Стратегічне управління підприємством

ІНДИВІДУАЛЬНА  РОБОТА

з дисципліни

“Стратегічне управління підприємством”

Індивідуальна робота виконується на матеріалах підприємства, на базі якого виконується дипломна робота. В окремих випадках допускається використання матеріалів інших підприємств, якщо студент має доступ до відповідних джерел інформації.

Зміст індивідуальної роботи. В роботі  передбачається виконання студентами таких модулів.

1. Загальна характеристика підприємства:

• назва, організаційно-правова форма, дата створення;
• місце розташування;
• сфера діяльності, продукція (послуги);
• форма власності;
• чисельність працівників;
• ділова репутація, імідж;
• інші відмітні характеристики.

1. Аналіз зовнішнього середовища підприємства:

• визначити основні характеристики галузі (сфери діяльності) та їхнє стратегічне значення для розвитку підприємства;
• проаналізувати конкуренцію в галузі за моделлю М. Портера;
• оцінити конкурентні позиції в галузі за допомогою карти стратегічних груп;
• визначити та проаналізувати ключові фактори успіху галузі.

1. Аналіз внутрішнього середовища:

• кількісна і якісна характеристика функціональних підсистем підприємства (маркетинг, виробництво^[1], інновації, фінанси, персонал, управління);
• експрес-аналіз фінансово-економічного стану підприємства;
• організаційна структура підприємства, її переваги і недоліки;
• організаційна культура, її характеристики;
• виявлення компетенцій та можливостей, потенційних загроз та проблем у внутрішньому середовищі підприємства.

1. SWOT – аналіз:

• можливості та загрози, що виявляються у зовнішньому середовищі підприємства;
• сильні і слабкі сторони підприємства;
• стратегічні дії щодо усунення „слабкостей” і загроз та реалізації можливостей і „сили” підприємства.

1. Визначення місії та цілей підприємства:

• основні зацікавлені групи (стейкхолдери) та їх інтереси;
• філософія (концепція) підприємства;
• місія підприємства;
• візія підприємства;
• стратегічні цілі підприємства (у т.ч. в 4 проекціях – «навчання і розвиток», «бізнес-процеси», «клієнти», «фінанси»)
• побудова стратегічної карти

1. Формулювання/визначення стратегії підприємства:

• перспективні напрямки розвитку підприємства на найближчі 3-5 років
• можливі способи реалізації визначених напрямків (диверсифікація, спеціалізація, фокусування, тощо), фактори, що сприяють або перешкоджають їх вибору;
• наявність загальної стратегії та її відповідності умовам функціонування підприємства;
• «стратегічний набір» підприємства (загальна, функціональні, операційні стратегії) та його загальна характеристика.

Вимоги до виконання та критерії оцінювання. Якість контрольної  роботи визначається за такими критеріями:

• робота має виконуватись студентами своєчасно і ритмічно;
• під час проведення аналітичних досліджень необхідно використовувати адекватний методичний інструментарій стратегічного управління;
• для виконання поставленого завдання необхідно залучити різноманітні джерела інформації, зокрема: а) чинні нормативно-правові акти, що регулюють відповідну сферу діяльності; б) дані офіційної статистичної звітності; в) інформацію офіційних сайтів підприємств в мережі Інтернет; г) публікації в спеціальних періодичних виданнях; д) аналітичні огляди тощо;
• результати роботи мають бути обґрунтованими, логічно структурованими та чітко сформульованими;

За виконання контрольної роботи студент може отримати 20 балів (максимальна оцінка): 15 балів ­– за змістово-сутнісне наповнення роботи (у повній відповідності всім вищезазначеним критеріям), 5 балів – за захист контрольної роботи.

Змістово-сутнісні результати виконання роботи оцінюються у діапазоні від 0 до 15 балів.

На 15 балів оцінюється робота, яка є повною (з викладенням усіх змістовних модулів, що вказані вище) і показує глибоке засвоєння програмного матеріалу, його логіки і взаємозв’язку. Викладені результати мають бути обґрунтованими, підкріпленими відповідними аналітичними розрахунками, чітко сформульованими і визначеними з використанням широкої інформаційної бази.

На 10 балів оцінюється робота, що є достатньо повною (з викладенням не менш ніж 5 змістовних модулів), але сформульовані висновки мають переважно описовий характер, не завжди підкріплені необхідними аналітичними обґрунтуваннями, мають окремі неточності.

На 5 балів оцінюється робота, в якій  повно виконано 50% завдань змістовного характеру (3 модулі), висновки ґрунтуються переважно на власних припущеннях, відсутнє системне розуміння матеріалу, використання методичного інструментарію є неадекватним та епізодичним.

На 0 балів оцінюються робота, яку виконано з грубим порушенням регламенту (виконувалася несистематично, результати подані після встановлених термінів), висновки ґрунтуються виключно на власних припущеннях, не застосовується методичний інструментарій стратегічного менеджменту.

Захист результатів виконання контрольної роботи оцінюються у діапазоні від 0 до 5 балів з інтервалом у 5 балів.

На 5 балів оцінюється захист, якщо студент дає повні і глибокі відповіді на поставлені питання, може аргументовано захищати свої пропозиції;

На 3 балb оцінюється захист, якщо студент дає неповні, поверхові, необґрунтовані відповіді на поставлені питання;

На 0 балів оцінюється захист, якщо студент неспроможний дати відповідь на питання, відстоювати свою позицію.