-
Не нашли подходящий заказ?
ТОВ «Сандерс-Буд»
« Назад
ТОВ «Сандерс-Буд» 14.03.2014 18:43
Товариство з обмеженою відповідальністю «Сандерс-Буд» було засновано в жовтні 2000 р. Спершу воно позиціонувалося на ринку як фірма, що спеціалізується на виконанні робіт з гіпсокартоном (монтаж підвісних стель, обшивка стін, вставлення перегородок). Пізніше підприємство розширило сферу своєї діяльно-
сті і почало виконувати ремонтні роботи (демонтаж, монтаж, елек-
тротехнічні та сантехнічні роботи, укладка кахлю, наклейка
шпалер тощо) для фізичних і юридичних осіб. Показники фінансової діяльності свідчать про фінансову стійкість, ліквідність та рентабельність діяльності підприємства. Фірма не бере кредитів у банках, а намагається обходитись власними коштами. Динаміка за-
гальних показників діяльності підприємства наведена в табл. 1.1.
Таблиця 1.1
Основні показники діяльності підприємства
за 2001—2004 рр.
|
№
з/п
|
Показники
|
2001 р.
|
2002 р.
|
2003 р.
|
2004 р.
|
|
1
|
Виручка від реалізації робіт, тис. грн
|
152,7
|
336,1
|
669,3
|
346,5
|
|
2
|
Середня величина активів, тис. грн
|
94,8
|
171,2
|
121,4
|
119
|
|
3
|
Власний капітал, тис. грн
|
48,9
|
46,8
|
98,6
|
108
|
|
4
|
Рентабельність капіталу
|
0,04
|
0,62
|
0,54
|
0,57
|
|
5
|
Рентабельність активів
|
0,02
|
0,17
|
0,43
|
0,52
|
|
6
|
Рентабельність реалізованої продукції
|
0,01
|
0,09
|
0,08
|
0,18
|
|
7
|
Вартість основних фондів, тис. грн
|
19,5
|
102,4
|
46,3
|
39,4
|
|
8
|
Кількість клієнтів, чол.
|
3
|
4
|
7
|
9
|
|
9
|
Кількість замовлень, шт.
|
4
|
5
|
12
|
20
|
|
10
|
Обладнання провідної групи, шт.
|
7
|
7
|
19
|
23
|
|
11
|
Чисельність персоналу (середньооблікова),чол.
|
13
|
16
|
18
|
15
|
|
|
— з них робітників-будівельників, чол.
|
8
|
10
|
12
|
8
|
|
— з них управлінців, чол.
|
5
|
6
|
6
|
7
|
Останнім часом підприємство почало відчувати нестачу замов-
ників. У його структурі відсутній відділ маркетингу, а виконання його функцій зводиться до розміщення оголошень в Інтернеті та спеціалізованих виданнях («Буд-Інфо»), а також розповсюдження листівок. Керівництву ТОВ «Сандерс-Буд» стало зрозуміло, що за сучасного рівня конкуренції на даному ринку цих заходів уже недостатньо. Динаміка виручки товариства з моменту його заснування наведена на діаграмі (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Динаміка виручки ТОВ «Сандерс-Буд» за 2001—2004 рр.
1. Які причини зменшення виручки у 2004 р. порівняно з 2003 р.?
Прокоментуйте показники діяльності підприємства.
2. Що ви можете сказати про стратегію діяльності ТОВ «Сандерс-Буд»? Чи є вона ефективною? Чи слід керівництву підприємства змінити стратегію? Якщо так, то на яку саме?
3. В чому на вашу думку повинно полягати виконання функції маркетингу на малому підприємстві? Чи доцільно створити на підприємстві власний маркетинговий відділ, чи звернутися по зовнішню допомогу?
4. Чи доцільно фірмі взяти кредит у банку з метою проведення рекламної кампанії, звернувшись по допомогу в рекламну агенцію, чи розмістити рекламу у відомих та престижних виданнях, хоча витрати будуть високими?
Комментарии
Комментариев пока нет
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
|
