СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА

Відсоток правильних відповідей

За шкалою ECTS

Оцінка

90 – 100

A

відмінно

82 – 89

B

добре

74 – 81

C

добре

64– 73

D

задовільно

60 – 63

E

задовільно

Менш ніж 60

F

незадовільно

№ тесту

Відповідь

№ тесту

Відповідь

1

1

21

2

2

3

22

3

3

4

23

1

Тест

1. Головною сутнісною ознакою стратегії є:

А. Шляхи розвитку;

Б. Способи дії;

В. Напрямок дії;

Г. Цілеспрямованість;

Д. Непередбачуваність.

2. За ієрархією види стратегій є наступними:

А. Корпоративна – конкурентна – функціональна;

Б. Бізнесові – операційні;

В. Структуровані;

Г. Маркетингові-виробничі-фінансові;

Д. Сильні – слабкі.

3. Тактика, політика, процедури і правила – це…

А. Обмеження, які встановлюють в результаті ситуаційного аналізу;

Б. Основні компоненти ув'язування стратегії з діями під час її реалізації;

В. Заходи щодо диверсифікації фінансових ресурсів;

Г. Форми і способи організації та розвитку;

Д. Комунікаційні зв’язки.

4. Стратегічні аспекти діяльності підприємства розкриваються його…

А. Стратегічним планом;

Б. Стратегічним управлінням;

В. «Стратегічним набором»;

Г. Стратегічним контекстом;

Д. Стратегічним маркетингом.

5. Інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями розвитку підприємства в зовнішньому оточенні, та бажаними орієнтирами – це…

А. «Стратегічний набір»;

Б. Стратегічний контекст;

В. «Стратегічна прогалина»;

Г. Стратегічні рішення;

Д. Стратегічні особливості.

6. Управлінські підходи до передбачення майбутнього підприємств:

А.Поточне управління «за відхиленнями»;

Б. Управління «від досягнутого»;

В. Управління «за цілями» з орієнтацією на зовнішнє середовище;

Г. Стратегічне управління;

Д. Усі відповіді вірні.

7. Основоположною програмною заявою, що визначає призначення підприємства, найважливіші принципи його функціонування і розвитку – це

А. Стратегія;

Б. Місія;

В. Бачення;

Г. Кредо;

Д. Девіз

8. Головні критерії якості цілей :

А. Недосяжність;

Б. Просторовість;

В. Сумісність та прийнятність;

Г. Не вимірність;

Д. Усі відповіді вірні.

9. Сильні й слабкі сторони підприємства визначають:

А. Внутрішнє середовище;

Б. Рівень конкуренції;

В. Соціальні, політичні та інші регулюючі норми;

Г. Привабливість галузі;

Д. Можливості підприємства та існуючі загрози зовнішнього середо­вища.

10. Портфельна матриця БКГ визначає наступну кількість основних позицій бізнесу:

А чотири;

Б. шість;

В. вісім;

Г. дев’ять

Д. два

11. Матриці переважно бувають:

А. Двовимірні;

Б. Чотиривимірні;

В. Багатовимірні;

Г. Одновимірні;

Д. Тривимірні

12. В якій матриці вивчаються такі чинники як відносна частка ринку і темп зростання ринку?

А. «Мак-Кінсі»;                               

Б. БКГ;          

В. SWOT-матриця;

Г. «Артур де Літл

Д. PIMS

13. Співвідношення абсолютної частки ринку фірми і частки ринку основного конкурента – це…

А. Частка ринку відносно лідера;

Б. Частка ринку в окремому сегменті;

В. Частка ринку за вартісними показниками;

Г. Відносна частка товарів;

Д. Частка ринку за кількісними показниками

14. Від перших букв англійських слів strength – сила, weak – слабкість, opportunity – можливість, threat – загроза походить назва методу…

А. SHELL/DPM;

Б. ADL;

В. SPACE;

Г. SWOT;

Д. БКГ

15. В основі методу SWOT - аналізу лежить…

А. Регресійне рівняння;

Б. Матриця;

В. Кореляційний аналіз;

Г. Факторний аналіз;

Д. Математичне моделювання.

16. Інструментом генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні є аналіз…

А. Господарського портфеля;

Б. Економічний;

В. Математичний;

Г. Фінансовий;

Д. Статистичний.

17. Стратегії, що передбачають ліквідацію окремих підрозділів підприємства з метою перегрупування сил для підвищення ефективності своєї діяльності: реалізуються шляхом санації, банкрутства або навіть закриття підприємства – це…

А. Стратегії ліквідації;

Б. Стратегії зростання;

В. Стратегії підтримки;

Г. Стратегії реструктуризації;

Д. Стратегії модернізації.

18. За стадіями життєвого циклу бізнесу розрізняють стратегії…

А. Корпоративну, ділову, функціональну, операційну;

Б. Маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну, соціальну,

екологічну;

В. Зростання, стабілізації, скорочення;

Г. Лідерства, претендента, послідовника, новачка;

Д. Інтегрованого та диверсифікованого зростання.

19. За способом досягнення конкурентних переваг стратегії можуть бути…

А. Оптимальних витрат, лідерства за витратами, диференціації, фокусування;

Б. Товарної спеціалізації, сегментної спеціалізації, односегментної

концентрації, вибіркової спеціалізації, повного охоплення;

В. Маркетингова, виробнича, фінансова, організаційна, соціальна,

екологічна;

Г. Корпоративна, ділова, функціональна, операційна;

Д. Інноваційна, збутова

20. Залежно від ступеня сегментування ринку розрізняють стратегії…

А. Корпоративну, ділову, функціональну, операційну;

Б.  Маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну, соціальну, екологічну;

В.Недиференційованого маркетингу, диференційованого маркетингу, концентрованого маркетингу;

Г. Зростання, утримання, скорочення;

Д. Інтенрованого зростання.

21. Дії, що спрямовані на виконання вузькоспеціалізованих питань, вирішення проблем, пов’язаних із досягненням цілей підрозділу відображуються в:

А. Корпоративній стратегії;

Б. Конкурентній стратегії;

В. Функціональній стратегії;

Г. Операційній стратегії;

Д. Портфельній стратегії.

22. Розвиток підприємства шляхом придбання іншого або шляхом об'єднання підприємств є….

А. Горизонтальним;

Б. Інтегрованим;

В. Вертикальним;

Г. Діагональним;

Д. Круговим

23. Зовнішній розвиток підприємства через входження в міжнародні інтеграційні процеси здійснюється шляхом формування стратегії…

А. Горизонтальної інтеграції;

Б. Вертикальної інтеграції;

В. Інтернаціоналізації;

Г. Адаптації;

Д. Планування.

24. Корпоративну (як загальну) стратегію ще називають…

А. Портфельною;

Б. Концентричної диверсифікації;

В. Інтеграції;

Г. Роз'єднання;

Д. Об’єднання.

25. Підтримку існуючих видів діяльності передбачає стратегія…

А. Стабілізація (утримання);

Б. Зростання;

В. Скорочення;

Г. Виживання;

Д. Ліквідації.

26. Особливістю функціональних стратегій є їх спрямованість…

А. Внутрішня;

Б. Зовнішня;

В. Пряма;

Г. Зворотна;

Д. Вверх.

27. Маркетингова стратегія, регулює поведінку і спрямовує розвиток

підприємства у напрямку  більш ефективної його діяльності на ринку та втілюється в…

А. Програмі ЗЕД;

Б. Фінансовій програмі розвитку;

В. Виробничій програмі;

Г. Програмі маркетингу;

Д.Програмі управління персоналом

28. До функціональних маркетингових стратегій відносяться:

А. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу;

Б. Стратегії товарної, сервісної, іміджевої та кадрової диференціації;

В. Стратегії інтернаціоналізації, глобалізації, кооперації;

Г. Товарні, цінові, збутові стратегії та стратегії просування.

Д. Інтеграції та диверсифікації.

29. Оптимізації кількості, складу і кваліфікації персоналу та мотиваційного режиму для ефективної діяльності та розвитку підприємства стосується стратегія…

А. Стратегія управління персоналом;

Б. Виробнича стратегія;

В. Фінансова стратегія;

Г. Стратегія НДДКР;

Д. Екологічна.

30. Дослідження і формулювання довгострокової політики формування потенційних ринків товарів та послуг, які відповідають місії підприємства стосується стратегії…

А. Маркетингу;

Б. Виробництва;

В. Фінансова;

Г. Інвестиційна;

Д. Соціальна.

Тест

1. Інтервал між можливостями, зумовленими наявними тенденціями розвитку підприємства в зовнішньому оточенні, та бажаними орієнтирами – це…

А. «Стратегічний набір»;

Б. Стратегічний контекст;

В. «Стратегічна прогалина»;

Г. Стратегічні рішення;

Д. Стратегічні особливості.

2. Управлінські підходи до передбачення майбутнього підприємств:

А.Поточне управління «за відхиленнями»;

Б. Управління «від досягнутого»;

В. Управління «за цілями» з орієнтацією на зовнішнє середовище;

Г. Стратегічне управління;

Д. Усі відповіді вірні.

3. Основоположною програмною заявою, що визначає призначення підприємства, найважливіші принципи його функціонування і розвитку – це

А. Стратегія;

Б. Місія;

В. Бачення;

Г. Кредо;

Д. Девіз

4. Головні критерії якості цілей :

А. Недосяжність;

Б. Просторовість;

В. Сумісність та прийнятність;

Г. Не вимірність;

Д. Усі відповіді вірні.

5. Сильні й слабкі сторони підприємства визначають:

А. Внутрішнє середовище;

Б. Рівень конкуренції;

В. Соціальні, політичні та інші регулюючі норми;

Г. Привабливість галузі;

Д. Можливості підприємства та існуючі загрози зовнішнього середо­вища.

6. Портфельна матриця БКГ визначає наступну кількість основних позицій бізнесу:

А чотири;

Б. шість;

В. вісім;

Г. дев’ять

Д. два

7. Матриці переважно бувають:

А. Двовимірні;

Б. Чотиривимірні;

В. Багатовимірні;

Г. Одновимірні;

Д. Тривимірні

8. В якій матриці вивчаються такі чинники як відносна частка ринку і темп зростання ринку?

А. «Мак-Кінсі»;                               

Б. БКГ;          

В. SWOT-матриця;

Г. «Артур де Літл

Д. PIMS

9. Співвідношення абсолютної частки ринку фірми і частки ринку основного конкурента – це…

А. Частка ринку відносно лідера;

Б. Частка ринку в окремому сегменті;

В. Частка ринку за вартісними показниками;

Г. Відносна частка товарів;

Д. Частка ринку за кількісними показниками

10. Від перших букв англійських слів strength – сила, weak – слабкість,opportunity – можливість, threat – загроза походить назва методу…

А. SHELL/DPM;

Б. ADL;

В. SPACE;

Г. SWOT;

Д. БКГ

11. В основі методу SWOT - аналізу лежить…

А. Регресійне рівняння;

Б. Матриця;

В. Кореляційний аналіз;

Г. Факторний аналіз;

Д. Математичне моделювання.

12. Головною сутнісною ознакою стратегії є:

А. Шляхи розвитку;

Б. Способи дії;

В. Напрямок дії;

Г. Цілеспрямованість;

Д. Непередбачуваність.

13. За ієрархією види стратегій є наступними:

А. Корпоративна – конкурентна – функціональна;

Б. Бізнесові – операційні;

В. Структуровані;

Г. Маркетингові-виробничі-фінансові;

Д. Сильні – слабкі.

14. Тактика, політика, процедури і правила – це…

А. Обмеження, які встановлюють в результаті ситуаційного аналізу;

Б. Основні компоненти ув'язування стратегії з діями під час її реалізації;

В. Заходи щодо диверсифікації фінансових ресурсів;

Г. Форми і способи організації та розвитку;

Д. Комунікаційні зв’язки.

15. Стратегічні аспекти діяльності підприємства розкриваються його…

А. Стратегічним планом;

Б. Стратегічним управлінням;

В. «Стратегічним набором»;

Г. Стратегічним контекстом;

Д. Стратегічним маркетингом.

16. Підтримку існуючих видів діяльності передбачає стратегія…

А. Стабілізація (утримання);

Б. Зростання;

В. Скорочення;

Г. Виживання;

Д. Ліквідації.

17. Особливістю функціональних стратегій є їх спрямованість…

А. Внутрішня;

Б. Зовнішня;

В. Пряма;

Г. Зворотна;

Д. Вверх.

18. Маркетингова стратегія, регулює поведінку і спрямовує розвиток підприємства у напрямку  більш ефективної його діяльності на ринку та втілюється в…

А. Програмі ЗЕД;

Б. Фінансовій програмі розвитку;

В. Виробничій програмі;

Г. Програмі маркетингу;

Д.Програмі управління персоналом

19. До функціональних маркетингових стратегій відносяться:

А. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу;

Б. Стратегії товарної, сервісної, іміджевої та кадрової диференціації;

В. Стратегії інтернаціоналізації, глобалізації, кооперації;

Г. Товарні, цінові, збутові стратегії та стратегії просування.

Д. Інтеграції та диверсифікації.

20. Оптимізації кількості, складу і кваліфікації персоналу та мотиваційного режиму для ефективної діяльності та розвитку підприємства стосується стратегія…

А. Стратегія управління персоналом;

Б. Виробнича стратегія;

В. Фінансова стратегія;

Г. Стратегія НДДКР;

Д. Екологічна.

21. Дослідження і формулювання довгострокової політики формування потенційних ринків товарів та послуг, які відповідають місії підприємства стосується стратегії…

А. Маркетингу;

Б. Виробництва;

В. Фінансова;

Г. Інвестиційна;

Д. Соціальна.

22. Інструментом генерації стратегічних альтернатив на корпоративному рівні є аналіз…

А. Господарського портфеля;

Б. Економічний;

В. Математичний;

Г. Фінансовий;

Д. Статистичний.

23. Стратегії, що передбачають ліквідацію окремих підрозділів підприємства з метою перегрупування сил для підвищення ефективності своєї діяльності: реалізуються шляхом санації, банкрутства або навіть закриття підприємства – це…

А. Стратегії ліквідації;

Б. Стратегії зростання;

В. Стратегії підтримки;

Г. Стратегії реструктуризації;

Д. Стратегії модернізації.

24. За стадіями життєвого циклу бізнесу розрізняють стратегії…

А. Корпоративну, ділову, функціональну, операційну;

Б. Маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну, соціальну,

екологічну;

В. Зростання, стабілізації, скорочення;

Г. Лідерства, претендента, послідовника, новачка;

Д. Інтегрованого та диверсифікованого зростання.

25. За способом досягнення конкурентних переваг стратегії можуть бути…

А. Оптимальних витрат, лідерства за витратами, диференціації, фокусування;

Б. Товарної спеціалізації, сегментної спеціалізації, односегментної

концентрації, вибіркової спеціалізації, повного охоплення;

В. Маркетингова, виробнича, фінансова, організаційна, соціальна,

екологічна;

Г. Корпоративна, ділова, функціональна, операційна;

Д. Інноваційна, збутова

26. Залежно від ступеня сегментування ринку розрізняють стратегії…

А. Корпоративну, ділову, функціональну, операційну;

Б. Маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну, соціальну, екологічну;

В. Недиференційованого маркетингу, диференційованого маркетингу, концентрованого маркетингу;

Г. Зростання, утримання, скорочення;

Д. Інтенрованого зростання.

27. Дії, що спрямовані на виконання вузькоспеціалізованих питань, вирішення проблем, пов’язаних із досягненням цілей підрозділу відображуються в:

А. Корпоративній стратегії;

Б. Конкурентній стратегії;

В. Функціональній стратегії;

Г. Операційній стратегії;

Д. Портфельній стратегії.

28. Розвиток підприємства шляхом придбання іншого або шляхом об'єднання підприємств є….

А. Горизонтальним;

Б. Інтегрованим;

В. Вертикальним;

Г. Діагональним;

Д. Круговим

29. Зовнішній розвиток підприємства через входження в міжнародні інтеграційні процеси здійснюється шляхом формування стратегії…

А. Горизонтальної інтеграції;

Б. Вертикальної інтеграції;

В. Інтернаціоналізації;

Г. Адаптації;

Д. Планування.

30. Корпоративну (як загальну) стратегію ще називають…

А. Портфельною;

Б. Концентричної диверсифікації;

В. Інтеграції;

Г. Роз'єднання;

Д. Об’єднання.