Тематика рефератів (наукових робіт)

1. Моделі ринкової поведінки підприємства (агресія, суперництво, індивідуалізм, рівність, кооперація, альтруїзм). Сутність моделей; позитивний і негативний досвід застосування підприємствами України та Росії; результати використання моделей та вплив такого використання на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

2. Застосування моделі “п’яти сил конкуренції” М.Портера в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст і розвиток моделі, її переваги та вади. Використання моделі у конкурентному аналізі. Застосування моделі при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

3. Застосування методик оцінки інтенсивності конкуренції в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст і види методик і показників, їх переваги та вади. Використання методик у конкурентному аналізі. Застосування інструментарію оцінки інтенсивності конкуренціїпри розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

4. Застосування інструментарію аналізу галузі в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Поняття та структура аналізу галузі. Застосування інструментарію галузевого аналізу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

5. Застосування аналізу конкурентів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Поняття та структура аналізу конкурентів.Застосування інструментарію аналізу конкурентів при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

6. Застосування аналізу потенціалу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Аналіз потенціалу як основа для порівняння підприємства з найближчими конкурентами. Структура аналізу потенціалу. Застосування інструментарію аналізу потенціалу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

7. «Матриця конкурентного профілю» та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі та при оцінці конкурентоспроможності підприємства. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

8. Конкурентна карта ринку та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

9. Карта стратегічних груп конкурентів та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Зміст методу, його переваги та вади. Використання методу у конкурентному аналізі. Застосування методу при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

10. Інструментарій діагностики потенціалу підприємства як основа для порівняння підприємства з найближчими конкурентами. Поняття та складові потенціалу підприємства. Характеристика інструментарію, що використовується при аналізі потенціалу підприємства, та можливостей його застосування для діагностики конкурентних переваг і вад підприємства.

11. Аналіз «Ланцюгу створення вартості» та його застосування при формуванні конкурентних переваг. Зміст аналітичного інструменту, його переваги та вади. Використання інструменту в конкурентному аналізі. Застосування інструменту при формуванні конкурентних переваг; при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

12. Аналіз «Стратегічних зон господарювання» та його застосування при реалізації конкурентних переваг. Зміст аналітичного інструменту, його переваги та вади. Використання інструменту в конкурентному аналізі, при розробці та реалізації конкурентної стратегії підприємства.

13. Віртуалізація виробництва як відповідь на глобалізаційні виклики. Віртуальне підприємство: еволюція, поняття, ознаки, різновиди, приклади досягнення реальних конкурентних переваг.

14. Кооперування з конкурентами як різновид конкурентної поведінки підприємства. Кооперація як поширена форма конкурентної взаємодії. Цілі утворення коопераційних об’єднань. Форми та досвід кооперації підприємств.

15. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різної організаційно-правової форми. Характерні ознаки бізнес-організацій різної організаційно-правової форми. Відповідні підходи до формування та підтримки їх конкурентних переваг.

16. Передумови та причини виникнення нових бізнес-моделей. Динамічність середовища як передумова безупинної появи нових моделей бізнесу. Бізнес-модель як товар: комерційні причини розробки нових бізнес-моделей. Підходи до вдосконалення існуючої моделі бізнесу.

17. Сучасні концепції бізнесу. Масова кастомізація. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

18. Сучасні концепції бізнесу. Електронний бізнес. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

19. Сучасні концепції бізнесу. Сітьова організація бізнесу. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

20. Сучасні концепції бізнесу. Аутсорсинг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

21. Сучасні концепції бізнесу. Реінжиніринг бізнес-процесів. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

22. Сучасні концепції бізнесу. Ощадливе виробництво. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

23. Сучасні концепції бізнесу. Ощадливий офіс. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

24. Сучасні концепції бізнесу. Контролінг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

25. Сучасні концепції бізнесу. Логістична концепція. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

26. Сучасні концепції бізнесу. Екологічне виробництво (екологічно-орієнтоване підприємство). Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

27. Сучасні концепції бізнесу. Соціально-відповідальне підприємство. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

28. Сучасні концепції бізнесу. TQM. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

29. Застосування системного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення системного підходу до управління. Побудова управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах системного підходу: концептуальна модель.

30. Застосування процесного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення процесного підходу до управління. Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.

31. Застосування ситуаційного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення ситуаційного підходу до управління конкурентоспроможністю підприємства. Адаптація управління конкурентоспроможністю підприємства до реальних умов: концептуальна модель.