СТРУКТУРА ТА ЗМІСТ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

З ДИСЦИПЛІНИ "ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

Індивідуальне завдання полягає у обґрунтуванні проектної ідеї та розробці основних елементів моделі управління проектом. На підставі власних припущень щодо особливостей вашого проектного задуму необхідно визначити і описати наступні параметри проекту:

Розділ 1. Статут проекту (10 балів). Назва проекту, стислий зміст проекту, мета та цілі проекту, результат проекту (продукт проекту), фази реалізації проекту за життєвим циклом, критерії успіху проекту, проектні обмеження (по строках, бюджету, персоналу), стейкхолдери проекту (їх інтереси і функції в процесі реалізації проекту), проектна команда.

Розділ 2. Структуризація та планування проекту в (10 балів). Робоча структура проекту (3-4 рівні, в графічній або табличній формі). Матриця відповідальності проекту (в табличній формі). Календарний план проекту (в табличній формі). Бюджет проекту (в табличній формі).

Розділ 3. Управління проектними ризиками (10 балів). Визначити потенційні  ризики проекту.  Виявити не менше 3 ризиків по кожній групі основних проектних ризиків (зовнішні, технічні, організаційні, управлінські). Проаналізувати виявлені проектні ризиків у вигляді матриці оцінки ризиків. Визначити дії, які зменшують проектні ризики у вигляді матриці реагування на ризики.

Матриця оцінки ризиків

Матриця реагування на ризики

Термін здачі індивідуального завдання –  до 24.04.2014 р.

СТРУКТУРА ТА ЗМІСТ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

З ДИСЦИПЛІНИ "ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

Індивідуальне завдання полягає у обґрунтуванні проектної ідеї та розробці основних елементів моделі управління проектом. На підставі власних припущень щодо особливостей вашого проектного задуму необхідно визначити і описати наступні параметри проекту:

Розділ 1. Статут проекту (10 балів). Назва проекту, стислий зміст проекту, мета та цілі проекту, результат проекту (продукт проекту), фази реалізації проекту за життєвим циклом, критерії успіху проекту, проектні обмеження (по строках, бюджету, персоналу), стейкхолдери проекту (їх інтереси і функції в процесі реалізації проекту), проектна команда.

Розділ 2. Структуризація та планування проекту в (10 балів). Робоча структура проекту (3-4 рівні, в графічній або табличній формі). Матриця відповідальності проекту (в табличній формі). Календарний план проекту (в табличній формі). Бюджет проекту (в табличній формі).

Розділ 3. Управління проектними ризиками (10 балів). Визначити потенційні  ризики проекту.  Виявити не менше 3 ризиків по кожній групі основних проектних ризиків (зовнішні, технічні, організаційні, управлінські). Проаналізувати виявлені проектні ризиків у вигляді матриці оцінки ризиків. Визначити дії, які зменшують проектні ризики у вигляді матриці реагування на ризики.

Матриця оцінки ризиків

Матриця реагування на ризики

Термін здачі індивідуального завдання –  до 24.04.2014 р.