МОДУЛЬ 1. УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ РОЗРОБКИ НОВИХ ПРОДУКТІВ

Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація

1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами.

2. Продуктова інновація, новий продукт.

3. Підходи до вибору нового продукту, необхідного підприємству.

4. Продуктова політика інноваційного підприємства.

5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту.

6. Модифікації процесу розроблення нового продукту.

7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій.

   Рекомендована література: [7; 9; 14; 22; 23; 24; 25].

    

   1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами

   Практика свідчить, що вітчизняні підприємства потребують нових підходів до прийняття управлінських рішень, які відповідали б новим, динамічним, зорієнтованим на споживача, умовам господарювання. Зважаючи на це, ефективне управління процесами розроблення і освоєння виробництва нових продуктів набуває особливої значущості.

Дисципліна «Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів» належить до циклу професійно-орієнтованих дисциплін спеціальностей «Менеджмент інноваційної діяльності» та «Управління інноваційною діяльністю». Дисципліна тісно пов’язана з такими дисциплінами, як «Інноваційний менеджмент», «Управління інноваційними проектами», «Операційний менеджмент», «Маркетинг інновацій», «Інтелектуальна власність».

Мета дисципліни – формування комплексних знань та умінь щодо управління процесом наукових досліджень, розроблень, виконання дослідно-конструкторських робіт та освоєння виробництва нових продуктів, їх організації та впровадження на підприємствах.

Завдання дисципліни –вивчення теоретичних і практичних засад управління процесом розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, технології науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти, специфіки управління діяльністю на різних стадіях технологічного процесу, доведення результатів науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт з розроблення нових продуктів до виробництва, методів переходу на випуск нових продуктів, освоєння та організації виробництва нових продуктів.

1.2. Продуктова інновація, новий продукт

Під новим продуктом розуміють товар або послугу, що значно відрізняється за своїми характеристиками або призначеннями від продуктів, що вироблялися підприємством раніше [24]. Однак, щоб дійсно зайняти належне місце та втримати позиції, новий продукт має бути не просто новим, а мати інноваційний характер. За Законом України «Про інноваційну діяльність» новими продуктами, які створені на інноваційній основі протягом інноваційного процесу, можна вважати інноваційний продукт та інноваційну продукцію [23].

 ۩ Новий продукт – це продукт, який створений на основі здійснення НДДКР, продуктової та процесної інновації.

 ۩Науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи – творча діяльність, систематично здійснювана з метою збільшення обсягу знань, включаючи знання про людину, природу, суспільство, а також пошук нових сфер застосування цих знань [7, с. 19].

۩Науково-дослідні роботи – це цілеспрямований процес пізнання сутності, причинності, залежності, закономірності явищ у природі, організація та їх використання в матеріальному виробництві, соціально-економічній та інших сферах життєдіяльності. Науково-дослідні роботи включають роботи, які спрямовані на отримання нових наукових знань і визначення способів їх практичного застосування [22, с. 341].

Науково-дослідні роботи поділяють на фундаментальні, пошукові та прикладні. Розрізняють також науково-дослідні роботи (НДР) підприємств і в системі науково-технічного прогресу.

۩Дослідно-конструкторські роботи – це роботи спрямовані на створення робочої конструкторської документації нового виробу, за якою можна було б виробляти в промислових умовах продукцію, що відповідає технічному завданню (ТЗ) [14, с. 106].

۩ Продуктові інновації – впровадження товару або послуги, що є новим або значно поліпшеним за його властивостями або способами використання [24].

۩ Процесні інновації – освоєння нової або значно удосконаленої продукції, організації виробництва [7, с.5].

Для дослідження динаміки продуктових інновацій, зокрема отримання нового продукту, використовують модель лага.  За цього підходу, продуктові інновації розглядають як циклічно-змінні, тобто реалізація одного типу інновацій через певний проміжок часу приводить до реалізації інновацій іншого типу [25, с. 23].

Один з різновидів моделі лага – модель продуктового циклу (модель Абернасі–Аттербека), яка описує на рівні галузі зміни темпів продуктових і процесних інновацій протягом основних фаз розвитку певного класу продуктів [25]. Виокремлюють три фази розвитку продуктового класу [25, с. 23]:

1. Рухлива. Передбачається, що темп продуктових інновацій вищий від темпу процесних.

2. Проміжна фаза. На цій фазі темп продуктових інновацій уповільнюється.

3. Визначена фаза. Темп продуктових інновацій зменшується і їх динаміка набуває більш збалансованого характеру.

    

   1.3. Підходи до вибору нового продукту, необхідного підприємству

   Серед підходів до обрання нового продукту підприємством можна виділити два головні: Консервативний підхід до вибору нового продукту та Радикальний підхід до оновлення продукції [14]:

   Відповідно до першого підходу підприємство зосереджує свою увагу на таких продуктах, які б доповнювали продуктовий ряд, не вимагали залучення масштабних інвестицій, тривалість освоєння була мінімальною, а їх розроблення і впровадження забезпечувалися наявними власними ресурсним, інтелектуальним та технологічним потенціалом.

   Другий підхід полягає у виявленні потенційних потреб споживачів у нових продуктах та організації їх пошуку.

    

   1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства

   Діяльність підприємства, спрямована на розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, залежить від його продуктової політики.

   Розрізняють такі види продуктової політики [7]: стабільна продуктова політика, продуктова політика модифікації, продуктова політика варіації, диверсифікація. Виокремлюють три види диверсифікації під час формування продуктової політики: вертикальна диверсифікація; горизонтальна диверсифікація; змішана форма диверсифікації.

   Для підприємств, що запроваджують розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, найбільш прийнятними є такі типи продуктової політики як модифікації, варіації та диверсифікації.

    

   1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту

    ۩Процес створення продукту – це послідовність кроків або дій, які здійснюються підприємством для задуму, проектування продукту і його запуску у виробництво [9, с. 34].

   Типовий процес створення продукту складається із шести етапів [9, с. 37-38]: Нульового – планування. Результатом планування є формування завдання проекту, яке визначає цільовий ринок, економічні завдання, головні передбачення і обмеження. Першого – розроблення концепції. Під час розроблення концепції визначаються потреби цільового ринку, оцінюються альтернативні концепції продукту, одна або більше концепцій відбираються для подальшого розроблення і тестування. Другого – системне проектування. Це визначення архітектури продукту та розбиття продукту на компоненти, створення схеми кінцевого складання для виробничої системи. Третього – робочий проект. Результатом цього етапу є робоча документація та продукт. Четвертого – досліди і доведення. Це етап створення і оцінювання попередніх версій продукту. П’ятого – переведення виробництва в робочий режим.

    

   1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту

   Модифікації типового процесу розроблення нового продукту наведено в табл.1.

   Таблиця 1

   Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]

1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій

Створення нового продукту може відштовхуватися від двох аспектів: наявності ідеї після проведення фундаментальних досліджень, що потребує її перевірки на життєздатність через аналіз зацікавленості споживачів; розробленні ідеї нового продукту після аналізу наявних можливостей його створення.

Після розроблення ідеї здійснюються прикладні НДР роботи. За умови позитивних результатів прикладних НДР проводяться дослідно-конструкторські роботи (ДКР). Наступним етапом процесу розроблення і освоєння виробництва нового продукту є створення прототипу продукту для виявлення його основних характеристик та подання в наочному вигляді. Для переходу до освоєння новоствореного продукту потрібно проаналізувати наявне технологічне забезпечення та його відповідність щодо виробництва продукту. У випадку відсутності такого необхідним є створення технологічного обладнання, яке потребує додаткових НДДКР.

Освоєння виробництва нового продукту включає не тільки підготовку виробництва (технологічну, конструкторську, організаційну), але й навчання персоналу. І тільки після виробництва пробної партії підприємство переходить до серійного виробництва нового продукту.

Починати розробки нових продуктів підприємство може трьома шляхами:

1. Замовлення розроблення продукту інноваційним структурам.

2. Реалізація процесу розроблення і освоєння виробництва нового продукту безпосередньо підприємством.

3. Розподіл функцій з розроблення і освоєння виробництва нового продукту між підприємством виробником, інноваційними структурами і підприємствами-партнерами.