-
Не нашли подходящий заказ?
Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
« Назад
Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни 11.03.2014 00:45
- Порівняльна характеристика процесного та функціонального підходів до управління, їх взаємозв’язок.
- Обмеження у застосуванні процесного підходу до управління
- Оптимізація бізнес-процесів як різновид організаційних перетворень
- Бізнес-процес як елемент бізнес-моделі та чинник проектування організаційної структури управління.
- Основні засади і поняття бізнес-інжинірингу.
- Мережа бізнес-процесів підприємства: ідентифікація, елементний склад та структура
- Еволюція підходів до побудови корпоративних систем менеджменту якості.
- Процесний підхід до управління в системі міжнародних стандартів ISO.
- Основні положення концепції тотального управління якістю.
- Сертифікація підсистем бізнес-моделі підприємства на відповідність вимогам міжнародних стандартів.
- Порівняльна характеристика типів заходів щодо удосконалення бізнес-процесів.
- Порівняльна характеристика методів опису бізнес-процесів.
- Ситуації, у яких виникає необхідність опису та оптимізації бізнес-процесів.
- Реінжиніринг: сутність, принципи, доцільність застосування у практиці роботи підприємств.
- Безперервне удосконалення бізнес-процесів: сутність, принципи, доцільність застосування у практиці роботи підприємств.
- Проблеми впровадження процесного підходу до управління у вітчизняних компаніях.
- Еволюційна та революційна форми управління та удосконалення бізнес-процесів.
- Цілі проведення опису, регламентації та аудиту бізнес-процесів.
- Методика опису системи бізнес-процесів підприємства.
- Документація, що оформлюється з метою опису бізнес-процесів.
- Нотації, що застосовуються при описі бізнес-процесів. Обмеження (переваги та недоліки) щодо їх застосування.
- Основні правила побудови нотацій IDEF0, IDEF3, DFD.
- Засоби автоматизації управління системою бізнес-процесів.
- Засоби регламентації та аудиту бізнес-процесів.
- Підсистеми менеджменту з якими взаємодіє підсистема управління бізнес-процесами.
- Показники оцінки ефективності бізнес-процесів, їх місце у системі управління результативністю.
- Механізми інтеграції системи контролінгу та системи управління бізнес-процесами.
- Управління знаннями як методологія оптимізації інформаційних потоків.
- Структура регламенту бізнес-процесів, напрямки практичного використання документу.
- Стратегії та прикладний інструментарій управління знаннями.
- Організація робіт з оптимізації та управління бізнес-процесами.
- Порівняльна характеристика реінжинірингу та реорганізації.
- Організація поточного управління системою бізнес-процесів підприємства.
- Класифікація бізнес-процесів підприємства, обґрунтування вибору класифікаційних критеріїв.
- Особливості побудови бізнес-моделі підприємства “з нуля”.
- Методика побудови контекстної діаграми та матриці відповідальності.
- Декомпозиція даних та розширення діаграми потоку даних.
- Порівняльна характеристика методів опису бізнес-процесів
- Напрями застосування Case-технології у бізнес-моделюванні.
- Роль та значення організаційної структури управління у бізнес-моделі підприємства.
- Типологія організаційних структур управління, забезпечення їх відповідності мережі бізнес-процесів підприємства.
- Критерії та шляхи забезпечення оптимальності організаційної структури управління.
- Система управління інформаційною безпекою підприємства.
- Конкурентна розвідка та бенчмаркінгові дослідження як засіб підвищення якості управління мережею бізнес-процесів.
- Забезпечення оптимального розподілу відповідальності та повноважень між членами проектної групи.
- Збалансована система оціночних індикаторів BSC в системі управління бізнес-процесами підприємства.
- Показники та критерії ефективності окремих бізнес-процесів та бізнес-моделі в цілому.
- Можливості та проблеми автоматизації управління мережею бізнес-процесів.
- Обґрунтування вибору інструментальних засобів моделювання бізнес-процесів.
Комментарии
Комментариев пока нет
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
|
