|
|
Главная \ Методичні вказівки \ Стратегічний аналіз
Стратегічний аналіз« Назад
Стратегічний аналіз 23.01.2016 03:14
ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ
НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС
КИЇВ 2013
СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛIЗ НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС
Укладач: Барабаш Наталія Степанівна, доцент, кандидат економічних наук
Зміст
Ó НАЦIОНАЛЬНА АКАДЕМIЯ УПРАВЛIННЯ. 2013
ВСТУП
Дисципліна «Стратегічний аналіз» є нормативною для підготовки студентів напряму підготовки «Економіка і підприємництво» спеціальності «Облік і аудит» освітньо-кваліфікаційного рівня підготовки «магістр». Вивчення дисципліни «Стратегічний аналіз» спрямовано на забезпечення високого рівня фахової підготовки студентів освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр» з питань стратегічного аналізу. В розробленні стратегії діяльності підприємства чільне місце займає стратегічний аналіз, проведення якого дає можливість дослідити умови і показники діяльності підприємства і на основі створеної в процесі аналізу бази даних визначити стратегію розвитку суб’єкта господарювання. Знання, набуті у процесі вивчення дисципліни «Стратегічний аналіз», допоможуть майбутньому фахівцю правильно оцінити стратегію суб’єкта підприємницької діяльності, визначити пріоритети його розвитку та на основі аналізу зробити висновок щодо ефективності фінансово-господарської діяльності в умовах відповідного економіко-правового середовища. Програма і робоча програми дисципліни «Стратегічний аналіз» містять наступні розділи: мета, завдання, результати вивчення дисципліни, її місце у навчальному процесі; зміст дисципліни; список рекомендованих джерел.
МЕТА, ЗАВДАННЯ, РЕЗУЛЬТАТИ ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ, ЇЇ МІСЦЕ У НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ 1.1. Предмет дисципліни Предметом дисципліни є поточна і перспективна фінансово-господарська діяльність суб’єкта господарювання, виражена в показниках його історичної (ретроспективної) та прогнозної звітності.
1.2. Мета вивчення дисципліни Метою вивчення дисципліни «Стратегічний аналіз» є набуття і засвоєння студентами належних теоретичних знань та практичних навичок з методики і техніки проведення аналітичних досліджень для обґрунтування стратегічних управлінських рішень, виявлення резервів підвищення ефективності виробництва.
1.3. Завдання вивчення дисципліни Завдання дисципліни передбачають: – вивчення сутності, напрямів і ролі стратегічного аналізу на підприємстві, методів аналізу виробничої програми, фінансової програми та інвестицій, набуття навичок аналізу оцінювання потенціалу підприємства як фактора стратегії розвитку; – набуття навичок проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, вироблення стратегічних рішень, спрямованих на посилення позицій підприємства у ринковому середовищі; – опанування основ стратегічної оцінки структури капіталу; – набуття вмінь прогнозування показників діяльності підприємства; – оволодіння методикою стратегічного аналізу інвестиційних рішень.
1.4. Результати вивчення дисципліни Результатом вивчення дисципліни є формування у студентів аналітичного мислення, вміння узагальнювати результати стратегічного аналізу, розробляти заходи щодо обґрунтування якісних стратегічних управлінських рішень, вміння досліджувати умови і показники діяльності підприємства і на основі створеної в процесі аналізу бази даних визначати стратегію розвитку суб’єкта господарювання.
1.5. Місце дисципліни у навчальному процесі Навчальним планом КНТЕУ визначено статус цієї дисципліни як нормативної циклу професійної підготовки, вивчення якої після здобуття студентами знань з бухгалтерського обліку, аналізу господарської діяльності, фінансового аналізу, аудиту, державного фінансового контрою, фінансового права, комп’ютерних технологій обробки економічної інформації формує систему знань в процесі освітньо-професійної підготовки фахівців та передбачає ознайомлення слухачів з теоретичними положеннями, методологічними засадами та практикою стратегічного аналізу.
ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
Значення та призначення дисципліни «Стратегічний аналіз». Предмет вивчення дисципліни. Мета та завдання дисципліни. Зв’язок з іншими дисциплінами. Контроль знань студентів та критерії їх оцінювання.
Тема 1. Стратегічний аналіз у системі управління економікою підприємства Концептуальні засади стратегічного аналізу. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування. Економічна стратегія як сукупність господарських дій, спрямованих на ефективну виробничу, збутову, фінансову та інші діяльності підприємства. Обґрунтованість та прогнозування результатів стратегічних рішень. Особливості стратегічних господарських рішень,їх види, ієрархія. Поняття стратегії. Класифікація стратегій. Цільові орієнтири в діяльності підприємства. Типи цілей, їх підпорядкованість. Роль місії та бачення в управління підприємством. Дерево цілей. Поняття горизонту цілей у стратегічному аналізі. Простір визначення цілей за П.Друкером. Розробка та оцінка багатоваріантних прогнозів відповідно до стратегії розвитку підприємства. Інформаційна база стратегічного аналізу. Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства. Методологія стратегічного аналізу. Загальнонаукові і власні (прикладні) методичні прийоми аналізу. Інструктивно-описові, прогностичні та розрахунково-аналітичні методи і моделі. Системи стратегічного вимірювання результативності бізнесу: збалансована система показників BSG, система показників відповідальності ASC, модель ділової переваги BEM, піраміда результативності МакНейра.
Тема 2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі Групування факторів конкурентоздатності підприємства. Матриця «Важливість/Результативність». Побудова шкали важливості показників. Методика дискримінантного аналізу. Методика кластерного аналізу. Прогнозування у стратегічному аналізі. Його призначення, функції, особливості та сфера застосування. Вили прогнозів. Методи прогнозування: екстраполяція, методи експертних оцінок, моделювання, побудова сценаріїв. Якісні (експертні) і кількісні (статистичні) методи прогнозування. Індивідуальні експертні оцінки: метод написання сценаріїв. Правила колективного експертного дослідження. Основні прийоми прогнозування зовнішнього середовища. Метод Дельфі. Прогнозування з допомогою аналізу часових рядів. Регресійний аналіз. Економетричне моделювання. Система цільових орієнтирів підприємства. Методи прогнозування банкрутства підприємств: Z - рахунок Альтмана, коефіцієнт Таффлера, А - рахунок Арженті, модель R Іркутської державної економічної академії.
Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства Принципи та підходи до проведення стратегічного аналізу. Принцип системності; принцип комплексності; динамічний підхід і принцип порівняльного аналізу; нормативний підхід; принцип врахування специфіки діяльності підприємства. Ланцюг цінностей М.Портера. Підхід до діяльності підприємства на основі П(С) БО. Система МакКінсі. Загальна характеристика позиції підприємства. Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства, їх значення для стратегічного аналізу. Обсяг випуску та реалізації продукції; показники ефективності використання виробничих ресурсів; показники забезпеченості ресурсами; витрати і показники рівня витрат; показники, що характеризують потенціал підприємства та стан матеріально-технічної бази; показники, що характеризують організаційно-технічний рівень; фінансові результати та показники рентабельності; показники фінансового стану.
Тема 4. Стратегічний конкурентний аналіз Бенчмаркінг як метод конкурентного аналізу. Бенчмаркінговий проект. Завдання бенчмаркінгу і застереження щодо його проведення. Процес бенчмаркінгу та його етапи: планування, дослідження, спостереження і збирання інформації, аналіз, адаптація, удосконалення. Функції і завдання робочої групи бенчмаркінгу. Фактори успіху та індикатори досягнення поставлених цілей. Види партнерів по бенчмаркінгу, їхні переваги і недоліки. Кількісні оцінки і рейтингування в процесі бенчмаркінгу. Особливості проведення стратегічного бенчмаркінгу. Оцінка конкурентної позиції бізнесу. Конкурентоспроможність. Методи визначення конкурентоспроможності. Матричні методи стратегічного аналізу.
Тема 5. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз Характеристика SWOT-аналізу, його переваги і недоліки. Роль SWOT-аналізу в процесі розробки корпоративної стратегії. Визначення зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Матриця SWOT-аналізу і рекомендовані стратегії для підприємств з різним співвідношенням можливостей і загроз, сильних і слабких сторін. Методика аналізу факторів, що впливають на підприємство ззовні. Перелік факторів, що характеризують конкурентну силу підприємства. Методика порівняння підприємства з конкурентами за рівнем звичайної і абсолютної конкурентної сили.
Тема 6. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць Поняття виробничої одиниці. Критерії виділення виробничих одиниць у стратегічні одиниці бізнесу (СОБ). Стратегічні господарські центри. Центри відповідальності. Центри формування прибутків. Поняття і сутність портфельного аналізу. Інструменти проведення портфельного аналізу. Метод – матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ). Умови збалансованості портфеля за матрицею БКГ. Переваги і недоліки матриці БКГ. Матриця МакКінсі “екран бізнесу”. Переваги і недоліки матриці МакКінсі, її особливості. Матриця “балансу життєвого циклу” ADL\ LC (Artur D.Little/life Cycle). Рекомендації, переваги, особливості застосування матриці ADL\ LC. Матриця І. Ансоффа для зростаючого ринку. Типи стратегій зростання та розвитку в залежності від типу ринку та продукту. Тримірна схема Абеля (Abel) як засіб визначення напрямку розвитку бізнес-одиниць. Синергічний ефект як критерій визначення та вибору нового бізнесу.
Тема 7. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства Економічна стратегія виробничої діяльності. Виробнича стратегія як складова системи прогнозування. Стратегічні ресурси підприємства як джерело утворення конкретних переваг. Розрахунок потреби у стратегічно важливих видах ресурсів. Показники рівня витрат та собівартості. Правило зв’язку між граничними та середніми витратами. Оптимізація витрат виробництва в різних періодах діяльності підприємства. Прогнозування точки беззбитковості при одно- та багато продуктовому виробництві. Використання економічних законів при обґрунтуванні стратегії виробництва: правило максимізації прибутку при орієнтації на витрати; умови мінімізації збитків в умовах падіння ціни на продукцію. Прогнозна оцінка витрат підприємства та обсяги використання виробничих ресурсів.
Тема 8. Стратегічний аналіз капіталу підприємства Структура капіталу і ризик, їх взаємозв’язок і прогнозування. Підприємницький ризик і операційний важіль.Фінансовий ризик і структура капіталу. Джерела формування капіталу. Фінансовий важіль як критерій оптимізації структури капіталу. Інші критерії оптимізації капіталу:
Формування оборотних активів підприємства. ЇЇ різновиди: консервативна, агресивна, компромісна. Вартість капіталу з різних джерел формування. Вартість власного та залученого капіталу.
Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства Стратегічний аналіз показників фінансової звітності, його значення в управлінні підприємством. Прогнозне моделювання фінансових показників. Напрями аналізу. Читання балансу. Оцінка динаміки статей балансу, структури балансу. Оцінка змін у балансі, “хворих” статей балансу. Стратегічний аналіз показників фінансової незалежності та стійкості підприємства. Стратегічний аналіз платоспроможності підприємства та ліквідності його балансу. Перспективна ліквідність балансу, її умови. Показники абсолютної, критичної, загальної ліквідності, коефіцієнт покриття. Аналіз показників рентабельності. Групи показників рентабельності, їх сутність. Аналіз структури та динаміки оборотних активів. Зв’язок оборотності оборотних активів з їх рентабельністю. Прогнозування ймовірності банкрутства. Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій Обґрунтування інвестиційної діяльності підприємства. Обґрунтування доцільності інвестицій у виробництво, цінні папери, їх зв’язок із стратегією розвитку підприємства. Принципи оцінки ефективності інвестиційних рішень. Елементи теорії процентів. Теперішня і майбутня вартість грошового потоку. Критерії ефективності інвестиційних проектів. Неформалізовані методи оцінки ефективності проектів. Врахування інфляції та ризику в стратегічній оцінці інвестиційної діяльності підприємства.
САМОСТІЙНА РОБОТА СТУДЕНТІВ Головна мета самостійної роботи студентів – поглиблення набутих теоретичних знань і практичних навичок в рамках навчальної програми. Самостійна робота студентів з дисципліни «Стратегічний аналіз» включає такі форми:
Рекомендації та індивідуальні завдання для самостійної роботи з дисципліни наведено у окремому методичному виданні. За підсумками самостійної роботи студент здає письмову роботу, оцінка якої є складовою загальної оцінки знань студента з дисципліни.
КОНТРОЛЬ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ
Контроль знань студентів Контроль та оцінювання теоретичних знань та практичних навичок студентів протягом вивчення дисципліни відбувається за результатами усних відповідей на практичних заняттях, тестування, розв'язання розрахунково-аналітичних завдань, обговорення конкретних ситуацій, а також у процесі контролю самостійної роботи. Робоча програма передбачає застосування трьох форм контролю знань студентів:
ПРАКТИКУМ Дисципліна "Стратегічний аналіз" вивчається студентами спеціальності "Облік і аудит" освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр" згідно з програмою курсу та має за мету забезпечення поглибленого вивчення методів стратегічного аналізу та набуття практичних навичок, які необхідні для становлення студента як майбутнього висококваліфікованого фахівця. Виконання завдань, наведених у практикумі, розраховане на аудиторний час, визначений робочою програмою курсу, та ґрунтується на обробці і вивченні матеріалу відповідних тем теоретичного курсу. Ситуації у практикумі охоплюють тільки ті теми, які, відповідно до програми курсу, проводяться у формі практичних занять. Запропонований практикум складається з двох частин: змісту занять і додатків, які містять необхідну інформацію для розв’язання завдання та стратегічної оцінки ситуації. В основному завдання мають наскрізний характер, тобто посилаються на одні й ті самі додатки, що забезпечує цілісне сприйняття ситуації і наближає її вирішення до вимог практики. Рекомендується самостійно визначати ступінь імовірності настання події і балову оцінку чинників, хоча відповідна інформація наведена у додатках. Практикум може використовуватись на практичних аудиторних заняттях і для самостійної роботи студентів. Після прослуховування лекційного курсу студент обов’язково поглиблює набуті знання самостійно. Це дає можливість після ознайомлення зі змістом завдання дослідити методику його виконання, визначити і оцінити необхідну інформацію, здійснити аналітичні розрахунки та зробити відповідні висновки. За результатами проведеного аналізу необхідно дати комплексну загальну оцінку перспектив діяльності підприємства, визначити стратегічні цілі і розробити пропозиції для їх досягнення. За результатами розв’язання практичних завдань доцільно організувати колективне обговорення висновків і пропозицій. Студенти повинні грамотно і обґрунтовано формулювати власні висновки і пропозиції. Роль викладача – направляти хід думок і керувати процесом обговорення. Якість виконання практичних занять оцінюється за баловою шкалою. Повнота опрацьованих практичних занять є підставою для оформлення заліку чи допуску до складання іспиту.
ТЕМАТИКА ТА ЗМІСТ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Тема 2. Методи групування і прогнозування у стратегічному аналізі Завдання 2.1. З метою оцінки діяльності підприємства ВАТ Торговий дім 1) провести аналіз основних показників діяльності підприємства; 2) оцінити можливість банкрутства підприємства за допомогою методів: - Z – Альтмана; - R – моделі Іркутської державної економічної академії; - коефіцієнтного аналізу. 3) визначити найбільш точний результат на основі порівняння результатів методів прогнозування банкрутства. За результатами аналізу необхідно зробити ґрунтовні висновки. Інформаційну базу для виконання завдання наведено у дод. 1, 2.
Завдання 2.2. З метою визначення найбільш ненадійних структурних підрозділів ТД "Хто і Кому" необхідно: 1) визначити необхідну кількість кластерів за ступенем фінансової стійкості; 2) виконати кластерний аналіз. За результатами аналізу зробити висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод.3.
Завдання 2.3. З метою визначення напрямків подальшого розвитку підприємства ТД "Хто і Кому" необхідно: 1) проаналізувати фактичні обсяги продажу за звітний період; 2) спрогнозувати обсяги продажу на наступний рік за допомогою методів: - рухомого середнього; - експоненційного згладжування (при умові, що α = 0,2; прогноз обсягу продажу на січень звітного періоду був на 5% вище фактичного значення); - регресійного аналізу. 3) визначити і обґрунтувати найбільш точний прогноз обсягу продажу на наступний рік, обрати відповідний метод і спрогнозувати обсяги продажу тих структурних підрозділів, які були обрані як провідні за результатами виконання завдання №2.2. За результатами аналізу зробити висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод. 1, 2, 4.
Тема 3. Стратегічний конкурентний аналіз Завдання 3.1. З метою покращення діяльності підприємства необхідно проаналізувати конкурентні позиції ВАТ ТД "Хто і Кому" за наступним алгоритмом: 1) провести аналіз секторів бізнесу ТД "Хто і Кому" за допомогою моделі BCG; 2) за результатами аналізу визначити можливі стратегії подальшого розвитку діяльності за окремими видами продукції на найближчу перспективу; 3) визначити сильні сторони підприємства (відкласти по осі Х) та індикатори ринкової привабливості ринку відповідно до специфіки діяльності підприємства (відкласти по осі Y); 4) побудувати модель GE/McKinsey та визначити рекомендовані стратегії відповідно до позиціювання підприємства у цій моделі на довгострокову перспективу; 5) визначити показники конкурентоспроможності бізнесу (відкласти по осі Х) та показники привабливості галузі (відкласти по осі Y); 6) побудувати модель Shell/DPM та визначити рекомендовані стратегії відповідно до позиціювання підприємства у цій моделі; 7) порівняти результати, отримані за трьома моделями, узагальнити їх і обґрунтувати напрямки подальшої діяльності і необхідні заходи для підвищення конкурентоспроможності ТД "Хто і Кому". Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод. 5.
Тема 4. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища: SWOT-аналіз Завдання 4.1. З метою визначення слабких і сильних сторін підприємства, а також для визначення впливу оточуючого середовища, необхідно проаналізувати зовнішнє і внутрішнє середовище ВАТ ТД "Хто і Кому" у наступній послідовності: 1) визначити найбільш важливі критерії оцінки конкуренто-спроможності підприємства (не менше 5 позицій); 2) дати оцінку сильних і слабких сторін підприємства за кожною позицією відповідно до попередніх досліджень і розрахувати звичайну і абсолютну конкурентну силу; 3) визначити найбільш важливі важелі впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємства (не менше 5 позицій); 4) охарактеризувати кожну позицію з точки зору можливості і загрози для діяльності підприємства, оцінити кожний чинник за 10-баловою шкалою і визначити ступінь імовірності реалізації цього чиннику, використовуючи будь-який метод експертних оцінок. При цьому доцільно обрати парні можливості і загрози, тоді імовірність для кожної пари повинна мати вигляд: Р можливості + Р загрози = 1; 5) оцінити рівень невизначеності у галузі діяльності підприємства і рівень конкуренції (розрахувати індекс Герфіндаля); 6) за результатами загального аналізу сильних і слабких сторін, можливостей і загроз позиціонувати ТД "Хто і Кому" у матриці SWOT-аналізу і визначити вид корпоративної стратегії підприємства. За результатами аналізу завдань 2–4 тем узагальнити висновки і сформулювати корпоративну, ділову, функціональні, операційні стратегії. Побудувати дерево цілей, зокрема звертаючи увагу на виробництво, капітал, інвестиційну діяльність. Інформаційна база для виконання завдання 4.1 наведена у дод. 6.
Тема 5. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства Завдання 5.1. Проаналізувати обсяг виробництва ВАТ ТД "Хто і Кому" за наступним алгоритмом: 1) розрахувати витрати виробництва за кожним випуском продукції; 2) провести аналіз середніх і граничних витрат; 3) проаналізувати сукупний валовий дохід, сукупні витрати і прибуток; 4) визначити оптимальний обсяг виробництва на основі граничних витрат; 5) на основі даних завдання 2.3 визначити прогноз обсягу продажу на наступний рік; 6) визначити критичний обсяг виробництва за кожним виробом і у цілому на наступний рік враховуюче те, що підприємство повністю реалізує вироблену продукцію; 7) обчислити прибутки (збитки) за кожним виробом і у цілому, визначити на основі даних завдання 2.1 необхідну суму прибутку; 8) обчислити за допомогою методу CVP критичний обсяг виробництва і реалізації продукції і визначити за допомогою графічного методу скільки одиниць продукції необхідно реалізувати для отримання необхідного прибутку (див. п.7); За результатами аналізу оцінити можливість підприємства досягти необхідного прибутку і зробити ґрунтовні висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод. 1, 2, 7.
Тема 6. Стратегічний аналіз капіталу підприємства Завдання 6.1. З метою оптимізації структури капіталу необхідно: 1) оцінити структуру капіталу ВАТ ТД "Хто і Кому" у звітному періоді і визначити політику фінансування активів; 2) рекомендувати напрямок покращення політики фінансування активів і визначити потребу у додатковому залученні капіталу і його джерела; 3) розрахувати з урахуванням чинника інфляції потребу у зовнішніх і внутрішніх джерелах фінансування з урахуванням: - прогнозованого обсягу реалізації на наступний рік (див. завдання 2.3); - обсягу продажу, необхідного для збільшення прибутку (див. завдання 5.1); 4) проаналізувати і дати рекомендації відносно вибору оптимального варіанту структури капіталу за показником середньозваженої вартості капіталу; 5) проаналізувати і дати рекомендації відносно вибору оптимального варіанту структури капіталу за показником фінансового лівериджу. За результатами аналізу зробити висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод.8.
Тема 7. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства Завдання 7.1. Для оцінки стану підприємства у перспективі необхідно, використовуючи дані, отримані в результаті вирішення попередніх завдань, побудувати прогнозний баланс і звіт про фінансові результати і провести аналіз прогнозних фінансових звітів, враховуючи наступні кроки: 1) скласти прогнозну фінансову звітність на наступний рік, якщо зростання продажу становить: – прогнозований результат за даними завдання 2.3; – необхідний результат за даними завдання 5.1. 2) визначити потрібну мінімальну суму грошових коштів в обороті методом розрахунку оборотності; 3) врахувати, що інші види діяльності не зміняться у своїх пропорціях; 4) врахувати збільшення амортизації відповідно до обраного методу нарахування; 5) очікувати, що ставки податків і дивідендів залишаться на минулому рівні; 6) врахувати заходи, які Ви рекомендували підприємству в минулих завданнях, наприклад, зниження цін для стимулювання збуту, зменшення адміністративних та інших витрат при зменшенні кількості нерентабельних підрозділів; 7) проаналізувати прогнозні фінансові звіти і оцінити стан підприємства на основі методів: – Z – Альтмана; – R – моделі Іркутської державної економічної академії; – коефіцієнтного аналізу; 8) проаналізувати, які зміни відбудуться у проектованих фінансових звітах, якщо процент зростання встановлено у вигляді діапазону від мінімального до максимального значення (виходячи з п.1). За результатами аналізу зробити висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод. 1, 2, 4, 7.
Тема 8. Стратегія прийняття інвестиційних рішень Завдання 8.1. З метою оцінки ефективності інвестиційної діяльності і з урахуванням можливостей підприємства, якщо такі існують, необхідно: 1) визначити ризикованість прийняття кожного із чотирьох запропонованих проектів за допомогою методу аналізу чутливості реагування; 2) оцінити доцільність інвестицій на основі методів: – внутрішньої ставки доходності; – індексу прибутковості; – дисперсії і стандартного відхилення; – затрат і результатів; 3) при визначенні інвестиційного проекту оберіть один з методів прийняття рішення в умовах невизначеності: – критерій крайньої обережності; – критерій Вальда; – критерій Севіджа; – критерій Гурвіца. За результатами аналізу зробити висновки. Інформаційна база для виконання завдання наведена у дод. 9.
ТЕСТИ МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ
МОДУЛЬ 1.
Тема 1. Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
1. Що є предметом стратегічного аналізу ? а) Концептуальні напрями діяльності і розвитку підприємства б) Організаційно-технічний рівень виробництва. в) Технологія виробництва продукції. г) Ресурсний потенціал підприємства.
2.Чим визначається зміст стратегічного аналізу? а) Предметом дослідження, його метою і завданнями. б) Методикою дослідження. в) Інформаційним забезпеченням стратегічного аналізу. г) Суб’єктом стратегічного аналізу
3.Що є завданням стратегічного аналізу на макрорівні? а) Оцінка основних економічних показників галузі б) Оцінка конкурентоспроможності підприємства за витратами. в) Оцінка діючої стратегії підприємства. г) Визначення сильних і слабких сторін підприємства
4. Що є завданням стратегічного аналізу на макрорівні? а) Оцінка факторів, що викликають зміну в галузі б) Оцінка конкурентоспроможності підприємства за витратами. в) Оцінка діючої стратегії підприємства. г) Визначення сильних і слабких сторін підприємства
5. Що є завданням стратегічного аналізу на макрорівні? а) Оцінка рівня конкуренції і впливу кожної з конкурентних сил б) Оцінка конкурентоспроможності підприємства за витратами. в) Оцінка діючої стратегії підприємства. г) Визначення сильних і слабких сторін підприємства
8.Яка функція управління пов’язана із стратегічним аналізом? а) Прогнозування. б) Організація. в) Мотивація. г) Регулювання.
9.Що є завданням стратегічного аналізу на макрорівні? а) Визначення і оцінка підприємств, що мають найбільш сильні (слабкі) позиції б) Оцінка конкурентоспроможності підприємства за витратами. в) Оцінка діючої стратегії підприємства. г) Визначення сильних і слабких сторін підприємства
10. Що є завданням стратегічного аналізу на макрорівні? а) Оцінка привабливості галузі з точки зору отримання прибутку вище середнього б) Оцінка конкурентоспроможності підприємства за витратами. в) Оцінка діючої стратегії підприємства. г) Визначення сильних і слабких сторін підприємства
11. Що є завданням стратегічного аналізу на мікро рівні? а) Визначення сильних і слабких сторін підприємства. б) Оцінка привабливості галузі з точки зору отримання прибутку вище середнього. в) Оцінка основних економічних показників галузі. г) Оцінка факторів, що викликають зміну в галузі.
12. Що є метою стратегічного аналізу? а) Змістовний опис об’єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей, можливих напрямків його розвитку б) Оцінка фінансової стійкості та капіталу об’єктів дослідження. в) Оцінка ефективності використання капіталу об’єктів дослідження. г) Дослідження руху активів об’єктів дослідження.
13. Сканування середовища – це: а) Спосіб формування інформаційної бази стратегічного аналізу б) Об’єкт стратегічного аналізу в) Предмет стратегічного аналізу г) Завдання стратегічного аналізу
14.Моніторинг середовища – це: а) Спосіб формування інформаційної бази стратегічного аналізу б) Об’єкт стратегічного аналізу в) Предмет стратегічного аналізу г) Завдання стратегічного аналізу
15. До якого виду моделей належить фінансова звітність підприємства? а) Дескриптивні моделі. б) Нормативні моделі. в). Предикативні моделі. г) Мультиплікативні моделі.
16.Стратегії за конкурентною позицією поділяються на: а) Лідер, претендент, послідовник, новачок б) Корпоративна, ділова, функціональна, операційна в) Стратегія зростання, стратегія утримання, стратегія скорочення г) Стратегія мінімальних витрат, стратегія диференціації, стратегія зосередження
17. Для окремих структурних одиниць корпорації (представництв, філій) розробляється: а)Операційна стратегія б) Ділова стратегія в) Корпоративна стратегія г) Функціональна стратегія
18. Процес визначення зв’язків організації з її оточенням, який полягає у реалізації обраної мети і спрямований на досягнення бажаного стану шляхом ефективного розподілу ресурсів – це визначення:: а) Стратегії б) Стратегічного управління в) Стратегічного планування г) Стратегічного менеджменту
19. Які з наведених вище параметрів не відповідають визначенню стратегічного управління: а) Орієнтація на короткострокову і середньострокову перспективу б) Увага та пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі в) Ефективність діяльності залежить від своєчасності і точності реакції на зміни ринку г) Працівники - це основа організації, її цінність і джерело добробуту
20. Аналіз поточного стану підприємства є початковим етапом підготовки стратегічного плану при застосуванні: а) Підходу “ від досягнутого” б) Оптимізаційного підходу в) Адаптаційного підходу г) Планування з виділенням невизначених подій
21. Предметом стратегічного аналізу є: а) Організаційні, економічні та інформаційні ресурси і можливості, які розглядаються з погляду зміцнення позицій на ринку у довгостроковому аспекті б) Позитивні і негативні фактори, які впливають на економічне становище підприємства у близькому майбутньому в) Окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти г) Трудові, фінансові і матеріальні ресурси підприємства, а також господарські процеси і фактори, які на них впливають ,для оцінки поточного стану підприємства
22. До об’єктів стратегічного управління не належить: а) Варіанти стратегічних рішень б) Підприємство у цілому в) Сегменти бізнесу г) Окремий підрозділ підприємств
23. З чого починається стратегічний аналіз ( перший етап): а) З аналізу ідеї б) З аналізу можливостей в) З аналізу досвіду г) З аналізу результатів виконання
24. Що результатом стратегічного аналізу : а) Системна модель об’єкта і його оточення б) Стратегічний план в) Стратегія г) Стратегічне рішення
25. Стратегічний план підприємства складається з метою : а) Допомогти підприємству максимально використати можливості у змінному середовищі б) Допомогти власникам отримати уявлення про стратегію, обрану керівництвом в) Надання інформації про стратегічні плани підприємства зацікавленим користувачам г) Створення основи для складання фінансової звітності
26.Яка інформація характеризує зовнішнє економічно-правове середовище? а) Нормативно-довідкова б) Планова в) Фактографічна г) Бухгалтерська
Тема 2. Методи прогнозування у стратегічному аналізі
1.Який із наведених методів прогнозування є якісним: а) Метод інтерв’ю б) Метод рухомого середнього в) Побудова трендів г) Методи екстраполяції
2. Методи імітаційного моделювання використовуються для : а) Аналізу стратегії і прийняття управлінських рішень б) Стратегічного фінансового аналізу в)Стратегічного аналізу продукту г) Аналізу макрооточення підприємства
3. Прикладними методами стратегічного аналізу є: а) Бенчмаркінг б) Дедукція в) Абстрагування г) Моделювання
4. Прикладними методами стратегічного аналізу є: а) SWOT- аналіз б) Дедукція в) Абстрагування г) Моделювання
5. Прикладними методами стратегічного аналізу є: а) SPACE - аналіз б) Дедукція в) Абстрагування г) Моделювання
6. Прикладними методами стратегічного аналізу є: а) Аналіз основних компетенцій і основних можливостей б) Дедукція в) Абстрагування г) Моделювання
7.Прикладними методами стратегічного аналізу є: а) Матриця “Зростання/Частка” б) Дедукція в) Абстрагування г) Моделювання
8. Який метод стратегічного аналізу належить до загальнонаукових? а) Індукція. б) Підготовка проектованих фінансових звітів. в) Аналіз вектора зростання г) SWOT-аналіз.
9. Який з наведених методів прогнозування є кількісним: а) матричне моделювання б) метод Дельфі в) метод експертних оцінок г) метод написання сценарію
10. Регресійний аналіз застосовують при прогнозуванні : а) на середньострокову і довгострокову перспективу б) на короткострокову перспективу в) метод на середньострокову і короткострокову перспективу г)довгострокову перспективу
11. Метод Альтмана відноситься до: а) багатомірних статистичних моделей б) рейтингових систем оцінки в) графічних методів діагностики загрози банкрутства г)експертних оцінок
12. Визначте, за якою факторною моделлю обчислюється коефіцієнт Таффлера: а) комбінованою б) адитивною в) мультиплікативною г)кратною
13. Який показник не використовується у R-моделі Іркутської державної економічної академії: а) власний оборотний капітал б) чистий прибуток в) інтегральні витрати г) власний капітал
14. Методи індивідуальних експертних оцінок включають: а) метод “інтерв’ю” б) методи екстраполяції в) методи рухомого середнього г) регресій ний аналіз
15. Методи індивідуальних експертних оцінок включають: а) метод написання сценарію б) методи екстраполяції в) методи рухомого середнього г) регресій ний аналіз
16. Методи індивідуальних експертних оцінок включають: а) аналітичний метод б) методи екстраполяції в) методи рухомого середнього г) регресій ний аналіз
17. Кількісні методи прогнозування включають: а) регресійний аналіз б) методи написання сценарію в) метод “інтерв’ю” г) аналітичний метод
18. Кількісні методи прогнозування включають: а) екс потенційного згладжування б) методи написання сценарію в) метод “інтерв’ю” г) аналітичний метод
19. Кількісні методи прогнозування включають: а) найменших квадратів б) методи написання сценарію в) метод “інтерв’ю” г) аналітичний метод
20. Кількісні методи прогнозування включають: а) метод рухомого середнього б) методи написання сценарію в) метод “інтерв’ю” г) аналітичний метод
21. Кількісні методи прогнозування включають: а) методи економетричного моделювання б) методи написання сценарію в) метод “інтерв’ю” г) аналітичний метод
22. Зовнішніми причинами банкрутства є : а) міжнародні б) контрукторсько-технологічні в) внутрішнього менеджменту г) висока частка залученого капіталу
23. Зовнішніми причинами банкрутства є : а) некеровані інфляційні процеси б) контрукторсько-технологічні в) внутрішнього менеджменту г) висока частка залученого капіталу
24. Зовнішніми причинами банкрутства є : а) політична нестабільність суспільства б) контрукторсько-технологічні в) внутрішнього менеджменту г) висока частка залученого капіталу
25. Внутрішніми причинами банкрутства є : а) висока частка залученого капіталу б) недосконала законодавча база в) некеровані інфляційні процеси г) політична нестабільність суспільства
26. Внутрішніми причинами банкрутства є : а) відсутність економічної мотивації у персоналу б) недосконала законодавча база в) некеровані інфляційні процеси г) політична нестабільність суспільства
27. Матриці BCG, GE/McKinsey, Shell/DMP використовуються при здійсненні стратегічного аналізу : а) організації б) продукту в) безпосереднього оточення г) макрооточення
Тема 3. Бенчмаркінг (порівняльний конкурентний аналіз)
1. Конкурентний аналіз особливостей продукту належить: а) реверсивному бенчмаркінгу б) глобальному бенчмаркінгу в) конкурентному бенчмаркінгу г)процесному бенчмаркінгу
2. Орієнтація на продукт, вивчення технічних переваг продукції конкурентів і впровадження відповідних змін у власному виробництві - це: а) реверсивний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) конкурентний бенчмаркінг г)процесний бенчмаркінг
3. Порівняння характеристик продукту, його функціональних можливостей та рентабельності з аналогічними позиціями конкурентів - це: а) реверсивний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) конкурентний бенчмаркінг г)процесний бенчмаркінг
4. Порівняння параметрів внутрішніх процесів з конкурентами - це: а) конкурентний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г)процесний бенчмаркінг
5. Поглиблення вивчення внутрішніх процесів, розширення наукової та інформаційної бази бенчмаркінгу - це: а) процесний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
6. Систематичний процес оцінки стратегічних альтернатив через запозичення успішних стратегій від зовнішніх партнерів - це: а) стратегічний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
7. Оцінка перспектив ділового партнерства - це: а) стратегічний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
8. Орієнтація на довгострокове удосконалення це: а) стратегічний бенчмаркінг б) глобальний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
9. Вивчення досвіду глобальних компаній це: а) глобальний бенчмаркінг б) стратегічний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
10. Дослідження питань, пов’язаних з міжнародною торгівлею це: а) глобальний бенчмаркінг б) стратегічний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
11. Зменшення різниці між бізнес-процесами у глобальному середовищі це: а) глобальний бенчмаркінг б) стратегічний бенчмаркінг в) реверсивний бенчмаркінг г) конкурентний бенчмаркінг
12. Планування є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
13. Дослідження є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
14. Спостереження і збирання інформації є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
15. Аналіз є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
16. Адаптація є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
17. Удосконалення є: а) етапом бенчмаркінгу б) видом бенчмаркінгу в) метою бенчмаркінгу г) генерацією бенчмаркінгу
18. Методика кластерного аналізу базується на : а) поняттях подібності об’єктів або їх ознак б) ) понятті подібності між ознаками одного об’єкта в) відмінностях ознак різних об’єктів г) використанні техніки фізичного розпізнавання об’єктів
19. Метод дендритів, що використовується у кластерному аналізі, це : а) побудова замкненої лінії, яка з’єднує окремі об’єкти б)використання матриці найменших відстаней для поступового виключення об’єктів із сукупності в) графічний спосіб представлення зв’язків між об’єктами і виділення окремих кластерів шляхом розриву найдовших зв’язків г) метод групування об’єктів в окремі кластери за допомогою розриву найкоротших зв’язків.
Тема 4. Аналіз стратегії виробничої діяльності підприємства
а) SWOT-аналіз б) регресійний аналіз в) внутрішній аналіз г) управлінський аналіз
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) сильні сторони підприємства б) слабкі сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) слабкі сторони підприємства б) сильні сторони підприємства в) можливості підприємства г) загрози підприємства
а) можливості підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) загрози підприємства
а) можливості підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) загрози підприємства
а) можливості підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) загрози підприємства
а) можливості підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) загрози підприємства
а) можливості підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) загрози підприємства
а) загрози підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) можливості підприємства
а) загрози підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) можливості підприємства
а) загрози підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) можливості підприємства
а) загрози підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) можливості підприємства
а) загрози підприємства б) сильні сторони підприємства в) слабкі сторони підприємства г) можливості підприємства
Тема 5. Стратегічний аналіз капіталу підприємтства
1. Який показник характеризує загальні витрати на виробництво продукції? а) виробнича собівартість продукції б) повна собівартість продукції в) прямі матеріальні витрати г) прямі трудові витрати
2. Який показник характеризує витрати на виробництво і реалізацію промислової продукції? а) повна собівартість продукції б) виробнича собівартість продукції в) комплексні витрати г) прямі трудові витрати
3. Як поділяються витрати промислового підприємства за способом перенесення вартості на продукцію? а) прямі і непрямі б) за економічними елементами в) за видами г) за залежністю від обсягу виробництва
4. Як поділяються витрати за ступенем впливу обсягу виробництва на їх рівень? а) умовно-змінні і умовно-постійні б) прямі і непрямі в) за економічними елементами г) поточні і разові
5. Як змінюється рівень умовно-змінних витрат при зростанні обсягу виробництва? а) не змінюється б) зменшується в) зростає прискорено г) зростає пропорційно
6. Як змінюється рівень умовно-постійних витрат при зростанні обсягу виробництва? а) зменшується б) не змінюється в) зростає пропорційно г) зростає прискорено
7. Як змінюється обсяг умовно-змінних витрат при зростанні обсягу виробництва? а) зростає пропорційно б) зростає прискорено в) зменшується г) не змінюється
8. Як змінюється обсяг умовно-постійних витрат при зростанні обсягу виробництва? а) не змінюється б) зростає пропорційно в) зростає прискорено г) зменшується
9. Які фактори впливають на обсяг виробництва продукції? а) обсяг сировинних ресурсів б) рентабельність капіталу в) рівень витрат г) рентабельність активів
10. Який показник характеризує ефективність використання ресурсів? а) рентабельність ресурсів б) оборотність ресурсів в) темп росту г) темп приросту
11. Який фактор відноситься до екстенсивних? а) середньооблікова чисельність працівників б) фондовіддача в) продуктивність праці г) витратовіддача
12. Частка від ділення зміни суми загальних витрат на зміну суми обсягу виробництва – це: а) граничні витрати б) рівень витрат в) інтегральні витрати г) витрати на збут
13. Який з наведених факторів не впливає на зниження витрат при зростанні виробництва: а) можливість контролювати ціни за рахунок збільшення частки ринку б) ефект економії в масштабі в) визначення на основі збільшення досвіду найбільш ефективного способу організації виробництва г) переваги в технологіях, які виникають внаслідок розширення виробництва
14. До постійних витрат не відноситься: а) кількість зайнятих працівників б) заробітна плата працівників бухгалтерії в) витрати на представництво г) орендна плата
15. Виробнича функція відображає: а) максимальний прогнозований обсяг виробництва за даних умов б) динаміку обсягу виробництва в) мінімальний прогнозований обсяг виробництва за даних умов г) динаміку граничного фізичного продукту
16. Граничний фізичний продукт змінних витрат - це: а) додатковий обсяг продукції, що виробляється кожною додатковою одиницею б) різниця між кількістю продукції планового і поточного випусків в) додатковий обсяг продукції, що виробляється у незмінних умовах г) обсяг продукції, який виробляється у вищій точці кривої сумарного фізичного продукту
МОДУЛЬ 2
Тема 6. Стратегічний аналіз показників діяльності підприємства
1. Як визначається мультиплікатор капіталу ? а) як відношення суми активів банку до власного капіталу б) як відношення власного капіталу банку до суми його активів в) як відношення валового прибутку до власного капіталу г) як відношення доходу до власного капіталу
2. Які методичні прийоми застосовуються у загальному аналізі капіталу підприємства? а) Групування. б) Балансове пов’язання. в) Моделювання. г) Елімінування.
3. Який вид джерел фінансування належить до короткострокових? а) Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги. б) Власний капітал. в) Статутний капітал. г) Резервний капітал.
4. Який вид джерел фінансування належить до довгострокових? а) Зобов’язання, терміном більше 1 року. б) Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги. в) Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями. г) Поточні зобов’язання.
5. Які джерела формування власного капіталу належать до внутрішніх? а) Чистий прибуток. б) Одержані кредити. в) Видані векселі. г) Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги.
6. Які джерела формування власного капіталу належать до зовнішніх? а) Додаткова емісія акцій. б) Чистий прибуток. в) Амортизаційні відрахування. г) Внески юридичних та фізичних осіб.
7. Яка модель характеризує рух власного капіталу підприємства? а) Адитивна б) Кратна в) Мультиплікативна г) Змішана
8. Яка модель характеризує рух кредиторської заборгованості підприємства? а) Адитивна б) Кратна в) Мультиплікативна г) Змішана
9. Яка модель характеризує рух довгострокових зобов’язань підприємства? а) Адитивна б) Кратна в) Мультиплікативна г) Змішана
10. Який показник обчислюється як відношення чистого прибутку до середніх залишків власного капіталу? а) Рентабельність капіталу. б) Коефіцієнт оборотності власного капіталу. в) Коефіцієнт маневрування. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
11. Який показник обчислюється як відношення доходу від реалізації продукції до середніх залишків власного капіталу? а) Коефіцієнт оборотності власного капіталу. б) Рентабельність капіталу. в) Коефіцієнт маневрування. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
12. Який показник характеризує інтенсивність використання капіталу? а) Коефіцієнт оборотності власного капіталу. б) Рентабельність капіталу. в) Коефіцієнт маневрування. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
13. Який показник характеризує здатність капіталу утворювати активи? а) Коефіцієнт мультиплікації власного капіталу. б) Рентабельність капіталу. в) Коефіцієнт маневрування. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
14. Який показник характеризує незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування? а) Коефіцієнт автономії. б) Коефіцієнт рентабельності капіталу. в) Коефіцієнт маневрування. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
15. Який показник характеризує інтенсивність руху капіталу? а) Рівень обороту з надходження коштів. б) Коефіцієнт оборотності капіталу. в) Коефіцієнт рентабельності капіталу. г) Коефіцієнт мультиплікації капіталу.
16. Який показник характеризує інтенсивність руху зобов’язань підприємства? а) Рівень обороту з погашення зобов’язань. б) Коефіцієнт оборотності позикового капіталу. в) Коефіцієнт рентабельності позикового капіталу. г) Коефіцієнт загальної заборгованості.
17. Який чинник визначає вартість власного капіталу? а) Рівень витрат на залучення коштів по відношенню до суми залучення. б) Термін залучення коштів. в) Абсолютна величина залучених коштів. г) Абсолютна сума витрат на залучення коштів.
18. Які методичні прийоми застосовуються у факторному аналізі рентабельності капіталу? а) Елімінування. б) Балансового пов’язання. в) Дисконтування грошових потоків. г) Експертних оцінок.
19. Який чинник обумовлює оборотність капіталу підприємства? а) Доход від реалізації продукції. б) Залишкова вартість основних засобів підприємства. в) Собівартість реалізованої продукції. г) Чистий прибуток.
20. Який чинник обумовлює платоспроможність підприємства? а) Середні залишки поточних зобов’язань. б) Доход від реалізації продукції. в) Собівартість реалізованої продукції. г) Чистий прибуток.
21. Який чинник визначає вартість позикового капіталу? а) Рівень витрат на залучення коштів і обслуговування боргу по відношенню до суми залучення. б) Термін залучення коштів. в) Абсолютна величина залучених коштів. г) Абсолютна сума витрат на залучення коштів.
22. Структура капіталу – це: а) співвідношення між власними і позиковими коштами б) співвідношення між окремими джерелами формування статутного капіталу в) співвідношення між окремими статтями власного капіталу г) співвідношення між окремими статтями позикового капіталу
23. Мета оптимізації структури капіталу – це: а) максимізація ринкової вартості підприємства б) мінімізація витрат в) зменшення податкового тягаря г) максимізація прибутку
24. Ціна капіталу, визначена на основі прогнозованих значень витрат, які компанія має понести для забезпечення необхідної структури капіталу, - це: а) гранична ціна капіталу б) середньозважена ціна капіталу в) поточна ціна капіталу г) приведена ціна капіталу
Тема 7. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища:SWOT - АНАЛІЗ
1. За яким показником можна оцінити інтенсивність розвитку підприємства ? а) темп економічного росту б) питома вага активної частини основних засобів у загальній вартості основних засобів підприємства в) швидкість обороту оборотних засобів г) фондовіддача
а) показники оборотності активів б) показники рентабельності активів в) показники забезпеченості активами г) показники ритмічності надходження товарно-матеріальних ресурсів
а) коефіцієнт автономії б) коефіцієнт маневреності в) коефіцієнт абсолютної ліквідності г) коефіцієнт рентабельності
а) коефіцієнт оборотності б) коефіцієнт рентабельності в) коефіцієнт оновлення основних засобів г) коефіцієнт накопичення амортизації
а) коефіцієнт маневреності б) коефіцієнт абсолютної ліквідності в) коефіцієнт рентабельності г) коефіцієнт фондовіддачі
а) коефіцієнт віддачі б) коефіцієнт фінансової стійкості в) коефіцієнт платоспроможності г) коефіцієнт забезпеченості ресурсам
7. Що є основою динамічного прогнозування фінансових показників? а) Перспективний аналіз. б) Локальний аналіз. в) Тематичний аналіз. г) Оперативний аналіз.
8. Що є основою побудови балансової моделі? а) Визначення і кількісна оцінка функціональних зв’язків між фінансовими показниками. б) Оперативний аналіз. в) Регіональний аналіз. г) Маркетинговий аналіз.
9. До якого типу моделей належать балансові моделі? а) До детермінованих факторних моделей. б) До стохастичних факторних моделей. в) До мультиплікативних факторних моделей. г) До кратних факторних моделей.
10. Як обчислюється коефіцієнт реінвестованого прибутку? а) Як відношення реінвестованого прибутку до чистого прибутку. б) Як відношення реінвестованого прибутку до залишків власного капіталу. в) Як відношення реінвестованого прибутку до залишків позикового капіталу. г) Як відношення реінвестованого прибутку до загального прибутку.
11. Як обчислюється коефіцієнт рентабельності капіталу? а) Як відношення чистого прибутку до середніх залишків власного капіталу. б) Як відношення чистого прибутку до середніх залишків статутного капіталу. в) Як відношення чистого прибутку до середніх залишків позикового капіталу. г) Як відношення реінвестованого прибутку до середніх залишків капіталу.
12. Як обчислюється чиста рентабельність продукції? а) Як відношення чистого прибутку до доходу від реалізації продукції. б) Як відношення операційного прибутку до доходу від реалізації продукції. в) Як відношення чистого прибутку до собівартості реалізованої продукції. г) Як відношення реінвестованого прибутку до доходу від реалізації продукції.
13. Як обчислюється коефіцієнт ресурсовіддачі? а) Як відношення доходу від реалізації продукції до середніх залишків активів. б) Як відношення доходу від реалізації продукції до середніх залишків капіталу. в) Як відношення доходу від реалізації продукції до середніх залишків матеріальних активів. г) Як відношення чистого прибутку до середніх залишків активів.
14. Для чого застосовується індекс кредитоспроможності Альтмана? а) Для оцінки потенційного банкрутства підприємства. б) Для оцінки економічного потенціалу підприємства. в) Для оцінки інтенсивності використання активів підприємства. г) Для оцінки інтенсивності руху капіталу підприємства.
15.Як оцінити фінансовий стан, якщо індекс кредитоспроможності більше 2,675? а) Підприємству не загрожує банкрутство. б) Підприємству загрожує банкрутство. в) Нестійкий фінансовий стан. г) Критичний фінансовий стан.
16. Як оцінити фінансовий стан, якщо власний оборотний капітал перевищує запаси і витрати підприємства? а) Абсолютна фінансова стійкість. б) Нормальна фінансова стійкість. в) Нестійкий фінансовий стан. г) Критичний фінансовий стан.
17. Як оцінити фінансовий стан, якщо запаси підприємства перевищують власний оборотний капітал , але менше нормальних джерел їх формування? а) Абсолютна фінансова стійкість. б) Нормальна фінансова стійкість. в) Нестійкий фінансовий стан. г) Критичний фінансовий стан.
18. Як оцінити фінансовий стан, якщо запаси підприємства більше нормальних джерел їх формування? а) Нестійкий фінансовий стан. б) Нормальна фінансова стійкість. в) Абсолютна фінансова стійкість. г) Критичний фінансовий стан.
19. Як оцінити фінансовий стан, якщо запаси підприємства більше нормальних джерел їх формування, підприємство має прострочені кредити? а) Критичний фінансовий стан. б) Нормальна фінансова стійкість. в) Абсолютна фінансова стійкість. г) Нестійкий фінансовий стан.
Тема 8. Стратегія прийняття інвестиційних рішень
а) термін окупності б) рівномірність отримання доходів в) тривалість періоду отримання доходів г) співвідношення первинних та експлуатаційних витрат
2. Чим визначається обсяг інвестиційних затрат? а) різницею між первинними затратами і первинними доходами б) первинні затрати в) експлуатаційні затрати г) сума первинних та експлуатаційних затрат
а) реальні інвестиції б) фінансові інвестиції в) інтелектуальні інвестиції г) валові інвестиції
а) доходність інвестицій б) внутрішня норма доходності інвестицій в) чистий приведений доход від інвестицій г) термін окупності інвестицій
а) як відношення чистого доходу до інвестиційних затрат б) як відношення чистого доходу до поточних затрат в) як відношення чистого доходу до первісних затрат г) як відношення чистого доходу до поточних і інвестиційних затрат
а) з метою урахування впливу фактору часу б) з метою визначення чистого доходу від інвестицій в) з метою оцінки інвестиційних витрат г) з метою оцінки рентабельності інвестицій
а) реальні інвестиції б) фінансові інвестиції в) інтелектуальні інвестиції г) валові інвестиції
а) фінансові інвестиції б) реальні інвестиції в) інтелектуальні інвестиції г) валові інвестиції
а) чисті інвестиції в підприємство б) реальні інвестиції в підприємство в) інтелектуальні інвестиції в підприємство г) фінансові інвестиції в підприємство
а) чистий дохід від інвестицій б) первинні доходи в) приведений дохід г) маржинальний дохід
а) для оцінки ефективності виробничих інвестицій б) для визначення терміну окупності в) для дисконтування грошових потоків г) для нарощування грошових потоків
а) внутрішня норма доходності б) термін окупності в) рентабельність г) експлуатаційний дохід
а) рентабельність інвестицій б) внутрішня норма доходності в) термін окупності г) дисконтна ставка
а) за коефіцієнтом б) за коефіцієнтом абсолютної ліквідності в) за коефіцієнтом варіації г) за показником поточної доходності цінного паперу
15. Який показник характеризує диверсифікований ризик цінного паперу? а) коефіцієнт варіації б) коефіцієнт в) поточна доходність г) ринкова вартість
Тема 9. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень
1. Сукупність параметрів рішення, що відповідають визначеній меті управління і забезпечують реальність її досягнення, це: а) якість управлінського рішення б) організаційне рішення в) компромісне рішення г) інтуїтивне рішення
2. Вибір, який має зробити керівник для того, щоб виконати покладені на нього обов’язки, це: а) організаційне рішення б) компромісне рішення в) інтуїтивне рішення г) раціональне рішення
3. Вибір альтернативи, що мінімізує потенційні ризики (негативні наслідки), це : а) компромісне рішення б) організаційне рішення в) інтуїтивне рішення г) раціональне рішення
4. Вибір, зроблений лише на підставі відчуття того, що він правильний, це : а) інтуїтивне рішення б) організаційне рішення в)компромісне рішення г) раціональне рішення
5. Рішення, яке обґрунтовується за допомогою об’єктивного аналітичного процесу і не залежать від минулого досвіду, це : а) раціональне рішення б) організаційне рішення в)компромісне рішення г) інтуїтивне рішення
6. За яким підходом стратегія є результатом індивідуальних пропозицій, а керівник надає певні межі щодо проекту: а) кресцивному б) культурному в) колаборативному г) командному
7.Продаж значної частини бізнесу (філій, підрозділів) – це: а) радикальна зміна б) стратегія продовження в) переорієнтація організації г) обмежена стратегічна зміна
8. Аналіз ризику під час прийняття управлінського рішення починається з: а) визначення зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на ступінь ризику б) оцінювання різних видів ризику в) встановлення допустимого ступеня ризику г) аналіз стратегічних рішень із погляду допустимого ступеня ризику
9. Визначити правильну відповідь: Критерій Севіджа: а) забезпечує найменше значення максимальної величини ризику б) рекомендує компромісний варіант між песимізмом і оптимізмом в)забезпечує найбільше значення мінімальної величини ризику г) це критерій крайнього оптимізму
10. У теорії ігор для формалізації рішень в умовах невизначеності використовується формула К = max min aij, яка ще називається: а) критерієм Вальда б) критерієм Севіджа в) критерієм крайнього оптимізму г) критерієм Гурвіца
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ Основна
Додаткова
Інтернет-ресурси
Додаток 1
Дата (рік, місяць, число)
Підприємство ВАТ ТД "Хто і Кому" за ЄДРПОУ
Територія ______________________________за КОАТУУ
Форма власності ____колективна___________за КФВ
Орган державного управління _____________за СПОДУ
Галузь _________________________________за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності _______________за КВЕД Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума Адреса _________________________________
БАЛАНС
Форма № 1 Код за ДКУД
Продовження таблиці
Продовження таблиці
Продовження таблиці
Додаток 2
Дата (рік, місяць, число)
Підприємство ВАТ ТД "Хто і Кому" за ЄДРПОУ
Територія ______________________________за КОАТУУ
Форма власності ____колективна___________за КФВ
Орган державного управління _____________за СПОДУ
Галузь _________________________________за ЗКГНГ
Вид економічної діяльності _______________за КВЕД Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума Адреса _________________________________ ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Форма № 2 Код за ДКУД
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Продовження таблиці
Додаток 3
Матриця відстаней між оцінками фінансової
Оцінка фінансової стійкості окремих структурних підрозділів
Додаток 4
Обсяг продажу провідних підрозділів
(тис. грн)
Продовження дод. 4
Обсяг продажу провідних підрозділів (тис.грн)
Додаток 5
ВАТ ТД "Хто і Кому" займається виробництвом і продажем комплектуючих до комп’ютерів (підрозділи №4 і №8), меблів для офісу (підрозділи №2 і №3), а також здійснює реалізацію канцелярського обладнання (підрозділи №1 і №5) і надає послуги зв’язку (підрозділи №6 і №7). Показники темпів зростання ринків у відповідних галузях і частки підрозділів компанії наведені у довідці.
Довідка про частку ринку ВАТ ТД "Хто і Кому"
Додаток 6
За результатами експертної оцінки конкурентоспроможності ВАТ ТД "Хто і Кому" та його основних конкурентів за відповідними галузями, було виокремлено чинники конкурентної сили і надано їх оцінку за 10-ти баловою системою. Результати наведені у довідці.
Довідка про оцінку конкурентної сили
ВАТ ТД "Хто і Кому" має широкий асортимент продукції, розгалужену систему збуту (тільки на території України), висококваліфікований персонал, впроваджує новітні технології, використовує систему знижок і різноманітний сервіс для збільшення привабливості продукції. Виробництво меблів для офісу – відносно нова лінія, яка ще не має широкого розповсюдження.
Додаток 7
У 200В році ціна однієї години праці у ВАТ ТД "Хто і Кому" становить 15 грн, витрати матеріалів на одиницю продукції для виробництва комплектуючих до комп’ютерів складають 150 грн, а на виробництво меблів для офісу – 200 грн. Середня ціна продажу одиниці комплектуючих становить 600 грн, а одиниці меблів – 1200 грн. Орендна плата за приміщення становить 3500 грн на місяць, орендоване обладнання для виробництва комплектуючих використовується 260 годин роботи на місяць за ціною 12 грн за годину, а для виробництва меблів – 150 годин роботи на місяць за ціною 22 грн. Витрати на рекламу комплектуючих становить 2000 грн на рік, а на рекламу меблів – 1000 грн на рік. Довідка про випуск продукції
Сукупні постійні витрати розподіляються між окремими видами продукції пропорційно їх випуску.
Довідка про сукупні витрати підприємства
Додаток 8
У ВАТ ТД "Хто і Кому" має можливість отримати короткостроковий кредит у сумі 1000 тис. грн. І є можливість подовжити строк погашення кредиторської заборгованості за товари на 30 днів зі сплатою при погашенні заборгованості 2% (додатково) від загальної суми прострочки. Рівень відсотків за новим кредитом становить 18%.
Довідка щодо різних варіантів структури капіталу
Додаток 9
ВАТ ТД "Хто і Кому" запропоновано два інвестиційні проекти. Початкові інвестиції проекту "А" – 100000 грн, проекту "Б" – 120000 грн. Грошові потоки за наступні роки становлять: Проект "А" – 45000 грн. Проект "Б" – 95000 грн. – 55000 грн. – 60000 грн. – 70000 грн. – 45000 грн.
Очікується, що ставка дисконту під впливом ринкових чинників може збільшитися з 11% до 13%. Річна інфляція 5% може збільшитися до 7%.
КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||