Управління конкурентоспроможністю підприємства

Управління конкурентоспроможністю підприємства 23.01.2016 12:49

 

 

ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ»

 

 

Кафедра маркетингу, управління та економіки підприємства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Навчально-методичний комплекс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2013

 

УДК 339.138

ББК

 

Обговорено і схвалено на засіданні Вченої Ради  ВНЗ «Національна академія управління»

Протокол № 4  від 20.06. 2013 р.

 

 

Рецензенти:

Должанський І.З..  –кандидат економічних наук, професор кафедри  економіки підприємства Макіївського економіко-гуманітарного інституту.

Єрмошенко М.М. – доктор економічних наук, професор кафедри маркетингу, управління та економіки підприємства ВНЗ «Національна академія управління»

 

Укладач:

Серкутан Тетяна Вікторівна –кандидат економічних наук, доцент, кафедри маркетингу, управління та економіки підприємства ВНЗ «Національна академія управління»

 

 

 

Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчально-методичний комплекс // Серкутан Т.В. – К.: Національна академія управління, 2013. – 43 с.

 

 

Запропонований читачу навчально–методичний комплекс “Управління конкурентоспроможністю підприємства” являє собою посібник, який може бути використаний як для самоосвіти, так і для проведення зі студентами практичних занять та самостійної роботи .

 

 

УДК  339.138

ББК

 

 

 

 

 

© Оригінал-макет,

"Національної академії управління", 2013

 

 

ЗМІСТ

 

1. Вступ...............................................................................................................3
2. Навчально-методичний план курсу.............................................................6
3. Навчальна програма курсу...........................................................................7
4. Зміст тем лекцій…………………………………………………………...15
5. Завдання для практичних занять........................................................16
6. Самостійна робота студентів.....................................................................18

         6.1. Питання для самостійного вивчення програмного матеріалу...........18

        6.2. Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів…………20

         6.3. Контрольні завдання для студентів заочної форми навчання...........29

         6.4. Тематика контрольних робіт................................................................31

         6.5.Питання для підготовки до заліку.........................................................33

     7. Рекомендована література...........................................................................34

1. ВСТУП

 

Курс «Управління конкурентоспроможністю підприємства» вивчає принципи та методи управління конкурентоспроможністю фірм, підприємств та інших організацій, фактори і резерви підвищення конкурентоспроможності товарів та послуг.

В умовах зростання конкурентної боротьби та постійних змін у зовнішньому середовищі проблема підвищення конкурентоспроможності товарів для українських виробників особливо актуальна.

Конкурентоспроможність товарів є одним з показників конкурентоспроможності підприємства, тому на підприємстві необхідно створювати таку систему управління конкурентоспроможністю, яка б враховувала, в першу чергу, цей фактор.

Предмет курсу – методи управління конкурентоспроможністю товарів та принципи формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.

Мета вивчення курсу – формування у студентів управлінського мислення та творчого підходу, вмінь та навичок самостійної роботи по використанню сучасних наукових знань в практиці дослідження конкурентного середовища та управління конкурентоспроможністю підприємств.

Завдання курсу – вивчення теоретичних основ функціонування конкурентного середовища, принципів і методів управління конкурентоспроможністю на підприємстві, стратегії й тактики конкурентної боротьби на ринку.

Основні цілі навчальних завдань – закріпити та поглибити знання, одержані студентами при вивченні теоретичного матеріалу, розвинути практичні вміння студентів у вирішенні проблем управління конкурентоспроможністю товарів та послуг.

По закінченні вивчення курсу студент повинен знати:

По закінченні вивчення курсу студент повинен знати:

ü сутність конкурентоспроможності товару та конкурентоспроможності фірми на ринку та методи їх підвищення;

ü теоретичні основи стратегії і тактики ведення конкурентної боротьби підприємствами у процесі їх діяльності на ринку;

ü принципи формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві;

ü основні конкурентні переваги та способи їх досягнення організацією в залежності від внутрішніх та зовнішніх чинників;

ü базові різновиди конкурентних стратегій, основні типи ринків та відповідні їм ефективні стратегії конкуренції;

ü моделі вибору конкурентних стратегій та способи їх реалізації;

ü загальні та специфічні чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності організації;

ü сутність загальної концепції управління конкурентоспроможністю та специфічні особливості управління конкурентоспроможністю організацій різних типів.

На основі знань, отриманих при вивченні курсу, студент повинен вміти:

ü формувати набір доцільних для підприємства засобів підвищення конкурентоспроможності товарів;

ü формувати засобів щодо забезпечення привабливості та переваг товарів на ринку з урахування стадій життєвого циклу та програми управління конкурентоспроможністю;

ü кваліфіковано здійснювати оцінку рівня конкурентоспроможності товарів і підприємства в цілому;

ü досліджувати та аналізувати ринкові можливості підприємства, визначати інтенсивність конкуренції на ринку;

ü аналізувати положення фірми у конкурентному середовищі;

ü проводити діагностику та ревізію поточної конкурентної стратегії підприємства;

ü аналізувати конкурентні переваги, якими володіє організація, та визначати такі, що мають бути досягнутими в майбутньому для підвищення її конкурентоспроможності;

ü виконувати розрахунки, що пов'язані з оцінкою ступеня інтенсивності конкуренції;

ü виконувати розрахунки й аналіз одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності продукції та конкурентоспроможності підприємства;

ü визначати й конкретизувати функції управління конкурентоспроможністю підприємства.

Курс «Управління конкурентоспроможністю підприємства» ґрунтується на знаннях,  отриманих студентами при вивченні курсів «Макроекономіка», «Економічна теорія», «Теорія конкуренції», «Менеджмент», «Маркетинг», а  також тісно пов’язаний з такими дисциплінами, як «Маркетинговий менеджмент», «Промисловий маркетинг», «Маркетингова інноваційна політика» та ін.

Програмою курсу передбачається самостійне виконання студентами практичних завдань, рішення господарських ситуацій та контрольних завдань.

 

2. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ ПЛАН КУРСУ

 

№ з/п	Назва теми	Всього	В т.ч.
			Лекції	Практичні зан.	Індивід. робота	СРС
	Змістовний модуль 1. Методологічні основи управління конкурентоспроможністю
1	Конкурентоспроможність як категорія і як властивість організації, що функціонує в умовах ринку	12	2	2	2	6
2	Конкурентне середовище підприємства.	12	2	2	2	6
3	Конкурентні переваги й конкурентні ходи підприємства.	12	2	2	2	6
4	Конкурентні стратегії	12	2	2	2	6
	Разом за модуль 1	48	8	8	8	24
	Форма модульного контролю: контрольна робота
	Змістовний модуль2.  Практичні аспекти управління конкурентоспроможністю
5	Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки	16	4	2	2	8
6	Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємства	16	4	2	2	8
7	Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності	14	2	2	2	8
8	Специфічні особливості формування та управління конкурентоспроможністю організацій на міжнародних ринках	14	2	2	2	8
	Разом за модуль 2	60	12	8	8	32
	Форма модульного контролю: тестування
	Разом	108	20	16	16	56
	Форма підсумкового контролю: залік

 

 

3. НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА КУРСУ

 

Тема 1. Конкурентоспроможність як категорія і як властивість організації, що функціонує в умовах ринку.

Поняття конкурентоспроможності товару. Цінність товару для споживача. Визначення споживчої цінності. Зв’язок споживчої цінності та конкурентоспроможності. Фактори підвищення конкурентоспроможності товару. Цінова та нецінова конкуренція. Конкурентний статус фірми.

Ринок як спільнота конкуруючих компаній. Види конкуренції. Типи ринків та відповідний їм характер конкуренції.

Багатозначність трактувань поняття «конкурентоспроможність". Порівняння та впорядкування найпоширеніших визначень категорії «конкурентоспроможність». Класифікація об'єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність. Параметри, показники, вимірювачі конкурентоспроможності.

Розгалуження понять «формування конкурентоспроможності», «досягнення конкурентоспроможності», «забезпечення конкурентоспроможності», «підтримка конкурентоспроможності», «поліпшення конкуренто­спроможності», «підвищення конкурентоспроможності», «управління конкурентоспроможністю».

Базове визначення сутності поняття «управління конкурентоспроможністю». Система та процес управління конкурентоспроможністю — загальна концепція й специфічні риси стосовно фірм малого, середнього та великого бізнесу.

Література.

Нормативна, основна: (5, 6,7)

Додаткова: (2, 19, 21, 22, 26, 34, 38, 39, 42, 43, 50, 56, 63, 69).

 

 

 

Тема 2. Конкурентне середовище підприємства.

Роль конкуренції у ринковій економіці. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію. Місце комерційних підприємств на ринку. Ринок та ринкові ніші. Визначення ринкової конкуренції.

Характеристика конкурентного середовища. Діагностика чинників конкурентного середовища. Оцінка інтенсивності конкуренції. Конкуренція і державна політика. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку.

Сутність поняття «конкурентне середовище фірми»,  характеристика його складу й структури. Типи ринкових економічних моделей та відповідне  їм конкурентне середовище. Рушійні сил ринку; причини  змін на ринку та умов конкуренції.

Модель «п'яти сил» М.Портера та її складові як основні чинники конкурентного середовища. «Шостий» чинник конкурентного середовища — державна політика у сфері регулювання конкуренції. Закони й підзаконні  акти, що регулюють рівень конкуренції в Україні; органи  державної влади, що здійснюють регулювання. Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби. Оцінка інтенсивності конкуренції. Методики оцінки інтенсивності конкуренції: за розподілом ринкових часток між конкурентами; за темпами зростання ринку; за рентабельністю ринку.

Сутність поняття «галузь»; визначення галузі; необхідність та структура аналізу галузі. Сутність поняття «конкурент»; визначення конкурентів; аналіз діяльності конкурентів. Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку. Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.

Література.

Нормативна, основна: (1-7, 4, 5, 7)

Додаткова: (1, 2, 9, 18, 28, 39, 41, 49, 52, 55, 57, 61).

 

 

Тема 3. Конкурентні переваги й конкурентні ходи підприємства.

Конкурентна боротьба — її сутність та ознаки. Фактори успіху в конкурентній боротьбі, ключові компетенції, конкурентні переваги фірми. Ступінь задоволення споживача як ключовий аспект, що визначає успіх у конкурентній боротьбі. Основні чинники задоволення споживача: якість, рівень

обслуговування, цінність.

Теорія конкурентних переваг — сутність конкурентних переваг та джерела формування  конкурентних переваг. Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції конкурентних переваг протягом XX ст. Взаємозв'язок базової стратегії конкуренції та конкурентних переваг.

Теорія ігор і поняття конкурентних ходів. Види конкурентних ходів: загрозливі, захисні, наступальні. Типи ринків та відповідні їм набори конкурентних ходів. Конкурентний статус фірми: концепція І. Ансоффа та її розвиток.

Література.

Нормативна, основна: (1, 3, 4, 5)

Додаткова: (1, 10, 20, 23, 39, 42, 43, 45, 50, 58, 63, 66).

 

Тема 4. Конкурентні стратегії.

Визначення базової стратегії конкуренції. Напрямки комплексного використання переваг базових стратегій конкуренції. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку. Адаптація стратегії конкуренції до особливостям динаміки конкуренції. Поле стратегій.

Сутність поняття «конкурентна стратегія»; роль і місце конкурентної стратегії в системі стратегій організації. Співвідношення та взаємозв'язок конкурентної стратегії організації з продуктовими, ресурсними, функціональними та іншими різновидами стратегій. Типологія стратегій конкуренції. Загальні стратегії конкуренції за класифікацією М.Портера (найменші сукупні затрати, диференціація, зосередження). Доповнення та розвиток концепції М.Портера — базові стратегії конкуренції (зниження собівартості, диференціація продукту, сегментування ринку, впровадження інновацій, негайне реагування на потреби ринку).

Конкурентна стратегія як оптимальна лінія поведінки фірми у конкурентному середовищі. Наступальні та захисні стратегії. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності: товарно-ринкова стратегія (номенклатура й асортимент, ступінь їх оновлення, масштаби виробництва,  якість  продукції, реклама, обслуговування  споживача, ціноутворення); ресурсно-ринкова стратегія (обсяг ресурсних запасів, якість ресурсів, поведінка на ринку ресурсів); технологічна стратегія (характер технології, ступінь стабільності технології, НДДКР і оновлення технології, технологічні розриви); інтеграційна стратегія (вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція, діагональна інтеграція); інвестиційно-фінансова стратегія (залучення зовнішніх фінансових ресурсів, повернення залучених коштів інвестування власних коштів); соціальна стратегія (чисельність робітників, взаємозамінність робітників, диференціація робітників, ступінь патерналізму, соціальний тип колективу); управлінська стратегія (тип управління, організаційна структура, управлінська структура).

Класичні моделі стратегічного планування: матриця «темпів зростання/частка ринку» (модель ВСG), матриця «привабливості ринку/конкурентоспроможність» (модель GЕ/Мс Кіnsеу), матриця «привабливість галузі/конкурентоспроможність» (модель Shell/DРМ), матриця «стадія розвитку ринку/конкурентна позиція» (модель Ноfег/Sсhеndе1), матриця «стадія життєвого циклу продукції/конкурентна позиція»»(модель АDL/LС). SWОТ— аналіз та його застосування у діагностиці конкурентоспроможності фірми. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку («аутсайдер», «лідер», «слабка конкурентна позиція», «сильна конкурентна позиція»). Адаптація стратегії конкуренції до особливостей динаміки ринку.

Особливості конкурентної стратегії великомасштабного виробництва. Різновиди фірм-віолентів. Конкурентні переваги вузької спеціалізації. Фактори диференціації товару. Конкурентна стратегія фірм-патієнтів. Історична роль експлерентів у НТП. Проблеми фінансування інноваційного бізнесу. Роль в економіці малого бізнесу. Різновиди фірм-коммутантів та стратегія конкурентної боротьби. Переваги малих фірм.

Література.

Нормативна, основна: (2, 4, 5, 7, 8, 9)

Додаткова: (2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15, 25, 37, 47, 59, 60, 62, 65, 66). 

 

Тема 5. Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки.

Сутність поняття «конкурентоспроможність товару». Конкурентоспроможність продукції як уособлення конкурентоспроможності фірми. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару й ринку.

Зовнішні (неконтрольовані) чинники — фіскальна та кредитно-грошова політика, законодавство, ринкова кон'юнктурна, розвиток споріднених та підтримуючих галузей, параметри попиту. Внутрішні (контрольовані) чинники — організаційна та виробнича структура управління, професійний і кваліфікаційний рівень управлінських кадрів, система технологічного оснащення, якість ресурсного забезпечення, система збуту продукції. Нетоварні чинники — реклама, рівень післяпродажного обслуговування, репутація виробника. Товарні чинники — якість виробу, виробничі затрати.

Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна  мета управління конкурентоспроможністю товару. Система управління виробничими затратами: складові виробничих затрат, основні напрямки та засоби скорочення затрат на виробництво. Система управління якістю: складові

якості, основні напрямки та засоби підвищення якості.

Показники конкурентоспроможності продукції: одиничні, групові, інтегральний. Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції: оцінка корисного ефекту (функціональної ефективності) об'єкта; обрахунок сукупних затрат за життєвий цикл об'єкта; розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності продукції; інші підходи та методики.

Література.

Нормативна, основна: (3, 5, 6, 7)

Додаткова: (3, 11, 14, 17, 19, 20, 21, 22, 24,  30, 31,  33, 34, 35, 36, 39, 43, 46, 54, 63).

 

Тема 6. Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.

Сутність поняття «конкурентоспроможність фірми». Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності фірми: частка ринку, інноваційний потенціал, виробничі та збутові потужності, стратегія фірми, потенціал вищої ланки керівництва, прибуток фірми.

Формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві. Аналіз діяльності конкурентів. Побудова конкурентної карти ринку. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг комерційного підприємства. Аналіз тенденцій розвитку конкурентної ситуації. Розвиток організаційних структур управління компаніями в умовах посилення конкуренції.

Показники, що характеризують конкурентоспроможність фірми: конкурентоспроможність продукції, фінансовий стан підприємства, ефективність збуту та просування товарів, ефективність виробництва, екологічність виробництва, імідж підприємства. Розрахунок одиничних, групових, інтегрального показників. Головні аспекти забезпечення конкурентоспроможності фірми. Виробничий аспект — номенклатура й асортимент товарів, сіть продукції, характер технології, масштаби виробництва, забезпеченість основними видами ресурсів, якість ресурсів, гнучкість виробництва. Маркетинговий аспект — дослідження й прогнозування ринку, система просування та збуту товару, ціноутворення, рекламна діяльність, обслуговування споживача. Фінансовий аспект — ступінь ліквідності, активність, доходність, платоспроможність фірми, залучення зовнішніх фінансових ресурсів, інвестування наявних коштів, загальний фінансовий стан ми. Інноваційний аспект — здійснення НДДКР власними силами, використання запозичених результатів НДДКР, ступінь оновлення продукції, технології, ступінь використання інформаційних технологій. Організаційно-культурний аспект — тип лідера, характер цінностей, комунікації та процедури. Управлінський аспект — тип ОСУ, гнучкість та раціональність ОСУ, стиль і методи управління, адаптаційні можливості, гнучкість фірми.

Формування системи управління конкурентоспроможністю фірми. Організаційна побудова системи управління конкурентоспроможністю фірми. Інтеграція системи управління конкурентоспроможністю в існуючу організаційну структуру управління. Характеристика основних управлінських функцій: цілепокладання, прогнозування та планування, організація та координація, мотивація та лідерство, контроль та регулювання.

Література.

Нормативна, основна: (1, 3, 6, 7, 9)

Додаткова: (3,  10, 15, 21, 24, 26, 28, 29, 39, 42, 44, 51, 53, 55, 56, 57, 58, 60, 68, 70)

 

Тема 7. Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.

Концепція  розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності (організаційні форми підвищення конкурентоспроможності, сфери  підвищення  конкурентоспроможності, прийоми та методи підвищення конкурентоспроможності).

Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм — необхідність змін у становищі організації та усвідомлення цього керівництвом, наявність відповідної організаційної стратегії, чітко визначені цілі, відповідний тип мислення менеджера.

Основні етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності: визначення та впорядкування пріоритетності цілей; конкретизація цілей і діагностика ресурсних та часових обмежень; формулювання стратегій реалізації програми; планування дій і визначення фаз програми; створення організаційної структури програми; встановлення методів і вибір інструментарію виміру досягнутих результатів; визначення затрат, що пов'язані з реалізацією програми, оцінка ефективності заходів, що запропоновані.

Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та і моніторинг її ходу. Управління процесом розробки й реалізації програми підвищення конкурентоспроможності, програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності.

Література.

Нормативна, основна: (1, 5, 6, 7, 8)

Додаткова: (2, 3, 4, 6, 14, 16, 18, 18, 21, 23, 26, 29, 32, 36, 38, 39, 40, 41, 48, 54, 64, 65)

 

Тема 8. Специфічні особливості формування та управління конкурентоспроможністю організацій різних типів.

Сучасна бізнес-організація як складна виробничо-комерційна та соціальна система. Типологія організацій за ознакою їх орієнтації (організації, що орієнтовані на виробництво, на продукт, на продаж, на споживання, на соціальну відповідальність) та відповідні підходи до управління конкурентоспроможністю.

Типологія організацій за ознакою взаємодії із зовнішнім середовищем (механістична та органічна організації) та відповідні підходи до управління конкурентоспроможністю. Типологія організацій за ознакою внутрішньої взаємодії підрозділів (традиційна, дивізійна й матрична організації) та відповідні підходи до управління конкурентоспроможністю. Типологія організацій за ознакою взаємодії з людиною (корпоративна та індивідуалістська організації) та відповідні підходи до управління конкурентоспроможністю.

Типологія організацій за ознакою розміру (великі, середні та малі організації), відповідні підходи до управління конкурентоспроможністю.

Література.

Нормативна, основна: (1 ,2 ,6 ,7 ,9)

Додаткова: (1, 3, 9, 10, 12, 15, 21, 23, 24, 26, 28, 29, 39, 40, 41, 42, 51, 55, 56, 57, 58, 59, 67).

 

4. ЗМІСТ ТЕМ ЛЕКЦІЙ

Тема 1. Конкурентоспроможність як категорія і як властивість організації, що функціонує в умовах ринку.

Визначення ринку як спільноти конкуруючих організацій, види конкуренції.

1. Поняття конкурентоспроможності, характеристика основних показників та параметрів конкурентоздатності.
2. Сутність та зміст процесу управління конкурентоспроможністю.
3. Концептуальна модель управління підприємством в конкурентних умовах.

Література.

Нормативна, основна: (5, 6,7)

Додаткова: (2, 19, 21, 22, 26, 34, 38, 39, 42, 43, 50, 56, 63, 69).

 

Тема 3. Конкурентні переваги й конкурентні ходи.

1. Сутність та ознаки конкурентної боротьби.
2. Зміст теорії конкурентних переваг.
3. Поняття конкурентних ходів та їх основні види.
4.  Визначення конкурентного статусу підприємства.

Література.

Нормативна, основна: (1, 3, 4, 5)

Додаткова: (1, 10, 20, 23, 39, 42, 43, 45, 50, 58, 63, 66).

 

Тема 4. Конкурентні стратегії.

1. Роль і місце конкурентної стратегії в системі стратегій організації.
2. Класифікація стратегій конкуренції.
3. Моделі стратегічного аналізу та планування.
4. Адаптація стратегії конкуренції до особливостей динаміки ринку.

Література.

Нормативна, основна: (2, 4, 5, 7, 8, 9)

Додаткова: (2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15, 25, 37, 47, 59, 60, 62, 65, 66). 

 

Тема 6. Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.

1. Зміст та сутність конкурентоспроможності організації. Головні чинники, що визначають її рівень.
2. Методика розрахунків основних показників конкурентоспроможності фірми.
3. Особливості формування системи управління конкурентоспроможності підприємства.
4. Характеристика ключових управлінських функцій.

Література.

Нормативна, основна: (1, 3, 6, 7, 9)

Додаткова: (3,  10, 15, 21, 24, 26, 28, 29, 39, 42, 44, 51, 53, 55, 56, 57, 58, 60, 68, 70)

 

5. ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

 

Тема 2. Конкурентне середовище організації.

Питання до обговорення:

1. Визначення понятійного апарату з конкурентного середовища фірми.
2. Модель „п’яти сил” М.Портера та характеристика її складових.
3. Роль державної політики у сфері регулювання конкуренції.
4. Методика структурного аналізу галузей економіки.

Література.

Нормативна, основна: (4, 5, 7)

Додаткова: (1, 2, 9, 18, 28, 39, 41, 49, 52, 55, 57, 61).

 

Тема 4. Конкурентні стратегії.

Питання до обговорення:

1. Конкурентна стратегія як оптимальна лінія поведінки фірми у конкурентному середовищі.
2. Взаємозв’язок конкурентної стратегії організації з функціональними, ресурсними, продуктовими та іншими різновидами стратегій.
3. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
4. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку.

         Література.

Нормативна, основна: (2, 4, 5, 7, 8, 9)

Додаткова: (2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15, 25, 37, 47).

 

Тема 5. Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки.

Питання до обговорення:

1. Оптимізація співвідношення ціни та якості як основна мета управління конкурентоспроможністю продукції.
2. Методика кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції.
3. Основні напрями та засоби скорочення затрат на виробництво.
4.  Шляхи підвищення якості продукції.

Література.

Нормативна, основна: (3, 5, 6, 7)

Додаткова: (3, 11, 14, 17, 19, 20, 21, 22, 24,  30, 31,  33,34).

 

Тема 7.  Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення

конкурентоспроможності.

Питання до обговорення:

1.Базові елементи програми підвищення конкурентоспроможності.

1. Зовнішні та внутрішні передумови виникнення необхідності у розробці програми.

3.Основні етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.

4. Умови реалізації програми та організація моніторингу її здійснення.

Література.

Нормативна, основна: (1, 5, 6, 7, 8)

Додаткова: (2, 3, 4, 6, 14, 16, 18, 18, 21, 23, 26, 29, 32, 36, 38, 39, 40, 41, 48, 54, 64, 65)

 

 

6. САМОСТІЙНА РОБОТА СТУДЕНТІВ

Самостійна робота студентів передбачає підготовку до лекцій, семінарських занять, написання рефератів та контрольних робіт, вирішення кейсів та інших практичних завдань по окремим найбільш важливим проблемам курсу.

 

6.1. питання ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ПРОГРАМНОГО МАТЕРІАЛУ

1. Роль конкуренції у ринковій економіці.
2. Визначення ринкової конкуренції.
3. Конкуренція і ринкова структура.
4. Поняття конкурентоспроможності товару.
5. Визначення споживчої цінності. Зв’язок споживчої цінності та конкурентоспроможності.
6. Фактори підвищення конкурентоспроможності товару.
7. Цінова та нецінова конкуренція.
8. Поняття конкурентного статусу фірми.
9. Оцінка конкурентного статусу фірми.

10. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію.

11. Характеристика конкурентного середовища.

12. Діагностика чинників конкурентного середовища.

13. Оцінка інтенсивності конкуренції.

14. Конкуренція і державна політика.

15. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку.

16. Поле стратегій.

17. Особливості конкурентної стратегії великомасштабного виробництва.

18. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.

19. Конкурентна стратегія фірм-патієнтів.

20. Історична роль експлерентів у НТП.

21. Проблеми фінансування інноваційного бізнесу. Роль в економіці малого бізнесу.

22. Різновиди фірм-коммутантів та стратегія конкурентної боротьби.

23. Визначення базової стратегії конкуренції.

24. Напрямки комплексного використання переваг базових стратегій конкуренції.

25. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку.

26. Адаптація стратегії конкуренції до особливостям динаміки конкуренції.

27. Організація рекламної підтримки конкурентної стратегії підприємства.

28. Конкуренція і облаштування сучасного ринку.

29. Конкуренція і науково-технічний прогрес.

30. Фірми і конкурентоспроможність націй.

31. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації.

32. Детермінанти конкурентних переваг країни.

33. Стратегії вітчизняних підприємств на міжнародних ринках.

34. Проблема інтернаціоналізації української економіки.

35. Формування внутрішніх і зовнішніх умов міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств.

36. Реалізація національних конкурентних переваг.

37. Формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.

38. Аналіз діяльності конкурентів.

39. Побудова конкурентної карти ринку.

40. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг комерційного підприємства.

41. Аналіз тенденцій розвитку конкурентної ситуації.

42. Розвиток організаційних структур управління компаніями в умовах посилення конкуренції.

 

6.2. Методичні рекомендації до самостійної роботи студентів

 

Тема 1. Конкурентоспроможність як категорія і як властивість організації, що функціонує в умовах ринку.

1. У чому полягає конкурентоспроможність виробництва, підприємства?
2. Чому конкуренція є джерелом  нововведень?
3. За якими класифікаційними ознаками поділяються конкурентні ринки?

Тема 1 являє собою своєрідне введення в проблематику управління конкурентоспроможністю. Такі аспекти теми, як «Ринок як спільнота конкуруючих компаній» та «Види конкуренції» стисло, цілісно та логічно викладено в джерелах з переліку основної літератури 2 (гл. 1)    та  додаткової

69 (гл. 7).

Стосовно ж питання «Типи ринків та відповідний їм характер конкуренції» слід зазначити, що джерел для його опрацювання дуже багато. Найкраще скористатися таким з переліку основної літератури 2 (гл. 2). В процесі вивчення нормативного матеріалу теми 2 слід зверни увагу на те, що здійснити порівняння та впорядкування найпоширеніших визначень сутності категорії «конкурентоспроможність» є можливим лише за умови ретельного опрацювання  понятійно-категоріального  апарату  курсу.     Достатньо розповсюджений підхід до класифікації об'єктів, що характеризуються такою властивістю як конкурентоспроможність представлено у книзі з переліку додаткової літератури; 64 (гл. 4).

Система   та   процес   управління   конкурентоспроможністю   цілісно охарактеризовані у таких роботах: основна література — 7; додаткова — 63— 65.

 

Тема 2. Конкурентне середовище підприємства.

1. У чому полягає сутність понять «конкурентне середовище», «конкурентне поле», «конкурентний фон»?
2. Назвіть основні конкурентні сили ринку.
3. Яке місце займає наукова спадщина М.Портера у практиці управління конкурентоспроможністю?

 Самостійне вивчення матеріалу теми 2 в цілому має базуватися, в першу чергу, на ретельному опрацюванні магістрантами фундаментальних робіт з переліку основної літератури — 5, додаткової—45.

Уявлення щодо складу та структури конкурентного середовища фірми магістранти мають отримати, опрацювавши матеріал, вміщений у джерелі 2 (гл. 2) з переліку додаткової літератури, а перелік рушійних сил ринку та ключовий набір причин, що ініціюють зміни ринку та умов конкуренції — у джерелах 6 (гл. 15) та 9 (гл. 3) з основного переліку літератури. Центральне місце теми посідає питання «Модель «п'яти сил» М. Портера та її складові як основні чинники конкурентного середовища» (див. 45, розд. 1) з переліку додаткової літератури.

Не менш важливе значення має і питання «Шостий» чинник конкурентного середовища — державна політика у сфері регулювання конкуренції». Розглянути викладення закордонного досвіду регулювання конкуренції та антимонопольного регулювання допоможуть джерела 2 (гл. 2) з переліку основної літератури та 69 (гл. 8) — додаткової.

При опрацюванні законів та підзаконних актів, що регулюють рівень конкуренції в Україні, магістранти мають спиратись на перелік законів, указів, постанов, що регулюють конкурентні відносини та конкурентну поведінку суб'єктів підприємницької діяльності в Україні, наведений у підрозділі «Нормативно-правові акти» розділу «Рекомендована література». Чинники, що впливають насилу конкурентної боротьби, так само як і модель «п'яти сил конкуренції», слід опрацювати за першоджерелом 4 (розд. 1) у списку основної літератури.

Методики оцінки інтенсивності конкуренції є дуже численними; докладно основні з них охарактеризовані, наприклад, у джерелі 2 (гл. 2) зі списку додаткової літератури.

Важливе значення з точки зору виконання практичних завдань з дисципліни «Управління конкурентоспроможністю» має проблема визначення галузі та конкурентів та опрацювання методик здійснення аналізу галузі та конкурентів. При вивченні теоретичних аспектів цієї проблеми слід перш за все ознайомитися з поглядом М.Портера (див. № 45, розд.1, 3, 7) зі списку додат­кової літератури.

Завершенням самостійної роботи магістрантів щодо вивчення теми має стати опанування ними методик побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку та карти стратегічних цілей, докладна характеристика яких наведена у джерелах 2 45 (розд. 7) зі списку додаткової літератури.

 

 

Тема 3. Конкурентні переваги й конкурентні ходи підприємства.

1. Перерахуйте та дайте стислу характеристику ключовим факторам успіху,

що визначають успіх у конкурентній боротьбі.

1. Які особливості різних видів конкурентних ходів Ви  можете назвати?
2. Визначте основні конкурентні переваги на ринку праці випускників Вашого навчального закладу.

Самостійне     опрацювання  теми  3  має  базуватися,  в  першу  чергу,      на ґрунтовному   розгляді    магістрантами    фундаментальних    робіт   1, 4 зі списку основної   літератури та 45 — додаткової.

Сутність понять «фактори успіху в конкурентній боротьбі», нові компетенції», «конкурентні переваги фірми» вже добре відома магістрантам з дисциплін бакалаврського рівня підготовки - «Стратегічне управління» та «Маркетинг». Це    означає,    що   в процесі самостійної роботи студенти мають лише повторити відповідний матеріал. Центральне   місце    теми   належить питанню «Теорія конкурентних переваг», яке має    бути   належно   опрацьованим за будь-зазначених джерел зі списку основної літератури: 1-3.

Цікавим    в    темі    3   є  питання   стосовно   конкурентних    ходів як    таких та класифікація      їхніх    різновидів    (загрозливі,     захисні     а    також      проблема   застосування в управлінні конкурентною поведінкою фірми моделей теорії ігор.

Опрацювати    ці   питання    можливо   за    такими  джерелами: 6 (гл. 13) зі списку основної літератури та 45 (розд.5) — додаткової. Проблеми     взаємозв'язку     базової    стратегії    конкуренції    та рентних переваг розглядаються як у цій, так і у наступній темах курсу. Це означає, що проробленні цього питання є сенс приділити поглиблену увагу. Для цього слід скористатися:

джерелом 3 зі списку основної літератури. 

 

Тема 4. Конкурентні стратегії.

1. Назвіть основні типи конкурентних стратегій.
2. У чому полягає суть базових та функціональних стратегій бізнесу?
3. Опишіть алгоритм проведення  стратегічного аналізу галузей економіки.

Темі 4 належить одне з ключових місць у курсі «Управління конкурентоспроможністю», оскільки саме на розробці та ефективній реалізації конкретною фірмою зваженої, обґрунтованої конкурентної стратегії і базується все управління ринковою поведінкою   бізнесової організації.       Базовими джерелами для опрацювання цієї теми, безперечно, є роботи 5 зі списку основної літератури, 45 — додаткової.

Введення в проблематику теми передбачає розгляд сутності поняття «конкурентна стратегія» та визначення місця, що посідає конкурентна стратегія в системі стратегій організації, а також визначення взаємозв'язків конкурентної стратегії з продуктовими, ресурсними, функціональними та іншими видами стратегій. Для опрацювання цього питання слід вивчити матеріал за джерелом 8 (гл. 3) зі списку основної літератури.

Проблеми  типології, або ж класифікації конкурентних стратегій, належить основне місце у темі 4. Розпочати його розгляд слід з визначення сутності загальних (так званих генеральних стратегій конкуренції за класифікацією М.Портера. Види конкурентних стратегій, виділені М. Портером, є вже добре відомими   магістрантам  з  матеріалу  найрізноманітніших  дисциплін бакалаврського рівня підготовки («Маркетинг», «Менеджмент», «Стратегічне управління» тощо). Доповнення та розвиток концепції М. Портера шляхом виділення ще декількох базових стратегій здійснено у джерелах 1 (гл. 3) зі списку основної літератури та 2 (гл. 4) — додаткової.

Рекомендується приділити поглиблену увагу наступальним та захисним стратегіям фірми, оскільки трактування конкуренції як економічного суперництва є ключовим в дисципліні. Стисле викладення сутності захисних та наступальних стратегій представлено у джерелі 1 (гл. 13) зі списку основної літератури.

Погляд вже не на конкурентну стратегію, а на стратегію забезпечення конкурентоспроможності фірми як на комплексну стратегію, та її складові докладно перелічені у програмі курсу.  Магістранти в змозі сформувати, скориставшись джерелом 2 (гл. 3) зі списку додаткової літератури.

При вивченні питань SWOT - аналізу та його застосуванні  у діагностиці конкурентоспроможності  фірми та «Класичні  моделі  стратегічного планування» (докладний перелік моделей наведено у програмі курсу) у нагоді стане джерело 8 (гл. 2, 4) списку основної літератури. І завершується вивчення теми 4 розглядом матеріалу стосовно ситуаційного проектування стратегії конкуренції для підприємств — «аутсайдерів», «лідерів» тощо та адаптації стратегії конкуренції до особливостей динаміки ринку. Погляд на ці питання викладено у виданнях 1 (гл. 4), 3 (гл. 13) зі списку основи літератури та 2 (гл. 4) — додаткової.

 

Тема 5. Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки.

1. Що таке конкурентоспроможність продукту?
2. Які Ви знаєте основні параметри конкурентоспроможності товарів?
3. Наведіть приклад розрахунків інтегрального показника конкурентоспроможності конкретного виду продукції (за вибором студента).

Тема 5 має дуже велике значення, оскільки конкурентоспроможність товару найчастіше трактують як втілення конкурентоспроможності фірми. При вивченні першого питання «Сутність поняття «конкурентоспроможність продукції» можна скористатися матеріалом, вміщеним у джерелі 8 (гл. 2) зі списку основної літератури. Перелік та стислу характеристику чинників, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку наведено у джерелі 6 (с. 53) та 68 (гл. 23) зі списку додаткової літератури. Погляд на оптимізацію співвідношення ціни, якості та обслуговування як на основну мету управління конкурентоспроможністю товару докладно наведено у джерелі 3 (гл. 2) зі списку основної літератури, а стисле викладення матеріалу стосовно управління якістю та управління виробничими витратами (управління продуктивністю), які є ключовими в забезпеченні конкурентоспроможності товару, магістранти можуть знайти у джерелі 30 (навчальний елемент 2, 3) зі списку додаткової літератури.

Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції є дуже численними. Так, методики оцінки корисного ефекту об'єкта (функціональної ефективності) та обрахунку сукупних витрат за життєвий цикл об'єкта охарактеризовані у джерелах 24 (гл.14), 64 (гл. 4) зі списку додаткової літератури.  Сутність методики розрахунку інтегрального  показника конкурентоспроможності продукції найпростіше засвоїти за джерелом 41 (гл.10) зі списку додаткової літератури.

 

Тема 6. Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.

Вкажіть основні чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності фірми.

1. Опишіть методику розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства.
2. Яку роль відіграє організаційно-технічне забезпечення системи управління конкурентоспроможністю фірми?

Зміст цієї теми, викладений у розгорнутій програмі курсу, передбачає, що в ході її засвоєння магістрами творчо опрацьовуються знання, здобуті в процесі вивчення таких курсів бакалаврського рівня підготовки, як «Менеджмент», «Стратегічне управління» тощо. При вивченні першого питання «Сутність поняття «конкурентоспроможність фірми», слід звернутися до джерела 7 (гл. 1) зі списку основної літератури.

Перелік та стислу характеристику чинників, що визначають рівень конкурентоспроможності фірми наведено у джерелі 18 зі списку додаткової літератури. Методика розрахунку одиничних, групових та інтегрального показників рівня конкурентоспроможності фірми аналогічна методиці розрахунку відповідних показників рівня конкурентоспроможності продукції, тобто при вивченні цього питання доречно скористатися матеріалом теми 4.

Ключові аспекти забезпечення конкурентоспроможності фірми, докладно перелічені у розгорнутій програмі курсу, можливо засвоїти за джерелом 28 (гл.3) у списку додаткової літератури.

Питання формування системи управління конкурентоспроможністю фірми та організаційної побудови такої системні центральними у темі 6 й у дисципліні в цілому. Для їх належного засвоєння магістрантам слід старанно опрацювати такі джерел 7 (гл.4) зі списку основної літератури та 64 (гл.4) — додаткової. З'ясувати   ж,   як   здійснюється   інтеграція   системи   управління конкурентоспроможністю в існуючу організаційну структуру управління можна, опрацювавши джерело 2 (гл.5) зі списку додаткової літератури. Характеристику     основних     функцій     у сфері управління конкурентоспроможністю магістранти мають надати самостійно, спираючись на знання, здобуті в процесі вивчення дисциплін управлінського циклу («Менеджмент», «Стратегічне управління», «Операційний менеджмент» тощо).

 

Тема 7. Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.

Вкажіть основні напрями підвищення ефективності управління

 конкурентоспроможністю.

1. Що являє собою програма підвищення конкурентоспроможністю?
2. Розробіть на прикладі конкретного підприємства (за вибором студента)

програму щодо підвищення конкурентоспроможності.

Проблематиці, що вивчається в рамках теми 8, притаманні комплексний, комбінований характер, оскільки вивчення теоретичних аспектів проблеми розробки та реалізації програм підвищення конкурентоспроможності, а також питань, пов'язаних управлінням цими процесами, слід здійснювати, виходячи із матеріалу, опанованого магістрантами в процесі вивчення дисципліни «Управління проектами», а засвоєння прикладних аспектів (склад, елементи, методи реалізації конкретних програм підвищення конкурентоспроможності) має здійснюватися шляхом    опрацювання спеціалізованої літератури (періодичні видання відповідного характеру, матеріали науково-практичних конференцій тощо), в якій викладено досвід вирішення цих проблем, накопичений на сьогодні підприємствами.

Загальну концепцію розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності, а також перспективи, що визначають необхідність розробки такої програми, слід опрацювати за джерелом ЗО (навчальний елемент 5) зі списку додаткової літератури.

Основні етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності (докладно перелічені у змісті теми 8), а також питання щодо специфічних особливостей реалізації програми та управління процесами розробки й реалізації програми підвищення конкурентоспроможності слід розглянути, спираючись на матеріал курсу «Управління проектами». Програми підвищення продуктивності та якості дуже часто виступають як складові програм підвищення конкурентоспроможності організації. Саме через це, завершуючи вивчення теми 7, необхідно приділити їм певну увагу, опрацювавши теж джерело 30 (навчальний елемент 5) зі списку додаткової літератури.

 

Тема 8. Специфічні особливості формування та у правління конкурентоспроможністю організацій різних типів.

1. Вкажіть основні переваги та недоліки різних типів структур.
2. Які класифікаційні ознаки покладені в основу поділу організацій?
3. У чому полягає особливість управління конкурентоспроможністю підприємств різних типів за становлення ринкових умов?

Самостійне вивчення цієї підсумкової теми доречно здійснювати, роблячи особливий     акцент     на     опрацювання     питань     управління конкурентоспроможністю організацій різних розмірів — фірм великого, середнього та малого бізнесу. Завдяки цьому, знання, здобуті магістрантами в процесі вивчення курсу, повністю відповідатимуть специфіці магістерської програми «Управління корпорацією».

Типологія організацій за ознакою їхньої орієнтації, яка передбачає виділення організацій, зорієнтованих на виробництво, продаж, соціальну відповідальність тощо, представлена у джерелі 8 зі списку основної літератури. Типологія організацій за такими ознаками, як характер взаємодії із зовнішнім середовищем; характер внутрішньої взаємодії підрозділів; характер взаємодії з людиною, в розгорнутій формі наведена у джерелі 14 (гл. 8) зі списку додаткової літератури.

Питання типології організацій за ознакою розміру (великі, середні та малі) та відповідні підходи до управління їх конкурентоспроможністю є основним у темі 8.

З метою забезпечення належної якості засвоєння навчального матеріалу тем 6,7,8, магістранти повинні ґрунтовно проробити відповідну літературу і написати   реферат з узагальненням вищевказаних тем. Під час написання реферату, магістрант обговорює з викладачем обсяги і зміст кожного розділу реферату (з кожної теми — окремий розділ).

 

6.3. КОНТРОЛЬНІ ЗАВДАННЯ

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ

 

Варіант 1

1. Роль конкуренції у ринковій економіці.
2. Різновиди фірм-коммутантів та стратегія конкурентної боротьби.

Варіант 2.

1. Поняття конкурентоспроможності товару.
2. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку.

Варіант 3.

1. Поняття та оцінка конкурентного статусу фірми.
2. Історична роль експлерентів у НТП.

Варіант 4.

1. Діагностика чинників конкурентного середовища. Оцінка інтенсивності конкуренції.
2. Конкурентна стратегія фірм-патієнтів.

Варіант 5.

1. Конкуренція і державна політика.
2. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.

Варіант 5.

1. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації.
2. Особливості конкурентної стратегії великомасштабного виробництва.

Варіант 6.

1. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку.
2. Детермінанти конкурентних переваг країни.

Варіант 7.

1. Формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.
2. Проблеми фінансування інноваційного бізнесу.

Варіант 8.

1. Проблема інтернаціоналізації української економіки.
2. Побудова конкурентної карти ринку.

Варіант 9.

1. Формування внутрішніх і зовнішніх умов міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств.
2. Розвиток організаційних структур управління компаніями в умовах посилення конкуренції.

Варіант 10.

1. Реалізація національних конкурентних переваг.
2. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг комерційного підприємства.

 

6.4.ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

 

1. Роль конкуренції у ринковій економіці.
2. Визначення ринкової конкуренції.
3. Конкуренція і ринкова структура.
4. Поняття конкурентоспроможності товару.
5. Визначення споживчої цінності. Зв’язок споживчої цінності та конкурентоспроможності.
6. Фактори підвищення конкурентоспроможності товару.
7. Цінова та нецінова конкуренція.
8. Поняття та оцінка конкурентного статусу фірми.
9. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію.

10. Характеристика конкурентного середовища.

11. Діагностика чинників конкурентного середовища.

12. Оцінка інтенсивності конкуренції.

13. Конкуренція і державна політика. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку.

14. Поле стратегій.

15. Особливості конкурентної стратегії великомасштабного виробництва.

16. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.

17. Конкурентна стратегія фірм-патієнтів.

18. Історична роль експлерентів у НТП.

19. Роль в економіці малого бізнесу.

20. Різновиди фірм-коммутантів та стратегія конкурентної боротьби.

21. Визначення базової стратегії конкуренції.

22. Напрямки комплексного використання переваг базових стратегій конкуренції.

23. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку.

24. Адаптація стратегії конкуренції до особливостям динаміки конкуренції.

25. Організація рекламної підтримки конкурентної стратегії підприємства.

26. Конкуренція і облаштування сучасного ринку.

27. Конкуренція і науково-технічний прогрес.

28. Фірми і конкурентоспроможність націй.

29. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації.

30. Детермінанти конкурентних переваг країни.

31. Стратегії вітчизняних підприємств на міжнародних ринках.

32. Проблема інтернаціоналізації української економіки.

33. Формування внутрішніх і зовнішніх умов міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств.

34. Реалізація національних конкурентних переваг.

35. Формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.

36. Аналіз діяльності конкурентів.

37. Побудова конкурентної карти ринку.

38. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг комерційного підприємства.

39. Аналіз тенденцій розвитку конкурентної ситуації.

40. Розвиток організаційних структур управління компаніями в умовах посилення конкуренції.

 

 

 

6.5. ПИТАННЯ ДЛЯ ПІДГОТОВКИ ДО ЗАЛІКУ

 

1. Роль конкуренції у ринковій економіці.
2. Місце комерційних підприємств на ринку.
3. Ринок та ринкові ніші.
4. Визначення ринкової конкуренції.
5. Поняття конкурентоспроможності товару.
6. Цінність товару для споживача. Визначення споживчої цінності.
7. Зв’язок споживчої цінності та конкурентоспроможності.
8. Фактори підвищення конкурентоспроможності товару.
9. Цінова та нецінова конкуренція.

10. Конкурентний статус фірми.

11. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію.

12. Характеристика конкурентного середовища.

13. Діагностика чинників конкурентного середовища.

14. Оцінка інтенсивності конкуренції.

15. Конкуренція і державна політика.

16. Практика регулювання конкурентних відносин на вітчизняному ринку.

17. Особливості конкурентної стратегії великомасштабного виробництва.

18. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.

19. Конкурентна стратегія фірм-патієнтів.

20. Історична роль експлерентів у НТП.

21. Роль конкуренції в економіці малого бізнесу.

22. Різновиди фірм-коммутантів та стратегія конкурентної боротьби.

23. Визначення базової стратегії конкуренції.

24. Напрямки комплексного використання переваг базових стратегій конкуренції.

25. Ситуаційне проектування стратегії конкуренції для підприємств з різним ступенем домінування на ринку.

26. Адаптація стратегії конкуренції до особливостям динаміки конкуренції.

27. Організація рекламної підтримки конкурентної стратегії підприємства.

28. Конкуренція і облаштування сучасного ринку. Конкуренція і науково-технічний прогрес.

29. Фірми і конкурентоспроможність націй.

30. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації.

31. Стратегії вітчизняних підприємств на міжнародних ринках.

32. Проблема інтернаціоналізації української економіки.

33. Формування внутрішніх і зовнішніх умов міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств.

34. Реалізація національних конкурентних переваг.

35. Формування системи управління конкурентоспроможністю на підприємстві.

36. Аналіз діяльності конкурентів.

37. Побудова конкурентної карти ринку.

38. Шляхи та методи забезпечення конкурентних переваг комерційного підприємства.

39. Аналіз тенденцій розвитку конкурентної ситуації.

40. Розвиток організаційних структур управління компаніями в умовах посилення конкуренції.

 

7. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

7.1. Основна:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 1999. 416с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. —М.: Экономика, 1989. - 519с.
3. Азоев Г.Л. Конкуренція: Анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
4. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с.
   1. С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась, Т. В. Омельяненко., А. В. Вакуленко. Управління конкурентоспроможністю підприємства. Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2006. - 527 с. 
   2. Кобиляцький Л. С. Управління конкурентоспроможністю: Навч. посіб. – К.: Зовнішня торгівля, 2003. – 301 с.
   3. Котельников Д.І., Задорожна С.М. Управління конкурентоспроможністю. Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Видавничий Дім “Слово”, 2004. – 168с.
   4. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пос. - М, Юрайт-Издат, 2004. - 335с.
   5. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Конкурентоспроможність фірми: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005.
      1. Омельяненко Т. В., Барабась Д. О., Вакуленко А. В. Управління конкурентоспроможністю підприємства. – К.: КНЕУ, 2006. – 272 с.
      2. Пономаренко В.С., Піддубна Л.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. Підручник. Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. – 328с.
      3. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
         1. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції  Пер. з англ. — К.: Основи, 1998.—390с.
         2. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М:Международные отношения, 1993. — 896 с.
            1. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый ценр «Маркетинг», 2002. – 892 с.
            2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. – 544с.
               1. Юданов А.Ю Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. – 384 с.

 

7.2. Додаткова:

1. Антонюк Л.Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізми реалізації. Монографія. – К.: КНЕУ, 2004. – 275с.
2. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. – 2003. – № 4.
3. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкуретноспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - №4 (48). – С. 72-85.
4. Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. – К.: Таксон, 2004. – 704 с.
5. ДСТУ ISO 9000-2001. Системи управління якістю. Основні положення та словник. — К.: Держстандарт України, 2001.
6. ДСТУ ISO 9001-2001. Системи управління якістю. Вимоги. — К.: Держстандарт України, 2001. – 25 c.
7. ДСТУ ISO 9004-2001. Системи управління якістю. Настанови щодо поліпшення діяльності. — К.: Держстандарт України, 2001. – 61c.
8. Гайдук В. А. Фактори конкурентоздатності суб’єктів на товарних ринках // Економіка та держава. – 2007. – № 3. – С. 21-23.
9. Голляк Ю.Б. Теоретичні аспекти конкурентоспроможності стратегічних галузей української економіки.// Актуальні проблеми економіки. – 2006. – №6. – с. 78-82.
10. Гончарова Н. П. Концептуальные параметры конкурентоспособности национальной экономики // Актуальные пробл. экономики. – 2006. – № 8.
11. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Экономика, 1991.
12. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. – М.: Экономика, 1991.
13. Дударь А.П., Федишин А.Я. Особенности формирования конкурентной стратегии торгово-производственной фирмы. – Симферополь: Таврида, 2000. – 182 с.
14. Євдокимова Н.М., Кірієнко А.В. Економічна діагностика: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2003.- 110 с.
15. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: Учеб. Пособ. – М.: Информ.-внедр. Центр «Маркетин», 1998. – 196 с.
16. Завьялов Ф.Н., Каплина О.В., Зайченко Д.А. Ранговая оценка конкурентоспособности массового потребительского товара (на примере рынка хлебобулочных изделий) // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - №3 (47). – С. 90-103.
17. Зулькарнаев И.У. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №4 / [Електронний ресурс]- режим доступу -http://www.dis.ru/market/arhiv/2001/4/10.html
18. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики: Монография - Х.: ХГЕУ, 1997. – 246 с.
19. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. – СПб.: Б. и., 2000. – 284 с.
20. Кіндзерський Ю. Проблеми національної конкурентоспроможності та пріоритети конкурентної політики в Україні. // Економіка України. – 2006. – №8. – с. 19-29.
21. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 245 с.
22. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг - М : Юрайт-М, 2001. – 224 с.
23. Ламбен Жан- Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. – СПб.: Наука, 1996. – XV+589с.
24. Макара О. В. Конкурентоспроможність економічного середовища в Україні. Порівняльний аналіз рейтингів окремих країн // Економіка і прогнозування. – 2007. – № 2
25. Мельник А.О. Конкурентне середовище та його класифікація // Вісник Академії економічних наук Украины. – 2003. – №2. – С. 146- 150.
26. Методика визначення монопольного (домінуючого) становища суб'єктів господарювання на ринку // Офіційний вісник України вiд 19.04.2002 - 2002 р., № 14, стор. 396, стаття 778.
27. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. – СПб.: Питер, 2004. – 268 с.
28. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. - СПб.: Издательство «Питер», 2001.-336с.
29. Миронов М Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2004. -160 с.
30. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. - М.: Издательство «Познавательная книга плюс», 1999.-592с.
31. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Електронний ресурс]- режим доступу -  http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml
32. Павленко Ф., Якубовський М. Підвищення конкурентоспроможності виробництва в країнах з перехідною економікою // Економіка України. – 1998. – № 11. – С. 42–51.
33. Селезньова О. В. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності підприємства // Економіка та держава. – 2007. – № 6. – С. 31-33
34. Райс Эл, Траут Дж. Маркетинговые войны. - СПб: ЗАО Издательство «Питер», 2003.-256с.
35. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Навчальний посібник. / За ред. І.Ю. Сіваченка – Київ: ЦУЛ, 2003.
36. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1996.
37. Чернявський А.А. Стратегічні напрямки забезпечення конкурентоспроможності продукції українських виробників. // Економіка і держава. – 2005. – №10. – с. 40-42.
38. Шевченко Л.С. Конкурентное управление: Уч. пособие. – Харьков: Эспада, 2004. – 520с.
39. Шевченко О.Л. Якість і конкурентоспроможність продукції, їх місце в стратегії маркетингу // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. Вип. 4 / Відп. ред. О.П. Степанов. – К.: КНЕУ, 2001. – с. 208-216.
40. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.
41. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. А.П.Градова – СПб.: Специальная Литература, 1999. – 589с.

 

7.3. Закони та нормативно-законодавчі акти

1. Закон України “Про Антимонопольний комітет України” від 26 листопада 1993 року №3659-ХII // Відомості Верховної Ради України. – 1993. – № 50. – С. 472.
2. Закон України “Про господарські товариства” від 19 вересня 1991 року N 1576-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 49. – С.682.
3. Закон України “Про застосування спеціальних заходів щодо імпорту в Україну” від 22 грудня 1998 року N 332-XIV // Відомості Верховної Ради України. – 1999. – № 11. – С.78.
4. Закон України “Про захист від недобросовісної конкуренції” від 7 червня 1996 року №236/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 36. – С.164.
5. Закон України “Про захист економічної конкуренції” від 11 січня 2001 року №2210-III // Відомості Верховної Ради України. – 2001. – № 12. – С.64.
6. Закон України “Про захист національного товаровиробника від демпінгового імпорту” від 22 грудня 1998 року N 330-XIV // Відомості Верховної Ради України. – 1999. – № 9. – С.65.
7. Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квітня 1991 року N 959-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1991. – № 29. – С.377.
8. Закон України “Про природні монополії” від 20 квітня 2000 року N 1682-III // Відомості Верховної Ради України. – 2000. – № 30. – С.238.
9. Закон України “Про промислово-фінансові групи в Україні” від 21 листопада 1995 року N 437/95-ВР // Відомості Верховної Ради України. – 1996. – № 23. – С.88.
10. Закон України “Про ціни і ціноутворення” від 3 грудня 1990 року N 507-XII // Відомості Верховної Ради України. – 1990. – № 52. – С.650.
11. Закон України «Про захист прав споживачів» // Відомості Верховної Ради УРСР. — 1991. — № 30. — С.379.
12. Закон України «Про метрологію та метрологічну діяльність» від 11.02.1998 року N 113/98-ВР // Відомості Верховної Ради. — 1998. — № 30. — С. 194.
13. Закон України «Про підтвердження відповідності» від 17 травня 2001 року № 2406-III // Відомості Верховної Ради. — 2001. — № 32.— С. 169.
14. Закон України «Про стандартизацію» від 17.05.2001 р. № 2408-ІІІ // Відомості Верховної Ради. — 2001. — № 31. — С. 145.
15. Про введення механізму запобігання монополізації товарних ринків: Постанова Кабінету Міністрів України від 11.10.1994 № 765 // Зібрання постанов Уряду України. - 1995. - № 1.
16. Про ціноутворення в умовах реформування економіки: Постанова Кабінету Міністрів України від 21.10.1994 № 733 // Голос України, 1994. - 26 жовтня.
17. Про порядок зайняття торговельною діяльністю і правила торговельного обслуговування населення: Постанова Кабінету Міністрів України від 08.02.1995 № 108 // Урядовий кур'єр. - 1995. - 21 лютого.
18. Про впровадження штрихового кодування товарів: Постанова Кабінету Міністрів України від 29.05.1996 № 574 //Урядовий кур'єр, 1996. - 20 серпня.
19. Про внесення змін до Порядку заняття торговельною діяльністю і правил торговельного обслуговування населення: Постанова Кабінету Міністрів України від 10.07.1998 № 1050 //Урядовий кур'єр. - 1998. - 23 липня.
20. Про затвердження Типових правил розміщення зовнішньої реклами: Постанова Кабінету Міністрів України від 23.09.1998 № 1511 // Урядовий кур'єр. - 1998. - 1 жовтня.
21. Про стандартизацію і сертифікацію: Декрет Кабінету Міністрів України від 10.05.1993 № 46-93 // Голос України. - 1993. - 28 травня.
22. Про державну підтримку малого підприємництва. Указ Президента України від 12.05.1998 № 456/98 // Урядовий кур'єр. - 1998. - 16 травня

7.4. Періодичні видання

1. Журнал „Маркетинг в Україні”.
2. Журнал „Маркетинг в России и за рубежом”.
3. Журнал „Актуальні проблеми економіки”.
4. Журнал „Маркетолог”.
5. Журнал „Товар лицом”.
6. Серія видань „Бізнес” та ін.

 

7.5. Інформаційні ресурси

 

1. Державний комітет статистики: [Електронний ресурс]. – режим доступу:- http://www.ukrstat.gov.ua
2. Энциклопедия маркетинга: [Електронний ресурс]. – режим доступу:- http://www.marketing.spb.ru//mibif/3/index.htm
3. Дані Мінпромполітики України. [Електронний ресурс]. – режим доступу:- http://industry.kmu.gov.ua/control/uk/index
4. zakon.rada.gov.ua
5. www.my-market.ru
6. www.marketolog.ru/
7. www.marketing.vc
8. www.rynok.biz