СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ Кафедра економіки підприємства СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА Методичні рекомендації для студентів заочної форми навчання освітньо-кваліфікаційного рівня «Бакалавр» напрям підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» Київ 2014рік 1. Мета та завдання навчальної дисципліни Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегія підприємства» є: навчити студентів методології розробки стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив; сформувати у них відповідний інструментарій, необхідний для розробки та реалізації стратегії, розвивати у студентів навички стратегічного мислення й практичного застосування методологічного апарату дисципліни, оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування і розв’язання стратегічних проблем; формування й реалізації стратегії підприємств в сучасних умовах господарювання. Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегія підприємства» є формування навичок: − розробки та впровадження системи стратегічного управління на підприємстві; − оцінки окремих стратегічних інструментів і відбору найбільш ефективних з них для розробки і реалізації стратегії сучасного підприємства; − організації реалізації стратегії підприємства в динамічних умовах зовнішнього середовища. У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен: знати: − поняття стратегія та його відмінності від планів, програм; − класифікації стратегій; − життєвий цикл стратегії; − поняття місія, бачення, цілі та цінності підприємства; − поняття стратегічного набору підприємства та особливостей його формування; − поняття та складові зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства; − поняття стратегічний потенціал підприємства та особливостей його формування; − поняття корпоративна стратегія та особливостей її формування; − поняття конкурентна стратегія та особливостей її формування; − поняття функціональна стратегія та особливостей її формування; − поняття операційна стратегія та особливостей її формування; − поняття реалізація стратегії. вміти: − сформувати місію, бачення, цілі та цінності підприємства; − здійснити стратегічний аналіз підприємства; − проаналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства; − розробити корпоративну стратегію підприємства; − здійснити портфельний аналіз підприємства; − сформувати та вибрати стратегічні альтернативи; − проаналізувати стратегічний потенціал підприємства; − обґрунтовувати і розв’язувати стратегічні проблеми, що виникають на підприємстві; – реалізовувати стратегію підприємства в динамічних умовах зовнішнього середовища; − здійснити необхідні стратегічні зміни на підприємстві, що відбуваються під впливом динамічного зовнішнього середовища. 2. Програма навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Вихідні передумови розробки стратегії підприємства Тема 1. Підприємство, як об’єкт стратегічного управління Зміст поняття «підприємство» та його основні елементи. Інфраструктура підприємства. Ефективність діяльності підприємства. Основні фактори успіху підприємства. Тема 2. Теоретичні основи стратегії підприємства Сутність поняття «стратегія». Принципи розробки стратегії. Класифікація стратегій підприємства Тема 3. Визначення місії та цілей підприємства Поняття «місія» та правила щодо її формування. Поняття «бачення» та особливості його розробки. Поняття «цінності» підприємства. Цілі підприємства: сутність, вимоги до формування та класифікація. Тема 4. Стратегічний контекст підприємства Концепція стратегічного менеджменту. Стратегічний аналіз, як інструмент розробки стратегії підприємства. Середовище функціонування підприємства. Тема 5. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Ближнє (мікро) оточення підприємства. Дальнє (макро) оточення підприємства. Методи оцінки зовнішнього середовища. Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства Поняття «стратегічний потенціал підприємства». Методи аналізу стратегічного потенціалу підприємства. Показники аналізу стратегічного потенціалу підприємства. Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства Сутність формування корпоративної стратегії. Алгоритм формування корпоративної стратегії. Еталонні стратегії в системі загально корпоративної стратегії. Тема 8. Стратегії бізнесу Принципи формування стратегій бізнесу. Типові стратегії бізнесу за Портером. Змістовий модуль 2. Методи формування та реалізації стратегії підприємства Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства Сутність стратегії диверсифікації. Види стратегій диверсифікації. Особливості розробки стратегії диверсифікації в сучасних умовах. Тема 10. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства Стратегія взаємодії з ринками виробничих ресурсів. Стратегія ціноутворення. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності. Стратегія поведінки підприємства на ринку цінних паперів. Стратегія зниження трансакційних витрат. Тема 11. Матричні методи формування корпоративної стратегії Сутність поняття «портфель підприємства».Стратегічні методи формування корпоративних стратегій. Матриця БКГ (Бостонської консалтингової групи). Матриця Мак- Кінсі. Матриця Shell/DMP. Матриця Хофера-Шендлера. Матриця ADL/LC. Матриця «товар- ринок». Матриця PIMS. Тема 12. Функціональні стратегії підприємства Стратегія постачання. Виробнича стратегія. Збутова стратегія. Стратегія маркетингу. Інноваційна стратегія. Фінансова стратегія. Кадрова стратегія. Тема 13. Декомпонування корпоративної стратегії Поняття «декомпонування». Особливості декомпонування загальних стратегій підприємства. Концепція підприємницьких стратегій підприємства. Концепція організаційних стратегій підприємства. Сучасні підходи до декомпонування стратегії підприємства. Тема 14. Альтернативність у стратегічному виборі Характеристика основних стратегічних альтернатив. Особливості вибору основних стратегічних альтернатив. Матриця стратегічного вибору. Тема 15. Реалізація стратегії підприємства Завдання етапу реалізації стратегії. Система планів розвитку підприємства. Забезпечення реалізації стратегії та проведення змін в організаційній структурі підприємства. Тема 16. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні Характеристика стратегічного управління. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Управлінські рішення, їх класифікація та процес прийняття. Методи обґрунтування управлінських рішень. 3. Завдання до контрольної роботи з дисципліни Контрольна робота з дисципліни «Стратегія підприємства» складається з двох частин: теоретичної та практичної. Контрольна робота виконується студентами на листах формату А-4 в друкованому вигляді шрифтом 14, абзац 1,5, поля: верхнє, нижнє, ліве – 2,0 см; праве – 1,0 см та повинна мати наступну структуру: 1. Титульна сторінка (із зазначенням ВУЗу, кафедри, назви дисципліни, прізвища студента та викладача, шифру залікової книжки. Додаток 1). 2. Зміст (назви питань та номера сторінок). 3. Вступ – обґрунтування місця і ролі дисципліни «Стратегія підприємства» в діяльності сучасних підприємств. Теоретична частина контрольної роботи складається з чотирьох питань зі списку тем рефератів. Номер питання обирається за останньою цифрою залікової книжки студента. Номер першого питання є 1-9 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 10 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0. Номер другого питання є 11-19 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 20 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0. Номер третього питання є 21-29 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 30 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0. Номер четвертого питання є 31-39 тема зі списку тем рефератів, якщо залікова книжка студента закінчується на цифри 1-9; 40 - якщо залікова книжка студента закінчується на цифру 0. Перелік питань до теоретичної частини контрольної роботи: 1. Поняття стратегія підприємства, принципи її розробки. 2. Класифікація стратегій підприємства. 3. Формування стратегії підприємства. 4. Піраміда стратегій. 5. Стратегія підприємства та стратегічні рішення в галузі виробництва. 6. Стратегічне планування та його складові. 7. Стратегічний менеджмент. 8. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи. 9. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. 10. Місія і цілі фірми. Вимоги до них та класифікація цілей. 11. Стратегічний аналіз: методи та методичні прийоми. 12. Фактори впливу на стратегію підприємства. 13. Матричні методи стратегічного аналізу. 14. Портфель підприємства: його мета та зміст. 15. Еталонні стратегії: поняття, види та способи реалізації. 16. Еталонні стратегії та характеристика їх різновидів. Характеристика стратегії концентрованого зростання. 17. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії інтегрованого зростання. 18. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії диверсифікованого зростання. 19. Еталонні стратегії та їх різновиди. Характеристика стратегії скорочення. 20. Корпоративна стратегія підприємства: поняття та особливості формування. 21. Конкурентні стратегії підприємства. 22. Економічна стратегія підприємства. 23. Функціональні стратегії: характеристика та види. 24. Цінова стратегія підприємства. 25. Принципи ціноутворення. Ціна як економічна категорія. Функції ціни. Порядок розробки цінової стратегії, основні етапи та їх характеристики. 26. Товарна стратегія підприємства. 27. Поняття та алгоритм формування товарного асортименту. 28. Стратегія матеріально-сировинних ресурсів (ресурсна стратегія). 29. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності. 30. Конкурентна стратегія:характеристика та класифікація. 31. Інноваційна стратегія: : характеристика та класифікація. 32. Інвестиційна стратегія: характеристика та класифікація. 33. Маркетингова стратегія: характеристика та класифікація. 34. Кадрова стратегія: характеристика та класифікація. 35. Збутова стратегія: характеристика та класифікація. 36. Стратегія зниження трансакційних витрат. 37. Стратегія диверсифікації: характеристика та класифікація. 38. Управлінські рішення та методологія їх прийняття. 39. Планування реалізації стратегії. 40. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Практична частина контрольної роботи полягає в опрацюванні індивідуального розрахункового завдання. Завдання 1. Встановлено перелік наступних факторів, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей»: 1. Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям). 2. Висока питома вага енергетичних витрат. 3. Не сформовано стабільний кадровий склад. 4. Застаріле обладнання. 5. Оформлення і упаковка продукції підприємства гірша, ніж у конкурентів. 6. Підприємство співпрацює з постійними постачальниками. 7. Низький обсяг прибутків на підприємстві. 8. Не вистачає коштів на впровадження нових технологій виробництва. 9. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці. 10. Висока собівартість продукції підприємства. 11. Завод постійно сплачує штрафи за забруднення навколишнього середовища. 12. Широкий асортимент продукції. 13. Важкі умови праці на підприємстві. 14. Ціни на продукцію нижчі, ніж у конкурентів. 15. Якість продукції відповідає міжнародним станадртам. 16. Довгострокові боргові зобов’язання у підприємства відсутні. 17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості пивзаводу «Оболонь». 18. На підприємстві низька фондовіддача. 19. На підприємстві відсутня база і система підготовки кадрів. 20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок. 21. На підприємстві відсутня система інформування про зовнішнє середовище. 22. Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам. 23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає. 24. Завод достатньо платоспроможний. 25. Маркетингові дослідження на підприємстві не проводяться. 26. Директор має поганий імідж в районі. 27. Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції за прогресивною технологією. 28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані. 29. Відгуки споживачів про пиво заводу «Корифей» схвальні. 30. Дитсадок і санаторій не приносять підприємству прибутку. Класифікуйте перелічені вище фактори на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища. Фактори внутрішнього середовища підприємства класифікуйте в розрізі кожного аспекту (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Передбачте можливий подальший вплив цих факторів на пивзавод «Корифей». Розробіть можливі заходи щодо ліквідації впливу негативних факторів на підприємство. Виокремте критичні для пивзаводу фактори, вплив яких неможливо усунути. Методичні вказівки до виконання завдання: Зовнішнє середовище — це умови, які впливають на підприємство, знаходяться за межами підприємства. Зовнішнє середовище поділяється на дві основні складові: − ближнє (мікро) середовище; − дальнє (макро) середовище. До ближнього (мікро) середовища відносять елементи зовнішнього середовища, які безпосередньо впливають на підприємство і регулюються двосторонніми договорами та угодами. До них відносяться такі групи факторів: клієнти, конкуренти, постачальники, споживачі, контактні аудиторії. Макросередовище (дальнє, зовнішнє середовище непрямого впливу) складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, зате створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності. До них відносяться такі групи факторів: політичні, економічні, соціальні, правові, технічні, природно-географічні. Макросередовище діє не безпосередньо на кожну окрему організацію, а на всі одразу. Це не означає, що його вплив менший за вплив мікросередовища. Стан внутрішнього середовища є найбільш вагомим для забезпечення надійних стійких конкурентних позицій підприємства. До нього відносяться такі групи факторів: виробничі, збутові, постачання, кадрові, управлінські, інноваційні, інвестиційні. Перераховані в умові завдання фактори, що впливають на функціонування пивзаводу «Корифей», слід класифікувати на фактори макро-, мікро- та внутрішнього середовища. Для цього слід побудувати наступну таблицю: Таблиця 1 Класифікація факторів впливу на пивзавод «Корифей» № п/п/ Назва фактору Група факторів середовища підприємства Макро- Мікро- Внутрішнє 1. Переведено котельню на опалення газом (раніше опалювалась вугіллям). + Рекомендована література: 1, 2, 5, 6, 7, 8, 9 Завдання 2. Здійсніть ситуаційний аналіз діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графо-аналітичний метод). Виявіть сильні та слабкі сторони, можливості та загрози обраного підприємства. Вихідні дані сформуйте у вигляді табл. 1. Таблиця 1 Аналіз сильних і слабких сторін _______________ (назва підприємства) Сильні сторони* Слабкі сторони* 1. Маркетингу 1.1. 1.2. 1.3. 1.1. 1.2. 1.3. 2. Виробництва 2.1. 2.2. 2.3. 2.1. 2.2. 2.3 3.Збуту 3.1. 3.2. 3.3. 3.1. 3.2. 3.3. 4. Персоналу 4.1. 4.2. 4.3. 4.1. 4.2. 4.3. 5. Дослідження і розробки 5.1. 5.2. 5.3. 5.1. 5.2. 5.3. 6. Фінансів 6.1. 6.2. 6.3. 6.1. 6.2. 6.3. Методичні вказівки до виконання завдання: Серед методів стратегічного аналізу зовнішнього середовища одним із найвідоміших є SWOT-аналіз (S-сила, W-слабкі сторони, О-можливості, Т-ризики, загрози). Сильні і слабкі сторони – це компоненти внутрішнього середовища підприємства. Можливості і загрози – це компоненти зовнішнього середовища підприємства. До сильних сторін підприємства відносяться: − висока кваліфікація персоналу підприємства; − значна кількість фінансових ресурсів; − впровадження та використання інновацій у сфері виробництва; − висока якість товарів; − велика кількість каналів розподілу; − розгалужена збутова мережа; − гарна репутація у споживачів. До слабких сторін відносяться: − застаріле устаткування; − прибутковість нижча ніж середня по галузі; − дуже вузька виробнича лінія; − недостатньо знань про ринок. До можливостей підприємства відносяться: − розширення виробничої лінії; − виходи на нові ринки; − додавання супутніх продуктів; − можливість перейти в галузь лідерів. До загроз (ризиків) відносяться: − поява нових конкурентів; − ріст продажу товарів-замінників; − несприятлива політика уряду; − зростання тиску конкурентів; − зміна потреб і смаків покупців; − уповільнення росту ринку; − ріст можливостей торгуватись у покупців та постачальників. Для формування ситуаційного аналізу діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графо-аналітичний метод) спершу слід обрати відоме підприємство (лідер ринку, відомий бренд, тощо) та навести стислу його характеристику. Потім визначити сильні і слабкі сторони цього підприємства. Кількість характеристик сильних і слабких сторін підприємства має бути від 3 до 5. Виявлені сильні і слабкі сторони слід занести в табл. 1. Потім слід оцінити виявлені в табл. 1 сильні і слабкі сторони за 5 бальною шкалою. Результати бальної оцінки сильних і слабких сторін підприємства зобразьте у вигляді графіку (табл. 2.). При цьому слід враховувати, що: сильна сторона може бути оцінена від 3 до 5 балів; слабка сторона може бути оцінена від 0 до 2 балів. Де 0 балів – дуже поганий (критичний) стан для підприємства. 5 балів – дуже добрий (ефективний) стан для підприємства. За результатами формування ситуаційного аналізу діяльності обраного підприємства за методикою SWOT (графо-аналітичний метод) зробіть висновки про ефективність діяльності підприємства і майбутні напрями його розвитку. Для висновків по SWOT-аналізу необхідно відповісти на наступні питання: 1. Чи має підприємство внутрішні сили та переваги навколо яких можна сформувати вдалу стратегію? 2. Чи має підприємство слабкі сторони, що роблять його вразливими перед конкурентами та перешкоджають використання можливостей в галузі? 3. Які можливості галузі забезпечують підприємству використання знань і ресурсів з реальними шансами на успіх? 4. Які можливості галузі є найбільш привабливими з точки зору підприємства? SWOT- аналіз, при вмілому застосуванні, дозволяє правильно зорієнтувати підприємство та його діяльність, обрати тактику і стратегію. Таблиця 2 Графо-аналітичний SWOT-аналіз діяльності ______________________ (назва підприємства) Рекомендована література: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 Завдання 3. На підприємстві, яке займається виготовленням побутової техніки, було виділено 2 потенційні стратегічні зони господарювання (СЗГ). Їх економічну характеристику наведено в табл. 3. Визначте позиції цих СЗГ, використовуючи матрицю BCG. Зробіть вибір перспективної СЗГ для підприємства. Таблиця 3 Характеристика СЗГ Варіант № Показники Темп зростання ринку, % Обсяг реалізації продукції підприємством, тис. грн Обсяг реалізації продукції в галузі, тис. грн 1 10 10 50 12 20 60 2 14 30 90 16 40 80 3 18 50 100 Фактори успіху в майбутньому 1. Потенціал маркетингу та збуту 1.1. 1.2. 1.3. 1.3. 1.4. 2. Виробничий потенціал 2.1. 2.2. 3. Кадровий потенціал 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 4. Потенціал дослідження і розробок 4.1. 4.2. 5. Фінансовий потенціал 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Шкала Слабкість Сила 0 1 2 3 4 5 Загрози Можливості 5 60 120 4 7 70 280 9 80 320 5 11 90 810 13 100 10000 Методичні вказівки до виконання завдання: Матриця БКГ розроблена Бостонською консалтинговою групою (рис.1). В основу матриці БКГ покладено модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить такі стадії: вихід на ринок (товар – «проблема»), зростання (товар – «зірка»), зрілість (товар – «дійна корова»), спад (товар – «собака»). Рис. 1. Матриця БКГ Матриця БКГ концентрує увагу на позитивних та негативних грошових потоках, які відносяться до різних бізнес-одиниць підприємства Її широке застосування пояснюється можливістю формування типових фінансових заходів щодо окремих напрямів діяльності з виготовлення окремих видів продукції з різними ринково-виробничими характеристиками. За даною матрицею всі товари підприємства поділяються на групи у відповідності до таких критеріїв: − частка ринку (велика, мала); − темп росту ринку (швидкий, низький). В залежності від цих критеріїв товари поділяються на 4 групи, характеристики яких наведена в табл. 4. Таблиця 4 Характеристика сегментів матриці БКГ Група Характеристика групи Рекомендації 1. «Зірки» товари-лідери на ринку, прибуток від яких швидко зростає стратегія втримування, яка включає активізацію реклами, зниження цін, модифікацію товарів і широке розповсюдження 2. «?» проблемний товар, для якого характерна невелика частка на ринку і висока конкуренція стратегія підсилювання, яка включає пошук нових каналів збуту, вдосконалення характеристик товару, зниження цін, збільшення зусиль відносно просування товару або вихід з ринку 3. «Дійні товар знаходиться на стадії зрілості, стратегія підтримки, в якій “Зірки” 2 “?” 3 “Дійні корови” 1 “Дикі собаки” темп росту ринку % високий низький висока низька частка ринку % корови» приносить підприємству великий, стабільний прибуток і не потребує інвестицій використовуються цінові знижки, реклама-нагадування, стимулювання збуту і підтримання каналів розподілу 4. «Дикі собаки» нежиттєздатні товари, які не приносять прибутку підприємству стратегія скорочення (елімінації), яка має на меті мінімізацію витрат або зупинку випуску продукції За результатами аналізу номенклатури продукції, визначають до якої позиції матриці можна віднести кожен її вид. Для цього бізнес-одиниці класифікують за показниками відносної частки ринку і темпів зростання галузевого ринку. Відносна частка ринку визначається як частка ринку бізнес-одиниці, поділена на частку ринку найбільшого конкурента і розраховується за формулою: = ×100,% гп ОП ОП ВЧР де ОПп - Обсяг реалізації продукції підприємством, тис. грн ОПг - Обсяг реалізації продукції в галузі, тис. грн Для побудови матриці БКГ по горизонтальній осі фіксують значення відносної частки ринку, а по вертикальній – темпи росту галузевого ринку. Утворену площину поділяють на частини, отримуючи матрицю БКГ Рекомендована література: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Завдання 4. На основі даних наведених у табл.5,6, побудуйте матрицю «ціна-якість» для молочного шоколаду різних торгових марок. Таблиця 5 Торгові марки молочного шоколаду та критерії оцінки його якості Товар (ТМ) Ціна, грн Критерії оцінки якості (0-3 бали) Маркування Упаковка Смак Якість інгредієнтів А 7,95 0 1 1 1 Б 11,10 3 2 3 2 В 15,35 2 1 1 1 Г 7,85 1 2 2 1 Д 6,95 2 1 2 2 Е 13,65 1 2 2 2 Ж 7,40 3 2 3 2 З 24,00 3 3 3 3 І 22,15 1 1 2 1 К 16,20 2 2 2 2 Таблиця 6 Торгові марки молочного шоколаду та їх ціни Товар (ТМ) Ціна шоколаду, грн. (відповідно за варіантом) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А 7,95 8,00 8,55 9,05 9,95 10,90 11,55 12,50 13,05 14,95 Б 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00 20,00 В 15,30 15,00 16,00 17,30 17,00 16,35 15,35 17,35 14,30 18,00 Г 7,85 8,85 9,85 10,85 11,85 12,85 13,85 14,85 15,85 16,85 Д 6,95 7,95 8,95 9,95 10,95 11,95 12,95 13,95 14,95 15,95 Е 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 13,65 Ж 7,40 8,40 9,40 10,40 11,40 12,40 13,40 14,40 15,40 16,40 З 15,00 16,00 17,00 18,00 19,00 20,00 21,00 22,00 23,00 24,00 І 22,00 23,00 24,00 25,00 22,00 23,00 24,00 25,00 24,00 25,00 К 16,50 17,50 18,50 19,50 20,50 21,50 22,50 23,50 24,50 25,50 Методичні вказівки до виконання завдання: 1. Розрахуйте індекс якості товару за різними торговими марками за формулою: Іяк = (П1*γ+П2*γ+ П3*γ +…ПN*γ) / K , де Іяк – індекс якості; П – показник якості; N – кількість показників; γ – питома вага критерію у загальній кількості показників; K – максимальне значення показника якості. Відповідність критеріїв оцінки якості: 0 – погано; 1 – задовільно; 2 – добре; 3 – відмінно. Питома вага критеріїв: Маркування – 0,2; Упаковка – 0,1; Смак – 0,25; Якість інгредієнтів – 0,45. 2. Оцініть конкурентоспроможність товару у відповідності з інтервалами (за підсумковим показником індексу якості): 1,00 – 0,76: висока конкурентоспроможність товару; 0,75 – 0,51: середня конкурентоспроможність товару; 0,50 – 0,26: низька конкурентоспроможність товару; 0,25 – 0,00: відсутність конкурентоспроможності товару. Рівень цін на молочний шоколад: 0,00 – 8,00 грн – низький рівень цін; 8, 01 – 16,00 грн – середній рівень цін; 16,01 – 25 грн – високий рівень цін. Визначить приналежність кожного з товарів згідно рівня ціни. 3. На основі попередніх даних, побудуйте матрицю вибору стратегії «ціна – якість», наведену на рис. 2. Ціна За результатами побудови матриці «ціна-якість» кожна марка шоколаду потрапить в одну з дев’яти клітинок матриці. Після розташування на матриці «ціна-якість» всіх марок шоколаду, зробіть відповідні висновки по рекомендованій стратегії для кожної торгової марки шоколаду. Для цього слід скористатися наступними рекомендаціями матриці «ціна-якість»: Висока Середня Низька Висока Стратегія преміальних націнок Стратегія глибокого проникнення на ринок Стратегія підвищеного цінового значення Середня Стратегія завищеної ціни Стратегія середнього рівня цін Стратегія доброякісності Низька Стратегія «пограбування» Стратегія показного блиску Стратегія низького цінового значення Якість Рис. 2 Матриця вибору стратегії «ціна-якість» 1. Стратегія преміальних націнок – характеризується пропозицією товарів високої якості за високою ціною. 2. Стратегія глибокого проникнення – характеризується пропозицією товарів високої якості за середньою ціною. 3. Стратегія підвищеної ціннісної значимості – характеризується пропозицією товарів високої якості за низькою ціною. 4. Стратегія завищеної ціни – характеризується пропозицією товарів середньої якості за високою ціною. 5. Стратегія середнього рівня цін – характеризується пропозицією товарів середньої якості за середньою ціною. 6. Стратегія доброякісності – характеризується пропозицією товарів середньої якості за низькою ціною. 7. Стратегія пограбування – характеризується пропозицією товарів низької якості за високою ціною. 8. Стратегія показного блиску – характеризується пропозицією товарів низької якості за середньою ціною. 9. Стратегія низької ціннісної значимості – характеризується пропозицією товарів низької якості за низькою ціною. Цінові стратегії 1, 5 і 9 можна використовувати одночасно на одному й тому ж самому ринку, але за наявності відповідних сегментів ринку, які виявляють попит на різні за якістю і ціною товари, тобто можлива диференціація ціни залежно від рівня якості. Так, наприклад, фірма, яка займає провідне становище, найчастіше дотримується стратегії преміальних націнок, за якої висока ціна мотивована високим рівнем якості. Стратегія пограбування має місце, коли продукт низької якості пропонують споживачеві за високу ціну. При стратегії низької ціннісної значущості товар характеризується низькою якістю і низькою ціною. Позиції 2, 4, 6, 8 — це перехідні варіанти стратегій. Вони принципово різні, тому що відносяться до протилежних полюсів цінової політики. Позиції 2, 3, і 6 представляють різні варіанти цінової стратегії, спрямованої на витіснення конкурента з діагональних позицій 1, 5, 9. Це стратегії створення цінових переваг. На відміну від них стратегії 4, 7 і 8 ілюструють завищення цін відносно корисного ефекту продукції. В умовах жорсткої конкуренції дані стратегії можуть зашкодити репутації фірми. Споживачі відчувають себе ошуканими, введеними в оману і більше не купляють продукцію даної фірми. Позиції 2, 3, і 6 представляють різні варіанти цінової стратегії, спрямованої на витіснення конкурента з діагональних позицій 1, 5, 9. Це стратегії створення цінових переваг. На відміну від них стратегії 4, 7 і 8 ілюструють завищення цін відносно корисного ефекту продукції. В умовах жорсткої конкуренції дані стратегії можуть зашкодити репутації фірми. Споживачі відчувають себе ошуканими, введеними в оману і більше не купляють продукцію даної фірми. Рекомендована література: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9 ЛІТЕРАТУРА Основна 1. Афанасьєв М.В., Селезньова Г.О. Стратегія підприємства: Навчальний посібник. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 272 с. 2. Галушка З.І. Стратегічний менеджмент [Текст] : навч.-метод. посіб. / З. І. Галушка, І. Ф. Комарницький ; Чернів. нац. ун-т ім. Ю. Федьковича. - Вид. 2-е, допов. та переробл. - Чернівці : Букрек, 2011. - 239 с. 3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник [для студ. высш. учеб. завед.] / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – Москва: Экономисть, 2004. – 416 с. 4. Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. –К.:Каравела, 2008.– 480 с. 5. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: навч. посібник. 2-ге вид., стереотип. – Львів: «Новий Світ - 2000», 2006. – 388 с. 6. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент / Г. І. Кіндрацька [навч. посібн.]. – Київ : Знання, 2006. – 366 c. 7. Клівець П. Г. Стратегія підприємства / П. Г. Клівець [навч. посібн.]. – Київ : Академвидав, 2007. – 320 с. 8. Мартиненко М. М. Стратегічний менеджмент / М. М. Мартиненко, І. А. Ігнатьєва; [підруч. для студ. вищ. навч. закл.]. – Київ : Каравела, 2006. – 320 с. 9. Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент / О. М. Скібіцький; [навч. посібн.] – Київ : ЦУЛ, 2006. – 312 с. 10. Стадник В.В. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства [Текст] : навч. посібн./ Стадник В. В., Йохна М. А. - Хмельницький : ХНУ, 2011. - 327 с. 11. Сумець О.М., Тумар М.Б. Стратегії сучасного підприємства та його економічна безпека: навч. посіб. – К.: «Хай-Тек Прес», 2008. – 400 с. Додаткова 1. Гребиньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию: еффективная реализация стратегии и внедрение перемен / Лоуренс Дж. Гребиньяк; [пер. с англ. В. А. Сомило]. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 352 с. 2. Коллис Дэвид Дж., Монтгомери Синтия А. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2007. – 400 с. 3. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям економики и управления / Б. Т. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 623 с. 4. Минцберг Г., Альстерэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Минцберг Г., Альстерэнд Б., Лэмпел Дж.; пер. с англ. Ю. Н. Каптуревского. – Санкт-Петербург: «Питер», 2001. – 336 с. 5. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. − 2- е изд. − М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. − 454 с. 6. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент: ключевые понятия / Д. Сазерленд, Д. Кэнуэлл; пер. с англ. Баланс Бизнес Букс. – К.:Баланс Бизнес Букс, 2005. – 440 с. Додаток 1 Зразок титульного аркушу до контролоної роботи МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА» Виконав: Студент гр. __________ __________________________ (Прізвище, ім’я, по-батькові) Залікова книжка №______________ Перевірив: __________________________ (Посада, П.І.Б. викладача) Київ – 20__ р.