Стратегічний менеджмент

Стратегічний менеджмент 11.09.2013 01:54

Змістовний модуль 1. Теоретичні і методологічні основи стратегічного менеджменту

Тема 1. Сутність та методологічні основи стратегічного менеджменту

 

Необхідність стратегічного підходу для забезпечення провідної ролі підприємства на ринку з урахуванням майбутньої перспективи. Стратегія як генеральний план дій по досягненню стратегічних цілей підприємства. Піраміда стратегій. Головні задачі стратегічного менеджменту; вибір сфери бізнесу; постановка стратегічних цілей та задач; розробка ділових стратегій; реалізація прийнятої стратегії; оцінка результатів та ефективності стратегії; основні розділи та положення розроблюваної стратегії; сценарії майбутнього та проблеми їх реалізації. Етапи розвитку методології стратегічного управління.

 

Тема 2. Наукові підходи у стратегічному менеджменті

 

Необхідність стратегічного підходу для забезпечення порівняльної ролі організації. Етапи розвитку методологи стратегічного управління. Різновидності методичних підходів при формуванні ділових стратегій. Системний підхід. Маркетинговий підхід. Функціональний підхід. Відтворю-вальний підхід. Нормативний підхід. Комплексний підхід. Інтеграційний підхід. Динамічний підхід. Процесний підхід. Оптимізаційний підхід. Директивний підхід. Мотивізаційний підхід. Ситуаційний підхід.

 

Тема 3. Структура та задачі системи стратегічного менеджменту

 

Модель системи стратегічного менеджменту. Складові підсистеми: цільова, ресурсозабезпечення, управлінська, та, якою управляють. Зовнішнє середовище системи. 5  основних задач системи (за Томпсоном та Стріклендом); визначення стратегічних установок; постановка стратегічних цілей і задач; формулювання обраної стратегії; реалізація стратегічного плану, контроль та оцінка результатів. Місія кредо та образ компанії Життєвий цикл місії.

 

Тема 4. Стратегічний вибір організації

 

Стратегічне бачення, "цільовий портрет" організації. Дерево цілей. Стратегічні ситуації: аналіз та оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства та їх відхилень від планового розвитку. Оцінка реального стану, небезпек та загроз. Стратегічна позиція підприємства, його функціональні можливості, наявність замовлень, захищеність ринку збуту своєї продукції. Стратегічна поведінка підприємства. Рівень необхідної агресивності ділових стратегій. Система стратегічного управління: принципи, організаційна структура, організаційна культура. Стратегічна сегментація: створення стратегічних зон господарювання (СЗГ), вибір зон стратегічних ресурсів (ЗСР), виявлення груп стратегічного впливу (ГСВ) на підприємство.

 

Тема 5. Кон'юнктура та конкуренція в умовах ринку

 

Аналіз та діагностика стратегічного аналізу при вивченні кон’юнктурного стану ринку. Поняття місткості ринку, характеристика та основні напрямки стратегії підприємств на ринках, що знаходяться у стадіях швидкого зростання, уповільненого росту, застою, Конкурентні позиції фірми: аутсайдер, слабка конкурентна позиція, сильна конкурентна позиція, лідер ринку. 5 сил конкуренції за М.Портером). Види конкуренції.

 

 

 

Тема 6. Конкурентоспроможність фірми та її продукції

 

Конкурентоспроможність продукції, фірми, галузі, країни. Радар та багатокутник конкурентоспроможності. Національний ромб конкурентоспроможності. Стратегічний потенціал конкуруючих фірм. Стратегічні та тактичні наміри та дії фірм патієнтів, комутантів, експлерентів, віолентів. Конкурентний статус фірм. Прогноз продажу. Зв’язок прогнозів з цілями та стратегіями організації.

 

Тема 7. Ключові фактори успіху фірми та конкурентні переваги

 

Ланцюги цінностей. Показники конкурентної сили фірми. Джерела зародження конкурентних переваг. Класифікація ключових факторів стратегічного успіху: залежних від виробництва та реалізації продукції, організаційно-технологічних можливостей виробництва, професіоналізму та компетенції виконавців та менеджерів. Життєвий цикл конкурентних переваг. 5 основних етапів. Основні напрямки стратегій на кожному етапі. Фактори утримання конкурентних переваг.

 

Змістовний модуль 2. Розмаїття стратегій та засади їх застосування

Тема 8. Характеристика еталонних бізнес-стратегій

 

Інтегральні стратегії розвитку та скорочення. Базові стратегії. Ділові стратегії економічного зростання за рахунок розвитку ринку: широкої та сфокусованої диференціації ринку. Ділові стратегії розвитку продукції (товару): інноваційного підвищення якості товару, його модернізації, модифікації, створення принципово нової продукції. Ділові стратегії розвитку виробництва: стратегії спеціалізації, інтеграції, диверсифікації, ресурсозбереження. Еталонні стратегії розвитку підприємництва: стратегія концентрованого росту за рахунок розвитку своєї продукції та розширення свого сегменту ринку; стратегія вертикального інтегрованого розвитку підприємства за рахунок посилення контролю над системами поставок ресурсів та реалізації продукції; стратегії горизонтальної центрованої та конгломеративної диверсифікації за рахунок оновлення продукції, технологій та ринку. Еталонні стратегії скорочення підприємства: стратегія скорочення малодохідного бізнесу; стратегія скорочення витрат та обсягів виробництва; стратегії ліквідації. Вибір рівня агресії ділових стратегій. Пасивні стратегії: стратегія реактивна та стратегія стабілізації. Активні стратегії: стратегія передбачення, дослідна та творча стратегії.

 

Тема 9. Класифікація стратегій конкурентної боротьби

 

Стратегії наступу:

–   стратегія протистояння та досягнення конкурентних переваг;

–   стратегія використання слабких сторін конкурентів;

–   стратегія захвату незайнятих просторів;

–   стратегія одночасного багатопланового наступу на конкурентів;

–   стратегія попереджувальних дій проти можливої агресії конкурентів;

–   стратегія партизанської війни проти конкурентів на діючому ринку.

Стратегії оборони:

–   стратегія створення завад наступальним діям конкурентів;

–   стратегія випередження дій конкурентів;

–   стратегія інформаційного пресингу відносно своїх дій та можливостей.

Особливості міжнародних стратегій конкурентної боротьби.

 

Тема 10. Стратегія продукту

 

Портфельний аналіз продукції. Матриці БКГ та Мак Кінзі. Параметри призначення та якості продукції. Вимоги і стандарти ІSО-9000. Складові загальної характеристики продукції: функціональна складова, бренд, торгова марка, упаковка та етикетка, гарантії. Життєвий цикл продукції (за Демінгом). Життєвий цикл продукції як товару на ринку. Особливості стратегії фірми на етапах життєвого циклу продукту. Стратегія бенчмаркінгу та стратегія брендінгу. Модель портфельного аналізу.

 

Тема 11. Стратегія ресурсозбереження

 

Стратегія упередження. Діагностика стратегічних ресурсів та стратегічних проблем. Сім видів основних стратегічних ресурсів. Доступність та значення ресурсів. Система закупівлі ресурсів. Стратегія безвідходного виробництва. Енергетична ефективність продукції. Стратегії економії ресурсів та оптимізації режиму праці та завантаження. Аналіз стану використання кожного виду ресурсів та їх впливу, як індикаторів, на портфель продукції. Контроль реалізації стратегії.

 

Тема 12. Стратегія розвитку виробництва

 

SWОТ – аналіз та діагностика зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Профіль внутрішнього середовища. Концепція і стратегія виробництва. Виробнича структура та виробничий потенціал. Стратегії екстенсивного та інтенсивного розвитку виробництва. Показники та критерії ефективності виробництва (використання основних фондів, продуктивність, виробнича потужність – за В.Г. Герасимчуком). Узагальнення результатів діяльності організації.

 

Тема 13. Стратегія ефективного використання людського потенціалу

 

Взаємодія людини та організації. Організаційне оточення та статус, роль і місце людини. Входження працівника в організацію. Індивід та група. Критеріальна база поведінки. Адаптація людини до змін в організації. Мотивація діяльності. Індивідуальний та груповий опір стратегічним змінам (за І. Ансоффом). Управління опором. Випереджальний вплив при стратегічному плануванні перетворень. Управління стратегічними змінами в організації через зміни поведінки працівників. Ефективність трудових ресурсів.

 

Тема 14. Стратегічна самоорганізація

 

Особливості сучасного зовнішнього середовища бізнесу. Турбулентність наукоємких ринків. Метамотивація та перехід до стратегії "управління – навчання". Специфіка постіндустріального "інформаційного розвитку організації". Теорія Ч. Хенді "пакетного" підходу до організації праці та "деградації" труда, розукрупнювання організацій. Виділення самостимулюючих процесів та створення органічних структур організацій, їх спонтанна трансформація на базі горизонтальних зв'язків.