Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли подходящий заказ?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ Методичні вказівки \ Стратегія підприємства

Стратегія підприємства

« Назад

Стратегія підприємства 08.10.2013 16:47

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

Тема 1. ”Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції”

Тема 2. ”Місія і цілі підприємства”

Тема 3. ”Стратегічний контекст підприємства”

Тема 4. ”Оцінювання зовнішнього середовища підприємства”

Тема 5. ”Аналіз стратегічного потенціалу підприємства”

Тема 6. ”Стратегії бізнесу”

Тема 7. ”Стратегії диверсифікації діяльності підприємства”

Тема 8. ”Стратегії зовнішнього розвитку підприємства”

Тема 9. ”Корпоративна стратегія підприємства”

Тема 10. ”Матричні методи формування корпоративних

стратегій”

Тема 11. ”Альтернативи у стратегічному виборі”

Тема 12. ”Декомпонування корпоративної стратегії підприємс-тва”

Тема 13. ”Сучасний стан та перспективи розвитку страте-гічного управління в Україні”

ЗАГАЛЬНІ ВИМОГИ ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Курсова робота – це самостійна практична робота студента, яка дає змогу оцінити рівень знань студента та вміння їх застосувати в практичній діяльності.

При виконанні та оформленні курсової роботи необхідно врахувати такі вимоги:

- курсова робота виконується на стандартних аркушах паперу формату А-4;

- курсова робота повинна бути прошита;

- при виконанні роботи на комп’ютері роздрукування проводиться шрифтом Times New Roman 14;

- вибір варіанта першого теоретичного питання здійснюється за двома останніми цифрами залікової книжки, другого теоретичного питання – за добутком двох останніх цифр залікової книжки, наприклад, дві останні цифри – 34, значить варіант першого питання – 34, а другого – 3*4 = 12.

У випадку, коли одна з двох останніх цифр залікової книжки нуль, то варіант другого теоретичного питання вибирається як сума двох останніх цифр збільшена на 33. Вибір варіанту третього завдання проводиться за порядковим номером у журналі.

- розрахунки проводяться з точністю до однієї сотої;

- всі розрахунки зводяться до таблиці.

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧІ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Опрацювання двох теоретичних питань, оцінка існуючої та визначення перспективної стратегії підприємства.

ЗМІСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Курсова робота містить такі розділи:

Титульна сторінка (дод. 1).
Зміст.
Вступ (1-2 с.) розкриває актуальність теми, її теоретичне та практичне значення в сучасних умовах.
Теоретична частина (10-12 с.) подається у вигляді рефера-ту з вказаної тематики, що базується на узагальненні матеріалу 3-5 джерел. Необхідно висвітлити сутність, основні поняття та положення заданих питань у відповідності до варіанту, а також їх практичне значення при визначенні стратегії підприємства.
Практична частина (10 с.) присвячується визначенню існуючої стратегії підприємства за допомогою “SPACE” матриці, побудові графічної моделі існуючої стратегії, розробці плану дій по зміцненню стратегічного потенціалу підприємства, побудові перспективної “SPACE” матриці та графічної моделі майбутньої стратегії.
Висновки (2-3 с.) в яких необхідно узагальнити викладе-ний матеріал, висвітлити своє відношення до порушених проблем та зробити узагальнену оцінку існуючої та перспективної стратегії підприємства.
Бібліографія (перелік використаної літератури) із указанням автора, назви, назви видавництва, міста видання, року видання, обсягу сторінок. Наприклад: Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.–М.: Информационно–внедренческий центр “Маркетинг”, 1998. - 195с.
Контрольні питання (дод.2).
Внутрішня стратегічна позиція.
Фінансова сила, FS (дод.3).
Конкурентна перевага СА (дод.4).
Зовнішня стратегічна позиція.
Стабільність середовища, ES (дод.5).
Виробнича сила, IS (дод.6).

ВИХІДНІ ДАНІ ДО ВИКОНАННЯ РОБОТИ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

На основі вихідних даних необхідно скласти “SPACE” матрицю існуючої стратегії, яка має такий вигляд:

Таблиця 1

Внутрішня стратегічна позиція			Зовнішня стратегічна позиція
№	Фінансова сила, FS	Оцінка, бал	№	Стабільність середовища, ES	Оцінка, бал
1	Можливість одержання кредитів	2	1	Стабільні зв’язки з партнерами	2
2	Платоспроможність підприємства	- 3	2	Стабільність сезонного впливу	2
3	Державна підтримка	-6	3	Стабільність законодавства	-7
4	Наявність фінансових ресурсів	-2	4	Стабільність цін постачальників	1
5	Власні резервні фонди	-3	5	Наявність сировинної бази	3
6	Стабільність відносин з банком	6	6	Становище з попитом на ринку	4
7	Структура оборотних коштів	-4	7	Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків
Середня оцінка		-1,43	Середня оцінка		0,14
Конкурентна перевага, СА		Оцінка, бал	Виробнича сила, IS		Оцінка, бал
1	Імідж підприємства	2	1	Можливість розміщення виробництва	1
2	Канали розподілу	-2	2	Стабільність виробництва	2
3	Ціна реалізації	1	3	Стан сировинної бази	4
4	Якість обслуговування	-3	4	Можливість економії ресурсів	-8
5	Наявність кваліфікованих керівників і їх кваліфікація	-3	5	Кваліфікований персонал	2
6	Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	3	6	Виробничий досвід	2

Продовження табл. 1

Внутрішня стратегічна позиція					Зовнішня стратегічна позиція
	№	Фінансова сила, FS		Оцінка, бал		№	Стабільність середовища, ES		Оцінка, бал
	7	Задоволення потреб		4		7	Можливість модернізації виробництва		-8
Середня оцінка			0,29		Середня оцінка			-0,71
Оцінка за позицією			-1,14		Оцінка за позицією			-0,57

Середня оцінка визначається як сума балів, поділена на кількість факторів. Наприклад, середня оцінка фінансової сили підприємства:

FS = (2-3-6-2-3+6-4)/7 = -1,43

Оцінка за позицією визначається як сума двох середніх оцінок.

На основі складеної “SPACE” матриці необхідно побудувати графічну модель існуючої стратегії підприємства (див.рис.1):

Консервативна Агресивна

Захисна Конкурента

Рис. 1. Графічна модель оцінки існуючої стратегії підприємства

Після визначення існуючої стратегії студенту необхідно розробити план дій для кожного із 28 факторів “SPACE” матриці з метою зміцнення конкурентної позиції підприємства (4-5 заходів на кожний фактор), провести експертну бальну оцінку кожного заходу, сумарну бальну оцінку кожного фактору і на їх основі побудувати нову “SPACE” матрицю та графічну модель пропонованої стратегії підприємства. При бальній оцінці кожного заходу та кожного фактору необхідно пам’ятати, що фактори оцінюються за 10 – бальною оцінкою, де – 1 – незадовільно, 10 – ідеально. “+”,”–” – напрям впливу фактора на підприємство позитивно та негативно.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

АНСОФФ И. Стратегическое управление. – М.: Економика, 1989.
ВИХАНСКИЙ О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Моск.ун-та, 1995.
КАРЛОФ Б. Деловая стратегия - М.: Економика, 1991.
РУ Д., СУЛЬЄ Д. Управління / Пер з фрю – К.: Основи, 1995.
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ / Под ред. О.В. Козловой. – М.: Економика, 1985.
ШЕРШНЬОВА З.Є., ОБОРСЬКА С.В. Стратегічне управління. К.: Вид-во КНЕУ, 1999.
ЕКОНОМИЧЕСКАЯ стратегия фирмы / Под ред. А.П. Гра-дова, С-Пб.: Спец. лит-ра, 1995.

Додаток 2

Сутність стратегії підприємства.
Еволюція концепції стратегії підприємства.
Мета, завдання, предмет та об’єкт стратегії підприємства.
Місія підприємства.
Цілі підприємства та їх класифікація.
Побудова “дерева цілей” підприємства.
Сукупність цілей підприємства.
Стратегічний набір підприємства.
Стратегічна прогалина.
Корпоративні стратегії.
Життєвий цикл підприємства.
Класифікація життєвих циклів різних підприємств.
Модель конкуренції Портера М.
Конкурентоспроможність та конкурентний потенціал підприємства.
Класифікація конкурентних стратегій підприємства.
Сутність середовища підприємства та його складові.
Концепція “національного ромба”.
Галузеві кластери.
Макросередовище підприємства.
Мікросередовище підприємства.
Внутрішнє середовище підприємства.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
PEST – аналіз.
Аналіз мікросередовища.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
SWOT – аналіз.
Матриця SWOT – аналізу.
Метод позиціонування.
Метод складання профілю середовища.
Принципи стратегічних кривих.
Класифікація ефектів масштабу та досвіду.
Стратегія мінімізації витрат.
Стратегія фокусування.
Стратегія диференціації.
Стратегія інновацій.
Стратегія оперативного реагування.
Сутність диверсифікації.
Стратегія спорідненої диверсифікації.
Стратегія неспорідненої диверсифікації.
Стратегія конгломератної диверсифікації.
Стратегія міжнародної диверсифікації.
Стратегія “відсічення зайвого”.
Стратегія зміни курсу, реструктуризації та виживання.
Наступальні стратегії.
Оборонні стратегії.
Стратегія вертикальної інтеграції.
Стратегії галузевих лідерів.
Стратегії підприємств, що переслідують лідера.
Стратегії слабких підприємств та підприємств, що знаходяться в кризовому стані.
Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі.
Стратегії конкуренції у фрагментованих галузях.
Стратегія конкуренції на міжнародних ринках.
Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегії.
“Сильні” та “слабкі” сигнали в формуванні стратегії підприємства.
Стратегія управління попитом та пропозицією.
Вибір стратегії за допомогою моделі БКГ (BCG).
Переваги і недоліки матриці БКГ.
Вибір стратегії за допомогою моделі Мак Кінсі (GE/McKinsey).
Вибір стратегії за допомогою моделі ADL – LC.
Модель “Мак Кінсі” “7S”.
Стратегічні альтернативи.
Матриця А.Томпсона і А.Стрікленда.
Матриця Хоуфера.
Матриця СВ (стратегічних відповідностей).
Розробка ділових стратегій.
Розробка ресурсних стратегій.
Стратегія матеріально-сировинних ресурсів.
Стратегія техніко-технологічних ресурсів.
Стратегія трудових ресурсів.
Стратегія фінансових ресурсів.
Стратегія інформаційних ресурсів.
Стратегія енергетичних ресурсів.
Функціональні стратегії.
Маркетингова стратегія.
Виробнича стратегія.
Стратегія фінансування.
Стратегія менеджменту.
Інноваційна стратегія.
Стратегія науково-дослідних та конструкторських розробок.
Стратегічні альтернативи.
Матриця А.Томпсона і А.Стрікленда.
Матриця Хоуфера.
Матриця СВ.
Розробка виробничих стратегій.
Розробка стратегій управління персоналом.
Розробка маркетингової стратегії.
Розробка фінансової стратегії.
Наступальні стратегії.
Оборонні стратегії.
Стратегія вертикальної інтеграції.
Стратегія “збирання врожаю”.
Стратегія “відсічення зайвого”.
Стратегія диверсифікації.
Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі.
Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегії.
Корпоративні стратегії.
Концепція національного ромба.
Конкурентоспроможність та конкурентний потенціал підприємства.
Внутрішнє середовище підприємства та його аналіз.
SWOT – аналіз, матриця SWOT – аналізу.

Додаток 3

Фінансова сила (FC) підприємства

Оцінка в балах по варіантах	Фінансова сила, FS
Оцінка в балах по варіантах	Можливість одержання кредитів	Платоспроможність підприємства	Державна підтримка (компенсації)	Наявність фінансових ресурсів	Власні резервні фонди	Стабільність відносин з банком	Структура оборотних коштів	Середня оцінка
1	2	-2	-6	-1	-3	5	-4
2	1	-3	-5	-2	-2	4	-5
3	3	-4	-4	-4	-3	6	-2
4	4	-3	-2	-3	-1	3	-4
5	2	-1	-4	-4	-4	5	1
6	3	-4	-6	-1	-1	3	2
7	3	-3	-2	2	-2	2	-6
8	5	-4	2	-6	-1	3	-4
9	2	-3	-5	-1	-2	4	-4
10	4	-4	-6	1	-4	3	-3
11	6	-2	-7	2	-5	2	-5
12	3	-2	-5	-4	-3	5	-3
13	1	-2	-4	-2	-2	2	-4
14	2	-2	-3	-5	-4	4	-5
15	4	-3	-4	-7	-3	6	1
16	5	-6	-2	-4	-4	4	3
17	3	-2	-6	-5	-4	6	-3
18	8	-6	-6	-6	-6	2	-6
19	7	-5	-5	-5	-5	2	-5
20	6	-4	-4	-4	-4	4	-6
21	5	-4	-4	-5	-5	5	-5
22	2	4	-1	-8	-8	5	-7
23	4	4	-4	-4	-4	-2	-4
24	4	3	-8	-3	-4	6	-6
25	5	-4	-7	-5	-5	4	-5
26	5	-5	-4	-5	-4	4	-4
27	1	-2	-5	-3	-1	3	-3
28	2	-2	-5	-4	-2	4	-3
29	3	-3	-4	-5	-3	5	-5

Додаток 4

Конкурентна перевага (СА) підприємства

Оцінка в балах по варіантах	Конкурентна перевага, СА
Оцінка в балах по варіантах	Імідж підприємства	Канали розподілу	Ціна реалізації	Якість обслуговування	Наявність кваліфікованих керівників та їхня мотивація	Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	Задоволення потреб споживача	Середня оцінка	Оцінка за позицією
1	3	-1	1	-3	-2	4	3
2	4	1	2	-4	-4	3	2
3	2	2	2	-3	-3	4	1
4	1	1	2	-4	-1	3	2
5	3	-2	3	-2	-2	2	2
6	1	1	-2	-1	-3	4	3
7	2	-1	3	-4	-4	2	3
8	3	3	1	-5	-3	3	1
9	4	-2	4	-4	-2	2	2
10	5	-4	1	-5	-3	3	4
11	4	4	1	-4	-2	2	-2
12	3	4	2	-5	-1	1	-1
13	2	4	1	-3	-2	2	-3
14	1	3	2	-6	-1	1	-1
15	6	2	2	-4	-2	2	1
16	5	1	2	-4	-4	4	-2
17	4	3	2	-4	-1	1	-1
18	3	2	2	-4	-2	2	1
19	1	-1	3	-3	-3	3	1
20	2	-1	3	-4	-3	3	3
21	3	-1	3	-5	-3	3	1
22	4	-2	3	-6	-3	3	3
23	5	-1	4	-5	-4	4	2
24	4	-2	3	-4	-4	4	3
25	3	-1	1	-3	-5	5	1
26	2	2	2	-3	-3	3	3
27	2	2	1	-4	-4	4	4
28	2	2	1	-6	-5	5	7
29	2	2	1	-5	-6	6	2

Додаток 5

Стабільність середовища (ES) підприємства

Оцінка в балах по варіантах	Стабільність середовища, ЕS
Оцінка в балах по варіантах	Стабільні зв’язків з партнерами	Стабільність сезонного впливу	Стабільність законодавства	Стабільність цін постачальників	Наявність сировинної бази	Становище з попитом на ринку	Стабільність зовн.-екон. зв’язків	Середня оцінка
1	2	2	-4	2	4	3	-4
2	3	1	-5	-1	3	2	-5
3	4	-1	-4	1	2	2	-6
4	5	-1	-4	-1	1	4	-5
5	4	1	-3	1	2	2	-5
6	3	-2	-2	2	3	2	-5
7	2	2	-4	-1	4	1	-6
8	1	1	-5	-1	3	3	-4
9	2	4	-5	1	4	-1	-5
10	3	4	-6	2	5	-3	-6
11	4	4	-5	2	3	-3	-7
12	5	-3	-4	1	6	-2	-5
13	4	3	-6	2	3	-2	-3
14	3	3	-6	2	4	-3	-2
15	2	4	-6	2	4	-4	-4
16	1	2	-6	2	5	-1	-5
17	4	3	-5	1	5	2	-5
18	4	2	-5	2	6	3	-5
19	3	3	-5	3	2	2	-5
20	3	3	-4	2	3	3	-5
21	2	2	-4	1	2	2	-4
22	2	4	-6	3	3	2	-5
23	2	3	-6	3	3	4	-7
24	3	2	-7	2	4	3	-7
25	3	4	-7	2	4	5	-6
26	1	3	-5	1	5	6	-4
27	2	1	-5	1	3	1	-5
28	4	2	-5	2	4	2	-6
29	5	3	-4	2	5	3	-4

Додаток 6

Виробнича сила (IS) підприємства

Оцінка в балах по варіантах	Виробнича сила, IS
Оцінка в балах по варіантах	Можливість розширення виробництва	Стабільність виробництва	Стан сировинної бази	Можливість економії ресурсів	Кваліфікований персонал	Виробничий досвід	Можливість модернізації виробництва	Середня оцінка	Оцінка за позицією
1	-2	3	3	-8	2	3	-7
2	-3	-2	4	-7	3	2	-8
3	-4	-3	3	-8	3	3	-9
4	-2	-4	4	-7	2	2	-8
5	-3	-2	3	-5	2	2	-6
6	-1	-1	4	-6	3	3	-5
7	2	-3	2	-6	3	2	-4
8	3	-2	4	-5	4	3	-8
9	4	1	2	-8	5	3	-4
10	-5	4	4	-7	5	2	-5
11	-6	-3	3	-6	4	4	-7
12	-5	-2	4	-5	4	5	-6
13	-4	-1	4	-5	3	1	-8
14	-2	-5	3	-6	2	4	-5
15	-3	-4	3	-9	4	3	-8
16	-5	-3	4	-6	3	2	-7
17	-6	-1	5	-8	2	2	-6
18	-7	2	4	-7	2	3	-8
19	-4	3	2	-5	3	3	-7
20	-5	2	1	-6	4	2	-8
21	-9	2	1	-6	2	3	-8
22	-8	3	1	-6	2	3	-8
23	-9	3	4	-7	3	2	-9
24	-8	2	4	-8	3	2	-6
25	-7	3	3	-8	4	3	-8
26	-8	3	3	-7	4	3	-5
27	-6	3	2	-5	1	4	-8
28	-7	2	1	-6	-1	2	-7
29	-8	2	2	-6	2	1	-9