Стратегічне управління

Стратегічне управління  08.09.2013 04:31

Практичне заняття 1.  Тема: 3. “Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації”. Методи аналізу ЗС. Розбір ситуації 1 по оцінці зовнішнього середовища організації. Проведення SWOT-аналізу та конкретні рекомендації відносно поведінки організації в майбутньому.

• Які моделі оцінки зовнішнього середовища вам знайомі? Виконайте порівняльну характеристику названих вами моделей.
• Наведіть приклади існування окремих підсистем організації та визначте фактори зовнішнього середовища, що впливають  на них.
• Визначте параметри факторів внутрішнього середовища, які створюють стратегічний потенціал.
• "Аналіз зовнішнього середовища" — це одна з важливих проблем, що виникає перед керівниками підприємств. Обговоріть це твердження.
• Розгляньте склад факторів зовнішнього середовища, проведіть аналіз їх характеристик.
• Коротко розглянете методи оцінки існуючого стану організації щодо зовнішнього середовища.
• Проведіть аналіз взаємозв'язків показників невизначеності зовнішнього середовища.

Розбір ситуації 1.

Література 1, 5,6, 14, 15

Практичне заняття 2.  Тема: 3. “Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації”. Методи оцінки конкурентних переваг підприємства. Рівні оцінки конкурентоспроможності. Розбір ситуації 2 по оцінці конкурентоспроможності продукції.

Література 1, 3, 5, 7

 

Практичне заняття 3 Тема: „Діагностика стартегічного потенціалу підприємства”

1. Що собою представляє потенціал підприємства?

2. Які методи діагностики конкурентного потенціалу вам відомі?

3. Що дає керівництву аналіз потенціалу підприємства?

4. Чому аналіз потенціалу підприємства потрібно проводити паралельно з діагностуванням життєвого циклу підприємства?

Розгляд ситуації 3. «Оцінка стратегічного потенціалу»

Література 1, 3, 5, 7, 6

 

Практичне заняття 4. Тема 5. «Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства»

          Аналіз ситуації 4 «Оцінка ефективності діяльності підприємства на основі діагностики системи цілей»

Література 1, 3, 5, 7, 6

Практичне заняття 5. Тема 6. «Вибір і формування корпоративної стратегії»

Визначення стадії ЖЦ підприємства. Розбір ситуації по оцінці ЖЦП та обґрунтуванню загальної стратегії. “Використання SPACE-методу в управлінні стратегічним набором підприємства ”

• Які підрозділи організації відповідають за формування загальних та загально-конкурентних стратегій?
• Сформулюйте чинники, що впливають на вибір загальної стратегії.
• Дайте характеристику етапам “життєвого циклу” підприємства та проведіть паралель між використанням відповідних стратегій на відповідній стадії “життєвого циклу”.
• Проаналізуйте яким чином загально-конкурентні стратегії впливають на вибір загальних стратегій. Які з загально-конкурентних стратегій забезпечують використання саме стратегії реструктуризації?
• Які типи стратегії реструктуризації вам відомі? Дайте характеристику умов їх використання.
• За яких умов використовується стратегія фокусування? Наведіть приклад використання цієї стратегії на підприємствах України.
• В чому переваги стратегії диференціації?  Дайте характеристику умов за яких можна використовувати цю стратегію.

Розгляд ситуації 5. «Вибір корпоративної стратегії корпорації «П»»

Література 1,3,5,7,8

 

Практичне заняття 6. Тема: “Товарно-продуктові  стратегії підприємства: сутність та порядок формування”.

• Наведіть приклади СЗГ для підприємств (сфери послуг) промисловості.
• Викладіть основні етапи управління портфелем підприємства за допомогою методу МАІ.
•  В чому переваги і недоліки використання методу МАІ в стратегічному управлінні.
•  Викладіть основні етапи використання SРАСЕ-методу.

 Розгляд ситуації 6 «Обґрунтування товарного асортименту на основі проведення рангового та матричного аналізу», 7 «Метод МАІ при обґрунтуванні напрямів діяльності компанії»

Практичне заняття. 7 Тема: “Основи формування забезпечуючих стратегій”. Вибір стратегії ресурсного забезпечення в залежності від фази ЖЦ продукту. Пріоритетність розподілу ресурсів підприємства.

 Аналіз ситуації 8

Література 1, 3, 4, 5, 6, 7

Практичне заняття 8. Тема: “Формування функціональних стратегій підприємства”. Аналіз ситуацій по обґрунтуванню функціональної маркетингової, фінансової, інвестиційної стратегії.

Література 1, 3, 2, 5, 7

 

Практичне заняття. 9. Тема 11. „Процес забезпечення реалізації стратегій організації”.

• Що необхідно зробити для реалізації корпоративної стратегії?
• Які етапи реалізації корпоративної стратегії потрібно виявити?
• Яка різниця між різними підходами реалізації корпоративної стратегії?
• В чому полягає організаційне забезпечення реалізації стратегічного управління?
• Поясніть роль управлінського обліку в системі стратегічного менеджменту.
• Які напрямки удосконалення управлінського обліку вимагає Стратегічне управління?
• Що представляє собою система збалансованих показників? Яка мета її використання в стратегічному менеджменті?
• Які сучасні інформаційні системи управління та системи управління обліком вам відомі? Поясніть,  як покращить процес управління організацією використання таких систем.
• Що ми розуміємо під  терміном  “вузьке місце” обліку?
• Які функції стратегічного контролінгу?
• Хто в організації є основним контролером?
•  Які функції відділу стратегічного управління?
• Які підрозділи потребують   змін в організаційній структурі підприємства  з впровадженням стратегічного менеджменту?

Література 1, 2, 3, 5, 7

 

 

5. ВАРІАНТИ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

Тема 1. Стратегічне управління: сутність та еволюція концепцій

          Розгляд проблемних питань та рефератів за темою:

1. Проведіть аналіз основних етапів розвитку стратегічного управління  в організаціях.

2. Особливості бюджетування: досвід СРСР та  США.

3. Досвід українських підприємств в застосуванні стратегічного менеджменту.

4. Історичний огляд формування стратегічного управління в Україні.

Література 5,7

 

Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту

Розгляд проблемних питань для практичних занять. Обговорення рефератів за темою.

1.В чому полягає основна відмінність моделі, що пропонується в літературних джерелах від моделі запропонованої на лекції

1. Які відмінні особливості стратегічних рішень від інших видів управлінських рішень?
2. Проведіть аналіз виникнення зон невизначеності в діяльності організації.

.Ансофф, один із науковців, що створювали стратегічне управління, стверджує, що  “стратегія – це поняття важкозрозуміле і дещо абстрактне. Її розробка звичайно не несе підприємству ніякої безпосередньої користі. Крім того, вона дорого обходиться як за грошовими витратам, так і за витратами часу керівників” [5. с.69]. Чому ж тоді підприємства займаються розробленням стратегії? Еволюція розвитку стратегічного менеджменту

Література: 1,3,4, 9,10,12, 13

 

Розділ 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ

Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації

1. Самостійне опрацювання матеріалу та підготовка конспекту за  темою «Неієрархічні моделі класифікації факторів зовнішнього середовища».
2. Проведіть порівняльну характеристику методів матричного SWOT – аналізу та графо-кількісного SWOT – аналізу.

Література: 1,3,4, 9,10,12

 

Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства

Знайдіть різні моделі оцінки фінансових можливостей підприємства. Порівняйте їх між собою. Які моделі найкраще підходять для діагностування фінансового потенціалу?

Література: 1,3,4, 9,10,12

 

Розділ 3.  стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством

 

Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства

Побудуйте систему цілей різних організацій за сферами  діяльності. Порівняйте системи між собою. Виконайте завдання письмово.

 Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12

           

Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії

Підготуйте доповідь на тему «Корпоративна стратегія публічних компаній ….»

Література: 1,3,4, 9,10,12

 

 

Тема 7. Товарно-продуктові стратегії підприємства: сутність та порядок формування

Можливості використання теорії ризику в стратегічному управлінні. Аналіз ризику стратегічних рішень. Кількісна оцінка показників ризику.

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12

 

Тема 8.Основи формування забезпечуючих стратегій підприємства

          Які ресурсні стратегії сьогодні використовують підприємства промисловості (банківської сфери, заклади освіти, невиробничої сфери). Наведіть конкретні приклади.

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

Тема 9. Формування функціональних стратегій підприємства

Які особливості використання соціальної стратегії на промислових підприємствах сьогодні. Наведіть приклади використання різних стратегій різними підприємствами. Оформіть доповідь у вигляді презентації.

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

 

Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми

          Представте конспект за результатами самостійно опрацьованого матералу.

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

 

Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій організації

Підготуйте доповідь «Інформаційні технології та їх роль в стратегічному менеджменті».