УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМТСВА 21.07.2015 08:32

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

Кременчуцький національний УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ МИХАЙЛА ОСТРОГРАДСЬКОГО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні ВКАЗІВКИ

ЩОдо САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ВИВЧЕННЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

„УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМТСВА”

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ДЕННОЇ ТА ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

8.050107-„ ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА ”

 

 

 

 

 

 

 

 

Кременчук 2011

 

 

Методичні вказівки щодо самостійної роботи з вивчення навчальної дисципліни „Управління фінансовою санацією підприємства” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 8.050107 - „Економіка підприємства”

 

 

 

 

Укладачі к.е.н., проф. О. І. Маслак, старш. викл. Н. Є. Гришко

 

Рецензент к.т.н., доц. В. Є. Черніченко

Кафедра економіки

 

 

 

 

Затверджено методичною радою КНУ ім. М.Остроградського

Протокол №___ від ____________2011 р.

Голова методичної ради                       проф. В. В. Костін

 

 

З М І С Т

 

Вступ……………...………………....................…………………………………....4

1 Загальні методичні рекомендації …………………………………….................5

2 Теми та погодинний розклад лекцій і самостійної роботи……….....................7

3 Завдання щодо самостійної роботи з вивчення тем курсу “Управління фінансовою санацією підприємства”……………………….……………………..8

4 Тестові завдання з курсу “Управління фінансовою санацією підприємства” (поточний контроль)………………………………………………………………..13

          Список літератури…………………...............…......…………................................22

 

ВСТУП

Курс „Управління фінансовою санацією підприємства” може бути вивчений лише в процесі систематичної роботи над ним протягом усього семестру. Враховуючи значний обсяг матеріалу з курсу, значну його частину студенти вивчають самостійно. Приступаючи до вивчення курсу, насамперед необхідно ознайомитися з програмою та її змістом, основними питаннями кожної теми та послідовністю їх вивчення.

Мета курсу: формування системи теоретичних знань та практичних навичок з питань управління фінансовою санацією, реструктуризації суб’єктів господарювання, фінансового забезпечення ліквідації підприємств.

Завдання: вивчення сутності управління фінансовою санацією підприємства, форм і методів державної фінансової підтримки санації суб’єктів господарювання; економіко-правових аспектів санації, банкрутства та ліквідації підприємств, набуття навичок складання плану санації, оволодіння прийомами та методикою проведення санаційного аудиту, освоєння методів, правил та умов фінансування санації, оволодіння методикою проведення санаційної реструктуризації та реорганізації підприємств.

Предмет: фінансово-економічні відносини, що виникають у процесі санації, реорганізації, банкрутства та ліквідації суб’єктів господарювання.

Отримання комплексних знань можливе лише за умови постійної самостійної роботи студента. Для кращого засвоєння курсу студент повинен вести конспект самостійного опрацьованого матеріалу, котрий стане доповненням конспекту курсу лекцій. Рекомендується вести словничок термінів.

         Основні форми самостійної роботи з курсу „Управління фінансовою санацією підприємства”:

-                     комплексне вивчення конспекту лекцій;

-                     опрацювання основної та додаткової літератури;

-                     виконання індивідуальних завдань.

1 Загальні методичні РЕКОМЕНДАЦІЇ

1.1 Завдання самостійної роботи студентів

 

Вивчення дисципліни рекомендується вести за окремими темами. Ознайомившись зі змістом теми, її особливостями за конспектом лекцій, слід приступити до першого читання. При цьому не треба особливо затримуватись на окремих деталях, а намагатися отримати загальне уявлення про викладені теми, відмічаючи важкі та незрозумілі місця. Після цього можна приступати до детального вивчення матеріалу за рекомендованим підручником або навчальним посібником.

Як основні джерела, під час вивчення курсу рекомендується використовувати підручники, які містяться у списку літератури під номерами: 4, 5, 9. Для більш глибокого вивчення окремих питань студенти можуть використовувати інші навчальні посібники, наведені в цих методичних вказівках.

Велику увагу необхідно приділяти періодичним виданням, зокрема, газеті "Бізнес", журналам: „Економіст”, „Актуальні проблеми економіки”, „Вопросы экономики”.

Для кращого засвоєння й запам’ятовування матеріалу студентам належить вести конспект зі стислим описом розглянутих питань. Після вивчення тем даного розділу необхідно відповісти на запитання для самоперевірки. Запитання для самоперевірки акцентують увагу на найбільш важливих матеріалах теми. У розділі 4 наведено тести самоконтролю.

 

1.2 Лекції

Відповідно до навчального плану з даного курсу передбачені лекції, які читаються  для студентів денної форми навчання протягом семестру та в період настановчих  та екзаменаційних сесій – для студентів заочної форми навчання.

Лекційний матеріал курсу для студентів денної форми навчання охоплює всі основні питання та проблеми проектного аналізу, але у зв’язку з дефіцитом часу дає лише основні настанови та частково – фактичні дані.

 

1.3 Практичні заняття

Важлива роль у освоєнні даного курсу  відведена практичним заняттям.

На практичні заняття винесені теми, котрі потребують детального аналізу для більш глибокого та систематизованого вивчення змісту навчального матеріалу. Окремі питання можуть стати темами рефератів.

 

1.4 Консультації

Якщо під час вивчення курсу, розв’язання задач, написання реферату виникають труднощі, студентам необхідно звертатися за консультацією до викладача, який веде курс. Важливе значення для отримання від консультації бажаного результату має підготовка обґрунтованих студентом запитань з матеріалу, що вивчається. Якщо студент піде на консультацію непідготовленим, мета консультаційного заняття не буде досягнута.

 

1.5 Залік

До складання заліку допускаються студенти, які виконали всі завдання і не мають академічної заборгованості за минулу заліково-екзаменаційну сесію.

 

2 ТЕМИ ТА ПОГОДИННИЙ РОЗКЛАД ЛЕКЦІЙ І САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

3 ЗАВДАННЯ ЩОДО САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ВИВЧЕННЯ ТЕМ КУРСУ „УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА ”

Тема 1 Сутність управління фінансовою санацією підприємства

1. Фінансова криза на підприємстві: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють.
2. Економічна суть санації підприємства.
3. Мета та типи санаційних заходів: соціальні, організаційно-правові, виробничо-технічні, фінансово-економічні.
4. Модель фінансової санації.

Питання для самоперевірки

1. 1.     У чому полягає економічний зміст фінансової кризи на підприємстві? Які  фактори її зумовлюють?
2. 2.      Охарактеризуйте економічну суть санації підприємства.
3. 3.      Назвіть типи санаційних заходів.
4. 4.      Назвіть основні елементи процесу санації підприємства.

Література [4,с.5-26; 5, с.10-28; 9, с.14-20]

Тема 2 Санаційний контролінг

1. Поняття контролінг в сучасних умовах господарювання.*
2. Функції контролінгу. Роль контролінгу в процесі управління.
3. Інструменти та методи контролінгу. Специфічні методи контролінгу.
4. Контролінг і розробка стратегії санації підприємств.
5. Основні методики визначення загрози банкрутства.*

Питання для самоперевірки

1. 1.     Назвіть основні функції контролінґу.
2. 2.     Яку роль відведено контролінґу в процесі управління?
3. 3.     Охарактеризуйте інструменти та методи контролінґу. Які специфічні методи контролінґу можна назвати ?
4. 4.     Назвіть основні методики визначення загрози банкрутства.

Література [4,с.27-39; 5, с.30-49; 9, с.25-36, 8,с.27-46]

Тема 3 Складання і погодження плану фінансової санації підприємства

1. Основні принципи розробки плану санації.
2. Структура плану санації. Структурно-логічна схема плану санації.
3. Основні критерії оцінювання ефективності санації.

Питання для самоперевірки

1. 1.     Які основні принципи мають бути враховані при розробці плану санації?
2. 2.     Охарактеризуйте структуру плану санації підприємства.
3. 3.     Назвіть основні складові структурно-логічної схеми плану санації.
4. 4.     Які основні критерії оцінювання ефективності санації?

Література [4,с.46-53; 5, с.51-63; 8,с.48-52]

Тема 4 Санаційний аудит

1. Санаційна спроможність підприємства.
2. Суть та основні завдання санаційного аудиту.*
3. Порядок проведення санаційного аудиту

Питання для самоперевірки

1. 5.     Як оцінити санаційну спроможність підприємства?
2. 6.     У чому суть та основні завдання санаційного аудиту?
3. 7.     Порядок проведення санаційного аудиту.

Література [4,с.55-63; 5, с.67-78; 9,с.38-52]

Тема 5 Санація балансу

1. Порядок проведення санації балансу підприємства.
2. Заходи щодо зміни структури й розмірів власного та позичкового капіталу.

Питання для самоперевірки

1. 1.     У якому порядку проводиться санація балансу підприємства?
2. 2.     Назвіть заходи щодо зміни структури й розмірів власного та позичкового капіталу.

Література [4,с.66-83; 5, с.79-85; 9,с.38-52, 6, с.63-89]

 

Тема 6 Внутрішні джерела фінансової санації підприємства

1. Фінансова санація за рахунок залучених коштів власників (засновників, учасників, пайовиків) суб’єкта підприємницької діяльності.
2. Фінансова санація за рахунок залучених коштів працівників боржника.

Питання для самоперевірки

1. 1.     Назвіть особливості проведення фінансової санації за рахунок залучених коштів власників (засновників, учасників, пайовиків) суб’єкта підприємницької діяльності.
2. 2.     Як саме відбувається фінансування санації персоналом підприємства ?

Література [4,с.85-93; 9,с.55-75; 6, с.92-105]

Тема 7 Зовнішні джерела фінансової санації підприємства

1. Фінансова санація за рахунок коштів державного бюджету (для державних підприємств).
2. Фінансова санація за рахунок використання кредитних ресурсів.
3. Фінансова санація за рахунок коштів основних кредиторів.

Питання для самоперевірки

1. 1.       Які джерела фінансування санаційних заходів мають державні підприємства?
2. 2.       Яким чином регламентується використання кредитних ресурсів при проведенні фінансової санації?
3. 3.       У чому особливості залучення коштів основних кредиторів при проведенні фінансової санації?

Література [4,с.95-107; 9,с.81-94;8,с.67-86]

Тема 8 Санаційна реструктуризація підприємства

1. Мета та особливості реструктуризації.
2. Зовнішні та внутрішні причини реструктуризації.*
3. Види реструктуризації, їх характеристика.
4. Етапи процесу реструктуризації. Способи реструктуризації підприємства.
5. Бізнес-план реструктуризації підприємства.
6. Форми санаційної реорганізації.

Питання для самоперевірки

1. 1.     Охарактеризуйте мету та особливості реструктуризації.
2. 2.     Назвіть зовнішні та внутрішні причини реструктуризації.
3. 3.     Назвіть форми реструктуризації залежно від характеру застосовуваних заходів.
4. 4.     Назвіть способи реструктуризації підприємства.
5. 5.     Які розділи відображено у бізнес-плані реструктуризації підприємства?
6. 6.     Назвіть форми санаційної реорганізації.

Література [5, с.89-98; 9,с.97-111;8,с.94-128]

Тема 9 Державна фінансова підтримка санації підприємства

1. Функції органів з питань санаційної підтримки підприємств.
2. Методи державної підтримки підприємств.

Питання для самоперевірки

1. 1.     Які функції мають органи з питань санаційної підтримки підприємств?
2. 2.     Назвіть методи державної підтримки підприємств.

Література [5, с.102-123; 9,с.116-123;8,с.131-147]

Тема 10 Оцінювання вартості майна підприємства

1. Процедура розпорядження майном боржника.
2. Інвентаризація та оцінка майна підприємства.
3. Форми реалізації майна боржника.*

Питання для самоперевірки

1. 1.     Охарактеризуйте процедуру розпорядження майном боржника.
2. 2.     Як проводиться інвентаризація та оцінка майна підприємства-боржника?
3. 3.     Назвіть форми реалізації майна боржника.

Література [4,с.116-135;5, с.126-142; 8,с.151-166]

Тема 11 Економіко-правові аспекти санації, банкрутства та ліквідації підприємства

1. Законодавство України про банкрутство.
2. Процедура банкрутства. Спрощена процедура банкрутства.
3. Провадження у справі про банкрутства (основні стадії судового провадження).
4. Доарбітражне врегулювання господарських спорів.*

Питання для самоперевірки

1. 1.     Які підходи до визначення цілей процесу банкрутства є у світовій практиці?
2. 2.     Охарактеризуйте необхідність, функції та завдання інституту банкрутства.
3. 3.     Які особливості має спрощена процедура банкрутства?
4. 4.     Назвіть основні стадії судового провадження справи про банкрутство.

Література [4,с.147-156;5, с.145-162; 8,с.171-187]

Тема 12 Санація суб’єктів господарювання з урахуванням сфери діяльності

1. Особливості процедур санації та банкрутства для окремих категорій економічних суб’єктів: містоутворюючих, небезпечних, сільськогосподарських підприємств, страхових компаній, професійних учасників ринку цінних паперів.
   1. Особливості правового регулювання відновлення платоспроможності і ліквідації банку-боржника.
   2. Ліквідація банків. Завершення процедури ліквідації.*

Питання для самоперевірки

1. 1.     Назвіть особливості процедур санації та банкрутства для окремих категорій економічних суб’єктів: містоутворюючих, небезпечних, сільськогосподарських підприємств, страхових компаній, професійних учасників ринку цінних паперів.
2. 2.     У чому полягають особливості правового реґулювання відновлення платоспроможності та ліквідації банку-боржника?

Література [4,с.161-183;5, с.165-187; 9,с.126-138]

 

4 ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ З КУРСУ „УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ САНАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА”

(ПОТОЧНИЙ КОНТРОЛЬ)

1.Реструктуризація підприємства – це:

а)                     процес реалізації організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства;

б)                    процес організаційної перебудови підприємства з метою скорочення чисельності управлінського персоналу і зниження накладних витрат;

в)                     комплекс заходів щодо проектування, підготовки до впровадження і серійного випуску нових видів конкурентоспроможної продукції;

г)                     об’єднання в компанію невеликих підприємств, які випускають однотипну продукцію;

д)                    система структурних змін на підприємстві з метою збільшення частки на ринку.

2. Успішно реалізована реструктуризація підприємства повинна забезпечити:

а)                     зменшення питомої ваги продукції підприємства на внутрішньому ринку;

б)                    фінансове оздоровлення підприємства;

в)                     збільшення обсягів випуску продукції;

г)                     збільшення обсягів довгострокового кредитування;

д)                    підвищення ефективності виробництва;

е)                     скорочення чисельності персоналу.

3. Зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства, можуть бути:

а)                     технологічний проґрес;

б)                    міжнародна економічна інтеґрація;

в)                     докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

г)                     погіршення фінансового стану підприємства;

д)                    політика уряду;

е)                     зменшення кількості партнерів-споживачів продукції підприємства;

ж)                   зміна соціально-економічних систем.

4. До внутрішніх причин реструктуризації належать:

а)                     недостатньо високий якісний рівень системи управління підприємством;

б)                    підписання місцевими органами влади ряду економічних угод з іноземними партнерами;

в)                     слабкий фінансовий менеджмент;

г)                     неконкурентоспроможна продукція;

д)                    високий середньо галузевий рівень витрат на одну гривню товарної продукції;

е)                     слабка робота служби маркетинґу.

5. Реструктуризацій ні зміни, які проводяться на підприємстві, стосуються:

а)                     модернізації;

б)                    концентрації;

в)                     кооперації;

г)                     реорганізації;

д)                    адаптації;

е)                     нововведень;

ж)                   автоматизації.

6. Реструктуризація підприємств передбачає зміни таких його структур:

а)                     організаційної та виробничої структури підприємства;

б)                    структури виробничої програми;

в)                     вікової структури персоналу;

г)                     структури залученого капіталу;

д)                    структури активів;

е)                     структури майна підприємства;

ж)                   структури матеріальних надходжень на підприємство.

7. Залежно від повноти розв’язуваних проблем підприємства реструктуризація може бути:

а)                     загальною;

б)                    одиничною;

в)                     частковою;

г)                     комплексною;

д)                    періодичною;

е)                     балансовою.

8. Санаційна реструктуризація застосовується у випадку:

а)                     в успішних компаніях, які прагнуть посилити свої позиції на ринку;

б)                    коли підприємство перебуває в кризовому або передкризовому стані;

в)                     при появі неґативних тенденцій в зовнішньому середовищі підприємства;

г)                     прагнення підприємства ввійти до конгломерату;

д)                    зниження рентабельності виробництва.

9. Реструктуризація підприємства, що стосується управління його пасивами, називається:

а)                     економічною;

б)                    функціональною;

в)                     управлінською;

г)                     стратегічною;

д)                    фінансовою.

10. Бізнес-план реструктуризації повинен задовольняти таким вимогам:

а)                     бути підпорядкованим інтересам підприємства та переконливим для інвесторів;

б)                    відображати існуючи проблеми та загрози для підприємства;

в)                     бути спрямованим на обмежене використання всіх ресурсів виробництва;

г)                     результати реалізацій повинні бути зображені у відносних показниках;

д)                    конкретизувати завдання в розрізі окремих підрозділів;

е)                     не повинен відображати якісної сторони реструктуризацій них змін;

ж)                   встановлення цілей, які реально можна досягти.

11. Бізнес-план реструктуризації повинен задовольняти таким вимогам:

а) бути підпорядкованим інтересам підприємства та переконливим для інвесторів;

б) відображати існуючі проблеми та загрози для підприємства;

в) бути спрямованим на обмежене використання всіх ресурсів виробництва;

г) результати реалізацій повинні бути представлені у відносних показниках;

д) конкретизувати завдання в розрізі окремих підрозділів;

е) не повинен відображати якісної сторони реструктуризацій них змін;

є) встановлення цілей, яких реально можна досягти.

12. Резюме бізнес-плану реструктуризації відображає:

а) причини, які спонукали підприємство запровадити реструктуризацію;

б) ринкові інтереси підприємства та оцінку його становища;

в) основні цілі реструктуризації;

г) напрямки реструктуризації;

д) необхідні ресурси і кошти;

е) відповідальних осіб за виконання конкретних завдань;

є) результати, що очікуються після проведення реструктуризації.

13. Можливими варіантами проведення реструктуризації підприємства можуть бути:

а) перепрофілювання окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

б) виділення окремих структурних підрозділів для подальшої їх діяльності;

в) злиття підприємства з банківськими структурам й;

г) виділення окремих структурних підрозділів як юридичних осіб;

д) продаж майна підприємства за рішенням ліквідаційної комісії;

е) злиття двох і більше підприємств і утворення нової юридичної особи.

14. Найважливішими результуючими показниками проведеної реструктуризації є такі:

а) скорочення чисельності зайнятих у допоміжних службах підприємства;

б) прибутковість;

в) наявність позитивних грошових потоків від основної діяльності;

г) показники оновлення основних фондів;

д) зростання продуктивності всіх видів ресурсів;

е) збільшення обсягу інвестицій в розвиток підприємства;

є) ріст обсягу експорту.

15. Одержані підприємством кошти в результаті появи позитивних грошових потоків скеровуються ним в першу чергу на:

а) закупівлю нового обладнання;

б) придбання нової технології, що дозволяє використовувати нові види сировини;

в) перепідготовку персоналу підприємства згідно із сучасними вимогами;

г) повернення боргів;

д) вдосконалення служби маркетинґу.

16. Санація підприємства - це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;

б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансового оздоровлення, відновлення чи досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності;

в) комплекс заходів техніко-економічного характеру, які спрямовані на задоволення всіх вимог кредиторів, підвищення конкурентоспроможності та освоєння нових ринків;

г) продаж частини майна підприємства з метою погашення боргів;

д) об'єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

17. Спонукальними чинниками проведення санації підприємства можуть бути:

а) звернення самого підприємства за зовнішньою допомогою ще до моменту порушення кредиторами питання про банкрутство;

б) надання банком фінансової допомоги підприємству;

в) звернення підприємства до господарського суду із заявою щодо порушення справи про банкрутство і одночасними пропозиціями щодо своєї санації;

г) винесення господарським судом рішення про санацію підприємства;

д) негативна структура балансу підприємства і руйнація його виробничого потенціалу.

18. Етапами реалізації класичної моделі санації підприємства є:

а) причинно-наслідковий аналіз кризової ситуації;

б) аналіз перспектив розвитку підприємства;

в) прийняття рішення щодо санації або ліквідації;

г) визначення стратегічних цілей санації;

д) визначення обсягу необхідних інвестицій;

е) розробка програми і проекту санації;

є) розробка бізнес-плану санації.

19. Рішення про доцільність санації підприємства приймається спеціальною комісією у випадку:

а) якщо виробничий потенціал підприємства зруйнований;

б) якщо підприємство має можливість відновити прибутковість і платоспроможність;

в) якщо ринки збуту підприємством повністю втрачені;

г) наявності підготовленого персоналу;

д) якщо продукція підприємства відповідає пріоритетнім напрямам розвитку економіки;

е) якщо структура балансу підприємства є. незадовільною.

20. Програма санації підприємства містить:

а) систему заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, розроблених на основі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу резервів та висновків про можливість залучення капіталів;

б) техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, конкретні методи залучення коштів, прогноз результатів;

в) визначені мету і стратегічні цілі санації;

г) розрахунок результуючих показників роботи підприємства з врахуванням наданої фінансової допомоги.

21. Бізнес-план санації містить такі розділи:

а) загальна характеристика підприємства та його фінансового стану;

б) основні параметри проекту бізнес-плану;

в) заходи фінансового оздоровлення;

г) юридичний план;

д) організаційний план;

е) характеристика ринку і конкуренції;

є) виробничий і маркетинговий план;

ж) фінансовий план;

з) обґрунтування анти ризикових заходів.

22. Проект бізнес-плану повинен відображати такі параметри:

а) обґрунтування необхідності санації;

б) обґрунтування варіанта санації;

в) визначення обсягу необхідних фінансових ресурсів;

г) напрями вдосконалення виробництва і праці;

д) строки реалізації плану санації;

е) черговість закриття нерентабельних виробництв;

є) терміни погашення інвестованих коштів;

ж) фінансові результати реалізації плану.

23. Найважливішими санаційними заходами можуть бути:

а) реформування системи управління підприємством;

б) інвентаризація товарно-матеріальних цінностей, продаж зайвих;

в) запровадження нових методів організації виробництва і праці;

г) розрахунок темпів росту обсягу виробництва на перспективу,

д) перепрофілювання підприємства;

е) відстрочка, розстрочка або прощення боргів підприємства;

є) обґрунтування екологічних наслідків діяльності підприємства;

ж) продаж частини майна боржника;

з) визначення потреби в основних засобах на перспективу.

24. Згідно з чинним законодавством України розрізняють такі види санації:

а) без зміни підприємством статусу юридичної особи;

б) злиття двох підприємств, що потребують санації;

в) із зміною статусу юридичної особи;

г) перепрофілювання підприємства;

д) відокремлення окремих підрозділів без падання їм статусу юридичної особи.

25. Суб'єктами фінансування заходів щодо санації підприємств можуть бути:

а) власники підприємства;

б) підприємства-конкуренти;

в) персонал підприємства;

г) кредитори;

д) постачальницько-збутові організації партнери підприємства;

е) держава.

 

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Основна

1. Закон України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його  банкрутом” // Голос України.-1999.

2. Законодавство про банкрутство// Збірник коментованого законодавства.-2004.

3. Постанова Кабінету міністрів України „Про затвердження Положення про порядок санації державних підприємств”//Збірка постанов Уряду України.-1994.

4. Благодєтєлєва-Вовк С. Л.Управління фінансовою санацією підприємств:

Навч. посібник -К.: Кондор, 2006 - 248с

5.Кондрашихін А.Б. Управління фінансовою санацією підприємства: Навч. посібник.- К.:ЦУЛ, 2008 – 205с.

6.Копилюк О. І. Штангрет А. М. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005

7. Салига С.Я.Управління фінансовою санацією підприємства.: Навч. Посібник.-К.:ЦУЛ,2005 – 240с.

8. Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: Навч. посібник.- К.: КНЕУ, 2006 – 550с.

9. Тюріна Н. М., Карвацька Н. С. Управління фінансовою санацією підприємства: Підручник. - Львів, 2008- 209с.

Додаткова

10. Климчук С. В. Проблемы и перспективы осуществления финансовой реструктуризации предприятиями Украины // Економіка та держава. – 2006. - №7. – С. 17-18.

11. Климчук С. В. Эффективность реструктуризационых мероприятий в контексте векторних оценок // Економіка та держава. – 2006. - №8. – С. 71-76.

12.Колісник М. Фінансова санація і антикризове управління підприємством: Навчальний посібник/ Марія Колісник, Павло Ільчук, Петро Віблий,;. - К.: Кондор, 2007. - 271 с.

13. Кондрашихін А. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посіб.- К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 203 с.

14. Череп А. Фінансова санація та банкрутство суб’єктів господарювання: Підручник. - К.: Кондор, 2006. - 376 с.

15. Фінансова енциклопедія. Орлюк О.П. .- К.: Юрінком Інтер, 2008 р.- 350 с.

 

 

Методичні вказівки щодо самостійної роботи з вивчення навчальної дисципліни „ Управління фінансовою санацією підприємства” для студентів денної та заочної форм навчання зі спеціальності 8.050107 - “Економіка підприємства”

 

 

 

 

Укладачі к.е.н., проф. О. І. Маслак, старш. викл. Н. Є.Гришко

 

Відповідальний за випуск зав. кафедри О. І. Маслак

 

 

 

 

 

Підп. до друк.________ Формат 60 х 84   1/16. Папір тип. Друк ризографія.

Ум. друк. арк. _____. Наклад ______ прим. Зам. № ________. Безкоштовно

 

 

 

 

 

 

 

Видавничий відділ

КНУ ім. М.Остроградського

39614, м. Кременчук, вул. Першотравнева, 20