СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

ОРІЄНТОВНА ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ

1. Аналіз стратегічного розвитку підприємства.
2. Аналіз факторів, що впливають на конкурентні позиції підприємства.
3. Аналіз факторів, що формують стратегію підприємства.
4. Базові стратегії розвитку бізнесу підприємства.
5. Бенчмаркінг у стратегічному управлінні підприємством.
6. Вибір і збалансування стратегічних зон господарювання.
7. Вибір і обґрунтування місії підприємства.
8. Вибір стратегії та складання стратегічного плану підприємства.
9. Вибір стратегії підприємства.
10. Вибір стратегічних позицій підприємства на підставі стратегічного аналізу.
11. Використання матриці Бостонської Консалтингової групи для розробки стратегії.
12. Використання методів прогнозування у розробці стратегічних планів.
13. Діагностика внутрішнього середовища підприємства.
14. Діагностика зовнішнього середовища підприємства.
15. Система стратегічного управління підприємством.
16. Інформаційне забезпечення стратегічного управління на підприємстві.
17. Інформаційна система стратегічного управління.
18. Інформаційні технології у стратегічному управлінні.
19. Конкурентоспроможність підприємства та методи її визначення.
20. Формування організаційної структури управління стратегічного типу.
21. Формування збалансованої системи показників діяльності підприємства.
22. Матриця фірми Arthur D. Little (ADL/LC) та проект PIMS як інструменти стратегічного аналізу.
23. стратегічні альтернативи та вибір стратегії підприємства.
24. Методи розробки цілей і стратегій розвитку організації.
25. Методи стратегічного планування (теорія і практика).
26. Методика SWOT-аналізу у діяльності підприємства.
27. Моделі стратегічного планування діяльності підприємства.
28. Організація стратегічного управління на підприємстві.
29. Організаційне забезпечення стратегічного управління.
30. Основи стратегічного планування підприємницького потенціалу
31. Особливості стратегічного управління в умовах нестабільності.
32. Порівняння організації стратегічного управління в зарубіжних і вітчизняних підприємствах.
33. Оцінка ефективності діючих стратегій підприємства.
34. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції.
35. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі визначення конкурентоспроможності продукції.
36. Оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства.
37. Портфельний аналіз діяльності СБП у розробці стратегій підприємства.
38. Розробка антикризових стратегій підприємства.
39. Розробка інноваційних стратегій для підприємства.
40. Розробка конкурентної стратегії для виробничого підприємства.
41. Розробка корпоративної стратегії для диверсифікованої компанії.
42. Розробка ресурсних стратегій виробничого підприємства.
43. Розробка системи управління якістю і конкурентоспроможністю продукції підприємства.
44. Розробка стратегії використання людського потенціалу підприємства.
45. Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
46. Розробка стратегії маркетингу на основі аналізу конкурентоспроможності підприємства.
47. Розробка стратегії підприємства з використанням бенчмаркінгового підходу.
48. Розробка стратегії реструктуризації підприємства.
49. Розробка стратегії ресурсозбереження підприємства.
50. Розробка стратегії розвитку виробничого підприємства.
51. Розробка функціональних стратегій для виробничого підприємства.
52. Роль корпоративної культури в процесі реалізації стратегії підприємства.
53. Система мотивації у стратегічному управлінні та формування стратегічної поведінки підприємства.
54. Стратегічний контроль у процесі реалізації стратегії.
55. Стратегічні ресурси організації та їх оцінка.
56. Стратегія виходу підприємства з кризового стану.
57. Стратегія підприємництва за умови стійкого попиту на продукцію.
58. Стратегія управління інноваційною фірмою.
59. Стратегія як системний підхід до управління перспективним розвитком підприємства.
60. Механізм розроблення стратегії підприємства.
61. Технології стратегічного управління підприємством.
62. Фінансове планування та бюджетування у процесі реалізації стратегії підприємства.
63. Формування інвестиційних стратегій підприємства.
64. Формування портфелю стратегій підприємства.
65. Формування стратегії інновацій підприємства.
66. Формування стратегічних цілей і стратегії підприємства.
67. Формування стратегічного мислення менеджерів підприємства.