Управління міжнародною конкурентоспроможністю 21.08.2015 02:22

Вимоги до написання індивідуальних робіт з дисципліни «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»

 

 

Індивідуальне завдання виконується у формі письмового звіту обсягом  орієнтовно 15-20 сторінок комп’ютерного тексту (1,5 інтервал, 14 кегль). Обов’язковою вимогою є подання у звіті всіх формул, етапів та результатів розрахунків, а також наведення вихідних статистичних даних, які використовуються для розрахунку показників конкурентоспроможності (фінансова звітність тощо).

 

Оцінка міжнародної конкуренто спроможності підприємства

 

Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

 

1. Загальна характеристика підприємства:

-        сфера та види діяльності, форма власності та юридична форма організації;

-        організаційна та виробнича структура підприємства;

-        товарний асортимент та основні виробничі технології;

-        експрес-аналіз виробничо-господарської діяльності;

-        перелік ринків, на яких присутня компанія; тривалість функціонування на релевантному ринку;

-        кількість працюючих та структура управління.

2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства:

-        загальна характеристика продукції та ступінь її новизни (стадія життєвого циклу);

-        відповідність міжнародним стандартам та оцінка якості;

-        необхідність у післяпродажному сервісі та система його забезпечення;

-         частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж;

-        розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару;

-        порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару;

-        побудова багатокутників конкурентоспроможності товару.

3. Характеристика конкурентного середовища підприємства:

-        характеристика релевантного ринку (тип ринку (покупця/продавця)), структура ринку, тенденції його розвитку та сегментація);

-        стисла характеристика споживачів та локальних факторів розвитку;

-        стисла характеристика логістичної системи підприємства та його дистрибуційних каналів;

-        оцінка інтенсивності конкуренції в галузі (характеристика основних конкурентів підприємства, їх ринкових часток та обсягів реалізації, розрахунок  показників інтенсивності конкуренції);

-        побудова карти груп стратегічних конкурентів підприємства;

-        оцінка впливу конкурентного середовища на діяльність компанії за методикою М.Портера (розрахунок коефіцієнту загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства);

-        факторний аналіз динаміки ринкової частки підприємства;

-        побудова конкурентної карти ринку.

4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства:

-        порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства ;

-        розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності;

-        побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства.

5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства:

-        побудова матриці SWOT-аналізу;

-        оцінка ефективності корпоративної та конкурентної стратегій підприємства, характеристика стратегічних цілей та завдань;  (у випадку, якщо обране підприємство є  ТНК)

-        пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту.

 

6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства:

-        організація управління процесом конкурентоспроможності продукції (система управління якістю продукції);

-        особливості процесу управління (планування, організація, мотивація та контроль) конкурентоспроможністю підприємства;

-        організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень.

 

7. Розробка загальних рекомендацій щодо підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства.