Управління проектами інформатизації

1. Наведіть визначення поняття проекту. Основні фактори, під впливом яких сформувалася система (концепція) Управління Проектами.

2. Чинники та умови, за яких методологія Управління Проектами може стати вигідною.

3. Основні відмінності між Управлінням Проектами та виробничим управлінням.

4. Класифікацію проектів за різними ознаками.

5. Особливості управління проектами різних типів та видів (мегапроектів, мультипроектів, короткострокових, бездефектних, міжнародних та  ін. проектів).

6. Особливості та типові умови здійснення соціальних, економічних, організаційних,  інвестиційних проектів.

7. Особливості та типові умови здійснення проекту впровадження корпоративних інформаційних систем.

8. Особливості та типові умови здійснення консультаційного ІТ-проекту.

9. Особливості та типові умови здійснення проектів реінжинірингу бізнес-процесів.

10. В чому полягає аналіз організаційного, соціального та економічного аспектів здійснення проекту?

11. Що таке оточення проекту? Класифікація чинників оточення проекту.

12. Чинники внутрішнього (ближнього) оточення та прояв їх впливу.

13. Чинники зовнішнього (дальнього) оточення та прояв їх впливу.

14. Вплив чинників зовнішнього оточення на проекти різних класифікаційних груп.

15. Поняття життєвого циклу проекту (ЖЦП). Принципи, за якими відокремлюють моменти: початку та закінчення проекту; початку та закінчення окремих фаз ЖЦП.

16. Перелік видів діяльності, які є основною діяльністю щодо проекту, а також видів діяльності, які стосуються забезпечення проекту.

17. Зміст робіт на фазах ЖЦП: концепція, розробка, реалізація, завершення.

18. Основні учасники проекту та їх функції.

19. Поняття цілей проекту. Етапи визначення цілей проекту. Вимоги та обмеження до встановлення цілей.

20. Наведіть поняття структури проекту. Основні задачі, етапи  та правила структуризації проекту.

21. Методи та моделі структуризації проекту.

22. Аспекти здійснення проекту, за якими слід аналізувати його на протязі всього ЖЦП.

23. В чому полягає аналіз фінансового, економічного, організаційного, технічного, комерційного аспектів здійснення проекту.

24. Техніко-економічні показники, які відносять до основних характеристик проекту.

25. Техніко-економічні показники, які відносять до додаткових характеристик проекту.

26. Основні методи та технічні прийоми управління проектами на різних фазах ЖЦП.

27. З якою метою створюється система документації проекту і які документи входять до її складу.

28. Визначення організації робіт проекту та організаційної структури управління проектом.

29. Чинники, що впливають на вибір організаційної форми реалізації проекту. Класифікація організаційних форм реалізації проекту та їх сутність.

30. Принципи формування групи для управління проектами.

31. Переваги та недоліки проектної структури управління. В яких випадках слід використовувати цей тип структур для управління проектами.

32. Переваги та недоліки матричної структури управління. В яких випадках слід використовувати цей тип структур для управління проектами.

33. Типовий склад робочої групи проекту. Обов‘язки учасників робочої групи проекту.

34. Значення та необхідність функції планування в методології управління проектами.

35. Сутність та цілі планування в управлінні проектами, призначення планів.

36. Види планів у відповідності з їх класифікацією за рівнем управління. Основний зміст та призначення планів кожного рівня.

37. Види планів, які виділяються за будь-якою ознакою у концепції управління проектами.

38. Методи планування, що використовуються в методології УП.

39. Типова структура виконавчого плану проекту (плану реалізації проекту). Зміст та вимоги до всіх розділів плану проекту.

40. Сутність методу критичного шляху.

41. Класифікація календарних планів в УП. Їх призначення на кожному рівні управління.

42. Методи розрахунку терміну роботи та фактори, що впливають на нього.

43. Основні етапи процесу планування.

44. Основні методи організації процесу планування.

45. Підходи до формування планів на випадок кризового стану.

46. Мета, призначення та задачі контролю за ходом реалізації проекту.

47. Види контролю. Призначення та сутність кожного з них.

48. Загальні принципи, за якими здійснюється контроль за ходом реалізації проекту.

49. Етапи побудови системи контролю.

50. Основні елементи, які частіше за все стають об‘єктами контролю.

51. Особливості вибору системи показників, які характеризують рівень виконання проекту.

52. Визначення терміну "прогрес" у розвитку проекту. Якісний і кількісний прогрес, методи їх оцінювання.

53. Основні відмінності та взаємозв‘язок між контролем та оцінкою ходу проекту.

54. Особливості та ознаки проектів інформатизації.

55. Узагальнена класифікація проектів інформатизації.

56. Державні (національні) проекти інформатизації. Механізм формування Національної програми інформатизації.

57. Механізм відбору проектів до Національної програми інформатизації.

58. Механізм відбору виконавців для Національної програми інформатизації.

59. Класифікація проектів інформатизації рівня підприємства

60. Порядок і особливості запуску бізнес-проектів рівня підприємства: розвитку систем АСУТП і контрольно-вимірювального обладнання; розвитку предметної області; розвитку фінансово-економічних систем; розвитку інформаційних, довідкових і інших систем.

61. Порядок і особливості запуску інфраструктурних проектів рівня підприємства: підтримки бізнес-проектів; розширення ІТ-сервісів для бізнес-підрозділів; вирішення проблем; розвитку інформаційної служби

62. Варіанти й основні компоненти CMM/CMMI (Capability Maturity Model/Capability Maturity Model Integration).

63. CMMI процесу планування проекту (Project Planning, PР).

64. CMMI процесу моніторингу і контролю проекту (Project Monitoring and Control, PMC).

65. CMMI процесу управління постачальниками (Supplier Agreement Management, SAM).

66. CMMI процесу інтегрованого управління проектом (Integrated Project Management, IPPD).

67. CMMI процесу управління ризиками (Risk Management, RM).

68. CMMI процесу кількісного управління проектом (Quantitative Project Management, QPM)

69. Узагальнена модель ЖЦ інформаційної системи: основні фази та їх характеристика.

70. Сутність каскадної моделі ЖЦ ІС. Переваги та недоліки.

71. Сутність спіральної моделі ЖЦ ІС. Переваги та недоліки.

72. Сутність моделі швидкого прототипу ЖЦ ІС. Переваги та недоліки.

73. Сутність моделі послідовного нарощування функцій ЖЦ ІС. Переваги та недоліки.

74. Сутність еволюційної моделі ЖЦ ІС. Переваги та недоліки.

75. Сутність моделі ЖЦ ІС, яка ґрунтується на повторному використанні компонентів. Переваги та недоліки.

76. Сутність моделі ЖЦ ІС, яка ґрунтується на автоматизованому синтезі програм. Переваги та недоліки.

77. Які комплекси стандартів включає стандарт ISO - 9000?

78. Взаємозв’язок моделі життєвого циклу проекту розробки ПЗ із системою стандартів якості.

79. Сутність стадій при розробці системи управління і забезпечення якості ПЗ у відповідності з ISO - 9000.

80. Назвіть основні та інтегровані функції управління проектами.

81. Наведіть приклади декомпозиції функцій управління проектами у відповідності з рівнем діяльності.

82. Наведіть основні функцій управління проектами у відповідності з предметним підходом.

83. Наведіть основні функцій управління проектами у відповідності з функціональним підходом.

84. Наведіть основні функцій управління проектами у відповідності з динамічним підходом.

85. Сутність управління предметною областю та зміст його функцій. Визначення предметної області проекту.

86. Підхід до розподілу робіт та укладання контрактів. Встановлення звітності.

87. Основні відмінності інструментів управління змістом проекту (предметною областю) в інформаційній сфері та будь-якими іншими сферами діяльності

88. Сутність управління якістю. Основні функції управління якістю на всіх стадіях проекту.

89. Інтеграція функцій забезпечення якості. Способи і техніка управління якістю проектів ІС.

90. Підходи до розробки системи управління і забезпечення якості  програмних продуктів у відповідності зі стандартом ISO-9000.

91. Сутність управління часом. Основні функції управління часом на всіх стадіях проекту.

92. Взаємозв’язок управління часом з іншими функціями УП.

93. Здійснення контролю за розвитком проекту, його часовими характеристиками.

94. Сутність управління вартістю. Основні функції управління вартістю на всіх стадіях проекту.

95. Взаємозв’язок управління вартістю з іншими функціями УП.

96. Методи оцінки та прогнозування вартості проекту інформатизації.

97. Методи і техніка управління вартістю проекту в умовах  ринку.

98. Сутність управління ризиком. Основні функції управління ризиком на всіх стадіях проекту.

99. Взаємозв’язок управління ризиком з іншими функціями УП.

100. Класифікація ризиків за різними ознаками.

101. Формальні методи визначення, аналізу, оцінки, попередження виникнення, прийняття заходів щодо зниження ступеню ризику.

102. Сутність управління персоналом. Основні функції управління персоналом на всіх стадіях проекту.

103. Зміст функції управління персоналом в адміністративному аспекті.

104. Яким чином здійснюється регулювання відносин і взаємодії учасників та членів команди проекту.

105. Сутність управління контрактами і забезпеченням проекту. Основні функції управління контрактами і забезпеченням проекту на всіх стадіях проекту.

106. Взаємозв’язок управління контрактами і забезпеченням проекту з іншими функціями управління проектами.

107. Мета автоматизації та призначення інформаційної системи  управління проектами.

108. Вимоги, що висуваються до інформаційної системи управління проектами на різних рівнях керівництва та управління проектами.

109. Основні функції, що підлягають автоматизації, та функціональні можливості інформаційної системи для управління проектами.

Наведіть стислий аналіз програмних пакетів для управління проектами