НаВЧАЛЬНО-ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА

“створення нового підприємства”

завдання № 1

«Пошук та обґрунтування підприємницької ідеї і концепції підприємства, що моделюється. Розробка алгоритму заснування підприємства».

1. Зміст завдання:

• Порівняльна характеристика ефективності ведення бізнесу у сфері виробництва, торгівлі, послуг;
• Продукування (розробка) бізнес-ідеї в обраному напрямку (сфері) ведення бізнесу.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. Обрати сферу діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова діяльність і т.п.).

• Визначити перелік найбільш перспективних видів підприємницької діяльності.
• Розробити перелік показників для порівняння обраних видів діяльності.
• За розробленими показниками оцінити обрані види діяльності, наприклад, методом експертних оцінок, ґрунтуючись на матеріалах вивченої літератури, особистого досвіду.
• Проаналізувати отриману порівняльну таблицю для ухвалення рішення про вибір виду підприємницької діяльності, сформулювати обґрунтовані висновки.

Таблиця 1

Порівняльна таблиця для прийняття рішення щодо вибору сфери підприємницької діяльності (бали)

Висновки

2. Конкретизувати вид діяльності.

За допомогою існуючих методів пошуку підприємницької ідеї ("мозкового штурму", конференції ідей, "колективного блокнота" та ін.) здійснити пошук підприємницької ідеї. Джерелами таких ідей найбільш часто бувають: вивчення запитів і побажань споживачів; критичний аналіз товарів, що випускають інші фірми; бесіди з продавцями торгових установ; вивчення технічної літератури і патентної інформації; результати власних досліджень і розробок.

Таблиця 2

Конкретизація вибору виду підприємницької діяльності (бали)

Висновки

3. На основі запропонованої до впровадження підприємницької ідеї розробити концепцію фірми, що моделюється.

завдання № 2

 «Вибір організаційно-правової форми ведення бізнесу та розробка алгоритму заснування підприємства».

1. Зміст завдання:

• Вибір організаційно-правової форми ведення бізнесу;
• Розробка фірмового стилю підприємства (фірмове найменування, фірмовий знак чи торгова марка);
• Ознайомлення з діючою на даний час процедурою заснування підприємства.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. Обґрунтування вибору організаційно-правової форми фірми.

• заповнити запропоновану таблицю для порівняння різних організаційно-правових форм підприємницької діяльності;
• обґрунтувати ухвалення рішення про вибір конкретної організаційно-правової форми ведення бізнесу.

1. Розглянути можливість зміни організаційно-правової форми фірми на перспективу.
2. Розробити фірмовий стиль фірми, що моделюється.
3. Шляхом опрацювання нормативної бази  ознайомитися  з діючою на даний час процедурою заснування підприємства. Документи, які супроводжують процедуру заснування підприємства.

Таблиця

Характеристика організаційно-правових форм підприємництва

Висновки

завдАння №3

«Характеристика цільового ринку, що моделюється».

1. 1.     Зміст завдання:
   1. Дати характеристику цільового ринку, на який майбутня компанія планує вихід.
   2. Проаналізувати стан та дати економічну оцінку функціонуючих на ринку компаній; вивчити номенклатуру та асортимент продукції, що виробляється на даному ринку, а також обсяг її виробництва вітчизняними виробниками.
   3. Вивчити стан попиту на продукцію.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. Оцінити стан кон’юнктури ринку, на якому модельована компанія планує працювати.
2. Оцінити потенційну можливість виходу модельованої фірми на ринок.
3. Визначити прогнозну місткість цільового ринку.

завдіння №4

 «Формування стратегії виходу та просування на ринок нового товару»

1.Зміст завдання:

Розробка маркетингових заходів стосовно товару, його просування та збуту.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. Розробити алгоритм дій маркетингової служби щодо виходу та просування нового товару на ринок, виходячи з основних питань, які наведені в таблиці:

Таблиця  

Система збуту та просування продукції

завдання № 5

«Обґрунтування потреби підприємства в основних ресурсах»

1. Зміст завдання:

Скласти перелік необхідного обладнання, сировини, визначити потребу підприємства у виробничих і невиробничих приміщеннях.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. Охарактеризувати основні виробничі операції. Для цього: надати пояснення того, які роботи будуть здійснюватися самим підприємством, а які сторонніми організаціями (субпідрядниками); стисло охарактеризувати будь-якого із субпідрядників, додати, при можливості, зразки контрактів з ними.

2. Зібрати і представити у вигляді таблиці інформацію про машини та обладнання. А саме, привести перелік машин та обладнання, необхідних для здійснення виробничого процесу; розрахувати витрати пов'язані з придбанням (орендою) нових або бувших у вжитку машин та обладнання; проінформувати про терміни служби та розміри амортизаційних відрахувань відносно кожної облікової одиниці активної частини основних виробничих фондів.

Таблиця  

Потреба підприємства в техніці

3. Привести перелік усієї необхідної сировини, матеріалів та комплектуючих, які передбачається використовувати у виробничому процесі з посиланням на постачальників, ціни закупівлі (за одиницю) та необхідними обсягами запасів.

4. Навести інформацію про потреби фірми у виробничих та невиробничих приміщеннях з адміністративними, складськими, підсобними включно, з точки зору їх розмірів, місцезнаходження, наявності площ для завантажувально-розвантажувальних робіт, забезпечення транспортними комунікаціями і т.п..

5. Окреслити вплив зовнішніх факторів (можливість придбання та зміни вартості виробничих ресурсів, імовірність появи нових технологій виробництва даної продукції, юридичні обмеження) на виробничу діяльність підприємства.

Таблиця

Потреба підприємства у приміщеннях

завдання № 6

«Розробка ОСУ фірми і основних положень організаційного плану БП. Моделювання режиму роботи  персоналу фірми»

1. Розрахувати потребу в персоналі і результати представити в таблиці "Потреба фірми в персоналі".

Таблиця

Матриця по визначенню потреби фірми в персоналі

1. Привести дані про власників фірми, команди менеджерів і зовнішніх консультантів, їх управлінських здібностей.
2. Розробити стабільний режим роботи персоналу. При необхідності можливе введення гнучких графіків роботи функціональних спеціалістів.
3. Скласти перелік необхідних вимог до кандидатів на вакантні посади. Сформувати універсальні та спеціальні вимоги до працівника, узгодити з керівниками відповідного підрозділу та із керівником підприємства.

завдання № 7

«Розрахунок потреби в інвестиційних ресурсах та обґрунтування їх джерел»

 Зміст завдання:

1. Провести розрахунок потреби в інвестиційних ресурсах для започаткування та здійснення обраного виду підприємницької діяльності.
2. Визначити та обґрунтувати вибір джерел фінансування інвестицій.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. У вартісній формі визначити загальну потребу обраного виду бізнесу у фінансових ресурсах.
2. Визначити порядок формування та розмір статутного капіталу створюваного підприємства як основи для власного капіталу. Для цього: у відповідності до обраної організаційно-правової форми майбутнього підприємства та законодавства України чітко описати можливий порядок формування початкового статутного капіталу.
3. Співставивши стартові фінансові можливості при започаткуванні бізнесу із загальною потребою у фінансових ресурсах, визначити потребу в залученні додаткових інвестицій.
4. Здійснити вибір та обґрунтування можливих джерел формування інвестиційних ресурсів. Для кожного обраного джерела описати механізм залучення інвестиційних ресурсів.

завдання №8

 «Зміст, склад та технологія розробки фінансового плану»

1.Зміст завдання:

Ознайомитись з процедурою розробки фінансового плану в процесі створення підприємства.

2. Методичні поради щодо виконання завдання:

1. На основі даних щодо динаміки продажів фірми, що моделюєтьсярозробити прогнозний фінансовий план підприємства на найближчі 2 роки, заповнюючи таблиці 1, 2.

Таблиця1

План доходів і видатків фірми на перший рік (з помісячним поділом), грн

Таблиця 2

Прогноз обсягів продажу фірми на перший рік (з помісячним розподілом)