СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ НАСОА

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ НАСОА 29.01.2015 15:33

 

ВСТУП

 

Предмет навчальної дисципліни «Стратегічне управління» є система та процес стратегічного управління підприємством. Дисципліна «Стратегічне управління» викладається після вивчення дисциплін «Менеджмент», «Управління персоналом», «Економіка підприємства», «Маркетинг».

Головною метою викладання дисципліни є оволодіння сучасними теоретичними основами стратегічного управління та практичними навичками прийняття стратегічних рішень в процесі управління діяльністю та розвитком підприємства на ринку.

Основними завданнями, що мають бути вирішені в процесів викладання дисципліни, є теоретична підготовка студентів і формування у них навичок у сфері стратегічного управління підприємством.

 

 

1. 1.     КВАЛІФІКАЦІЙНІ ВИМОГИ

 

«Стратегічне управління» є нормативною навчальною дисципліною для підготовки бакалаврів для підготовки бакалаврів напряму підготовки 6.030601  «Менеджмент». Результатом вивчення дисципліни є здобуття теоретичних знань щодо стратегічного управління суб’єктами господарювання, практична підготовка студентів  та формування професійних компетенцій.

Процес формування теоретичних знань, вмінь та практичних навичок студентів з дисципліни «Стратегічне управління» здійснюється за допомогою лекційних занять, виконування практичних завдань, індивідуальної роботи та обговорення найбільш складних питань і положень на семінарських заняттях. Поглиблення програмного матеріалу та закріплення знань студентів ґрунтується на самостійній роботі студентів.

В результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен

знати:

• поняття стратегії та її різновиди;
• сутність  стратегічного  аналізу  та  його  роль  у  системі  управління підприємством;
• системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу;
• методи прогнозування, порівняльного конкурентного  аналізу й  групування
• об’єктів стратегічного аналізу;
• інструктивно-описові методи і моделі, призначені для аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, його конкурентних позицій та життєвого циклу;
• методи стратегічної діагностики та оцінки підприємства середнього і малого бізнесу;
• методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень.

 

вміти:

• проводити стратегічний аналіз у системі управління підприємства;
• здійснювати стратегічне вимірювання результативності бізнесу;
• проводити порівняльний конкурентний аналіз;
• здійснювати групування об’єктів стратегічного аналізу;
• проводити аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища – SWOT-аналіз;
• проводити стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства;
• проводити стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу;
• здійснювати вибір стратегії діяльності підприємства.

 

1. 2.     ЗМІСТ ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ

 

Змістовий модуль 1. Сутність стратегічного управління, стратегічне планування, стратегічний аналіз

 

Тема 1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління

Передумови розвитку теорії стратегічного управління. Концепція стратегічного управління. Предмет та об’єкт стратегічного управління підприємством. Поняття «стратегія підприємства». Стратегічні рішення на підприємствах та фактори впливу на їх прийняття.

Ключові гіпотези стратегічного управління: випадковості; залежності від зовнішнього середовища; відповідності; стратегії здібності та діяльності; багатоелементності; збалансованості. Задачі стратегічного управління. Порівняльний аналіз стратегічного управління з іншими науковими підходами до управління підприємствами. Моделі стратегічного управління.

Імовірні вигоди від застосування стратегічного управління в практичній діяльності підприємств. Причини зростання значущості стратегічного управління для підприємств у ринкових умовах господарювання. Досвід та проблеми використання теорії стратегічного управління в процесі розвитку українських підприємств в ринкових умовах господарювання.

Рекомендована література:

Базова: 2, 3, 4, 5, 9

Допоміжна: 12, 16, 17, 19, 21, 24, 33, 34, 39

 

Тема 2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства

Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Корпоративний, діловий, функціональний та операційний рівні стратегічних рішень.

Характерні риси стратегій підприємства. Загальна типологія стратегій за рівнями стратегічних рішень.

Стратегії підприємств різних галузей. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку.

Стратегії управління ресурсами підприємства (ресурсозабезпечення та ресурсозбереження) та особливості їх вибору.

Виробничі стратегії підприємства та їх класифікація за: розвитком виробництва, використанням виробничого потенціалу, стадіями виробничої філософії тощо. Маркетингова стратегія підприємства та її субстратегії (ринкова, товарна, якості, ціни, просування, збуту). Стратегії управління персоналом. Стратегії наукових досліджень та розробок.

Стратегії підприємства на іноземних ринках.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9

Допоміжна: 10, 12, 13, 14, 15, 17, 18, 19, 22, 23, 25, 29, 31, 32, 37, 38, 39

 

Тема 3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства

Основні етапи стратегічного управління: стратегічне планування; стратегічний аналіз; стратегічний вибір; реалізація стратегії.

Місія підприємства та правила її формулювання в процесі стратегічного управління підприємством. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Класифікація стратегічних цілей. Побудова дерева стратегічних цілей. Формування системи стратегічних цілей і завдань.

Альтернативні підходи стратегічних шкіл до формування стратегії підприємства. Сутність та принципи планування стратегій. Структура стратегічного плану та моделі стратегічного планування.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9

Допоміжна: 12, 14, 17, 18, 19, 26, 27, 31, 32, 33, 34, 35, 39

 

Тема 4. Стратегічне планування

Принципи стратегічного планування. Значення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільного зовнішнього оточення. Підходи до організації стратегічного планування на підприємстві.

Процес стратегічного планування. Характеристика етапу цілеутворення. Вибір місії та правила її формування. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток. Девіз та кредо підприємства. Класифікація стратегічних цілей. Фактори, які впливають на вибір стратегічних цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9

Допоміжна: 14, 17, 18, 19, 20, 24, 27, 31, 32, 35, 39, 40

 

Тема 5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства

Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.

Специфіка загального, галузевого, операційного та внутрішнього середовища підприємства. Типи зовнішнього середовища підприємства: змінне або нестабільне; вороже; різноманітне; технічно складне. Фактори впливу на нестабільність зовнішнього середовища.

Особливості стратегічного аналізу середовища підприємств виробничої та невиробничої сфер діяльності. Методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовища підприємства.

Наукові підходи до визначення ступеня нестабільності зовнішнього середовища. Ризики ринкового середовища та їх роль у стратегічному управлінні підприємством. Методи та показники оцінювання ризиків ринкового середовища підприємства.

Стратегічний аналіз галузевого середовища підприємства. Особливості галузевого розвитку у часі. Модель життєвого циклу галузі. Визначення ключових факторів успіху підприємства залежно від специфіки галузевого середовища.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9

Допоміжна: 11, 12, 14, 18, 19, 20, 25, 28, 31, 32, 35, 39

 

Змістовий модуль 2. Особливості реалізації стратегій підприємства

 

Тема 6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг

Поняття «Стратегічний потенціал підприємства». Елементи стратегічного потенціалу підприємства та фактори впливу на його формування та розвиток.

Методи та показники оцінювання стратегічного потенціалу підприємства. Розриви між стратегічними цілями та потенціалом підприємств різних сфер економічної діяльності.

Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства. Ресурси та компетенції як носії конкурентних переваг підприємства. Характеристика ключових компетенцій підприємства та методи їх ідентифікації. Основні способи (механізми) реконфігурації компетенцій підприємства.

Організаційні здатності як необхідна база розвитку ресурсів та компетенцій підприємства. Рутини, їх місце в організаційних процесах та способи трансформації.

Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства. Концепція ланцюга формування вартості (цінностей). Вплив змін у стратегічному потенціалі підприємства на розвиток та зміцнення його конкурентних переваг на ринку.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 9

Допоміжна: 11, 14, 18, 19, 23, 24, 25, 31, 32, 36, 37, 39

Тема 7. Види стратегічного управління

Девіантний та превентивний характер системи управління. Системи управління в умовах стабільного, динамічного зовнішнього оточення та в умовах кризової ситуації. Поняття «сильних» і «слабких» сигналів зовнішнього середовища в процесі стратегічного управління підприємством.

Ранжування управлінських завдань за ступенем терміновості рішення. Інформаційні компоненти системи стратегічного управління.

Управління на засадах контролю, екстраполяції, передбачення змін. Управління на засадах гнучких екстрених рішень: управління шляхом реструктурування стратегічних завдань; управління за слабкими сигналами; управління в умовах стратегічних несподіванок.

Застосування різновидів стратегічного управління підприємствами України та інших країн світу в ринкових умовах господарювання.

Рекомендована література:

Базова:  1, 2, 3, 4, 6, 9

Допоміжна: 14, 16, 17, 19, 21, 24, 28, 31, 32, 34, 35, 39, 40

 

 

Тема 8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства

Поняття «портфель підприємства» у стратегічному управлінні та мета його розробки. Сутність портфельної стратегії підприємства та її різновиди залежно від галузевої привабливості та організаційної сили підприємства.

Стратегічна позиція підприємства та стратегічні зони господарювання (СЗГ): поняття та характеристика. Параметри, які характеризують стратегічну позицію підприємства та СЗГ. Ключові фактори успіху СЗГ: види та характеристика.

Стратегічна сегментація ринку в процесі управління стратегічною позицією підприємства. Визначення реальної та потенційної ємності ринку.

Привабливість СЗГ та її оцінювання. Стратегічна гнучкість (зовнішня та внутрішня) та синергізм СЗГ. Використання матриць «Бостонської консалтингової групи», «МакКінзі», «Shell»-DPM, моделі ADL та інших для оцінювання стратегічної позиції підприємства та визначення стратегічно перспективних для нього напрямків розвитку дій на ринку.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9

Допоміжна: 10, 13, 14, 18, 20, 22, 23, 28, 29, 31, 32, 35, 36, 38, 39

 

Тема 9. Генерування стратегій та умови їх реалізації

Критерії вибору стратегічних альтернатив. Використання матричних моделей (І. Ансоффа, М. Портера та ін..) у процесі генерування стратегій підприємства.

Стратегічний набір підприємства та вимоги до його формування. Поняття стратегічної прогалини. Специфічні напрями заповнення стратегічної прогалини.

Умови реалізації стратегії, пов’язані з управлінською структурою, організаційною культурою та персоналом підприємства. Створення корпоративної культури для підтримки стратегії підприємства. Мотивацій персоналу в процесі реалізації стратегії.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9

Допоміжна: 11, 14, 16, 17, 18, 19, 20, 23, 25, 27, 31, 32, 35, 36, 37, 38, 39

 

Тема 10. Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві

Мета та завдання стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємства в ринкових умовах господарювання. Методи оцінювання обраних підприємством стратегій. Критерії та показники ефективності стратегій.

Оцінювання доцільності впровадження стратегічних змін на підприємстві в процесі реалізації стратегії. Суть стратегічних перетворень та визначення їх рівня: стратегія, що триває; рутинні стратегічні зміни; обмежені зміни; радикальні стратегічні перетворення; зміна напрямку руху. Характеристика впливу різнорівневих стратегічних змін на підприємство. Масштаби стратегічних перетворень та особливості їх здійснення.

Агенти змін, їх навички та основні завдання. Налагодження зворотного зв’язку в процесі стратегічного управління. Підготовка агентів змін середньої ланки. Шляхи подолання стереотипів, що загрожують змінам. Ментальні моделі агентів стратегічних змін.

Рекомендована література:

Базова: 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9

Допоміжна: 14, 15, 17, 19, 23, 27, 28, 31, 32, 35, 39, 40

 

1. 3.     ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

 

У відповідності з вимогами навчального плану студенти заочної форми навчання повинні виконати одну письмову контрольну роботу та складають іспит з дисципліни «Стратегічне управління». Підготовка до складання іспиту полягає у вивченні матеріалів згідно з тематикою, що викладена у робочих програмах.

Виконання контрольної роботи є одним із заключних етапів вивчення курсу для заочної форми навчання, її підготовка сприяє поглибленню та закріпленню теоретичних знань, одержаних студентами при самостійному вивченні окремих розділів дисципліни, набутті навичок самостійної роботи над учбовим матеріалом.

Контрольна робота повинна висвітлити вміння студентів коротко і точно відповідати на поставлені питання, підбирати і використовувати для відповідей необхідний матеріал. При цьому студенту необхідно врахувати, що механічно переписані тексти з літературних джерел: монографій, учбових посібників та інше, не будуть зараховані, якщо вони будуть надані без логічної послідовності, повного висвітлення питання.

Контрольна робота повинна містити відповідь на питання. Номер питання кожному студенту визначається по таблиці 1 в залежності від першої літери його прізвища. Перелік питань поданий на стор. 5-6. Кожне питання роботи висвітлюється студентом при обов'язковому посиланні, як найменше на трьох авторів (на три джерела). При цьому студент порівнює погляди авторів джерел, що цитуються.

Перед виконанням контрольної роботи студент зобов'язаний вивчити рекомендовану літературу з дисципліни, зібрати, проаналізувати та узагальнити практичний матеріал. Крім того слід використовувати нормативні та інструктивні матеріали, статті періодичного друку, які висвітлюють вітчизняний та зарубіжний досвід з питань управління персоналом.

Із списку рекомендованої літератури, що приведений в кінці методичних вказівок, в контрольній роботі наводяться тільки ті, які використовуються.

Загальний обсяг роботи 20-25 друкованих сторінок. В роботі слід зазначити номери питань. Відповіді на завдання повинні бути повні і обґрунтовані. В кінці роботи студент зобов'язаний навести перелік використаної літератури з зазначенням автора, повного найменування книги (посібника, брошури, статті тощо), міста, видавництва, року видання.

Контрольну роботу слід представити на кафедру менеджменту ЗЕД у встановлений графіком строк, але не пізніше 15 діб до початку екзаменаційної сесії.

Контрольна робота виконується по одному з 10 варіантів. Кожний варіант містить 2 питання. Вибір варіанту визначається останньою цифрою номера залікової книжки студента.

 

Розподіл питань для контрольних робіт

 

Номер варіанту	Номер питання
	І	ІІ
0	1	11
1	2	12
2	3	13
3	4	14
4	5	15
5	6	16
6	7	17
7	8	18
8	9	19
9	10	20

 

1. 4.     ОФОРМЛЕННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольна робота виконується українською мовою і має бути стилістично, граматично та технічно слушно оформлена. Композиція роботи складається у наступній послідовності:

титульний аркуш;

зміст;

основна частина;

список літератури.

Контрольна робота відкривається титульним аркушем, на якому вказані назва вузу та кафедри; тема контрольної роботи; прізвище, ім'я та по батькові автора, домашню адресу, рік написання роботи та інші відомості, які ідентифікують контрольну роботу (додаток 1).

Після титульного аркуша вміщується сторінка змісту, яка подається до початку контрольної роботи з найменуваннями та номерами початкових сторінок усіх складових контрольної роботи.

Текст контрольної роботи друкують на аркушах з одною боку білого паперу формату А4 (210x297 мм) на комп'ютері через 1,5 інтервали або машинописним способом через 2 інтервали, або може бути написаним від руки чорнилом (до тридцяти рядків на сторінці).

Текст контрольної роботи друкують, залишаючи береги таких розмирів: лівий - не менше 25 мм, правий - не менше 10 мм, верхній та нижній - не менше 20 мм.

Шрифт друку повинен бути чітким з однаковою щільністю тексту, стрічка – чорного кольору середньої жирності. Висота шрифту 1,8 мм (14 комп’ютерний).

Нумерацію сторінок контрольної роботи подають арабськими цифрами.

Першою сторінкою роботи є титульний аркуш, який включається до загальної нумерації сторінок, не проставляючи його номера. Наступні сторінки нумерують у правому верхньому куті сторінки без крапки в кінці. Контрольна робота завершується останньою сторінкою - списком літератури. Список використаної літератури має суцільну нумерацію.

 

5. ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

 

1. Процес стратегічного управління.
2. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту.
3. Класифікація стратегій.
4. Види базових стратегій.
5. Стратегічне планування.
6.  Фактори зовнішнього середовища підприємства.
7. Прогнозування у стратегічному менеджменті.
8. Формування місії підприємства.
9. Стратегічні цілі підприємства.
10. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання.
11. Організація формування стратегії на підприємстві.
12. Концепція ланцюга створення вартості.
13. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
14. Шляхи досягнення конкурентних переваг.
15. Сучасні тенденції розвитку стратегічного контролю.
16. Моделі стратегічного управління.
17. Значення стратегічного управління для підприємств в ринкових умовах господарювання.
18. Критерії та показники ефективності стратегії.
19. Стратегічні зміни на підприємстві.
20. Школи стратегічного менеджменту.

 

6. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Базова

1. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Л.Д. Забродська. – Х.: Консум, 2004. – 208 с.
2. Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: навч. посіб. / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко. – 2-ге вид., виправл. і допов. – К.: Центр навч. л-ри, 2004. – 400 с.
3. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: підручник / І.А. Ігнатьєва. – К.: Каравела, 2008. – 480 с.
4. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. / В.Д. Нємцов, Л.Є. Довгань. – К.: ТОВ «УВПК ЕксОБ», 2002. – 560 с.
5. Осовська Г.В. Стратегічний менеджмент: теорія і практика: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / Г.В. Осовська, О.Л. Іщук, І.В. Жалінська. – К.: Кондор, 2003. – 194 с.
6. П’ятницька Г.Т. Управління підприємством в епоху глобалізму: монографія / І.В. Смолін. – К.: КНТЕУ, 2004. – 346 с.
7. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесу: навч. посіб. / К.І. Редченко. – 2-е вид., допов. – Л.: Новий світ-2000; Альтаїр-2002, 2003. – 272 с.
8. Смолін І.В. Стратегічне планування розвитку організації: монографія / І.В. Смолін. – К.: КНТЕУ, 2004. – 346 с.
9. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник / З.Є Шершньова. – 2-ге вид., переробл. і допов. – К.: КНТЕУ, 2004 – 699 с.

 

Допоміжна

1. Corporate strategy / Richard Lynch.—4th ed. – Pearson Education, 2006. – 865 p.
2. Hitt M. A., Ireland R. D., Hoskisson R. E. Strategic Management: Competitiveness and Globalization: Concepts. – South-Western College Pub, 2010. – 448 p.
3. James Rowe. Studying strategy. – Ventus Publishing, 2008.
4. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. – Financial Times, 2007. – 622 p.
5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. –  7-е изд, Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
6. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. –  СПб.: ПитерКом, 1999.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
10. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 296 с.
11. Глумаков В. Н., Максимцов М. М. Стратегический менеджмент. Практикум. – М.: Феникс, 2010. – 192 с.
12. Дзюндзо Исии. Теория стратегического управления / Исии Дзюндзо, Окумура Акихиро, Кагоно Тадао, Нонака Икудзиро. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 264 с.
13. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – Изд-во «Питер», 2008. – 240 с.
14. Євтушевський В. А., Ковальська К. В., Бутенко Н. В. Стратегія корпоративного управління. – К.: Знання, 2007. – 287 с.
15. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Системный подход: монография / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. – М.: Генезис, 2011. – 847 с.
16. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлоф. – Пер. с англ. – М.: Экономика, 2001. – 248с.
17. Кеничи Омае. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. – М.: Альпина, 2008. – 224 с.
18. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
19. Ковен М., Генстер Д., Хартли Б., Кінг Д. Стратегический разрыв. Технологии внедрения корпоративной стратегии. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 240 с.
20. Корпоративная стратегия. 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 266 с.
21. Кох Ричард. Стратегия. – М.: ЭКСМО, 2007. – 224 с.
22. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
23. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс MBA по стратегическому менеджменту/ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 608 с.
24. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Каптуревского Ю.Н. – СПб: Питер, 2001. – 336 с.
25. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Кузин, С. Гошал ; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001. – 567 с.
26. Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию (The Strategic Planning Workbook). – М.: Поколение, 2006. – 304 с.
27. Портер Майкл. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 720 с.
28. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільский. – К.: Основи, 1998. – 390 с.
29. Стратегии, которые работают. Подход BCG (Составители Карл Штерн, Джордж Сток-мл). – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. – 496 с.
30. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 928с.
31. Управление изменениями (2-е издание). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 227 с.

 

Інформаційні ресурси

 

1. http://www.youtube.com/watch?v=45fXl9EO1nE – MBA start. Введение в стратегический менеджмент.
2. http://www.youtube.com/watch?v=M-sceXENofU – MBA start. Стратегический анализ.
3. http://strateg.org/ – Прикладная стратегия.
4. http://www.stplan.ru/ – Стратегическое управление и планирование.
5. http://www.iteam.ru/publications/strategy/ – портал iTeam. Стратегическое управление.

 

Додаток 1

ЗРАЗОК ТИТУЛЬНОГО АРКУША КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

 

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ СТАТИСТИКИ, ОБЛІКУ ТА АУДИТУ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ЗЕД

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни «Стратегічне управління»

Напрям підготовки 6.030601 «Менеджмент»

 

на тему «_______________________________________________________»

 

 

 

 

Студента ____ курсу

Заочної форми навчання

Група_____________________

______________________________

(прізвище, ім’я, по батькові)

_____________________

(підпис)

 

 

 

 

Дата здачі роботи на

перевірку_____________________

 

Оцінка________________________

 

 

КИЇВ – 2013