ОРІЄНТОВНА ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ[1]

1. Управління організаційним розвитком промислового підприємства.
2. Організаційне моделювання в системі управління промисловим підприємством.
3. Управління організаційними змінами.
4. Удосконалення системи управління промисловим підприємством.
5. Удосконалення інформаційного забезпечення організації управління промисловим підприємством.
6. Формування системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
7. Розроблення механізму до проектування схеми розподілу відповідальності в системі управління промисловим підприємством.
8. Формування системи інформаційного забезпечення управління організацією.
9. Удосконалення комунікаційних зв’язків у системі управління промисловим підприємством.
10. Обґрунтування проекту організаційної структури управління підприємством.
11. Інноваційний процес: особливості управління основними етапами.
12. Управління життєвим циклом інновації.
13. Управління формуванням та впровадженням інноваційної стратегії підприємства.
14. Управління інноваційним потенціалом підприємства.
15. Управління змінами при впровадженні нововведень.
16. Управління інноваційними проектами.
17. Антикризове управління на основі інновацій.
18. Ефективність інноваційної діяльності: поняття, види, методи оцін­ки та управління.
19. Управління ризиками в інноваційному підприємництві.
20. Управління знаннями в організаціях.
21. Оперативне планування та контроль операційної діяльності.
22. Управління якістю продукції та (або) послуг.
23. Управління продуктивністю та (або) результативністю операційної діяльності.
24. Управління диверсифікацією виробництва.
25. Управління технічним переозброєнням виробництва.
26. Управління ресурсним забезпеченням виробництва.
27. Управління інформаційними та матеріальними потоками.
28. Управління обсягами виробництва та збуту продукції.
29. Управління товарною номенклатурою та асортиментом.
30. Управління розвитком виробництва на основі процесного підходу.
31. Управління конкурентоспроможністю підприємства на основі процесного та (або) ситуаційного підходу.
32. Управління конкурентними перевагами підприємства.
33. Управління конкурентною поведінкою підприємства.
34. Управління формуванням та реалізацією конкурентної стратегії підприємства - ринкового лідера (підприємства - ринкового аутсайдера).
35. Управління конкурентоспроможністю продукції.
36. Управління ринковою поведінкою підприємства зі слабкою конкурентної позицією.
37. Управління ринковою поведінкою підприємства із сильною конкурентною позицією.
38. Обґрунтування комплексу дій підприємства в межах захисної конкурентної стратегії.
39. Обґрунтування комплексу дій підприємства в межах наступальної конкурентної стратегії.
40. Обґрунтування комплексу дій підприємства в межах коопераційної стратегії.
41. Кризові явища в реально існуючих системах.
42. Тенденції виникнення та розв’язання економічних криз.
43. Обґрунтування та вибір підсистеми антикризового управління (ПАУ).
44. Системна криза підприємства та форми її ліквідації.
45. Технологія розроблення управлінських рішень в антикризовому управлінні.
46. Формування та ідентифікація локальної кризи збуту.
47. Формування та ідентифікація локальної фінансової кризи підприємства.
48. Стратегія й тактика запобігання та (або) подолання локальної кризи постачання.
49. Стратегія й тактика запобігання та (або) подолання виробничо-технологічної кризи.
50. Стратегія й тактика запобігання та (або) подолання організаційної кризи.