 5.

 

Таблиця 5. Розрахунок початкових витрат на реалізацію проекту

 

Початкові витрати можна фінансувати:

1)   за рахунок власних коштів підприємця;

2)   за рахунок зовнішнього залучення коштів;

3)   за рахунок комбінації зазначених джерел

В умовах недостатності власних коштів підприємця розглядається три можливих варіанта комбінування джерел фінансування:

-       оптимістичний – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 70% початкових витрат;

-       реалістичний – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 50% початкових витрат;

-       песимістичний (консервативний) – припускає, що за рахунок кредиту можна профінансувати 30% початкових витрат.

Для першого варіанту з достатньо великою часткою кредиту обирається трирічний термін повернення коштів, а для двох останніх – дворічний. В табл. 6 наведені варіанти залучення коштів для реалізації проекту.

Таблиця 6. Варіанти залучення коштів для реалізації проекту

 

Згідно варіантів залучення кредитних коштів фірма матиме відповідні кредитні зобов’язання і грошові потоки їх обслуговування, які наведені в табл. 7.

 

Таблиця 7. Грошові потоки обслуговування кредиту за варіантами

його залучення для реалізації проекту

Показник	Значення показника	Роки			Усього
		1 рік	2 рік	3 рік
Варіант 1 Сума кредиту, грн.	18900				Х
Повернення основної суми, грн.
Сума боргу на кінець року, грн.					Х
Відсотки за кредит (25%), грн.*
Разом по обслуговуванню кредиту, грн.
Варіант 2 Сума кредиту, грн.	13500				Х
Повернення основної суми, грн.
Сума боргу на кінець року, грн.					Х
Відсотки за кредит (25%), грн.*
Разом по обслуговуванню кредиту, грн.
Варіант 3 Сума кредиту, грн.	8100				Х
Повернення основної суми, грн.
Сума боргу на кінець року, грн.					Х
Відсотки за кредит (25%), грн.*
Разом по обслуговуванню кредиту, грн.

 

Для визначення експлуатаційних витрат за проектом організації перукарського салону розрахуємо спочатку фонд оплати праці персоналу перукарні (див. табл. 8)

 

Таблиця 8. Розрахунок фонду оплати праці персоналу перукарні

 

Розрахунок

ФОП адміністратора ………………………………… = ………… грн/рік.

ФОП перукаря           ………………………………... = …………. грн/рік.

ФОП доп. персон       ……………………………….. .= ……… … грн/рік.

ФОП персоналу перукарні …………………………. = …………. грн./рік.

Відрахування на соціальне страхування ……………………………. = ………….. грн/рік.

 

Визначена величина фонду оплати праці дозволяє розрахувати орієнтовну величину матеріальних витрат ( див. табл.1, де представлено орієнтовну структуру витрат на виробництво за проектом)

ФОП = ……………. грн./рік.   – 53%

матер. витр.= х грн./рік.          – 16%

матеріальні витрати = ………………… = ……………….. грн./рік.

Тепер можна визначити експлуатаційні (у розрахунку на рік) витрати на реалізацію проекту організації перукарського салону (див. табл. 9).

Таблиця 9. Розрахунок експлуатаційних витрат

Показник	Значення показника	Обґрунтування
1. Фонд оплати праці персоналу перукарні, грн./рік.		табл. 8
2. Єдиний соціальний внесок, грн./рік		табл.8
3. Матеріальні витрати, грн./рік.		Розрахунок
4. Амортизація, грн./рік.		норм. строк служби устаткув. – 3 роки
5. Оренда приміщення, грн./рік.		табл.2
Усього за рік

 

Доходи перукарні визначаємо виходячи з вартості послуги і прогнозованого обсягу надання послуг. Розрахунок доходів представлено в табл. 10.

 

Таблиця 10. Розрахунок доходів перукарні за рік

 

Розрахунки фінансових результатів роботи перукарського салону за оптимістичним (або реалістичним або песимістичним) варіантом представлено в табл. 11.

 

Таблиця 11. Розрахунки фінансових результатів за оптимістичним (або реалістичним, або песимістичним) варіантом проекту організації перукарського салону

 

Грошові потоки перукарні в цілому формують три види її діяльності:

1)   виробнича діяльність;

2)   інвестиційна діяльність (придбання устаткування і залучення фінансових коштів);

3)   фінансова діяльність (обслуговування боргу і виплати відсотків за кредит).

Оскільки грошові потоки отримання коштів і їх повернення не співпадають у часі, вони мають бути приведені до єдиного часового виміру шляхом їх дисконтування.

В таблиці 12 наведені розрахунки номінальних і дисконтованих грошових потоків відповідно за оптимістичним, реалістичним та песимістичним варіантами проекту організації перукарського салону. При дисконтуванні застосовано ставку 25%.

 

Таблиця 12. Розрахунки номінальних і дисконтованих грошових потоків за оптимістичним (реалістичним, песимістичним) варіантом залучення коштів для реалізації проекту

Показник	Роки			Усього
	1 рік	2 рік	3 рік
Виробнича діяльність
Доходи, грн.
Витрати, грн.
Фінансові результати, грн.
Амортизація, грн.
Інвестиційна діяльність
Початкові витрати, грн.
Кредит, грн.
Власні кошти, грн.
Фінансова діяльність
Повернення основної суми кредиту, грн.
Податок на прибуток, грн.
Чистий прибуток, грн.
Номінальні грошові потоки, грн.
Коефіцієнти дисконтування (табл.PVIF)
25%	1	0,8000	0,6400
Дисконтова ні грошові потоки
25%

 

Форма представлення звіту: про виконання завдання «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону» студент звітує у письмовій формі. Звіт друкується на аркушах формату А4, шрифт – Times New Roman, розмір кеглю – 14, поля – 2 см, нумерація сторінок – у верхньому правому куті, міжрядковий інтервал – 1,5.

На титульному аркуші студент записує назву міністерства, університету, факультету, навчальної дисципліни. Нижче робиться запис:

“Звіт про виконання обов’язкового завдання для самостійного опрацювання «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону»” студента (прізвище, ініціали, шифр академічної групи, номер залікової книжки).

 

Критерії оцінювання: завдання «Оцінка ефективності проекту організації перукарського салону» оцінюється за шкалою 0, 10, 20, 30 балів залежно від:

а) повноти виконаних розрахунків;

б) точності виконаних розрахунків;

в) наявності коментарів та висновків до 6 – 9 підпунктів змісту завдання.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.3.1. ЗАВДАННЯ 2

 Розробку обов’язкового індивідуального розрахункового завдання “Оцінка виробничих, інноваційних та ринкових параметрів діяльності підприємства”

Тип завдання: дослідження основних виробничих й інноваційних параметрів діяльності підприємства та його позиції на ринку.

Мета завдання: формування практичних навичок аналізу виробничих, інноваційних та ринкових параметрів діяльності малого підприємства.

Зміст завдання:

1. Дати загальну характеристику продукції підприємства (товарів, робіт, послуг) та порівняти її з продукцією безпосередніх фірм-конкурентів за такими параметрами:

-                     які потреби задовольняють товари (послуги, роботи) підприємства;

-                     основні технічні характеристики продукту;

-                     економічні характеристики продукту;

-                     наявність у підприємства сертифікатів якості на продукцію та патентів;

-                     конкурентні переваги та недоліки продукту порівняно з продукцією конкурентів. Результати проведеного аналізу звести у таблицю такої форми.

 

Таблиця _ Техніко-економічна характеристика продукції підприємства

1. Дати загальну характеристику сегмента ринку, на якому працює підприємство, за такими основними параметрами:

-                     основні споживачі (до якої групи належать, їх орієнтовна кількість, обсяги замовлень, стабільність попиту на продукцію, які фактори впливають на споживачів у процесі прийняття рішення про покупку). Результати проведеного аналізу звести у таблицю такої форми

 

 

Таблиця _ Характеристика сегмента ринку підприємства

 

-                     обсяги та динаміка розвитку ринку (кількість підприємств, що діють на даному ринку, обсяг ринку, частка вітчизняних та зарубіжних виробників, структура ринку, тенденції зміни обсягу та структури ринку в останні роки).

-                     охарактеризувати основних безпосередніх конкурентів підприємства (територіальне розташування, загальні обсяги діяльності, тенденції розвитку, форми та засоби конкурентної боротьби). За результатами аналізу побудувати матрицю конкурентного профілю та визначити конкурентний статус підприємства.

 

1. Виконання завдання «Оцінка рівня інноваційної активності малого підприємства». Структурно це завдання містить чотири складові:

1)   заповнення анкети (форма анкети Додаток А):

2)    на основі даних заповненої анкети зробити короткі висновки (обсягом до 0,5 стор.) стосовно основних напрямків інноваційної діяльності організації;

3)   на основі даних заповненої анкети зробити короткі висновки (обсягом до 0,5 стор.) стосовно витрат підприємства на інноваційну діяльність;

4)   на основі даних заповненої анкети зробити короткі висновки (обсягом до 0,5 стор.) стосовно системи управління інноваційними процесами на підприємстві.

 

Форма представлення звіту: про виконання завдання «Оцінка виробничих, інноваційних та ринкових параметрів діяльності підприємства» студент звітує у письмовій формі. Звіт друкується на аркушах формату А4, шрифт – Times New Roman, розмір кеглю – 14, поля – 2 см, нумерація сторінок – у верхньому правому куті, міжрядковий інтервал – 1,5.

На титульному аркуші студент записує назву міністерства, університету, факультету, навчальної дисципліни. Нижче робиться запис:

“Звіт про виконання обов’язкового завдання для самостійного опрацювання «Оцінка виробничих, інноваційних та ринкових параметрів діяльності підприємства»” студента (прізвище, ініціали, шифр академічної групи, номер залікової книжки).

 

5.3.2. Розробку одного з двох вибіркових індивідуальних розрахункових завдань

Завдання 1.“Оцінка фінансового стану підприємства”

Тип завдання: дослідження фінансових параметрів діяльності підприємства.

Мета завдання: формування практичних навичок аналізу фінансових параметрів діяльності малого підприємства.

Зміст завдання:

Провести аналіз фінансового стану підприємства за даними фінансової звітності форма 1 “Баланс” та форма 2 “Звіт про фінансові результати” останнього звітного періоду. Результати розрахунків представити у формі таблиці

 

Таблиця 1. Показники фінансового стану підприємства

 

№	Показники		Формула розрахунку	На початок року	На кінець року	Відхилення
1	2		3	4	5	6
1. Показники ліквідності
1.1	Коефіцієнт покриття		ф.1 ряд. 260 / ф.1 ряд. 620
1.2	Коефіцієнт швидкої ліквідності		ф.1 (ряд. 260- ряд.100 - ряд.110- ряд.120 - ряд.130 -ряд.140) / ф/1 ряд.620
1.3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності		ф.1 (ряд.220 + ряд.230 + ряд.240) / ф.1 ряд. 620
1.4	Чистий оборотний капітал (тис. грн.)		ф.1 (ряд.260 -ряд. 620)
2. Показники платоспроможності
2.1	Коефіцієнт платоспроможності (автономії)		ф.1 ряд.380 / ф.1 ряд. 640
2.2	Коефіцієнт фінансування		ф.1 (ряд.430 + ряд.480 + ряд.620 + ряд.630) /ф.1 ряд.380
2.3	Коефіцієнт забезпечення власними оборотними активами		ф. 1 {ряд. 260 - ряд. 620) / ф.1 ряд. 620
2.4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу		ф. 1 (ряд. 260 - ряд. 620) / ф. 1 ряд. 380
3. Показники  ділової активності
3.1	Коефіцієнт оборотності активів		ф. 2 ряд. 035 / ф. 1 (ряд. 280 (гр. 3)+ ряд. 280 (гр.4) / 2
.1	2		3	4	5	6
3.2.	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості		ф. 2 ряд 035 / ф. 1 (Σ ряд. 520 / ряд. 600) гр. 3 + Σ (ряд. 520 / ряд. 600) гр. 4 ) / 2
3.3	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості		ф. 2 ряд 035 / ф. 1 (Σ ряд. 150 / ряд. 210) гр. 3 + Σ (ряд. 150 / ряд. 210) гр.4 ) / 2
3.4	Строк погашення дебіторської заборгованості (днів)		Тривалість періоду / коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості
3.5	Строк погашення кредиторської заборгованості (днів)		Тривалість періоду / коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості
3.6	Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів		ф. 2 ряд. 040 / ф.1 (Σ (ряд. 100 / ряд. 140) гр. 3 + Σ (ряд. 100 / ряд. 140) гр. 4) / 2
3.7	Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)		ф. 2 ряд. 035/ ф. 1 (ряд. 031 (гр. 3) + ряд. 031 (гр.4) / 2
3.8	Коефіцієнт оборотності власного капіталу		ф. 2 ряд. 035 / ф. 1 (ряд. 380 (гр. 3) + ряд. 380 (гр. 4)) / 2
4. Показники рентабельності
4.1	Коефіцієнт рентабельності активів	ф. 2 ряд. 220 або ряд. 225 / ф. 1 (ряд. 280 (гр. 3 + ряд. 280 (гр. 4)) / 2
4.2	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	ф. 2 ряд. 220 або ряд. 225 / ф. 1 (ряд. 380 (гр. 3) + ряд. 380 (гр. 4)) / 2
4.3	Коефіцієнт рентабельності діяльності	ф. 2 ряд. 220 або ряд. 225 / ф. 2 ряд. 035

 

Форма представлення звіту: індивідуальне завдання “Оцінка фінансового стану підприємства” представляється у формі аналітичного звіту із заповненою таблицею, поясненнями до неї, коментарями та висновками. Копії балансу та звіту про фінансові результати діяльності підприємства додаються.

 

Додаток А

АНКЕТА ОЦІНКИ РІВНЯ ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1. Загальна інформація про підприємство

1.1. Організаційно-правова форма підприємства[1]:

1.2. Рік створення:

1.3. Основний вид економічної діяльності[2]:

1.4. Загальна чисельність зайнятих:

2. Аналіз основних напрямків інноваційної діяльності підприємства

2.1. За бальною шкалою оцініть необхідність запровадження нововведень за кожним напрямком для розвитку (підтримки поточного стану) Вашого підприємства:

0 – несуттєво; 1 - середнє значення;  2 – важливо; 3 – необхідно.

Тип нововведення	Оцінка
створення нового виду продукції (послуг)
розширення існуючого асортименту продукції (послуг)
удосконалення виробничих процесів[3]
удосконалення управлінських процесів[4]
удосконалення маркетингових заходів

 

2.2. За бальною шкалою оцініть, які нововведення найчастіше запроваджуються у межах Вашого підприємства:  0 – ніколи; 1 – одноразово; 2 – іноді; 3 – постійно.

Тип нововведення	Оцінка
створення нового виду продукції (послуг)
розширення існуючого асортименту продукції (послуг)
удосконалення виробничих процесів
удосконалення управлінських процесів
удосконалення маркетингових заходів

 

2.3. За бальною шкалою оцініть, якими видами інноваційної діяльності найчастіше займається Ваше підприємство: 0 – ніколи; 1 – одноразово; 2 – іноді; 3 – постійно.

Напрямок інноваційної діяльності	Оцінка
науково-дослідницькі та проектно-конструкторські роботи (власні дослідження і розробки)
придбання та освоєння нового (значно удосконаленого) виробничого обладнання, нових технологій, програмного забезпечення
придбання патентів та ліцензій
маркетингові дослідження, реклама, організація збуту

 

Технологічні інновації

2.4. Позначте, чи запроваджувалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види технологічних інновацій:

Вид технологічних інновацій	Так	Ні
нова або значно удосконалена продукція / послуги (із урахуванням зміни технічних або функціональних характеристик, матеріалів, програмного забезпечення)
нові або значно удосконалені способи виробництва товарів або надання послуг
нові або значно удосконалені способи постачання ресурсів (сировини, матеріалів) або кінцевої продукції (послуг)
нова або значно удосконалена технологія, виробниче устаткування, програмне забезпечення

Маркетингові інновації

2.5. Позначте, чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види маркетингових інновацій:

Вид маркетингових інновацій	Так	Ні
Удосконалення дизайну чи упаковки продукції
Зміна організації системи продажу продукції (послуг)
Використання нових методів продажу продукції (послуг)
Запровадження нових цінових стратегій
Формування нової системи знижок
Використання нових методів маркетингових досліджень
Застосування нових рекламних концепцій
Запровадження нових методів стимулювання збуту продукції (послуг)
Оновлення асортименту продукції (послуг)
Оновлення партнерських взаємозв’язків

 

2.6. Кількісна оцінка запровадження інновацій у ринковій діяльності підприємства:

Показник	Значення показника
	За звітний період (2011 р.)	За попередній період (2010 р.)
Оновлення асортименту продукції (послуг) підприємства:
Кількість нових товарів (послуг) у загальному переліку
Загальна кількість найменувань  товарів (послуг)
Оновлення партнерських взаємозв’язків:
Загальна кількість постачальників підприємства на початок звітного періоду
Кількість нових постачальників, з якими було встановлено партнерські зв’язки протягом звітного періоду
Загальна кількість посередників підприємства на початок звітного періоду
Кількість нових посередників, з якими було встановлено партнерські зв’язки протягом звітного періоду
Оновлення відносин зі споживачами (клієнтської бази підприємства):
Загальна кількість клієнтів підприємства
Кількість нових клієнтів, що з’явилися протягом звітного періоду

 

 

Організаційно-управлінські інновації

2.7. Позначте, чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітного року наступні види організаційно-управлінських інновацій:

Вид організаційно-управлінських інновацій	Так	Ні
Перетворення форми власності
Розробка (оновлення) стратегії підприємства
Зміна організаційної структури підприємства: -        об’єднання відділів; -        створення нових підрозділів; -        запровадження нових посад; -        скорочення кількості ланок організаційної структури.
Реалізація нових форм партнерських та коопераційних зв’язків із споживачами, постачальниками та виробниками продукції
Запровадження систем забезпечення якості або управління якістю

Інновації у сфері кадрового забезпечення

2.8. Чи здійснювалося на Вашому підприємстві протягом звітного року:

Вид інновацій	Так	Ні
Удосконалення системи оплати праці
Реалізація заходів щодо розвитку персоналу:
-        організація професійного навчання -        запровадження (оновлення) заходів щодо підвищення кваліфікації персоналу
Розвиток нових форм кадрової роботи (пов’язаних із найманням, оцінкою, розвитком персоналу)

 

2.9. Кількісна оцінка інноваційної активності підприємства за напрямками запроваджених нововведень:

 

Тип інновацій	Обсяг витрат, пов'язаних із розробкою та запровадженням інновацій протягом звітного року, т. грн.	Обсяг сукупного прибутку, отриманого від запровадження інновацій протягом звітного року, т. грн.
Технологічні інновації (продуктові та процесні)
Маркетингові інновації
Організаційно-управлінські інновації
Інновації у сфері кадрового забезпечення
Разом

 

3. Оцінка інноваційних витрат підприємства

3.1. За бальною шкалою оцініть основні напрямки, за якими здійснюється інвестування коштів на Вашому підприємстві: 3 – найбільший рівень витрат у загальному обсязі; 2 – середні витрати; 1 – рівень витрат нижче середнього; 0 – найменші витрати.

 

 

Напрямок інвестування	Оцінка
Придбання приміщень, будівель
Придбання обладнання
Ремонт обладнання
Навчання персоналу
Придбання нових технологій та програмного забезпечення, модернізація виробничого устаткування
Власні дослідження та розробки

 

3.2. Чи здійснювалися на Вашому підприємстві протягом звітних періодів витрати за наступними напрямками інноваційної діяльності:

Напрямок інноваційної діяльності	Обсяг витрат за напрямом інноваційної діяльності, тис. грн.
	За звітний період (2011 р.)	За попередній період (2010 р.)
Виконання внутрішніх досліджень і розробок
Придбання результатів зовнішніх досліджень і розробок в інших організацій та підприємств, державних або приватних науково-дослідних організацій
Придбання нових технологій, обладнання та програмного забезпечення для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів
Придбання ліцензій, патентів, непатентованих винаходів, ноу-хау та інших типів знань у інших організацій для створення нових або значно поліпшених продуктів та процесів

4. Дослідження системи управління інноваційними процесами на підприємстві

4.1.Охаразуйте якість інноваційного менеджменту на Вашому підприємстві за основними функціями управління:

 

	Так	Ні
Планування
У межах підприємства здійснюється аналіз поточного стану та визначення потреби у нововведеннях
На підприємстві розроблена інноваційна стратегія
На підприємстві здійснюється планування інноваційної діяльності
На підприємстві існують чітко визначені цілі запровадження нововведень та показники ефективності їх досягнення
Організація
У межах підприємства наявний структурний підрозділ, відповідальний за процеси створення та запровадження нововведень
На підприємстві здійснюється збір, аналіз та періодичне оновлення ринкової і технічної інформації, пов’язаної з розробкою інноваційних проектів
На підприємстві запроваджено інструменти що сприяють розробці інноваційних ідей та пропозицій (прогнозування, зовнішній та внутрішній аналіз, бенчмаркінг)
На підприємстві існують критерії відбору інноваційних пропозицій, що надходять від персоналу
Мотивація
У межах підприємства запроваджуються заходи щодо стимулювання новаторських ідей у персоналу
На підприємстві здійснюється стимулювання управлінського персоналу за результатами досягнення встановлених показників ефективності інноваційної діяльності
На підприємстві підтримується та заохочується ініціатива працівників щодо висунення інноваційних ідей та пропозицій
Контроль
На підприємстві здійснюється систематична оцінка ефективності інноваційних процесів
Керівництво підприємства оцінює ефективність запровадження нововведень та на основі результатів аналізу коригує напрямки інноваційного розвитку
На підприємстві здійснюється облік витрат, пов’язаних із розробкою та запровадженням нововведень

4.2. Оцініть за бальною шкалою, чи виникають на Вашому підприємстві труднощі, пов’язані із зазначеними аспектами управління інноваційною діяльністю:

3 – немає проблем; 2 – незначні труднощі; 1 – суттєві труднощі; 0 – значні проблеми.

Аспект управління	Оцінка
Аналіз та оцінка зовнішнього середовища
Планування інноваційної діяльності
Формування системи управління інноваційною діяльністю
Створення системи стимулювання персоналу, діяльність якого пов’язана із освоєнням нововведень
Створення системи запровадження нововведень
Організація ефективного обліку інноваційних витрат
Аналіз результатів запровадження нововведень та оцінка ефективності інноваційної діяльності

 

4.3. Кількісна оцінка системи управління інноваційною активністю на підприємстві:

Показник	Значення показника
	За звітний період (2011 р.)	За попередній період (2010 р.)
Обсяг виручки від реалізації інноваційної (нової або значно удосконаленої) продукції, т. грн.
Загальний обсяг виручки від реалізації продукції підприємства, т. грн.
Обсяг сукупних витрат на управління інноваційним процесом на підприємстві, т. грн.
Обсяг витрат, пов’язаних із оплатою праці та стимулюванням персоналу, що бере участь у розробці та запровадженні інновацій, т. грн.
Загальний обсяг інвестиційних витрат на підприємстві, т. грн.
Обсяг сукупного прибутку, отриманого від розробки та запровадження інновацій, т. грн.
Обсяг чистого прибутку підприємства, т. грн.
Кількість нових (удосконалених) технологічних процесів, запроваджених на підприємстві[5]
Загальна кількість технологічних процесів на підприємстві
Кількість реалізованих пропозицій щодо розробки та втілення інноваційних проектів
Загальна кількість інноваційних пропозицій, що були отримані від персоналу підприємства
Кількість результативних інноваційних проектів, що були здійснені підприємством
Кількість інноваційних проектів, що були здійснені підприємством за участі інших організацій
Загальна кількість інноваційних проектів, прийнятих до реалізації

4.4. Чи необхідно, на Вашу думку, удосконалити систему управління інноваційними процесами на Вашому підприємстві?

        Так, необхідно, за деякими напрямками

        Ні, такої потреби немає, управління інноваціями здійснюється ефективно

5. Інноваційне співробітництво

5.1. Вкажіть, чи була у Вас практика співпраці з іншими підприємствами чи установами щодо розробки та запровадження нововведень, з метою реалізації спільних інноваційних проектів?

        так

        ні

5.2. Якщо інноваційна співпраця відбувалася, зазначте тип Вашого партнера із інноваційного співробітництва та вкажіть форму співпраці:

Науково-технічні відділи великих підприємств
Інші малі та середні підприємства
Постачальники обладнання, матеріалів, компонентів або програмного забезпечення
Клієнти або споживачі
Консультанти, комерційні лабораторії або приватні науково-дослідні установи
Університети або інші вищі навчальні заклади
Державні науково-дослідні інститути
Участь в інноваційних програмах або проектах
Некомерційні організації інноваційної спрямованості (асоціації, спілки)
Інше

 

 

 

 

 

5.3. Чи зацікавлені Ви у тому, щоб брати участь у спільних проектах щодо розробки та запровадження нововведень?

        Так

        Ні, у співпраці з іншими організаціями немає потреби

        Ні, адже існують ризики втрати власної новаторської ідеї (низький рівень довіри до потенційних партнерів)

        Ні, адже немає достатньої інформації щодо потенційних організацій-партнерів

        Ні, адже немає достатньої інформації щодо можливих форм інноваційного співробітництва

5.4. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок інноваційної співпраці з іншими організаціями:

3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.

Цілі	Оцінка
Створення нового продукту (послуги) за рахунок проведення спільних НДДКР
Підвищення якості існуючих продуктів (послуг)
Залучення додаткових коштів за рахунок нових інвесторів
Оновлення ринкової ніші підприємства за рахунок додаткових ринків збуту продукції (послуг)
Зниження інноваційних витрат
Обмеження фінансових ризиків, пов’язаних з інноваційною діяльністю
Отримання додаткової інформації стосовно нових технологій або нових ринків
Розробка інноваційної стратегії

6. Цілі запровадження інновацій

6.1. Інноваційна діяльність на Вашому підприємстві здебільшого обумовлюється:

        зовнішніми чинниками (передусім, конкурентним оточенням)

        внутрішніми чинниками (підприємницьким інтересом щодо самостійної розробки та комерціалізації нововведення, реалізації власної новаторської ідеї)

6.2. За бальною шкалою визначте пріоритети стосовно ключових цілей, яких Ви хотіли б досягти за рахунок розробки та запровадження нововведень:

3 – вищий пріоритет; 2 – середній; 1 – низький; 0 – найнижчий.

Цілі	Оцінка
Забезпечити збереження наявного рівня конкурентоспроможності
Замінити застарілу продукцію або процеси
Оновити наявний асортимент продукції (послуг)
Покращити якість продукції (послуг)
Підвищити попит на власну продукцію / послуги
Вийти на нові ринки
Збільшити наявну ринкову частку
Знизити собівартість продукції (послуг)
Удосконалити методи організації виробництва та управління
Реалізувати власну новаторську ідею

 

7.1. Оцініть за бальною шкалою наступні чинники, які стримують інноваційну діяльність Вашого підприємства:

3 – значний вплив; 2 – великий вплив; 1 – середній вплив; 0 – несуттєвий вплив.

 

Чинник	Оцінка
Фінансові чинники
нестача власних коштів підприємства
складність залучення фінансових ресурсів, зокрема жорсткі умови кредитування
недостатня фінансова підтримка з боку держави
незначні інноваційні пільги
Організаційні чинники
нерозвиненість інноваційної інфраструктури, відсутність можливості отримати кваліфіковану допомогу та консультаційні послуги
недоліки нормативно-правової бази інноваційної діяльності
відсутність умов для налагоджування коопераційних зв’язків з іншими суб’єктами інноваційного процесу
Інформаційні чинники
недоступність інформації про нові технології, що мають потенціал комерціалізації
відсутність інформації щодо стану та прогнозних оцінок ринків збуту інноваційної продукції
Ринкові чинники
висока вартість нововведень
невизначеність строків інноваційного процесу
високий економічний ризик інноваційної діяльності
тривалі терміни окупності нововведень
низький платоспроможний попит на вітчизняну інноваційну продукцію
Внутрішньовиробничі чинники
недостатній рівень інноваційного потенціалу підприємства
відсутність технологічних та виробничих можливостей
недостатня кваліфікація управлінських кадрів
нестача кваліфікованого персоналу
несприйнятливість до нововведень, опір змінам у межах підприємства
відсутність власних ідей щодо можливостей запровадження нововведень
неспроможність персоналу генерувати інноваційні ідеї
незначний вплив нововведень на результати діяльності підприємства
відсутність необхідності у створенні та запровадженні нововведень