-
Не нашли подходящий заказ?
Теоретичне завдання (відповідно до останніх двох цифр залікової книжки)
« Назад
Теоретичне завдання (відповідно до останніх двох цифр залікової книжки) 21.08.2014 07:24
- Характеристика підсистем стратегічного і оперативного управління в організації.
- Ланцюг створення вартості Майкла Портера як один з основних елементів концепції процесного управління.
- Сучасні теорії мотивації.
- Основи бенчмаркінгу: основні принципи концепції і планування бенчмаркінгового проекту.
- Історія формування теорії організаційної культури.
- Значення корпоративної культури як інструменту стратегічного розвитку організації.
- Аналіз різних методів та інструментальних засобів моделювання процесів.
- Використання CASE-технологій при впровадженні процесного підходу до управління.
- Порівняння процесного, функціонального і проектного підходу до управління.
- Управління змінами в організації.
- Аутсорсинг (outsourcing) бізнес-процесів.
- Система управління якістю як основа управління бізнес-процесами.
- Сучасні підходи до побудови інформаційної системи в організації.
- Інформаційні системи планування ресурсів підприємства (ERP-системи).
- ER-моделювання. Елементи моделі сутність-зв'язок.
- DFD-моделювання. Теорія моделювання потоків даних (процесів).
- Методологія IDEF1. Основи методології IDEF1X.
- Система електронного документообігу та управління взаємодією.
- Технології документування бізнес-процесів при формалізації їх діяльності та їх управлінні на основі даних про процес.
- Використання сучасних стандартів управління підприємствами (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для безперервного поліпшення бізнес-процесів (BPI).
- Опис та аналіз бізнес-процесів: ланцюг цінності і Work Flow.
- Особливості моделювання керуючих бізнес-процесів.
- Підходи до проектування організації на основі управління процесами.
- Бережливе виробництво: концепція Lean Production.
- Опір змінам та його подолання.
- Збалансована система показників. Характеристика. принципи.
- CRM-технології та інтелектуальний аналіз даних.
- Управління ланцюгом поставок (SCM). Принципи та приклади застосування.
- Управління знаннями в організації та управління бізнес-процесами.
- Система управління бізнес-процесами (BPMS). Інтеграція та управління процесами.
Комментарии
Комментариев пока нет
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
|
