ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Обґрунтування змін у галузевій структурі підприємства та перспектив розвитку галузі (рослинництва, тваринництва, промислових виробництв).
2. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві.
3. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства.
4. Розроблення продуктово-ринкової стратегії підприємства.
5. Обґрунтування ресурсно-ринкової стратегії підприємства
6. Планування освоєння досягнень науково-технічного прогресу (інновацій).
7. Обґрунтування бізнес-плану підприємства (виробничого підрозділу).
8. Розробка проекту створення  нового напряму бізнесу на базі існуючого підприємства.
9. Розробка маркетингової програми підприємства.
10. Планування використання земельних угідь, підвищення їхньої родючості.
11. Планування заготівлі й використання добрив.
12. Планування системи захисту рослин.
13. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва (тваринництва) та ефективного виробництва продукції.
14. Планування ефективності виробництва продукції рослинництва (тваринництва).
15. Планування потреби в кормах та забезпечення ними.
16. Планування оптимальної кормової бази підприємства.
17. Планування промислових виробництв (на прикладі агропромислового виробництва).
18. Планування обслуговуючих виробництв (на прикладі автопарку, ремонтної майстерні, гужового транспорту, електрогосподарства і т. д.).
19. Планування роботи внутрішньогосподарських колективів (на прикладі бригади, ферми та інших підрозділів рослинництва, тваринництва промислових та обслуговуючих виробництв).
20. Планування використання основних засобів і витрат на їх експлуатацію.
21. Планування використання техніки і витрат на її експлуатацію.
22. Планування ремонтів, технічного обслуговування і зберігання машин.
23. Планування затрат праці й чисельності працюючих.
24. Планування продуктивності праці.
25. Планування фонду оплати праці.
26. Планування соціального розвитку колективу.
27. Обґрунтування норм та нормативів планування витрат (на прикладі галузей рослинництва чи тваринництва).
28. Планування витрат і собівартості продукції (на прикладі окремих галузей).
29. Планування ефективності виробництва продукції рослинництва (тваринництва).
30. Планування каналів, строків реалізації, цін, прибутку і рентабельності продукції.
31. Планування формування та використання чистої продукції і прибутку підприємства.
32. Планування якості продукції.
33. Планування освоєння енерго- і працезберігаючих технологій у рослинництві (тваринництві, промислових виробництвах).
34. Розробка бюджету підприємства.
35. Планування ефективності виробництва в особистих господарствах населення.
36. Планування діяльності аграрних підприємств в умовах радіоактивного забруднення.
37. Оперативне планування (на прикладі галузі, сфери діяльності господарства).
38. Розробка загального фінансового бюджету селянського (фермерського) господарства.
39. Планування розвитку сільської території (на прикладі сільської ради, населеного пункту).
40. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

БЛОК 2. «ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В АПФ»

Наука «ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»

1. Виробничі типи аграрних підприємств та особливості їх функціонування в сучасних умовах розвитку АПК.
2. Особливості організації території агропромислових формувань в умовах глобалізації аграрного бізнесу.
3. Особливості та необхідність організації сівозмін в АПФ.
4. Організація земельних ресурсів АПФ та ефективність їх використання.
5. Організація машино-тракторного парку та системи машин АПФ.
6. Організація виробничої системи рослинництва та обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах.
7. Особливості організації системи рослинництва з урахуванням запровадження різних базових технологій (нульових, мінімальних, інтенсивних, органічних).
8. Організація кормо виробництва та оцінка окупності кормів в АПФ.
9. Організація лукопасовищного кормо виробництва та оцінка його ролі у забезпеченні кормами АПФ.
10. Організація скотарства за умови застосування різних способів утримання худоби.
11. Організація свинарства.
12. Організація птахівництва яєчного виробничого напрямку.
13. Організація птахівництва м’ясного виробничого напрямку.
14.  Організаційно-правові форми АПФ та їх вплив на організацію виробничих систем.
15.  Організація забезпечення якості продукції та особливості впровадження сучасних підходів щодо управління нею.
16. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Наука  «Обґрунтування управлінських рішень та оцінка ризиків»

1. Оцінка цінових ризиків в АПФ.
2. Інвестиційні ризики та їх оцінка в АПФ.
3. Функціонування АПФ в умовах політичних та правових ризиків.
4. Удосконалення структури посівних площ за допомогою рішення «Продукт-Продукт за фактичними даними».
5. Оцінка виробничих ризиків в АПФ (на прикладі галузей рослинництва).
6.  Оцінка виробничих ризиків в АПФ (на прикладі галузей тваринництва).
7. Оцінка стабільності роботи АПФ відносно до ринку.
8. Прийняття рішення АПФ щодо вибору контрагента.
9. Обґрунтування прийняття рішень АПФ в умовах невизначеності.
10. Обґрунтування продуктової стратегії «Песиміста» в АПФ.
11.  Обґрунтування стратегії «Оптиміста» в АПФ.
12.  Обґрунтування оптимальних обсягів виробництва продукції   рослинництва за допомогою критерію Байєса.
13.  Обґрунтування стратегії АПФ за допомогою методу «Мозкового штурму».
14.  Обґрунтування виробничої програми в рослинництві за допомогою методу «Продукт-Продукт».
15.   Обґрунтування раціонів годівлі в тваринництві за допомогою методу «Ресурс-Ресурс».
16. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

БЛОК 3. «ОРГАНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА»

Наука  «Економіка та організація інноваційної діяльності»

1. Оцінка та обґрунтування шляхів підвищення інноваційного потенціалу підприємства.
2. Оцінка ризиків інноваційної діяльності підприємства та шляхи їх зниження.
3. Економічна оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства та шляхи її підвищення.
4. Вибір та реалізація інноваційної стратегії підприємства.
5. Планування і організація створення нового товару (продукту) на підприємстві.
6. Формування інноваційної політики підприємства.
7. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства.
8. Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства.
9. Обґрунтування джерел фінансування інноваційної діяльності підприємства.
10.  Інноваційна діяльність  підприємства та заходи щодо підвищення її ефективності.
11.  Обґрунтування перспективних напрямів інноваційної діяльності агропромислових формувань.
12.  Розробка та економічне обґрунтування  інноваційного проекту розвитку підприємства.
13.  Шляхи активізації інноваційної діяльності і ефективного управління інноваційними процесами на підприємстві.
14.  Управління інноваційною діяльністю на підприємствах АПК.
15.  Мотивація інноваційної активності персоналу підприємства.
16.  Формування інноваційної культури працівників підприємства.
17.  Вплив інноваційної діяльності на ефективність функціонування підприємства.
18.  Основні аспекти реалізації проблем впровадження інновацій на підприємствах АПК.
19.  Соціальні і психологічні аспекти впровадження інновації на підприємствах АПК.
20.  Система планування інновацій на підприємствах АПК.
21. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Наука  «Потенціал і розвиток підприємства»

1. Оцінка вартості бізнесу із застосуванням методу дисконтованих грошових потоків.
2. Оцінка вартості підприємства із застосуванням методу прямої капіталізації.
3. Оцінка вартості бізнесу із застосуванням методу ринку капіталу (методу підприємства-аналога).
4. Оцінка вартості підприємства із застосуванням методу угод (методу продажів).
5. Оцінка вартості підприємства із застосуванням методу галузевих коефіцієнтів.
6. Оцінка вартості підприємства із застосуванням методу вартості чистих активів.
7. Оцінка ліквідаційної вартості підприємства.
8. Розрахунок вартості нематеріальних активів при оцінці ринкової вартості підприємства.
9. Ефективність використання виробничого потенціалу підприємства.
10.  Формування потенціалу підприємства.
11.  Методика визначення та розробка проекту використання ресурсного потенціалу підприємства.
12.  Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

БЛОК 4. «ПРОЕКТНИЙ АНАЛІЗ ТА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ»

Наука  «Проектний аналіз»

1. Оцінка проекту розвитку галузі підприємства (молочного скотарства, м’ясного скотарства, свинарства, птахівництва, зерновиробництва, хмелярства тощо).
2. Оцінка проекту впровадження технології мінімального обробітку ґрунту в галузі зерновиробництва на підприємстві.
3. Оцінка проекту впровадження крапельного поливу на підприємстві.
4. Оцінка проекту механізації виробництва.
5. Оцінка проекту автоматизації годівлі у тваринництві.
6. Обґрунтування проекту запровадження органічного землеробства.
7. Оцінка проекту створення переробного виробництва на підприємстві (млин, олійниця, забійний цех, виробництво м’ясних напівфабрикатів, консервний цех, первинне виноробство тощо).
8. Оцінка проекту створення потужностей для зберігання сільськогосподарської продукції та продуктів харчування (овочесховище, елеватор, холодильник тощо).
9. Оцінка проекту створення власного виробництва комбікормів.
10.  Обґрунтування проекту закладки саду / виноградника та оцінка його економічної ефективності.
11.  Оцінка проекту використання соломи/лушпиння насіння як енергоносія.
12.  Обґрунтування проекту виробництва біогазу та оцінка його економічної ефективності.
13.  Вибір та оцінка ефективні проекту у сфері зеленого туризму.
14.  Вартість капіталу та її використання у проектному аналізі.
15.  Методика врахування інфляції при оцінці економічної ефективності проекту.
16.  Оцінка ефективності проекту для різних його учасників (замовник, інвестор, кредитор, органи влади, громадськість).
17.  Проведення маркетингових досліджень при аналізі проектів в АПК.
18.  Обґрунтування вибору місця розміщення в проектному аналізі.
19.  Обґрунтування масштабів виробництва в проектному аналізі.
20.  Методи оцінки і порівняння інвестиційних проектів в АПК.
21.  Аналіз критеріїв відбору проектів для фінансування в АПК.
22.  Вплив державної підтримки інвестиційних проектів у сільському господарстві на їх ефективність.
23.  Екологічний аналіз проектів у сфері АПК.
24.  Оцінка чутливості показників ефективності проекту підприємства.
25.  Оцінка ризиків проекту методом сценарного аналізу.
26.  Використання методу імітаційного моделювання для аналізу ризиків проекту.
27.  Вибір джерел фінансування інвестиційного проекту.
28.  Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Наука  «Управління витратами»

1. Система управління витратами на підприємстві.
2. Управління витратами підприємства з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства.
3. Формування витрат та собівартості продукції.
4. Розробка проекту управління витрат на використання основних засобів.
5. Розробка проекту управління витрат на використання оборотних засобів.
6. Управління витратами оплати праці та стимулювання персоналу.
7. Розробка проекту управління витрат підсобного (допоміжного) виробництва на підприємстві.
8. Управління операційними витратами: теоретичні та практичні аспекти.
9. Управління витратами в рослинництві (тваринництві).
10.  Розробка проекту управління витрат на доробку та реалізацію продукції.
11.  Управління адміністративними витратами.
12. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).