СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1. Збалансована система показників як інструмент управління підприємством.
2. Співвідношення індикаторів та показників діяльності підприємства. Основні групи показників.Аналіз проблеми стратегічного розвитку.
   1. Стадії процесу стратегічного менеджменту.
   2. Пошук і обгрунтування стратегічних цілей підприємства.
   3. .Система стратегій підприємства.
      1. Вибір моделі стратегії підприємства.
      2. Вибір і збалансування стратегічних зон господарювання.
      3. Вибір і обгрунтування місії підприємства.
      4. Аналіз факторів, що формують стратегію.
      5. Оцінка ефективності діючих стратегій.
      6. Розробка корпоративної стратегії диверсифікації.
      7. Розробка антикризових стратегій.
      8. Порівняльний аналіз привабливості товарів.
      9. Стратегічний аналіз оточуючого середовища.
      10. Формування портфеля стратегій.
      11. Розробка стратегії використання людського потенціалу.
      12. Розробка стратегії ресурсозбереження.
      13. Управління стратегічними змінами.
      14. Розробка стратегічних планів підприємства.
      15. Зарубіжний досвід стратегічного менеджменту.
      16. Розробка стратегії реструктуризації підприємства.
      17. Формування інвестиційних стратегій.
      18. Вибір та обгрунтування стратегій маркетингу.
      19. Стратегічний контроль: методи здійснення.
      20. Оцінка зовнішнього середовища: соціальні фактори.
      21. Оцінка зовнішнього середовища: економічні фактори.
      22. Оцінка технологічних факторів зовнішнього середовища.
      23. Управління факторами зовнішнього середовища.
      24. Оцінка сильних та слабких сторін діяльності підприємства.
      25. Оцінка стратегічних детермінантів інтенсивної технології.
      26. Аналіз факторів конкурентоздатності підприємств.
      27. Використання матриці БКГ (Бостонської Консалтінгової групи) для розробки стратегії.
      28. Оцінка елементів стратегії підприємства.
      29. Розробка стратегії “Перемогти слабкі сторони”.
      30. Розробка стратегії “Максимілізація сильних сторін”.
      31. Збалансування життєвих циклів підприємства.
      32. Аналіз факторів, що впливають на силу конкурентної боротьби.
      33. Використання методів прогнозування при розробці стратегічних планів.
      34. Формування стратегії інновацій.
      35. Керівництво процесом виконання стратегій.
      36. Виконання стратегії через структуру.
      37. Виконання стратегії через організаційну структуру.
      38. Розробка системи матеріальної підтримки стратегії.
      39. Стратегія виконання через функціонування бізнесу.
      40. Управління організацією шляхом ранжування стратегічних завдань.
      41. Управління організацією в умовах стратегічних несподіванок.
      42. Оцінка нестабільності середовища та вибір моделі стратегічного планування в організації.
      43.  Стратегічне управління організацією як реалізація цільового підходу.
      44. Визначення напряму розвитку організації: встановлення цілей.
      45. SWOT-аналіз інноваційних можливостей організації.
      46. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання організації.
      47.  Оцінка стратегічного потенціалу організації.
      48. Аналіз конкурентного середовища організації.
      49.  Оцінка конкурентоспроможності продукції організації.
      50.  Оцінка конкурентоспроможності організації.
      51.  Стратегічний аналіз конкурентної позиції організації.

Вибір позиції організації в конкурентній боротьбі.