Теми контрольних робіт з дисципліни “Операційний менеджмент”

Теми контрольних робіт з дисципліни “Операційний менеджмент” 11.09.2013 03:27

Тема 1. Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту

1. Виробництво як процес перетворення ресурсів організації у вихідну продукцію.
2. Сутність і місце операційного менеджменту в системі менеджменту організації.
3. Взаємозв'язок операційного менеджменту з іншими функціональними видами менеджменту.
4. Поняття «операції» та «виробництво», їх взаємозв'язок та розбіжність.
5. Виробничий та операційний менеджмент: спільні та відмінні характеристики.
6. Операційний менеджер та процес управління.

 

Тема 2. Операційна стратегія

1. Коло стратегічних питань, що вирішується у операційному менеджменті.
2. Сутність та етапи розробки операційної стратегії. Операційні пріоритети.
3. Формування стратегії виробництва товару.
4. Розробка стратегії процесу.
5. Типи процесів: сфокусований на процесі, сфокусований на продукті та процес, який повторюється. Порівняння стратегій процесів.
6. Особливості стратегій сервісних процесів.
7. Вплив життєвого циклу на операційну стратегію. Виражена компетентність та конкурентні переваги.
8. Застосування «дерева рішень» у проектуванні товару -або процесу.

 

Тема 3. Операційна система організації

1. Сутність системного підходу до операційного менеджменту.
2. Операційна система як об'єкт управління. Особливості та властивості операційної системи.
3.  Складові частини операційної системи: перероблююча підсистема, підсистема забезпечення та підсистема планування і контролю.
4. Класифікаційні підходи до операційних систем.
5. Одиничні (проектні) системи. Дрібносерійні системи. Системи масового виробництва. Системи з безперервним процесом.

 

Тема 4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати

1. Поняття операційної діяльності підприємства.
2. Склад основних ресурсів як вхідних факторів операційної діяльності.
3. Товари (послуги) як результат операційної діяльності підприємства.
4. Операційні процеси організації - динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.
5. Принципи організації та складність операційних процесів.
6. Типи операційних процесів, їх ознаки.
7. Організація операційного процесу у просторі й часі.

     

 

Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи

1. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи.
2. Сучасний рівень розвитку операційних систем: системи автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування та подачі товарів, гнучкі виробничі системи, інтегровані автоматизовані системи управлення виробництвом.
3. Реалізація функції якості як можливість залучення споживача до операційного процесу.
4. Проектування виробничого і обслуговуючого потоків: методи, засоби, інструментарій.
5. Проектування робіт і нормування праці.

 

Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи

1. Стратегічне, тактичне та оперативне планування операцій, агрегативне планування.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням.
3. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом.
4. Зміст та фази оперативного управління.
5. Організація диспетчеризації виробництва.
6. Регулювання незавершеного виробництва. Види систем оперативного управління виробництвом.

7.  Контроль за виконанням робіт. Контроль операційного процесу. Контроль якості сировини, матеріалів, товарів та послуг. Контроль запасів.

 

 

 

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1)             Бабанский     А.В.     Система     непрерывного     улучшения продуктов й процессов. - М.: Зкоперспектива, 1999. - 237 с.

2)             Басовский   А.Е.,   Протасьев   В.В.   Управление   качеством: Учебник. - М.: Инфра-М, 2000. -212с.

3)             Веснин В.Р. Основи менеджмента: Учебник.— М.: Триада ЛТД, 1996.—384с.

4)             Воробьев Л.А. Основи управлення производством.— Минск: НПЖ “Финанси, учет, аудит”, 1998.— 195 с.

5)    Воронкова В.Г. Менеджмент у державних організаціях, -К.:Професіонал.,2004. -256с.

6)    Виноградский М.Д. Менеджмент організації. К.:Кондор.,2004.-598с.

7)    Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - С.495.

8)              Гончаров   В.В.   Менеджмент   в   рамках   основних   фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998. - 96 с.

9)              Гончаров     В.В.     Специфика     управлення     важнейшими ресурсами. -М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

10)   Деордица Ю.С., Нефедоз Ю.М. Исследование операций в планировании й управлений. - К.: Вища шк., 1991. - 270 с.

11)   .3авадський Й.С. Менеджмент. Том 1. - К.: УФИМБ, 1997. -543с.

12)   Ильенкова С.Д. Управление качеством: Учебник для вузов. -М.:ЮНИТИ,2000.-199с.

13)       Козловский     В.А.,      Маркина     Т.В.,      Макаров      В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб.: “Специальная литература”, 1998. – 365с

14)      Косовська Г.В., Косовський О.А. Менеджмент організацій, - К.: Кондор, 2005, -860с.

15)      Котляров С.А. Управление затратами: Учеб. пособие. - СПб.:Питер, 2001.-160 с.

16)      Макаренко    М.В.,    Махалина    О.М.    Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 1998. - 384 с.

17)      Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

18)      Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 1992.

19)   Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие. -М.: ДИС, 1999. - 160 с.

20)                  Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент. -Львів: 1ВЦ “ІТЕЛЕКТ”, 1999.

21)   Управление организацией: Учебник / Под ред. В.П. Азоева. -
М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

22)   Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: АО “Бизнес-школа”, 1996.-358с.