|
|
Главная \ Методичні вказівки \ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА« Назад
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 25.07.2015 08:22
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКА НАЦIОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИдо самостійного вивчення курсу та практичних занятьз дисципліни«ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»для студентів денної і заочної форм навчання спеціальностi "Економіка підприємства" спеціалізації "Економіка підприємств міського господарства”
ХАРКІВ – ХНАМГ – 2006
Методичні вказівки до самостійного вивчення курсу і практичних занять з дисципліни «Планування діяльності підприємства» (для студентів денної і заочної форм навчання спеціальностi "Економіка підприємства" спеціалізації "Економіка підприємств міського господарства) Укл. Княжеченко В.В., Покуца І.В. – Харків: ХНАМГ, 2006. – 56 с.
Рецензент О.В. Димченко
Рекомендовано кафедрою міської і регіональної економіки, протокол № 8 від 23.03.06р ЗМIСТ
Список літератури......................................................................................55
ЗАГАЛЬНI ПОЛОЖЕННЯ
Самостiйна робота студента є важливою складовою частиною навчання, що набуває останнiм часом особливого значення у зв’язку з динамічністю економiчних процесiв в умовах ринкової економiки, впровадженням мiжнародних стандартiв у дiяльнiсть навчальних закладiв пiсля того, як Україна приєдналась до Болонських угод. Самостiйна робота студента ставить на метi поглиблення знань, отриманих пiд час аудиторних занять, і самостiйне вивчення питань вiдповiдно до змiсту дисциплiни, якщо вони не були висвiтленi на аудиторних заняттях. Приступаючи до вивчення навчальної дисцинлiни «Планування діяльності підприємства», студент повинен насамперед уяснити для себе мету й завдання, які вирiшує викладання даного курсу, мiсце планування в системi економiчних вiдносин, роль, яку воно відiграє в управлiнні економiчними процесами. У цих вказiвках наведено перелiк тем, що висвiтлюються пiд час викладання курсу, i розподiл часу, що вiдводится на вивчення дисциплини, за видами навчальної роботи, який дозволяє студентовi орiєнтуватися при самостiйному вивченні дисциплiни. Для перевiрки студентом отриманих пiд час самостiйного вивчення дисципліни знань, у методичних вказiвках наводяться конрольнi питання до кожної з тем і задачi за тематикою вивченого матерiалу, що вирiшуються на практичних заняттях. У кiнцi методичних вказiвок на типовi задачi наведені вiдповiдi й дані рекомендації щодо їх вирiшення. Для полегшення засвоєння матерiалу та контролю за самостiйною роботою, студенту рекомендується викладати опрацьований матерiал у виглядi короткого конспекту за темами дисциплiни, приклад якого також неведений у цих методичних вказiвках. Одним з видiв самостiйної роботи студента є курсова робота, що передбачена навчальним планом пiдготовки бакалавра зі спецiальностi “Економiка підприємства”. Тому студенту рекомендується розглядати виконання цієї роботи, як один iз засобiв закрiплення отриманих знань та контроля за їх глибиною i якicтю.
2. МЕТА І ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Метою вивчення дисципліни «Планування діяльності підприємства» є надання студентам грунтовних теоретичних знань та практичних навичок з питань планування основних напрямкiв дiяльностi пiдприємства в умовах фунуцiонування ринкових вiдносин, озброєння майбутнiх фахiвцiв сучасною науковою методологією, передбачення економiчних наслiдкiв управлiнських рішень, та їх обгрунтування на пiдставi використання принципiв і методiв планування, з метою забезпечення ефективності господарювання на рівні підприємства як первинної ланки виробництва. Планування як певна галузь науки в цiлому і навчальний курс “Планування діяльностi підприємства” зокрема, базуються на пізнанні й свідомому використанні економічних законів і закономірностей функціонування і розвитку суспільного виробництва, загальних методах наукових дослiджень. Саме виявлення конкретних форм прояву цих законів і закономірностей в господарській діяльності підприємств, вивчення і використання методологiї та методiв наукового передбачення показникiв розвитку економічних систем, що притаманні плануванню, в практицi господарської дiяльностi можна вважати загальним предметом курсу. Цей предмет пізнання за змістом складають: теорія і практика планування діяльностi підприємства, формування і використання його виробничого потенціалу; забезпечення взаємодії усіх пiдроздiлiв та комплексного пiдходу до використання усiх видів ресурсів організації, формування цiлiсної системи показникiв-iндикаторiв його діяльностi в короткостроковiй та довгостроковiй перспективi. Методологія вивчення курсу включає сукупність загальносвiтоглядних, загальнометодологичних принципiв i наукових методiв пiзнання та специфiчних принципiв та методів, а саме дiалектики, теорiї функцiонування ринкової економіки, iсторичний та макроекономічний (народно-господарський) підхід до оцінки процесів і явищ, що відбуваються в економiці; аналiз i синтез, комплексність та альтернативність пiд час вивчення та розв'язання тих чи інших господарських завдань з урахуванням пріоритетності потреб споживачів; застосування сучасного наукового інструментарію пізнання і прийняття управлінських рішень на пiдставi системи принципiв та методiв органiзацiї планової дiяльностi, аналіз , узагальнення та визначення можливих сфер застосування накопиченого вітчизняного і зарубіжного досвіду у цiй сферi знань.. Після закінчення вивчення дисципліни «Планування діяльностi підприємства» студент повинен: знати: * сутність планування як об’єктивної економічної категорії; * мiсце планування в сучаснiй системi менеджменту та його взаємозв’язок з iншими функцiями управлiння; * методологічні засади планування, зміст та призначення принципів планування; * систему планів і їх змiстовне навантаження, взаємозв’язок понять та показників; * сутність основних методів, що використовуються під час проведення планово-економiчних розрахункiв; * методи кількісної оцінки економічних процесiв; * змiст планiв за напрямками фунцiонування; * сутнiсть бiзнес-планування. вміти :
- напрямкiв органiзацiйно-технічного розвитку; - формування планiв оновлення продукцiї; - виявлення резервiв підвищення ефективності використання трудових, матеріально-технічних та фінансових ресурсів. При самостійному вивченні курсу, студент повинен насамперед засвоїти його основні положення для формування цілісного бачення змісту дисципліни і усвідомлювання тих переваг, що надає використання планування у практичній діяльності підприємств в цілому та для роботи керівного складу, зокрема, засвоїти основні методи визначення планових показників та проведення відповідних розрахунків.
3. ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН (розподіл часу за темами i видами навчальної роботи та формами навчання з дисципліни “Планування дiяльностi підприємства”)
ТЕМА 1. СУТНІСТЬ ПЛАНУВАННЯ І ОСОБЛИВОСТІ ЙОГО ЗДІЙСНЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
Сучасна парадигма поняття планування. Приналежність планування до сфери людської діяльності, завдання, що вирішує планування. Сутність планології як науки планування, її предмет, об'єкт і методи дослiдження. Теоретичнi пiдвалини планової дiяльностi. Процес планування і вибору рішень. Змістова характеристика планування, як орієнтованої на майбутнє діяльності з прийняття рішень. та критерії прийняття раціональних рішень Об'єктивна необхiднiсть планування в умовах альтернативністi вибору управлiнських рiшень для забезпечення сталого розвитку в довгостроковій перспективi i ефективного функцiонування економiчних систем рiзного рiвня в умовах ринкової економики. Крiтерії рацiональностi рiшень.Формальний i системний пiдхiд у плануваннi. Планування як функція управління підприємством. Місце планування у структурованій за різновидами управлінській діяльності. Планові процедури за умов різної визначеності зовнішнього середовища. Планування як процес складання і прийняття планів. Функції, якi виконують планування та плани в процесi функціонування економічних систем. Концепція контролiнгу – інтегрованого інструменту планування i контролю. Методи та інструменти планових розрахунків. Показники як результати перетворення наявної інформації у інформацію для планування. Узагальнені групи методів обґрунтування планових показників. Сфера їх використання. Реiнжинiрiнг бiзнес-процесiв і розвиток планування.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання №1. Підприємству згідно з виробничою програмою необхідно забезпечити очищення 30,0 млн. м3 води на рік. Очищення 1000 м3 потребує 5 кг хлору. На підприємстві окрім залишків на кінець поточного року повинен бути так званий страховий запас (СЗ) – 12000 кг. Залишок запасів хлору на початок планового року склав 4000 кг. Залишок хлору на кінець року очікується на рівні 13000 кг (у тому числі СЗ). У звітному році оплачено поставку 25000 кг хлору, що надійдуть до підприємства в плановому періоді. Вартість 1 т хлору становить 1600 грн. Визначити: - загальну потребу в хлорі у плановому році на пiдставi складання матеріального балансу в натуральних одиницях вимiру; - розмір додаткових поставок; - розмір коштів, що необхiднi для закупівлі недостатньої кiлькостi хлору.
Завдання № 2. Визначити загальну й додаткову потребу в сировині на плановий рік на підставі розробки матеріального балансу на рівні підприємства у вартiсних одиницях вимiру , коли відомо, що: - підприємство випускає комплектуючі, потреба в яких на плановий рік становить 185000 од.; - норма витрат сировини 3 кг/од.; - на початок року підприємство мало 12000 кг сировини; - відповідно до договорів у плановому році очікується надходження 60000 кг сировини; - відповідно до забов’язань підприємство повинно за зустрічними поставками (бартер) передати 20000 кг сировини; - вартiсть 1 кг сировини 20 грн; - у зв’язку із зміною умов постачання залишок на кінець року планується в обсязі 18000 кг.
Завдання № 3. Для отримання додаткових доходiв керiвництво готелю вивчає питання про відкриття кафе для продажу морозива. Очікуваний попит становить 1300 замовлень. При цьому умовно-постiйнi витрати становлять 12000 грн., а умовно-змiннi 2 грн./замовлення. Очікувана середня ціна реалізації замовлення 12 грн.. Необхiдно: - знайти обсяг продажу, що дозволить уникнути збиткiв в натуральному i вартісному виразі ; - побудувати график точки беззбитковості и визначити на ньому зону прибутку; - зробити висновок про доцiльнiсть організації цього кафе.
Завдання № 4. Керiвництво фiрми вивчає можливiсть i доцiльнiсть організації проведення рекламної компанії. Витрати на проведення цього заходу оцiнюються в 10000 грн. Середня цiна послуг, що рекламуються, 15 грн./од. Змiннi витрати при цьому 5 грн./од. Визначити минiмальний приріст обcягiв послуг, що надаються у натуральному i вартісному вираженні, який дозволить компенсувати витрати, що виникають у підприємства у зв’язку з проведенням рекламної компанії.
Завдання № 5. Прогноз можливих обсягiв реалiзації, витрат i цiни у плановому перiодi характеризується даними, що наведенi у наступній таблиці.
Фiрма збирається компенсувати зниження розміру доходів вiд реалізації продукції, що обумовлено падінням цін на неї, за рахунок збiльшення обсягiв її продажу. Використовуючи метод граничних доходiв i витрат, визначити в яких обсягах найбiльше доцiльно вести виробництво. Обґрунтувати, чому у цьому випадку доцiльно скористатись саме цим методом визначення оптимальних обсягів виробництва.
ТЕМА 2. СИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА
Сутність системного планування згiдно з теорiєю cистем. Система планiв i система планування: термiнологiчнi особливостi. Система планів, як передумова ефективного функціонування економічних систем різних рівнів. Загальний змiст процедур планування за рiзних органiзацiйних структур управлiння пiдприємством. Класифікаційні ознаки і різновиди планів на підприємстві. Сутність цільового, стратегічного та поточного планування. Зведене планування загальних результатiв і фiнансове планування у системi контролiнгу. Формалізоване представлення результатів планування як досягнення взаємоузгодженості завдань підприємства. Поточний план як основна складова системи планів, його завдання, склад, загальний порядок розробки. Особливості організації розробки планів на підприємствах з централізованими й децентралізованими функціями планування.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
3 Які завдання виконує місія у стратегічному плануванні, її складові ?
6. У чому, на Вашу думку, недоліки й переваги директивного планування ?
планування ?
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ Планом практичних занять вирішення задач за даною тематикою не передбачено. Проводяться семiнарськi заняття, на яких розглядаються питання, пов’язанi з розкриттям теми, і рекомендовано заслухати реферати на теми:
ТЕМА 3. МАРКЕТИНГОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ І ПЛАНУВАННЯ ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ
Необхiднiсть формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. План збуту продукції, поняття, основні вихідні дані для формування плану, значення плану збуту для подальшого планування дiяльностi підприємства. Особливості визначення ринкового попиту на продукцію широкого вжитку і промислового призначення. Життєвий цикл виробів, їхній вплив на величину збуту виробів і одержання прибутку від їхньої реалізації. Аналіз і планування асортиментних портфелів з допомогою різних моделей. Вплив на попит і обсяги збуту продукції різних факторів (детермінантів попиту). Значення реклами. Планування реклами. Комунікаційна політика у здійсненні планів збуту продукції. Обґрунтування вибору рекламних засобів на підставi ефективність реклами. Розробка бюджету реклами. Планування збуту продукції. Характеристика планового обсягу збуту продукції. Показники плану. Залишки нереалізованої продукції, їхній склад і розрахунки. Планування витрат на збут продукції. Значення стимулювання збуту.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 6. Розрахувати план збуту і прибуток від реалізації продукції, якщо: - очікується, що обсяг товарної продукції у плановому роцi становитиме 60 млн. грн; - залишки нереалізованої продукції на початок і кінець планового періоду відповідно складатимуть 5,3 млн. і 4,8 млн.грн; - витрати у вартостi товарної продукції очікуються на рiвнi 80 коп. у розрахунку на 1 грн товарної продукції.
Завдання № 7. Товарообіг компанії в поточному роцi склав 8000 грош. од. Рівень рентабельності продаж, що склався, три вiдсотки. На підприємствi розглядають можливiсть проведення рекламної компанії на яку планують витратити 300 грош.од., що дозволить довести обсяг товарообігу до 9200 грош. од. Визначити економічний ефект вiд проведення реламної компанії та зробити висновок про доцільність її проведення, якщо питома вага постiйних витрат у собiвартостi становить двадцять п’ять вiдсоткiв.
ТЕМА 4. ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ
Виробнича програма підприємства, її зміст і значення. Структура виробничої програми підприємства. Характеристика виробничої програми і вихідних даних для її планування. Планування виробничої програми у натуральних і вартісних вимірниках. Мета оптимізації виробничої програми, планування оптимальної структури номенклатурних позицій. Критерії оптимального розподілу планової кількості кожної номенклатурної позиції по календарних періодах року (кварталах, місяцях). Економіко-математичні методи, що застосовуються у процесі оптимізації виробничої програми. Планування економічно доцільних обсягів виробництва продукції. Товарна, валова, реалізована і чиста продукція, їхня характеристика, склад, розрахунки. Визначення залишків незавершеного виробництва при плануванні валової продукції.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ Завдання № 8.Розрахувати запаси незавершеного виробництва на кінець планового кварталу за наступними даними: виробнича програма підприємства складає 1018 од. продукції, тривалість виробничого циклу 10 днів, коефіцієнт готовності продукції 0,5, тривалість планового періоду 90 днiв.
Завдання № 9. Підприємство водопостачання на плановий рік розраховує реалізувати місту 300 тис.м3 питної води, витрати на власні потреби становлять 10 вiдсоткiв піднятої води, витоки й втрати в мережі приймаються на рівні 30%. Розрахувати пiдйом води, що забезпечує можливiсть надання необхiдного обсягу води для реалiзації у натуральних одиницях вимiру та вартiсть наданих послуг, якщо питома вага водоспоживання населенням 70%, тариф для населення 1 грн/м3, тариф для інших споживачив 3грн/м3.
Завдання № 10. Визначити виробничу програму у натуральних одиницях вимiру за даними таблицi:
Завдання № 11. Визначити обсяг валової продукції в натуральному і вартісному вираженні на пiдставi даних прикладу 10 і даних наступної таблицi:
ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНЕ ПЛАНУВАННЯ
Зміст і завдання оперативно-календарного планування. Характеристика оперативно-календарного планування. Завдання та зміст календарного планування і диспетчерського регулювання. Міжцехове і внутрішньоцехове планування. Планово-облікові одиниці та системи оперативного планування. Ритмічність виробництва. Характеристика рівномірного і ритмічного виробництва. Планування і оцінка рівня ритмічності виробництва на підприємстві. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах рiзних типів виробництва. Об'єкт планування, системи, які використовуються в процесі оперативно-календарного планування, календарно-планові нормативи та їхні розрахунки. Розробка виробничих програм для цехів і дільниць.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
8. Методи розрахунку ритмічності.
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 12. Виробниче завдання підприємства 1100 од. виробів на місяць (в місяці 30 календарних і 22 робочих дні). За першу декаду (вiсiм робочих днiв) було виготовлено 320 виробів. Дати оцінку ритмічності виробництва за першу декаду на пiдставi подекадного методу оцiнки ритмiчностi.
Завдання № 13. Для організації рівномірного завантаження обладнання було складено план-графік випуску продукції (див. наступну таблицю). Дати оцінку ритмічності виробництва на пiдставi подекадного методу оцiнки ритмiчностi та розрахунку коефiцієнта рiвномiрностi.
ТЕМА 6. МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИРОБНИЦТВА
Завдання планування матерiально-техничного забезпечення підприємства (МТЗ). Елементи системи органiзації МТЗ на виробництві. Зміст плану МТЗ, зв’язок плану МТЗ з іншими розділами плану підприємства. Порядок визначення постачальникiв. Поняття балансу матерiальних ресурсiв, вихідні дані для його розробки. Планування потреби в матеріальних ресурсах. Складовi частини. що формуюють загальну потребу у матеріальних ресурсах.. Методи розрахунку потреби в матерiальних ресурсах для основного виробництва та за iншими складовими загальної потреби у МТР. Порядок визначення ціни на матеріальнi ресурси в умовах невизначенностi цiн на момент виконання угод про постачання. Запаси, іх склад та класифікація. Чинники, що впливають на плановий розмiр запасів. Нормування виробничих запасів. Методи контролю за величиною нормативного рівня запасу матеріальних ресурсів. Графік зміни запасів при постійних інтервалах обсягів поставок. Визначення оптимальних умов постачання матерiальних ресурсiв.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 14. Визначати планову потребу в хлорі для очистки питної води, якщо в звітному періоді підприємством водопостачання було очищено 400 млн.м3 води, норма витрат хлору на 1000 м3 становила 7 кг. У плановому роцi індекс зміни обсягiв виробничої програми складає 0,98. У зв’язку з погiршенням якостi води у джерелах водозабору питомi витрати хлору на очищення 1000м3 води зростуть на 5%.
Завдання № 15. Транспортному підрозділу на плановий перiод необхідно 9600 шин, вартість зберігання одиниці 16 грн, вартість організації поставки 75 грн, постачальник працює 288 днів у році, визначити: оптимальний розмір партії, кількість партій, інтервал замовлень, мінімальні витрати на МТЗ.
ТЕМА 7. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧОЮ ПОТУЖНІСТЮ Поняття, мета та етапи визначення потужності підприємства. Види виробничої потужності, чинники, що її визначають. Види, вимірники потужності. Послідовність розрахунку виробничої потужності підприємства. Чинники, під впливом яких формується потужність підприємства. Планування фондiв часу, які використовуються при розрахунках потужності, порядок їх визначення Методики розрахунку виробничої потужності. Вихідні дані для розрахунку потужності. Визначення потужності у загальному вигляді. Методика розрахунку виробничої потужності на підприємствах і в підрозділах різних типів виробництва. Визначення виробничої потужності складальних цехів і підрозділів. Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності. Визначення необхiдностi введення в дію нових (додаткових) потужностей. Складання балансу. Визначення середньорічної потужності для обґрунтування обсягів випуску продукції у плановому році.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 16. На початок планового періоду виробнича потужнiсть пiдприємства становила 2000 од. У березнi виведено обладнання виробничою потужнiстю 50 од., а в липнi – потужнiстю 100 од. У квiтнi ввели в експлуатацiю потужнiть на 100 одиниць, у серпнi - на 200 од. Визначити середньорiчну виробничу потужність.
Завдання № 17. Корисна площа складального цеху становить 200 м2, вирiб займає площу 3,5 м2, робоча зона - 30% його площi. Тривалість виробничого циклу складання виробу - 12 змiн. Кiлькiсть робочих днiв – 250. Кiлькiсть змiн –2. Визначити виробничу потужнiсть цеху.
Завдання № 18. Визначити календарний, режимний (номiнальний) та ефективний фонди часу роботи обладнання у годинах, якщо: у роцi 365 днiв; режим роботи 2 змiни; тривалiсть змiни 8 годин; число вихiдних i святкових днiв у плановому перiодi – 114 днiв; втрати часу на ремонт та переналагодження обладнання у вiдсотках до режимного фонду часу - 2; кiлькiсть передсяткових днiв із скороченою робочою змiною – 6 днiв; час на який скорочують роботу в передсвятковий день – 1 година.
Завдання № 19. Планом передбачено за рiк (прийняти за даними поточного року) виготовити 6800 од. продукції “А”. Режим роботи обладнання: 2 зміни, 5днів на тиждень. Додаткові дані наведені в наступнiй таблицi.
Визначити: 1. Ефективний фонд часу роботи устаткування. 2. Пропускну спроможність устаткування. 3. Трудомісткість виробничої програми. 4. Коефіцієнт завантаження устаткування. ТЕМА 8. ПЕРСОНАЛ І ОПЛАТА ПРАЦІ
Планування чисельності персоналу. Місце персоналу в потенціалі підприємства. Проблеми підприємства, пов'язані з персоналом, завдання планування персоналу. Вихідні дані для розробки плану по персоналу. Показники чисельності персоналу. Методи визначення чисельності персоналу. Плановий баланс робочого часу. Розрахунок чисельності окремих категорій працюючих. Визначення додаткової потреби в персоналі. Планування продуктивності праці.. Завдання планування продуктивності праці. Вихідні дані для розробки плану з продуктивності праці. Показники продуктивності праці та методи їхнього обчислення. Розрахунки економії робочої сили під дією техніко-економічних факторів. Планування оплати праці. Завдання планування оплати праці. Склад планового фонду заробітної плати. Вихідні дані для розробки плану із заробітної плати. Показники, що характеризують оплату праці. Методи визначення планового фонду заробітної плати. Розрахунки планового фонду заробітної плати за елементами. Розрахунок середньої заробітної плати. Співвідношення росту продуктивності праці та середньої заробітної плати.
ПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ 1. Мета розробки плану з праці та його оплати. 2. Завдання, що стоять при плануванні чисельностi та персоналу і визначення кадрової політики підприємства. 3.Методи визначення чисельності персоналу. 4.Завдання планування, вихідні дані та методи обчислення продуктивності праці. 5.Чинники, що впливають на продуктивність праці. 6. Завдання та вихідні дані для планування витрат на оплату працi. Методи обчислення фонду оплати працi. 7. Склад годинного фонду оплати праці. 8.Склад денного і місячного фонду оплати праці.
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 20. Планова чисельнiсть робiтникiв пiдприємства становила 2500 oci6, а фактична -2800 oci6. При цьому план випуску продукції було виконано на 130 %. Визначити: абсолютну нестачу (надлишок) робiтникiв, що фактично має мiсце у порiвняннi з планом; нормативну чисельнiсть робiтникiв у вiдповiдностi до скоригованих обсягiв виробництва; рiвень забезпеченостi кадрiв (вiдносну нестачу або надлишок робiтникiв).
Завдання № 21. Підприємство мало середньооблiкову чисельнiсть штатних працівникiв облiкового складу: у сiчнi - 620 oci6, у лютому - 640 oci6, у березнi - 690 oci6. Знайти середньооблiкову чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу за 1 квартал.
Завдання № 22. Визначити явочну й облікову численність робiтникiв, що необхiдна для забезпечення обслуговування 15 об'єктів, та їх рiчний фонд оплати працi, якщо вони знаходяться на погодинній формі оплати праці. Місячна тарифна ставка 400 грош.од. На підприємствi має мiсце 3-х змінний режим роботи даних об’єктiв. У зміну на об’єктi повиннi працювати три робітники. Коефіцієнт облікового складу 1,5. Додаткова заробітна плата складає 30 % від прямого фонду оплати працi.
Завдання № 23. Розрахувати середньооблікову чисельність основних робітників-відрядників, якщо планова трудомісткість виробничої програми - 1850 тис. нормо-год., плановий ефективний фонд робочого часу одного робітника - 1760 годин, плановий коефіцієнт виконання норм - 1,05.
Завдання № 24. Чисельність промислово-виробничого персоналу, який задіяний на нормованих роботах, в базовому періоді склала 2000 осіб. Передбачається збільшити обсяг виробництва на 5% і підняти продуктивність праці на 10%. Визначити планову вихідну чисельність промислово-виробничого персоналу
ТЕМА 9. ВИРОБНИЧА ІНФРАСТРУКТУРА
Складові елементи виробничої інфраструктури. Особливості функціонування підрозділів виробничої інфраструктури. Особливості планування дiяльностi підрозділів виробничої інфраструктури підприємства. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою. Методи визначення потреб в інструментах у різних типах виробництва. Планування діяльності ремонтного виробництва. Планування виробничої програми ремонтного підроздiлу. Розрахунок середньорічних обсягів ремонтних робіт та робіт з технічного обслуговування. Розрахунок кількості робітників з ремонту та технічного обслуговування. Планування собівартості ремонтних робіт. Планування енергозабезпечення підприємства. Визначення потреби в енергетичних ресурсах. Методи розрахунку потреби в електроенергії. Вимоги до складання енергетичних балансів. Планування транспортного обслуговування виробництва. Вантажопотоки та вантажооборот підприємства. Планування дiяльностi транспортних цехiв. Розрахунок чисельності персоналу транспортного цеху. Планування собiвартостi транспортних робiт.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ 1.Фунціональне призначення структурних підрозділів, підприємства, що забезпечують основне виробництво. 2. Вихiднi данi, що використовуються пiд час планування потреби в iнструментах. 3. Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою. 4. Склад ремонтного циклу ремонтно-профілактичних робiт на підприємствi із забезпечення функцiонування обладнання. 5. Порядок планування обсягу ремонтних робіт. 6. Порядок розрахунку чисельностi робiтникiв, які занятi ремонтом обладнання. 7.Методи розрахунку потреби в електроенергії. Вимоги до складання енергетичних балансів. 8. Види робiт, що включаються до виробничої програми транспортного цеху.
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 25. Рiчна програма випуску продукції на підприємствi - 400 тис. шт., стiйкiсть iнструменту до повного його зносу — 20 годин, норма машинного часу -1,8 хвилин на деталь. На робочих мiсцях одночасно знаходиться 60 одиниць iнструменту, в peмонтi i заточцi – 25 од., в iнструментально -роздатковій кладовiй –100 одиниць. Розрахувати потребу в iнструментi для виконання рiчної виробничої програми та розмiр його цехового оборотного фонду.
Завдання № 26. На підприємствi встановлено 150 одиниць обладнання. Cередня кaтeropiя його складостi дорiвнює 11 ремонтним одиницям. Норма обслуговування на одного слюсаря з ремонту обладнання – 500 одиниць ремонтної складностi за змiну. Коефiцієнт змiнностi 2. Розрахувати планову чисельнiсть слюсарiв з ремонту i обслуговування обладнання.
ТЕМА 10. ВИТРАТИ ВИРОБНИЦТВА
Мета i завдання розробки плану із собівартості продукції. Вихідні дані для розробки плану. Послідовність розробки плану. Показники планових розрахунків. Підходи до розрахункiв витрат. Послідовність розрахунку планової собівартості. Класифікація факторів, що впливають на рівень витрат. Методика розрахунку зміни собівартості внаслідок впливу факторів. Планування собівартості реалізованої продукції. Визначення собівартості реалізованої продукції. Склад статей витрат виробничої собівартості. Розподіл загально виробничих витрат на постійні й змінні. Формування собiвартостi реалізованої продукцiї. Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат. Методика розрахунку статей прямих витрат ( прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці). Взаємозв'язок кошторису на виробництво з іншими розділами внутрішньо фірмового плану.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 27. Підприємство випускає один вид продукції. Вартiсть основних i допомiжних матерiалiв - 11 грн. / од., нормована заробiтна плата - 6,2 грн. / од., витрати на ремонт i експлуатащю обладнання - 3600 тис.грн., рiчнi цеховi витрати - 800 тис. грн., загальновиробничi витрати - 900 тис. грн., рiчна нормована заробiтна плата основних робiтникiв - 1200 тис. грн., витрати на збут - 3% вiд виробничих витрат. Рентабельнiсть 10%. Розрахувати загальнi витрати, собiвартiсть та орiєнтовну цiну одного виробу. Завдання № 28. Витрати по водопровідному підприємству за рiк становили: - електроенергія 71003 тис. грн; - матеріали на підготовку води 3461, 0 тис. грн; - ФОП ПВП 6269,0 тис. грн; - нарахування на соцiальнi заходи 2427 тис. грн; - амортизація 19449 тис. грн; - загальновиробничі та загальногосподарські витрати 41278 тис. грн. - обсяг реалізації води 201836 т. куб. м. Визначити собівартість 1куб. м. води, що реалізується.
Завдання № 29. План випуску продукції 4000 виробiв, собiвартiсть (прямi витрати) – 92000 грн, питома вага основної заробiтної плати виробничих робiтникiв у прямих витратах становить 20 %. Нормована заробiтна плата за виготовлення виробiв «А» - 10000 грн. Загальновиробничi витрати складають 40000 грн. Визначити величину загальновиробничих витрат, що повинні бути враховані пiд час розрахунку калькуляцiї одиницi виробу «А». Завдання № 30. Визначити потребу в основних матеріалах, що потрібні для обробки води, на підставі розрахунку необхідного підйому води, виходячи з потреб споживачів послуг водопровідного підприємства. Вихідні дані наведені у наступнiй таблицi:
ТЕМА 11. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Зміст і завдання фінансового плану. Визначення обсягів фінансових ресурсів і джерел їхнього надходження. Основні завдання фінансового планування. Види фінансових планів: довгостроковий, поточний і оперативний. Складання фінансового плану за видами діяльності: оперативної, інвестиційної та фінансової. Планування потреби у фінансових ресурсах. Планування потреби в основному і оборотному капіталі, їх визначення. Джерела фінансування капітальних вкладень. Методи розрахунку потреби в оборотних коштах. Планування прибутковості підприємства. Валовий і чистий прибуток, їхня характеристика і послідовність розрахунку. Методи планування прибутку. Основні умови прибутковості підприємства. Аналіз «витрати-обсяг-прибуток» у процесі фінансового планування. Показники прибутковості підприємства. Види рентабельності та їхні розрахунки. Основні фінансові документи, що використовуються у процесі фінансового планування.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 31. Пiдриємству пропонують укласти договiр про постачання 6000 од продукції за цiною 380 грн. за одиницю. При цьому змiннi витрати підприємства на виробництво у розрахунку на одиницю даного виду продукції становитимуть 170 грн. Розмiр постiйних витрат, що припадають на даний вид продукції становлять 861 000 грн. Розрахувати фiнансовий результат вiд реалiзації цієї пропозиції (прибуток або збитки) за допомогою точки беззбитковостi та визначити критичний обсяг виробництва, при якому будуть вiдсутнi збитки. Проiлюструвати висновки графiком.
Завдання № 32. У поточному роцi доходи підприємства вiд реалiзації продукції ( без податку на додану вартiсть) склали 1158456 грн. Прямi витрати склали 736306 грн. Визначити прибуток та рiвень прибутковостi дiяльностi підприємства, якщо адмiнiстративнi витрати та витрати на збут становлять вiдповiдно 15 і 3% вiд прямих витрат.
ТЕМА 12. ОНОВЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ
Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання. Загальна характеристика планових робіт у системі створення, підготовки виробництва і освоєння нової продукції. Завдання та склад планових робіт зі створення, підготовки виробництва і освоєння нової продукції. Економічна ефективність освоєння нової продукції: методичні підходи, порядок обґрунтувань.. Планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції. Особливості планування собівартості нових виробів на етапах їхньої розробки і освоєння. Закономірності зниження трудомісткості складних виробів у процесі освоєння виробництва. Криві освоєння. Зміни собівартості за умови різних характеристик кривих освоєння. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції. Сутнiсть паралельного, послідовного, паралельно-послідовного способів виконання робіт, особливості методики розрахунків тривалості робіт. Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів. Поняття сітьових методів і моделей, їхня термінологія. Методика визначення основних показників: тривалості робіт, термінів настання подій, напруженості виконання, призначення.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
1. Сутність, значення і завдання формування планів оновлення продукції. 2. Взаємозв’язок життєвого циклу товару і формування плану оновлення продукції. 3. Стадії технічної підготовки виробництва. 4. Особливості планування собівартості нових виробів на етапах їхньої розробки і освоєння. 5. Об’ємно-календарне планування виробництва нової продукції 6. Взаємозв’язок кiлькостi випущеної продукції з її трудомiсткiстю та собiвартiстю при освоєнні продукції.
ТЕМА 13. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНИЧНИЙ РОЗВИТОК
Технічний та організаційний розвиток підприємства. Зміст, завдання та послідовність розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства. Основні складові плану. Етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства. Принципи планування техніко-організаційного розвитку. Фактори технічного й організаційного рівня розвитку підприємства. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства. Економiчне обгрунтування органiзацiйно-технiчних заходiв. Види ефектiв вiд реалiзації органiзацiйно-технiчних заходiв. Система показникiв та методика оцiнки загальної ефективностi органiзацiйно-технiчних заходiв. Методи планування організаційно-технічного розвитку підприємства.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ 1. Зміст та завдання розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства. 2. Порядок розробки планiв органiзацiйного та технічного розвитку. 3. Порядок фiнансування органiзацiйно-технічного розвитку. 4. Система показникiв планiв органiзацiйно-технічного розвитку.
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Завдання № 33. Визначити кращий варiант впровадження заходу при таких показниках капiтальних вкладень i собiвартостi рiчного випуску продукції: 1-й варiант: К1 = 1,0 млн. грн., С1 = 1,2 млн. грн; 2-й варiант: К2 = 1,1 млн. грн., С2 = 1,15 млн. грн; 3-й варiант: К3 = 1,4 млн. грн., С3 = 1,05 млн. грн.
Завдання № 34. Для перiоду освоєння продукції значення cтупеня освоєння дорiвнює 0,5. Планова собiвартiсть виготовлення першого виробу в момент початку освоєння становить - 6000 грн., а трудомiсткiсть виготовлення першого виробу - 210 нормо-годин. Планується, що за час освоєння продукції всього буде зроблено 10 одиниць продукцiї. Визначити трудомiсткiсть та собiвартiсть виготовлення продукції пiд час освоєння.
ТЕМА 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану. Бізнес-планування як обґрунтування підприємницької ідеї, ділового проекту. Функціональна спрямованість бізнес-плану. Відмінність бізнес-планів вiд «традицiйних» планiв та сфери застосування ( складу предметної галузі). Унормований склад бізнес-плану як елемента ділового проекту. Iнформацiйне забезпечення бiзнес-плану. Вимоги до написання бiзнес-плану з урахуванням його функцiонального спрямування та масштабiв виробництва. Послідовність розробки бізнес-плану. Стан конкуренції у галузi як основа оцiнки середовища для бізнесу. Обґрунтування маркетингової стратегії, цiнової та нецiнової полiтики підприємства. Визначення прогнозу продаж з урахуванням еластичного попиту. Планування виробництва продукції, його ресурсного та фінансового забезпечення у рамках бiзнес-плану. Оцiнка ефективностi бiзнес-iдеї. Визначення запасу мiцностi бiзнес-плану. Значення аналізу ризиків як обов’язкового елемента бiзнес-плану.
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
1.Чим була обумовлена потреба в розробцi такого планового документу, як бiзнес-план ? 2.Сутність та можливі цілі розробки бізнес-плану.
РОЗРАХУНКОВI ЗАВДАННЯ ДЛЯ ЗАКРIПЛЕННЯ ТЕОРЕТИЧНОГО МАТЕРIАЛУ ТА САМОПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
Планом практичних занять вирішення задач за даною тематикою не передбачено. Проводяться семiнарськi заняття на яких розглядаються питання, пов’язанi з розкриттям теми, і рекомендовано заслухати реферати на теми: «Iнформацiйна база бiзнес-плану в сучасних умовах»; «Бiзнес-планування як шлях до стабiльного розвитку».
5. ПРИКЛАД ВИКЛАДАННЯ ВИВЧЕНОГО МАТЕРIАЛУ
Оновлення продукції І ТЕХНІЧНИЙ РОЗВИТОК Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання. Загальна характеристика планових робіт у системі створення, підготовки виробництва і освоєння нової продукції. Завдання і склад планових робіт зі створення, підготовки виробництва і освоєння нової продукції. Економічна ефективність освоєння нової продукції: методичні підходи, порядок обґрунтувань. Планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції. Особливості планування собівартості нових виробів на етапах їхньої розробки і освоєння. Закономірності зниження трудомісткості складних виробів у процесі освоєння виробництва. Криві освоєння. Зміни собівартості за умови різних характеристик кривих освоєння. Об'ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції. Сутнiсть паралельного, послідовного, паралельно-послідовного способів виконання робіт ,особливості методики розрахунків тривалості робіт, графік Ганта. Сітьові методи планування підготовки виробництва і освоєння нових виробів. Поняття сітьових методів і моделей, їхня термінологія. Методика визначення основних показників: тривалості робіт, термінів настання подій, напруженості виконання, призначення. Технічний та організаційний розвиток підприємства. Зміст, завдання і послідовність розробки плану організаційно-технічного розвитку підприємства. Основні складові плану. Етапи планування організаційно-технічного розвитку підприємства. Принципи планування техніко-організаційного розвитку. Фактори технічного й організаційного рівня розвитку підприємства. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства. Методи планування організаційно-технічного розвитку підприємства. 5.1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і значення 5.2. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції 5.3. Об’ємно-календарне планування виробництва нової продукції 5.4. Організаційно-технічний розвиток 5.1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання Здійснюючи маркетинговий пiдхiд до планування дiяльностi підприємства, необхiдно виходячи із життєвого циклу продукції, прогнозувати майбутнiй попит на неї та заздалегiдь планувати свої дії у рамках плану оновлення продукцiї щодо впровадження у виробництво ії нових видiв для забезпечення сталого розвитку. Нова продукція – це виріб, що виготовляється вперше або модернізований виріб, який отримав якісно нову характеристику. План оновлення продукції складається на основі завдань стратегічного плану, в розширеному варіанті може мати таки розділи: якісні та структурні зміни „портфеля” продукції підприємства; економічна ефективність виробництва нової продукції; норми і нормативи; виробництво та реалізація продукції; матеріально-технічне забезпечення виробництва нової продукції; персонал і оплата праці; витрати виробництва нової продукції, прибуток, рентабельність. Розробка та реалiзацiя плану оновлення ставить на метi: своєчасне забезпечення потреб потенцiйних споживачів у даному видi нової продукції; скорочення термiнiв, що необхiднi для розробки та освоєння виробництва нової продукції; створення i виробництво продукції продукції високого технiчного та якiсного рiвня, що забезпечуватиме у подальшому її конкурентоспроможнiсть. Стадії підготовки нового виробу: а) науково-дослідні роботи по створенню продукції; б) дослідно-конструкторські роботи; в) технічна підготовка виробництва; г) освоєння виробництва. Вихідними даними для планування технічної підготовки виробництва є: планові завдання з розробки і освоєння виробництва нової продукції, планові нормативи для визначення обсягу і трудомісткості робіт кожного етапу підготовки. Планові нормативи технічної підготовки виробництва поділяються на об’ємні (кiлькiсть оригiнальних деталей на вирiб, кiлькiсть технологiчних карт…) і трудові (трудомiсткiсть конструкторських робiт з проектування оригiнальної деталi, трудомiсткicть проектування технологiчного процесу й оснащення на одну оригiнальну деталь… – найчастiше iснують галузевi нормативи ) . За допомогою об’ємних нормативів встановлюється обсяг робіт у натуральному вимірі, а за допомогою трудових – у нормо-годинах. Встановивши загальну трудомісткість визначають тривалість циклу кожного етапу технологічної підготовки виробництва у днях: , де Tц - тривалість циклу кожного етапу технологічної підготовки виробництва у днях; ti –трудомісткість стадії (етапу), люд-год; К1 –коефіцієнт, який враховує додатковий час на узгодження, затвердження, внесення змін у технічну документацію та ін., що не передбачено нормативами (k2 =1.1 ÷1.5); Чі –чисельність робітників, які одночасно виконують дану стадію, етап робіт, осіб; Тзм –тривалість зміни, год.; Кн –коефіцієнт виконання норм; K2 –коефіцієнт переведення робочих днів у календарні. (К2 = число календарних днів у плановому році/ число робочих днів у плановому році). На пiдставi цього розробляють генеральний план-графiк технічної пiдготовки виробництва нового виробу, який визначає послiдовнiсть робiт і загальну тривалiсть циклу технічної пiдготовки виробництва. На сьогодні у всіх галузях промисловості створена і діє система розробки на постачання продукції на виробництво (СРПП), яка є зведенням правил з проведення робіт зі створення й освоєння нових видів продукції (нормативною базою) і містить у собі близько 20 державних стандартів: єдина система державного управління якості продукції (ЄСДУЯП); єдина система конструкторської документації (ЄСКД); єдина система технологічної підготовки виробництва (ЄСТПВ); єдина система класифікації та кодування (ЕСКК); державна система забезпечення єдності вимірів (ДСВ); система стандартів безпеки праці (ССБП) та ін.
5.2. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції Основою розрахунку економічної ефективності впровадження нової продукції є встановлення вигідності того чи іншого проекту за умов обмеженості капіталу як ресурсу та забезпечення найбільших прибутків за можливості реалізації кількох варіантів інвестицій. Інвестиції – це ресурси, вкладені в об’єкти підприємницької та інші види діяльності для отримання прибутку або соціального ефекту. Інвестиційне планування необхідне для детального техніко-економічного обґрунтування планових нововведень. У практиці господарювання підприємства приймають різноманітні рішення, пов’язані з інвестуванням нововведень. З огляду на це прийнято розрізняти загальну (абсолютну) й порівняльну ефективність інвестицій. Абсолютна ефективність капітальних вкладень вказує загальну величину їх віддачі (результативності) на тому чи іншому підприємстві. Порівняльна ефективність капітальних вкладень у нововведення визначається тільки тоді, коли є декілька інвестиційних проектів (варіантів вирішення господарського завдання). Застосовують два взаємопов’язані показники, за якими визначають абсолютну ефективність інвестицій: перший (прямий) – коефіцієнт економічної ефективності (прибутковості) капітальних витрат Еп, другий (зворотний) – період окупності капітальних вкладень) Тк: Еп =∆Пр / КВ; Тк = 1 / Еп; де ∆Пр –приріст прибутку (зниження собівартості), грн. КВ – кошторисна вартість проекту, грн. Розрахункове значення коефіцієнта Еп повинно порівнюватися з нормативним коефіцієнтом Ен (його тривалість зазвичай дорівнює так званому горизонту прогнозування чи індикативного планування). Проект капітальних вкладень буде доцільним за умови: Еп > Ен Визначення порівняльної ефективності реальних інвестицій, основу якої складає вибір економічно кращого проекту/варіанту капітальних вкладень, здійснюється шляхом обчислення показника так званих зведених витрат (ЗВ) за формулою: ЗВ = С + Ен *Кі мін. де С –поточні витрати, собівартість за і- проектом; Кі –капітальні вкладення за і- проектом; Ен –нормативний коефіцієнт ефективності інвестицій. Проект з найменшими зведеними витратами вважається найкращим з економічної точки зору. Для більш об’єктивної оцінки доцільності інвестицій в ринкових умовах використовують методику оцінки за наступними критеріями: 1.Чиста поточна вартість (ЧПВ). 2. Період окупності (ПО). 3. Індекс прибутковості ( ІП). 4. Внутрішня норма прибутковості (ВНП). 1.Чиста поточна вартість (ЧПВ). Чиста поточна вартість (net present value, NPV) - поточна вартість грошових потоків за винятком поточної вартості грошових відтоків. ЧПВ = ∑ДГП - ∑ІС; де ∑ДГП - сума дисконтованих грошових потоків; ∑ІС - сума інвестицій; ДГП =Дпі *dt; де dt – коефіцієнт дисконтування; Дпі - майбутній грошовий поток (сума економії поточних витрат і амортизації); ; де E -ставка дисконту, % n- термін експлуатації проекту, років Критерієм прийнятності інвестиційної пропозиції для даного методу є ЧПВ>0. 2.Період окупності капіталу Період окупності капіталу (payback perіod) - тривалість часу, протягом якого недисконтовані прогнозовані надходження коштів перевищують не- дисконтовану суму інвестицій. Іншими словами, період окупності означає кількість років, необхідних для відшкодування стартових інвестиційних витрат: ПО =ІС / ГП. 3. Індекс прибутковості Індекс прибутковості (ІП, profit index) – відношення дисконтованих грошових потоків та інвестиційних коштів : ІП =∑ДГП / ∑ІС. Чим вище індекс прибутковості інвестиційного проекту, тим він вважається більш привабливим. 4.Внутрішня норма прибутковості Внутрішня норма прибутковості (ВНП, ІRR) - дисконтна ставка, при якій чиста поточна вартість (ЧПВ) у процесі дисконтування буде приведена до нуля: , де ЧПВ1 - позитивне значення ЧПВ; а ЧПВ2 - негативне значення ЧПВ; Е1 - ставка дисконтування, що дає позитивне значення ЧПВ,% Е2 - ставка дисконтування, що дає негативне значення ЧПВ,% Критерієм прийнятності є умова Міжнародного банку реконструкції і розвитку, відповідно до якого внутрішня норма прибутковості проектів повинна перевищувати 12%. Планування витрат на підготовку та освоєння виробництва нової продукції здійснюється на підставі кошторису витрат. Номенклатура кошторису витрат на підготовку виробництва нової продукції (за економічними елементами): матеріальні витрати; витрати на оплату праці; відрахування на соціальні заходи; амортизація; інші операційні витрати; Номенклатура калькуляційних статей витрат на підготовку виробництва містить: прямі матеріальні витрати; прямі витрати на оплату праці; інші прямі витрати; загальновиробничі витрати. В окремих галузях номенклатура калькуляційних статей відхиляється від наведеної з урахуванням специфіки підготовки виробництва нової продукції, тому склад статей калькулювання нової продукції встановлюється підприємством. Слiд мати на увазi, що вироби, якi мають рiзнi абсолютнi значення собiвартостi та трудомiсткостi, мають однотипну динамiку їхнього зниження на етапi освоєння. Ступінь освоєння виробу залежить вiд кiлькостi виготовлених виробiв з початку виробництва. Iснує залежнiсть мiж порядковим номером виробу та його трудомiсткiстю і собiвартостю. Ця залежнiсть визначається формулами: Сi = C1 * (Ni )-b; Тi = T1 * (Ni)-b,
де Сi (Ti) – собiвартiсть i трудомiсткiсть Ni-го виробу з моменту початку випуску виробiв; С1 (Т1) – собiвартiсть (трудомiсткiсть) першого випущеного виробу; Ni – номер виробу з початку випуску; b – показник ступеня освоєння.
5.3. Об’ємно-календарне планування виробництва нової продукції Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт з підготовки до виробництва, проведення необхідних розрахунків і обсягів робіт, складання сітьових графіків виконання останніх. За ринкових умов господарювання постає необхідність скорочення термінів технічної підготовки з метою прискорення впроваджень у виробництво, тому при плануванні використовуються методи паралельного й паралельно-послідовного ведення робіт. Послідовне виконання полягає в тому, що кожна наступна стадія починається тільки після повного завершення попередньої. У цьому разі цикл технічної підготовки виробництва у днях визначається за формулою *∑(). Цикл технічної підготовки виробництва нової продукції при поєднанні за часом стадій (етапів) визначається за формулою: ∑(), де t –трудомісткість стадії (етапу), люд.-год.; К1 –коефіцієнт, який враховує додатковий час на узгодження, затвердження, внесення змін у технічну документацію та ін., що не передбачено нормативами (k2 =1.1 ÷1.5); Тзм –тривалість зміни, год.; Кв.н –коефіцієнт виконання норм; K2 –коефіцієнт переведення робочих днів у календарні (К2 = число календарних днів у плановому році/ число робочих днів у плановому році); К3 – середній коефіцієнт паралельності виконання стадій технічної підготовки виробництва в залежності від конкретних умов (0,3÷0,7). Сітьова модель –множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів. Основним плановим документом системи сітьового планування є сітьовий графік – інформаційно-динамічна модель, що відображає всі логічні взаємозв’язки й результати робіт, необхідних для досягнення кінцевої мети планування. На всіх сітьових графіках важливим елементом є шлях, що визначає послідовність робіт чи подій, в якій результат однієї стадії збігається з початковим показником наступної за нею іншої фази.
Рис. 5.1 – Приклад сітьового графіка виробництва нової продукції
Операція 1 – прийняття рішення про виробництво нової продукції; 2 – закупівля матеріалів для виробництва; 3 – обробка матеріалів, виготовлення виробів; 4 – придбання комплектуючих; 5 – доукомплектація виробів, отримання готової продукції; 6 – пошук торговельних постачальників; 7 – продаж продукції. На будь-якому графіку прийнято розрізняти декілька шляхів: - повний шлях від початкової до кінцевої події; - шлях, що передує даній події від початкової; - шлях, наступний за даною подією до кінцевої; - шлях між декількома подіями; - критичний шлях від початкової до кінцевої події максимальної тривалості На рис.5.1 показаний процес освоєння нової продукції, що є предметом планування і охоплює період з моменту появи задуму до просування товару на ринок. На ньому видно послідовність операцій з випуску нової продукції. Моменти завершення етапів позначені кружками, що називаються „подіями”, а відрізки часу між подіями зображені у вигляді стрілок і називаються „роботами”. Подія, що відбувається у певний момент, може залежати як від єдиної події, так і від комплексу попередніх взаємозалежних подій. Жодна подія не може мати місця без завершення попередніх операцій.
Приклад побудови графіку Ганта (рис.5.2):
Рис. 5.2 - Генеральний план-графік підготовки виробництва нового виробу
5.4. Організаційно-технічний розвиток Основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження у діяльність підприємства в рамках стратегічних і поточних планів наступних елементів: - інноваційних процесів; - інноваційної структури; - забезпечення постійності інноваційної діяльності. Планування організаційно-технічного розвитку повинно будуватись на таких принципах: цілеспрямованості; комплексності; безперервності. План технічного розвитку і організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання: створення і освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається; впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва; вдосконалення планування, контролю і управління; науково-дослідні й дослідно-конструкторські роботи; соціальний розвиток підприємства; капітальний ремонт та модернізація основних засобів; заходи з економії сировини, енергоресурсів та матеріалів. Технічний розвиток виробництва відображає процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної чи іншої діяльності. Типовий зміст плану технічного розвитку підприємства може містити такі розділи: 1.Науково-дослідні й проектно-конструкторські роботи 2. Створення, освоєння нових і підвищення якості тих, що виготовляються, видів продукції. 3. Запровадження технології, модернізація та автоматизація виробничих процесів. 4. Зведені результати здійснення заходів технічного розвитку. Організаційний розвиток реалізується в технологічно раціональному існуванні елементів виробництва та забезпеченні необхідної системи виробничих зв’язків, активно впливає на формування технології та техніки. Організаційний розвиток – узагальнена характеристика процесу використання організаційних факторів розвитку і підвищення ефективності виробництва та управління, він виявляється у вдосконаленні існуючих та застосуванні нових методів і форм організації виробництва, праці та елементів господарського виробництва. Процес управління технічно-організаційним розвитком звичайно містить такі основні етапи:
Для оцінки загальної економічної ефективності організаційно-технічних заходів, інновацій використовують систему показників: інтегральний ефект; індекс рентабельності інновацій; норма рентабельності; період окупності. Інтегральний ефект (Еін) –різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і втрат. Еін = ∑(Pі – Ві) * аі, де Рі –результати діяльності за і – рік; Ві –витрати нав провадження заходу; аі –коефіцієнт дисконтування (дисконтний множник). Індекс рентабельності (Ір) – співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат: Ір = ,
де Ді –дохід за і- період; Іі –розмір інвестицій за і- період; Норма рентабельності (Нр) – є нормою дисконту, за якої доходи, що дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням. У цьому разі доходи та витрати проекту визначають шляхом приведення до розрахункового періоду, тобто: Д = ∑; К =∑. Показник Нр може мати й інші назви: внутрішня норма доходності, внутрішня норма прибутку, норма повернення інвестицій. Період окупності (То) –найбільш часто вживаємий показник оцінки ефективності капітальних вкладень, розраховується за формулою: То = К/ Д; де К –початкові інвестиції, Д –щорічні грошові потоки. Розрізняють такі види ефекту від реалізації організаційно –технічних заходів: економічний (вартісні показники); науково-технічний ; ресурсний (споживання того чи іншого ресурсу); соціальний (соціальні результати); екологічний. Ефективність окремих заходів є важливим але недостатнім вимірником ступеня впливу нововведень організаційно-технічного характеру на результативність діяльності підприємства. Тому необхідно знати конкретну методику виявлення інтегрального впливу сукупності нововведень на господарську діяльність підприємства. Можна використовувати загальний методичний підхід, суть якого зводиться до обчислення за спеціальними алгоритмами основних показників, які характеризують економічну ефективність тієї чи іншої сукупності запроваджених протягом року нововведень: 1. Приріст виробленої продукції: ∆ВП = Чвв *Пп / ВП ; де Чвв – чисельність вивільнених працівників за рахунок технічних та організаційних нововведень; Пп –продуктивність праці в плановому періоді, грн./особу ВП –обсяг виробленої продукції; Приріст продуктивності праці: ∆Пп = Іпп - , де Іпп –загальне зростання продуктивності праці в розрахунковому періоді, % Чф – фактична чисельність персоналу, чол. Пп0 –продуктивність праці в базовому періоді Частка економії від запровадження технічних та організаційних нововведень у загальних витратах на виробництво продукції: Е = (Чвв –ЗПс) *100% / (ВП –Пр) , де ЗПс –середня заробітна плата одного працівника в розрахунковому періоді; Пр –загальна сума прибутку в тому ж періоді. Приріст рентабельності виробництва: ∆Р = Р1 – Пр (100 -∆ВП)*100 /ВФ, де Р1 –рентабельність виробництва в розрахунковому періоді; ВФ –загальна вартість виробничих фондів.
№1. Вiдповiдь. Загальна потреба - 163т. Додатковi поставки - 122 т. Додатковi кошти - 195.2 тис. грн. №2. Вiдповiдь. Загальна потреба в сировинi – 11860 тис. грн. Додатковi поставки –10420 тис. грн. №3. При вирiшеннi завдання доцiльно скористатись наступною схемою розрахункiв: 1. Для визначення обсягу продажу, що забезпечує вiдсутнiсть збиткiв, необхiдно скористатись формулами - у натуральному вираженні ТБ = FC / ( Ц- VC); - у вартiсному вираженні ТБ = FC / (1 – VC/Ц) де ТБ –точка беззбитковостi; FC – умовно-постiйнi витрати, грош. од; VC - умовно-змiннi витрати, грош. од. Ц – цiна одиницi, грош. од. 2. Для побудови графіка точки беззбитковостi (див. рис. 6.1) необхiдно побудувати пряму загальних витрат (ТС) і пряму доходiв (Д). Для цього насамперед потрiбно визначити рiвняння, що з математичної точки зору описує змiну доходiв та загальних витрат при змiнi обсягiв виробництва. Формули для визначення загальних витрат і доходiв вiд реалiзації мають наступний вигляд: TC = FC + VC* Vр , Д = Ц * Vр , де Vр – прийнятий обсяг продажу, од. (побудови), приймаючи значення Vр, будуємо вiдповiднi прямi на графiку. 3. Щоб зробити висновок про доцiльнiсть реалiзації бiзнес-iдеї, та наочно переконатися в цьому зручно скористатися побудованим графiком (див. рис. 6.1). тис.грн.
200 600 1000 1200 1400
Зона прибутку
Рис. 6.1 - Графік беззбитковостi
За умовами завдання попит, що прогнозується на плановий перiод, становить 1300 замовлень. На графіку наочно видно, що очікувана кiлькiсть замовлень (1300од. ) знаходиться праворуч значення розрахованої точки беззбитковостi (1200од.). Таким чином, плановий попит знаходиться в зонi обсягiв виробництва, що забезпечують прибуткову дiяльнiсть підприємства, оскiльки праворуч точки беззбитковостi пряма доходiв знаходиться вище нiж пряма загальних витрат. З цього робимо висновок, що реалiзація бiзнес-iдеї є економiчно доцiльна, оскiльки вона приносить додатковий прибуток при прогнозованих обсягах продажу. Обсяг продажу, що забезпечує вiдсутнiсть збиткiв, складає 1200од. або 14,4 тис.грн. Реалiзувати бiзнес-iдею доцiльно. №4. Вiдповiдь. Мiнiмально необхiдний прирiст обcягiв послуг, що надаються у натуральному вираженні, - 1000 од., у вартiсному вираженні – 15000 грн
№5. Розрахунки зручно виконувати в табличній формі. (див.таб.6.1) Таблиця 6.1 - Розрахунок граничних доходiв та витрат
Графік, побудований за даними завдання, матиме вигляд (див. рис. 6.2) грн./од.
100 200 300 400 500
Умовнi позначення: граничнi витрати; граничний дохід.
Рис. 6.2 - Графік граничних витрат i доходiв. Графік доповнює розрахунки, дозволяє наочно уявити зону, що сприятлива для зростання виробництва, і „запас мiцності”. № 6. При визначеннi обсягiв збуту виходимо з того, що на нього, окрiм обсягiв виробництва, впливає змiна залишків готової продукції. №7. Висновок: доцільно. № 8. Порядок визначення показникiв виробничої програми докладно розглянутий у методичних вказiвках до курсової роботи з даного курсу. №9. Вiдповiдь: 57 одиниць. №10. При визначеннi обсягу виробничої програми треба виходити з того, що обсяг виробництва повинен дозволити забезпечити обсяг реалiзації в умовах очикуваних залишкiв готової продукції на початок i кiнець планового перiоду. №11. Рекомендовано перед початком розрахункiв з'ясувати взаємозв’язок обсягу валової продукції, виробничої програми та залишкiв незавершеного виробництва на початок і кiнець планового перiоду. № 12. Вiдповiдь. Виробництво не було ритмiчним. Вiдхилення склало 7,3% вiд плану. № 13. Вiдповiдь. Коефіцієнт рiвномiрностi cклав 0.64. № 14. Порядок визначення витрат на матерiали докладно розглянутий у методичних вказiвках до курсової роботи з даного курсу. № 15. Для визначення розмiпу оптимальної партії (ОП) рекомендовано скористатися наступною формулою ОП = , де МР –річна потреба в ресурсі; О – витрати на організацію однієї поставки; З – витрати на зберігання одиниці ресурсу. № 16. Вiдповiдь: 2079 одиниць. № 17. Вiдповiдь: 1831 виріб. № 18. Вiдповiдь: 3929,5 год. № 19. При визначеннi коефицієнта завнтаження в розрахунках доцiльно прийняти скориговану на рiвень виконання норм трудомiсткiсть виробничої програми. № 20. Вiдповiдь. Фактично у порiвняннi з планом має мiсце абсолютний надлишок 300чол. З урахуванням змiни обсягiв виробництва має мiсце нестача персоналу в кiлькостi 450 чол. Рiвень забезпеченостi кадрами 86%. № 21. Вiдповiдь: 650 чоловiк. № 22. При визначеннi планової чисельностi працiвникiв доцiльно виходити з нормативу чисельностi на один об’єкт, що обслуговується. № 23. Вiдповiдь: кiлькiсть робiтникiв у плановому перiодi повинна становити 1001чол. № 24. Вiдповiдь: необхiдна планова чисельнiсть робітників - вiдрядникiв становить 1909 чол. № 25. Вiдповiдь. Потреба в iнструментi в плановому роцi складає 600 од. Обiговий фонд iнструменту становить 185 од. № 26. Вiдповiдь: необхiдно мати 22 слюсаря-ремонтники. № 27. Відповідь: собівартість виробу А дорівнює 42,92 грн/од., а ціна виробу з урахуванням ПДВ - 61,27 грн. № 28. Відповідь 71,3 коп. № 29. Відповідь: 21739 тис.грн. Рекомендації: загальновиробничі витрати розподіляються пропорційно нормованій зарплаті основних робочих. №30. Розв’язання: 350 000 * 0,35 *365 = 44 712,5 тис.м3. Qp = 44 712,5 + 30 000 = 74 712,5 тис.м3. Qм = 74712,5 *100% /(100% - 25%) = 99 616,7 тис.м3. Qп = 99 616,7 *100% /(100% -8%) = 108 278,9 тис.м3. Витрати на коагулянт : 108 278,9 * 7 * 800/1000 = 606 361,8 грн = 606,4 тис.грн. Витрати на хлор : 108 278,9 *4 * 400/1000 =173 246,2 грн =173,2 тис.грн. №31. Відповідь: об’єм точки беззбитковості 4100 од., прибуток підприємства складає 722 тис.грн. №32. Відповідь: Прибуток підприємства 289 615 грн., рівень рентабельності 33,3%. №33. Відповідь: 1-й варіант (критерієм вибору є мінімум приведених витрат) №34. Відповідь : собівартість: 6000 * 10-0,5 = 1897 грн. трудомісткість: 210 * 10-0,5 = 66 нормо-год.
СПИСОК ЛIТЕРАТУРИ
Навчальне видання
Методичні вказівки до самостійного вивчення курсу і практичних занять з дисципліни «Планування діяльності підприємства» (для студентів денної і заочної форм навчання спеціальності 7.050107 - "Економіка підприємства")
Укладачі: Княжеченко Валерій Вікторович, Покуца Iлля Володимирович
Відповідальний за випуск В.О.Костюк
Редактор М.З.Аляб’єв
План 2006; поз. 551 Підп. до друку 19.04.2006 Формат 60х84 1/16 Папір офісний Друк на ризографі Обл.-вид. арк. 2,5 Умовн.-друк.арк. 2,2 Тираж 250 прим. Замовл. №
Сектор оперативної поліграфії ІОЦ ХНАМГ 61002, Харків, вул. Революції, 12
КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||