УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ КОМПАНІЇ

Кожний студент виконує домашнє індивідуальне завдання за матеріалами того підприємства, за яким виконується магістерська дипломна робота. Студент має право вибрати один з  чотирьох блоків індивідуального завдання з урахуванням своїх професійних чи наукових інтересів, а також специфіки діяльності підприємства.

Максимальною кількістю балів (див. табл. 1) оцінюється робота, в якій проведено глибокий аналіз проблеми на підприємстві, наявні необхідні обчислення та обґрунтування з певними висновками. При цьому робота належним чином оформлена і кваліфіковано презентована (захищена).

Таблиця 1

Критерії оцінювання індивідуальної роботи

з дисципліни „Управління розвитком компанії”

для студентів заочної форми навчання

Індивідуальне завдання виконуються в обсязі до 25 стор. стандартного комп’ютерного набору і подається викладачу для перевірки до 1 вересня 2014 року. На титульному листі (додаток А) завдання зазначається назва кафедри, магістерська програма, тема індивідуального завдання, прізвища студента та викладача, що видав завдання.

Зміст варіантів індивідуального завдання

Блок 1. Системна характеристика розвитку компанії

Мета  індивідуального завдання: набути системних знань про розвиток компанії в мінливих умовах її господарювання.

В ході  виконання завдання  потрібно:

• дати коротку характеристику історії створення та еволюції компанії (підприємства), що досліджується, охарактеризувати сферу її діяльності, основні принципи її організації, функціонування та розвитку;

• коротко описати межі та сфери діяльності компанії, а також практику функціонування протягом останніх 3-5 років (динаміка продуктового портфелю та обсягів виробництва, фінансові показники діяльності, оцінка економічної ефективності тощо);

• проаналізувати, на скільки відповідає практика господарювання досліджуваної компанії принципам сучасного бізнесу;

• визначити, які зміни в компанії можна ідентифікувати як функціонування, зростання та розвиток, навести приклади зазначених процесів та дати їх критичну оцінку;

• виявити ендогенні та екзогенні чинники, що визначають розвиток компанії-об’єкта вивчення, та описати їх вплив на результати діяльності компанії;

• сформулювати стратегічні наміри компанії з урахуванням бачення її керівництва та провідних фахівців, а також тенденцій розвитку протягом останніх трьох-п’яти років;

• з’ясувати та охарактеризувати стратегію, політику і тактику розвитку компанії на момент проведення дослідження, проаналізувати, чи відповідають ці настанови реаліям функціонування та можливостям її розвитку;

• визначити основні групи показників, що характеризують розвиток компанії з урахуванням її специфіки (формальні, неформальні, забезпечуючі, результуючі) та розрахувати їх значення для дво- або трирічного періоду, прокоментувати отримані результати.

  Методична база. Для аналізу ендогенні та екзогенні чинники, що визначають розвиток компанії-об’єкта вивчення, доцільно використовувати PEST–аналіз, модель конкурентних сил М. Портера, модель формування ланцюжка цінності, SWOT–аналіз, методи стратегічного позиціювання, методи оцінки конкурентоспроможності компанії.

  Для оцінки стратегічних намірів компанії, її „стратегічного набору” доцільно використовувати методи анкетування та інтерв’ювання, активного соціологічного аналізу і контролю, методи комісії та конференції, бальний і цільовий методи, методи „павутини” і контрольних запитань, методи експертних оцінок.

  Для формування системи показників розвитку підприємства доцільно використовувати концепцію збалансованої системи показників, фінансово-економічний аналіз підприємства, метод трендів, оціночні безкритеріальні методи (ранжування, парне порівняння, бальної оцінки тощо), методи спостереження, опитування, порівняння, експертної  оцінки.

  Блок 2. Діагностування потенціалу розвитку

  Мета завдання: набути практичних навичок ідентифікації можливостей, що виникають у зовнішньому та внутрішньому середовищі компанії з приводу реалізації цілей її розвитку.

  В ході  виконання завдання  потрібно:

• дати коротку характеристику історії створення та еволюції компанії (підприємства), що досліджується, охарактеризувати сферу її діяльності, основні принципи її організації, функціонування та розвитку;

• коротко описати межі та сфери діяльності компанії, а також практику функціонування протягом останніх 3-5 років (динаміка продуктового портфелю та обсягів виробництва, фінансові показники діяльності, оцінка економічної ефективності тощо);

• обґрунтувати вибір методології діагностування потенціалу розвитку компанії, що досліджується.

• виявити наявні компетенції та стратегічні активи компанії, зробити висновки щодо ефективності їх використання компанією протягом останніх трьох років;

• ідентифікувати вимоги ринку через визначення основних контрагентів компанії (клієнти, споживачі продукції, постачальники, інші зацікавлені особи) та їх очікування щодо компанії та її продуктів;

•  визначити основних конкурентів компанії, їх поведінки по відношенню до компанії-об’єкта вивчення;

• спрогнозувати та обґрунтувати можливі форми взаємодії з конкурентами у майбутньому;

• оцінити стан нормативно-правової бази регулювання діяльності компанії та ступінь впливу цих актів на її розвиток; з’ясувати,  які зміни у даному аспекті можна передбачити на найближчі три-п’ять років та як вони вплинуть на розвиток компанії;

• проаналізувати можливості компанії, визначити та описати стримуючі чинники розвитку та внутрішні протиріччя, що його обумовлюють.

  Методична база. Для обґрунтування методологічної бази діагностування потенціалу розвитку компанії доцільно обирати одну з наступних концепцій: методологію оцінки конкурентоспроможності компанії, графоаналітичну модель оцінки потенціалу за функціональною побудовою компанії, концепцію стратегічного аналізу активів компанії, модель оцінки потенціалу розвитку, запропоновану в межах дисципліни „Управління розвитком компанії”.

  Для ідентифікації компетенцій компанії та її стратегічних активів доцільно застосовувати методологічний підхід до ідентифікації та оцінки особистісних компетенцій на основі професійних та рольових характеристик працівників компанії з використанням методу експертних оцінок; методологічний підхід на основі ретроспективного аналізу діяльності підприємства із застосуванням методів аналізу бізнес-потенціалу підприємства; модель формування ціннісного ланцюжка (за концепцією, запропонованою М. Портером).

  Для оцінки конкурентів та їх поведінки доцільно використовувати методи конкурентного аналізу (оцінки структури ринку, показників ринкової влади, модель п’яти конкурентних сил М. Портера та ін.). Для визначення можливих форм взаємодії з конкурентами та іншими контрагентами доцільно використовувати концепцію стратегічного синергізму та оцінки синергійних ефектів взаємодії.

  Блок 3. Дослідження системи управління розвитком компанії

  Мета завдання: набути цілісного уявлення про механізм управління розвитком компанії та його дію в системі „суб’єкт - методи впливу - об’єкт”.

  В ході  виконання завдання  потрібно:

• дати коротку характеристику історії створення та еволюції компанії (підприємства), що досліджується, охарактеризувати сферу її діяльності, основні принципи її організації, функціонування та розвитку;

• коротко описати межі та сфери діяльності компанії, а також практику функціонування протягом останніх 3-5 років (динаміка продуктового портфелю та обсягів виробництва, фінансові показники діяльності, оцінка економічної ефективності тощо);

• виявити напрямки та масштаби стратегічних змін, що відбуваються в компанії (за досвідом останніх трьох-п’яти років);

• описати стан системи управління компанії на момент проведення дослідження, виявити та проаналізувати її еволюцію, з’ясувати переваги та недоліки такої організації;

• ідентифікувати наявні складові системи управління розвитком компанії, визначити та описати розподіл функцій і відповідальності окремих підрозділів та осіб для забезпечення розвитку компанії;

• визначити, що є об’єктом розвитку в компанії протягом останніх трьох років, чим зумовлено таке спрямування зусиль менеджменту компанії;

• описати основні методи впливу на різні об’єкти розвитку з боку суб’єктів, що здійснюють управління розвитком компанії, дати їм критичну оцінку;

• обґрунтувати вибір показників для оцінки ефективності існуючої системи управління розвитком та провести необхідні аналітичні дослідження для їх розрахунку.

  Методична база. Для оцінки стану системи управління компанією доцільно використовувати: в аспекті об’єкту управління – методи оцінки  ефективності виробництва, аналізу витрат виробництва, оцінки прибутковості, широти та якості „продуктової лінійки” компанії, модель стратегічної сегментації тощо; в аспекті суб’єкту управління – методи та показники гнучкості, економічності, адаптивності, оперативності управлінських рішень, компетентності управлінської команди, методи аналізу організаційної культури та дослідження лідирування. Для ідентифікації елементів системи управління розвитком компанії доцільно вивчити положення про функціональні обов’язки менеджерів вищої та середньої управлінської ланки, систему прийняття рішень на підприємстві, виявити зони відповідальності управлінців різних рівнів. 

  Блок 4. Розробка проекту розвитку компанії

  Мета завдання: набути практичних навичок формулювання мети проекту розвитку, визначення основних учасників такого проекту, їх інтересів та функцій в ході його реалізації, а також опанувати методичні прийоми обґрунтування проектних рішень щодо розвитку компанії.

  В ході  виконання завдання  потрібно:

• дати коротку характеристику історії створення та еволюції компанії (підприємства), що досліджується, охарактеризувати сферу її діяльності, основні принципи її організації, функціонування та розвитку;

• коротко описати межі та сфери діяльності компанії, а також практику функціонування протягом останніх 3-5 років (динаміка продуктового портфелю та обсягів виробництва, фінансові показники діяльності, оцінка економічної ефективності тощо);

• описати власну концепцію розвитку компанії на основі аналізу виявлених перспектив та обґрунтованих напрямків її розвитку;

• сформувати портфель альтернатив розвитку компанії, на основі якого визначити види проектів розвитку (організаційні, техніко-технологічні, інноваційні, інтеграційні і т.д.), які необхідно реалізувати компанії для досягнення визначених цілей;

• сформулювати мету та основні завдання одного з перспективних для реалізації проектів розвитку компанії;

• визначити основних учасників проекту, їх інтереси, розподіл між ними функцій та відповідальності під час його підготовки та реалізації;

• ідентифікувати основні результати проекту, обґрунтувати методичний інструментарій якісної характеристики і кількісної оцінки вигід і витрат проекту;

• здійснити попередній аналіз проекту за визначеними методичними засадами.

  Методична база. Для розробки авторської концепції розвитку досліджуваної компанії доцільно застосувати методи прогнозування середовища господарювання компанії, модель п’яти конкурентних сил М. Портера, SWOT-аналіз, модель стратегічного простору розвитку компанії. При формулюванні мети проекту розвитку необхідно чітко дотримуватись SMART-характеристик цільових настанов, моделі основних стейкхолдерів. Ідентифікацію та прогнозну оцінку результатів проекту розвитку доцільно проводити на засадах концепції вигід і витрат, а також з використанням основних принципів проектного аналізу.