Робота з СППР “Выбор”. Створення проекту типу “Стоимость-эффективность”

Робота з СППР “Выбор”. Створення проекту типу “Стоимость-эффективность” 12.09.2013 23:19

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №6

Тема: Робота з СППР “Выбор”. Створення проекту типу “Стоимость-эффективность”

 

Мета: вивчення можливостей проекту типу “Стоимость-эффективность” у програмі «Выбор” як елементу моделювання СППР

 

Хід роботи

1. Опрацювати теоретичний матеріал, рекомендації щодо роботи з програмою.
2. Виконати додаткове завдання  практичної роботи та дати відповіді на додаткові запитання.
3. Оформити звіт із лабораторної роботи, який включає висновки щодо можливостей використання засобів аналізу даних СППР “Выбор” у СППР, опис прикладів, ілюстративний матеріал.

 

Постановка задачі та суть проекту типу “Стоимость-эффективность”.

Проекту типу “Стоимость-эффективность”.- це проект, що складається з двох ієрархій, ієрархії вигод та ієрархії витрат, які згодом необхідно буде між собою ранжувати (порівнювати).

Наприклад, розглядається завдання ухвалення рішення по безлічі планів або яких-небудь проектів. Класичний підхід заснований на оцінці кожного проекту з точки зору витрат (тобто, скільки необхідно зробити інвестицій для реалізації даного проекту) і з точки зору доходів, які можна отримати при їх реалізації. Порівняння альтернативних проектів зводиться до порівняння об'ємів доходів з розрахунку на одиницю ресурсу (тобто витрат). Цей метод відомий як аналіз " Стоимость-эффективность".

Для прикладу можна запропонувати задачу по вирішенню доцільності вибору певного проекту. Рішення задачі ранжирування проектів А, В, С при традиційному підході може бути зведено в табл. 1.

 

Таблиця 1.

Класичний підхід до завданню " Стоимость-эффективность"

Проект	Витрати	Доходи	Доходи/ витрати	Ранжирування
А	500	1000	2	3
B	250	750	3	1
C	600	1300	2,1	2

При вирішенні цієї задачі виникають наступні особливості:

• відношення доходів до витрат, що оцінюється у вартісному вираженні, по суті не є об'єктивною мірою якості проекту: неясно, як, наприклад, оцінювати в грошах вигоди і витрати невідчутних кількісно показників (тобто проблема виміру якісних чинників);
• відомо також, що доходи і витрати розподіляються по багатьом сферам - соціальним, економічним, політичним, управлінським - і їх взаємозв'язок впливає на оцінку альтернатив.

Застосування СППР дозволяє зняти ці проблеми. В цьому випадку потрібно побудувати дві ієрархії: одну для витрат, іншу для вигод з одними і тими ж альтернативами на нижньому рівні. Таким чином, отримують два вектори пріоритетів - доходів і витрат. Потім обчислюють стосунки доходів до витрат для кожної альтернативи. Найбільше значення з цих стосунків і визначає кращий проект.

Вцілому розв’язання задач типу "Стоимость-эффективность" відбувається у наступному порядку:

а)    правильне формулювання мети;

б)    побудова ієрархії вигод (все ті ж дії, що і в п.1, але відштовхуватися лише від вигод, не звертає уваги на витрати);

в)    побудова ієрархії витрат (все ті ж дії, що і в п.1, але відштовхуватися лише від витрат, не звертає уваги на вигоди).

Приклад розв’язання.

Вибір теми розробки СППР відбувається згідно номера студенте в академічному журналі.

Створити СППР для  вибору інвестиційного проекту маючи таку інформацію:

Кількість проектів – 4.

Критерії оцінки (позитивні, або вигоди):

1. Надійність;
2. Швидка окупність;
3. Прибутковість.

Критерії оцінки (негативні, або видатки):

1. Складність контролю;
2. Шкода н/с-щу;
3. Віддаленість.

Створення проекту

1. Командою “Файл” – “Новый…”   –  “Простой проект” створити новий проект.
2. Клацнути на прямокутнику по центру вікна правою кнопкою миші, викликавши при цьому контекстне меню, та в ньому вибрати команду “Свойства проекта”.
3. Вибрати вкладку “Уровни”.
4. Клацнути на знакові “+” 3 рази.
5. У списку з’явиться 3 рівні.
6. Натискаючи на кожний з рівнів потрібно змінити ім’я кожного з них. Уровень 1 – Вибір. проекта, Уровень 2 – Критерії, Уровень 3 – Назви проектів (рис. 1).

 

Рис. 1. Діалогове вікно “Редактор проекта”.

1. Далі потрібно натиснути на “Вибір проекта”, яке знаходиться у списку двічі лівою кнопкою миші.
2. З’явиться вікно “Редактор уровня”.
3. Потрібно клацнути на вкладці “Узлы”, і натискаючи на червоний знак “+” додати вузол, та змінити його ім’я на “Мета”.
4. Потім потрібно натиснути ОК та зробити так само з рівнями 2 та 3. У другий рівень потрібно додати 3 вузли та назвати їх критеріями з умови.
5. Тепер потрібно встановити зв'язок між кожним вузлом. Для цього потрібно викликати вікно “Редактор уровня” використовуючи кроки 7 та 8.
6. Для того щоб встановити зв’язки кожного з вузлів потрібно двічі клацнути на імені вузла та у вікні “Редактор узла” вибрати вкладку “Связи”.
7. Вхідних зв’язків у першого рівня не буде тому потрібно вибрати вкладку “Исходящие” та вибрати натиснувши на стрілку біля випадаючого списку, вибравши в ньому критерії.
8. У списку нижче з’являться критерії, потрібно вибрати усі.
9. Так само потрібно зробити з рівнем Критерії.
10. Встановивши необхідні зв’язки ми виконали першу частину по створенню проекту типу “Стоимость-эффективность” (рис. 2):

 

Рис. 2. Схема роботи СППР (ієрархія переваг).

1. Зберігаємо проект виконуючи команду “Файл” – “Сохранить”. Далі виконуємо команду “Проект” – “Иерархия” – “Выбрать иерархию” – “ Иерархия издержек”.
2. Повторюємо дії, описані в пунктах 2-9.
3. Потім потрібно натиснути ОК та зробити так само з рівнями 2 та 3. У другий рівень потрібно додати 3 вузли та назвати їх критеріями з умови (складність контролю, шкода н/с-щу, віддаленість).
4. Повторюємо дії, описані в пунктах 11-15.
5. Зберігаємо проект виконуючи команду “Файл” – “Сохранить”. В результаті отримуємо схему, зображену на рис. 3:

 

Рис. 3. Схема роботи СППР (ієрархія втрат)

Для перевірки правильності проробленої роботи потрібно запустити процес обрахунку командою “Проект“ – “Расчет”, якщо все зроблено вірно розпочнеться процес обрахунку. В противному випадку потрібно виправити помилки. Найрозповсюдженіша помилка – недостатність зв’язків між вузлами, що легко виправити додавши їх або замінивши іншими.

 

Завдання по варіантах:

1. Створити проект вибору мобільних телефонів.
2. Створити проект вибору телевізорів.
3. Створити проект вибору холодильників.
4. Створити проект вибору процесорів.
5. Створити проект вибору ОЗУ.
6. Створити проект вибору Вінчестерів.
7. Створити проект вибору колонок.
8. Створити проект вибору магнітол.
9. Створити проект вибору приводів.
10. Створити проект вибору моніторів.
11. Створити проект вибору мишок.
12. Створити проект вибору клавіатур.
13. Створити проект вибору материнських плат.
14. Створити проект вибору принтерів.
15. Створити проект вибору модемів.
16. Створити проект вибору ксероксів.
17. Створити проект вибору стаціонарних телефонів.
18. Створити проект вибору охолоджувальних систем (мається на увазі кулери або водяне охолодження).
19. Створити проект вибору тюнерів.
20. Створити проект вибору безперебійників.

 

Перелік контрольних запитань:

1. Чим відрізняються проекти “Проблема вибору” та “Вартість – ефективність”?
2. Для чого потрібні рівні критеріїв та рівні альтернатив?
3. Охарактеризуйте структуру ієрархії в СППР “Выбор”.
4. Переваги і недоліки СППР “Выбор”.