Психологія управління персоналом

Дайте коротку загальну характеристику організації: повна назва організації; галузева належність; форма власності; основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги; загальна чисельність персоналу (включаючи чисельність працівників територіально відокремлених частин: філій, відділень, цехів, інститутів тощо); показники обсягів діяльності за минулий звітний рік

Для характеристики чисельності персоналу та обсягів основної діяльності використайте табличні форми та доповніть їх відповідним коментарем.

Варіант 4

Опишіть організаційні комунікації та психологію спілкування на підприємстві. Діагностуйте комунікаційний стиль співробітників організації (використовуючи психо-діагностичний інструментарій). Розробіть рекомендації щодо підвищення ефективності організаційних комунікацій.

1. Психологічні особливості довіри в управлінні персоналом.
2. Технологія профілактики та подолання синдрому «професійного вигорання» в організації.
3. Мотивація кар’єри як детермінанта розвитку працівника
4. Психологічні методики подолання опору делегуванню повноважень в організації.
5. Основні психологічні вимоги до особистості, яка займає посаду керівника.
6. Специфіка основних психічних станів та процесів в управлінській діяльності.
7. Соціально–психологічні процеси функціонування трудового колективу.
8. Сумісність, спрацьованість, згуртованість колективу: поняття, сутність, значення.
9. Гіперделегування та гіподелегування повноважень: причини, наслідки.
10. Бар’єри комунікації: перцептивно - інтерпретаційні, диспозиційні, статусні, семантичні, невербальні, фальсифікаційні помилки, завчасна оцінка, “помилка страху”.
11. Поняття комунікативної компетентності керівника.
12. Професійно важливі психологічні якості керівника.
13. Комунікативні явища: зараження, навіювання, переконання, копіювання.
14. Комунікативні процеси: емпатія, атракція, ідентифікація, рефлексія, атрибуція.
15. Засоби психологічного впливу на персонал.
16. Емоційно – вольове  регулювання психічних станів керівника.
17. Соціально – психологічний клімат як інтегральна соціально – психологічна характеристика групи і колективу.
18. Вплив та його психологічна характеристика.
19. Конструктивний та деструктивний стилі взаємодії, їх психологічні характеристики.
20. Внутрішні детермінанти управлінських рішень: творчі здібності керівника, рівень адекватності самооцінки, особливості темпераменту, емоційна стабільність, стиль діяльності тощо.