ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ»

 

 

Кафедра міжнародної економіки та підприємництва

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Навчально-методичний комплекс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ – 2013

УДК  339.13

ББК

 

Обговорено і схвалено на засіданні Вченої Ради

 ВНЗ «Національна академія управління»

Протокол № 4  від 20.06. 2013 р.

 

 

Рецензенти:

Соскін Олег Ігорович – кандидат економічних наук, професор кафедри міжнародної економіки та підприємництва ВНЗ «Національна академія управління»

 

Укладач:

Сахаров Вадим Євгенович –кандидат економічних наук, професор, зав.кафедри міжнародної економіки та підприємництва ВНЗ «Національна академія управління»

 

 

 

 

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Навчально-методичний комплекс // Сахаров В.Є. – К.: Національна академія управління, 2013. – 28 с.

 

 

Запропонований читачу навчально-методичний комплекс “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства” являє собою посібник, який може бути використаний як для самоосвіти, так і для проведення зі студентами практичних занять та самостійної роботи з даного курсу.

 

 

УДК  339.13

ББК

 

 

 

 

© Оригінал-макет,

"Національної академії управління", 2013

 

 

АНОТАЦІЯ

Всього годин: 108

У тому числі:

Лекції – 16

Семінарські заняття – 12

Самостійна робота студентів - 80

 

Зміст

 

1. Мета і задачі курсу                                                                                        
2. Навчально-тематичний план                                                                  
3. Регламент викладання та контролю засвоєння навчального  матеріалу для студентів денної форми навчання

      3.1. Загальні положення

      3.2. Характеристика складових навчального процесу вивчення

курсу та методика їхнього оцінювання

1. Навчальні модулі

4.1. Модуль 1. Сутність і засади комерційної діяльності посередницьких організацій та управління ними

4.1.1.Зміст тем і перелік літературних джерел, які  рекомендуються для самостійної роботи

4.1.2. Плани семінарських занять

4.1.3.Тематика наукових есе

4.2. Модуль 2. Дослідження товарного ринку та організація

закупівель і реалізації продукції посередницькими підприємствами

4.2.1. Зміст тем і перелік літературних джерел, які               рекомендуються для самостійної роботи 4.2.2. Плани семінарських занять 4.2.3.Тематика наукових есе 4.3. Модуль 3. Фінансові засади комерційної діяльності посередницьких організацій

4.3.1. Зміст тем і перелік літературних джерел, які           рекомендуються для самостійної роботи 4.3.2. Плани семінарських занять 4.3.3. Тематика наукових есе 4.4. Модуль 4. Основні напрями розвитку та вдосконалення комерційної діяльності посередників

4.4.1.Зміст тем і перелік літературних джерел, які рекомендуються для самостійної роботи 4.4.2. Плани семінарських занять               4.4.3.Тематика наукових есе 5. Особливості регламенту викладання та контролю знань для студентів заочної форми навчання              5.1. Тематика модульних контрольних робіт для студентів          заочної форми навчання           5.2. Питання для підготовки до іспиту Загальний список рекомендованої до навчально-методичного комплексу з дисципліни “Комерційна діяльність посередницьких організацій”

 

1. 1.    Мета та завдання навчальної дисципліни

 

  Глобалізація світової економіки загострює конкуренцію, що здійснюється на міждержавному ‑ конкуренція держав; міжрегіональному ‑ конкуренція регіонів та мікроекономічному рівнях зумовлюючи нестійкість конкурентних переваг суб'єктів міжнародних економічних відносин. Це вимагає постійного вдосконалення, гнучкого пристосування до змін світової кон'юнктури та турбулентного конкурентного середовища. Для досягнення та утримання високого конкурентного статусу підприємств має значення характер конкурентних переваг, які вони розвивають. Стратегічними факторами успіху суб’єктів міжнародних економічних відносин в економічному змаганні за лідерство на світових ринках стають науково-технологічний потенціал, інноваційна корпоративна культура, сучасна інформаційно-комунікаційна інфраструктура, що дозволяють створити ключові компетенції та ефективні конкурентоспроможні ділові моделі. Міжнародна конкурентоспроможність підприємств та компаній, пов'язана передусім із їх сильними позиціями на світовому ринку та стратегічними конкурентними перевагами.

Мета дисципліни - формування розуміння суб’єктів МЕВ студентами факторів та механізмів досягнення високих конкурентних позицій на світовому ринку.

Завдання полягають у: виявленні системної сутності міжнародної конкурентоспроможності підприємств, галузей, регіонів та національних економік в умовах економічної глобалізації; визначені показників та факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємств (організацій); досліджені та селекції різних типів міжнародних стратегій конкурентної поведінки та оцінюванні їх ефективності; аналізі галузевих, регіональних та секторальних імператив формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин; визначені диспозиції суб’єктів глобальної конкуренції; розробці та імплементації конкурентних стратегій українських підприємств для виходу на зарубіжні ринки.

Предмет дисципліни: конкурентні відносини суб’єктів міжнародного бізнесу та механізми їх реалізації.

Компетенції, що формуються дисципліною спрямовані на формування у студентів наступних професійних компетенцій: аналіз кон’юнктури міжнародних ринків, її моніторинг та прогнозування; аналіз факторів та показників конкурентоспроможності суб’єктів міжнародного бізнесу; аналіз тенденцій глобалізації економічного розвитку; виявлення та оцінка проблем розвитку міжнародного бізнесу; стратегічний аналіз умов розвитку міжнародної економічної діяльності; формування стратегії міжнародної економічної діяльності підприємства (організації), галузі, регіону;  розроблення стратегічних заходів для забезпечення міжнародної конкурентоспроможності товарів, послуг, підприємств, галузей, міжгалузевих комплексів; генерування інноваційних стратегічних рішень у міжнародно-економічній сфері; організація процесів управління розвитком підприємства (організації) міжнародного профілю; організація взаємодії підприємства (організації) з зовнішнім середовищем; організація процесів управління міжнародною економічною діяльністю регіонів, галузей, міжгалузевих комплексів; організація міжнародного науково-технічного співробітництва; організація системи забезпечення міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародного бізнесу.

 

 

1. 2.    Програма навчальної дисципліни

 

Модуль 1

Тема 1. Конкуренція та міжнародна конкурентоспроможність

Новітні концепції конкуренції та конкурентоспроможності. Класична теорія досконалої конкуренції. Неокласична теорія ринку. Теорії недосконалої конкуренції. Теорії монополістичної конкуренції Теорії ефективної конкуренції. Теорії меркантилістів та класична політекономія. Основні функції конкуренції. Класифікація видів конкуренції. Неокласичний напрямок в дослідженні конкурентоспроможності суб’єктів міжнародних економічних відносин. Еволюційна теорія. Теорія конкурентних переваг М.Портера. Теорії глобального випередження конкурентів. Міжнародна конкурентоспроможність країн. Конкурентоспроможність підприємств. Конкурентоспроможність експорту та товарів. Взаємозв’язок конкурентоспроможності підприємства, галузі, регіону, країни. Підприємство як основний суб’єкт конкурентних відносин. Методи наукових досліджень.

 

Тема 2. Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств

Новітні методики оцінювання рівня якості товарів. Показники рівня якості товарів для споживачів. Виробничі фактори конкурентних переваг продукції на  світовому ринку. Ринкові фактори міжнародної конкурентоспроможності товару. Сервісні фактори та фактори збуту. Принципи оцінки конкурентоспроможності товарів. Система оцінювання конкурентоспроможності товару. Особливості оцінки міжнародної конкурентоспроможності продукції на світовому ринку. Якість продукції в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю. Основні напрямки підвищення якості та конкурентоспроможності товару на світовому ринку.

 

Тема 3. Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Міжнародне конкурентне середовище і методики оцінки стану і динаміки його розвитку. Сутність і рівні міжнародного конкурентного середовища. Міжнародний ринок: сутність, класифікація, межі. Технологія виходу підприємства на міжнародний ринок. Моніторинг міжнародного конкурентного середовища. Ключові групи чинників формування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Ієрархія чинників, що визначають конкурентоспроможність підприємства. Конкурентні переваги підприємства. Ринкові фактори успіху. Ключові компетенції підприємства та їх класифікація. Тема 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Основні принципи визначення рівня конкурентоспроможності підприємства (організації)на світових ринках. Сутність, етапи та методи комплексної діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Оцінка фінансової конкурентоспроможності фірми. Оцінка маркетингово-збутової діяльності компанії. Оцінка виробничої ефективності. Оцінка рівня науково-інноваційної діяльності підприємства. Оцінка інтелектуального рівня та конкурентоспроможності трудового потенціалу підприємства. Новітні дослідження в діагностиці міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

 

Модуль 2

 

Тема 5. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств

Стратегія конкурентоспроможності як складова загальної стратегії розвитку компанії. Основні етапи формування стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства на світовому рівні. Реалізація конкурентної стратегії підприємств. Типізація міжнародних стратегій. Стратегії створення конкурентних переваг за М.Портером. Стратегічна архітектура за Г.Хамелом та К.Прахаладом. Концепція співконкуренції А.Браденбургера та Б.Найлбафа. Взаємозв’язок конкуренції та співробітництва як основа високо конкурентного статусу.

 

Тема 6. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

Новітні моделі та методи управління міжнародною конкуренто­спроможністю підприємств. Методологія управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. Концептуальні засади управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств. Механізм імплементації конкурентних стратегій на рівні функціональних підрозділів підприємства. Типи організаційних структур та їх відповідність конкурентним стратегіям підприємств. Лідирування та мотивація персоналу в системі формування конкурентних переваг.

 

Тема 7. Галузеві  та  секторальні  імперативи  формування  конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин

Концепції конкурентоспроможності на мезорівні. Поняття галузі у світовому господарстві. Суперництво між конкурентами однієї галузі. Конкуренція з боку товарів, які виробляють компанії інших галузей. Загрози проникнення в галузь нових конкурентів. Економічні можливості постачальників та споживачів. Оцінка інтенсивності конкуренції в галузі. Галузева трансформація світової економіки. Сучасні тенденції формування конкурентоспроможності галузей світової економіки. Основні індикатори міжнародної конкурентоспроможності галузі.

 

Тема 8. Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності

Новітні дослідження регіональної конкурентоспроможності країн. Регіон в системі сучасного світового господарства. Сутність і структура регіонального ринку. Поняття конкурентоспроможності регіону. Класифікація факторів конкурентного середовища регіону та їх діагностика. Модель конкурентоспроможності  регіонів та її складові. Система показників та критерії оцінки конкурентоспроможності регіонів. Природно-ресурсний потенціал та його вплив на конкурентоспроможність регіону. Регіон як складова конкурентоспроможності національних господарств світової економіки.

Модуль 3

Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств

         Еволюція теорії кластерних систем. Дослідження конкурентоспроможності кластерів. Етапи формування та розвитку кластерів. Види та класифікація кластерів. Конкурентні переваги та ключові фактори успіху суб’єктів кластерів. Інноваційна конкурентоспроможність підприємств в технокластерах. Модель конкурентного інформаційного середовища і каналів зв’язку в кластерах.

 

Тема 10. Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн

Новітні концепції конкурентоспроможності країн та їх суб’єктів. Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн. Фактори та умови забезпечення високого конкурентного статусу країни. Економічні фактори міжнародної конкурентоспроможності. Програми міжнародної конкурентоспроможності США. Політика міжнародної конкурентоспроможності країн ЄС. Міжнародна конкурентоспроможність нових індустріальних країн. Інноваційні виміри міжнародної конкурентоспроможності країн. Концепції національних інноваційних систем. Інноваційні стратегії країн – ключових інноваторів. Роль інформаційно-комунікаційних технологій в забезпеченні конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин.

 

Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх ефективність

Останні дослідження у сфері конкурентної політики. Конкурентна політика в сучасних умовах розвитку світового господарства. Правові засади формування політики ЄС у сфері конкуренції. Антимонопольна політика США. Сфери реалізації конкурентної політики країн світу. Регулювання антиконкурентних угод та обмежувальної ділової    практики. Контроль за зловживаннями домінуючим положенням на ринку. Контроль та регулювання економічної концентрації. Лібералізація ринків "природних монополій" та регламентація надання спеціальних та виняткових прав. Система надання державної допомоги. Наддержавний характер побудови конкурентної політики ЄС. Особливості конкурентного законодавства США. Конкурентна політика в умовах перехідної економіки. Взаємозв'язок конкурентного законодавства із суміжними галузями права. Права та функції органів регулювання конкуренції у світовому господарстві. Сфера повноважень і діяльності Європейської Комісії. ООН в системі регулювання конкурентних відносин. СОТ та конкурентна політика країн світу. Міжнародні угоди в сфері конкурентної політики

 

Тема 12. Глобальна конкурентоспроможність

Дослідження глобальної конкурентоспроможності суб’єктів МЕВ. Ознаки та характерні риси глобалізації як суспільного процесу. Основні форми розвитку економічної глобалізації. Суперечливий характер впливу процесів глобалізації. Конкурентні переваги ТНК у світогосподарських процесах. Глобальні ресурсні джерела. Розвиток і поглиблення регіональної економічної інтеграції в умовах глобалізації. Системні трансформації світогосподарських структур в контексті міжцивілізаційних взаємодій та розширення меж і поглиблення конкурентної боротьби. Багаторівнева система глобальної конкуренції. Якісні та кількісні ознаки і показники що характеризують розвиток глобальної конкуренції.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Структура навчальної дисципліни

Назви змістових модулів і тем	Кількість годин
	денна форма							Заочна форма
	Всьо-го	у тому числі						всього	у тому числі
		л	с		лаб	інд	с.р.		л	с	лаб		інд	с.р.
1	2	3	4		5	6	7	8	9	10	11		12	13
Модуль 1
Тема 1: Конкуренція та міжнародна конкурентоспроможність	7	2	1	_		2	3	1,2	0,4	0,4	_	2,5		0,5
Тема 2: Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств	8	1	2	-		2	3	0,8	0,2	0,2	-	2,5		0.5
Тема 3: Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства	11	2	2	-		3	4	0,6	0,2	0,2	-	2,5		0,5
Тема 4: Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства.	11	2	2			2	4	1,4	0,2	0,2	-	2,5		0,5
Разом  за модулем 1	37	8	6			9	14	3,6	1,0	1,0	-	10,0		2,0
Модуль 2
Тема 5: Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств.	10	2	1		-	2	4	0,6	0,5	0,5	-	2,5		0,5
Тема 6: Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.	9	2	1		-	2	4	0,4	0,5	0,5	-	2,5		0.5
Тема 7: Галузеві та секторальні імперативи формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин.	7	1	1		-	2	3	0,4	0,5	0,5	-	2,5		0,5
Тема 8: Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності.	8	2	1		-	2	4	-	0,5	0,5		2,5		0,5
Разом  за модулем 2	34	9	2		-	8	15	1,4	2,0	2,0		10,0		2,0
Модуль 3
Тема 9: Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств	9	2	1		-	2	4	0,4	0,4	0,4	-	2,5		0,5
Тема 10: Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн	10	2	2		-	2	4	0,6	0,2	0,2	-	2,5		0.5
Тема 11: Сучасні конкурентні політики та їх ефективність	8	1	1		-	2	4	0,6	0,2	0,2	-	2,5		0,5
Тема 12: Глобальна конкурентоспроможність	8	1	1		-	2	4	1,6	0,2	0,2	-	2,5		0,5
Разом за модулем 3	35	7	4		-	8	16	4,4	1,0	1,0	-	10,0		2,0
Всього годин:	108	20	16		-	25	45	11,2	4,0	4,0	-	30		6

 

 

5. Теми семінарських занять (Тренінги)

 

5.1. Плани та завдання до практичних занять для студентів

денної форми навчання

Тренінг 1

Практичне заняття 1

Тема «Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств»

 

1. Питання для обговорення:

–        Критерії та фактори конкурентоспроможності товарів та послуг на світовому ринку.

–        Система управління якістю у формуванні конкурентних переваг продукції на міжнародних ринках.

–        Аналіз витрат і собівартості продукції в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю.

–        Система оцінювання міжнародної конкурентоспроможності товарів і послуг.

–        Основні напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції на світових ринках.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємств.

1. Підготовка аналітичної довідки з оцінки конкурентних переваг у сфері собівартості та якості товарів (послуг) обраного студентом підприємства.

      Довідка повинна відображати наступні дані:

–           Перелік чинників міжнародної конкурентоспроможності продукції  (послуг)

–           Характеристика системи управління витратами:

ü  аналіз структури та динаміки собівартості продукції;

ü  співвідношення накладних та виробничих витрат;

ü  аналіз постійних та змінних витрат;

ü  оцінка наявності резервів економії витрат;

ü  розрахунок показників матеріалоємності, фондоємності, наукоємності, енергоємності та трудомісткості  продукції тощо.

–        Характеристика системи управління якістю:

ü  перелік систем (наприклад TQM) та сертифікатів якості (наприклад ISO 9000, ДСТУ, ТУ У, ГОСТ тощо), запроваджених на підприємстві;

ü  наявність незалежних висновків про рівень якості продукції підприємства (наприклад відзиви споживачів на Інтернет-форумах, публікації у пресі, премія “торгова марка року” тощо);

ü  зміст та процедури управління якістю на підприємстві;

ü  основні параметри та показники якості, які контролюються підприємством;

–        Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг):

ü  визначення кола товарів (послуг) - прямих конкурентів продукції (послуг) підприємства;

ü  вибір та обґрунтування бази порівняння (середньогалузеві показники; показники будь-якого конкуруючого товару (послуги); показники найкращого товару (послуги) на ринку; показники ідеального з точки зору споживача товару (послуги); показники оцінюваного товару (послуги) за минулі відрізки часу);

ü  розрахунок загального показника за нормативними параметрами, які відображають відповідність продукції обов’язковим нормам і стандартам;

ü  розрахунок загального показника технічних параметрів (класифікаційні, конструктивні, ергономічні, естетичні характеристики виробу тощо);

ü  розрахунок показника ціни споживання товару (ціна товару за прейскурантом, витрати на транспортування товару до місця експлуатації, встановлення та приведення у  робочий стан, навчання користувача, післягарантійний сервіс, ремонт та заміна деталей, страхування виробу, податки, утилізація виробу після експлуатації, непередбачувані  витрати тощо);

ü  розрахунок інтегрального показника рівня міжнародної конкурентоспроможності товару (послуги).

–        Пропозиції студента щодо підвищення рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства.

Практичне заняття 2

Тема «Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства»

1. Питання для обговорення:

–        Ключові групи чинників формування та забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

–        Сутність і рівні міжнародного конкурентного середовища підприємства.

–        Етапи, моделі та методи діагностики конкурентного середовища компанії.

–        Внутрішнє середовище компанії і ланцюжок створення цінності як основа формування конкурентних переваг.

–        Стратегічні активи і навики у формуванні ключових компетенцій компанії.

–        Сутність і види конкурентних переваг.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо діагностики конкурентної структури ринку, виявлення рівня інтенсивності конкуренції на релевантному ринку, оцінка конкурентного середовища за моделлю п’яти сил М. Портера.

3. Підготовка аналітичної довідки щодо діагностики міжнародного конкурентного середовища підприємства. Довідка повинна відображати наступні дані, з метою виявлення поточних та стратегічних чинників, які визначають конкурентну позицію компанії на міжнародних ринках, а саме:

–        Аналіз конкурентів компанії:

ü  складання карти стратегічних груп конкурентів;

ü  побудова конкурентної карти ринку.

–        Таблиця, в якій наведено експертну оцінку конкурентного середовища компанії згідно моделі “п’яти сил” М.Портера:

ü  характеристика сили впливу споживачів на компанію;

ü  оцінка ступеня інтенсивності конкуренції на ринку та характеристика сили впливу безпосередніх конкурентів на компанію;

ü  характеристика сили впливу товарів-замінників на позиції продукції компанії;

ü  характеристика сили впливу потенційних конкурентів на компанію;

ü  характеристика сили впливу постачальників на компанію;

–        Перелік тактичних та стратегічних чинників, які формують конкурентну позицію компанії на міжнародному ринку

 

Тренінг 2

Практичне заняття 3

Тема «Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства»

1. Питання для обговорення:

–        Основні методики оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємств.

–        Кількісні та якісні індикатори конкурентних переваг компанії.

–        Механізми блокування ризиків та загроз міжнародній конкуренто­спроможності організації.

–        Шляхи формування стратегічних конкурентних переваг компанії в глобалізованому ринковому середовищі.

2. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

1. Напрацювання студентами практичних навичок селекції релевантних показників конкурентоспроможності, вмінь застосовувати сучасні кількісні та якісні методи і моделі аналізу конкурентного статусу з метою здійснення комплексної діагностики рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Підготовка аналітичної довідки, що містить комплексну оцінку рівня міжнародної конкуренто­спроможності підприємства:

–        вибір та обґрунтування методу оцінки конкурентоспроможності компанії;

–        матриця оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності організації, де працює студент;

–        формування ранжованого переліку конкурентних переваг та слабких сторін, якими володіє компанія, де працює студент та конкурентних переваг, якими володіють її конкуренти.

 

Практичне заняття 4

Тема «Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств»

1. Питання для обговорення:

–        Конкурентна стратегія в системі управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств (організацій).

–        Технологія аналізу та розробки конкурентної стратегії фірми на світовому ринку.

–        Типологія міжнародних конкурентних стратегій. Стратегічний вибір.

–        Взаємозв’язок конкуренції та співробітництва як основи стратегічного лідерства в 21 столітті.

1. Розв’язання кейсу щодо ідентифікації міжнародної конкурентної стратегії підприємства.
2. Підготовка аналітичної довідки щодо вдосконалення міжнародної конкурентної стратегії підприємства, що повинна містити такі складові:

–        визначення типу міжнародної конкурентної стратегії компанії та характеристика її складових;

–        матриця SWОТ- аналізу з відповідними висновками студента про сильні та слабкі сторони фірми, а також можливості та загрози міжнародного конкурентного середовища;

–        пропозиції студента щодо вдосконалення конкурентної стратегії компанії та її адаптації до особливостей міжнародного середовища.

Тема «Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства»

1.  Питання для обговорення:

–        Принципи та завдання управління конкурентоспроможністю підприємства на внутрішньому та світовому ринках.

–        Моделі управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.

–        Основні елементи організаційної системи управління міжнародною конкурентоспроможністю компанії.

–        Механізм імплементації стратегії міжнародної конкурентоспроможності

–        Прогнозування реакції конкурентів на конкурентні заходи компанії.

1. Підготовка аналітичної довідки щодо вдосконалення системи управління міжнародною конкурентоспроможністю на підприємстві та комплексу заходів, необхідних для імплементації обраної конкурентної стратегії, такого змісту :

 

–        аналіз ланцюжка створення цінності компанії, оцінка його відповідності конкурентній стратегії підприємства;

–        оцінка відповідності організаційної структури конкурентній стратегії підприємства;

–        характеристика заходів конкурентного управління, які здійснює організація;

–        матриця можливих реакцій конкурентів на конкурентні заходи компанії;

–        пропозиції студента щодо шляхів нарощування або підтримки наявних конкурентних переваг та формування нових конкурентних переваг компанії в глобалізованому ринковому середовищі;

Тренінг 3

Практичне заняття 5

Тема «Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспромож­ності підприємств»

1. Питання для обговорення:

–        Кластери у системі формування конкурентних переваг суб’єктів МЕВ.

–        Теорії кластерних систем.

–        Етапи формування та розвитку кластерів.

–        Класифікація кластерів.

–        Конкурентні переваги та ключові фактори успіху суб’єктів кластерів.

2. Вирішення проблемних ситуацій та питань до кейсу.

Тема «Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн»

3. Питання для обговорення:

–        Фактори та умови забезпечення високого конкурентного статусу країн .

–        Стадії конкуренції та моделі конкурентоспроможності національної економіки.

–        Інноваційні виміри міжнародної конкурентоспроможності країн.

–        Методики оцінки міжнародної конкурентоспроможності країн.

4. Вирішення кейсу щодо побудови багатокутника міжнародної конкуренто­спро­мож­ності країни.

 

 

 

 

6. САМОСТІЙНА РОБОТА СТУДЕНТІВ

 

Дисципліна “Управління міжнародною конкурентоспроможністю” вивчається у першому триместрі з 1 по 17 тиждень (1-14 тиждень – аудиторні заняття; 15-17 тиждень – екзаменаційна сесія)

Самостійна робота студентів - один з основних засобів оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від аудиторних навчальних занять. Головною метою самостійної роботи є закріплення, розширення та поглиблення набутих у процесі аудиторної роботи знань, вмінь та навичок, а також самостійне вивчення та засвоєння нового матеріалу під керівництвом викладача, але без його безпосередньої участі. 

Питання, що виникають у студентів стосовно виконання запланованих завдань, вирішуються на консультаціях, які проводяться згідно з графіками, затвердженими кафедрою.

Самостійна робота студентів над навчальною дисципліною «Управління міжнародною конкурентоспроможністю»  включає такі форми:

самостійна робота з літературними джерелами з метою кращого засвоєння програмного матеріалу після відвідування лекцій;

підготовка до тренінгових занять;

підготовка до виконання модульних (контрольних) завдань;

виконання обов’язкових та вибіркових завдань, поданих у карті самостійної роботи студента (таблиця 2);

систематизація вивченого матеріалу курсу перед іспитом.

Всі завдання самостійної роботи студентів поділяються на обов’язкові та вибіркові, виконуються у встановлені терміни, з відповідною максимальною оцінкою та передбачають певні форми звітності щодо їх виконання. Обов’язкові завдання має виконати кожен студент у процесі вивчення дисципліни, вибіркові завдання є альтернативними.

Кожен студент повинен роздрукувати для себе карту самостійної роботи (див.нижче) та на власний розсуд визначитись з вибірковим елементом самостійної роботи, щоб набрати необхідну кількість балів.

Після виконання обов’язкових та вибіркових завдань у встановлені терміни студент звітує викладачеві. Набрані ним бали враховуються як кількість балів за поточну успішність в навчальній роботі.

КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА з науки (дисципліни) Управління міжнародною конкурентоспроможністю   Денна форма навчання № семінарського (практичного, лабораторного) заняття Форма самостійної роботи студента Види семінарських (практичних, лабораторних) занять Максимальна кількість балів   За систематичність і активність роботи на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях (вересень-листопад) Тренінг №1 1 Підготовка до семінарських (практичних, лабораторних) занять; вивчення обов’язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємств. Семінар-дискусія 5 2 Підготовка командами звіту та презентації щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства та вдосконалення міжнародної конкурентної стратегії. Ділова гра 5 Тренінг №2 3 Підготовка до семінарських (практичних, лабораторних) занять; вивчення обов’язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо. Розв’язання кейсу та розрахункових завдань щодо діагностики конкурентної структури ринку, виявлення рівня інтенсивності конкуренції на релевантному ринку. Мозковий штурм 5 4 Підготовка командами звіту та презентації щодо оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства та вдосконалення міжнародної конкурентної стратегії. Семінар-презентація 10 Тренінг №3 5 Підготовка до семінарських (практичних, лабораторних) занять; вивчення обов’язкової та додаткової літератури, текстів лекцій тощо. Розв’язання кейсу (бенчмаркінг глобальної конкурентоспроможності країн) Практикум 5 Усього балів за роботу  на семінарських (практичних, лабораторних) заняттях 30 За виконання модульних (контрольних) завдань (жовтень-листопад) Модуль  Підготовка до модульних контрольних робіт (за темами: 1; 7; 8; 9; 10; 11; 12) - тест 10 Усього балів за модульний контроль 10 За виконання індивідуальних завдань (до 15 листопада) Види індивідуальних завдань 1. Підготовка дослідницьких есе 5 2. Підготовка виступу на конференціях та щорічному студентському дослідницькому семінарі «Проблеми управління міжнародною конкурентоспроможністю» 10 3. Критичний огляд сучасної монографічної  літератури за заданою темою 10 4. Переклад з іноземних джерел новітніх методик, теорій, концепцій конкурентоспроможності 5 Усього балів за виконання індивідуальних завдань 10 Підготовка до іспиту (повторення програмного матеріалу дисципліни)   50 Разом балів за  СРС 100

 

Заочна форма навчання
Види самостійної роботи	Орієн­товні затрати часу, акад. годин.	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Макси­мальна кількість балів
І. Обов’язкові завдання
За систематичність і активність роботи на семінарських заняттях
1. Підготовка до семінарських (практичних, лабораторних) занять	10	Травень	Активна участь у семінарських (практичних, лабораторних) заняттях	__
За виконання модульних (контрольних) завдань
2. Підготовка до модульних контрольних робіт	15	Травень	Модульна контрольна робота	5
За виконання завдань для самостійного опрацювання
3. Виконання індивідуального завдання з аналізу конкретної виробничої ситуації з формуванням аналітичної записки	30	Листопад – травень	Перевірка правильності виконання завдань	10
Усього балів за обов’язкові види СРС				15
ІІ. Вибіркові завдання
За виконання завдань для самостійного опрацювання
1. Аналітичний огляд наукових публікацій і діагностика стану розвитку теоретико-методологічних засад проблем (узгоджується з викладачем)	15	До 15 грудня	Текст, виконаний на комп’ютері	5
2. Переклад з іноземних джерел матеріалів з питань управління конкурентоспроможністю суб’єктів МЕВ	15	До 15 грудня	Те саме	5
Усього балів за вибіркові види СРС				5
Загальна кількість балів за поточну успішність				20
ІІІ. Семестровий контроль
Підготовка до іспиту (повторення програмного матеріалу дисципліни)	20	Січень	Письмова екзаменаційна робота	100
Разом	90	–	–	100

 

 

 

Питання програмного матеріалу для самостійної роботи студента

 

Тема 1. Конкуренція та міжнародна конкурентоспроможність

1. Конкуренція на внутрішньому і зовнішньому ринках. 
2. Еволюція теоретичних поглядів на конкуренцію.
3. Роль конкуренції в ринковій економіці.
4. Системна міжнародна конкурентоспроможність.
5. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки.

 

Тема 2. Конкурентоспроможність товару (послуги) як пріоритетний компонент в системі стратегічного менеджменту підприємств

1. Взаємозв’язок конкурентоспроможності та споживчої цінності товару.
2. Кількісні показники оцінки конкурентоспроможності продукції.
3. Етапи оцінки конкурентоспроможності продукції.
4. Конкурентоспроможність продукції як складова конкурентоспроможності компанії на світовому ринку.

 

Тема 3. Оптимізація факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємства

1. Система показників міжнародної конкурентоспроможності підприємства.
2. Внутрішнє та зовнішнє середовище формування конкурентоспроможності підприємств.
3. Класифікація внутрішніх факторів забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
4. Конкурентні переваги компанії на міжнародних ринках.
5. Ключові компетенції підприємств (організацій).

 

Тема 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

1. Особливості діагностики конкурентного статусу підприємства на світовому ринку.
2. Система аналізу міжнародної конкурентоспроможності компанії.
3. Оцінка фінансової конкурентоспроможності підприємств.
4.  Діагностика міжнародної конкурентоспроможності підприємств:

 

Тема 5. Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств

1. Конкурентне середовище та його вплив на формування базових стратегій конкурентоспроможності підприємства.
2. Стратегії глобальних корпорацій в умовах посилення конкурентної боротьби.
3. Стратегічна архітектура Г.Хамела і К.Прахалада.
4. Методичні підходи до вибору стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства (організації).

 

Тема 6. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства

1. Системний, стратегічний та процесний підходи до управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
2. Маркетинговий, динамічний, ресурсний та ситуативний підходи до управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
3. Загальні основи концепції управління конкурентоспроможністю.
4. Організація управління конкурентоспроможністю компанії на світових ринках.
5. Основні функції системи управління конкурентоспроможністю.
6. Основні характеристики моделей управління конкурентоспроможної компанії

 

Тема 7. Галузеві та секторальні імперативи формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин.

1. Оцінка рівня та інтенсивності конкуренції на світових ринках.
2. Фактори економічного зростання галузі у світовому господарстві.
3. Галузева трансформація світової економіки.
4. Сучасні тенденції формування конкурентоспроможності галузей світової економіки.
5. Конкурентоспроможність галузей України в системі світового господарства.

 

Тема 8. Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності

1. Міжнародна конкурентоспроможність регіонів.
2. Класифікація факторів конкурентного середовища регіону та їх діагностика.
3. Система показників та критерії оцінки конкурентоспроможності регіонів.
4. Вплив науково-технологічного та виробничого потенціалів на конкурентоспроможність регіону.

 

Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств

1. Етапи формування та розвитку кластерів.
2. Види та класифікація кластерів.
3. Конкурентні переваги та ключові фактори успіху суб’єктів кластерів.
4. Інноваційна конкурентоспроможність підприємств в технокластерах.

 

Тема 10. Національні стратегії міжнародної конкурентоспроможності країн

1. Міжнародна конкурентоспроможність національних економік в умовах економічної глобалізації. 
2. Сутність і взаємозв‘язок стадій конкуренції за М.Портером та її застосування Всесвітнім економічним форумом.
3. Передумови та особливості формування конкурентноспроможної економіки країн високого конкурентного статусу.
4. Міжнародні перспективи реалізації національних конкурентних переваг.
5. Ключові внутрішні та зовнішні умови розвитку міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств (організацій).

 

Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх  ефективність

1. Форми, методи та інструменти регулювання конкуренції на національному і міжнародному рівні.
2. Система формування та реалізації конкурентної політики.
3. Цілі конкурентного законодавства.
4. Еволюція становлення та розвитку політики регулювання конкурентних відносин.
5. Структура та основні елементи законодавства з питань конкуренції в країнах світу.

 

Тема 12. Глобальна конкурентоспроможність

1. Сучасні прояви економічного глобалізму та їх вплив на інтенсифікацію конкуренції.
2. Диверсифікація виробничих та управлінських моделей ТНК у світогосподарських процесах.
3. Багаторівнева система глобальної конкуренції.
4. Диспозиція суб’єктів глобальної конкуренції.
5. Бізнес-середовище економіки знань.
6. Міжнародна конкурентоспроможність України.

 

 

ІНДИВІДУАЛЬНЕ АНАЛІТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

(ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМ НАВЧАННЯ)

 

А. Оцінити міжнародну конкурентоспроможність продукції (послуг) підприємства (чинники міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг); система управління витратами та система управління якістю, оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності продукції (послуг)).

 

Б. Охарактеризувати конкурентне середовище підприємства чи організації (чинники міжнародної конкурентоспроможності; діагностика конкурентного середовища підприємства  за моделлю п’яти сил М.Портера; оцінка ступеню інтенсивності конкуренції; конкурентна карта ринку та стратегічних груп; факторний аналіз динаміки виручки підприємства).

 

В. Проаналізувати конкурентні переваги підприємства чи організації (конкурентні переваги, якими володіє компанія та конкурентні переваги, якими володіють її конкуренти; пропозиції щодо шляхів нарощування або підтримки наявних конкурентних переваг та формування нових конкурентних переваг; конкурентні заходи, які здійснює підприємство та матриця можливих реакцій на них конкурентів; оцінити конкурентний статус організації; оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності компанії).

 

Г. Охарактеризувати конкурентні стратегії підприємства і організації на міжнародних ринках (тип конкурентної стратегії; складові стратегії забезпечення міжнародної конкурентоспроможності; SWОТ- аналіз та висновки про сильні та слабкі сторони фірми, загрози та можливості; пропозиції щодо розвитку конкурентної стратегії та її адаптації до особливостей міжнародного середовища).

 

Д. Охарактеризувати систему управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства чи організації (особливості процесу планування конкурентоспроможності на підприємстві; організація процесу прийняття рішень та розподіл повноважень в сфері формування конкурентних переваг на всіх ланках ланцюжка цінностей компанії; оцінка відповідності організаційної структури компанії її конкурентній стратегії; система мотивації персоналу до інноваційної діяльності; періодичність моніторингу конкурентоспроможності).

 

Результати виконаної роботи подати у формі аналітичного звіту обсягом 20-25 сторінок друкованого тексту, авторськими розрахунками, висновками та пропозиціями. Обов’язковим є використання в роботі узагальнюючих таблиць та рисунків, з авторськими розрахунками, висновками та пропозиціями.