ПРОГРАМА ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ для студентів напряму підготовки 6.030601 «Менеджмент» спеціалізація 6601/1 „Менеджмент промислових підприємств”

Мета, завдання та результати виробничої практики

Метою виробничої бакалаврської практики є формування у студентів професійних умінь і навичок щодо прийняття рішень під час професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення теоретичних знань; опанування студентами сучасних прийомів та методів у галузі їх майбутньої професії.

Завдання виробничої бакалаврської практики. Під час виробничої бакалаврської практики студент повинен опанувати систему умінь і набути навички щодо вирішення типових завдань відповідно до посад, які може обіймати випускник вищого навчального закладу – бакалавр з менеджменту.

Виробнича бакалаврська практика може проводитись на підприємствах різних форм власності та організаційно-правової форми, які є юридичними особами, функціонують на ринку не менше двох років та здійснюють виробничу діяльність.

Результатами виробничої бакалаврської практики є набуття студентами компетенцій щодо роботи менеджера та управління структурними підрозділами підприємств на первинному рівні, операційними системами та процесами в організаціях.

ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА – ОБ’ЄКТА ПРАКТИКИ

Найменування і місцезнаходження підприємства. Спосіб утворення (унітарне, корпоративне). Розміри підприємства (мале, середнє, велике). Організаційна форма (самостійне підприємство або у складі об’єднання). Форма власності (приватне підприємство, підприємство колективної власності, комунальне підприємство, державне підприємство, підприємство з іноземними інвестиціями, іноземне підприємство). Організаційно-правова форма (державне підприємство, комунальне підприємство, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальністю, повне товариство, командитне товариство, акціонерне (приватне, публічне), виробничий кооператив). Інші відомості, пов’язані з особливостями організаційної форми підприємства. Коротка історія розвитку підприємства.

Основний вид економічної діяльності підприємства. Інші види економічної діяльності, які реально здійснюються підприємством. Місія підприємства. Спеціалізація підприємства.

Основні результати господарської діяльності підприємства. Аналіз на основі форм річної фінансової звітності динаміки (за три останніх роки) показників: доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг); собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг); валового прибутку (збитку); фінансового результату від звичайної діяльності до оподаткування; чистого прибутку, рентабельності діяльності.

Зовнішнє середовище (прямого впливу) підприємства. Основні споживачі продукції (товарів, робіт, послуг) та постачальники ресурсів підприємства. Основні конкуренти підприємства. Організації ринкової інфраструктури, з якими взаємодіє підприємство.

Організаційна структура підприємства: виробничі підрозділи підприємства (основні, допоміжні, обслуговуючі); підрозділи і служби невиробничого характеру.

Організаційна структура управління підприємством. Схема організаційної структури управління підприємством. Вищий орган управління підприємством та орган нагляду та контролю за діяльністю підприємства та їх компетенція. Склад, взаємовідносини і підпорядкованість функціональних підрозділів системи управління підприємством. Нормативні, методичні та інструктивні документи, які регламентують діяльність підприємства.

2. АНАЛІЗ СТАНУ, РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ТА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

2.1. Управління виробничою діяльністю підприємства

Тип виробництва. Склад підрозділів основного виробництва. Тип виробничої структури. Метод організації виробництва. Виробнича потужність. Основні технологічні процеси. Виробнича інфраструктура. Підготовка виробництва. Ідентифікація наявності / відсутності кризи виробництва.

Організаційна структура системи управління виробництвом. Планування виробничої програми. Оперативно-календарне планування виробництва. Аналіз виконання плану. Диспетчерування. Нормування праці та управління виробничими запасами. Контроль якості.

2.2. Управління маркетинговою та постачальницько-збутовою діяльністю підприємства

Діяльність з дослідження товарного і ресурсного ринків підприємства. Товарна і цінова політика підприємства. Рекламна і збутова діяльність підприємства. Канали збуту продукції підприємства. Рівень конкурентоспроможності продукції (товарів, робіт, послуг) підприємства. Ідентифікація наявності або відсутності кризи постачання та/або збуту

Організація маркетингової та постачальницько-збутової діяльності на підприємстві. Конкурентна стратегія підприємства та засоби її реалізації. Управління запасами готової продукції.

2.3. Управління персоналом підприємства

Штатний розклад працівників підприємства та структура персоналу. Рух персоналу. Система підбору, найму, розподілу, просування та звільнення персоналу на підприємстві.

Система оплати праці та мотивації персоналу підприємства. Організація заробітної плати на підприємстві. Методи мотивації результативності діяльності персоналу підприємства.

Організація роботи кадрової служби підприємства. Кількісний та якісний склад кадрової служби. Зміст і завдання її діяльності. Нормативні документи, що регламентують роботу кадрової служби підприємства.

2.4. Управління обліковою та фінансовою діяльністю підприємства

Основні функції бухгалтерського обліку. Форми внутрішньогосподарського обліку, звітності і контролю господарських операцій. Структура управлінського та фінансового обліку. Права та відповідальність працівників облікового апарату. Матеріальне, інформаційне та технічне забезпечення роботи облікових працівників. Документообіг та технології обробки облікової інформації. Організація безпеки та захисту облікової інформації. Організація системи внутрішнього контролю на підприємстві. Система контрольних параметрів та сфери внутрішнього контролю. Діагностика загрози фінансової кризи або імовірності банкрутства.

Функції фінансової підсистеми підприємства. Організаційна побудова фінансової служби. Особливості її формування з урахуванням розміру, організаційно-правової форми та специфіки діяльності підприємства. Джерела фінансування діяльності підприємства. Рішення, які приймають менеджери з управління фінансовою діяльністю.

2.5. Управління інноваційною діяльністю підприємства

Інноваційна діяльність підприємства. Типи інновацій, які впроваджувало підприємство (продуктові, процесові, маркетингові, організаційні). Джерела фінансування інноваційної діяльності.

Інноваційна політика підприємства. Організація інноваційної діяльності на підприємстві.

3. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ

ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Виходячи з результатів досліджень за основними напрямками аналізу та оцінки діяльності підприємства під час проходження виробничої практики студент має чітко визначити коло  проблем та розробити конкретні  та обґрунтовані пропозиції  з удосконалення певних напрямків діяльності підприємства.

Пропозиції можуть бути спрямовані на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (виробнича, управління персоналом, маркетингова, збутова, облікова, фінансова) або стосуватися впровадження нових продуктів, диверсифікації діяльності, перепрофілювання підприємства, здійснення реального чи фінансового інвестування , виходу на зовнішні ринки тощо.

Запропоновані заходи мають бути спрямовані на зміцнення ринкових позицій підприємства, підвищення його конкурентоспроможності та запобігання формуванню / поглибленню кризових явищ в діяльності підприємства. В процесі розробки пропозицій доцільно враховувати наявні можливості  та внутрішні резерви підприємства, а також вітчизняний та закордонний досвід кращих підприємств аналогічного та (або) споріднених профілів діяльності.