Стратегічний менеджмент 28.03.2016 10:15
Тести для контролю знань
1. Детальний, всебічний, комплексний план, набір дій і рішень, які керівництво розробляє та приймає для досягнення цілей фірми:
а) стратегія;
б) місія;
в) політика;
г) тактика.
2. Забезпечення впровадження інновацій і змін в організації шляхом розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішньої координації та забезпечення майбутніх змін у діяльності – це основне завдання, яке вирішує:
а) політика;
б) тактика;
в) стратегія;
г) планування.
3. Стратегію підприємства здебільшого розробляє:
а) найвище керівництво;
б) керівники всіх рівнів управління;
в) керівники функціональних служб;
г) всі бажаючі.
4. Прагненням до поліпшення якості товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців характеризується:
а) товарна орієнтація ринку;
б) збутова орієнтація;
в) ринкова орієнтація діяльності фірм;
г) маркетингова орієнтація діяльності фірм.
5. Забезпеченням максимізації збуту за допомогою реклами та інших методів впливу на покупця з метою примусити його здійснити покупку характеризується:
а) товарна орієнтація ринку;
б) збутова орієнтація;
в) ринкова орієнтація діяльності фірм;
г) маркетингова орієнтація діяльності фірм.
6. Відбір товарів найвищої якості, що мають найбільший попит і забезпечують максимальний продаж передбачає:
а) товарна орієнтація ринку;
б) збутова орієнтація;
в) ринкова орієнтація діяльності фірм;
г) маркетингова орієнтація діяльності фірм.
7. Головна, загальна ціль організації, яка визначає причину її існування:
а) місія;
б) стратегія;
в) стратегічний план;
г) отримання прибутку.
8. Конкретизує статус фірми і забезпечує напрям та орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях:
а) стратегічний план;
б) місія;
в) довгострокова ціль;
г) прогноз.
9. Формулювання місії має охоплювати:
а) завдання фірми з погляду її основних послуг і виробів, ринків і технологій, тобто якою підприємницькою діяльністю займається фірма;
б) зовнішнє середовище стосовно фірми, яке визначає її робочі принципи;
в) культуру організації, тобто який робочий клімат існує в середині фірми і яких людей він приваблює;
г) всі відповіді правильні.
10. Процес, який допомагає розпізнати можливості та загрози для досягнення цілей організації:
а) аналіз зовнішнього середовища;
б) аналіз внутрішнього середовища;
в) прогнозування;
г) реалізація стратегії.
11. До групи стратегій концентрованого зростання належить:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія скорочення витрат;
в) стратегія розвитку продукції;
г) стратегія централізованої диверсифікації.
12. Стратегія, відповідно до якої фірма робить все, щоб з цією продукцією на цьому ринку завоювати найкращі позиції:
а) стратегія посилення позиції на ринку;
б) стратегія вертикальної інтеграції;
в) стратегія ліквідації;
г) стратегія скорочення витрат.
13. Стратегія, яка передбачає пошук нових ринків для продукції, яка уже виробляється:
а) стратегія скорочення витрат;
б) стратегія розвитку ринку;
в) стратегія інтегрованого зростання;
г) стратегія ліквідації.
14. Стратегія, яка передбачає зростання за рахунок виробництва нової продукції та її реалізації на ринку опанованому організацією:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія скорочення витрат;
в) стратегія розвитку продукції;
г) стратегія централізованої диверсифікації.
15. Стратегія бізнесу, яка передбачає розширення організації шляхом додавання нових структур:
а) стратегії концентрованого зростання;
б) стратегії інтегрованого зростання;
в) стратегії диверсифікованого зростання;
г) стратегії скорочення.
16. Стратегія, яка спрямована на зростання фірми за рахунок придбання постачальників або підсиленню контролю за ними, а також за рахунок утворення дочірніх структур, які є постачальниками:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції;
в) стратегія горизонтальної диверсифікації;
г) стратегія розвитку ринку.
17. Стратегія, яка виявляється у придбанні структур, які знаходяться між фірмою та споживачем, або у контролі над ними, тобто контролі над системою розподілу та продажу:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції;
в) стратегія горизонтальної диверсифікації;
г) стратегія розвитку ринку.
18. Стратегія, що базується на пошуку та використанні в існуючому бізнесі додаткових можливостей для виробництва нової продукції, при цьому виробництво залишається в центрі бізнесу, а нове виникає виходячи з його можливостей (уже опанований ринок, використовувана технологія тощо):
а) стратегія розвитку ринку;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія централізованої диверсифікації;
г) стратегія вертикальної інтеграції.
19. Стратегія, що передбачає пошук можливостей зростання на існуючому ринку за рахунок нової продукції, яка потребує нової технології, що відрізняється від існуючої (при цьому нова продукції має бути зорієнтована на старих клієнтів):
а) стратегія вертикальної інтеграції;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія централізованої диверсифікації;
г) стратегія розвитку ринку.
20. Стратегія, яка полягає в тому, що фірма розширяється за рахунок виробництва технологічно нової продукції, яку реалізують на нових ринках:
а) стратегія розвитку ринку;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія централізованої диверсифікації;
г) стратегія конгломератної диверсифікації.
21. Стратегії бізнесу, які реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після довгого періоду зростання або у зв’язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігається спад і кардинальні зміни в економіці:
а) стратегії концентрованого зростання;
б) стратегії інтегрованого зростання;
в) стратегії диверсифікованого зростання;
г) стратегії скорочення.
22. Стратегія, яка застосовується у крайньому випадку, коли фірма не може вести далі свій бізнес:
а) стратегія ліквідації;
б) стратегія скорочення витрат;
в) стратегія розвитку ринку;
г) стратегія вертикальної інтеграції.
23. Стратегія, суть якої полягає в тому, що фірма закриває чи продає один зі своїх підрозділів для того, щоб здійснити довгострокові зміни меж ведення бізнесу:
а) стратегія ліквідації;
б) стратегія скорочення витрат;
в) стратегія розвитку ринку;
г) стратегія вертикальної інтеграції.
24. Якщо фірма може проводити послідовну реалізацію кількох стратегій, тоді вважають, що вона реалізує:
а) комбіновану стратегію;
б) диверсифіковану стратегію;
в) концентровану стратегію;
г) інтегровану стратегію.
25. Основні кроки процесу відбору стратегії:
а) усвідомлення поточної стратегії, проведення аналізу портфеля продукції;
б) вибір стратегії фірми, оцінка вибраної стратегії;
в) розробка, вибір та оцінка стратегії;
г) правильно а) та б).
26. Зовнішній чинник, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
а) розмах діяльності фірми;
б) можливості на які була орієнтована фірма останнім часом;
в) ставлення до зовнішніх загроз;
г) всі відповіді правильні.
27. Один із зовнішніх чинників, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
а) цілі фірми;
б) структура капіталовкладень;
в) маркетингова стратегія;
г) розмах діяльності фірми.
28. Внутрішній чинник, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
а) цілі фірми;
б) виробнича стратегія;
в) рівень і ступінь концентрації зусиль у питаннях наукових розробок;
г) всі відповіді правильні.
29. За допомогою цього виду аналізу можна збалансувати такі найважливіші чинники бізнесу, як ризик, надходження грошей, оновлення та відмирання
а) аналіз внутрішнього середовища організації;
б) аналіз зовнішнього середовища організації;
в) наліз портфеля продукції;
г) аналіз капіталовкладень.
30. Основні ключові чинники, які необхідно враховувати під час вибору стратегії:
а) сильні сторони фірми та галузі, цілі фірми, фінансові ресурси фірми, зобов’язання фірми;
б) кваліфікація робітників, інтереси та ставлення керівництва;
в) ступінь залежності від зовнішнього середовища, чинник часу;
г) всі відповіді правильні.
31. До стратегічних переваг стратегії вертикальної інтеграції відноситься:
а) зменшення залежності підприємства від постачальників;
б) перетворення постачання із витратного в прибутковий процес, якщо воно організується дочірніми структурами;
в) більш чітка і якісна система розподілу збуту продукції підприємства за нижчими цінами для споживачів;
г) всі відповіді правильні.
32. Стратегічними обмеженнями вертикальної інтеграції є:
а) збільшення капіталовкладень у власні дочірні структури, зацікавленість в захисті власних інвестицій і тенденція до збереження застарілих технологій і виробничих потужностей;
б) обмеження свободи вибору постачальників, зменшення виробничої мобільності підприємства;
в) необхідність різноманітних здібностей, знань і навичок для вищих менеджерів інтегрованого підприємства;
г) всі відповіді правильні.
33. Стратегія, яка передбачає об’єднання підприємств, що діють і конкурують на спільному ринку:
а) стратегія регресивної інтеграції;
б) стратегія прогресивної інтеграції;
в) стратегія горизонтальної інтеграції;
г) стратегія концентрації.
34. Стратегія, мета якої посилення позицій підприємства в галузі шляхом поглинання конкурентів чи встановлення контролю над ним:
а) стратегія регресивної інтеграції;
б) стратегія прогресивної інтеграції;
в) стратегія горизонтальної інтеграції;
г) стратегія концентрації.
35. Стратегія, яка базується на пошуку та використанні додаткових можливостей даного бізнесу для виробництва нової продукції, яка з технічної і маркетингової точки зору подібна до продукції фірми (як правило, ці товари привертатимуть увагу нових груп споживачів):
а) стратегія концентричної диверсифікації;
б) стратегія горизонтальної диверсифікації;
в) стратегія вертикальної інтеграції;
г) стратегія горизонтальної інтеграції.
36. Сильна сторона багатонаціональної стратегії:
а) відповідність місцевим умовам країни;
б) монополія на дешеву сировину;
в) можливість впровадження нового устаткування;
г) переважання нецінової конкуренції.
37. Недоліки багатонаціональної стратегії:
а) переважає нецінова конкуренція, неможливість імітації унікальних можливостей без значних витрат;
б) зменшення накладних витрат, монополія на дешеву сиро;
в) недостатнє врахування конкурентних переваг фірми, не передбачається координація діяльності по країнах;
г) всі відповіді правильні.
38. До функціональних стратегій належать:
а) стратегія горизонтальної і вертикальної інтеграції;
б) стратегія скорочення і ліквідації;
в) маркетингова і виробнича стратегія;
г) міжнародна та багатонаціональна стратегія.
39. До функціональних стратегій належать:
а) активна і пасивна стратегія;
б) стратегія горизонтальної і вертикальної інтеграції;
в) фінансова та інноваційна стратегія;
г) міжнародна та багатонаціональна стратегія.
40. Підприємство планує свою маркетингову стратегію за допомогою:
а) маркетингової інформаційної системи;
б) маркетингових досліджень;
в) розуміння поведінки покупців;
г) всі відповіді правильні.
41. Вибір цільового ринку і визнання оптимальної структури елементів комплексу маркетингу здійснюється під час:
а) планування маркетингової стратегії;
б) вибору і оцінки маркетингової стратегії;
в) реалізації маркетингової стратегії;
г) всі відповіді правильні.
42. Елемент структури комплексу маркетингу:
а) товарна політика;
б) цінова політика;
в) збутова політика;
г) всі відповіді правильні.
43. Елемент структури комплексу маркетингу:
а) кадрова політика;
б) товарна політика;
в) мотиваційна політика;
г) всі відповіді правильні.
44. Рішення щодо рівня якості, характеристик продукції, марочної назви, дизайну, упаковки належить до :
а) товарної політики;
б) цінової політики;
в) збутової політики;
г) всі відповіді правильні.
45. Рішення щодо загального рівня цін, реакції на зміни цін конкурентами, зв’язку ціни і якості продукції належить до:
а) збутової політики;
б) цінової політики;
в) товарної політики;
г) всі відповіді правильні.
46. Рішення щодо методу розподілу товарів, вибору типу каналу товароруху, вибору посередників належить до:
а) товарної політики;
б) цінової політики;
в) збутової політики;
г) всі відповіді правильні.
47. Рішення щодо організації оптової та роздрібної торгівлі, сервісного обслуговування належить до:
а) товарної політики;
б) кадрової політики;
в) збутової політики;
г) всі відповіді правильні.
48. Рішення щодо застосування реклами, участі у виставках, проведення спонсорської діяльності належить до:
а) цінової політики;
б) збутової політики;
в) комунікативної політики;
г) товарної політики.
49. Стратегія фінансування включає:
а) визначення методів фінансування;
б) управління рухом фінансових ресурсів та капіталу;
в) фінансову планування;
г) всі відповіді правильні.
50. До основних принципів фінансової стратегії належать:
а) збалансування матеріальних та фінансових потоків;
б) прогнозування альтернативних варіантів розвитку підприємства з точки зору фінансових характеристик його діяльності;
в) фінансовий контроль та аналіз діяльності підприємства;
г) всі відповіді правильні.
