|
|
Главная \ Методичні вказівки \ ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ НАСОА
ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ НАСОА« Назад
ТЕСТИ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ НАСОА 09.07.2014 12:48
Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
Стратегія – це: а) комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства; б) зобов’язання діяти певним чином: таким, а не іншим; в) план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлений цілей; г) все перелічене. За ієрархією в системі управління виділяють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка. За рівнем глобалізації бізнесу розрізняють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка. За функціональним критерієм виділяють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії ; г) стратегії лідера, претендента, послідовника Стратегічний аналіз — це а) план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей; б) результати, що їх передбачає отримати підприємство; в) це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства; г) постійно діюча система взаємозв’язків фахівців, обладнання і концептуальних моделей, призначених для збору, класифікації, аналізу та оцінки інформації, необхідної для стратегічного управління підприємством. Стратегічний аналіз макрооточення включає: а) аналіз за такими основними компонентами: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили; б) вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства; в) виявлення можливостей і потенціалу, на які може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Стратегічний аналіз стосується як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства? а) ні, тільки зовнішнього середовища; б) ні, тільки внутрішнього середовища; в) так, і зовнішнього, і внутрішнього середовища; г) не стосується жодного з них.
Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) оперативного визначення фінансових результатів і співставлення їх з плановими показниками; б) визначення результативності бізнесу за сукупністю показників, безпосередньо пов’язаних з виконанням місії організації і досягнення її цілей; в) вибору необхідної стратегії; г) розрахунку привабливості фірми для стратегічного інвестора.
а) Капланом, Нортоном і Мейзелом у 1996 році; б) Капланом і Нортоном у 1992 році; в) Мейзелом у 1992 році; г) Фредом Ніколлсом у 1992 році.
а) блоку індикаторів кадрового потенціалу; б) блоку індикаторів постачальників; в) блоку індикаторів споживачів; г) блоку індикаторів фінансових результатів.
а) на рівні вищого менеджменту; б) на рівні господарських підрозділів; в) на рівні господарських операційних систем; г) на ріні відділів і робочих центрів.
а) впровадження і реалізація програми безперервного удосконалення; б) виконання регулярної перевірки всіх бізнес-процесів та оцінка їх сильних і слабких сторін; в) приведення у відповідність операційної діяльності і стратегічних пріоритетів; г) здійснення бенчмаркінгу для бізнес процесів фірми.
Тема 3. Нормативи для стратегічного аналізу
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) певне формалізоване в термінах економіко-математичних методів відображення економічних процесів і явищ; б) інструмент вироблення стратегій, не обов'язково формалізованої у вигляді математичних відносин; в) правильна відповідь відсутня.
а) балансовий, екстраполяційні(трендові), монографічний, симплекс-метод , метод розриву; б) прийоми економічного групування, порівняння, вирахування середніх і відносних величин, індексів, матричні методи портфельного аналізу; в) виділення головної ланки, лінійного, нелінійного і динамічного програмування, експертних оцінок; г) модель життєвого циклу товару, крива досвіду.
а) графоаналітіичні, екстраполяційні(трендові), метод розриву; б) теорія ігор, матричні методи портфельного аналізу; в) методи сценаріїв, лінійного, нелінійного і динамічного програмування, експертних оцінок; г) модель життєвого циклу товару, крива досвіду.
а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду; б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз модернізації, аналіз ідеї, аналіз виконання; в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів; г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, наліз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.
а) внутрішнього оточення; б) зовнішнього оточення; в) послідовність аналізу не має принципового значення.
Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
1. Стратегічна група складається з: а) конкуруючих фірм з аналогічними конкурентними підходами й положенням в галузі; б) фірм, які здійснюють спільну діяльність; в) фірм, які спеціалізуються на виробництві різних видів продукції та відрізняються масштабами виробництва; г) фірм, які володіють суттєвими пакетами акцій провідної корпорації в галузі.
а) різних конкурентних позицій, які займають конкуруючі фірми; б) інтенсивності конкурентного суперництва всередині групи та між галузевими групами; в) потенціалу прибутковості різних стратегічних груп у галузі; г) все перелічене.
а) структура галузі – це результат взаємодії загрози входу нових фірм, ринкової влади постачальників, ринкової влади покупців, загрози товарів-субститутів та суперництва серед існуючих у галузі фірм; б) структура галузі – це результат взаємодії загрози виходу фірм з галузі, загрози товарів-субститутів та суперництва серед існуючих у галузі фірм; в) структура галузі – це результат взаємодії ринкової влади постачальників і ринкової влади покупців; г) всередині стратегічної групи не існує конкуренції.
а) детермінованої залежності між рівнем конкуренції і позицією підприємства у галузі; б) теоретичної залежності між витратами виробництва і прибутковістю; в) емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва; г) функціональної залежності між конкурентною позицією підприємства і часткою ринку.
а) оцінка конкурентних позицій у галузі; б) представлення моделі у вигляді матриці; в) використання результатів для прийняття рішень з інвестиційної стратегії; г) врахування суб’єктивних факторів бізнесу, які важко оцінити.
а) зростання; б) посилення конкурентних переваг; в) генератора коштів; г) обережного продовження бізнесу . Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) аналізом функціональних можливостей фірми; б) аналізом галузевої структури; в) аналізом привабливості ринку; г) аналізом співвідношення між витратами та обсягом реалізації.
а) визнання жорсткої детермінованої залежності між витратами та обсягом реалізації; б) визнання того, що фірми володіють або управляють рядом ресурсів, що підтримують унікальні сильні сторони, дозволяючи фірмі виконувати функції краще або по більш низькій вартості, ніж конкуренти; в) встановлення залежності між привабливістю галузі та часткою ринку; г) правильна відповідь відсутня.
а) фактори виробництва, які не можна побачити або відчути на дотик, які роблять внесок до купівельної цінності без безпосереднього споживання; б) індивідуальні людські навички й талант, колективна організаційна потужність і навчання, які дозволяють фірмі діяти в особливо важливих процесах і функціях для трансформації матеріальних і нематеріальних активів у конкурентно особливу купівельну цінність; в) процеси й дії, які трансформують матеріальні й нематеріальні активи в товари й послуги; г) фізичні фактори виробництва, споживані при створенні купівельної цінності..
а) дозволяє менеджерам аналізувати окремі ресурси як каталізатори конкурентної переваги; б) дозволяє встановити сильні та слабкі сторони фірми; в) передбачає визначення співвідношення між витратами та обсягом реалізації; г) дозволяє імітувати цінову війну.
а) обмеженого попиту; б) постійних інновацій і гіперконкуренції в зовнішнім середовищі багатьох ринків; в) сполучення потенційних можливостей і компетенцій; г) імітування цінової війни.
Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) аналіз часових рядів; б) регресійний аналіз; в) економетричне моделювання; г) метод написання сценаріїв.
а) рухоме середнє; б) експоненційне зглажування; в) метод найменших квадратів; г) метод логарифмічного вирівнювання.
а) опитування продавців (дистрибюторів); б) метод Дельфі; в) методи екстраполяції; г) економетричне моделювання.
а) багато параметричного кластерного аналізу; б) мультиплікативного дискримінантного аналізу; в) регресійного аналізу; г) емпіричних даних про аналогічні випадки банкрутства.
а) власний капітал; б) чистий прибуток; в) виручка від реалізації; г) оборотний капітал.
Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) складається з дій, що вживаються для затвердження своїх позицій у різних галузях промисловості, і підходів, використовуваних для управління справами компанії; б) формується під впливом потреб менеджменту; в) розробляється фірмою під впливом суспільства та його інституцій; г) правильна відповідь відсутня. 2. Ефективність використання фінансових ресурсів характеризують такі показники: а) величина авансованого капіталу б) величина власного капіталу в) оборотність виробничих запасів і коштів 3. Рентабельність власного капіталу розраховується як відношення: а) чистого прибутку до статутного капіталу; б) чистого прибутку до власного капіталу; в) виручки від реалізації до власного капіталу; г) виручки від реалізації до валюти балансу
Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів 1. До накопиченого капіталу належить: а) статутний капітал б) основний капітал в) оборотний капітал г) резервний капітал 2. До власних джерел фінансування діяльності відносять: а) дебіторську заборгованість б) кредиторську заборгованість в) статутний капітал 3. До показників, що характеризують структуру капіталу, відносять: а) величину функціонуючого капіталу б) коефіцієнт фінансової автономії в) коефіцієнт покриття г) маневреність функціонуючого капіталу 4. Знайдіть термін - синонім до словосполучення «ціна капіталу»: а) рентабельність капіталу б) прибутковість капіталу в) дохідність капіталу г) вартість капіталу 5. Ефект фінансового важеля показує: а) на скільки відсотків збільшується рентабельність функціонуючого капіталу в результаті залучення позикових коштів в оборот підприємства б) на скільки відсотків збільшується рентабельність власного капіталу в результаті залучення позикових коштів в оборот підприємства в) на скільки відсотків зменшується рентабельність основного капіталу в результаті залучення позикових коштів в оборот підприємства
Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) непокрита частина власного капіталу – неоплачений капітал; б) потреба у додатковому фінансуванні за рахунок збільшення власного капіталу або за рахунок збільшення зобов’язань; в) частина основних фондів або оборотних активів, яка має бути поповнена для забезпечення прогнозованого зростання обсягів продажу; г) фонди, які необхідно залучити для посилення ліквідності.
а) прогнозування витрат на основі процента від минулорічного обсягу реалізації; б) збільшення або зменшення всіх статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати на відсоток зміни обсягу продажу продукції; в) збільшення або зменшення додатково необхідних фондів на той же відсоток, на який змінився обсяг продажу; г) збільшення або зменшення показника доходу від реалізації продукції і статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати (крім тих, що не залежать від міни продажу) на однаковий відсоток.
а) метод експертних оцінок; б) метод нормативних коефіцієнтів; в) метод регулювання статей; г) метод обробки детермінованих чисел.
а) дохід (виручка) від реалізації продукції; б) собівартість реалізованої продукції; в) операційні доходи і витрати; г) фінансові доходи і витрати.
а) лінійний зв'язок між доходом та іншими статтями; б) прямий лінійний зв'язок між валовим доходом і витратами; в) будь-який стійкий зв'язок між двома показниками; г) детермінований зв'язок між доходом від реалізації та іншими статтями.
а) оборотні активи; б) основні засоби; в) довгострокові фінансові інвестиції; г) поточні зобов’язання.
Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій
Виберіть одну правильну та найбільш повну відповідь із запропонованих варіантів
а) кошти, які підприємство може мобілізувати окрім тих коштів, які витрачаються на забезпечення короткотермінової рентабельності; б) кошти, які підприємство вкладає у розробку нових стратегій; в) кошти, які компанія вкладає у нові стратегічні господарські підрозділи; г) доходи, які отримані від стратегічних інвестицій.
а) вартість грошових потоків, які виражені у різних валютах, в основній валюті; б) вартість грошових потоків, які належать до різних грошових періодів, у єдиному часовому еквіваленті; в) вартість активів, приведена до єдиної вартості на поточну дату; г) вартість грошових коштів підприємства у майбутньому з врахуванням інфляції.
а) ставкою дисконтування; б) чистим приведеним доходом; в) чистою приведеною вартістю; г) чистою реалізаційною вартістю.
а) щорічного нарахування складних відсотків; б) щомісячного нарахування простих відсотків; в) безперервного нарахування відсотків; г) у будь-якому випадку за ставки 15% річних майбутня вартість буде однаковою.
а) отримання найбільшої чистої приведеної вартості; б) отримання найбільшої майбутньої вартості; в) мінімальний обсяг початкових інвестицій; г) досягнення ринкової стратегічної мети.
а) різниця між чистим операційним прибутком до оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу; б) різниця між чистим операційним прибутком після оподаткування і вартістю використаного для його отримання капіталу; в) різниця між чистим операційним прибутком та середньозваженою вартістю капіталу; г) різниця між чистим операційним прибутком до оподаткування і величиною власного капіталу.
Студенти заочної форми навчання за спеціальністю 8.03050801 «Фінанси і кредит» виконують згідно з навчальним планом індивідуальну контрольну роботу, завдання якої охоплюють теми курсу «Стратегічний аналіз». Завданнями контрольної роботи є: оцінка рівня підготовки студентів з питань теорії стратегічного аналізу; контроль їх самостійної роботи, виконання якої передбачає опрацювання рекомендованої літератури.
Рекомендації щодо виконання контрольних робіт З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ” (для студентів заочної форми навчання) Однією з форм контролю рівня знань, умінь і навичок студента по дисципліні «Стратегічний аналіз» є письмова контрольна робота. Контрольна робота є формою самостійного опанування студентами заочного (у формі домашньої письмової контрольної роботи) навчального матеріалу окремих тем курсу. Завдання до контрольної роботи включають питання теоретичного характеру і практичне завдання. Важливою складовою вивчення дисципліни „Стратегічний аналіз” для студентів заочної форми навчання є виконання контрольної роботи Контрольна робота покликана допомогти студентам виробити навички самостійного опанування теоретичного матеріалу зі стратегічного аналізу. Мета контрольна роботи — набуття навичок для роботи з науковою літературою, підручниками, посібниками, газетними та журнальними статтями, іншими джерелами. Студент повинен коротко викласти зміст вибраної теми, проаналізувати питання і визначити своє бачення проблеми. В контрольній роботі студент повинен показати: - вміння самостійно опрацьовувати першоджерела з „Стратегічного аналізу”; - розв’язувати практичні завдання з стратегічного аналізу; - аналізувати теоретичні напрацювання та результати проведених аналітичних досліджень; - розробляти обґрунтовані висновки та пропозиції щодо розв’язання проблем, виявлених у ході проведення стратегічного аналізу. Контрольна робота складається з двох частин - теоретичної та практичної. Теоретична частина контрольної роботи представляє собою дослідження теоретичних засад стратегічного аналізу на основі вивчення літературних першоджерел згідно з варіантом завдання. Вона виконується у вигляді реферату і має бути оформлена згідно з вимогами вищої школи та містити:
Практична частина контрольної роботи представляє собою аналітичне дослідження поставленої проблеми.Контрольна робота має бути виконана у вигляді комп'ютерного набору на одній стороні аркуша білого паперу формату у межах від 203х288 до 210х297 мм (формат А4). Комп’ютерний набір контрольної роботи виконується шрифтом Times New Roman розміром 14 пунктів через 1,5 інтервала. Текст контрольної роботи розміщується на сторінці, яка обмежується стандартними полями: ліве - не менше 25 мм, праве - не менше 10 мм, верхнє, нижнє - не менше 20 мм. Нумерація сторінок контрольної роботи наскрізна. Номер сторінки проставляється арабськими цифрами в правому верхньому кутку. На титульній сторінці номер сторінки не ставиться. Мова контрольної роботи державна, стиль науковий, чіткий, без орфографічних і синтаксичних помилок; послідовність логічна. Пряме переписування у роботі матеріалів з літературних джерел неприпустиме. У кінці контрольної роботи необхідно вказати дату виконання контрольної роботи, поставити особистий підпис автора. При виникненні незрозумілих питань слід звертатися за консультацією до викладача курсу „Стратегічний аналіз”. Вибір теми контрольної роботи. Варіант контрольної роботи слід визначити за двома останніми цифрами залікової книжки за допомогою наведеної таблиці. На титульному аркуші контрольної роботи слід обов’язково вказати номер залікової книжки.
ЗАВДАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ» (для студентів заочної форми навчання)
Варіант №1
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним: а) у другій половині ХІХ – на початку ХХ століття; б) починаючи з 1926 року до початку 60-х років; в) у 60 – 70-х роках ХХ століття; г) у 80 – 90-х роках ХХ століття.
2. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції: а) управління на основі контролю виконання; б) управління на основі екстраполяції; в) управління на основі передбачення змін; г) управління на основі гнучких термінових рішень.
3. Сучасні системи стратегічного вимірювання призначені для: а) оперативного визначення фінансових результатів і співставлення їх з плановими показниками; б) визначення результативності бізнесу за сукупністю показників, безпосередньо пов’язаних з виконанням місії організації і досягнення її цілей; в) вибору необхідної стратегії; г) розрахунку привабливості фірми для стратегічного інвестора.
4. Який з перерахованих нижче методів прогнозування є якісним: а) аналіз часових рядів; б) регресійний аналіз; в) економетричне моделювання; г) метод написання сценаріїв.
5. Яке визначення найкраще характеризує бенчмаркінг: а) удосконалення діяльності на основі комплексного дослідження існуючої практики і прогнозування майбутніх змін; б) постійний систематичний пошук, впровадження найкращої практики, що призводить до поліпшення продуктивності; в) постійний систематичний пошук інформації, спрямований на виявлення факторів продуктивності у конкурентів і запозичення їхнього досвіду; г) позиціонування підприємства у галузі, пошук внутрішніх можливостей удосконалення бізнес-процесів.
6. Стратегія – це: а) комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення довгострокових глобальних цілей підприємства; б) зобов’язання діяти певним чином: таким, а не іншим; в) план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлений цілей; г) все перелічене.
7. Стратегічний аналіз необхідний тільки при кризовому стані бізнесу? а) ні, він допомагає краще зрозуміти бізнес за будь-якої ситуації; б) ні, тільки за сприятливих умов функціонування компанії; в) так, тільки в кризовому стані; г) стратегічний аналіз не може бути використаний для вивчення бізнесу в цілому.
8. Моніторинг середовища – це: а) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі; б) відстеження поточної і нової інформації; в) спроба представити інформацію про майбутній стан середовища; г) правильна відповідь відсутня.
9. В економічній літературі під моделлю прийнято розуміти: а) певне формалізоване в термінах економіко-математичних методів відображення економічних процесів і явищ; б) інструмент вироблення стратегій, не обов'язково формалізованої у вигляді математичних відносин; в) правильна відповідь відсутня. 10. Стратегічна група складається з: а) конкуруючих фірм з аналогічними конкурентними підходами й положенням в галузі; б) фірм, які здійснюють спільну діяльність; в) фірм, які спеціалізуються на виробництві різних видів продукції та відрізняються масштабами виробництва; г) фірм, які володіють суттєвими пакетами акцій провідної корпорації в галузі.
Завдання 2. Охарактеризуйте зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №2
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. За ієрархією в системі управління виділяють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
2. Стратегічний аналіз — це а) план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей; б) результати, що їх передбачає отримати підприємство; в) це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства; г) постійно діюча система взаємозв’язків фахівців, обладнання і концептуальних моделей, призначених для збору, класифікації, аналізу та оцінки інформації, необхідної для стратегічного управління підприємством.
3. Стратегічне вимірювання: а) стосується тільки процесу розробки стратегії; б) стосується тільки процесу впровадження стратегії; в) поширюється на весь процес стратегічного управління; г) правильна відповідь відсутня.
4. До традиційних методичних прийомів аналізу відносяться: а) балансовий, екстраполяційні(трендові), монографічний, симплекс-метод , метод розриву; б) прийоми економічного групування, порівняння, вирахування середніх і відносних величин, індексів, матричні методи портфельного аналізу; в) виділення головної ланки, лінійного, нелінійного і динамічного програмування, експертних оцінок; г) модель життєвого циклу товару, крива досвіду.
5. Аналіз стратегічних груп використовується для визначення: а) різних конкурентних позицій, які займають конкуруючі фірми; б) інтенсивності конкурентного суперництва всередині групи та між галузевими групами; в) потенціалу прибутковості різних стратегічних груп у галузі; г) все перелічене.
6. За функціональним критерієм виділяють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
7. Стратегічний аналіз макрооточення включає: а) аналіз за такими основними компонентами: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили; б) вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства; в) виявлення можливостей і потенціалу, на які може розраховувати підприємство у конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей.
8. До недоліків матриці BCG відноситься: а) вона не дає можливості передбачити зміни макроекономічних показників; б) вона не дає інформації про стан менеджменту компанії; в) вона виходить з припущення, що частка ринку завжди корелює з обсягом прибутку; г) як правило, менеджери зловживають нею щоб покрити свої перевитрати.
9. Специфічні методи і моделі стратегічного аналізу - це: а) графоаналітіичні, екстраполяційні(трендові), метод розриву; б) теорія ігор, матричні методи портфельного аналізу; в) методи сценаріїв, лінійного, нелінійного і динамічного програмування, експертних оцінок; г) модель життєвого циклу товару, крива досвіду.
10. Модель п’яти сил Портера показує, що: а) структура галузі – це результат взаємодії загрози входу нових фірм, ринкової влади постачальників, ринкової влади покупців, загрози товарів-субститутів та суперництва серед існуючих у галузі фірм; б) структура галузі – це результат взаємодії загрози виходу фірм з галузі, загрози товарів-субститутів та суперництва серед існуючих у галузі фірм; в) структура галузі – це результат взаємодії ринкової влади постачальників і ринкової влади покупців; г) всередині стратегічної групи не існує конкуренції. Завдання 2. Охарактеризуйте сутність та завдання стратегічного аналізу і сфера його застосування.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №3
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. За рівнем глобалізації бізнесу розрізняють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
2. Чи застосовується в стратегічному аналіз метод побудови ієрархії проблем? а) це строго заборонено; б) так, це допомагає зрозуміти актуальність різного роду проблем; в) це безпосередньо залежить від галузі, в які працює компанія; г) за бажанням замовника та залежно від конкретних обставин.
3. Стратегічне вимірювання використовує: а) тільки монетарну міру оцінки; б) тільки немонетарну міру оцінки; в) переважно немонетарну міру оцінки; г) переважно монетарну міру оцінки.
4. Етапи стратегічного аналізу виконуються у такій послідовності: а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду; б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз модернізації, аналіз ідеї, аналіз виконання; в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів; г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, наліз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.
5. Конкурентне навколишнє середовище непривабливе, якщо: а) вхідні бар’єри відносно високі; б) вхідні бар’єри дуже високі; в) вхідні бар’єри низькі.
6. За функціональним критерієм виділяють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії ; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
7. Чи важливо при стратегічному аналізі сформувати уявлення про конкурентоспроможність компанії? а) це принципово важливо; б) це мало суттєвий момент стратегічного аналізу; в) це зовсім не потрібно, оскільки таке уявлення завжди має місце до початку стратегічного аналізу; г) за бажанням замовника та залежно від конкретних обставин.
8. Збалансована система показників (BalancedScorecard - BSC) передбачає: а) оцінку ефективності стратегії за фінансовими показниками (узагальнюючими, допоміжними і частковими); б) оцінку ефективності стратегії за не фінансовими показниками; в) оцінку ефективності стратегії за фінансовими та не фінансовими показниками одночасно; г) обмежене використання фінансових показників.
9. Стратегічний аналіз буде більш ефективним, якщо дослідження розпочати з вивчення: а) внутрішнього оточення; б) зовнішнього оточення; в) послідовність аналізу не має принципового значення.
10. Ділова стратегія – це: а) стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому; б) управлінський план дій окремого підрозділу або ключового функціонального напрямку усередині певної сфери бізнесу; в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності; г) правильна відповідь відсутня.
Завдання 2. Охарактеризуйте систему методичних прийомів стратегічного аналізу.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №4
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. За конкурентною позицією на ринку розрізняють: а) корпоративну, ділову, функціональну та операційну стратегії; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) екологічну стратегію, стратегію науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
2. Стратегічний аналіз стосується як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства? а) ні, тільки зовнішнього середовища; б) ні, тільки внутрішнього середовища; в) так, і зовнішнього, і внутрішнього середовища; г) не стосується жодного з них.
3. Збалансована система показників (BalancedScorecard - BSC) передбачає: а) оцінку ефективності стратегії за фінансовими показниками (узагальнюючими, допоміжними і частковими); б) оцінку ефективності стратегії за не фінансовими показниками; в) оцінку ефективності стратегії за фінансовими та не фінансовими показниками одночасно; г) обмежене використання фінансових показників.
4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища дозволяє: а) оцінити стратегічний потенціал в рамках поставленої мети: наскільки кількісно і якісно наявні ресурси відповідають цільовим вимогам; б) визначити сильні та слабкі сторони підприємства; в) оцінити можливості і загрози.
5. Галузеві прибутки тим більші а) чим сильніші конкурентні сили; б) чим слабші конкурентні сили; в) конкурентні сили не впливають на рівень прибутковості галузі.
6. За стадіями життєвого циклу бізнесу можна умовно виділити а) стратегії зростання, утримання і скорочення; б) стратегію вузької спеціалізації та стратегію диверсифікації ; в) маркетингову, виробничу, фінансову, організаційну та соціальну стратегії; г) стратегії лідера, претендента, послідовника і новачка.
7. Чи входить аналіз споживачів до внутрішнього стратегічного аналізу? а) так, входить; б) ні, не входить; в) він входить як до зовнішнього, так і до внутрішнього стратегічного аналізу; г) аналіз споживачів – окрема, незалежна від внутрішнього частина стратегічного аналізу.
8. Зацікавлені сторони залишаються зацікавленими: а) лише доти, поки підприємство забезпечує такі стимули, цінність яких перевищує зроблені внески; б) лише доти, поки підприємство залишається прибутковим; в) лише доти, поки підприємство не досягне точки беззбитковості; г) лише доти, поки балансова вартість підприємства дорівнює ринковій.
9. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища дозволяє: а) оцінити ключові фактори успіху; б) визначити сильні та слабкі сторони підприємства; в) оцінити можливості і загрози.
10. Компанія, чия стратегія й положення на ринку представляють надійний захист проти п'яти сил а) може заробити прибутку вище середнього по галузі; б) може заробити прибутку нижче середнього по галузі; в) може заробити прибутку в середньому по галузі.
Завдання 2. Дайте характеристику методики SWOT-аналізу.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №5
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Корпоративна стратегія характерна для: а) диверсифікованих компаній; б) вузькоспеціалізованих компаній; в) окремих структурних підрозділів диверсифікованих компаній; г) окремих структурних підрозділів вузькоспеціалізованих компаній. 2. Чи допомагає стратегічний аналіз виділити декілька альтернатив розвитку підприємства? а) стратегічний аналіз не може вказати на будь-які альтернативи; б) в процесі стратегічного аналізу ми знаходимо тільки помилкові альтернативи; в) стратегічний аналіз сам є альтернативою розвитку бізнесу; г) так, дозволяє. 3. Зацікавленою стороною, за визначенням Фрімена, може бути будь-яка група чи особа, яка: а) сама може впливати на досягнення цілей фірми, або на яку впливає досягнення цілей підприємства; б) може приймати участь у прийнятті управлінських рішень щодо стратегічного розвитку фірми; в) проводить аудит капіталу фірми; г) всі відповіді правильні. 4. Оцінювання стратегічної позиції підприємства - це: а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми ); б) дослідження потенціалу підприємства та стратегічного клімату, який створюється зовнішнім оточенням; в) встановлення можливостей і загроз; г) виявлення сильних та слабких сторін підприємства.
5. Статичний аналіз дозволяє аналітикові створити а) реактивну стратегію позиціонування, що зіставляє сильні сторони й слабості фірми з поточною структурою галузі; б) створити активну стратегію, спрямовану на те, щоб вплинути на конкурентні правила галузі на благо компанії; в) конкурентну стратегію, незалежну від поточної структури галузі.
6. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища включає в себе: а) фінансовий аналіз, аналіз ключових факторів успіху (конкурентоспроможності), аналіз ланцюжків цінностей; б) аналіз споживачів, конкуренції, ринку та невизначеності в) вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства; г) правильна відповідь відсутня.
7. Теорія зацікавлених сторін: а) призначена одночасно описувати і визначати структуру і функціонування певної корпорації; б) розглядає корпорацію як деякий організаційний об’єкт, через який численні і різноманітні учасники не можуть вирішувати свої числення завдання; в) правильна відповідь відсутня.
8. Стратегічна сила (конкурентна перевага) визначається як: а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми ); б) добуток стратегічної позиції та стратегічної активності; в) добуток рівня стратегічних капіталовкладень та стратегічної позиції; г) добуток стратегічного нормативу та нормативу можливостей.
9. Модель п’яти сил Портера є: а) складовою SWOT-аналізу; б) важливим доповненням до SWOT-аналізу; в) немає ніякого відношення до SWOT-аналізу.
10. Недоліком кривої досвіду є: а) концентрація уваги на зовнішньому середовищі; б) врахування тільки однієї з внутрішніх можливостей ; в) заборона використання з іншими моделями стратегічного аналізу; г) концентрація уваги на динаміці ринку. Завдання 2. Дайте характеристику інвестиційних приорітетів, які рекомендуються для «зірок», «важких дітей», «дійних корів» та «собак».
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №6
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Термін «бізнес-стратегія» вживається як синонім: а) корпоративної стратегії; б) ділової стратегії; в) маркетингової стратегії; г) фінансової стратегії.
2. Аналіз ланцюжка цінностей а) показує вклад кожного виду цінностей в досягнення основних завдань компанії; б) спрямований на виявлення тих унікальних властивостей компанії, які дозволяють, за умови їх розвитку, забезпечувати в майбутньому успіх бізнесу та довгострокову конкурентоспроможність; в) полягає у визначенні взаємозв’язків між окремими показниками звітності компанії.
3. Оптимальна кількість груп ключових зацікавлених сторін: а) до 3-4; б) від 3-4 до 6-8; в) не менше 10; г) не менше 6-8.
4. Конкурентний статус фірми визначається як: а) добуток рівня стратегічних капіталовкладень, стратегічного нормативу (якості стратегії) та нормативу можливостей (мобілізованого активністю керівництва потенціалу фірми ); б) добуток стратегічної позиції та стратегічної активності; в) співвідношення сильних сторін підприємства та загроз; г) співвідношення слабких сторін підприємства та можливостей.
5. Якщо вхідні бар’єри в галузь низькі, то а) збільшиться попит і ціни на ресурси; б) знизиться попит і ціни на ресурси; в) не мають ніякого відношення до попиту і цін на ресурси.
6. Функціональна стратегія: а) стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній; б) конкретизує окремі деталі в загальному плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій та практичних кроків щодо забезпечення управління окремими підрозділами або функціями бізнесу; в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності; г) повинна вирішувати специфічні проблеми, пов’язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.
7. Аналіз ключових факторів успіху а) показує вклад кожного виду цінностей в досягнення основних завдань компанії; б) спрямований на виявлення тих унікальних властивостей компанії, які дозволяють, за умови їх розвитку, забезпечувати в майбутньому успіх бізнесу та довгострокову конкурентоспроможність; в) полягає у визначенні взаємозв’язків між окремими показниками звітності компанії.
8. Внески і стимули повинні бути: а) однаковими для всіх груп зацікавлених сторін; б) індивідуальними для кожної групи зацікавлених сторін; в) диференційованими в залежності від правового статусу групи зацікавлених сторін; г) стандартизованими в залежності від правового статусу групи зацікавлених сторін.
9. Метод розриву передбачає: а) ранжування стратегічних цілей підприємства за строками; б) встановлення відповідно до визначених строків реальних можливостей підприємства; в) розробка програми і тактичних дій щодо заповнення розривів на кожну дату; г) організаційне подолання розриву між бажаною і прогнозною дійсністю; д) все перелічене.
10. Якщо прогнозовані маржинальні витрати входження в галузь перевищують прогнозовані маржинальні прибутки, то а) нові фірми не будуть входити в галузь; б) нові фірми будуть входити в галузь; в) нові фірми будуть входити в галузь після диверсифікації діяльності.
Завдання 2. Охарактеризуйте роль систем стратегічного вимірювання в управлінні бізнесом.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №7
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Операційна стратегія а) стратегія другого рівня для вузькоспеціалізованих компаній; б) конкретизує окремі деталі в загальному плані розвитку компанії за рахунок визначення підходів, необхідних дій та практичних кроків щодо забезпечення управління окремими підрозділами або функціями бізнесу; в) ряд підходів і напрямків, розроблювальних керівництвом з метою досягнення найкращих показників роботи в одній конкретній сфері діяльності; г) повинна вирішувати специфічні проблеми, пов’язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.
2. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища включає в себе: а) аналіз ключових факторів успіху (конкурентоспроможності); б) аналіз виробництва, маркетингу, фінансів та управління персоналом; в) вивчення впливу економіки держави, правового регулювання, політичних процесів, природних умов і ресурсів, соціальних аспектів на стратегію розвитку підприємства; г) правильна відповідь відсутня.
3. З концепцією управління якістю тісно пов’язана: а) модель ASC; б) модель ділової переваги; в) збалансована система показників (BSC).
4. Крива досвіду демонструє залежність: а) сильними та слабкими сторонами підприємства; б) між технологією і фазою розвитку ринку; в) між обсягами виробництва і витратами на нього; г) між витратами виробництва та фінансовими результатами від реалізації.
5. Ринкова влада покупців проявляється а) через їх здатність знижувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою; б) через їх здатність підвищувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою; в) через їх здатність знижувати ціни на вироблені фірмою товари внаслідок збору інформації про аналогічні товари, вироблені конкурентами; г) через їх здатність підвищувати ціни вироблені фірмою товари внаслідок збору інформації про аналогічні товари, вироблені конкурентами.
6. До категорії загальнонаукових методичних прийомів не належить: а) системний аналіз; б) аналогія; в) метод сценаріїв; г) експеримент.
7. Аналіз динаміки витрат показує і обсягу виробництва засвідчує, що: а) витрати на виробництво продукції подвоюються кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюються; б) витрати на виробництво одиниці продукції (собівартість) знижуються на 20 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється; в) між обсягами виробництва і витратами на нього існує прямо пропорційна залежність; г) умовно-постійні витрати на виробництво одиниці продукції знижуються на 10 % кожного разу, коли обсяг виробництва подвоюється.
8. Ринкова влада постачальників а) відноситься до здатності постачальників знижувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою; б) відноситься до здатності постачальників підвищувати ціни на ресурси, які використовуються фірмою; в) відноситься до здатності постачальників впливати на вартість, доступність і якість вхідних матеріалів для фірм у даній галузі; г) відноситься до здатності постачальників підвищувати ціни на вироблені фірмою товари внаслідок збільшення очікувань від якості.
9. Сферою застосування моделі BSC є: а) здійснення бенчмаркінгу для бізнес-процесів фірми; б) виконання регулярної перевірки результативності всіх бізнес-процесів, визначення сильних і слабких сторін; в) впровадження і реалізація програми безперервного удосконалення; г) покращення розуміння передумов і ефекту інформованих та обґрунтованих управлінських рішень. 10. В чому, згідно з моделлю Потера, полягає сила товарів-субститутів а) їх можуть при інших однакових умовах вибрати споживачі; б) вони є більш високотехнологічними; в) вони спрямовуються тільки в нерозвинені сегменти ринку; г) їх випускають тільки головні конкуренти.
Завдання 2. Дайте характеристику матриці “Зростання галузі / Частка ринку” (модель ВСG).
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №8
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Фінансова стратегія а) складається з дій, що вживаються для затвердження своїх позицій у різних галузях промисловості, і підходів, використовуваних для управління справами компанії; б) формується під впливом потреб менеджменту; в) розробляється фірмою під впливом суспільства та його інституцій; г) правильна відповідь відсутня.
2. Сканування середовища в процесі стратегічного аналізу – це: а) пошук вже сформованої інформації, яка існує в ретроспективі; б) відстеження поточної і нової інформації; в) спроба представити інформацію про майбутній стан середовища; г) правильна відповідь відсутня.
3. Піраміда результативності МакНейра: а) використовується для здійснення бенчмаркінгу; б) для впровадження корпоративної конкурентної стратегії фірми; в) для розташування за пріоритетами стратегічних ініціатив; г) всі відповіді правильні.
4. Недоліком кривої досвіду є: а) концентрація уваги на зовнішньому середовищі; б) врахування тільки однієї з внутрішніх можливостей ; в) заборона використання з іншими моделями стратегічного аналізу; г) концентрація уваги на динаміці ринку.
5. За якими категоріями матриця BCG класифікує продукти компанії а) прибутковий/збитковий та інноваційний/застарілий; б) прибутковий/збитковий і швидко зростаючий/повільно зростаючий; в) складний/простий і швидко зростаючий/повільно зростаючий; г) прибутковий/збитковий та інноваційний/застарілий.
6. Концепція життєвого циклу товару переконує, що для успішної і стабільної діяльності підприємству слід: а) визначити стратегію для кожної фази існування товару на ринку; б) постійно розширювати власний сегмент ринку; в) мати декілька товарів, які перебували б у різних фазах життєвого циклу; г) нарощувати обсяги фінансових вкладень.
7. Ефективність стратегічного аналізу залежить від а) програми аналізу; б) кількості і якості елементів, які складають його інформаційну базу; в) можливості зосередитися тільки на тих елементах, які, в основному, впливають на поточне функціонування підприємства.
8. Найвищу цінність застосування модель ділової переваги має для: а) фірм, які надають послуги населенню; б) для неприбуткових організацій; в) для фірм, які займаються безпосередньо промисловим виробництвом; г) для венчурних фірм.
9. Найбільший обсяг прибутку від реалізації товару характерний для стадії: а) зародження і виходу на ринок; б) розвиток; в) зрілість; г) насичення і спад.
10. Згідно з теорією Портера, на конкурентну структуру всередині стратегічних груп впливає а) інтенсивність внутрішнього суперництва між фірмами в одній і тій же групі, ефект масштабу, вартість входу в стратегічну групу, організаційні здібності впровадити обрану фірмою стратегію; б) структура витрат, ефект досвіду, диверсифікованість, бар’єри для виходу; в) вартість переключення на інші товари, доступ до інформації, прибутковість; г) концентрація, значимість, ріст ринку, диференціація.
Завдання 2. Розкрийте сутність методики аналізу на основі проектованих фінансових звітів.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №9
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Стратегія захисту і зміцнення позицій характерна для: а) стратегії зростання; б) стратегії лідера; в) стратегії скорочення; г) стратегії утримання.
2. На пасивному рівні модель ВЕМ застосовується: а) як шаблон або контрольний тест для структуризації цінностей і стратегій підприємства згідно девяти критеріїв моделі; б) для здійснення щорічної перевірки результативності діяльності фірми; в) для визначення змін, які потрібно внести в системи планування і управління; г) все перелічене.
3. Модель життєвого циклу товару на ринку являє собою матрицю, за допомогою якої можна визначити: а) стратегію для кожної фази існування товару на ринку; б) ступінь ризику чи відповідно ймовірність успіху за певних поєднань дії двох факторів - ринку і продукту; в) залежність між обсягами виробництва і витратами на нього; г) ключові фактори успіху.
4. Згідно з теорією Портера, у фірми існує стратегічна можливість під час змін а) удосконалити існуючу конкурентну структуру існуючої стратегічної групи фірми або відносну позицію фірми в даній групі; б) перейти до кращої стратегічної групи в пошуках більше строгої стратегічної відповідності; в) перейти до іншої групи й удосконалити конкурентну структуру даної нової групи; г) створити абсолютно нову стратегічну групу; д) все перераховане; е) тільки перейти до кращої стратегічної групи в пошуках більше строгої стратегічної відповідності.
5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва безпосередньо пов'язаний з: а) аналізом функціональних можливостей фірми; б) аналізом галузевої структури; в) аналізом привабливості ринку; г) аналізом співвідношення між витратами та обсягом реалізації.
6. Головна передумова, що лежить в основі теорії представлення фірми на основі ресурсів, - це а) визнання жорсткої детермінованої залежності між витратами та обсягом реалізації; б) визнання того, що фірми володіють або управляють рядом ресурсів, що підтримують унікальні сильні сторони, дозволяючи фірмі виконувати функції краще або по більш низькій вартості, ніж конкуренти; в) встановлення залежності між привабливістю галузі та часткою ринку; г) правильна відповідь відсутня.
7. Реальна стратегія підприємства складається з: а) узгодженої системи заходів щодо інтегрування та координування діяльності окремих функціональних підрозділів; б) комплексу стратегічних планів; в) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій та на зростаючу конкуренцію.
8. SWOT-аналіз спрямований на сукупне вивчення зовнішніх і внутрішніх факторів? а) ні, лише внутрішніх; б) ні, тільки зовнішніх; в) так, зовнішніх і внутрішніх одночасно; г) так, але без врахування загроз зовнішнього середовища. 9. Слабоактивна стратегія передбачає а) інвестування для посилення існуючих бар’єрів мобільності з метою вдосконалення існуючої конкурентної структури існуючої стратегічної групи; б) політику скорочення галузевої зміни за допомогою інновацій; в) обидві відповіді правильні; г) правильна відповідь відсутня. 10. Стратегічне прогнозування - це: а) оцінка майбутньої діяльності фірми; б) необхідний елемент формування ринкової стратегії на будь-якому рівні господарювання - від індивідуального виробництва, комерційних організацій та їх асоціацій до суспільства в цілому; в) оцінка привабливості ринку.
Завдання 2. Охарактеризуйте сутність оцінювання інвестиційних проектів за допомогою показника економічної вартості (EVA).
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Варіант №10
Завдання 1. Виберіть одну правильну відповідь із запропонованих варіантів
1. Стратегічний план є: а) інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження у поточну діяльність елементів стратегії підприємства; б) генеральним планом розвитку бізнесу у конкурентному середовищі; в) сукупність дій, спрямованих на фокусування і диференціацію.
2. Яка мета Gap-аналізу? а) порівняти стан лідерів та аутсайдерів ринку; б) виявити такі ринкові можливості, які можуть стати ринковою перевагою фірми; в) відшукати шляхи оптимізації витрачання ресурсів; г) розкрити внутрішній потенціал менеджменту фірми.
3. Інтенсивно активна стратегія передбачає а) інвестування для посилення існуючих бар’єрів мобільності з метою вдосконалення існуючої конкурентної структури існуючої стратегічної групи; б) політику скорочення галузевої зміни за допомогою інновацій; в) обидві відповіді правильні; г) правильна відповідь відсутня.
4. Організаційні потенційні можливості – це а) структура управління фірмою; б) концепція ключових факторів успіху; в) процеси й дії, які трансформують матеріальні й нематеріальні активи в товари й послуги; г) все перелічене. 5. Головною особливістю моделі GE/McKinsey є те, що а) вона побудована на основі емпіричної залежності між витратами і обсягом виробництва; б) вона зосереджується на грошових потоках підприємства, які або спрямовуються на проведення операцій в окремому секторі бізнесу, або виникають внаслідок виконання таких операцій; в) вона являє собою своєрідне відображення позицій конкурентного виду бізнесу в стратегічному просторі, що визначається двома координатними осями, одна з яких використовується для вимірювання темпів зростання галузі, а інша – для вимірювання відносної частки продукції підприємства на ринку; г) в ній вперше розглядаються суб’єктивні характеристики бізнесу: мінливість частки ринку, технології, стан забезпеченості кадрами. 6. Головні компетенції – це а) фактори виробництва, які не можна побачити або відчути на дотик, які роблять внесок до купівельної цінності без безпосереднього споживання; б) індивідуальні людські навички й талант, колективна організаційна потужність і навчання, які дозволяють фірмі діяти в особливо важливих процесах і функціях для трансформації матеріальних і нематеріальних активів у конкурентно особливу купівельну цінність; в) процеси й дії, які трансформують матеріальні й нематеріальні активи в товари й послуги; г) фізичні фактори виробництва, споживані при створенні купівельної цінності..
7. Додатково необхідні фонди - це: а) непокрита частина власного капіталу – неоплачений капітал; б) потреба у додатковому фінансуванні за рахунок збільшення власного капіталу або за рахунок збільшення зобов’язань; в) частина основних фондів або оборотних активів, яка має бути поповнена для забезпечення прогнозованого зростання обсягів продажу; г) фонди, які необхідно залучити для посилення ліквідності.
8. Для того щоб фірма одержала економічні ренти вище середніх, вона повинна одержати а) рикардіанську ренту; б) монопольну ренту; в) підприємницьку ренту; г) квазі-ренту.
9.Метод процента від продажу - це: а) прогнозування витрат на основі процента від минулорічного обсягу реалізації; б) збільшення або зменшення всіх статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати на відсоток зміни обсягу продажу продукції; в) збільшення або зменшення додатково необхідних фондів на той же відсоток, на який змінився обсяг продажу; г) збільшення або зменшення показника доходу від реалізації продукції і статей проектованого балансу і звіту про фінансові результати (крім тих, що не залежать від міни продажу) на однаковий відсоток.
а) «зіркою»; б) «собакою»; в) «важкою дитиною»; г) «дійною коровою». Завдання 2.Дайте характеристику моделі п’яти сил Майкла Портера, її сильних та слабких сторін.
Завдання 3. Зробити прогноз продажу, використовуючи дані додатка А.
Завдання 4. За наведеними вихідними даними (додаток Б) побудувати матрицю BCG для фірми та її основного конкурента. Проаналізувати стан портфеля продукції фірми і конкурента. Дати свої рекомендації фірмі.
Завдання 5. За даними таблиці 1 розрахувати інтегральні показники конкурентоспроможності, які виражаються відносною площею радара конкурентоспроможності, вбудованого всередині оціночного кола. За результатами розрахунків оцінити ситуацію та запропонувати щляхи підвищення конкурентоспроможності. Таблиця 1 Вихідні дані для побудови радара конкурентоспроможності
Додаток А
Необхідно проаналізувати динаміку продажу компанією «Астра» виробів 013 і 022 за дванадцять місяців 2010 року і розрахувати щомісячні прогнози реалізації за кожним виробом, заповнивши таблицю. Продаж виробів 0113 і 0122 був досить нерівномірним, але сезонної компоненти виявити не вдалося. Тому для висвітлення загальної тенденції було вирішено застосувати прийом рухомого середнього з тримісячним інтервалом. Необхідні для розрахунку дані наведені нижче. Таблиця 2 Вихідна інформація для прогнозування обсягу продажу продукції
*Примітка: n- остання цифра номера залікової книжки Використовуючи дані про динаміку продажу продукції компанії «Астра», наведені вище, розрахувати щомісячні прогнози реалізації за допомогою методу експоненційного згладжування. Початкова оцінка продажу виробу 013 на січень 2010 року становить 120 шт., а для виробу 022 – 64 шт. Константа згладжування а =0,4.
Додаток Б Таблиця 3 Вихідні дані для побудови матриці BCG
*Примітка: n- остання цифра номера залікової книжки
Контроль самостійної роботи студентів
Основними принципами контролю самостійної роботи студентів є: - систематичність досягається тим, що контроль здійснюється у відповідності з розробленим графіком, затвердженим кафедрою і факультетом. - масовість – контролю піддаються всі студенти, здійснюється за рахунок використання різноманітних методів і підходів; - гласність досягається простотою доступу студентів до результатів контролю, які відображаються в журналі академічної групи. Гласність контролю стимулює більшість студентів працювати по предмету систематично і вносить елемент змагальності в самостійну роботу по дисципліні. Контрольні заходи включають поточний і підсумковий контроль знань студентів. Поточний контроль є органічною частиною навчального процесу і проводиться під час лекцій, семінарських, практичних занять. Форми поточного контролю: - письмове фронтальне опитування студентів на початку чи в кінці лекції; - перевірка виконання завдань самостійної роботи в зошитах; - перевірка знань та умінь на семінарських, практичних заняттях; - тестова перевірка знань студентів під час модульної контрольної роботи; - перевірка знань і вмінь шляхом використання інтерактивних технологій навчання. Найпоширенішим методами перевірки знань студентів, які вони отримали в результаті здійснення самостійної підготовки є: - проведення диктантів; - здійснення бліц-опитувань; - розв’язання тестових завдань.
Підсумковий контроль самостійної роботи студентів включає: 1. відповідь на контрольні або тестові питання; 2. перевірку розв’язаних ситуаційних завдань;
Самостійна робота з підготовки до іспиту або заліку здійснюється за орієнтовним переліком питань:
Теми самостійної роботи входять у модуль. Контролюються після закінчення логічно завершеної частини лекцій та інших видів занять із певної дисципліни, їх результати враховуються під час виставлення підсумкової оцінки.
Критерії оцінювання знань Підсумковий контроль знань студентів проводиться у формі іспиту(для студентів спеціальності 8.03050901 «Облік і аудит») та у формі заліку (для студентів спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»). Білет (залікове завдання) включатиме теоретичне питання, тести та ситуаційні завдання, які стосуються основного змісту дисципліни. Студенти отримують оцінку за модульно-рейтинговою системою оцінки знань. Відповідь на теоретичне запитання оцінюється від 0 до 10 балів, відповідь на кожне тестове завдання оцінюється від 0 до 2 балів, розв’язання ситуаційного завдання оцінюється від 0 до 20 балів. Мета рейтингової оцінки знань - активізація навчальної діяльності студентів на лекціях, практичних (семінарських) заняттях та в ході виконання завдань самостійної та індивідуальної роботи. Нижче пропонується алгоритм рейтингової оцінки знань студентів.
Підсумкова оцінка з дисципліни виставляється за шкалою:
Список рекомендованої літератури
10. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 444 с.
Додаткова література
КомментарииКомментариев пока нет Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||