СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ 21.07.2015 08:39

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Кременчуцький національний УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ МИХАЙЛА ОСТРОГРАДСЬКОГО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні ВКАЗІВКИ

ЩОдо САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ВИВЧЕННЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

„СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ”

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

8.050107-„ ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кременчук 2011

 

Методичні вказівки щодо самостійної роботи з вивчення навчальної дисципліни „Стратегічний аналіз” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 8.050107 - „Економіка підприємства”

 

 

 

 

Укладачі проф., д.е.н. С.В. Дідур,

проф., к.е.н. О.І. Маслак

старш. викл. Н.Є. Гришко

Рецензент к.т.н., доц. В.Є. Черніченко

Кафедра економіки

 

 

 

 

Затверджено методичною радою КНУ ім. М.Остроградського

Протокол №___ від ____________2011 р.

Голова методичної ради                       проф. В. В. Костін

 

 

 

З М І С Т

 

Вступ……………...………………....................…………………………………....4

1 Загальні методичні рекомендації …………………………………….................5

2 Теми та погодинний розклад лекцій і самостійної роботи……….....................7

3 Завдання щодо самостійної роботи з вивчення тем курсу “Стратегічний аналіз”…………………………………………….…………………………………8

4 Тестові завдання з курсу “Стратегічний аналіз” (поточний контроль)...........15

          Список літератури…………………...............…......…………..............................31

 

 

ВСТУП

Курс „Стратегічний аналіз” може бути вивчений лише в процесі систематичної роботи над ним протягом усього семестру. Враховуючи значний обсяг матеріалу з курсу, значну його частину студенти вивчають самостійно. Приступаючи до вивчення курсу, насамперед необхідно ознайомитися з програмою та її змістом, основними питаннями кожної теми та послідовністю їх вивчення.

Стратегічний аналіз застосовується для з’ясування основних довгострокових тенденцій діяльності. Його метою є прогнозування напрямів подальшого розвитку районів, галузей та економіки в цілому. Він забезпечує вибір найоптимальніших перспективних рішень.

Мета курсу: засвоєння знань з методики і техніки аналітичних досліджень для виявлення резервів підвищення ефективності виробництва і обгрунтування стратегічних управлінських рішень.

Завдання курсу: вивчення сутності, напрямів і ролі стратегічного аналізу на підприємстві, методів аналізу виробничої програми,структури капіталу, фінансової програми та інвестицій; набуття вмінь аналізу та оцінювання потенціалу підприємства як чинника стратегії розвитку.

Предмет: виробнича і фінансово – господарська діяльність підприємства.

У результаті вивчення дисципліни ,,Стратегічний аналіз” студент повинен

знати методи та технічні прийоми стратегічного аналізу, загальні принципи аналізу економічної стратегії підприємства за основними напрямами діяльності, знати основні методи прогнозування у стратегічному аналізі;

вміти проводити комплексне оцінювання напрямів виробничої та фінансової діяльності підприємства, стратегічний аналіз конкурентних позицій підприємства, фінансових результатів та фінансових потреб, інвестиційних проектів.  

 

1 Загальні методичні РЕКОМЕНДАЦІЇ

1.1 Завдання самостійної роботи студентів

Вивчення дисципліни ,,Стратегічний аналіз”  рекомендується вести за окремими темами. Ознайомившись зі змістом теми, її особливостями за конспектом лекцій, слід приступити до першого читання. При цьому не треба особливо затримуватись на окремих деталях, а намагатися отримати загальне уявлення про викладені теми, відмічаючи важкі та незрозумілі місця. Після цього можна приступати до детального вивчення матеріалу за рекомендованим підручником або навчальним посібником.

Велику увагу необхідно приділяти періодичним виданням, зокрема, газеті "Бізнес", журналам: „Економіст”, „Актуальні проблеми економіки”, „Все про бухгалтерський облік”, „Вопросы экономики”.

Для кращого засвоєння й запам’ятовування матеріалу студентам належить вести конспект зі стислим описом розглянутих питань. Після вивчення тем даного розділу необхідно відповісти на запитання для самоперевірки. Запитання для самоперевірки акцентують увагу на найбільш важливих матеріалах теми.

 

1.2 Лекції

Відповідно до навчального плану з даного курсу передбачені лекції, які читаються  для студентів денної форми навчання протягом семестру та в період настановчих  та екзаменаційних сесій – для студентів заочної форми навчання.

Лекційний матеріал курсу для студентів денної форми навчання охоплює всі основні питання та проблеми стратегічного аналізу, але у зв’язку з дефіцитом часу дає лише основні настанови та частково – фактичні дані.

 

1.3 Практичні заняття

Важлива роль у освоєнні даного курсу  відведена практичним заняттям.

На практичні заняття винесені теми, котрі потребують детального аналізу для більш глибокого та систематизованого вивчення змісту навчального

матеріалу. Окремі питання можуть стати темами рефератів.

 

1.4 Консультації

Якщо під час вивчення курсу, розв’язання задач, написання реферату виникають труднощі, студентам необхідно звертатися за консультацією до викладача, який веде курс. Важливе значення для отримання від консультації бажаного результату має підготовка обґрунтованих студентом запитань з матеріалу,що вивчається. Якщо студент піде на консультацію непідготовленим, мета консультаційного заняття не буде досягнута.

 

1.5 Залік

До складання заліку допускаються студенти, які виконали всі завдання і не мають академічної заборгованості за минулу заліково-екзаменаційну сесію.

2 ТЕМИ ТА ПОГОДИННИЙ РОЗКЛАД ЛЕКЦІЙ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

 

 

3 ЗАВДАННЯ ЩОДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ВИВЧЕННЯ ТЕМ КУРСУ „СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ”

 

 

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

1. Зміст, суть і завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування, предмет стратегічного аналізу.
2. Методи і технічні прийоми стратегічного аналізу.
3. Інформаційна база стратегічного аналізу.
4. Методи прогнозування в стратегічному аналізі.

Питання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність і зміст стратегічного аналізу?

2. Що є предметом дослідження в стратегічному аналізі?

3. Які основні методи та технічні прийоми застосовують у

стратегічному аналізі, в чому полягає їх сутність?

4. З чого складається інформаційна база стратегічного аналізу? Що є

джерелом необхідної інформації?

5. Які якісні та кількісні методи прогнозування застосовують у

стратегічному аналізі, в чому полягають їх основні ознаки?

6. У чому полягає особливість проведення дискримінантного та

кластерного аналізу?

Література [8,с.13-32; 14, с.10-45; 10, с.11-18; 12, с.14-20].

 

Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства

1. Комплексна оцінка досягнутих результатів господарської діяльності.
2. Аналіз витрат виробництва та їх оптимізація.
3. Економічна оцінка використання виробничих ресурсів.
4. Стратегія управлінських рішень за результатами аналізу.

Питання для самоперевірки

1. За якими основними напрямками проводиться комплексне оцінювання

досягнутих результатів діяльності підприємства?

2. У чому полягають особливості проведення аналізу зовнішнього та

внутрішнього середовища?

3. У чому полягає сутність SWOT- аналізу?

4. У чому полягає важливість аналізу граничних витрат виробництва?

5. За якими напрямами та за допомогою яких інструментів проводиться

аналіз конкурентних позицій підприємства?

6. З яких основних етапів складається аналіз грошових потоків на

підприємстві?

7. Яким чином дані ретроспективного аналізу використовують в процесі

стратегічного управління?

Література [2,с3-12; 14, с.10-45].

 

Тема 3. Нормативи для стратегічного аналізу

1. Класифікація і загальні принципи виробничих нормативів.
2. Види фінансових та техніко-економічних нормативів та їх застосування у стратегічному аналізі.
3. Оцінка нормативів цін.

Питання для самоперевірки

1. 1.  У чому полягають основні принципи розробки економічних нормативів?
2. 2.  На які групи та за якими ознаками поділяються економічні нормативи? Яке значення вони мають у стратегічному аналізі?
3. 3.  Які існують основні методи прогнозування майбутніх цін?

Література [5, с.10-45; 10, с.14-20].

 

Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць

1. Загальні принципи класифікації виробничих одиниць.
2. Узагальнення результатів економічної оцінки виробничих одиниць.

Питання для самоперевірки

1. 1.  За якими ознаками класифікуються виробничі одиниці?
2. 2.  З яких основних етапів складається економічне оцінювання виробничих

          одиниць?

1. 3.  За якими ознаками групуються припущення в процесі аналізу напрямів

          діяльності?

1. 4.  Яким чином враховуються припущення при прийнятті кінцевих

 управлінських рішень?

Література [6,с.13-32; 14, с.10-45; 10].

 

Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва.

1. Принципи розподілу ресурсів. Аналіз матеріально-сировинних ресурсів.
2. Оцінка рівня техніки та технології.
3. Аналіз ефективності розподілу та використання трудових ресурсів.
4. Фінансові ресурси підприємства.
5. Оцінка інформаційних ресурсів. Енергетичні ресурси підприємства.

Питання для самоперевірки

1. З яких основних етапів складається процес аналізу ресурсного

забезпечення підприємства?

2. За допомогою яких прийомів проводиться аналіз забезпечення

підприємства матеріально-сировинними ресурсами?

3. Які показники застосовують для оцінювання забезпечення технікою та

технологію. У чому полягає їх економічний зміст?

4. За якими напрямами проводиться оцінювання рівня забезпечення

кадровими ресурсами?

5. У чому полягає важливість забезпечення підприємства фінансовими

ресурсами?

1. 6.     У чому особливості інформації як специфічного виду ресурсів

підприємства?

Література [8,с. 11-18; 12, с.14-20].

 

Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми

1. Загальні принципи економічної стратегії виробничої програми.
2. Бюджетний аналіз доходів і витрат підприємства. Прогнозування обсягу виробництва.
3. Методи визначення оптимального обсягу виробництва
4. Виробнича функція, її значення в стратегічному аналізі обсягів виробництва.
5. Частковий бюджетний аналіз.

Питання для самоперевірки

1. Назвіть загальні принципи економічної стратегії виробничої програми.

2. Розкажіть як проводиться оцінка стратегії виробничої діяльності.

3. Скільки стадій включає метод точного виміру підсумкових результатів

          реорганізації?

4. Розкажіть суть оцінки обсягів виробництва.

5. Опишіть виробничу функцію та її значення в стратегічному аналізі       

    обягів виробництва.

Література [4,с.132-182].

 

Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми.

1. Структура системи стратегічного управління фінансами підприємства та зміст стратегії організації фінансів.
2. Методи фінансового планування
3. Матриця фінансової стратегії.
4. Економічне обґрунтування фінансової стратегії підприємства.
5. Платоспроможність та ознаки банкрутства підприємства.

Питання для самоперевірки

1. У чому полягає зміст аналізу фінансового стану?

2. З чого складається фінансова стратегія підприємства та в чому полягає

її мета?

1. 3.     Які механізми та інструменти використовують під час формування та

реалізації фінансової стратегії?

4. Яким чином формується матриця фінансової стратегії?

5. За якими ознаками можна ідентифікувати фінансову кризу на

підприємстві?

6. У чому полягають задачі фінансового контролінгу?

7. Які етапи включає в себе система раннього попередження банкрутства

підприємства?

Література [3, с.14-20].

 

Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства

1. Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок та прогнозування.
2. Політика стратегії структури капіталу.
3. Аналіз структури капіталу відповідно до стратегії його розвитку і показників, зумовлених нею.
4. Аналіз стратегії використання капіталу.

Питання для самоперевірки

1. Які види ризику пов’язані зі структурою капіталу?

2. У чому полягає ефект фінансового левериджу?

3. Які напрями дослідження передбачає стратегічна політика структури

капіталу?

4. У чому полягає головна мета при розробці стратегічної політики

структури капіталу?

5. На яких засадах ґрунтується питання вирішення завдання оптимальної

структури капіталу?

6. У чому полягають особливості різновидів політики фінансування активів

підприємства?

7. Яким чином можна розрахувати вартість власного капіталу?

Література [12,с.14, 18; 20].

 

Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства.

1. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, їх значення в

управлінні бізнесом.

1. Моделювання прогнозу фінансових показників.
2. Моделювання прогнозної фінансової звітності
3. Узагальнююча балансова модель фінансової звітності.
4. Методика аналізу на основі проектованих фінансових звітів.

Питання для самоперевірки

1. Що таке проектовані фінансові звіти? Які підходи до підготовки

проектованих фінансових звітів ви знаєте?

2. Назвіть методики підготовки статей проектованої фінансової

звітності?

3. Як класифікуються і прогнозуються статті проектованого звіту про

фінансові результати з допомогою метода процента від продажу?

4. Як визначаються статті проектованого звіту про фінансові результати

з допомогою методу лінійної регресії?

5. З яких етапів складається прогнозування складових елементів бізнесу?

6. Дайте характеристику методиці підготовки проектованого балансу з

допомогою метода процента від продажу?

1. 6.     У чому полягає зміст методики уточнення показників проектованого

балансу в процесі проведення стратегічного аналізу фінансових потреб?

Література [11,с.13-32; 14, с.10-45; 10, с.11-18; 12, с.14-20].

 

Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій

1. Види інвестиційних проектів
2. Визначення початкових витрат при здійсненні інвестиційної діяльності.
3. Оцінка ризику в стратегії прийняття інвестиційних рішень.
4. Врахування інфляції в оцінці майбутніх доходів від інвестиційної діяльності.
5. Методика аналізу грошових потоків у довгостроковому періоді.
6. Критерії доцільності вибору інвестиційних проектів.

Питання для самоперевірки

1. У чому полягає концепція вартості грошей у часі?

2. Як розраховують приведену вартість грошових потоків?

3. Що таке чиста приведена вартість і як цей показник використовують у

порівняльному аналізі грошових проектів?

4. Як розраховують майбутню вартість грошових коштів?

5. Що таке економічна додана вартість? Як розраховують цей показник?

6. Що таке ланцюги Маркова і матриця переходу системи?

Література [12, с.11-18; 12, с.14-20].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ З КУРСУ „СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ”

(ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ)

 

1.   Реальна стратегія підприємства складається з:

а)       маркетинґової, виробничої та фінансової стратегій;

б)      комплексу стратегічних планів;

в)       запланованої стратегії та стратегії, визначеної впливом конкурентів;

г)       продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що зростає.

 

2.   Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а)       організаційної стратегії;

б)      фінансової стратегії;

в)       маркетинґової стратегії;

г)       корпоративної стратегії.

 

3.   Стратегічний план підприємства складають з такою метою:

 а)  надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

б)  допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка вибрана керівництвом;

в)   допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюється;

г) створення основи для розробки поточних планів діяльності.

 

4. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а)  підходу «від досягнутого»;

б)  оптимізаційного підходу;

в)  адаптаційного підходу;

г)  планування з виділенням невизначених подій.

 

5. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

а)       управління на основі контролю виконання;

б)      управління на основі екстраполяції;

в)       управління на основі передбачення змін;

г)       управління на основі гнучких термінових рішень.

 

6. Баланс входу і виходу як основа нормального функціонування підприємства - це:

а)        рівність вартості спожитих ресурсів і вартості готового продукту;

б)      відповідність між суспільними потребами і виробничими потужностями;

в)       дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом;

г)       дотримання закону попиту і пропозиції.

 

7.  Місія підприємства не являє собою:

а)   спосіб сприйняття, імідж фірми;

б)  послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в)   визначення напрямів діяльності та розподілу ресурсів підприємства;

г)   документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

 

8. Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:

а)       стратегічними зонами господарювання;

б)      стратегічними господарськими підрозділами;

в)       секторами бізнесу;

г)       галузями бізнесу.

 

9.   У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

а)       аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б)      аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

в)       аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г)       аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

 

10. Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

а)       системний аналіз;

б)      аналогія;

в)       метод сценаріїв;

г)       експеримент.

 

11. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:

а)       аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;

б)      діагностика (прогнозування) банкрутства;

в)       методи імітаційного моделювання;

г)       чиста приведена вартість.

 

12. Матриці ВСG, GЕ/МсКіnsey, Shell/DPM є прикладами:

а)       розрахунково-аналітичних моделей;

б)      прогностичних моделей;

в)       методів імовірнісного моделювання;

г)       інструктивно-описових моделей.

 

13.Який рівень невизначеності відповідає ситуації, коли для визначення стратегії готується лише один прогноз:

а)       достатньо зрозуміле майбутнє;

б)      майбутнє у вигляді низки альтернатив;

в)       майбутнє у вигляді "діапазону";

г)       повна невизначеність майбутнього.

 

14. Сучасні системи стратегічного вимірювання призначені для:

а)       оперативного визначення фінансових результатів і співставлення їх з плановими показниками;

б)      визначення результативності бізнесу за сукупністю показників, безпосередньо пов'язаних з виконанням місії організації та досягненням її цілей;

в)       вибору необхідної стратегії;

г)       розрахунку привабливості фірми для стратегічного інвестора.

 

15. Одиничне вимірювання та оцінка окремих подій здійснюється з допомогою:

а)       кібернетичних моделей;

б)      систем з одноелементним фокусуванням;

в)       систем із сенсорною інтеґрацію;

г)       розподілених експертних систем.

 

16.Якого блоку індикаторів немає у збалансованій системі показників Мейзела:

а)       блоку індикаторів кадрового потенціалу;

б)      блоку індикаторів постачальників;

в)       блоку індикаторів споживачів;

г)       блоку індикаторів фінансових результатів.

 

17.Яке з перерахованих нижче завдань не виконується з допомогою моделі ділової переваги (ВЕМ):

а)       впровадження і реалізація програми безперервного удосконалення;

б)      виконання регулярної перевірки всіх бізнес-процесів та оцінка їх сильних і слабких сторін;

в)       приведення у відповідність операційної діяльності та стратегічних пріоритетів;

г)       здійснення бенчмаркінгу для бізнес-процесівфірми.

 

18. Який з перерахованих нижче методів прогнозування є якісним:

а)       аналіз часових рядів;

б)      реґресійний аналіз;

в)       економетричне моделювання;

г)       метод написання сценаріїв.

 

19.У разі застосування колективної експертної оцінки загальний підсумок не може визначатися як:

а)       середнє арифметичне значень оцінок усіх експертів;

б)      середнє нормалізоване зважене значення оцінок;

в)       середнє квадратичне відхилення оцінок усіх експертів;

г)       найбільш поширена думка.

 

20.Який з перерахованих методів прогнозування швидше реагує на зміну подій:

а)       рухоме середнє;

б)      експоненційне згладжування;

в)       метод найменших квадратів;

г)       метод логарифмічного вирівнювання.

 

21. Який з перерахованих методів прогнозування є найпотужнішим і найдорожчим:

а)       опитування продавців (дистриб’юторів);

б)      метод Дельфі;

в)       методи екстраполяції;

г)       економетричне моделювання.

 

22.Z-рахунок Альтмана було побудовано за допомогою:

а)       багатопараметричного кластерного аналізу;

б)      мультиплікативного дискримінантного аналізу;

в)       реґресійного аналізу;

г)       емпіричних даних про аналогічні випадки банкрутства.

 

23. Який показник не використовується у Z-рахунку Альтмана:

а)       власний капітал;

б)      чистий прибуток;

в)       виторг від реалізації;

г)       оборотний капітал.

 

24.Такий показник, як відсутність інтервалу кредитування, наявний у моделі:

а)       Арженті;

б)      Альтмана;

в)       Іркутської державної економічної академії;

г)       Таффлера.

 

25.Комбінація таких характеристик, як надзвичайна важливість для споживачів і низька результативність (матриця „Важливість-Результативність"), передбачає стратегію:

а)       збереження результативності;

б)      відмови від будь-яких дій;

в)       зменшення уваги;

г)       концентрації зусиль.

 

26.Якої зони немає у модифікованій матриці "Важливість -
Результативність":

а)       зони надлишку;

б)      зони відповідності;

в)       зони дефіциту;

г)       зони поліпшення.

 

27. Дискримінантний аналіз використовують для:

а)       поділу сукупності об'єктів на окремі групи, характер яких потрібно визначити завчасно;

б)      класифікації сукупності об'єктів за альтернативними якісними ознаками;

в)       групування об'єктів за критерієм подібності;

г)       одновимірного групування об 'єктів, коли кількість груп відома з самого початку.

 

28. Методика кластерного аналізу базується на:

а)       поняттях подібності об'єктів або їх ознак;

б)      відмінностях ознак різних об'єктів;

в)       понятті подібності між ознаками одного об'єкта;

г)       використанні техніки фізичного розпізнавання об'єктів.

 

29. Метод дендритів, що використовується у кластерному аналізі, це:

а)       побудова замкненої ламаної лінії, яка з'єднує окремі об'єкти;

б)      використання матриці найменших відстаней для поступового виключення об'єктів із сукупності;

в)       графічний спосіб зображення зв'язків між об'єктами і виділення окремих кластерів шляхом розриву найдовших зв'язків;

г)       метод групування об'єктів в окремі кластери за допомогою розриву найкоротших зв 'язків.

 

30. Кількість кластерів у разі застосування методу дендритів повинна бути:

а)       обов'язково завчасно визначена;

б)      визначається в процесі кластерного аналізу;

в)       може визначатися наперед або в процесі кластерного аналізу;

г)       визначається пропорційно кількості об'єктів, що підлягають кластеризації.

 

31.  Яке з перерахованих нижче тверджень можна вважати перевагою SWOT-аналізу:

а)       об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

б)      добра адаптація до середовища, що постійно змінюється:

в)       потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г)       періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

 

32. У процесі формування корпоративної стратегії фірми з допомогою
SWOT -аналізу визначаються:

а)       стратегія адаптації до середовища і стратегія адаптації до ресурсів підприємства;

б)      стратегія адаптації до середовища і стратегія формування середовища;

в)       стратегія активного наступу і стратегія пасивної оборони;

г)       ділова, функціональна й операційна стратегії.

 

33. Стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження
зовнішніх загроз, називається:

а)       стратегія "Максі-Максі";

б)      стратегія "Максі-Міні";

в)       стратегія "Міні-Максі";

г)   стратегія "Міні-Міні".

 

34. Якщо рівень майбутньої нестабільності, згідно з теорією І. Ансоффа, єменшим ніж 3,5 бала, це означає:

а)       підприємство не може керуватися минулим досвідом під час прийняття стратегічних управлінських рішень;

б)      підприємство може керуватися минулим досвідом під час прийняття стратегічних управлінських рішень;

в)       підприємство повинне змінювати галузь діяльності;

г)       підприємство не може оцінювати зовнішні можливості та загрози.

 

35.До складу факторів, що характеризують сильні й слабкі сторони
підприємства, не належить:

а)       репутація (імідж);

б)      соціальна відповідальність;

в)       законодавча і нормативна база;

г)       трудові ресурси.

 

36.  Модель ВСG побудована на базі:

а)       детермінованої залежності між рівнем конкуренції та позицією підприємства у галузі;

б)      теоретичної залежності між витратами виробництва і прибутковістю;

в)       емпіричної залежності між витратами й обсягом виробництва;

г)       функціональної залежності між конкурентною позицією підприємства і часткою ринку.

 

37. Відносна частка ринку секторів бізнесу в моделі ВСG вимірюється:

а)       за звичайною стобальною шкалою;

б)      за логарифмічною шкалою;

в)       за експоненційною шкалою;

г)       величиною кола, що позначає сектор бізнесу.

 

38. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:

а)       «зіркою»;                 

б)      «собакою»;

в)       «важкою дитиною»;

г)       «дійною коровою».

 

39. Головний фінансовий (грошовий) потік у моделі ВСG має
спрямовуватися:

а)       від правого нижнього квадранта до лівого верхнього;

б)      від лівого нижнього квадранта до лівого верхнього;

в)       від лівого верхнього квадранта до правого нижнього;

г)       під правого верхнього квадранта до лівого нижнього.

 

40. Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі ВСG є:

а)       стратегія перетворення всіх секторів бізнесу на "зірки";

б)      стратегія отримання значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу;

в)       стратегія збирання доходів із «зіркових» секторів бізнесу і «дійних корів»;

г)       стратегія інвестування «дійних корів» для перетворення їх на «зірки».

 

41. Яка з перерахованих нижче рекомендацій може бути прийнятною дляСГП, чий продукт позиціоновано на матриці ВСG у зоні "зірок":

а)       перегляд стратегії концентрування у відповідній галузі;

б)      продовження концентрування у відповідній галузі;

в)       диверсифікація в інші галузі;

г)       злиття або продаж підрозділу іншій фірмі, яка запропонує прийнятні

      умови.

 

42.Головною особливістю моделі GЕ/МсКіnsey, порівняно з моделлю ВСG, є:

а)       оцінка конкурентних позицій підприємства у галузі;

б)      зображення моделі у вигляді матриці;

в)       використання результатів для прийняття рішень з інвестиційної стратегії;

г)       урахування суб'єктивних факторів бізнесу, які важко кількісно оцінити.

 

43. Якщо для певного бізнесу характерні середня привабливість ринку і низький рівень відносних переваг на ринку, він позиціонується на матриці GЕ/МсКіnsey як:

а)        «переможений» (1);

б)      «переможений» (2);

в)       «переможений» (3); 

г)       сумнівний бізнес.

 

44. Серед індикаторів ринкової привабливості бізнесу в моделі GЕ/МсКіnseyнемає такого фактора:

а)       темпи зростання ринку;   

б)      дистриб’юторська мережа;

в)       норма прибутку у галузі;

г)       цінності споживачів.

 

45. Згідно з пропозиціями Т.Х. Нейлора, для сумнівного бізнесу в моделі GЕ/МсКіnsey рекомендується така стратегія:

а)       вихід з бізнесу;

б)      отримання доходів, скорочення діяльності;

в)       отримання доходів;

г)       інвестування.

 

46.  Додатково необхідні фонди - це:

а)       непокрита частина власного капіталу - неоплачений капітал;

б)      потреба у додатковому фінансуванні за рахунок збільшення власного капіталу або за рахунок збільшення зобов'язань;

в)       частина основних фондів або оборотних активів, яка має бути поповнена для забезпечення прогнозованого зростання обсягів продажу;

г)       фонди, які необхідно залучити для посилення ліквідності.

 

47. Метод відсотка від продажу - це:

а)       прогнозування витрат на основі відсотка від минулорічного обсягу реалізації;

б)      збільшення або зменшення всіх статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати на відсоток зміни обсягу продажу продукції;

в)       збільшення або зменшення додатково необхідних фондів на той самий відсоток, на якай змінився обсяг продажу;

г)       збільшення або зменшення показника доходу від реалізації продукції та статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати (крім тих, що не залежать від зміни продажу) на однаковий відсоток.

 

48. Якщо прогноз статей проектованої фінансової звітності складається з урахуванням інформації про майбутні управлінські рішення, цей метод називають:

а)       методом експертних оцінок;     

б)      методом нормативних коефіцієнтів;

в)       методом регулювання статей;   

г)       методом обробки детермінованих чисел.

 

49. У проектованому звіті про фінансові результати до автоматично утворених не належить:

а)       дохід (виторг) від реалізації;    

б)      собівартість реалізованої продукції;

в)       операційні доходи і витрати;    

г)       фінансові доходи і витрати.

 

50.Під час застосування методу лінійної реґресії при підготовці
проектованого звіту про фінансові результати повинен спостерігатися:

а)       лінійний зв'язок між доходом від реалізації та іншими статтями;

б)      прямий лінійний зв'язок між валовим доходом і витратами;

в)       будь-який стійкий зв'язок між двома показниками;

г)       детермінований зв'язок між доходом від реалізації та іншими статтями.

 

51.Серед правил підготовки проектованого балансу на основі автоматично утворених і реґульованих статей не може бути такого:

а)       вищий рівень продажу необхідно підкріплювати вищими рівнями активів;

б)      зростання активів може бути профінансоване за рахунок автоматичного зменшення поточних зобов'язань;

в)       нестача коштів може фінансуватися із зовнішніх джерел шляхом отримання позик;

г)       нестача коштів може фінансуватися за рахунок продажу акцій нового випуску.

 

52. До реґульованих статей проектованого балансу належать:

а)  оборотні активи;

б)      основні засоби;

в)       довгострокові фінансові інвестиції;

г)       поточні зобов'язання.

 

53.Показник вартості капіталу в процесі підготовки проектованого балансу застосовується для:

а)       розрахунку ринкової вартості капіталу фірми на поточний момент і в майбутньому;

б)      визначення витрат, пов'язаних із збільшенням зобов'язань;

в)       вибору для покриття фінансових потреб тих компонентів капіталу, вартість яких є найбільшою;

г)       вибору для покриття фінансових потреб тих компонентів капіталу, вартість яких є найменшою.

 

54. Стратегічні інвестиційні ресурси - це:

а)       кошти, які підприємство може мобілізувати окрім тих коштів, які витрачаються на забезпечення короткотермінової рентабельності:

б)      кошти, які підприємство вкладає у розробку нових стратегій:

в)       кошти, які компанія вкладає у нові стратегічні господарські підрозділи;

г)       доходи, які отримані від стратегічних інвестицій.

 

55. Приведена (поточна) вартість - це:

а)       вартість грошових потоків, які виражені у різних валютах, в основній валюті;

б)           вартість грошових потоків, які належить до різних часових періодів, у єдиному часовому еквіваленті;

в)       вартість активів, приведена до єдиної вартості на поточну дату;

г)       вартість грошових коштів підприємства у майбутньому з урахуванням інфляції.

 

56. Різниця між сумою приведених вартостей грошових потоків, породжених певною інвестицією, і початковими затратами називається:

а)       ставкою дисконтування;  

б)      чистим приведеним доходом;

в)       чистою приведеною вартістю;  

г)       чистою реалізаційною вартістю.

 

57. Якщо у певний проект терміном З роки інвестовано кошти під 15% річних, їх майбутня вартість буде найбільшою за умови:

а)       щорічного нарахування складних відсотків;

б)      щомісячного нарахування простих відсотків;

в)       безперервного нарахування відсотків;

г)       у будь-якому випадку за ставки 15% річних майбутня вартість буде однаковою.

 

58.Головним критерієм під час проведення стратегічного аналізу інвестиційних проектів є:

а)       отримання найбільшої чистої приведеної вартості;

б)      отримання найбільшої майбутньої вартості;

в)       мінімальний обсяг початкових інвестицій;

г)       досягнення ринкової стратегічної мети.

 

59.     Показник ЕУА - це:

а)       різниця між: чистим операційним прибутком до оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу;

б)      різниця між чистим операційним прибутком після оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу;

в)       різниця між чистим операційним прибутком та середньозваженою вартістю капіталу;

г)       різниця між чистим операційним прибутком до оподаткування і величиною власного капіталу.

 

60.Укажіть, яку поправку не потрібно вносити під час розрахунку EVA:

а)       на відстрочені податки;

б)      на гудвіл;

в)        на виплачені дивіденди;

г)        на резерв сумнівних боргів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список літератури

Основна

1.Бланк И. А. Управление формированием капитала. - К.: Ника-Центр, 2000. - 512 с

2.Бланк И.А.Стратегия  и  тактика управлення финансами - К.:МП «ИТЕМ» ЛТД, СП «АДЕФ -Україна», 1996

3.Гериявская Г., Романовская М. Стратегический анализ предприятия. -Варшава: РWЕ, 1995

4.Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.-метод. Посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. Д-ра екон. Наук, проф. М.В.Кужельного. -К.:КНЕУ, 2002. - 198 с.

5.Ковальчук М.І. Стратегічний аналіз у сільському господарстві: Навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 1997. -224 с.

6.Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. - Львів: „Новий Світ-2000", 2003. -272 с.

7.Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратегічне управління: навч. Посібник. - К.: КНЕУ, 1999. -384 с.

Додаткова

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Е&М, 1996.
2. Архипов В. Сіратегический анализ инвестиций в реальньїе активи предприятий // Проблеми теории и практики управлення. - 2001. - № 5.
3. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструментьі, организация // Проблеми теории и практики управлення. -1998.-№5.
4. Герасимчук В.Г.Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. - К.: Вища пік., 1995.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методи планирования: Учеб. Пособие. -М.:Динпресс, 1998.
6. Льюис К. Метода прогнозирования зкономических показателей / Пер. с англ. И предис. Демиденко Е.З. - М.: Финансьі и статистика, 1986.
7. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством: Підручник. - Львів: Коопосвіта, ЛКА, 1999.
8. Пастухова В.В. Аналіз системи стратегічного управління підприємством: методологічний аспект // Фінанси України. - 2000. -№ 10. - С. 69-74.
9. Портер М.Е. Стратегія конкренції: Методиа аналізу галузей і діяльності конкурентів / Пер. с англ. А.Олійник, Р. Скільський. - К.: Основи, 1998.
10. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А.Микрюкова. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.
11. Руденко Л. Основи стратегічного аналізу фінансових результатів діяльності підприємства: Лекція // Вісті. Діловий випуск. -1998.-№24.
12. Фанхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: зкономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні вказівки щодо самостійної роботи з вивчення навчальної дисципліни „Стратегічний аналіз ” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 8.050107 - “Економіка підприємства”

 

 

 

Укладачі проф., д.е.н. С.В. Дідур,

проф., к.е.н. О.І. Маслак

старш. викл. Н.Є. Гришко

 

Відповідальний за випуск зав. кафедри О. І. Маслак

 

 

 

 

 

Підп. до друк.________ Формат 60 х 84   1/16. Папір тип. Друк ризографія.

Ум. друк. арк. _____. Наклад ______ прим. Зам. № ________. Безкоштовно

 

 

 

 

 

 

 

Видавничий відділ

КНУ ім. М.Остроградського

39614, м. Кременчук, вул. Першотравнева, 20