ТРЕНІНГ-КУРС «БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ»

ТРЕНІНГ-КУРС «БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ» 13.07.2014 10:19

Тема 1. Суть, функції та підходи до формування бізнес-моделі підприємства

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Дослідження еволюції поглядів і підходів на процес стратегічного управління компанією. Сутність та етапи еволюції концепції формування бізнес-моделі компанії. Економічна характеристика, функції, види та ознаки класифікації бізнес-моделей компаній. Основні елементи середовища функціонування бізнес-моделі компанії. Взаємозв’язок стратегії, системи бізнесу, інформаційних і комунікаційних технологій з бізнес-моделями . Гуманітарний підхід до формування бізнес-моделі компанії: сутність, основні представники, переваги та недоліки. Процесний (формальний) підхід до формування бізнес-моделі компанії: характеристика змісту, переваг і недоліків. Специфіка онтологічного підходу до формування бізнес-моделі компанії. Модифікована технологія формування бізнес-моделі підприємства: управлінський підхід.

 

Тема 2. Пріоритети споживачів як базовий елемент бізнес-моделі компанії

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Економічна характеристика поняття «пріоритети споживачів» та його зв’язок із категорією попиту. Визначення та особливості дослідження структури споживчої цінності продукту (послуги). Дослідження ланцюга створення цінності: класичний і трансформаційний підхід. Особливості процесу формування пріоритетів споживачів. Графічна інтерпретація впливу пріоритетів споживачів на зміну попиту. Обґрунтування технології формування «каскаду» пріоритетів споживачів та передумови її реалізації у бізнес-моделюванні.

 

Тема 3. Стратегічні ресурси бізнес-моделі компанії. Ресурсні ефекти.

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Зміст основних етапів формування та концепцій ресурсної теорії. Сутність та взаємозв’язок базових категорій ресурсної теорії. Основні види та групи ресурсів підприємства, їх роль і значення у бізнес-моделюванні. Характеристика, особливості виявлення та значення стратегічних ресурсів підприємства. Інструментарій ідентифікації та оцінювання стратегічних ресурсів підприємства: карта стратегічних ресурсів, VRIO-аналіз, «дерево ресурсів». Поняття, структура та специфіка використання інтелектуального капіталу у формуванні бізнес-моделі компанії. Особливості визначення та взаємодії відчутних і невідчутних ресурсів підприємства. Основні види ресурсних ефектів і бізнесі за критеріями часу та сфери прояву.

Економічний синергізм: характеристика, основні види та сфери прояву. Типологія  та джерела виникнення синергізму. Сучасні методики оцінювання синергізму у бізнесі. Характеристика бізнес-моделей синергійного характеру (стратегічні альянси і партнерства). Визначення, специфіка створення та основні види стратегічних альянсів.

 

МОДУЛЬ 2. КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ ТА БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ КОМПАНІЇ

Тема 4. Формування компетенцій компанії в умовах динамічного середовища: ідентифікація і побудова дерева компетенцій

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Сутність концепції ключових компетенцій та її основні представники. Визначення змісту та основні види компетенцій компанії. Трактування та особливості прояву ключової компетенції компанії. Методи ідентифікації та оцінювання компетенцій підприємства. Специфіка формування та використання компетенцій диверсифікованих компанії («дерево компетенцій» та його елементи).

 

Тема 5. Інструментарій моделювання та реінжинірингу бізнес-процесів компанії. Аутсорсингова модель бізнесу

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Цільовий та функціональний підхід в управлінні бізнесом: характеристика та особливості використання. Процесно-орієнтоване управління бізнесом: характеристика, основні представники. Економічний зміст поняття «бізнес-процес» та його взаємозв’язок із терміном «функція». Графічна інтерпретація та елементи (атрибути) бізнес-процесу. Класифікація бізнес-процесів за базовими ознаками. Особливості та інструментарій моделювання бізнес-процесів. Зміст та особливості здійснення інжинірингу бізнес-процесів.

Зміст і характерні риси аутсорсингу. Основні види аутсорсингу у бізнесі. Еволюція аутсорсингу: основні етапи та їх характеристика. Передумови та особливості формування аутсорсингової моделі OEM (Original Equipment Manufacturers) та «моделі оригінальних розробників» - ODM (Original Design Manufacturers).  Етапи формування інсорсингової моделі бізнесу. Специфіка аутсорсингової бізнес-моделі: переваги та недоліки. Методичні інструменти визначення доцільності переходу на аутсорсинг.

 

Тема 6. Визначення і практика використання бенчмаркінгу у бізнес-моделюванні.

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Характеристика бенчмаркінгу та основні цілі використання у бізнес-моделюванні. Зміст основних етапів генерацій бенчмаркінгу. Основні види бенчмаркінгу та особливості їх прояву. Сутність та особливості здійснення основних етапів бенчмаркінгу. Використання сучасних систем бенчмаркінгу у бізнес-моделюванні. Передумови та технологія реалізації стратегічного бенчмаркінгу.

 

МОДУЛЬ 3. ОЦІНЮВАННЯ БІЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ ФУНКЦІОНУВАННЯ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВА

 

Тема 7. Сучасна технологія аналізу бізнес-портфеля компанії.

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

 

Характеристика та елементи бізнес-портфеля компанії. Визначення основних етапів аналізу бізнес-портфеля компанії. Основний зміст, графічна інтерпретація і технологія побудови матриць портфельного аналізу. Переваги та недоліки основних матриць портфельного аналізу бізнесу. Методика здійснення та основні сфери використання кластерного аналізу бізнес-об’єктів.

 

Тема 8. Життєвий цикл бізнес-моделі компанії: формування, розвиток і трансформація.

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Теоретична характеристика концепції життєвого циклу. Особливості моделі організаційного розвитку Л.Грейнера. Зміст моделі життєвого циклу І.Адізеса. Розвиток підприємства за моделлю хаотичної поведінки бізнес-системи у господарському середовищі за Міллером. «Обрії» росту бізнес-моделі компанії за концепцією життєвого циклу McKinsey. Особливості управління підприємством на різних етапах руху капіталу (притоку, стабільності капіталоруху, відтоку капіталу). Характеристика точок контролю та основні етапи трансформації бізнес-моделі компанії.

 

Тема 9. Оцінювання ефективності бізнес-моделі компанії та система стратегічних карт.

Вивчення теми передбачає засвоєння таких основних понять, характеристик та ознак, які розкривають зміст навчального матеріалу:

Сутність терміну «стратегічне вимірювання». Порівняльна характеристика концепції «стратегічного вимірювання» із фінансово-економічною діагностикою. Еволюція розвитку концепції вартісного оцінювання функціонування підприємства. Характеристика системи показників відповідальності – ASC. Методи операційної ефективності (піраміда результативності). Історія виникнення Збалансованої системи показників. Характеристика і функції Збалансованої системи показників. Ключові показники ефективності в кожній з перспектив BSC («Фінанси», «Клієнти», «Бізнес-процеси», «Розвиток/Персонал»). Особливості розробки та практики впровадження BSC на підприємстві. Умови успішного впровадження системи BSC.