Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ

« Назад

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ 16.11.2020 14:03

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, СОЦІОЛОГІЇ

ТА ПСИХОЛОГІЇ

 

КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

      

 

 

          ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з навчальної роботи

______________А.М. Колот

“___” ________________2020 р.

 

 

 

 

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО

ПІДГОТОВКИ КУРСОВИХ РОБІТ З ДИСЦИПЛІН ФАХОВОГО СПРЯМУВАННЯ IV КУРСУ

ОСВІТНЬО-ПРОФЕСІЙНОЇ ПРОГРАМИ

 «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ»

(для здобувачів бакалаврського рівня вищої освіти усіх форм навчання)

 

 

 

 

 

 

Затверджено

на засіданні кафедри управління

персоналом та економіки праці

Протокол № 4  від 15 жовтня 2020 р.

Завідувач кафедри

Г.С. Лопушняк _______________

 

Київ 2020

 

Укладачі:

 

 

 

  1. Колот А.М., доктор екон. наук, професор,
  2. Лопушняк Г.С., доктор екон. наук, професор,
  3. Василенко А.О., старший викладач,
  4. Василик А.В., канд. екон. наук, доцент.
  5. Данилевич Н.С., канд. екон. наук, доцент
  6. Даниленко О.А., канд. екон. наук, доцент,
  7. Ільєнко А.В., старший викладач
  8. Кицак Т.Г., канд. екон. наук, доцент
  9. Петюх В.М., канд. екон. наук, професор,
  10. Рябоконь І.О., старший викладач
 

 

 

 

 

ЗМІСТ

 

 

 

 

1.

Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт

 4

2.

Тематика курсових робіт з дисципліни «Фізіологія і психологія праці

17

2.1.

Тема 1. Заходи щодо підтримання працездатності працівників на виробництві

17

2.2.

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

22

2.3.

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

28

2.4.

Тема 4. Розроблення заходів щодо зниження важкості та напруженості роботи

32

2.5

Тема 5. Розроблення заходів щодо підтримання професійного здоровя працівників

43

3.

Тематика курсових робіт з навчальної дисципліни «Організація та нормування праці»

50

3.1.

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

50

3.2.

Тема 2. Ефективність нормування праці

54

3.3.

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

60

3.4.

Тема 4.Ефективність використання змінного робочого часу

72

3.5.

Тема 5. Оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

75

4.

Тематика курсових робіт з навчальної  дисципліни «Управління персоналом»

81

4.1.

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

81

4.2.

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

89

4.3.

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

89

4.4.

Тема 4. Управління робочим часом працівників

94

4.5.

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

96

4.6.

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

102

4.7.

Тема 7. Удосконалення добору працівників

116

4.8.

Тема 8. Формування компенсаційного пакета на підприємстві

135

4.9.

Тема 9. Трудові доходи працівників підприємства

143

4.10

Тема 10. Формування соціального пакета на підприємстві

149

 

Список рекомендованої літератури

153

       

 

 

 

 
  1. ЗАГАЛЬНІ МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ

КУРСОВИХ РОБІТ

 

Курсова робота здобувача бакалаврського рівня вищої освіти освітньої програми "Управління персоналом та економіка праці" (далі – здобувач) являє собою науково-практичне дослідження обраної теми і оформлюється відповідно до вимог, прийнятих у ДВНЗ «Київський національний економічний університет  імені Вадима Гетьмана». Курсова робота з дисциплін професійного спрямування як одна з основних і ефективних форм самостійної роботи є важливим етапом підготовки здобувачів.

Мета курсової роботи полягає у поглибленні та закріпленні теоретичних знань і практичних навичок, отриманих здобувачем в процесі вивчення зазначених далі дисциплін. Виконання курсової роботи дозволяє визначити й оцінити ступінь засвоєння теоретичного матеріалу і вміння застосовувати теорію при вирішенні конкретних практичних ситуацій.

В процесі виконання курсової роботи здобувач повинен отримати навички самостійного опрацювання різноманітних сучасних інформаційних джерел з обраної теми (наукова та періодична література, законодавчо-нормативна база з досліджуваної проблеми (у тому числі внутрішні нормативні документи організації, дані статистичної і бухгалтерської звітності,  матеріали, які розміщені в Інтернеті тощо) та аналізу конкретних виробничих ситуацій. Отже, підготовка курсової роботи дасть можливість здобувачу глибше вивчити основні питання професійного спрямування й на підставі цього робити самостійні висновки і прогнози.

У курсовій роботі здобувач повинен всебічно й глибоко розкрити зміст обраної теми, показати знання літературних джерел. Зміст роботи повинен відповідати плану, який, у свою чергу, має розкривати сутність теми, що розглядається, її внутрішню структуру і логіку дослідження.

 

Вимоги до змісту курсової роботи

         Титульний аркуш курсової роботи містить:

найменування вищого навчального закладу;

назву факультету, де навчається здобувач;

шифр, найменування спеціальності та освітньої програми, номер групи, де навчається здобувач;

прізвище, ім’я, по батькові автора;

назву курсової роботи;

науковий ступінь, посаду, прізвище, ім’я, по батькові наукового керівника;

місто і рік.

Зміст подають на початку курсової роботи з найменуваннями та номерами початкових сторінок усіх розділів, підрозділів і пунктів (якщо вони мають заголовок), зокрема вступу, загальних висновків, додатків, списку використаної літератури та ін.

Вступ розкриває сутність та стан наукової проблеми та її значущість, підстави і вихідні дані для розробки теми, обгрунтування необхідності проведення дослідження.

У вступі подають загальну характеристику курсової роботи у такій послідовності.

Актуальність теми. Шляхом критичного аналізу та порівняння з відомими розв’язаннями проблеми чітко, аргументовано обгрунтовують актуальність і доцільність роботи.

Мета і завдання дослідження. Формулюють мету роботи і завдання, які потрібно вирішити для її досягнення.

Методи дослідження. Подають перелік використаних методів дослідження або досягнення поставленої мети. Перераховувати їх треба не відірвано від змісту роботи, а стисло та змістовно визначаючи, що саме досліджувалося тим чи іншим методом.

Наукове і практичне значення отриманих результатів. У цьому пункті необхідно зазначити сферу застосування отриманих автором результатів дослідження, можливий ефект від запровадження запропонованих заходів для науки та економічної практики.

Основна частина курсової роботи складається з розділів, підрозділів, пунктів. Кожен розділ починають із нової сторінки. Наприкінці кожного розділу формулюють висновки із лаконічним викладом наведених у розділі наукових і практичних результатів.

Основна частина складається з трьох розділів:

І. Критичний аналіз теоретико-методичних положень досліджуваної проблеми (явища, процесу).

ІІ.   Аналіз та оцінювання стану (рівня розвитку, тенденцій тощо) досліджуваного явища, процесу.

ІІІ.  Формування комплексної програми підвищення ефективності процесу (покращення ситуації щодо обраної проблематики).

Зміст теоретичного розділу курсової роботи має відповідати сучасному рівню розвитку економічної науки.

 Здобувач повинен висвітлити теоретико-методичні аспекти обраної теми курсової роботи відповідно до сучасного рівня розвитку економічної науки. Він має проаналізувати різні теорії та погляди, зробити критичний огляд відповідних наукових джерел, у тому числі зарубіжних. Тлумачення різних авторів стосовно конкретних аспектів досліджуваної теми  мають бути ґрунтовно проаналізовані здобувачем.

Автор курсової роботи повинен висловити й обґрунтувати своє ставлення, навести власний аналіз щодо сутності досліджуваних основних категорій і понять в підрозділах першого розділу курсової роботи, сформулювати дискусійні питання.

Для більшої наочності розглянемо декілька прикладів визначення здобувачами ключових понять у теоретичному розділі курсової роботи.

Приклад перший. Здобувач Воронович М. О., досліджуючи сутність поняття «розвиток персоналу», зазначає наступне: «В економічній літературі відсутній єдиний підхід до сутності розвитку персоналу. Так, Р. Марр і Г. Шмідт розглядають розвиток персоналу як навчання та підвищення кваліфікації персоналу [55, 49]. Однак даний підхід дещо звужує таке складне і багатогранне поняття як «розвиток персоналу», оскільки ототожнює його із процесом навчання. Хоча провідну роль у розвитку людини відіграє саме навчання, між цими термінами існує певна різниця, суть якої зводиться до наступного:

  • суб’єктом розвитку є особа, що навчається, при цьому особиста присутність спеціаліста або інструктора не обов’язкова;
  • люди набувають знань різними шляхами, а не тільки шляхом викладання чи навчання;
  • набуття знань можливе безпосередньо на робочому місці, а не лише в результаті відвідування навчальних курсів;
  • існує відмінність між тим, що люди почули і тим, що вони запам’ятали;

Савченко В. А. розглядає «розвиток персоналу» дещо ширше, аніж попередні автори. Згідно його точки зору, розвиток персоналу ― це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу [48, 17].

Ряд вчених розглядає розвиток персоналу з точки зору формування виробничих навичок та вмінь працівників з метою забезпечення  виконання ними своїх функціональних обов’язків. Зокрема, В. Р. Вєснін під розвитком персоналу розуміє проведення заходів, що сприяють повній реалізації особистісного потенціалу працівників та підвищенню їх здатності вносити вклад у діяльність організації [3, 190].

Такої ж думки дотримуються Журавльов П. В., Кібанов А. Я., Одегов Ю. Г., проте вони дають визначення розвитку персоналу більш широко, із зазначенням конкретних заходів, що реалізуються в даному процесі.

Так, Ю. Г. Одегов та Журавльов П. В. під розвитком персоналу розуміють комплекс заходів, що передбачають професійне навчання випускників шкіл, перепідготовку та підвищення кваліфікації кадрів, а також планування кар’єри персоналу організації [36, 357].

Досить широко підходить до визначення розвитку персоналу американський економіст Д. Джой-Меттьюз. Він визначає сутність поняття «розвиток персоналу» як цілісний та активний процес удосконалення пов’язаних з виробничою діяльністю знань та умінь із використанням широкого спектру навчальних методів та стратегій.

Разом з тим, заслуговує на увагу те, що Д. Джой-Меттьюз розглядає розвиток персоналу з кількісної та якісної точок зору. Кількісний підхід передбачає відбір певної кількості людей, що володіють необхідними характеристиками та об’єднання їх у певному місці в певний час з метою виконання функцій організації. Якісні ж аспекти розвитку людини передбачають розвиток її здібностей [9, 21].

Отже, під сутністю поняття «розвиток персоналу» ми будемо розуміти цілісний активний процес удосконалення знань, умінь та навичок, а також реалізації потенційних можливостей працівників підприємства, що здійснюється через систему організаційно-економічних заходів, які передбачають навчання персоналу, його адаптацію, атестацію та планування трудової кар’єри».

Приклад другий.  Здобувач Притула А. А., аналізуючи функції, які виконує заробітна плата, вказує на наступне: «Важливим є питання визначення функцій, які виконує заробітна плата. Функція заробітної плати ― це її призначення і роль як складова сфери практичної діяльності з узгодження й реалізації інтересів головних суб’єктів соціально-трудових відносин – найманих працівників та роботодавців [24, 551].

Автори наукових та періодичних видань наводять різний перелік функцій заробітної плати. Зокрема, колектив авторів Колот А.М., Грішнова О.А., Герасименко О.О., Петрова І.Л., Петюх В.М., Цимбалюк С.О. та інші представники кафедри Управління персоналом та економіки праці ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» визначає такі функції заробітної плати:

Відтворюючу – заробітна плата покликана забезпечувати нормальні умови життя людини, вона є джерелом коштів для відтворення робочої сили.

Мотиваційну – цю функцію інші автори часто ототожнюють із стимулюючою, проте терміни «мотивація» та «стимулювання» не взаємозамінні, вони співвідносяться як загальне і часткове. Стимулююча функція заробітної плати трактується як засіб впливу роботодавця на трудову поведінку працівників через політику заробітної плати, а інколи – як  засіб дії внутрішніх мотивів найманих працівників. Під стимулом розуміють зовнішні спонукання, а мотив може базуватися як на стимулах, так і на особистих причинах (прагнення самореалізації, обов’язок перед собою та іншими тощо). Так чи інакше, заробітна плата має бути основним засобом мотивації до виконання складних, відповідальних робіт, поліпшення результатів праці.

Регулювальну – ця функція є проміжною між відтворювальною та мотиваційною, так як виконує інтеграційну роль для досягнення балансу інтересів найманих працівників та роботодавців. ЇЇ сутність полягає у впливі на співвідношення  між попитом і пропозицією на ринку праці, на формування персоналу підприємств, рівень його зайнятості, галузеву та регіональну диференціації заробітної плати.

Соціальну – забезпечення соціальної справедливості за принципом однакова винагорода за однакову працю.

Оптимізаційна – заробітна плата як складова собівартості продукції є чинником мотивації власника до  вдосконалення технічної бази виробництва, підвищення продуктивності праці [24, 511-515].

Дядик Т.В. додатково до перелічених функцій додає ще й облікову, яка полягає в тому, що заробітна плата нарахована в грошовому виразі за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці за відрядними розцінками, тарифними ставками, посадовими окладами, у грошовому виразі відбиває міру участі живої праці в процесі формування витрат виробництва [21, 221].

Махсма М.Б. в своєму переліку функцій заробітної плати наводить таку функцію як формування платоспроможного попиту населення, яка покликана узгоджувати платоспроможний попит з одного боку, і виробництво споживчих товарів – з іншого [27, 86].

Осипов С. виокремлює такі дві групи функцій заробітної плати:

1. Економічні: а) функція залучення трудівників до праці; б) відтворення робочої сили; в)стимулювання; г)неухильне підвищення матеріального добробуту; д)забезпечення рівності працівників до результатів виробництва продукту; е) облік; є)формування платоспроможного попиту;

2. Соціальні: а) функція поєднання суспільних та особистих інтересів; б) виховання інтересу до праці; в)виховання і розвиток творчих здібностей; г)розвиток почуття колективізму; д)стимулювання гармонійного розвитку особистості; е)розвиток морально-престижних настанов [37, 15-19].

Наведена класифікація функцій заробітної плати є дуже цікавою та широкою, проте, на мій погляд, вона може бути доцільною лише при ефективній організації заробітної плати. Сьогодні заробітна плата в Україні не виконує майже жодної з перелічених функцій. Через важку, тривалу економічну та політичну кризу заробітна плата в країні знаходиться на безпрецедентно низькому рівні. Тому, на мій погляд, в сучасній економіці нашої країни заробітна плата повинна виконувати такі функції:

  • відтворювальну (70% оплати праці має становити основна частина – тоді ця функція буде виконуватися);
  • мотиваційну, що поділяється на дві підфункції:
  1. стимулювання до виконання складних, відповідальних робіт, поліпшення результатів праці;
  2. мотивація до саморозвитку, професійного становлення, самореалізації.

Саме остання підфункція є, на мій погляд, запорукою перетворення заробітної плати із джерела реалізації потреб людини та організації в мотив професійного розвитку особистості. Всі інші важливі функції заробітної плати (регулювальна, облікова, соціальна, оптимізаційна) обов’язково повинні виконуватися, проте лише тоді, коли оплата праці буде забезпечувати відтворення та мотивацію працівників.

Для забезпечення реалізації заробітною платою своїх функцій необхідне дотримання таких принципів:

  • Підвищення реальної заробітної плати на основі зростання ефективності суспільного виробництва та праці;
  • Диференціація заробітної плати залежно від трудового внеску працівника в результати діяльності підприємства, від соціально-економічної значущості роботи, від місцеположення підприємства, його галузевої належності тощо;
  • Недопущення дискримінації в оплаті праці;
  • Державне регулювання оплати праці на основі встановлення державної мінімальної заробітної плати, підтримання певного рівня життя населення;
  • Врахування впливу ринку праці на рівень оплати праці;
  • Простота і зрозумілість форм і систем оплати праці для працівників, які повинні чітко усвідомлювати від чого саме залежить розмір їхньої заробітної плати».

Важливе значення у теоретичному розділі курсової роботи здобувач має приділити обґрунтуванню вибору методики аналізу досліджуваних проблем, яка буде застосована в аналітичному розділі роботи. При цьому особливу увагу слід звернути на якість і глибину теоретико-методологічного аналізу досліджуваної проблеми з управління персоналом чи економіки праці.

Оскільки теоретичний розділ курсової роботи передбачає наявність критичного огляду літературних джерел, наукової полеміки, то це вимагає дотримання здобувачем етики цитування (посилання на використані джерела, у тому числі Інтернет), правил оформлення списку використаних джерел інформації.

Етика цитування та посилання на літературні джерела. У процесі підготовки курсової роботи для підтвердження власних аргументів посиланням на авторитетне джерело або для критичного аналізу того чи іншого друкованого твору, слід наводити цитати. Науковий етикет вимагає точно відтворювати цитований текст, бо найменше скорочення наведеного витягу може спотворити зміст, закладений автором.

Загальні вимоги до цитування такі:

а) текст цитати починається і закінчується лапками і наводиться в тій граматичній формі, в якій він поданий у джерелі, із збереженням особливостей авторського написання;

б) кожна цитата обов’язково супроводжується посиланням на джерело;

Посилання дають змогу відшукати документи і перевірити достовірність відомостей з цитованого документа, дають необхідну інформацію щодо нього, допомагають з’ясувати зміст, мову тексту тощо. Посилатися слід на останні видання публікацій. На більш ранні видання можна посилатися лише у тих випадках, коли в них є матеріал, який не включено до останнього видання.

Якщо використовуються відомості, матеріали з монографій, оглядових статей, інших джерел з великою кількістю сторінок, у посиланні необхідно точно вказати номери сторінок, ілюстрацій, таблиць, формул із джерела, на яке посилаються.

На запозичену з літературних і статистичних джерел інформацію (формули, таблиці, схеми, графіки, узагальнення, висновки тощо) обов’язково слід робити посилання або внизу цієї самої сторінки, або у тексті, наводячи (у квадратних дужках) порядковий номер джерела в списку використаної літератури та через кому номери сторінок, з яких узято інформацію.

Оформлення списку використаних джерел. Список використаних джерел – елемент бібліографічного апарату, котрий містить бібліографічні описи використаних джерел. Бібліографічний опис складають безпосередньо за друкованим твором курсової роботи. До списку використаної літератури слід включати тільки ті джерела, на які є посилання у тексті.

Джерела можна розміщувати одним із таких способів: у порядку появи посилань у тексті (найбільш зручний для користування і рекомендований при написанні наукових праць), в алфавітному порядку прізвищ перших авторів або заголовків, у хронологічному порядку.

Відомості про джерела, включені до списку, необхідно давати відповідно до вимог міжнародних і державного стандартів з обов’язковим наведенням назв праць. Зокрема, потрібну інформацію щодо згаданих вимог можна отримати з таких стандартів: ДСТУ ГОСТ 7.1:2006 «Система стандартів з інформації, бібліотечної та видавничої справи. Бібліографічний запис. Бібліографічний опис. Загальні вимоги та правила складання (ГОСТ 7.1-2003, ЮТ)”, ДСТУ 3582-97 «Інформація та документація. Скорочення слів в українській мові у бібліографічному описі. Загальні вимоги та правила», ГОСТ 7.12-93 «СИБИД. Библиографическая запись. Сокращение слов на русском языке. Общие требования и правила».

Для нормативно-правових актів необхідно вказувати офіційні видання (Відомості Верховної Ради України, Офіційний вісник України, газета «Урядовий кур’єр», Зібрання постанов Уряду України). Не слід посилатися на електронні бази даних та інші видання (книги), які не є офіційними джерелами змісту нормативно-правових актів.

ПРИКЛАДИ ОФОРМЛЕННЯ БІБЛІОГРАФІЧНОГО ОПИСУ У СПИСКУ ДЖЕРЕЛ, ЯКИЙ НАВОДЯТЬ У курсовій роботі

Книга одного, двох і трьох авторів

1. Колот А. М. Соціально-трудова сфера: стан відносин, нові виклики, тенденції розвитку : монографія. К. : КНЕУ, 2010. 251 c.

2.Маршавін Ю.М. Ринок праці та державне регулювання зайнятості: навч. посібн. К.: ІПК ДСЗУ, 2019. 321 с.

3. Лопушняк Г.С., Рибчанська Х.В. Вища школа України: державне регулювання та перспективи розвитку. Львів: Ліга Прес, 2018. 283 с.

4. Цимбалюк С.О. Гідна оплата праці: теоретико-методологічні засади та механізм реалізації. Київ : КНЕУ, 2019. 294 с.

5. Цимбалюк С.О. Рекрутинг персоналу : підручник К. : КНЕУ. 2018. 356 с.

6. Шкода Т., Василик І. КСВ-практики Національної асоціації адвокатів України: Європейські бізнес-практики корпоративної соціальної відповідальності: кейси. Практикум. / За ред. проф. Л. Петрашко, доц. О. Мартинюк. К.: КНЕУ, 2019.239 с.

 

Книги чотирьох авторів

1. Управління персоналом: підручник / [В.М. Данюк. А.М. Колот, Г.С. Суков та ін.]; за заг. та наук. ред. к.е.н., проф. В.М. Данюка. — К.: КНЕУ; Краматорськ: НКМЗ, 2013. — 666с. 42

Книги п’ятьох і більше авторів

1. Гідна праця: імперативи, українські реалії, механізми забезпечення :

монографія / [А. М. Колот, В. М. Данюк, О. О. Герасименко та ін.] ; за наук. ред. д.е.н., проф. А. М. Колота. К. : КНЕУ, 2017. 500, [4] с.

2. Ефективність діяльності державної служби зайнятості: концептуальні засади та практичні аспекти : колективна монографія / [Петюх В. М., Щетініна Л. В., Фокас Л. М., та ін.] ; за наук. ред. к.е.н., проф. В.М. Петюха. К.: КНЕУ, 2015. 175, [1] c.

3. Кадрове адміністрування: навч. посіб. / В.М. Петюх, С. Г. Рудакова, Л. В. Щетініна та ін. К. : КНЕУ. 2018. 339 с.

4. Організація та нормування праці : навч. посіб. / Н.С. Данилевич, А.В. Калина, Т.Б. Твердушка, та ін. К. : КНЕУ. 2015. 389 с.

5. Соціальна відповідальність: навч. посіб. / [А.М. Колот, О.А. Грішнова, О.О. Герасименко та ін.]; за заг. ред. д.е.н., проф. А.М. Колота. Київ: КНЕУ, 2015. 519, [1] c.

6. Створення власного бізнесу [Електронний ресурс] : навч. посіб. / А. М. Колот, Г. О. Швиданенко, К. С. Бойченко та ін. ; за заг. ред.: А. М. Колота, Г. О. Швиданенко ; Електрон. текстові дані. Київ : КНЕУ, 2017. 311 [1] с.

Видання без автора

1. Економічні проблеми ХХІ століття: міжнародний та український виміри / за ред. С. І. Юрія, Є. В. Савельква. - К.: Знання, 2007. - 595с.

Багатотомний документ

1. Человек. Общество. Экономика. Том 2: Управление персоналом. Человеческий капитал. [ред. М.А. Пашкович, А. Гриненко, Б. Петрулевич]. Зелёногурский университет, Зелена Гура. 2015. 129 с.

Статті з книг, журналів, газет, матеріали конференцій та ін.

1.Василик А. В., Іщенко О. В. Використання соціальних мереж у сучасному рекрутингу України. Економічний простір. 2018. №131. С. 53-63

2.Білик О.М., Данилевич Н.С., Задорожнюк В.М. Типові помилки при оцінюванні персоналу: аналіз та способи їх уникнення. Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки. №6, 2017. (286 с.) С.52-56.

3. Колот А. М., Герасименко О. О. Концепт «Праця 4.0»: теоретикоприкладні засади формування та розвитку. Економіка та прогнозування. 2020. № 1. С. 7–29.

4.Кравчук О.І. Професійні стандарти з управління персоналом: розроблення і впровадженя в Україні. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2019. №9(1), С.71-84. doi:10.21511/slrtp.9(1).2019.07 43

5. Лопушняк Г.С., Миляник Р.В. Вплив цифрових технологій на формування компетенцій управлінського персоналу //Інвестиції: практика та досвід, К., 2019. С.10-17.

6.Лопушняк Г.С., Шандар А.М. Гендерна диференціація оплати праці в Україні. Соціально-трудові відносини: теорія і практика. 2019. №1. С. 1-14.

7.Петрова І.Л. Інноваційний сегмент ринку праці: оцінка тенденцій та перспектив. Демографія та соціальна економіка, 2018, № 1 (32), С. 166-180.

8.Рудакова С.Г., Щетініна Л.В., Касяненко Я. Протиборство тенденцій, які будуть формувати робоче середовище в майбутньому. Стратегія бізнесу: футурологічні виклики. Зб. Матеріалів Міжнародної науково-практичної інтернетконференції у ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана», 20-22 листопада 2019. К.: КНЕУ, 2019. С. 155-162

9. Цимбалюк С.О. Науково-прикладні засади та інструментарій імплементації нових підходів до побудови єдиної тарифної сітки для оплати праці працівників бюджетної сфери. Бізнес Інформ. 2017. № 10. С. 210-217. Нормативні і законодавчі акти

1.Господарський кодекс України: за станом на 16 січня 2003р. Верховна Рада України. Офіц. вид. Офіційний Вісник України. 2003. №11. Ст. 462.

2.Кодекс законів про працю України: станом на 20.03.2020р. Верховна Рада України. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/322-08

3.Про схвалення Стратегії інтеграції внутрішньо переміщених осіб та впровадження довгострокових рішень щодо внутрішнього переміщення на період до 2020 року: Розпорядження Кабінету Міністрів України від 15 листопада 2017 р. № 909-р. Офіційний вісник України. № 102, 2017. С. 3157.

4.Про затвердження Положення про Міністерство соціальної політики України: Постанова Кабінету Міністрів України від 17 червня 2015 р. № 423. Офіційний вісник України. № 51, 2015. С. 1655

Перекладні видання

1.Управление персоналом: учебник. Пер. с укр. [В. М. Данюк, А. М. Колот, Г. С. Суков и др.]; под общ. и науч. ред. В. М. Данюка. Киев: КНЭУ; Краматорск : НКМЗ, 2015. 693 с.

2.Сухар М. Рекрутинг персоналу / перекл. З польськ. Я. Казмеркевич. К. : Азімут- Україна, 2007. 120 с.

Іноземні видання

1. Bell A.S., Rajendran D., Theiler S. Job Stress, Wellbeing, Work-Life Balance and Work-Life Conflict Among Australian Academics. Electronic Journal of Applied Psychology. 2012. 8(1). Р. 25-37.

2. Kolot, A., Kozmenko, S., Herasymenko, O. Development of a Decent Work Institute as a Social Quality Imperative: Lessons for Ukraine. Economics and Sociology. 44 2020. Vol. 13, № 2. Scopus. pp. 70-85. https://www.economicssociology.eu/files/5_945_Kolot%20et%20al.pdf

3. Lopushniak H., Kravchuk О. Conceptual Frameworks for Personnel Management Processes Reengineering in the Digital Economy. The Baltic Scientific Journals. Vol.08., Issue 01. 2020. P.40-50

4. Clayton, Y. Motivation, Existence, relatedness, and growth: Human needs in organizational settings. New York: The Free Press. 2002. 483 р.

5. Noe R.A., Hollenbeck J.R., Gerhart B. & Wright, P.M. Human Resources Management Gaining a Competitive Advantage. 4th ed. New York, McGraw Hill. 2006. 672 р.

6.Yadav T., Rani S. Work life balance: challenges and opportunities, International Journal of Applied Research. 2015. no 1(11). P.680-684.

Електронні ресурси

1.Поляков В.А. Оцінка кандидатів за компетенціями. URL: tps://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1715. (Дата звернення: 20.12.2019).

2.Sam Holzman. 8 Important Recruiting Metrics for the Modern Staffer. URL:

https://blog.zoominfo.com/recruiting-metrics/. (Accessed: 24.01.2020).

Словники

1. Праця і соціально-трудові відносини: словник-довідник / за ред. В.М. Данюка. К.: КНЕУ, 2018. 451, [5] с.

Автореферати дисертацій

1. Волобоєва І. О. Формування компетентнісної компоненти людських ресурсів (на прикладі банківських установ) Автореф. дис... кандидата екон. наук. КНЕУ, 2019. 22 с.

Дисертації

1.Чакалова К. О. Організаційно-економічний механізм функціонування та розвитку внутрішнього ринку праці: Дис... канд. екон. наук : 08.00.07 - Демографія, економіка праці, соціальна економіка і політика. Київ, КНЕУ, 2019. 265

 

Зміст аналітичного розділу (II)та рекомендовані джерела фактичних даних для розрахунків наведено у відповідних розділах методичних вказівок (рекомендацій).

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо  вдосконалення досліджуваної проблеми (III розділ) можуть бути розроблені здобувачем як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Висновки: повинні містити узагальнення щодо результатів дослідження автора за заданою тематикою.

Головна вимога до написання курсових робіт – це самостійність, особиста ініціативність, творчий підхід.

У разі списування із літературних та інших джерел курсова робота не допускається до захисту.

В методичних вказівках наведено орієнтовні питання, що можуть бути використані при написанні курсових робіт. Кожен здобувач – автор курсової роботи може на свій розсуд, проконсультувавшись з викладачем, сформувати зміст роботи.

 

Загальні вимоги до оформлення курсової роботи

Курсова робота оформлюється відповідно до:

 

– Наказу Міністерства освіти і науки України «Про затвердження вимог до оформлення дисертацій» від 12.01.17 р. № 40 ( зі змінами та доповненнями);

 

державних стандартів України:

 

– ДСТУ 3008:2015 «Інформація та документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура та правила оформлювання»;

 

– ДСТУ 8302:2015 «Інформація та документація. Бібліографічне посилання. Загальні положення та правила складання».

  • Методичних рекомендацій щодо підготовки та захисту кваліфікаційних бакалаврських робіт здобувачів на першому (бакалаврському) рівні вищої освіти освітньо-професійної програми «Управління персоналом та економіка праці» спеціальності 051 - «Економіка»

 

Обсяг курсової роботи має бути в межах до 35 сторінок (не рахуючи сторінок індивідуального завдання до курсової роботи, яке кожен здобувач отримує від керівника та яке не нумерується), з приблизно рівномірним поділом кількості сторінок між трьома розділами роботи (теоретичним, аналітичним та рекомендаціями).

Текст роботи друкують за допомогою принтера з однієї сторони білого аркуша формату А4 (210 297 мм), залишаючи поля таких розмірів:

– ліве – 2,5 см;

– праве – 1,0 см;

– верхнє – 2,0 см;

– нижнє – 2,0 см.

Шрифт друку повинен бути чітким, стрічка – чорного кольору середньої жирності. Щільність тексту роботи – однакова. Міжрядковий інтервал 1,5. Розмір шрифту Times New Roman текстового редактора 14. Абзацний відступ – 1,5 см.

 

Критерії оцінювання курсових робіт

Підсумкову, диференційовану оцінку курсової роботи визначає комісія, що призначається кафедрою.

 

1. Курсова  робота не допускається до захисту і повертається на доопрацювання, якщо:

  • роботу надано на кафедру (на перевірку) для рецензування  з порушенням термінів, установлених кафедрою (викладачем, який викладає дану дисципліну);
  • роботу написано на тему, що не включена до переліку тем курсових робіт з відповідної дисципліни або не погоджена з викладачем;
  • роботу виконано не самостійно;
  • структура і логіка побудови  змісту роботи не відповідає вимогам та темі курсової роботи;
  • курсову роботу не зброшуровано (тобто аркуші не скріплені).

 

2. У процесі оцінювання враховується низка важливих показників якості курсової роботи, а саме:

    • чіткість формулювання мети і завдань курсової роботи, складність досліджуваних у роботі проблем, відповідність логічної побудови роботи поставленим цілям і завданням;
    • якість і глибина теоретико-методичного аналізу проблеми; широта й адекватність методологічного апарату; якість критичного огляду літературних джерел, наявність наукової полеміки, посилань на літературні джерела та формулювання власної думки здобувача-автора курсової роботи;
    • системність і глибина аналізу статистичних і фактичних матеріалів, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, наявність і якість ілюстративних матеріалів у тексті роботи, використання економіко-математичних методів, соціологічних та інших досліджень;
    • наявність та логічний зв'язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, яка досліджується у роботі, з проведеним у роботі аналізом фактичних та статистичних матеріалів, їх актуальність, реалістичність та економіко-соціальна обґрунтованість, наявність альтернативних підходів до вирішення визначених проблем;
    • володіння культурою презентації, вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди; повнота і ґрунтовність відповідей на запитання членів комісії, що приймає захист курсових робіт, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу.

 

 

Критерії експертного оцінювання науковим керівником тексту та комісією знань здобувачів вищої освіти на захисті курсової роботи з дисциплін фахового спрямування

 

  1. Оцінювання тексту курсової роботи

70 балів

1.1

Загальні вимоги до тексту курсової роботи:

20 балів

1.1.1

Наявність та чіткість формування мети і завдання курсової роботи, обґрунтованість актуальності теми

2

1.1.2

Відповідність логічної побудови роботи назві теми, а також поставленим цілям і завданням, пропорційність структури роботи

3

1.1.3

Правильність оформлення списку літератури (порядок розміщення, повнота, сучасність, відсутність помилок)

3

1.1.4

Наявність, якість ілюстративних матеріалів (рисунків, схем, діаграм, графіків, таблиць) у тексті роботи та відповідність їх оформлення встановленим критеріям (вимогам)

3

1.1.5

Правильність оформлення курсової роботи (нумерація сторінок, оформлення титульного аркуша, дотримання вимог до розміру полів, шрифту, міжрядкового інтервалу та інше), відсутність редакційних помилок

4

1.1.6

Повнота і відповідність висновків змісту курсової роботи

5

1.2

Вимоги до змісту курсової роботи:

50 балів

1.2.1

Якість і глибина теоретико-методичного аналізу проблеми. Наявність та якість критичного огляду літературних джерел. Наявність наукової полеміки. Етика цитування (наявність посилань на літературні джерела). Самостійність суджень і викладу матеріалу (наявність формулювання власної думки здобувача – автора курсової роботи)

20 балів

1.2.2

Наявність, системність і глибина особистого аналізу сучасних фактичних матеріалів організації, наявність і переконливість узагальнень і висновків з аналізу, виявлення проблем і недоліків у діяльності організації за темою КР

15 балів

1.2.3

Наявність та логічний зв’язок заходів, що пропонуються для вирішення проблеми, з проведеним у роботі аналізом фактичних матеріалів, їх актуальність та реальність. Розробка альтернативних варіантів рекомендацій, обґрунтування та розрахунок ефективності запропонованих рішень.

Наявність аналізу зарубіжного досвіду та його використання при розробці пропозицій

15 балів

 

 

 

Оцінювання захисту курсової роботи

30 балів

  1.  

Володіння культурою презентації (вільне володіння текстом доповіді, наявність в структурі доповіді всіх належних елементів: вітання, представлення, обґрунтування актуальності, мети, завдань курсової роботи, викладення особисто розроблених теоретичних, проблемних, аналітичних та рекомендаційних аспектів роботи, посилання на роздавальний матеріал)

 

 

5

  1.  

Вміння стисло (в межах регламенту), послідовно й чітко викласти сутність і результати дослідження

5

  1.  

Повнота і ґрунтовність відповідей на запитання викладачів, на зауваження і пропозиції, що містяться у рецензії на курсову роботу, здатність аргументовано захищати свої пропозиції, думки, погляди

10

  1.  

Наявність і якість ілюстративного матеріалу для захисту курсової роботи (наявність матеріалів, що відображають теорію, аналіз і пропозиції; ілюстративний матеріал повинен мати аналітичний характер; чітке, грамотне без будь-яких помилок оформлення; зв’язок доповіді з кожним листком ілюстративного матеріалу)

10

 

         Таким чином, якість тексту даної курсової роботи оцінюється в діапазоні від 0 до 70 балів, а результати захисту курсової роботи оцінюються в діапазоні від 0 до 30 балів.

Загальна підсумкова оцінка при захисті курсових робіт складається з суми балів, отриманих за якість виконання курсових робіт, та кількості балів, отриманих при захисті.

До залікової відомості заносяться сумарні результати в балах, отримані при попередньому ознайомленні та при захисті курсових робіт.

         Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-х бальну шкалу за системою          ECTS здійснюється в такому порядку:

Шкала EСTS

Шкала КНЕУ, балів

Оцінка за 4-бальною шкалою

A

90-100

відмінно

B

80-89

добре

C

70-79

D

66-69

задовільно

E

60-65

FX

21-59

незадовільно з можливістю повторного перескладання

F

0-20

незадовільно з можливістю вивчення дисциплін за індивідуальним графіком у формі додаткової індивідуально-консультативної роботи

 

 

 

  1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

 

2.1. Тема 1. Заходи щодо підтримання працездатності працівників на виробництві

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, фактори і динаміка працездатності.

    1. Сутність працездатності, її рушійні сили і межа;
    2. Взаємозв’язок працездатності і продуктивності праці;
    3. Закономірності динаміки працездатності протягом зміни, доби, тижня, причини наявності різних типів динаміки працездатності

Розділ ІІ. Аналіз рівня працездатності працівників.

2.1. Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни за окремими функціями.

2.2.Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни методом непараметричної статистики.

Розділ ІІІ. Заходи щодо підтримання працездатності працівників на виробництві.

3.1. Основні напрями забезпечення працездатності працівників та їх місце в well-being стратегії організації.

3.2. Розробка заходів щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

3.3. Розробка системи заходів щодо забезпечення високої працездатності працівників.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • сутність працездатності, її рушійні сили і межа;
  • оцінка різних підходів до визначення категорії «працездатність»;
  • взаємозв’язок працездатності і продуктивності праці;
  • фактори впливу на працездатність працівників;
  • методологічні підходи до вибору показників працездатності при виконанні різних робіт;
  • закономірності динаміки працездатності протягом зміни, доби, тижня, причини наявності різних типів динаміки працездатності.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників, побудову кривих працездатності та їх оцінку. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати рекомендовані матеріали, які відображають певні ситуації, і зробити відповідні висновки.

Конструктивна частина роботи полягає:

  • у розробленні основних напрямів забезпечення працездатності працівників у well-being стратегії організації;
  • у розробці та обґрунтуванні організаційно-економічних, психофізіологічних і соціальних заходів, спрямованих на збільшення фази стійкого стану працівників на виробництві;
  • в обчисленні  показників приросту продуктивності праці за рахунок фактора «працездатність».

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

 

Аналітична частина роботи виконується за матеріалами підприємства по виробництву плат друкованого монтажу та гальванопокриття, яке займається  виробництвом одно-, двосторонніх, багатошарових і гнучко-жорстких друкованих плат; виготовленням друкованих плат на підкладці з алюмінію (для світлодіодних матриць) з коефіцієнтом теплопередачі 2,0 та ін.

На дільниці друкованих плат здійснюється механічна обробка заготовок, нанесення фоторезистів, хімічна і гальванічна обробка плат.

В гальванічному цеху виконуються операції підготовки деталей перед нанесенням гальванопокриття (хімічне та електрохімічне знежирення, травлення, зняття травильного шламу), фарбувальні роботи (хромування, цинкування, нікелювання, кадміювання, фосфоритування, анодування та ін.). Стоками гальванічної ділянки є відпрацьовані розчини гальванічних ванн, які надходять на станцію нейтралізації з реагентним способом очищення.

На малярній дільниці виконуються фарбувальні роботи з використанням емалей, лаків, розчинників, а також сушка виробів. Там же розташований склад фарби в тарі. Поруч знаходиться хімічна лабораторія, обладнана витяжними шафами.

На зварювальній дільниці здійснюється аргонне зварювання, електродугове зварювання електродами, газове різання металу.

Термічна дільниця обладнана електропечами різних марок, гартівними ваннами, установкою ТВЧ, верстатами іскрового різання, профільного шліфування, сушильною піччю, різьбошліфувальним верстатом.

 

У п. 2.1 курсової роботи потрібно здійснити розрахунки та аналіз інтегральних показників працездатності.

На основі наведених у табл. 1 даних, що характеризують динаміку показників окремих функцій працівників, необхідно:

  • зробити стандартизацію показників;
  • визначити середнє стандартизоване значення кожної функції;
  • трансформувати показники функцій, які збільшуються зі зменшенням працездатності, в обернені величини;
  • визначити інтегральний показник працездатності за кожний момент спостереження;
  • побудувати криву працездатності і зробити її аналіз.

 

Таблиця 1 - Абсолютні показники досліджених функцій (оператор автоматичних та напівавтоматичних ліній на виробництві друкованих плат)

№ п.п.

Показники

Од. вим.

Значення показників

у відповідні години зміни

До роботи

1.

2.

4.

5.

7.

8.

  1.  

Проста сенсомоторна реакція*

с

0,359

0,424

0,399

0,409

0,422

0,437

0,451

  1.  

Сенсомоторна реакція вибору*

с

0,556

0,542

0,535

0,547

0,539

0,561

0,577

  1.  

КЧЗМ

Гц

42,46

40,92

43,78

40,04

41,58

40,59

39,93

  1.  

Увага*

с

40,15

38,61

39,93

42,46

40,81

42,57

43,34

  1.  

М’язова сила

кг/см2

0,792

0,814

0,803

0,715

0,77

0,66

0,583

  1.  

М’язова витривалість

с

15,51

13,53

15,18

11,22

14,85

12,76

11,33

  1.  

Темп - тест

кількість

58,41

64,24

70,18

63,47

62,7

61,93

60,72

 

* Показники потребують трансформації в обернені величини

 

У п. 2.2. курсової роботи за методом непараметричної статистики необхідно розрахувати інтегральні показники працездатності в кожний момент спостереження для групи робітників за наступних змін окремих фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (випадків) (Табл. 2), побудувати криву працездатності і дати відповідні пояснення.

В цеху по виробництву друкованих плат зайнято 48 робітників. Праця пов’язана із значними фізичними зусиллями, в несприятливих умовах виробничого середовища (підвищена температура, наявні хімічні отрути, поза стоячи з нахилом, ходіння). Обідня перерва тривалістю – 1 год. і 2 перерви на відпочинок (8 і 10 хвилин).

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

3.1. Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення well-being стратегії організацій та підприємств. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі. Визначити місце заходів із забезпечення працездатності працівників у well-being стратегії організацій, розглянути наукові рекомендації та практику їх реалізації на підприємствах.

Таблиця 2- Динаміка зрушень окремих фізіологічних функцій робітників цеху по виробництву друкованих плат порівняно з доробочим періодом (випадків)

Момент спостереження

Час сенсомоторної реакції

КЧЗМ

М’язова сила

М’язова витривалість

не змінився

покращився

погіршився

не змінилася

покращилася

погіршилася

не змінилася

покращилася

погіршилася

не змінилася

покращилася

погіршилася

Через 2 год. від початку роботи

16

31

1

17

28

3

14

31

3

15

32

1

Перед обідньою перервою

28

13

7

31

9

8

27

15

6

26

16

6

За 1,5 год. до кінця роботи

26

11

11

24

10

14

18

10

20

18

12

18

Після роботи

20

 –

28

18

 –

30

24

 2

22

22

 –

26

 

        

3.2. Обґрунтувати заходи щодо збільшення тривалості фази стійкого стану і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

На основі вивчення додаткових джерел інформації ознайомитись із особливостями трудової діяльності робітників підприємства по виробництву друкованих плат.

Обґрунтувати заходи щодо підвищення працездатності робітників цеху по виробництву друкованих плат з метою збільшення питомої ваги фази стійкого стану в загальній тривалості робочої зміни з 53% до 61% і розраховувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

 

3.3 Ситуації для обґрунтування системи заходів, спрямованих на підвищення працездатності робітників.

Друковані плати виготовляються з фольгованого текстоліту. Вирізка заготовок і свердління технологічних і монтажних отворів здійснюється на фрезерних і свердлильних верстатах. В атмосферу виділяються пил склотекстоліту. Далі заготовки піддаються хімічній підготовці і підтравлюванню поверхні, а потім на них наносяться фоторезисти і фарби, обробляються на ділянці фотодруку, надходять на лінію проявлення. Ретушування малюнка проводиться на 8-ми робочих столах. В процесі виготовлення друкованих плат застосовується їх гальвано-хімічна обробка.

7 робітників вирізають заготовки та проводять свердління технологічних і монтажних отворів і переносять заготовки на відстань 3 м. За 20 хв. вони переносять 38 заготовок. Робота характеризується середньою важкістю. Споживання кисню становить 1,20 – 1,23 л/хв. Частота пульсу 92 – 98 уд/хв.

 

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників і розрахувати приріст продуктивності праці за наступних даних (Табл. 3).

Таблиця 3 - Показники тривалості фаз працездатності та виробітку робітників цеху по виробництву друкованих плат

Показники

До впровадження заходів

Після впровадження заходів

Тривалість фази стійкого стану, год.

4,9

5,6

Тривалість фази пониженої працездатності, год.

3,1

2,6

Середньогодинний виробіток одного робітника у період стійкого стану, плат

112

128

Середньогодинний виробіток одного робітника у період пониженої працездатності, плат

93

99

 

2.2. Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність і методика дослідження втоми.

    1. Втома як етап у динаміці працездатності. Сучасна концепція втоми та її аргументація
    2. Механізм і сутність втоми, перевтоми та професійного вигорання працівників.
    3. Особливості втоми при виконанні фізичних та інтелектуальних  робіт.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка втоми працівників.

2.1. Визначення ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

2.2. Визначення показника втоми на основі змін фізіологічних функцій.

2.3. Визначення загального коефіцієнта стомлення і відновлення працездатності.

Розділ ІІІ. Заходи щодо запобігання перевтомі працівників на виробництві.

3.1. Основні напрями запобігання перевтомі і професійному вигоранню працівників та їх місце в well-being стратегії організації

3.2. Розроблення заходів щодо зниження втоми працівників.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

  • втома як етап у динаміці працездатності;
  • сутність і оцінка локально-гуморальних теорій втоми;
  • сучасна концепція втоми та її аргументація;
  • механізм і сутність втоми;
  • показники і стадії втоми;
  • методики оцінки втоми;
  • особливості втоми при виконанні різних робіт.

Аналітична частина курсової роботи полягає в обробці і аналізі статистичної інформації та визначенні ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

Конструктивна частина курсової роботи повинна містити обґрунтування системи заходів, спрямованих на профілактику перевтоми працівників.

 

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

ІІ розділ курсової роботи виконується на матеріалах підприємства з виробництва меблів. Зокрема, на прикладі робочих місць операторів форматно-розкроювального, кромко-облицювального, шліфувального, свердлильного і фрезерного верстатів, на яких виконують такі види робіт: розпил, свердління, нанесення плівкового покриття, установка фурнітури, шліфування.

Дослідження показали, що при виконанні всіх цих видів робіт генерується широкосмуговий непостійний шум. Джерелами шуму на меблевій фабриці є деревообробні верстати, електродвигуни і рухливі частини технологічних ліній, а також вентиляційна система очищення повітря, причому близьке розташування обладнання і його недостатня шумоізоляція призводять до створення значного шумового фону на всіх розташованих в одному приміщенні робочих місцях. Гігієнічна оцінка штучного освітлення показала, що його рівні були нижче допустимих величин на 29 лк на робочому місці оператора кромко-облицювального верстата і на 71 лк на робочому місці оператора свердлильного верстата.

Клас умов праці на даних робочих місцях - шкідливий.

 

П. 2.1. За наведеними в табл. 1 даними розрахувати:

    • показники напруження по кожній функції (ПФІ);
    • загальний показник трудового напруження (Пт.н.);
    • показник напруження по кожній функції на кожний момент спостереження (Пфt);
    • загальний показник трудового напруження на кожний момент спостереження (Пm.н.t);
    • побудувати криву трудового напруження;
    • за показником трудового напруження визначити ступінь втоми.

Таблиця 1 - Показники досліджених функцій в динаміці робочої зміни (оператор цеху меблевих фасадів)

№ з/п

Показники

Години роботи

1

3

5

7

8

  1.  

Обсяг короткотривалої пам’яті, знаки

7

5

4

4

5

  1.  

Швидкість мислення, с

24

21

19

23

24

  1.  

Концентрація і переключення уваги, с

25

22

26

30

32

  1.  

Теппінг-тест, кількість

58

64

60

50

47

  1.  

Хвилинний об’єм крові, мл

3789

3674

3659

37835

3810

 

П. 2.2. За наведеними в таблиці даними, визначити показник втоми працівників за відповідних змін фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (кількість випадків).

Таблиця 2 - Показники зміни фізіологічних функцій робітників шліфувального цеху підприємства з виробництва меблів (випадки)

Період

Покращення

Погіршення

Без змін

За 1,5 год. до закінчення роботи

258

42

Після роботи

276

24

 

П. 2.3. За наведеними даними для робітників цеху меблевих фасадів, розрахувати загальний коефіцієнт стомлення (Кс), коефіцієнт відновлення працездатності (Кв.п.) і ступінь трудового напруження (Кс.т.н.) і зробити відповідні висновки.

Загальна чисельність робітників – 341

Чисельність робітників, які не втомилися – 46

Чисельність робітників, які помірно втомилися – 153

Чисельність робітників, які сильно втомилися – 142

Чисельність робітників, які наступного дня приступили до роботи не втомленими або помірно втомленими – 292

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

 

П. 3.1. Основні напрями запобігання перевтомі і професійному вигоранню працівників та їх місце в well-being стратегії організації

На основі вивчення літературних джерел дослідити та систематизувати існуючі в науці і практиці заходи щодо запобігання перевтомі працівників, професійному вигоранню співробітників, негативним наслідкам професійної діяльності (професійним деформаціям, деструкціям), забезпечення сприятливих фізіолого-психологічних аспектів якості трудового життя, розроблення професійних оздоровчих програм тощо.

Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі. Визначити місце заходів із запобігання перевтомі та професійному вигоранню працівників у well-being стратегії організацій, розглянути наукові рекомендації та практику їх реалізації на підприємствах.

Дослідити можливі корпоративні заходи із формування та розвитку ортобіотичних компетенцій і компетенцій well-being працівників організації.

 

П. 3.2. Розробіть рекомендації щодо подолання синдрому професійного вигорання персоналу. Запропонуйте систему заходів щодо побудови well-being стратегії даної організації та можливі корпоративні заходи із формування та розвитку ортобіотичних компетенцій і компетенцій well-being працівників організації.

 

 

Практична ситуація

Директор з персоналу підприємства з виробництва меблів провів дослідження серед адміністративного персоналу, яке показало прояви професійного вигорання серед працівників. На «відсутність умов для відпочинку та саморозвитку, погані умови праці» вказали 20,5% працівників. Виникнення внаслідок роботи негативних емоцій та станів відмітили 33,3% працівників. Переважна більшість опитаних зазначили про наявність втоми у процесі здійснення трудової діяльності. У 21,6% втома досягає високого рівня, а у 66,9% - середнього рівня. І лише 11,5%, тобто, зовсім незначна кількість опитаних, зазначили про наявність у них втоми низького рівня. Майже половина опитаних респондентів (47,7%) відчуває втому у формі «емоційного виснаження», Майже третина респондентів (29,8%) зазначили, що відчувають втому, як «зменшення захопленості роботою і втратою відчуття досягнення цілей» (28,9%) та «розумовою втомою» (24,5%). І найменше всього опитані респонденти (18,5%) переживають втому, як «зміну ставлення до підлеглих».

Також опитані відмічали такі симптоми професійного вигорання:

• порушення сну (як безсоння, так і надлишковий сон);

• постійне відчуття втоми;

• зниження або підвищення апетиту;

• зниження або підвищення ваги;

• загострення хронічних захворювань;

• зловживання лікарськими препаратами;

• часте вживання тютюну, кави або шоколаду;

• уникнення контактів з колегами по роботі / конфлікти;

• уникнення контактів з клієнтами тощо;

• уникнення контактів з керівництвом;

• уникнення контактів у власній родині;

• гостре бажання змінити місце роботи;

• безпричинна тривога або відчуття тяжкості («камінь на душі»);

• апатія до роботи;

• інтелектуальне спустошення (проблеми із запам’ятовуванням інформації, труднощі з систематизацією та класифікацією);

• уникнення своїх професійних обов’язків;

• почуття «загнаності в клітку».

Проаналізуйте наявну ситуацію, запропонуйте систему заходів із подолання професійного та емоційного вигорання серед персоналу підприємства.

 

П. 3.3. Розробка заходів щодо зниження втоми працівників.

На підприємстві з виробництва меблів працюють водії вантажних автомобілів. На основі вивчення додаткових джерел інформації ознайомитись із особливостями трудової діяльності водіїв вантажних автомобілів, положеннями щодо регламентації їх режимів праці та відпочинку, організації робочого місця тощо. Вивчити психофізіологічний опис роботи водія вантажного автомобіля та чинники формування його втоми. Розробити заходи щодо зниження втоми водія вантажного автомобіля.

Психофізіологічний опис роботи водія вантажного автомобіля:

Надійність водіїв в значній мірі залежить від їх працездатності. Висока працездатність забезпечує виконання роботи з високою продуктивністю і високими якісними показниками. При управлінні автомобілем в стані зниженої працездатності водії припускаються помилок, які іноді призводять до аварійних ситуацій, пошкодження автомобіля чи вантажу. Причинами зниження працездатності водіїв найчастіше є втома, шкідливі звички, хворобливий стан, прийом деяких лікарських речовин.

Для роботи водія характерний змішаний / комбінований вид втоми, адже це робота, при якій елементи фізичної праці поєднуються з інтенсивною розумовою роботою, що протікає на тлі вираженого емоційного напруження. Причому емоційне стомлення домінує і є основним фактором, що визначає розвиток втоми.

Емоційне стомлення водія викликано постійною готовністю реагувати на різні раптові зміни дорожньої обстановки. Він повинен бути готовий виконати швидкі і точні дії, що виключають можливість ДТП. В деякі періоди роботи водій змушений виконувати дії з управління автомобілем в дуже швидкому темпі, близькому до межі його психофізіологічних можливостей, що сприяє розвитку втоми.

Додатковими причинами емоційної напруги водіїв є: швидкість руху, яка не відповідає швидкості потоку транспортних засобів; почуття відповідальності за збереження вантажу, безпеку пасажирів і свою власну безпеку; нерівномірність надходження інформації, яка коливається від повної відсутності значимих подразників до десятків в хвилину; часте прийняття дуже відповідальних рішень.

Фізична втома, пов'язана з великим фізичним навантаженням, нерідко виникає у водіїв важких вантажних автомобілів, коли вони при русі по поганих дорогах, оперуючи важелями управління і рульовим колесом протягом тривалого часу, виконують велику фізичну роботу. Іноді водії займаються укладанням і розвантаженням вантажів. Якщо це робота з великим фізичним навантаженням, то її виконання буде сприяти більш швидкому розвитку фізичної втоми в дорозі. Однак у більшості водіїв фізична втома виникає в результаті малорухомої робочої пози і одноманітності керуючих дій.

При управлінні автомобілем має місце значне статичне напруження, яке виникає не тільки в м'язах тулуба, але і в м'язах кінцівок. Руки водія трохи підняті, витягнуті вперед і напівзігнуті в ліктьових суглобах. Такий стан поступово призводить до тривалого, часткового скорочення м'язів кистей, передпліч і плечового пояса без повної фази розслаблення. В результаті розвивається втома, яка виражається у м'язовій слабкості і ослабленні рульового управління. Водії, відчуваючи втому м'язів рук, починають тримати кермо однією рукою і періодично міняти їх. Таке управління, з точки зору безпеки, особливо при водінні вантажного автомобіля і на дорогах з інтенсивним рухом, абсолютно неприпустиме.

Ноги водія постійно знаходяться в напівзігнутому, злегка відведеному стані. Такий стан сприяє частковому венозному застою і порушенню нормального кровообігу, особливо в стопах і гомілках. В результаті через деякий час виникає відчуття оніміння стоп, гомілок і їх слабкість, що ускладнює роботу водія з органами управління та знижує його надійність.

Розумова втома виникає за тривалої та інтенсивної розумової роботи. Розумова робота водія в умовах інтенсивного дорожнього руху або при русі на великих швидкостях виражається в безперервній оцінці мінливої обстановки і прийнятті відповідних рішень. Часто ця робота виконується в нав'язаному темпі в умовах дефіциту часу і в стані емоційної напруги.

Фізична і розумова роботи взаємопов'язані у водія. Це виражається в тому, що його дії є наслідком оцінки ним обстановки та прийнятого рішення, тобто розумової роботи. Виконання цих дій (фізична робота) створює нову обстановку, що знову вимагає її оцінки та прийняття нового рішення і т.д.

Також на працездатність водія впливає організація робочого місця. Правильна підготовка робочого місця водія перед поїздкою дозволяє істотно зменшити його стомлюваність, поліпшує фізичний і психічний стан в процесі руху, а отже, - робить роботу, пов'язану з керуванням автомобілем, більш комфортною і безпечною.

Особливості кабіни водія, такі як конструкція сидіння і можливість регулювання його положення, розташування рульового колеса, контрольно-вимірювальних приладів, важелів, перемикачів управління основним і допоміжним обладнанням, розташування педалей, оглядовість і ін. істотно впливають на працездатність водія, виникненні у нього втоми, безпеку його роботи.

 

 

 

2.3. Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

 

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, види і критерії монотонності праці.

Розділ ІІ. Психофізіологічний аналіз трудових операцій та оцінка монотонності праці.

2.1. Методика і завдання психофізіологічного аналізу трудових операцій.

2.2. Порівняльний психофізіологічний аналіз трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

2.3. Визначення класу умов праці за показником монотонності праці

Розділ ІІІ. Зходи щодо запобігання монотонності праці.

3.1. Основні напрямки запобігання монотонності і підвищення змістовності праці.

3.2. Розробка заходів щодо зниження монотонності праці.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • вплив науково-технічного прогресу на характер і  зміст праці;
  • оцінка потоково-конвеєрного способу виробництва як основного чинника монотонності праці;
  • сутність, критерії і види монотонності;
  • психічні стани працівників при виконанні монотонних робіт;
  • монотоностійкість та її показники.

Аналітична частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні заходів, спрямованих на зниження монотонності конкретних робіт (трудових операцій).

 

 

 

 

Матеріали для виконання 2-го розділу

 

Зробити порівняльний психофізіологічний аналіз двох трудових операцій, що виконуються на конвеєрі, визначити їх рухові і часові особливості, встановити ступінь монотонності, фізичну важкість, нервову напруженість і ступінь втоми працівників.

Таблиця 1 - Основні характеристики трудових операцій

Показники

Обробка головок швейних машин

Складання вантажних автомобілів

Кількість елементів операції

4

3

Час на операцію, с

38

16

Маса виробу, кг

15

35

Робоча зона, м

1,8

2,3

Робоча поза

Стоячи

Стоячи

Характер робочих рухів

Утримання виробу, перенесення виробу

Утримання виробу, гайковерта, перенесення виробу

Максимальна частота пульсу за хвилину в кінці роботи

84 – 90

120

Зниження витривалості до статичного зусилля в кінці роботи, %

34,6

60

Зниження лабільності зорового аналізатора в кінці роботи, %

20,8

28,8

Енерговитрати, ккал/год.

230

280

 

 

Визначити клас умов праці за показником «монотонність навантажень» для:

  1. головного бухгалтера, що здійснює збирання-розбирання простих механізмів.

Вихідні дані:

- число елементів (прийомів) на реалізацію завдання (операції) - 12;

- тривалість (с) виконання операції - 1200;

- час активних дій (у відсотках до тривалості зміни) - 40;

- монотонність виробничої обстановки (час пасивного спостереження за ходом техпроцесу, в процентах від часу зміни) - відсутня.

 

2) оператора автоматичних та напівавтоматичних ліній станків та установок, що здійснює зварювання деталей.

Вихідні дані:

- число елементів (прийомів) на реалізацію завдання (операції) - 17;

- тривалість (с) виконання операції - 90;

- час активних дій (у відсотках до тривалості зміни) - 25;

- монотонність виробничої обстановки (час пасивного спостереження за ходом техпроцесу, в процентах від часу зміни) - 75.

 

Скористайтесь табл. 2.

 

Таблиця 2 - Класи умов праці за показником «Монотонність навантажень»

Показники важкості трудового процесу

Класи умов праці

Оптимальний (легке фізичне навантаження)

Клас 1

Допустимий (середнє фізичне навантаження)

Клас 2

Шкідливий (важка праця)

1-й ступінь

 

Клас 3.1

2-й ступінь

 

Клас 3.2

 

Монотонність праці

Число елементів (прийомів), необхідних для реалізації простого завдання чи в багаторазово повторюваних операціях

Більше 10

9-6

5-3

Менше 3

 

Тривалість (в сек) виконання простих завдань чи повторюваних операцій

Більше 100

100-25

24-10

Менше 10

 

Час активних дій (у відсотках до тривалості зміни). В інший час – спостерігання за ходом виробничого процесу

20 і більше

19-10

9-5

Менше 5

 

Монотонність виробничої обстановки (час пасивного спостереження за ходом технологічного процесу, у відсотках до часу зміни)

Менше 75

76-80

81-90

Більше 90

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

На основі аналізу трудових операцій і висновків, зроблених у розділі ІІ, обґрунтувати заходи щодо раціоналізації організації праці та зниження монотонності роботи, врахувавши додатково наступні характеристики робіт.

 

А. Обробка головок швейної машини. Робота вимагає певного напруження зору, активної участі м’язів рук, передпліччя, кистей, пальців під час кріплення деталей середнього розміру. Під час утримання інструментів або піднімання і утримання важких деталей динамічні і статичні навантаження припадають на крупні м’язи тіла. Загальна маса вантажу, що піднімається, становить від 5 до 10 тонн за зміну. На робочих місцях рівень шуму становить 85 – 95 дБ. М’язова витривалість у робітниць знижується через 1,5 – 2 год. роботи в першій половині робочого дня і в кінці робочої зміни більш ніж на 40%. Збільшується систолічний і діастолічний тиск крові та частота пульсу до 90 ударів за хвилину. Лабільність зорового аналізатора знижується, а час сенсомоторної реакції зростає. Робітники працюють стоячи і переміщуються з ходом конвеєра. Працездатність знижується через 1 – 1,5 год. роботи протягом робочого дня. Діючий режим праці і відпочинку передбачає годинну перерву на обід та по одній 10-хвилинній перерві на відпочинок у першій і другій половині робочої зміни.

Б. Складання вантажних автомобілів. Робота характеризується дуже великими м’язовими напруженнями. Маса вантажу, що піднімається, становить до 30 тонн за зміну. Робота виконується стоячи з переміщенням по ходу конвеєра. Динамічні і статичні навантаження припадають на крупні м’язи.

Умови праці несприятливі: рівень шуму 85 – 95 дБ, повітря забруднене парами бензину. Робота зводиться до виконання елементів "взяти" і "покласти" або до кріплення окремих деталей за допомогою спеціальних інструментів. Робоча поза стоячи, незручна. Працездатність робітників знижується уже через 1 – 1,5 год. роботи протягом робочої зміни. М’язова витривалість значно знижується як в першій, так і в другій половині робочої зміни. Частота пульсу становить 100 – 120 ударів за хвилину. Систолічний тиск знижується в кінці першої і другої половини робочого дня. Час сенсомоторної реакції збільшується протягом робочого дня. Режим праці і відпочинку: обідня перерва – 1 година та 10-хвилинна перерва на відпочинок у першій та другій половині робочого дня.

 

 

2.4. Тема 4. Розроблення заходів щодо зниження важкості та напруженості роботи

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Суть, фактори і методика оцінки важкості праці.

    1. Проблема важкості праці та оцінка різних підходів до її вивчення.
    2. Сутність і фактори важкості праці.
    3. Медико-фізіологічна класифікація важкості праці.
    4. Методика оцінки важкості праці.
    5. Важкість, напруженість та інтенсивність праці.

Розділ ІІ. Оцінка важкості та напруженості праці.

2.1. Оцінювання важкості праці за бальною оцінкою факторів трудового процесу і виробничого середовища та тривалістю їх дії

2.2. Оцінювання умов праці за важкістю праці

2.3. Оцінювання напруженості трудового процесу.

Розділ ІІІ. Заходи щодо зниження важкості та напруженості  праці та їх ефективність.

3.1. Соціально-економічна ефективність зменшення важкості і напруженості праці.

3.2. Визначення інтегральних показників важкості праці, працездатності і приросту продуктивності праці за умови зниження важкості роботи.

3.3. Розробка заходів , спрямованих на зниження важкості конкретної роботи, і розрахунок можливого приросту продуктивності праці.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

На основі опрацювання літературних джерел у теоретичній частині курсової роботи необхідно розглянути наступні питання:

  • методологічні підходи до вивчення проблеми важкості праці;
  • оцінка існуючих методик визначення важкості праці та сфера їх застосування;
  • сучасна концепція важкості праці на основі інтегрального критерію її оцінки;
  • сутність методики інтегральної бальної оцінки важкості праці;
  • взаємозв’язок між важкістю, напруженістю та інтенсивністю праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку і аналіз статистичної інформації, розрахунки відповідних показників та їх аргументацію.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні заходів щодо зниження важкості і напруженості праці і розрахунках приросту продуктивності праці.

 

Статистичні матеріали і конкретні ситуації для виконання 2-го розділу

Виконання 2 розділу курсової роботи здійснюється на матеріалах хлібозаводу, за показниками трудових процесів, умов праці, виробничого середовища на конкретних робочих місцях.

 

2.1. Оцінювання важкості праці за бальною оцінкою факторів трудового процесу і виробничого середовища та тривалістю їх дії

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми, і працездатності робітника на основі показників трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці.

 

Таблиця 1 - Показники трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці оператора дисплея автоматичної лінії

Фактори

Значення показника

Тривалість часу дії

Температура повітря на робочому місця в теплий період року, ºС

19-20

420

Відносна вологість повітря в теплий період року, %

64-68

 

420

Освітленість робочого місця на рівні санітарних норм:

  • розмір об’єкта, мм
  • розряд зорової роботи

 

 

0,5

3

 

 

420

420

Перевищення допустимого рівня звуку, дБа

0,8

320

Робоче місце, робоча поза

Робоче місце стаціонарне, робоча поза невільна – до 20% часу в нахиленому положенні до 30 º

 

Змінність

Робота в три зміни

 

Тривалість неперервної роботи протягом доби, год

4

 

Тривалість зосередженого спостереження, % від тривалості робочої зміни

40

 

Число важливих об’єктів спостереження

8

 

 

 

Кінець таблиці 1

Фактори

Значення показника

Тривалість часу дії

Число рухів пальців за годину

100

 

Монотонність:

  • число прийомів операції
  • тривалість повторюваних операцій, с

 

6

 

20

 

Режим праці і відпочинку

Обґрунтований режим праці і відпочинку із застосуванням функціональної музики

 

Нервово-емоційне напруження

Нервово-емоційне напруження, що виникає в результаті простих дій за індивідуальним планом

 

Промисловий пил, кратність перевищення ГДК

2

420

 

 

Заповніть таблицю 2 та здійсніть відповідні розрахунки.

Таблиця 2 - Дані оцінки факторів виробничого середовища та трудового процесу для визначення категорії важкості праці

Фактори

Значення показника

Бальна оцінка фактора

Тривалість часу дії

Питома вага дії фактора в тривалості робочої зміни (Ті = 480 хв.)

Оцінка питомої ваги важкості фактора виробничого середовища

Температура повітря на робочому місця в теплий період року, ºС

19-20

 

420

 

 

Відносна вологість повітря в теплий період року, %

64-68

 

 

420

 

 

Освітленість робочого місця на рівні санітарних норм:

  • розмір об’єкта, мм
  • розряд зорової роботи

 

 

0,5

3

 

 

 

 

 

 

420

420

 

 

 

 

 

 

 

 

Перевищення допустимого рівня звуку, дБа

0,8

 

320

 

 

 

 

Кінець таблиці 2

Фактори

Значення показника

Бальна оцінка фактора

Тривалість часу дії

Питома вага дії фактора в тривалості робочої зміни (Ті = 480 хв.)

Оцінка питомої ваги важкості фактора виробничого середовища

 

Робоче місце, робоча поза

Робоче місце стаціонарне, робоча поза невільна – до 20% часу в нахиленому положенні до 30 º

 

 

 

 

 

Змінність

Робота в три зміни

 

 

 

 

 

Тривалість неперервної роботи протягом доби, год

4

 

 

 

 

 

Тривалість зосередженого спостереження, % від тривалості робочої зміни

40

 

 

 

 

 

Число важливих об’єктів спостереження

8

 

 

 

 

 

Число рухів пальців за годину

100

 

 

 

 

 

Монотонність:

  • число прийомів операції
  • тривалість повторюваних операцій, с

 

6

 

20

 

 

 

 

 

Режим праці і відпочинку

Обґрунтований режим праці і відпочинку із застосуванням функціональної музики

 

 

 

 

 

Нервово-емоційне напруження

Нервово-емоційне напруження, що виникає в результаті простих дій за індивідуальним планом

 

 

 

 

 

Промисловий пил, кратність перевищення ГДК

2

 

420

 

 

 

Σхі

 

               

 

2.2. Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми і працездатності робітника за наступних даних

Таблиця 2 - Бальна оцінка біологічно значущих факторів трудового процесу і виробничого середовища

Фактори

Оцінка в балах

Тривалість дії, хв.

Температура повітря

6

480

Шум

5

240

Пил

3

480

Статичне навантаження

4

420

Час зосередження уваги

4

430

Кількість важливих сигналів

6

350

Обсяг оперативної пам’яті

4

480

Емоційне напруження

5

450

 

За категорією важкості праці визначте ознаки функціонального стану організму працівника, потребу та тривалість часу для відновлення, можливі наслідки тощо. Використайте табл. 3.

 

 

 

Таблиця 3 - Показники категорій важкості праці

Категорія важкості праці

Функціо-нальний стан організму

Групи факторів умов праці і трудового

процесу (психо-фізіологічні, санітарно-гігієнічні, естетичні)

Ознаки функціонального стану організму

Тривалість періоду відновлення фізіологічних показників по закінченні роботи

Наслідки

Ефект Сєченова в кінці робочого дня або тижня

Феномен розгальмування

диференціювань

Парадоксальні реакції

виробничий травматизм

виробничо зумовлена захворюваність

Перша

Нормаль ний

Оптимальні (найбільш сприятливі)

Завжди позитивний

Завжди відсутній

Завжди відсутні

Від кількох хвилин до 1 години

Відсутній

Немає

Друга

Нормаль ний

Нормальні (сприятливі)

Позитивний або показники не змінюються

Відсутній

Відсутні

До 3 годин

Відсутній або мінімальний

Немає

Третя

Граничний

Не зовсім сприятливі по одній з перших двох груп факторів

Позитивного ефекту немає, у деяких працівників з'являється від'ємний ефект

Відсутній

Відсутні

До початку наступного робочого дня

Нижче середньогалузевого рівня

Нижча середньогалузе

вого рівня

Четверта

Граничний

Несприятливі по двох із трьох груп факторів

Від'ємний у більшості випадків

Є перші ознаки

Відсутні

Так само

На

середньогалузевому рівні або дещо вищий

На

cередньогалузе

вому рівні або дещо вища

П‘ята

Патологі чний

Несприятливі

Спотворений або від'ємний

Сильні порушення робочого динамічного стереотипу

Виражені

Показники не завжди відновлюються до початку наступного робочого дня; у більшості відновлюються після вихідного дня

Вищий за середній по галузі і на

даному підприємстві

Вища за середню по галузі і на

даному підприємстві

Шоста

Патологі чний

Несприятливі

Раптові, гострі, дуже важкі патологічні реакції

Різковиражені

У більшості не відновлюються до початку наступного робочого дня, а в декого і після вихідного дня

Так само

Велика кількість виражених хронічних захворювань

 

 

Оцінювання умов праці за важкістю праці

Опис роботи. Токар. Характеристика роботи: обробка деталей на токарних верстатах. Підйом, переміщення деталей масою до 5 кг на відстань до 1 м. Виробнича програма 890 деталей за зміну. Знаходження в позі стоячи до 60% часу зміни. Здійснює переміщення по території цеху до 3 км.

Вихідні дані:

 робітник (стать) - чоловік;

 маса вантажу (р) - 5 кг;

 шлях переміщення вантажу (l) - 5 м;

 загальна кількість деталей, оброблюваних за зміну (змінне завдання), (n) - 320 шт .;

 кількість циклів переміщення однієї деталі (на робоче місце і з робочого місця) (х) - 2;

 кількість рухів при обробці однієї деталі (b1) - 2;

 тип амплітуди навантаження - регіональне;

 вага вантажу (р) - 2 кгс;

 час утримання вантажу за зміну (tn) - 8 000 с;

 спосіб утримання деталі - за участю м'язів корпуса і ніг;

 робоча поза - стоячи;

 час роботи технологічний - 6,4 години (80%) часу зміни;

 переміщення в просторі - горизонтальне;

 кількість кроків за зміну (f) - 4 000.

Здійсніть відповідні розрахунки показників фізичної важкості праці та внесіть дані до протоколу (Табл. 4).

 

Таблиця 4 - Протокол оцінки умов праці за показниками важкості трудового процесу

 

ПІБ _____________________Антонов І.О._______________

Стать ______________________чол_____________________

Професія ______токар_____

Підприємство _____хлібозавод_________________________

Короткий опис роботи: обробка деталей на токарних верстатах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Показники

Факт. значення

Клас

1.

Фізичне динамічне навантаження (кг/м):

Регіональне – переміщення вантажу до 1 м, загальне навантаження: переміщення вантажу

 

 

1.1.

від 1 до 5 м

 

 

1.2.

більше 5 м

 

 

2.

Вага вантажу, що підіймається та переміщується вручну (кг):

 

 

2.1.

при чергуванні з іншою роботою

 

 

2.2.

постійно протягом зміни

 

 

2.3.

сумарна вага за кожну годину зміни:

 

 

 

з робочої поверхні

 

 

 

з підлоги

 

 

3.

Стереотипні трудові рухи (кількість):

 

 

3.1.

локальне навантаження

 

 

3.2.

регіональне навантаження

 

 

4.

Статичне навантаження (кгс*с)

 

 

4.1.

однією рукою

 

 

4.2.

двома руками

 

 

4.3.

з участю корпуса та ніг

 

 

5.

Робоча поза

 

 

6.

Нахили корпуса

 

 

7.

Переміщення в просторі (км):

 

 

7.1.

по горизонталі

 

 

7.2.

по вертикалі

 

 

Загальна кінцева оцінка важкості праці

 

 

 

2.3. Оцінювання напруженості трудового процесу

 

Опис роботи.

Начальник цеху. Характеристика роботи: керує виробничо-господарською діяльністю цеху, забезпечує виконання виробничих завдань. проводить роботу щодо вдосконалення організації виробництва. Координує роботу майстрів і цехових служб. Організовує поточне виробниче планування, облік.

Вихідні дані:

Інтелектуальні навантаження:

  •  вид роботи - за встановленим графіком;
  •  використовувана документація - нормативні документи;
  •  спосіб сприйняття сигналів (інформації) - з наступним зіставленням фактичних значень з їх номінальними значеннями.

Сенсорні навантаження:

  •  тривалість зосередженого спостереження (відсоток від часу зміни) - до 30;
  •  щільність сигналів (світлових, звукових) та повідомлень в  середньому за 1 годину роботи - до 90;
  •  число виробничих об'єктів одночасного спостереження - до 5;
  •  розмір об'єкта розрізнення при тривалості зосередженого уваги (відсоток від часу зміни) - до 0,3 мм 30% часу зміни;
  •  робота з оптичними приладами (мікроскоп, лупа і т. п.) при тривалості зосередженого спостереження (відсоток від часу зміни) - відсутня;
  •  спостереження за екраном відеотермінала (годин в зміну) – до 3,2 години;
  • навантаження на слуховий аналізатор - розбірливість слів і сигналів до 70%;
  •  навантаження на голосовий апарат (сумарна кількість годин, наговорювати на тиждень) - до 16.

Емоційні навантаження:

  •  характер роботи - основна;
  •  ступінь ризику для власного життя - відсутній;
  •  ступінь відповідальності за безпеку інших осіб - можливий;
  •  кількість конфліктних ситуацій, обумовлених професійною діяльністю за зміну, - до 4.

Монотонність навантажень:

  •  число елементів (прийомів) на реалізацію завдання (операції) - більше 10;
  •  тривалість (с) виконання операції - більше 100;
  •  час активних дій (у відсотках до тривалості зміни) - більше 20;
  •  монотонність виробничої обстановки (час пасивного спостереження за ходом техпроцесу, в процентах від часу зміни) - відсутня.

Режим роботи:

  •  фактична тривалість робочого дня, год - 10;
  •  змінність роботи - двозмінна;
  •  наявність регламентованих перерв і їх тривалість (без урахування обідньої перерви) - до 3% робочого часу.

Здійсніть відповідні розрахунки / оцінки показників напруженості праці та внесіть дані до протоколу (Таблиця 5). Визначте клас умов праці за показниками напруженості трудового процесу.

 

Таблиця 5 - Протокол оцінки умов праці за показниками напруженості трудового процесу

ПІБ _____________________Марков В.Г._______________

Стать ______________________чол_____________________

Професія ______начальник цеху_____

Підприємство _____хлібозавод_________________________

Короткий опис роботи: керує виробничо-господарською діяльністю цеху, забезпечує виконання виробничих завдань. проводить роботу щодо вдосконалення організації виробництва. Координує роботу майстрів і цехових служб. Організовує поточне виробниче планування, облік.

 

 

 

 

 

 

Показники

Клас умов праці

1. Інтелектуальні навантаження

1.1.

Зміст роботи

 

 

 

 

 

1.2.

Сприйняття сигналів та їх оцінювання

 

 

 

 

 

1.3.

Розподіл функції за мірою складності завдання

 

 

 

 

 

1.4.

Характер виконуваної роботи

 

 

 

 

 

2. Сенсорні навантаження

2.1.

Тривалість зосередженого спостереження

 

 

 

 

 

2.2.

Щільність сигналів за 1 годину роботи

 

 

 

 

 

2.3.

Число об'єктів одночасного спостереження

 

 

 

 

 

2.4.

Розмір об'єкта розрізнення при тривалості зосередженої уваги

 

 

 

 

 

2.5.

Робота з оптичними приладами при тривалості зосередженого спостереження

 

 

 

 

 

2.6.

Спостереження за екраном відеотермінала

 

 

 

 

 

2.7.

Навантаження на слуховий аналізатор

 

 

 

 

 

2.8.

Навантаження на голосовий апарат

 

 

 

 

 

3. Емоційні навантаження

3.1.

Міра відповідальності за результат власної діяльності. Значимість помилки

 

 

 

 

 

3.2.

Ступінь ризику для власного життя

 

 

 

 

 

3.3.

Відповідальності за безпеку інших осіб

 

 

 

 

 

3.4.

Кількість конфліктних виробничих ситуацій за зміну

 

 

 

 

 

4. Монотонність навантажень

4.1.

Число елементів (прийомів), необхідних для реалізації завдання або багаторазово повторюваних операцій

 

 

 

 

 

4.2.

Тривалість виконання простих завдань  або повторюваних операцій

 

 

 

 

 

4.3.

Час активних дій

 

 

 

 

 

4.4.

Монотонність виробничого середовища

 

 

 

 

 

5. Режим роботи

5.1.

Фактична тривалість робочого дня

 

 

 

 

 

5.2.

Змінність роботи

 

 

 

 

 

5.3.

Наявність регламентованих перерв та їх тривалість

 

 

 

 

 

Кількість показників в кожному класі

Загальна кінцева оцінка важкості праці

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Розрахувати інтегральні показники важкості і приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 6 - Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях хлібозаводу

Цехи

Фактичний

Плановий

Хлібопекарний

4,9

4,3

Кондитерський

4,7

3,6

Сухарний

5,3

4,4

 

Обґрунтувати заходи щодо зменшення впливу несприятливих факторів трудового процесу і виробничого середовища та зменшення важкості праці на одну категорію і розрахувати можливий приріст продуктивності праці.

 

Обґрунтувати режим праці і відпочинку та заходи щодо покращення організації праці на прикладі роботи пекаря-майстра хлібозаводу.

Ознайомитись із особливостями роботи пекаря-майстра хлібозаводу, опрацювавши додаткові джерела інформації, а також використати нижче наведені вихідні дані.

Пекар-майстер 4 розряду веде технологічний процес із виробництва хлібобулочних виробів: понад 3 до 7 т хліба за зміну, до 5 т змішаного асортименту хлібобулочних виробів, до 2 т булочних виробів, до 700 кг сухарних або бубличних виробів, до 400 кг пряникових виробів. Спостерігає за роботою всього устаткування механізованих та автоматизованих ліній дільниці. Контролює додержання планового виходу готової продукції, виконання завдання щодо кількості, асортименту та якості виробів на всіх стадіях обслуговуваної дільниці за показаннями контрольно-вимірювальних приладів, результатами аналізів та органолептичним методом оцінки. Запобігає та усуває причини відхилення від норм технологічного режиму, усуває несправності в роботі устаткування. Керує підлеглим персоналом, контролює додержання ним технологічного режиму, санітарно-гігієнічних вимог. У необхідних випадках виконує роботи на будь-якій виробничій дільниці. Розраховує кількість потрібної сировини і вихід готової продукції. Приймає та здає сировину, напівфабрикати і готову продукцію. Складає звітну документацію за зміну.

Змінний графік роботи. Режим роботи: 3 зміни. Обідня перерва 20 хв., час на відпочинок протягом зміни не регламентований. Робоча поза стоячи. Шум 85-90 дБ високочастотний. Температура на робочому місці 30-310С, відносна вологість повітря 40-60%. Освітленість 40 лК.

 
    1. Тема 5. Розроблення заходів щодо підтримання професійного здоров’я працівників

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методичні основи дослідження професійного здоров’я та безпеки праці на виробництві.

1.1. Виробниче середовище та його вплив на організм та працездатність людини.

1.2. Професійні чинники та їх вплив на здоров’я працівників.

1.3. Ризик-орієнтований підхід до охорони праці і промислової безпеки.

Розділ ІІ. Аналіз стану та чинників професійного здоров’я працівників на виробництві.

    1. Аналіз тенденцій в сфері здоров’я та благополуччя (well-being) персоналу.
    2.  Оцінка рівня профзахворюваності та травматизму на виробництві і приросту продуктивності праці внаслідок їх зниження.
    3. Аналіз професійних чинників та їх впливу на здоров’я працівників.

Розділ ІІІ. Заходи з підтримання професійного здоров’я працівників на підприємствах.

    1. Рекомендації з впровадження систем менеджменту професійного здоров’я та безпеки (OHSAS 18001), well-being-менеджменту на вітчизняних підприємствах.
    2. Розроблення системи заходів щодо зниження негативного впливу професійних факторів та підтримання здоров’я працівників.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел, законодавчих і відомчих матеріалів і розкривати наступні питання: виробниче середовище та його вплив на організм та працездатність людини, чинники виробничого середовища та умов праці та їх вплив на здоров’я працівників, профзахворюваність та виробничий травматизм як наслідки недосконалих умов праці, основи ризик-орієнтованого підходу до охорони праці і промислової безпеки.

Аналітична частина курсової роботи передбачає оцінку сучасних тенденцій у сфері професійного здоров'я і well-being на робочому місці, а також конкретні розрахунки показників профзахворюваності та травматизму, і можливого приросту продуктивності праці від зниження їх рівня. На прикладі працівників банку студенти здійснюють аналіз професійних чинників та їх впливу на здоров’я працівників та окреслюють напрями, що потребують розроблення першочергових заходів із поліпшення умов праці та підтримання професійного здоров’я працівників.

В конструктивній частині роботи необхідно обґрунтувати напрямки вдосконалення існуючої практики підтримання професійного здоров'я і благополуччя на робочому місці, а також розробити рекомендації для конкретного виробничого процесу.

 

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

 

2.1. Здійсніть аналіз сучасних досліджень по темі здоров'я і благополуччя на робочому місці, скориставшись нижче наведеними окремими даними, а також додатковою інформацією. Визначте основні тенденції у сфері здоров'я і well-being на робочому місці.

 

Організації показують різний ступінь проактивності в підході до питання здоров'я і благополуччя своїх співробітників. Тільки у 40% роботодавців є стратегія щодо забезпечення здоров'я і благополуччя своїх співробітників. 55% опитаних працівників стверджують, що питання благополуччя на робочому місці перебуває на порядку денному у керівників компанії.

Основний вплив на добробут співробітників на робочому місці чинять психологічні чинники і стрес: 37% компаній заявляють, що зросла кількість випадків відсутності на роботі через стрес. 55% відзначають зростання загальних психічних розладів (у 2016 цей показник становив 41%).

У 51% організацій приділяють увагу інформованості про проблеми психічного здоров'я на робочому місці (проти 31% в 2016).

Дані дослідження свідчать про поступове збільшення частки організацій, які вживають заходів для виявлення та зменшення стресу на роботі. Зокрема, все більше організацій готують лінійних керівників для управління стресом.

Більше організацій також вживають заходів щодо управління психічним здоров’ям працівників. Зокрема, дедалі більше зростає обізнаність про проблеми психічного здоров'я серед працівників  (70% проти 31% у 2016 році) та навчання менеджерів для підтримки персоналу з психічним захворюванням (51% проти 22% у 2016 році).

Лише половина респондентів вважають, що зусилля їх організації щодо подолання стресу на робочому місці є ефективними, і трохи менше трьох п'ятих погоджуються, що їх організація активно сприяє доброму психічному благополуччю.

Технології впливають на здоров'я і благополуччя як позитивно, так і негативно. Три чверті компаній називають гнучкий робочий графік головною перевагою технологій. 87% вважають, що технології заважають людям перемикатися з робочих питань на приватне життя.

Відсутність на робочому місці. Середня статистика відсутності на робочому місці - 6,6 днів на співробітника на рік. Найвищі показники - в бюджетному секторі (8,5 днів в середньому на співробітника в порівнянні з 5,6 днів в комерційному секторі).

«Презентеізм» (показова присутність на робочому місці замість перерв, лікарняних, після закінчення робочого дня) і «лівізм» (виконання робочих завдань у відпустці, в неробочий і особистий час) - поведінка, яка негативно впливає на здоров'я. У 86% компаній відзначається презентеізм протягом усього попереднього року. Співробітники беруть роботу додому, у відпустку, працюючи в неробочий особистий час. Це характерно більш ніж для двох третин організацій. Тільки в чверті компаній вживаються заходи щодо запобігання такої поведінки. Компанії визнають, що надають недостатню уваги і підтримки співробітникам з обмеженими можливостями або хронічними захворюваннями. Дві третини компаній практикують культуру лояльності та відкритості.

 

2.2. Здійсніть відповідні розрахунки та аналіз показників профзахворюваності та травматизму на виробництві. Розрахуйте зростання продуктивності праці та річну економію заробітної плати за рахунок зменшення рівнів профзахворюваності та травматизму

 

Середньооблікова чисельність працівників підприємства – 1500 осіб. Чисельність працівників, що працюють із шкідливими речовинами – 300 осіб. Чисельність працівників на роботах підвищеної небезпеки, що підлягають щорічній атестації – 200 осіб.

Ефективний річний фонд робочого часу спеціалістів з охорони праці – 1820 год. Середньорічна заробітна плата одного працівника з відрахуваннями на соціальне страхування – 9000 грн. Вартість виробленої продукції за зміну на одного працівника промислово-виробничого персоналу - 250 грн. Вартість річної товарної продукції підприємства – 97,5 млн. грн.

Після закінчення року на підприємстві було вжито ряд заходів, які призвели до зміни рівня професійної захворюваності та травматизму (дані, що характеризують рівень травматизму та профзахворюваності на підприємстві до та після вжиття заходів наведено в таблиці).

 

Показники

До вжиття заходів

Після вжиття заходів

Кількість нещасних випадків що призвели до втрати працездатності працюючого більш ніж на один день

40

30

 Сума днів непрацездатності по всіх нещасних випадках

550

450

Кількість випадків профзахворювань

20

18

Число днів захворювань за звітний період

900

800

 

            Визначити:

  1. Чисельність служби охорони праці підприємства.
  2. Коефіцієнти частоти та тяжкості травматизму до та після вжиття заходів з охорони праці.
  3. Показники непрацездатності (виробничих витрат) внаслідок травматизму до та після вжиття заходів.
  4. Коефіцієнти частоти профзахворювань та середньої тривалості одного випадку профзахворювань до та після вжиття заходів.
  5. Показник днів непрацездатності внаслідок профзахворюваності до та після вжиття заходів.
  6. Зниження коефіцієнта частоти травматизму.
  7. Зменшення коефіцієнта тяжкості профзахворюваності.
  8. Обчисліть зростання продуктивності праці та річну економію заробітної плати за рахунок зменшення рівнів профзахворюваності та травматизму.

 

2.3. Здійсніть аналіз професійних чинників та їх впливу на здоров’я працівників Банку Х за наведеною нижче інформацією[1]. Визначте напрями, що потребують розроблення першочергових заходів із поліпшення умов праці та підтримання професійного здоров’я працівників.

 

Робочі місця банківських працівників розташовані в окремій будівлі з системою централізованого кондиціювання та вентиляції. Площа приміщення на одне робоче місце складає: у відділі управління торгових та інвестиційних операцій – 4,6 м2, департаменті ризик-менеджменту – 4,7–5,4 м2 (у приміщенні працює 14–16 осіб), департаменті контролю скарг – 4,7–6,25 м2 (8–9 осіб), службі реінженірингу – 4,6 м2 (7 осіб), групі продажу – 10,2 м2 (3 особи), центрі внутрішніх торгових операцій – 4,3–4,9 м2 (15–17 осіб), відділі адміністративної підтримки – 5,1 м2 (6 осіб), департаменті безпеки – 10,2 м2 (1 особа), ДМП – 4,6 м2 (16 осіб), заступника начальника департаменту – 12,1 м2 (1 особа), залі VIP клієнтів (11 осіб). Усі робочі місця обладнані персональними комп’ютерами (ПК) з відеодисплейними терміналами (ВДТ) та/або ноутбуками НР, телефонами Panasonic, Cisco.

Робота виконується в денну зміну тривалістю 8 год. За ПК фахівці проводять від 40 до 80–90 % часу зміни залежно від спеціальності та службових обов’язків. Решта часу йде на розмови з клієнтами банку, опрацювання паперових носіїв інформації, телефонні розмови, консультації з колегами.

Результати вимірювань мікроклімату в холодний період свідчать, що температура повітря складала 23,5–26,3 °С, що на 0,5–3,3 °С перевищувало гігієнічний норматив (21–23 °С) за ДСН 3.3.6.04299. На 46 % робочих місць температура повітря знаходиться в межах 25,0– 25,9 °С і мікроклімат має ознаки нагрівального. При цьому відносна вологість повітря становить 24,0–30,3 % і є нижчою ніж нормативна (40– 60 %), швидкість руху повітря не перевищує 0,1 м/с, що відповідає вимогам ДСН 3.3.6.042-99. У теплий період року температура повітря дорівнює 24,4–26,3 °С, що на 0,5–2,3 °С перевищує діапазон нормативних значень (22–24 °С).

Відносна вологість повітря становить 41–55 %, швидкість руху повітря не перевищує 0,1 м/с, що відповідає вимогам санітарних норм. Кількість легких позитивних та негативних аероіонів не відповідає вимогам СН 2152-80 і є меншою за мінімально необхідну (ГДРА+ = 400 од/см3 та ГДРА- = 600 од/см3 відповідно).

З урахуванням телефонних розмов і шуму від працюючої комп’ютерної техніки та сторонніх розмов колег рівні шумового навантаження на робочих місцях складаєи 48–64 дБАекв., що не перевищує ГДР (65 дБАекв.).

Рівні напруженості електричного поля в діапазоні 2–400 кГц складає 0,2–2,0 В/м, рівні магнітного поля є нижче чутливості вимірювача. Рівні напруженості електричного поля 50 Гц дорівнюють 8–112 В/м, магнітного поля – 0,1–0,5 мкТл; на окремих робочих місцях – до 1,2 мкТл, що відповідає вимогам ДСП 3.3.2.007-98. Рівні геомагнітного поля складають 27–51 мкТл з рівнями його ослаблення не більше ніж у 2 рази, що відповідає орієнтовно безпечним рівням. У разі роботи мобільного зв’язку в режимі «виклик» максимальні рівні електромагнітного поля біля голови людини складають до 15–25 мкВт/см2 (ГДР = 1000 мкВт/см2), у режимі «розмова» – 0,2–0,8 мкВт/см2 (ГДР = 25 мкВт/см2). Фонові рівні ЕМП у приміщенні в діапазоні 0,3–43 ГГц є нижчими, ніж чутливість вимірювача П3-31 (0,2 мкВт/см2).

Праця банківських працівників характеризується значним сенсорним та емоційним навантаженням (тривалість зосередження 60–85 % від часу зміни, несуть відповідальність за функціональну якість основного завдання та допоміжних робіт). Робота керівного складу додатково характеризується також і значним інтелектуальним навантаженням (вирішення складних завдань з вибором за відомим алгоритмом – робота за серією інструкцій).

Робота здійснюється в одну зміну – денну, тривалість робочого дня – 8 год (з 9:00 до 18:00), є регламентовані перерви та можливість нерегламентованих перерв.

Робоча поза – вільна, зручна, є можливість зміни робочої пози за бажанням. Знаходження в позі «стоячи» – 5–12 % часу однієї зміни. Нахили тулуба не є характерними для даних професій, за зміну їх виникає до 15–32 разів (нахил до робочих полочок, шухляд з паперами, підключення флешок та ін.).

Вантаж, що переміщують декілька разів за одну зміну, складає до 1 кг.

Приміщення офісу в достатній кількості забезпечені природним освітленням, рівні штучної та суміщеної освітленості є достатніми для виконання робіт середньої точності за вимогами діючих ДБН В.2.5-28-2006.

Як свідчать дані досліджень умісту токсичних хімічних речовин у повітрі робочої зони – фенолу, формальдегіду, вінілхлориду, азоту діоксиду, озону, діоксину вуглецю та пилу – їхні рівні були значно нижчими за відповідні ГДК.

Щодо суб’єктивних показників здоров’я, як свідчать дані анкетного опитування банківських працівників щодо їхньої суб’єктивної оцінки умов праці, найчастіше висловлюються скарги на мікроклімат (взагалі) – (64,1 ± 3,6) % опитаних.

На другому місці скарги на шум – (44,0 ± 3,7) на 100 респондентів, на освітленість – (20,7 ± 3,0), на незручну робочу позу та напруженість праці – (0,5 ± 0,5) на 100 опитаних. Одержані дані щодо кількості скарг підтверджують результати санітарно-гігієнічних досліджень, за якими мікроклімат є найнесприятливішим фактором виробничого середовища.

Серед скарг на здоров’я офісні працівники найчастіше висловлювали скарги на орган зору – (53,3 ± 3,7) на 100 опитаних. Скарги на періодичні болі в надбрівній та заокулярній ділянці, розмитість об’єктів у полі зору при напружених зорових роботах мали (37,0 ± 3,5) респондентів зі 100 працюючих, користувалися окулярами – (22,3 ± 3,1) % опитаних. За даними дослідження кореляційного зв’язку між умовами праці та показниками функціонального стану організму людини встановлено, що темп старіння організму банківських працівників достовірно (р < 0,05) корелює з температурою повітря в банківських приміщеннях (r = 0,76).

У разі температури повітря на робочих місцях понад 25 °С спостерігається прискорення темпу старіння організму банківських працівників до (2,48 ± 0,98) року й більше порівняно з популяційним стандартом (р < 0,05).

 

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

3.1. На основі вивчення наукової літератури розробити рекомендації з впровадження систем менеджменту професійного здоров’я та безпеки (OHSAS 18001), well-being-менеджменту та інших прогресивних концепцій на вітчизняних підприємствах.

 

3.2. На основі вивчення додаткових джерел інформації та опису виробничої ситуації ознайомитись із особливостями трудової діяльності операторів механічних розрахунково-обчислювальних операцій та розробити заходи щодо зниження негативного впливу професійних факторів та підтримання здоров’я працівників.

 

Виробнича ситуація: Робота операторів механічних розрахунково-обчислювальних операцій характеризується високою швидкістю переробки інформації за стереотипною або змінною програмою, напруженою увагою, швидкими рухами і вимушеною робочою позою сидячи (75-80% робочого часу), що призводить до постійного перенапруження м’язових груп плечового пояса, спини, шиї і гіподинамії ніг.

Тривалість зміни 8 год. з обідньою перервою через 4 години роботи.

Температура повітря, відносна вологість відповідають нормі.

Шум 70дБ, що на 10-15 дб перевищує допустиму норму при роботах, які вимагають зосередження. В кінці робочого дня у робітників різко (на 43-45%) знижується стійкість і концентрація уваги; на 10-15% зменшується м’язова витривалість, на 10-15% - частота пульсу, що свідчить про посилення гальмівних процесів і розвиток втоми. Динаміка артеріального кров’яного тиску характеризується зменшенням систолічного і підвищенням діастолічного тиску, що розцінюється як несприятлива реакція.

 

Розробити заходи щодо зниження негативного впливу професійних факторів та підтримання здоров’я працівників, обґрунтувавши заходи із удосконалення умов праці, режимів праці і відпочинку (тривалість, кількість і розподіл регламентованих перерв на відпочинок), часу впровадження і тривалості різних видів виробничої гімнастики, часу призначення, тривалості і характеру функціональної музики; організації відпочинку.

 

 

 

 

 

  1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

 

    1. Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методичні засади організації праці.

1.1. Зміст напрямків організації праці.

1.2. Методологія аналізу процесу організації праці.

1.3. Показники та критерії ефективності організації праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації праці на підприємстві.

2.1. Аналіз трудового процесу та організаційної структури підприємства.

2.2 Аналіз витрат робочого часу.

2.3. Аналіз умов праці на робочих місцях.

Розділ ІІІ. Оптимізація процесу організації праці на підприємстві.

3.1. Розроблення заходів підвищення якості організації праці.

3.2. Планування затрат на впровадження заходів.

3.3. Ефективність нововведень.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці. У даному розділі студент повинен не тільки реферативно викласти матеріал, але й зробити узагальнення, висновки щодо доцільності, актуальності, раціональності, тощо напрямків організації праці, запропонованої методології, показників ефективності організації праці. Особливу увагу варто приділити сучасному досвіду передових підприємств щодо сфери дослідження.

 

Розділ ІІ. Аналіз трудового процесу включає у себе наступні дії: у мережі Internet знайти опис виробничого процесу меблевого комбінату; графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві; визначити його потенційні „вузькі” місця.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1.

Таблиця 1 - Організаційна структура меблевого комбінату

 

 

Всього, осіб

Робітники- відрядники, %

Робітники- почасовики, %

Професіонали, фахівці, технічні службовці, %

Керівники підприємства

3

-

-

-

Виробництво

Рокрійно-швейний цех

51

38

39

23

Меблевий цех №1

39

31

40

29

Меблевий цех №2

37

57

23

20

Експериментальний цех

12

90

6

4

Автотранспортне господарство

22

-

95

5

Технічна служба

Керівники

4

-

-

100

Ремонтно-механічний цех

17

-

80

20

Електроцех

8

-

90

10

Паросилове господарство

21

-

90

10

Ремонтно-будівельний цех

8

-

90

10

Постачання і збут

Ділянка КМПП

5

55

-

45

Збут

46

70

10

20

Технічного обслуговування

12

-

10

90

Загальні відділи

Бухгалтерія

24

-

-

100

Маркетинг

3

-

-

100

Канцелярія, відділ кадрів, юрист, медик

8

-

-

100

Господарський відділ

7

-

15

85

 

         Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 2-4.

 

 

Таблиця 2 - Звіт про використання робочого часу, 2018 рік

 

Показники

За період з початку року

Людино-годин

Працівники, осіб

Фонд робочого часу, всього

826914

х

Відпрацьовано, всього

700181

х

з них надурочно

-

х

Невідпрацьовано, всього

126733

х

у тому числі:

 

 

Щорічні відпустки (основні і додаткові)

60832

309

Тимчасова непрацездатність

37319

282

Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

4076

х

Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

-

х

Неявки з дозволу адміністрації

20352

х

Відпустки за ініціативою адміністрації

-

-

Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

4062

185

Простої

-

х

Масові невиходи на роботу (страйки)

100

12

прогули

-

х

 

Таблиця 3 - Звіт про використання робочого часу, 2019 рік

 

Показники

За період з початку року

Людино-годин

Працівники, осіб

Фонд робочого часу, всього

763214

х

Відпрацьовано, всього

659579

х

з них надурочно

-

х

Невідпрацьовано, всього

-

х

у тому числі:

 

 

Щорічні відпустки (осовні і додаткові)

49842

263

Тимчасова непрацездатність

33077

284

Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

2400

х

Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві

-

х

Неявки з дозволу адміністрації

12972

х

Відпустки за ініціативою адміністрації

680

54

Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

4664

360

Простої

-

х

Масові невиходи на роботу (страйки)

-

х

прогули

-

х

 

За наведеними даними табл. 2 і 3 визначити ефективність використання робочого часу підприємства в цілому. Зробити власні пояснення.

 

Таблиця 4 - Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1

Категорія витрат робочого часу

Робітник 1

Робітник 2

Помічник

Підготовчо-заключний час

 

 

 

- прибирання цеху

39

- перевірка якості

10

52

 

-пакування виробу

75

62

48

Оперативний час

 

 

 

- збирання виробу

80

10

260

- шпалерні роботи

-

128

-

- розкрій та склеювання паролону

128

-

-

-зіньковка петель

78

-

-

- кріплення декоративних елементів

-

86

-

Обслуговування робочого місця

 

 

 

- налагодження обладнання

44

38

20

Регламентовані перерви

 

 

 

- відпочинок

58

64

80

Нерегламентовані перерви

 

 

 

- ходив за паролоном

-

-

122

-сторонні розмови

28

81

35

-простої через відсутність кріплень, декоративних елементів, інших матеріалів

132

197

-

За даними табл. 4 розробити баланс робочого часу працівників, проаналізувати отримані данні, визначити коефіцієнти завантаження працівників. Описати, яким чином розподілено обов’язки у бригаді. Пояснити власну думку щодо ефективності такого поділу праці у бригаді.

Аналіз умов праці проводиться за даними табл. 5.

Таблиця 5 - Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху

Фактори виробничого середовища

Нормативне значення

Фактичне значення

ШКІДЛИВІ ХІМІЧНІ РЕЧОВИНИ

 

 

Стірол

30

19,6

Бензил

100

135,8

Ацетон

200

142,3

Толуол

150

102,4

Пил ватіну

6

4,8

ШУМ, дБ

80

78

МІКРОКЛІМАТ

 

 

Температура повітря, град.

17-23

16

Швидкість руху повітря, м/с

0,3

0,3

Відносна вологість, %

75

72

ВАЖКІСТЬ ПРАЦІ

 

 

Маса піднімання і переміщення вантажу, кг

10

до 5

Робоча поза, %

25

25

Нахил тулуба

51-100

-

Переходи, км

до 10

до 1

НАПРУЖЕНІСТЬ ПРАЦІ

 

 

Тривалість зосередження, %

75

40

ЗМІННІСТЬ

3-2

1

Проаналізувавши табл. 5, необхідно визначити клас шкідливих і небезпечних  умов праці, дати характеристику цього класу та відповідних організаційних заходів.

Крім того, за даними матеріалів сайтів мережі Internet дати загальну характеристику умов праці та виробничого середовища підприємств, що виготовляють меблі.

 

Розділ ІІІ. Розроблення заходів підвищення якості організації праці передбачає визначення та обґрунтування основних заходів, щодо підвищення якості організації праці відповідно до міжнародних та українських стандартів.

       Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок здобувачем проводиться з урахуванням вартості закупівлі необхідного обладнання чи організаційно-технічних нововведень у відповідності до діючих цін на ринку на дані товари чи послуги (ціни відповідно даних Держкомстату та прайсів підприємств).

 
    1. Тема 2. Ефективність нормування праці

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Нормування праці як процес: теоретичні аспекти.

1.1. Сутність нормування праці в сучасних умовах.

1.2. Управління нормуванням праці на підприємстві.

1.3. Показники ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз ефективності нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз витрат робочого часу.

2.2. Аналіз виконання норм праці.

Розділ ІІІ. Покращення якості нормування праці.

3.1. Розроблення заходів покращення стану нормування праці.

3.2. Оцінка  ефективності запропонованих заходів.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог. Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Розділ І.  У даному розділі студенти розкривають зміст нормування праці як процесу. Провівши критичний аналіз наукових джерел, узагальнюють та роблять висновки щодо сучасного стану та перспектив розвитку нормування праці. Важливо також описати й обґрунтувати доцільність певної методики визначення ефективності нормування праці.

Розділ ІІ.  Аналіз витрат робочого часу проводиться за даними табл. 1.

Таблиця 1 - Динаміка витрат робочого часу на підприємстві видавничої сфери

Види затрат робочого часу

Фактичний баланс, хв.

2016

2017

2018

2019

Підготовчо-заключний час

25

18

8

12

Оперативний час

 

 

 

 

   - основний

255

290

317

324

   - допоміжний

49

26

33

38

Час обслуговування робочого місця

47

31

24

16

Час регламентованих перерв

 

 

 

 

  -технологічні

18

45

10

15

  -відпочинок, особисті потреби

15

19

25

13

Час нерегламентованих перерв

 

 

 

 

  -організаційно-технічні

49

25

36

29

  -з вини працівника

22

26

27

33

ВСЬОГО

480

480

480

480

 

За даними таблиці також необхідно описати тип поділу праці та визначити на скільки він ефективний, визначити коефіцієнт втрат робочого часу та проаналізувати стан витрат робочого часу.

Аналіз рівня виконання норм праці проводиться за даними табл. 2-4.

 

Таблиця 2 - Виконання норм виробітку, 2017 р.

 

Цех

Кількість робітників -відрядників

Розподіл відрядників за % виконання норм

Виробіток, нормо-години

Відпрацьований час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

61

 

13

20

10

8

7

3

9305

8265

Друкарський

46

 

8

5

2

5

9

17

7746

4850

Цех підготовки офсетних форм

6

 

 

1

1

1

 

3

1084

771

Комп’ютерна дільниця

13

3

1

2

 

1

 

6

2575

1837

Брошурувальний

29

 

 

2

2

4

11

10

5765

3721

Цех переробки паперу

12

2

1

 

1

5

3

 

2068

1477

Цех прийомки паперу

11

 

 

1

8

1

 

1

2092

1478

Дільниця макулатури

6

3

2

 

 

 

1

 

760

723

Склад готової продукції

4

 

1

 

 

 

3

 

956

557

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурувальний

31

1

4

3

3

4

16

 

5414

3815

Склад готової продукції

1

 

 

 

1

 

 

 

188

159

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

57

 

 

1

1

2

3

50

16541

7752

Брошурувальний

19

 

 

2

 

1

3

13

4945

2767

 

 

Таблиця 3 - Виконання норм виробітку, 2018 р.

 

Цех

Кількість робітників -відрядників

Розподіл відрядників за % виконання норм

Виробіток, нормо-години

Відпрацьований час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

60

2

18

 

6

3

31

 

8762

8678

Друкарський

45

7

9

4

4

7

14

 

7650

6302

Цех підготовки офсетних форм

6

 

1

2

 

 

3

 

1039

802

Комп’ютерна дільниця

14

2

2

1

1

1

2

5

2645

1813

Брошурувальний

28

 

1

4

2

1

 

20

5814

3815

Цех переробки паперу

13

 

 

1

1

2

4

5

2780

1643

Цех прийомки паперу

11

 

 

 

 

 

11

 

2677

1582

Дільниця макулатури

7

6

 

 

1

 

 

 

610

1153

Склад готової продукції

4

 

 

 

 

3

1

 

1059

540

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурувальний

30

1

3

19

2

2

3

 

7096

4195

Склад готової продукції

1

 

 

 

 

1

 

 

128

104

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

57

 

 

2

1

1

9

44

14314

7919

Брошурувальний

20

2

 

4

2

3

7

2

3361

2607

 

 

 

 

 

Таблиця 4 - Виконання норм виробітку, 2019 р.

 

Цех

Кількість робітників -відрядників

Розподіл відрядників за % виконання норм

Виробіток, нормо-години

Відпрацьований час, години

до 80%

від 81 до 100%

від 101 до 110%

від 111 до 120%

від 121 до 130%

від 131 до 150%

від 150 і більше

КОМБІНАТ

Газетний

64

1

14

13

18

5

9

4

9763

8531

Друкарський

46

8

6

1

7

2

10

12

7368

5840

Цех підготовки офсетних форм

6

2

 

 

1

 

 

3

919

732

Комп’ютерна дільниця

14

3

3

 

1

 

3

4

2726

2061

Брошурувальний

29

 

3

1

1

1

12

11

5673

3800

Цех переробки паперу

14

1

1

1

2

 

3

6

2716

1624

Цех прийомки паперу

10

 

1

 

 

 

 

9

2029

1416

Дільниця макулатури

8

7

 

 

 

1

 

 

661

1136

Склад готової продукції

4

 

 

 

 

 

 

4

1173

536

ФІЛІАЛ

Календарно-брошурувальний

30

1

5

2

5

3

3

11

5252

3769

Склад готової продукції

1

 

 

 

 

 

 

1

131

80

ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС

Офсетний

58

 

2

1

1

2

3

49

15138

7640

Брошурувальний

20

2

4

7

 

2

1

4

3412

2287

 

 

За даними таблиць необхідно визначити не лише середній рівень виконання норм праці по кожному цеху, комплексу та в цілому по підприємству, але й проаналізувати ситуацію: що могло призвести то такого стану нормування праці, побудувати схему Ішікави. Також необхідно проаналізувати продуктивність праці робітників як по цеху, так і по різних комплексах та підприємству в цілому.

 

Розділ ІІІ. У розділі необхідно на основі попередньо розробленої схеми Ішікави, результатів аналізу витрат робочого часу та рівня виконання норм праці розробити заходи щодо покращення стану нормування праці на досліджуваному підприємстві.

Разом з тим, необхідно оцінити витрати на проект, можливі ризики за умови його реалізації та описати методику визначення  якості заходів (по-можливості дати таку оцінку власним рекомендаціям).

 

 

 

 

3.3.Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Розділ І. Теоретико-методичні засади дослідження умов праці.

1.1. Класифікація умов праці та їх вплив на працездатність людини.

1.2. Показники стану умов праці.

1.3. Вплив держави на стан умов праці на підприємстві.

Розділ ІІ. Аналіз умов праці на підприємстві енергетичної сфери.

2.1. Аналіз витрат робочого часу працівників.

2.2. Аналіз травматизму на підприємстві.

Розділ ІІІ. Заходи щодо покращення умов праці на підприємстві.

3.1. Розроблення заходів з покращення умов праці.

3.2. Організаційно-економічний механізм реалізації рекомендованих заходів.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог. Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Розділ І. На підставі узагальнення інформації з конспекту лекцій, запозичень з літературних джерел, цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело та власного практичного досвіду викласти вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо).

Розділ ІІ. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати:

 а) розрахунки:

  • використання робочого часу працівників;
  • зміни ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньооблікової чисельності працівників;
  • зміни ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни кількості днів, які в середньому відпрацював один працівник;
  • зміни ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньої тривалості робочої зміни;
  • зростання продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу;
  • відсотки втрат робочого часу;

б) проаналізувати ситуацію щодо виробничого травматизму на підприємстві:

  • визначити причини травматизму, їх динаміку;

в) проаналізувати ефективність витрат на заходи з охорони праці;

г) пояснити та обґрунтувати залежність між втратами робочого часу та станом умов праці.

 

Вхідна інформація.

 

 

Таблиця 1 - Використання робочого часу, 2017р.

 

Назва   показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

5212889

2550

Відпрацьовано, усього *

3020

4557794

X

з них  надурочно

3030

85842

X

Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

655095

X

у тому числі: 

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

448102

 

2457

тимчасова непрацездатність

3060

173614

1216

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

29901

X

неявки  у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому            підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

2830

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

 

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

200

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

448

Х

   

3180

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Використання робочого часу, 2018р.

 

Назва   показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

5579519

2682

Відпрацьовано, усього *

3020

4830060

X

з них  надурочно

3030

42710

X

Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

746759

X

у тому числі: 

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

487589

 

2837

тимчасова непрацездатність

3060

231244

1583

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

27919

X

неявки  у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому            підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

--

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

 

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

-

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

7

Х

   

3180

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3 - Використання робочого часу, 2019 р.

 

Назва   показникiв

Код

рядка

За період з початку року

Робочий час,

людино – години

Кількість працівників, осіб

Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)

3010

5986211

2923

Відпрацьовано, усього *

3020

5189377

X

з них  надурочно

3030

74335

X

Невідпрацьовано, сього (сума рядків з 3050 по 3150)

3040

796834

X

у тому числі: 

щорічні відпустки (основні та додаткові)

 

3050

 

525407

 

2937

тимчасова непрацездатність

3060

205918

1444

навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством

3070

55449

X

неявки  у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому            підприємстві

3080

-

 

неявки з дозволу адміністрації

3090

5896

X

відпустки за ініціативою адміністрації

3100

-

         

неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень

3120

-

 

простої

3130

3815

Х

масові невиходи на роботу (страйки)

3140

-

 

інші причини

3150

349

Х

   

3180

-

 

 

 

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ  у 2018 році

 

Подають:

Терміни подання

Форма № 7-тнв

 

(річна)

 

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України 27.07.2002 №266

 

юридичні особи, їх відокремлені підрозділи незалежно від підпорядкованості

органу державної статистики за місцезнаходженням

25 січня

 

Респондент:

 

Найменування:

ПІДПРИЄМСТВО ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СФЕРИ

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників

Код рядка

 

А

Б

1

Кількість підприємств, що їх включено до звіту                                             0                        1

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу      1                     2550

у тому числі жінки                                                                                              1 . 1                     686

 

 

Травматизм на виробництві

Назва показників

№ рядка

пов'язаний з виробництвом

не пов'язані виробництвом

А

Б

1

2

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком

у тому числі

 жінки

2

 

 

2.1

4

 

діти до 18 років

2.2

 

 

у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння

2.3

 

 

під час групових нещасних випадків

2.4

 

 

Кількість потерпілих зі смертельним наслідком

3

1

 

у тому числі

 жінки

3.1

 

 

діти до 18 років

3.2

 

 

у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння

3.3

 

 

під час групових нещасних випадків

3.4

 

 

Кількість людино-днів  непрацездатності у  потерпілих з втратою   працездатності   на   1   робочий   день   і   більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році

4

69

 

Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше

5

 

 

у тому числі

жінки

5.1

 

 

Кількість нещасних випадків

6

4

 

у тому числі

групові - всього

6.1

 

 

зі смертельним наслідком - усього

6.2

1

 

з них групові

6.2.1

 

 

         

 

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

(оформлені актами Н-1 та НТ (НПВ))

 

 

 

Нараховано

Виплачено

у тому числі за

Назва показників

протягом

протягом

рахунок

 

рядка

звітного року

звітного року

заборгованості

А

Б

1

2

3

Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманцям

 

826

826

 

померлих, гри. (сума рядків 1.1 і 1.2)

1

 

 

 

у тому числі

 

826

826

 

за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності,

 

 

 

 

що оформлені листком непрацездатності

1.1

 

 

 

 

 

 

 

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше, зі смертельним наслідком, осіб

Назва показників

№ рядка

усього

з них

жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

усього

з ни: жінок

А

Б

1

2

3

4

Нервово-психічні перевантаження

8

 

 

 

 

Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни

9

 

 

 

 

Утеплення

10

 

 

 

 

Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою

11

 

 

 

 

Стихійне лихо

12

 

 

 

 

Пожежа

13

 

 

 

 

Інші види

14

 

 

 

 

Причини нещасних випадків

Технічні

Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва

15

 

 

 

 

Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу

16

 

 

 

 

Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів

17

 

 

 

 

Інші технічні причини

18

 

 

 

 

Організаційні

Недоліки під час навчання безпечним прийомам праці

19

 

 

 

 

Порушення режиму праці та відпочинку

20

 

 

 

 

Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)

21

 

 

 

 

Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту

22

2

 

 

 

Порушення технологічного процесу

23

 

 

 

 

Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо

24

2

 

1

 

Порушення правил дорожнього руху

25

 

 

 

 

Порушення трудової і виробничої дисципліни

26

 

 

 

 

Інші організаційні причини

27

 

 

 

 

Психофізіологічні

Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння

28

 

 

 

 

Інші психофізіологічні причини

29

 

 

 

 

Інші

(без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)

30

 

 

 

 

інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства *

1.2

 

 

 

 

Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.

2

 

X

X

 

Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або 'їх приховування,гри.

3

 

 

 

 

             

 

1 Дані наводяться у цілих числах.

*Без урахування страхових внесків до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

України.

Витрати на заходи з охорони праці

 

Назва показників

№ рядка

Витрачено

А

Б

1

Усього, гри. (сума рядків 4.2 -4.5)

4

20930900

у тому числі

на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)

4.1

20877760

3 рядка 4 - за джерелами фінансування:

державний бюджет

4.2

 

місцевий бюджет

4.3

 

Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

4.4

53140

інші джерела

4.5

 

1 Дані наводяться у цілих числах.

 

 

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків

(з графи 1 розділу 1)

 

 

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше тг зі смертельним наслідком, осіб

Назва показників

№ рядка

усього

з них

жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

усього

з них жінок

А

Б

1

2

3

4

Види подій

Дорожньо-транспортні пригоди

1

 

 

 

 

Падіння потерпілого

2

1

 

 

 

у тому числі з висоти

2.1

1

 

 

 

Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, грунту тощо

3

 

 

 

 

Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються

4

1

 

 

 

Ураження електричним струмом

5

2

 

1

 

Дія шкідливих та токсичних речовин

6

 

 

 

 

Дія іонізуючого випромінювання

7

 

 

 

 

 

 

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ У 2019 РОЦІ

Подають:

Терміни подання

 

- юридичні особи, їх відокремлені структурні підрозділи незалежно від відомчої підпорядкованості, форми власності та організаційно-правової форми господарювання; - органи державної статистики за місцезнаходженням за вказівкою регіонального управління статистики; - місцевому органу державної виконавчої влади.

25 січня

Форма № 7-тнв

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України

14.08.2002 № 309

Річна Поштова

 

 

Підприємство енергетичної сфери

 

Код форми документа за ДКУД

Коди організації-складача

 

 

 

За

ЄДРПОУ

 

території (КОАТУ)

 

виду

економычної

діяльності (КВЕД)

 

форми власності (КФВ)

 

організаційно-правової форми господарювання (КОПФГ)

міністерства, Іншого центрального органу, якому підпорядкована організація-складач інформації (СПОДУ)

 

кс

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

23243188

3222410600

40.13.0

10

232

 

 

 

 

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

 

Назва показників

№ рядка

 

А

Б

1

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу

1

2627

у тому числі жінки

1.1

725

 

Назва показників

№ рядка

Травматизм на виробництві

А

Б

1

2

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком

2

7

0

у тому числі жінки

2.1

2

0

підлітки до 1 8 років

2.2

0

0

у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння

2.3

0

0

під час групових нещасних випадків

2.4

0

0

Кількість потерпілих зі смертельним наслідком

3

0

0

у тому числі жінки

3.1

0

0

підлітки до 18 років

3.2

0

0

у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння

3.3

0

0

під час групових нещасних випадків

3.4

0

0

Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році

4

196

0

Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше

5

0

0

у тому числі жінки

5.1

0

0

Кількість нещасних випадків

6

7

0

у тому числі групові - всього

6.1

0

0

зі смертельним наслідком - усього

6.2

0

0

з них групові

6.2.1

0

0

 

 

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків  на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

(оформлені актами Н-1 та НТ)

Назва показників

№ рядка

Нараховано протягом звітного року

Виплачено протягом звітного року

у тому числі в рахунок погашення заборгованості минулих років

А

Б

І

2

3

Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманців померлих, грн. (сума рядків 1.1 і 1.2)

1

27000

27000

0

у тому числі за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності, що оформлені листком непрацездатності

1.1

27000

27000

0

інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства

1.2

 

 

0

Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.

2

 

 

0

Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або їх приховування, грн.

3

 

 

0

 

Витрати на заходи з охорони праці

 

Назва показників

№ рядка

Витрачено

А

Б

1

Усього, грн. (сума рядків 4.2-4.5)

4

2018379

у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)

4.1

2000350

з рядка 4 - за джерелами фінансування:

4.2

 

місцевий бюджет

4.3

 

Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

4.4

1802989

інші джерела

4.5

 

 

 

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)

Назва показників

№ рядка

Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком, осіб

 

 

 

 

усього

зних жінок

зі смертельним наслідком

 

 

 

 

 

 

 

 

усього

з них жінок

А

Б

1

2

3

4

Види подій

 

0

0

0

 

Транспортні пригоди

1

1

0

0

 

Падіння потерпілого

2

2

0

0

 

у тому числі з висоти

2.1

0

0

0

 

Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, фунту тощо

3

0

0

0

 

Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються

4

0

0

0

 

Ураження електричним струмом

5

1

0

0

 

Дія шкідливих та токсичних речовин

6

0

0

0

 

Дія іонізуючого випромінювання

7

0

0

0

 

Нервово-психічні перевантаження

8

0

0

0

 

Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни

9

2

2

0

 

Утеплення

10

0

0

0

 

Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою

11

0

0

0

 

Стихійне лихо

12

0

0

0

 

Пожежа

13

0

0

0

 

Інші види

14

1

0

0

 

Причини нещасних випадків

 

0

0

0

 

Технічні

 

0

0

0

 

Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва

15

0

0

0

 

Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу

16

0

0

0

 

Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів

17

0

0

0

 

Інші технічні причини

18

0

0

0

 

 

Організаційні

 

 

0

0

 

 

Недоліки в навчанні безпечним прийомам праці

19

0

0

0

 

 

Порушення режиму праці та відпочинку

20

0

0

0

 

 

Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)

21

0

0

0

 

 

Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту

22

2

1

0

 

 

Порушення технологічного процесу

23

0

0

0

 

 

Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо

24

2

0

0

 

 

Порушення правил дорожнього руху

25

0

0

0

 

 

Порушення трудової і виробничої дисципліни

26

2

0

0

 

 

Інші організаційні причини

27

0

0

0

 

 

Психофізіологічні

 

0

0

0

 

 

Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння

28

0

0

0

 

 

Інші психофізіологічні причини

29

0

0

0

 

 

Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)

ЗО

1

1

0

 

 

 

 

Розділ ІІІ. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені здобувачем як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

 

 

 

3.4.Тема 4. Ефективність використанням змінного робочого часу

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу основними робітниками-верстатниками.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії змінного робочого часу токаря.

2.2. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку токаря до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо управляння ефективним використанням змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі опрацювання літературних джерел, розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

  • складові змінного робочого часу, дати їх визначення;
  • чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;
  • втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу на підприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

Необхідно стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретної виробничої ситуації.

 

Розділ ІІ. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається:

         За даними, наведеними в табл. 1, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу.

         За даними, наведеними у табл. 2, скласти нормативний баланс робочого часу.

         Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

         Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1 - Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря

№ з/п

Що спостерігалось

Поточний час

Тривалість, хв.

Індекс

  1.  

Початок роботи

16-00

 

 

  1.  

Підготовка обладнання та інструменту до роботи

16-08

 

 

  1.  

Стороння розмова

16-10

 

 

  1.  

Розкладка інструментів

16-14

 

 

  1.  

Встановлення пристроїв

16-22

 

 

  1.  

Обробка деталей

17-03

 

 

  1.  

Заміна різця

17-09

 

 

  1.  

Обробка деталей

17-55

 

 

  1.  

Ходіння за інструментом

18-03

 

 

  1.  

Заміна різця

18-06

 

 

  1.  

Обробка деталей

18-31

 

 

  1.  

Очікування слюсаря-ремонтника через вихід з ладу верстата

18-40

 

 

  1.  

Дрібний ремонт верстата токарем

18-50

 

 

  1.  

Обробка деталей

18-55

 

 

  1.  

Здача готових деталей

18-58

 

 

  1.  

Отримання нового завдання від майстра

19-00

 

 

  1.  

Обідня перерва

20-00

 

 

  1.  

Переналагодження обладнання

20-14

 

 

  1.  

Розмова з сусідом

20-21

 

 

  1.  

Обробка деталей

21-14

 

 

  1.  

Перерва на особисті потреби

21-21

 

 

  1.  

Обробка деталей

22-37

 

 

  1.  

Перерва в роботі через відсутність електроенергії

22-51

 

 

  1.  

Обробка деталей

23-28

 

 

  1.  

Зняття інструменту, прибирання робочого місця

23-46

 

 

  1.  

Закінчення роботи

24-00

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Нормативне значення затрат змінного робочого часу

 

Категорія затрат робочого часу

Значення

Час підготовчо-завершальної роботи на зміну

15 хв.

Час на обслуговування робочого місця

5% від часу оперативної роботи

Час на відпочинок і особисті потреби

10% від оперативного часу

 

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на токарну обробку однієї деталі становить 1,5 хв. Рівень виконання норм праці токарем 112%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці токаря? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

 

Розрахувати денний і місячний заробіток токаря ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати тарифний коефіцієнт 1,18 для 3 розряду.

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на токарній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 3- Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність токарів на дільниці, осіб

15

Річний фонд робочого часу одного робітника:

 

днів

224

годин

1820

Втрати робочого часу протягом зміни:

 

до впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 1)

після впровадження заходів, хв.

(див. розрахунки завдання 2)

Рівень виконання норм праці, %

112

Середня місячна заробітна плата, грн.

(див. завдання 3)

Розмір премії до відрядного заробітку, %

20

Єдиний соціальний внесок, %

22

Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.

12000

 

Розділ 3. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені здобувачем як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

 

 

 

3.5.Тема 5. Оптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.2. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

1.3. Методи вивчення затрат робочого часу працівника, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії робочого дня та хронометражних спостережень змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.2. Формування операції  раціонального складу пошиття сорочки.

2.3. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.4. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку швеї-мотористки до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо оптимізації  використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо оптимізації  використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі опрацювання літературних джерел, розкрити поняття "робочий час" як універсальної міри затрат праці, розглянути:

  • складові змінного робочого часу, дати їх визначення;
  • чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;
  • чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу на підприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

В першій частині курсової роботи необхідно стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розділ ІІ. Розрахунково-аналітична частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних виробничих ситуацій, поданих як окремі завдання:

  • на підставі наведених у табл.1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу.
  • на підставі даних, наведених у табл. 2, скласти нормативний баланс робочого часу.
  • на підставі даних, наведених у табл. 3, сформувати операцію раціонального складу «Зшити середній шов спинки сорочки».
    • проаналізувати показники використання змінного робочого часу.
    • визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

 

Таблиця 1 - Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки

 

№ з/п

Назва затрати часу

Поточний час

Тривалість, хв.

Індекс

1

Початок роботи

7

00

 

 

2

Підготовка робочого місця

7

08

 

 

3

Робота

7

20

 

 

4

Виправлення браку

7

22

 

 

5

Простій через відсутність матеріалу

7

25

 

 

6

Робота

8

40

 

 

7

Розмова з товаришем

8

45

 

 

8

Робота

8

10

 

 

9

Регулювання машини

8

12

 

 

10

Робота

8

23

 

 

11

Заміна шпулі

8

24

 

 

12

Робота

8

42

 

 

13

Обрив нитки

8

43

 

 

14

Робота

8

47

 

 

15

Простій з вини робітника

8

49

 

 

16

Робота

8

55

 

 

17

Обрив нитки

8

56

 

 

18

Робота

9

03

 

 

19

Розмова з товаришем

9

05

 

 

20

Заміна шпулі

9

06

 

 

21

Робота

10

   00

 

 

22

Фіззарядка

10

10

 

 

23

Робота

10

47

 

 

24

Заміна шпулі

10

48

 

 

25

Робота

11

00

 

 

26

Обідня перерва

11

30

 

 

27

Робота

11

40

 

 

Кінець таблиці 1

28

Виправлення браку

11

45

 

 

29

Робота

12

37

 

 

30

Прибирання робочого місця

12

40

 

 

31

Робота

13

00

 

 

32

Простій через відсутність матеріалу

13

10

 

 

33

Регламентована перерва

13

22

 

 

34

Робота

13

45

 

 

35

Обрив нитки

    13

46

 

 

36

Робота

14

10

 

 

37

Виправлення браку

14

15

 

 

38

Робота

15

27

 

 

39

Прибирання робочого місця

15

30

 

 

 

Таблиця 2 - Нормативне значення затрат змінного робочого часу

 

Категорія затрат робочого часу

Значення

Час підготовчо-завершальної роботи на зміну

25 хв.

Час на обслуговування робочого місця

7% від часу оперативної роботи

Час на відпочинок і особисті потреби

12% від оперативного часу

 

Таблиця 3 - Дані хронометражного спостереження

 

Номер

Елемент операції

Тривалість елементу операції, сек, при виконанні

елементу

 

1-м робітником

2-м робітником

1

Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати

8,4

6,3

2

Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини

6,8

6,6

3

Зшити шов спинки сорочки

21,8

20,6

4

Вийняти з-під лапки деталі

1,0

1,0

5

Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку

1,6

1,5

 

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%, взявши за основу норму часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складу цієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 110%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток швеї ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати тарифний коефіцієнт для 3 розряду 1,18.

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на швейній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 4 - Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність швеї на дільниці, осіб

15

Річний фонд робочого часу одного робітника:

 

днів

224

годин

1820

Втрати робочого часу протягом зміни:

 

до впровадження заходів, хв.

(див. табл. 1)

після впровадження заходів, хв.

(див. табл. 2)

Рівень виконання норм праці, %

110

Середня місячна заробітна плата, грн.

(див. розрахунки денного і місячного заробітку)

Розмір премії до відрядного заробітку, %

20

Єдиний соціальний внесок, %

22

Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.

15100

 

Розділ 3. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені здобувачем як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 

 
  1. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

 

4.1.Тема 1. Удосконалення формування персоналу

 

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

 

Вступ

1. Сутність потреби у персоналі, чинники формування та методичні підходи до планування персоналу.

2. Аналіз та оцінка показників формування персоналу.

3. Пропозиції щодо забезпечення відділу/цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • місце планування потреби в кадрах у системі управління персоналом організації;
  • оцінка різних підходів до визначення кількісної та якісної потреби в персоналі;
  • типи потреб в персоналі;
  • прогнозування пропозиції праці;
  • чинники, що формують потребу у персоналі;
  • фактори впливу на персонал підприємства;
  • особливості методології планування персоналу.

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати нижче наведені фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

 

На основі наведених у табл. 1 даних, що характеризують динаміку показників окремих функцій працівників, необхідно:

  • Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми за 2018 рік.
  • Визначити планову явочну чисельність робітників на 2018 рік за видами робіт і загальну.
  • Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми на 2019 рік.
  • Розрахувати планову чисельність робітників за видами робіт і загальну на період з 1.06.2019 р.
  • Розрахувати кількість вивільнюваних робітників за професіями з 01.06.2019.
  • Розрахувати додаткову потребу в робітниках за професіями на 01.06.2019.
  • Визначити, як зміниться продуктивність праці після технологічних нововведень.
  • Визначити економію фонду заробітної плати з 1.06 до кінця 2019 р.
  • Визначити економічний результат запланованих нововведень (економію чи збиток) без урахування капітальних вкладень.

 

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо забезпечення відділу/цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників;
  • у розробленні та обґрунтуванні проекту забезпечення підприємства в необхідній кількості та якості персоналу на поточний період і на перспективу;
  • у формуванні рекомендацій щодо забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця.

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

 

  1. Об’єкт дослідження – складальний цех заводу з виробництва сонячних панелей.
  2. Продукція – сонячні панелі, сонячні батареї та їхні комплектуючі .
  3. Характер виробництва –серійний.
  4. Режим роботи цеху – переважно однозмінний, частково двозмінний.
  5. Технологічну трудомісткість виробничої програми цеху за 2018 рік за видами робіт (професіями) наведено у табл. 1.
  6. Середній рівень виконання норм часу на верстатних операціях по цеху дорівнює 118%, на решті операцій – 98%.
  7. Середня тривалість щорічної відпустки у робітників цеху – 24 календарні дні.
  8. Невиходи на роботу через хворобу та інші суб’єктивні причини – у середньому 3  робочі дні за рік.
  9. Середня тривалість робочого дня – 7,64 год.
  10.  Згідно з планом виробництва на 2019 рік, номенклатура продукції та обсяги кожного її виду залишаються незмінними.
  11.  Унаслідок технологічних нововведень, які запроваджуються з 1.06.2019 р.:
    • Ліквідуються операції: теслярні та слюсарно-складальні;
    • Скорочується трудомісткість операцій:

транспортних – на  9%;

шліфувальних – на29%;

зварювальних – на 13%.

- Збільшується трудомісткість операцій:

         монтажних – на 24%;

         на верстатах з програмним керуванням– на 19%;

         контрольних – на 23%;

         ізоляційних – на 7%.

  1.  Середньомісячна заробітна плата одного робітника за планом на 2018 р. – 16300 грн.; на 2019 рік – 17850 грн.
  2.  Вартість перепідготовки одного робітника – 11000 грн.
  3.  Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) – 22%.

 

Таблиця 1 - Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2018 рік

 

Види робіт

Трудомісткість

Нормо-годин

  1. Токарні

43200

  1. Фрезерувальні

12150

  1. Арматурні

23650

  1. Протягувальні

1250

  1. Складальні

7600

  1. Зварювальні

23700

  1. Шліфувальні

5900

  1. Рихтувальні

12400

  1. Для операторів на верстатах з програмним керуванням

6750

  1. Для операторів напівавтоматичних верстатів

22300

  1. Для операторів автоматичних ліній

62000

  1. Монтажні

9050

  1. Ізоляційні

3800

  1. Слюсарні

7350

  1. Слюсарно-складальні

15700

  1. Контрольні

14500

  1. Транспортні

5800

  1. Налагоджувальні

6550

      Усього

 

 

 

        

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії забезпечення організації кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі.  Обґрунтувати необхідність або недоцільність запровадження таких дій як:

  • скорочення тривалості виробничого циклу;
  • наймання додаткових робітників для зменшення напруги на кожного з вже задіяних робітників;
  • підвищення науково-технічного рівня виробництва;
  • запровадження однозмінного робочого дня;
  • підвищення норм і зон обслуговування.

 

 

 

 

4.2.Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

 

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

 

Вступ

1. Особливості організації розвитку персоналу та методичні підходи до визначення його ефективності.

2. Аналіз та оцінка показників розвитку персоналу.

3. Пропозиції щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • стратегічне значення розвитку персоналу для конкурентоспроможності підприємства;
  • особливості організації професійного навчання персоналу; 
  • оцінка різних методів теоретичного і виробничого навчання персоналу організації;
  • методичні підходи до визначення ефективності розвитку персоналу на підприємстві.

 

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати нижче наведені фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

 

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

    1. Середнього тарифного коефіцієнта по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.
    2. Середнього тарифного розряду по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.
  1. Порівняти одержані результати і зробити висновки.
  2. Визначити професії та кількість робітників, які не будуть забезпечені роботою у 2019 р.
  3. Визначити професії та кількість робітників за тарифними розрядами, які будуть потрібні додатково у 2019 році.
  4. Розробити план заходів щодо забезпечення плану виробництва на 2019 рік робітниками. У цьому плані визначити, які робітники підлягають звільненню, які – підвищенню кваліфікації чи перепідготовці, яких робітників доцільно запросити з числа випускників місцевого ПТУ, можливо звернутись за допомогою до місцевого центру зайнятості тощо.
  5. Визначити вартість витрат підприємства на виконання плану заходів (пункт 5).
  6. Визначити розмір зростання середньої годинної тарифної ставки у 2019 р. у порівнянні з 2018 р. у зв’язку з підвищенням кваліфікації робітників, виконанням складніших технологічних операцій та плановим підвищенням тарифних ставок.
  7. Визначити плановий фонд заробітної плати для робітників на 2019 рік.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

    • записати розрахункову формулу в символах;
    • пояснити значення кожного символу;
    • підставити  потрібні числові значення;
    • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві;
  • у розробленні та обґрунтуванні проекту        формування системи безперервної професійної освіти і підготовки кадрів;
  • у формуванні рекомендацій щодо забезпечення стабільного кадрового складу, а також його адекватного оновлення;
  • у розробці пропозицій стосовно забезпечення тісного зв’язку розвитку персоналу із корпоративною та інноваційною культурою підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

Таблиця 1 - Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху в 2018 р.

 

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього робітників

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Кількість робітників, осіб

Міжрозрядний коефіцієнт

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

2,07

2,28

-

  1. Токар

 

 

 

2

1

2

 

 

5

  1. Фрезерувальник

 

1

2

 

 

 

 

 

3

  1. Свердлувальник

 

 

1

2

 

 

 

 

3

  1. Трубопровідник

 

2

3

1

 

 

 

 

6

  1. Стругальник

 

 

 

1

1

 

 

 

2

  1. Арматурник

 

 

 

 

2

1

 

 

3

  1. Тесля

 

 

 

 

1

1

 

 

2

  1. Монтер суднових засобів безпеки

 

 

 

1

1

 

 

 

2

  1. Шліфувальник

 

 

 

1

1

2

 

 

4

  1. Радіомонтажер

 

 

 

 

1

1

 

 

2

  1. Складальник корпусів металевих суден

 

 

 

1

3

2

2

 

8

  1. Складальник залізобетонних суден

 

 

3

3

2

1

1

 

10

  1. Складальник-добудовник судновий

 

 

3

2

3

1

 

 

8

  1. Слюсар-механік електромеханічних приладів і систем

 

 

1

1

2

1

1

 

6

  1. Суднокорпусник-ремонтник

 

 

2

2

1

 

 

 

5

  1. Розмітник судновий

 

 

2

 

1

1

 

 

4

  1. Слюсар

 

 

1

2

1

1

 

 

5

  1. Слюсар-складальник

 

 

 

4

2

1

 

 

7

  1. Електромонтажник

 

 

 

2

1

1

 

 

4

  1. Налагоджувальник

 

 

 

1

1

1

 

 

3

     Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Планова професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху на 2019 р.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього робітників

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Кількість робітників, осіб

Міжрозрядний коефіцієнт

1,0

1,09

1,20

1,35

1,55

1,81

2,07

2,28

-

  1. Токар

 

 

 

1

1

2

 

 

5

  1. Фрезерувальник

 

 

1

 

 

2

 

 

3

  1. Свердлувальник

 

 

1

2

2

1

 

 

6

  1. Трубопровідник

 

 

2

1

1

 

 

 

4

  1. Стругальник

 

 

2

1

1

 

 

 

4

  1. Арматурник

 

 

 

2

1

2

1

 

6

  1. Тесля

 

 

 

 

1

1

1

 

3

  1. Монтер суднових засобів безпеки

 

 

 

 

1

1

 

 

2

  1. Шліфувальник

 

 

 

1

2

2

 

 

5

  1. Радіомонтажер

 

 

3

 

 

1

1

 

5

  1. Складальник корпусів металевих суден

 

 

 

1

3

3

2

 

9

  1. Складальник залізобетонних суден

 

 

3

3

2

2

 

 

10

  1. Складальник-добудовник судновий

 

 

1

2

2

2

 

 

7

  1. Слюсар-механік електромеханічних приладів і систем

 

 

1

1

2

3

 

 

7

  1. Суднокорпусник-ремонтник

 

 

 

3

2

 

 

 

-5

  1. Розмітник судновий

 

 

 

 

 

2

 

 

2

  1. Слюсар

 

 

2

2

1

1

1

 

7

  1. Слюсар-складальник

 

 

1

4

2

2

1

 

10

  1. Електромонтажник

 

 

 

1

2

1

 

 

4

  1. Налагоджувальник

 

 

 

1

1

1

1

1

5

     Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії формування системи безперервної професійної освіти і підготовки кадрів, включаючи навчання безпосередньо на виробництві. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі.  Обґрунтувати рекомендації щодо впровадження дієвих систем мотивації персоналу для забезпечення мотивації працівників до підвищення кваліфікації, професійної перепідготовки чи кар’єрного зростання та проведення атестації та оцінювання персоналу, що стимулюватиме працівників до професійного та особистісного розвитку.

4.3.Тема 3. Управління процесами руху персоналу

 

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

 

Вступ

1. Сутність, чинники та наслідки руху персоналу

2. Аналіз та оцінка показників руху персоналу.

3. Пропозиції щодо стабілізації персоналу та зменшення його плинності.

Висновки

Література

 

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • сутність руху персоналу, його види та чинники;
  •  наслідки та показники руху персоналу;
  • мобільність персоналу;
  • пристосування персоналу до економічних змін;
  • особливості управління плинністю кадрів;
  • фактори і мотиви звільнення.

 

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати нижче наведені фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

    • облікової чисельності працівників на початок кожного місяця (з лютого по грудень);
    • облікового складу працівників станом на 31 грудня;
    • середньооблікової чисельності персоналу в розрахунку на календарний рік;
    • показників обігу: за прийомом, за звільненням, загального обігу робочої сили, заміни персоналу, плинності робочої сили та постійного складу працівників.

2. Скласти баланс робочого часу одного працівника на 2018 рік.

3. Виконати розрахунки економічних втрат підприємства внаслідок:

    • надмірної плинності робочої сили;
    • травматизму;
    • зростання захворюваності;
    • вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

4. Визначити резерви зростання обсягів товарної продукції та продуктивності праці внаслідок зменшення надмірної плинності робочої сили.

5. Визначити резерви економії коштів внаслідок скорочення вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

    • записати розрахункову формулу в символах;
    • пояснити значення кожного символу;
    • підставити  потрібні числові значення;
    • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає у:

  • розробленні пропозицій щодо стабілізації персоналу та зменшення його плинності;
  • розробленні та обґрунтуванні проекту системи формування стабільного трудового колективу;
  • формуванні рекомендацій щодо заходів, спрямованих на попередження причин звільнень.

 

 

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

 

  1. Об’єкт дослідження –складальний цех суднобудівного заводу.
  2. Продукція –металі баржі, понтони, контейнеровози, танкери .
  3. Характер виробництва –малосерійний.
  4. Режим роботи – двозмінний, частково тризмінний.
  5. Санітарно-гігієнічні умови праці для більшості працівників несприятливі у зв’язку з підвищеними рівнями загазованості повітря, виробничого шуму, температури повітря та вібрації елементів засобів праці.
  6. Зміни у обліковому складі працівників подано в табл. 1.
  7. Природна плинність робочої сили (демографічна) коливається у межах 5-7% облікового складу працівників. Для суднобудівного заводу вона може становити верхню межу, тобто 7%.
  8.  Середня тривалість щорічної відпустки у працівників цеху становить 25 календарних дні.
  9. Невиходи на роботу через тимчасову втрату працездатності внаслідок захворювань за рік дорівнюють 4200 людино-днів.
  10. Втрати робочого часу через виробничий травматизм за рік – 430 людино-днів.
  11.  Обсяг виробленої за рік товарної продукції становить 860000 тис. грн.
  12.  Середньомісячна заробітна плата одного працівника дорівнює 16000 грн.
  13.  Середні витрати підприємства на наймання одного кваліфікованого робітника – 6300 грн.
  14.  Середні витрати підприємства на виробничу адаптацію та навчання новоприйнятого працівника дорівнюють 4200 грн.
  15.  Продуктивність праці робітника за місяць до звільнення зменшується на 20%.
  16.  Продуктивність новоприйнятого робітника за перший місяць роботи становить 80 % середньої по цеху.

 

 

 

 

Таблиця 1 - Зміни у обліковому складі працівників

 

Обліковий склад на початок місяця, осіб

Рух персоналу

Дні місяця

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

Січень

370

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

9

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

2

 

 

2

 

 

 

звільнено

 

2

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

2

 

 

Лютий

прийнято

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

х

х

х

звільнено

 

 

 

 

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

х

х

х

Березень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

1

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Квітень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

1

2

 

 

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

х

Травень

прийнято

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

Червень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Липень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

Серпень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вересень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Жовтень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

звільнено

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Листопад

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

звільнено

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

х

Грудень

прийнято

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

звільнено

1

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

               

Обліковий склад працівників станом на 31 грудня -             осіб

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії стабілізації персоналу та зменшення його плинності. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі.  Обґрунтувати заходи щодо зниження плинності кадрів. Запропонувати способи покращення управління процесам руху персоналу на підприємстві та обгрунтувати їх економічну ефективність.

 

 

    1. Тема 4. Управління робочим часом працівників

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина       

1.1. Законодавче регулювання робочого часу і відпусток в Україні

1.2. Регулювання режимів праці й відпочинку

1.3. Облік та аналіз ефективності використання робочого часу: методи та показники

1.4. Цифрові технології для планування, обліку, контролю використання робочого часу.

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

         На підставі узагальнення інформації з літературних джерел з обов’язковим посиланням на джерело, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо).

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

    • явочну чисельність робітників цеху на добу;
    • плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;
    • плановий фонд часу роботи цеху на рік;
    • облікову чисельність робітників цеху з розрахунку безперервної роботи протягом року.
  1. Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2021 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:
    • перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;
    • тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;
    • призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.
  2. Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 3 днів та не допускати неявок без поважних причин.
  3. Визначити ймовірну економію заробітної плати і нарахувань на зарплату, які роботодавець перераховує як єдиний соціальний податок та інші.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

    • записати розрахункову формулу в символах;
    • пояснити значення кожного символу;
    • підставити  потрібні числові значення;
    • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Вихідна інформація

  1. Об’єкт дослідження – виробничий цех хіміко–фармацевтичного підприємства.
  2. Продукція: виробництво фармацевтичних препаратів.
  3. Характер виробництва – масовий, безперервний з чотиризмінним режимом роботи.
  4. Тривалість кожної з 4-х змін – 6 годин без перерви на обід. Робітники обідають по черзі, взаємозамінюючись у складі бригади.
  5. Виробничий цех являє собою комплекс з 15 взаємопов’язаних робочих місць, які функціонують у безперервному режимі календарний рік.
  6. Рік має 365 днів.
  7. Режим роботи працівників – шість днів на тиждень по 6 годин на добу.
  8. Згідно з календарем, крім загальних вихідних, робітники мають право на 11 святкових днів.
  9. Середня тривалість щорічної відпустки – 35 календарних днів.
  10.  Прогнозовані втрати робочого часу в середньому на кожного працівника: через хвороби – 5 днів; у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 0,5 дня; додаткова відпустка у зв’язку з навчанням без відриву від роботи – 3 дні; неявки без поважних причин – 1 день.
  11. Середньомісячна тарифна заробітна плата одного робітника становить 11200 грн.
  12. Середній рівень виконання норм відрядниками – 106%.
  13. Доплати за несприятливі умови праці – 12% тарифної ставки.
  14. Преміальні виплати за виконання напружених виробничих планів та високу якість продукції – 25% відрядного заробітку щомісяця.
  15. Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) та інші – 22%.

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 
    1. Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина.

1.1. Методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом

1.2. Організаційна, економічна та соціальна ефективність управління персоналом

1.3. Ключові показники ефективності управління персоналом

1.4. Показники ефективності бізнес-процесів управління персоналом

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління персоналом на підприємствах.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання.

Розрахункова частина.

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки по кожному підприємству (А і Б):

1. Показників, що характеризують економічну ефективність управління персоналом:

1.1. Загальна продуктивність організації.

1.2. Продуктивність праці.

1.3. Продуктивність трудових ресурсів.

1.4. Вартість одиниці праці (відношення сукупних витрат на персонал до витрат праці (люд.-год., середньооблікова чисельність працівників)).

2. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

3. Проаналізувати стан забезпечення потреб підприємств у робітниках за спеціальностями (професіями) та кваліфікацією. Для цього необхідно розрахувати:

3.1. Середні тарифні коефіцієнти та середні тарифні розряди робітників по кожній професії і по всій сукупності робітників для кожного підприємства (на основі даних таблиць 1 і 3).

3.2. Середні тарифні розряди робіт по кожному виду робіт і всієї виробничої програми по кожному підприємству (на основі даних таблиць 2 і 4).

3.3. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

4. Проаналізувати та порівняти показники ефективності використання робочого часу по підприємствах.

5. Розрахувати та порівняти показники, що характеризують стабільність кадрового складу (коефіцієнти плинності кадрів), зробити висновки.

6. Розрахувати та порівняти середньомісячну заробітну плату одного працівника та одного робітника (на основі даних таблиці 5).

7. Проаналізувати динаміку зміни реальної заробітної плати на підприємствах у 2019 р. порівняно з 2018 р. та зробити висновки.

 

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

  • записати розрахункову формулу в символах;
  • пояснити значення кожного символу;
  • підставити потрібні числові значення;
  • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Вихідна інформація

 

1. Об’єктом дослідження є два підприємства з виробництва фармацевтичних препаратів і матеріалів - А і Б.

2. Продукція підприємства А – виробництво лікарських засобів. Продукція підприємства Б – виробництво фармацевтичних препаратів із застосуванням біотехнологій.

3. У табл. 1 і 3 наведено наявний склад робітників у 2019 році відповідно підприємств А і Б.

4. У табл. 2 і 4 наведено нормативну трудомісткість виробничої програми у 2019 році у розрізі видів і рівня складності робіт.

5. Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2019 році наведено у табл. 5.

6. Протягом 2019 року на підприємстві А було звільнено 25 працівників, у тому числі 13 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 6.

7. Протягом 2019 року на підприємстві Б було звільнено 45 працівників, у тому числі 37 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 7.

8. Ціни на товари споживання у 2019 році порівняно з 2018 роком зросли на 22 %.

 

Таблиця 1 - Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства А у 2019 році

 

№ п.п.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього, осіб

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Кількість робітників, осіб

1

Слюсарь-електрик

 

 

4

2

12

 

 

2

Апаратник підготовки сировини

 

 

6

4

3

 

 

3

Апаратник дозування сировини

 

 

 

2

7

 

 

4

Апаратник змішування

 

 

1

1

2

 

 

5

Апаратник приготування емульсій

 

 

 

7

3

2

 

6

Апаратник перегонки

 

 

 

5

8

2

 

7

Апаратник екстрагування

 

 

5

2

2

 

 

8

Апаратник дозування готового продукту

 

 

 

3

2

 

 

9

Машиніст пакувальної машини

 

 

3

2

3

 

 

10

Наладник обладнання

 

 

1

2

2

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства А у 2019 році

 

№ п/п

Назва робіт

Розряди тарифної сітки

Усього, нормо-годин

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Трудомісткість робіт, нормо-годин

1

Слюсарно-електричні

 

 

20960

19460

11600

 

 

2

Підготовки сировини

 

 

6320

9670

5560

 

 

3

Дозування сировини

 

 

2980

1840

13880

1760

 

4

Змішування

 

 

 

3900

1790

 

 

5

Приготування емульсій

 

 

 

7760

 

5820

 

6

Перегонки

 

 

 

17720

17580

27780

 

7

Екстрагування

 

 

 

13560

17415

2250

 

8

Дозування готового продукту

 

 

 

23160

3860

 

 

9

Пакувальні

 

 

 

9650

3875

 

 

10

Налагоджувальні

 

 

 

7635

7770

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3 - Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства Б у 2019 році

 

№ п.п.

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Усього, осіб

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

Кількість робітників, осіб

1

Слюсарь-електрик

 

 

 

 

37

8

 

2

Апаратник підготовки сировини

 

 

 

8

15

6

 

3

Апаратник дозування сировини

 

 

 

3

15

3

 

4

Апаратник змішування

 

 

 

4

3

 

 

5

Апаратник приготування емульсій

 

 

 

 

9

12

 

6

Апаратник перегонки

 

 

 

12

22

 

 

7

Апаратник екстрагування

 

 

 

4

19

5

 

8

Апаратник дозування готового продукту

 

 

7

11

4

 

 

9

Машиніст пакувальної машини

 

 

5

7

5

 

 

10

Наладник обладнання

 

 

 

 

23

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 4 - Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства Б у 2019 році

 

№ п/п

Назва робіт

Розряди тарифної сітки

Усього, нормо-год.

І

ІІ

ІІІ

ІV

V

VI

Тарифні коефіцієнти

 

 

1

1,08

1,23

1,35

1,54

1,8

 

 

Трудомісткість робіт, нормо-годин

1

Слюсарно-електричні

 

 

 

17700

88750

21180

 

2

Підготовки сировини

 

 

 

7500

25030

18325

 

3

Дозування сировини

 

 

 

 

31750

11520

 

4

Змішування

 

 

 

9263

7690

5770

 

5

Приготування емульсій

 

 

 

 

15400

36950

 

6

Перегонки

 

 

 

22201

42335

34650

 

7

Екстрагування

 

 

 

5780

22260

9550

 

8

Дозування готового продукту

 

 

20320

44980

5760

 

 

9

Пакувальні

 

 

 

19190

9550

 

 

10

Налагоджувальні

 

 

 

 

26650

44510

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Усього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5 - Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2018 році

 

Найменування показників

Значення показника

Підприємство А

Підприємство Б

Сукупний дохід від реалізації товарів і послуг (вартість реалізованої продукції), грн.

1 209 932 381

2 052 126 879

Обсяг товарної продукції, грн.

118 272 960

1 860 158 520

Сукупні витрати на виробництво, грн.

90 979 200

1 409 211 000

Сукупні витрати на персонал, грн.

30 326 400

41 205 000

Загальний фонд заробітної плати, грн.

25 272 000

32 964 000

Фонд заробітної плати робітників, грн.

21 216 000

23 826 600

Середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб

122

245

Середньооблікова чисельність робітників, осіб

94

213

Середньомісячна заробітна плата одного працівника, грн.

 

 

Середньомісячна заробітна плата одного робітника, грн.

 

 

Річний фактичний фонд робочого часу одного робітника, годин

1880

1838

Таблиця 6 - Причини звільнення працівників підприємства А у 2018 році

 

Причина звільнення

Звільнено осіб

Працівників

У т.ч. робітників

За власним бажанням

6

3

За прогули

2

2

За явку на роботу у нетверезому стані

2

1

За систематичні запізнення на роботу

2

2

Як такі, що не пройшли випробування

2

1

Через скорочення штатів

11

4

Інші причини

-

-

Всього

25

13

 

Таблиця 7 - Причини звільнення працівників підприємства Б у 2018 році

 

Причина звільнення

Звільнено осіб

Працівників

У т.ч. робітників

За власним бажанням

12

11

За прогули

5

5

За явку на роботу у нетверезому стані

8

8

За систематичні запізнення на роботу

3

3

Як такі, що не пройшли випробування

8

5

Через скорочення штатів

9

5

Інші причини

-

-

Всього

45

37

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

 
    1. Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти оцінювання персоналу

1.1. Оцінювання персоналу як система та процес

1.2. Сучасні тенденції розвитку практики оцінювання персоналу

1.3. Оцінювання за компетентностями, за результатами та за досягненням цілей

1.4. Аутсорсинг функції оцінювання персоналу

Розділ ІІ. Діагностика оцінювання персоналу на підприємстві та його ефективність

2.1. Аналіз та оцінка стану організації оцінювання персоналу на підприємстві

2.2. Ефективність оцінювання персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення оцінювання персоналу підприємства

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

І. Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо).

ІІ. Аналітична частина

Основною формою оцінювання персоналу на досліджуваному підприємстві є періодична підсумкова атестація. На підставі Положення «Про порядок проведення атестації працівників» та вихідної інформації, що додаються:

1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.

2. З’ясувати та оцінити основні цілі атестації працівників підприємства.

3. З’ясувати, чи забезпечує Положення про атестацію об’єктивну оцінку результатів діяльності працівників щодо виконання ними обов’язків (з урахуванням кваліфікації, ділових і особистих якостей) і встановлення їх відповідності займаним посадам, чи сприяє виявленню перспективних та ініціативних працівників для включення до резерву для висування на вищі посади?

4. Проаналізувати та оцінити якісний склад працівників підприємства, що підлягали атестації.

5. Проаналізувати та критично оцінити основні етапи організації атестації працівників підприємства. Зокрема в процесі аналізу та оцінки, дати відповіді на питання:

− Чи забезпечує бланк відгуку-характеристики комплексну оцінку працівника?

− Чи дають протоколи засідань атестаційних комісій повну картину про потенціал працівника та його результати праці?

− Чи використовуваний метод проведення атестації мав комплексний, всеохоплюючий характер?

− Яких працівників атестаційна комісія вважала атестованими?

− Чи результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування?

− Які висновки зробили атестаційні комісії після завершення всієї процедури проведення атестації?

6. За даними табл. 1 проаналізувати та оцінити результати атестації працівників. Які рішення прийняті атестаційними комісіями після процедури голосування (мотиваційні, кваліфікаційні, адміністративні тощо)? Які рішення за результатами атестації може прийняти керівник підприємства? Критично оцінити прийняті рішення.

7. Оцінити, чи була атестація достатньо урегульованою з погляду нормативно-правового забезпечення?

8. За даними табл. 2 проаналізувати та оцінити результати діяльності атестованих працівників з точки зору досягнення підприємством поставлених специфічних цілей, тобто наскільки ефективно діє підприємство та використовуються його ресурси.

Для характеристики ефективності господарської діяльності підприємства, ступеня використання його ресурсів, у тому числі персоналу, використати показники рентабельності. Розрахувати показник рентабельності персоналу, за допомогою якого оцінити ефективність використання персоналу підприємства.

Рентабельність персоналу (Рп) розраховувати через показник прибутку в розрахунку на одного працівника підприємства (Рп), що обчислюється як відношення прибутку за період (П) до середньооблікової чисельності персоналу (ЧсрПВП) (у відсотках):

.                                            (1)

Зв’язок рентабельності персоналу з рівнем продуктивності праці проаналізувати за допомогою формули:

,                (2)

де Рп – рентабельність персоналу;

П – прибуток від реалізації продукції;

ЧПВП – середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу;

ЧД – чистий дохід від реалізації продукції (виручка від реалізації);

ВП – вартість випуску товарної продукції в діючих цінах;

Роб – рентабельність обороту;

Чрп – частка реалізованої продукції у загальному обсязі випуску товарної продукції;

РВ – середньорічний виробіток продукції на одного працівника у поточних цінах.

Використовуючи метод абсолютних різниць, за складовими даної формули визначити, як змінилась рентабельність персоналу підприємства (∆Рп=Рп1–Рп0) за рахунок таких показників (чинників):

1. зміни рентабельності обороту (∆Робоб1 –Роб0):

;                                   (3)

2. зміни частки реалізованої продукції в її загальному випуску (∆Чрп= Чрп1– Чрп0):

;                                     (4)

3. зміни продуктивності праці (середньорічного виробітку) (∆РВ= РВ1– РВ0):

.                                      (5)

9. Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу за 2017-2019 роки навести в табл. 3. Зробити відповідні висновки.

10. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності атестації персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

  • записати розрахункову формулу в символах;
  • пояснити значення кожного символу;
  • підставити потрібні числові значення;
  • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Вихідна інформація

  1. Об’єкт дослідження – друкарня.
  2. Продукція та товари – офсетний друк, друк на невбираючих поверхнях, виготовлення книг.
  3. Характер виробництва – дрібносерійний.
  4. Основна форма оцінювання персоналу − періодична підсумкова атестація, метод атестації − описові характеристики (оцінка подається у текстовій формі).
  5. Положення «Про порядок проведення атестації працівників (додаток А).
  6. Періодичність проведення атестації – один раз на три роки.
  7. Остання атестація персоналу проводилась у грудні 2018 р., наступна запланована на листопад 2021 р.
  8. Робота з атестації працівників підприємства у 2018 р. складалася з наступних етапів:

Перший етап «Підготовка до проведення атестації».

Керівником підприємства виданий наказ щодо проведення атестації працівників та графік її проведення.

Список працівників, які підлягали атестації складений за підрозділами підприємства (усього 32 особи): 9 керівників (з них 3 заступника генерального директора і 8 керівників структурних підрозділів), 9 професіоналів, 11 фахівців та 3 технічні службовці.

Більшість працівників підприємства на дату атестації вже пропрацювали три роки з дати його заснування.

Проведено 5 засідань двох атестаційних комісій. Кожна атестаційна комісія у своєму складі мала 6 членів комісії, одного голову комісії та секретаря. Секретарем атестаційної комісії № 1 був призначений менеджер персоналу, атестаційної комісії № 2 – фахівець бухгалтерії.

У період підготовки до атестації між членами кожної атестаційної комісії були розподілені обов’язки.

Підготовкою атестаційних листів займалися секретарі комісій. Стандартний примірник атестаційного листа поданий у додатку В.

До атестаційних комісій були подані складені відгуки-характеристики працівників без листів попередньої атестації працівника.

Основні показники, за якими оцінювалися працівники у 2018 році зафіксовані у бланку відгуку-характеристики (додаток Б).

Бланк відгуку-характеристики на атестанта заповнювався його безпосереднім керівником без залучення інших фахівців. Висновки робили на основі аналізу діяльності працівника з урахуванням вимог нормативних документів.

Кожен працівник, який підлягав атестації, заздалегідь, але не пізніше ніж за тиждень до атестації, був ознайомлений з підготовленим на нього відгуком-характеристикою. Атестаційний лист попередньої атестації працівника та відгук-характеристика були подані до атестаційної комісії за два тижні до атестації. Результати оцінювання погоджувалися між керівником та підлеглим.

На підприємстві фахівці з оцінювання персоналу стикнулися з проблемою опору персоналу даній процедурі.

Другий етап «Проведення атестації» організований з участю уповноваженого представника від трудового колективу.

Атестація працівників керівного складу здійснена в індивідуальному порядку в дні і години, встановлені графіками проведення атестації.

Призначені секретарі атестаційних комісій вели протоколи засідань (додаток Д). Кожна атестаційна комісія № 1 та № 2 під час атестації працівників розглянули подані матеріали (атестаційний лист, відгук-характеристику), заслуховували повідомлення працівника про його роботу та досягнуті успіхи. Під час засідання комісії відбувалося всебічне обговорення успіхів та недоліків у роботі працівника. Атестанту надавали можливість дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

На підставі отриманих даних і з урахуванням обговорення результатів діяльності працівника, його ділових та особистих якостей атестаційні комісії № 1 та № 2 приймали рішення відкритим голосуванням у відсутності атестанта: відповідає займаній посаді; відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає займаній посаді.

Матеріали атестації після її завершення були передані генеральному директору, а інший примірник цих документів зберігається в особових справах працівників.

За результатами атестації генеральним директором виданий наказ, до якого додавався план заходів щодо виконання рекомендацій атестаційної комісії.

ІІІ етап атестації «Підбиття підсумків» містив наступні кроки:

  • підготовка звітів атестаційної комісії за підсумками атестації в установлені строки;
  • підготовка підсумкового звіту за результатами атестації по підприємству в цілому;
  • підготовка і затвердження рішень з питань управління персоналом на основі висновків атестаційної комісії.

За підсумками атестації працівників у грудні 2018 року, з участю членів атестаційних комісій підприємства проведене обговорення результатів атестації працівників, які атестувалися, на спеціальній нараді, де колектив виявляв недоліки у процедурі проведення атестації.

Результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування членами атестаційних комісій.

 

 

Таблиця 1 - Узагальнені результати атестації працівників

 

Найменування показників

Всь-ого

з них:

Керівники

Профе-сіонали

Фахі-

вці

Технічні служ-бовці

заступ-ники гене-рального директора

керівники струк-турних підроз-ділів

1.Утворено атестаційних комісій

2

1

1

2.Працівники, що підлягали атестації

32

3

6

9

11

3

3.Результати проведеної атестації працівників:

32

3

6

9

11

3

- відповідає займаній посаді

27

2

5

8

9

3

- в тому числі: рекомендовано в резерв на вищу посаду

8

1

2

3

2

0

- відповідає займаній посаді за певних умов з повторною атестацією через рік (вказати певні умови відповідності)

5

1

1

1

2

Таблиця 2 - Основні економічні показники діяльності підприємства за 2017-2019 роки

 

Найменування показників

2017

2018

2019

Відхилення

2019 р. від (+,–)

2017р.

2018р.

1. Товарна продукція, тис.грн.

105 392,3

115 627,8

118 666,7

 

 

2. Реалізована продукція, тис.грн.

97 086,7

103 148,4

104 534,1

 

 

3. Прибуток балансовий (чистий прибуток від реалізації продукції), тис.грн.

15 417,4

17 476,8

18 926,5

 

 

4. Середньооблікова чисельність ПВП, осіб

178

181

180

 

 

5. Рентабельність персоналу (прибуток на одного працівника), грн.

 

 

 

 

 

6. Частка реалізованої продукції у загальному обсязі виробленої товарної продукції, %

 

 

 

 

 

7. Рентабельність обороту, %

 

 

 

 

 

8. Середньорічний виробіток працівника за показником товарної продукції, тис.грн.

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 3 - Результати розрахунку впливу чинників на зміну  рентабельності персоналу за 2017-2019 роки

 

Найменування показників

2017

2019

Відхилення 2019 р. від 2017 р.

Усього

у тому числі за рахунок зміни:

рента-бельності обороту, ∆Роб

частки реалізо-ваної продукції в її загаль-ному випуску, ∆Чрп

середньо-річного виробітку одного праців-ника,

∆РВ

1. Рентабельність персоналу, тис. грн.

 

 

 

 

 

 

2. Рентабельність обороту, %

 

 

 

Х

Х

Х

3. Частка реалізованої продукції в її загальному випуску, %

 

 

 

Х

Х

Х

4. Середньорічний виробіток одного працівника за показником товарної продукції, тис. грн.

 

 

 

Х

Х

Х

 

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи. Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення організації оцінювання персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів або запропонувати власні:

− напрями розробки ефективної процедури оцінювання персоналу на підприємстві;

− розробка сучасних підходів щодо підвищення ефективності організації оцінювання персоналу на підприємстві;

− створення ассессмент – центру на підприємстві;

− використання методики оцінювання персоналу за компетенціями на підприємстві;

− прогнозування просування працівників по службі і планування ділової кар’єри тощо.

 

Додаток А

Положення

«Про порядок проведення атестації працівників

[2]

 

1. Атестація працівників підприємства проводиться з метою підвищення ефективності їхньої діяльності. У ході атестації оцінюються їх ділові та професійні якості, виконання ними посадових обов'язків, зазначених у професійно-кваліфікаційних характеристиках їх посад, а також нормативно-правових актах.

2. До керівного складу працівників підприємства у цьому Положенні відносяться керівники, їх заступники, головні інженери, керівники структурних підрозділів підприємства.

3. Атестація працівників підприємства проводиться атестаційними комісіями.

4. Особи, які тимчасово виконують обов'язки на посадах, зазначених у пункті 2 цього Положення, можуть проходити атестацію за власним бажанням з метою визначення їх ділових, професійних якостей та подальшого підвищення у посадах.

5. Не підлягають атестації працівники керівного складу, які обіймали посаду менше одного року.

Жінки, які перебували у відпустці  у  зв'язку  з  вагітністю, пологами  і  доглядом  за дитиною віком до трьох років,  проходять атестацію не раніше ніж через рік після виходу на роботу.

6. Атестація   працівників  підприємства проводиться один раз на три роки.

7. Графік  атестації  із  зазначенням  термінів її проведення затверджується  наказом  підприємства і не пізніше ніж за місяць до початку атестації  доводиться до відома працівників, які підлягають атестації.

8. Для   організації   та   проведення  атестації  працівників підприємства наказом  керівника утворюється одна або кілька атестаційних комісій у складі голови,  секретаря,  членів комісії. Головою атестаційної комісії призначається перший  заступник  або  заступник  керівника підприємства.

До складу атестаційної комісії входять керівники  структурних підрозділів,  їх  заступники,  провідні  фахівці структурних підрозділів, фахівці,  а  також  представники профспілки.

9. Атестація працівників підприємства здійснюється в індивідуальному порядку.

10. На   кожного   працівника,   який   підлягає   атестації, складається  відгук-характеристика  та  заповнюється  атестаційний лист.

11. Атестаційний лист повинен  містити  об'єктивні  дані  про працівника,   який   підлягає  атестації,  -  прізвище,  ім'я,  по батькові, рік народження, освіта, стаж роботи за спеціальністю на підприємстві,  на  посаді  тощо.  Зразок атестаційного листа наведено у додатку.

12. Відгук-характеристика працівника має  містити  розгорнуту оцінку професійних знань, навичок, досвіду, вмінь, компетентності, соціально-психологічних якостей, виконання посадових обов'язків та рекомендації  попередньої  атестації,  інформацію  про  результати діяльності за період після останньої атестації.

Підготовка відгуку-характеристики  на  працівника покладається на відповідного керівника структурного підрозділу. До   підготовки   відгуку-характеристики   залучаються заступники керівника,  провідні фахівці відповідного  структурного підрозділу,   керівники   та провідні   фахівці   функціональних підрозділів -  технічного,  економічного, бухгалтерського обліку, аудиту тощо.

13. Працівник, який підлягає атестації, не пізніше ніж за два тижні до  атестації має  бути  ознайомлений  з відгуком-характеристикою.

Якщо працівник не згоден з відомостями, викладеними у відгуку-характеристиці, керівник структурного підрозділу виносить її на обговорення трудового колективу підприємства, структурного підрозділу, пропозиції якого разом з характеристикою подаються до атестаційної комісії.

14. Атестаційний лист і відгук-характеристика подаються до атестаційної комісії не пізніше  ніж за  три дні до проведення атестації.

15. Атестаційна   комісія   під   час   атестації  працівників  підприємства розглядає подані матеріали, заслуховує працівника структурного підрозділу.

Обговорення професійних якостей і результатів діяльності працівника, який атестується, має проходити в обстановці вимогливості,  доброзичливості, об'єктивності, яка виключає прояви упередженості.

16. Під час проведення  атестації  комісія  надає  можливість працівнику дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

17. Якщо   працівник,   який   атестується,  не  з'явився  на засідання атестаційної комісії без поважних  причин,  комісія  має право провести атестацію за його відсутності.

18. Рішення   атестаційної   комісії   приймається  відкритим голосуванням у відсутності працівника, який проходить атестацію.

19. Засідання атестаційної  комісії  вважається  правомочним, якщо  на  ньому  присутні  2/3  її  складу.  Результати  атестації визначаються  шляхом  голосування.  Рішення  комісії   приймається простою  більшістю  голосів  членів  комісії.  За рівної кількості голосів вирішальним є голос голови комісії.

20. На   підставі   всебічної   оцінки   професійного   рівня працівників,  їх  ділових  якостей,  виконання посадових   обов'язків,   визначених   професійно-кваліфікаційними характеристиками  їх  посад,  і досягнутих результатів атестаційна комісія приймає одне з таких рішень:

  • відповідає займаній посаді;
  • рекомендується в резерв на вищу посаду;
  • відповідає займаній посаді за  умови  виконання  рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік;
  • не відповідає займаній посаді.

Атестованими вважаються   працівники,   визнані  атестаційною комісією такими, що відповідають займаній посаді, рекомендуються в резерв  на  вищу  посаду або відповідають займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії.

Результати голосування  повідомляються   працівникові   зразу після голосування.

21. У  разі  прийняття  рішення про рекомендацію працівника в резерв на  вищу  посаду  атестаційна  комісія  може  запропонувати працівникові  дозволити  йому  пройти за згодою стажування на більш високій посаді.

У разі прийняття рішення про відповідність займаній посаді за умови   виконання   рекомендацій  атестаційна  комісія  рекомендує працівникові призначити протягом року  повторне  атестування,  якщо працівник згоден виконати рекомендації комісії.

У разі   прийняття  рішення  про  невідповідність  працівника займаній  посаді  атестаційна   комісія   рекомендує   працівникові перевести  цього  працівника  за  його  згодою на іншу посаду,  що відповідає його професійному  рівню,  або  звільнити  із  займаної посади.

22. Атестаційна  комісія  має  право  вносити пропозиції щодо переведення  на  вищі  (нижчі)  посади  з  огляду  на   професійну підготовку    та    особисті   якості,   необхідності   підвищення кваліфікації,  зміни стилю і  методів  роботи,  шляхів  поліпшення результатів діяльності тощо.

23. Результати  атестації  (оцінка і рекомендації) заносяться до  протоколу  засідання  комісії  та  атестаційного  листа,  який заповнюється у двох примірниках і підписується головою, секретарем і членами атестаційної комісії, які брали участь у голосуванні.

Атестаційний лист і відгук-характеристика на працівника, який пройшов  атестацію,  зберігаються в його особовій справі за місцем роботи.

24. Про  результати кожного засідання атестаційної комісії її голова повідомляє  керівника підприємства.

Рішення комісії може бути оскаржене працівником, який пройшов атестацію,   відповідно   підприємства протягом 10 днів  з дня його прийняття.

25. За  результатами  атестації  керівник  підприємства згідно  із законодавством  протягом  двох  місяців  з  дня  атестації приймає остаточне рішення і видає відповідний наказ (розпорядження).

26. Рішення  про   переведення   працівника,   визнаного   за результатами проведення атестації таким, що не відповідає займаній посаді,  за його згодою на іншу роботу  або  звільнення  з  посади приймається    керівником  протягом  двох місяців з дня атестації.

У разі неможливості переведення працівника за його згодою  на іншу роботу,  а також відмови його від цього переведення працівник в установленому порядку звільняється з роботи відповідно до пункту 2 статті 40 Кодексу законів про працю України.

Після закінчення  зазначеного  терміну переведення працівника на  іншу  роботу  або  припинення  з  ним  трудового  договору  за результатами атестації не допускається.  Час хвороби працівника, а також перебування його у  відпустці  до  двомісячного  терміну  не включається.

27. Трудові  спори,  пов'язані  з  атестацією,  розглядаються відповідно  до  законодавства  про порядок розгляду індивідуальних трудових спорів.

 

 

 

Додаток

                              до Положення про порядок проведення атестації працівників

 

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

 

Загальні дані

 

Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________________

____________________________________________________________________________

 

Рік народження _______________________________________________

Посада, яку займає  працівник,  стаж  роботи  на  ній  (на  момент

атестації)

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

 

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _______

__________________________________________________________________________

 

Спеціальність за освітою _________________________________________

______________________________________________________________________________

 

Науковий ступінь, вчене звання ___________________________________

______________________________________________________________________________

 

Загальний трудовий стаж _____, у тому числі за спеціальністю _____

 

                       Результати атестації

 

За підсумками голосування атестаційної комісії:

 

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за ___________ проти __________

 

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за _____ проти ____

 

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ ______________________

__________________________________________________________________

 

                                          за _______ проти _______

 

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _________ проти _________

 

Рішення атестаційної комісії _____________________________________

_____________________________________________________________________________

 

Рекомендації атестаційної комісії ________________________________

____________________________________________________________________________

 

за _____________________________ проти ________________________

 

Голова атестаційної комісії        ____________________

                                                              (підпис)

 

     Секретар                      __________________________

                                                             (підпис)

 

     Члени комісії:   ____________________________________

                                        ____________________________________________

                                        ____________________________________________

                                       (підписи)

 

Дата атестації "_____" ______________ "_______" року

 

З РЕЗУЛЬТАТАМИ АТЕСТАЦІЇ ОЗНАЙОМЛЕНИЙ ____________________________

                                                                                              (підпис працівника, який атестується)

Примітка. У разі коли голова чи член комісії має іншу  думку  щодо оцінки   роботи  та  ділових  якостей  працівника,  який атестується, вони викладають її письмово у вільній формі і додають до атестаційного листа.

 

Додаток Б

ВІДГУК-ХАРАКТЕРИСТИКА

 

(прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується)

 

(назва підрозділу підприємства)

 

  1. Діяльність працівника упродовж атестаційного періоду, виконання ним обов’язків, передбачених його посадовою інструкцією, запланованих робіт, їх якість, повнота, дотримання встановлених строків. Оцінка діяльності працівника.
  2. Показники, досягнуті в роботі, виконання особистих творчих планів, наявність раціоналізаторських пропозицій та винаходів.
  3. Участь у громадській роботі.
  4. Ділові та особисті якості працівника.

 

Висновок. Відповідає або не відповідає займаній посаді.

 

Рекомендації щодо заохочення, поліпшення окремих напрямів роботи, підвищення кваліфікації.

 

 

 

Керівник підрозділу                                ____________________

                                                                               (підпис)

 

З відгуком ознайомився                         ____________________

                                                                       (підпис працівника)

„_____” _________ 20__ р.

 

 

 

 

Додаток  В

АТЕСТАЦІЙНИЙ ЛИСТ

Загальні дані

Прізвище, ім’я, по-батькові

 __________________________________________________________________

Рік народження ____________________________________________________

Посада, яку займає працівник, стаж роботи на ній (на момент атестації)___________________________________________________________

Освіта, найменування навчального закладу та рік закінчення _____________

__________________________________________________________________

Спеціальність за освітою ____________________________________________

__________________________________________________________________

Науковий ступінь, вчене звання ______________________________________

Загальний трудовий стаж ____, у тому числі за спеціальністю _____________

Результати атестації

 За підсумками голосування атестаційної комісії:

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за  _____ проти _____

 

РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ В РЕЗЕРВ НА ВИЩУ ПОСАДУ: за ___ проти ___.

 

ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ ЗА УМОВИ _________________________:

за _____ проти ____

 

НЕ ВІДПОВІДАЄ ЗАЙМАНІЙ ПОСАДІ: за _______ проти________

 

Рішення атестаційної комісії ___________________

Рекомендації атестаційної комісії _____________________________________

__________________________________________________________________

за _______ проти ___________.

 

 Голова атестаційної комісії ___________________

                                                         (підпис)

Секретар _________________

                        (підпис)

Члени комісії: _________________________________________________

                         _________________________________________________

                         __________________________________________________

(підписи)

 Дата атестації "___" ________ "_____" року

З результатами атестації ознайомлений ___________________________(підпис працівника, який атестується)

 

Додаток  Д

ПРОТОКОЛ № ______

Засідання атестаційної комісії

від „______” ______ 200_ р.

Були присутні: ________________________________________________

                                 (прізвища, імена, по-батькові голови, секретаря та членів комісії)

 

 

 

Порядок денний:

Атестація працівників керівного складу _____________________________

                                                                       (назва підрозділу підприємства)

 

 

Слухали:

Відгук-характеристику працівника __________________________________

                                                                   (прізвище, ім’я, по-батькові)

Повідомлення працівника про роботу ________________________________

                                                                                   (короткий зміст)

 

 

Запитання до працівника ___________________________________________

                                                                                   (короткий зміст)

 

 

Відповіді працівника ______________________________________________

                                                               (короткий зміст)

 

 

Виступи _________________________________________________________

                  (прізвище, ім’я, по-батькові працівника, який атестується, членів

_________________________________________________________________

      атестаційної комісії, короткий зміст виступів)

 

ПОСТАНОВИЛИ:

____________________________________________________________

                                  (оцінка діяльності атестаційною комісією)

____________________________________________________________

 

Голова                                  _____________________

                                                            (підпис)

Секретар                              _____________________

                                                            (підпис)             

 

 

    1. Тема 7. Удосконалення добору працівників

 

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти добору персоналу

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка стану добору персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Напрямки  покращення політики добору персоналу та їх вплив на стратегію розвитку організації

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • сутність набору та відбору кадрів й зв’язок зі стратегією персоналу;
  • переваги та недоліки використання методів й джерел  добору персоналу;
  • методика набору та відбору претендентів на вакантну посаду;
  • показники ефективністі добору персоналу та їх вплив на реалізацію стратегії огранізації;
  • розроблення вимог до кандидатів на вакантну посаду.

 

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати наведені нижче фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо удосконалення добору персоналу на підприємстві;
  • у перегляді та вдосконаленні структури співбесіди;
  • у обгрунтуванні доцільності зміни послідовності дій з організації залучення персоналу;
  • у розробленні рекомендацій з покращення виробничої та соціальної адаптації персоналу.

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, проаналізувати та оцінити стан професійного добору персоналу на підприємстві та його ефективність:

  1. Оцінити методику добору персоналу в організації та джерела, виявити  недоліки в результаті оцінки.
  2. Оцінити ефективність організаційної структури досліджуваного підприємства з точки зору повноти виконання працівниками функціональних обов’язків, їх регламентації та застосування практики сумісництва, зокрема менеджера по персоналу, який займається професійним підбором персоналу.
  3.  За даними таблиці 1 розрахувати виконання плану з основних фінансово-економічних показників підприємства за три роки та критично оцінити, зважаючи на отримані результати, темпи зростання середньомісячної заробітної плати та продуктивності праці.
  4. За даними табл. 2 розрахувати структуру персоналу підприємства за характером виконуваних функцій та врахувати отримані результати при наступній оцінці організації професійного підбору кадрів та аналізі його методів і технологій.
  5. Визначити відповідність чисельності служби персоналу (відділу кадрів на підприємстві) світовим взірцям.
  6. Проаналізувати показники ефективності добору персоналу на підприємстві та їх вплив на стратегію організації.
  7. Проаналізувати основні напрямки роботи з управління персоналом на підприємстві.
  8.  За даними табл. 3 з’ясувати специфіку діяльності відділу кадрів підприємства та критично оцінити виконання основних функцій кадрової роботи.
  9. Навести та проаналізувати перелік та послідовність дій з організації залучення персоналу та його підбору на підприємстві.
  10. Проаналізувати повноту переліку питань, які формулюють до претендентів на вакантні посади на підприємстві, та зміст етапів професійного підбору персоналу на вакантні місця.
  11.  Оцінити доцільність та ефективність використання внутрішніх та зовнішніх джерел професійного підбору персоналу, їх недоліки та переваги для підприємства, за даними табл. 4.
  12. Оцінити зміст анкети кандидата на роботу (вакантну посаду) та ключові моменти, на які звертають увагу під час вивчення анкетних даних кандидата за даними додатку А.
  13. Оцінити зміст відомості з об’єктивними даними про кандидата на вакантну посаду за даними додатку Б.
  14. Проаналізувати та цінити доцільність й достатність використання наявних методів відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві (аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю).
  15. Проаналізувати зміст бланку опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду для проведення інтерв’ю (співбесіди) з потенційним кандидатом на вакантну посаду на підприємстві за даними додатку В.
  16.  Зобразити у вигляді схеми основні етапи професійного підбору персоналу на вакантні місця на досліджуваному підприємстві та оцініть логічність їх здійснення.
  17.  Проаналізувати фактичне управління виробничою і соціальною адаптацією молодих працівників на підприємстві та виявити недоліки.
  18. Проаналізувати фактичне управління вторинною адаптацією, чи пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності на підприємстві.
  19. Проаналізувати та критично оцінити виконання планів професійного набору персоналу на підприємстві за три роки (по кількості та відповідно до запланованого терміну) за даними табл. 4.
  20. Розрахувати вікову структуру персоналу підприємства та з’ясувати довгострокову потребу в омолоджуванні працівників за даними таблиці 5.
  21. Розрахувати  та проаналізувати показники руху персоналу та оцінити отримані результати за три роки за даними таблиці 6.
  22. Розрахувати кількісні показники, що характеризують роботу прийнятого персоналу на підприємстві та оцінити їх динаміку за три роки за даними табл. 7.
  23. Оцінити дотримання термінів(швидкість) професійного підбору персоналу (інженерно-технічних працівників і службовців та працівників робітничих професій) на підприємстві за даними табл. 8-9.
  24. Проаналізувати вартісні показники добору персоналу та показники від втрат незакритих вакансій на їх ефективність
  25. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності професійного підбору персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

  • записати розрахункову формулу в символах;
  • пояснити значення кожного символу;
  • підставити потрібні числові значення;
  • конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

 

Вихідна інформація

  1. Продукція підприємства – консервовані фрукти, заморожені фрукти, джеми, варення, соки, сиропи та інша продукція з овочів.

3. Основні напрями роботи:

− перероблення фруктів, овочів та виробництво напівфабрикатів та консервів;

− закупівля фруктів та іншої сільськогосподарської продукції;

− неспеціалізована оптова торгівля харчовими продуктами;

− роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно з продовольчим асортиментом тощо.

4. На підприємстві повністю автоматизовані виробничі процеси, що відповідає європейським стандартам і нормативам.

5. Організаційна структура підприємства − лінійно-функціональна (рис.1).

Багато працівників підприємства виконують функції більш широкого обсягу, ніж вимагає їх посада, а функції, які повинні виконувати підрозділи покладаються на декількох працівників. На підприємстві відсутня чітка регламентація обов’язків. Менеджер з персоналу за сумісництвом працює юрисконсультом.

 

 

 

Директор

 

Бухгалтерія

 

Відділ збуту

 

Відділ сировини

 

Виробнича служба

 

Служба персоналу

 

Планово-економічний відділ

 

Збори засновників

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Організаційна структура досліджуваного підприємства

 

Таблиця 1 - Виконання основних планових фінансово-економічних показників підприємства за 2017-2019 рр.

Найменування показників

2017

2018

2019

план

факт

Відхил.

план

факт

Відхил.

план

факт

Відхил.

абс.

відн

абс.

відн

абс.

відн

Реалізована продукція, тис. грн.

259406,86

266163,59

 

 

262650,36

263128,38

 

 

284590,26

283078,27

 

 

Витрати на виробництво та реалізацію, тис. грн.

36564,01

38418,32

 

 

35356,94

35909,31

 

 

27476,24

25965,83

 

 

Прибуток від реалізації продукції, тис. грн.

5153,78

5545,34

 

 

4759,61

4900,56

 

 

2652,74

2381,56

 

 

Рентабельність реалізованої продукції, %

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Середньо-облікова чисельність, осіб

254

256

 

 

253

255

 

 

233

234

 

 

Фонд заробітної плати, тис. грн.

38305,25

38403,19

 

 

39471,1

39828,29

 

 

37875,23

38332,26

 

 

Середньомісячна заробітна плата, грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продуктивність праці, тис.грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2 - Склад та структура персоналу за 2019 р.1)

Найменування показників

Чисельність, осіб

% до заг. чисельності

Виробничий персонал

124

 

Допоміжні робітники

65

 

Спеціалісти та службовці

45

 

Всього

234

100,00

 

1) Класифікація складу персоналу наводиться в редакції, яка використовується на підприємстві (тобто не відповідає чинному Класифікатору професій ДК 003:2010).

6. Кадровою роботою на досліджуваному підприємстві займається служба персоналу, до складу якого входять:

− начальник відділу кадрів, який безпосередньо підпорядковується директору;

− менеджер з персоналу;

− старший інспектор;

− 2 інспектори.

7. Кадрова робота на підприємстві здійснюється за такими напрямками:

- виконання чинного законодавства в галузі праці;

  •  прогнозування створення нових робочих місць з урахуванням нових технологій;
  •  розробка програми розвитку персоналу з метою вирішення як поточних, так і майбутніх завдань підприємства на основі удосконалення сис­теми навчання;
  •  розробка мотиваційних механізмів підвищення зацікавленості і задоволеності працею;
  •  формування резервного потенціалу на підприємстві;
  •  створення сучасних систем найму і відбору персоналу;
  •  формування концепції оплати праці і морального стимулювання працівників;
  •  забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов;
  •  визначення основних вимог до персоналу в межах прогнозу розвитку підприємства;
  •  покращення морально-психологічного клімату в колективі.

 

 

Таблиця 3 Розподіл завдань між Відділом кадрів і іншими структурними підрозділами                               

Завдання

Керівники підприємства, лінійних і функціональних підрозділів

Відділ кадрів

1. Прогнозування і планування чисельності персоналу

 

+

2. Професійний підбір кадрів

 

+

3. Виробнича і соціальна адаптація

 

+

4. Навчання персоналу

+

 

5. Проектування трудових процесів

+

 

6. Нормування праці

+

 

7.Організація та обслуговування робочих місць

+

 

8. Оплата праці

+

 

9. Охорона праці

+

 

10. Контроль за використанням робочого часу

+

 

11. Формування і підготовка кадрового резерву

 

+

12. Планування ділової кар’єри

 

+

13.Наймання, переміщення і звільнення працівників

 

+

14.Облік наявності та руху персоналу

 

+

15. Розгляд заяв, скарг і пропозицій працівників

+

 

16. Ведення і зберігання трудових книжок працівників

 

+

17. Ведення особових справ

 

+

 

8. Організація залучення персоналу та його підбору на підприємстві передбачає:

- визначення стратегії розвитку підприємства з метою узгодження форм і методів залучення, підбору та найму персоналу;

- вибір варіантів набору (час, ринок праці);

- визначення вимог до майбутніх працівників, сукупності процедур, форм документів та методів роботи з персоналом;

- встановлення рівня оплати, способів мотивації та перспективи розвитку персоналу;

- здійснення практичних дій з набору персоналу.

9. Підбір персоналу на підприємстві починається з формування вимог до кандидатів. Вимоги до претендентів на вакантні посади розробляються відповідно до Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників, потреб підприємства та закріплюються і регламентуються посадовою інструкцією. Він супроводжується визначенням мети та формулюванням низки питань до претендентів на вакантні посади:

− Яку конкретну роботу повинен буде виконувати потенційний кандидат?

− Якими конкретними якостями повинен володіти кандидат?

− Які пріоритети вимог, що висуваються до кандидата?

− Де й ким потрібний співробітник працював раніше?

− Де й ким він може працювати зараз?

− Чому пропонована робота і її умови можуть зацікавити підходящого кандидата?

10.На наступному етапі працівники відділу кадрів розміщують в ЗМІ оголошення про конкурс на заміщення вакантної посади або ж використовують інші джерела набору (залежно від коштів, які підприємство може витратити на даному етапі).

Таблиця 4 - Результати дослідження джерел добору персоналу на досліджуваному підприємстві

Найменування джерела найму

Питома вага, %

Товариші, знайомі, родичі співробітників підприємства

27

Співробітники підприємства

18

Засоби масової інформації (друковані ЗМІ, телебачення, місцеве радіо)

29

Особи, які випадково зайшли в пошуках роботи

12

Колишні співробітники підприємства

5

Розміщення вакансій на сайті компанії

5

Державна служба зайнятості

4

Рекрутингові агентства

Всього

100

 

11. Етап знайомства з кандидатом починається з розгляду резюме та заповнення анкети (додаток А). Під час вивчення анкетних даних кандидата на вакантні посади враховується:

- зовнішній вигляд заповнення анкети, розбірливість почерку і чіткість викладення;

- питання, на які не дано відповіді;

- перерва в роботі, особливо, якщо вона значна;

- протиріччя інформації в анкеті;

- як часто претендент міняв місце роботи і чому (конфлікти з керівником, відсутність перспективи, звільнення і т.д.);

- чому претендент хоче поміняти місце роботи (працювати ближче до місця проживання, одержувати більшу зарплату, підвищення по службі і т.д.)?;

- чому претендент звільнився з попередньої роботи?

12. Основними методами відбору потенційних кандидатів на вакантну посаду, що використовуються на підприємстві, є аналіз письмових документів (резюме, анкет) та інтерв’ю.

Під час інтерв’ю оцінюється правдивість інформації, викладеній в резюме, і складається думка про особистісні і професійні якості кандидата. При цьому кожний претендент опитується окремо, з’ясовується наскільки він мотивований на її отримання .

13. Основними правилами остаточного підбору на підприємстві є: вибір працівників, які найбільше підходять підприємству; забезпечення перевищення ефекту над затратами; збереження стабільності персоналу, при одночасному залученні нових працівників; покрашення морально-психологічного клімату.

14. На наступному етапі формується остаточний список оцінки кандидатів за рейтингом та обирається найбільш підходяща кандидатура. Обраному кандидату відділ кадрів пропонує оформити у відділі кадрів відповідні документи та трудовий договір.

15. Процес проведення фахової виробничої і соціальної адаптації новообраного молодого працівника на досліджуваному підприємстві здійснюється, як правило, не менше 3-х років в три основні етапи:

1) попередньої соціальної адаптації новообраного молодого працівника (перші 10 днів праці: ознайомлення з історією і традиціями підприємства, його організаційною структурою і виробничими задачами підрозділів, системою нарахування заробітної плати, пільг, медичного обслуговування і інше);

2) соціально-фахової адаптації (охоплює період опанування професії, на протязі якого молодий працівник, при допомозі наставника, вивчає технологічний процес, налагоджує професіональні контакти  з  персоналом, засвоює вимоги до виробничої дисципліни і інше. Наставник і керівництво   підрозділу, періодично, контролює дії молодого робітника в праці і навчанні і це продовжується не менше 6 місяців);

3) фахової соціально – виробничої адаптації молодого працівника (характеризується тим, що працівник розпочинає самостійно працювати. На основі одержаних знань і практичних навичок молодому працівнику присвоюється кваліфікований розряд. Подальше опанування молодим працівником рівня спеціальних знань, практичних навичок і ступеня складності виконання ним конкретного виду робіт, приводить до підвищення рівня його кваліфікації і відповідної атестаційної оцінки).

На даному підприємстві працює незначна чисельність молодих працівників (35 осіб), що становить лише 21,79% від загальної чисельності персоналу. Фактично за такою схемою процес адаптації молодих працівників на підприємстві проходить не часто. Крім того, молодій особі, яка не має досвіду професійної освіти дуже важко влаштуватися на роботу по спеціальності. Тому на підприємстві певною мірою використовується вторинна адаптація.

17. Вторинна адаптація (пристосування працівників, які вже мають досвід професійної діяльності) на підприємстві проходить у декілька етапів:

  1. період ознайомлення, під час якого працівник демонструє свої можливості, бажання, витримку (триває близько одного місяця);
  2. період оцінювання, під час якого досягається сумісність працівника з колективом (триває до одного року);
  3. процес поступової інтеграції в підприємство.

Однак, процесу вторинної адаптації на підприємстві приділяється значно менше уваги, ніж це декларується й мало б мати місце, оскільки вважається, що працівник вже знає основну специфіку та технологію роботи.

 

Таблиця 4 - Виконання планів професійного набору персоналу у за 2017-2019 рр.

(осіб)

Найменування показників

2017

2018

2019

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

План

Факт

Відхилення

Робітники основного виробництва

52

48

 

64

70

 

52

56

 

Робітники допоміжного виробництва

36

30

 

28

30

 

28

32

 

Спеціалісти та службовці

10

8

 

6

6

 

10

9

 

Всього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 5 - Вікова структура персоналу у 2019 р.

 

Вікова група

Загальна кількість, осіб

У % до загальної кількості

18 – 28 років

30

 

29 – 49 років

133

 

50 - 54 років

39

 

55 - 59 років

32

 

Всього

234

100,0

 

Таблиця 6 - Показники руху персоналу у 2017-2019 рр.

 

Найменування показників

Роки

Абсолютне відхилення

2017

2018

2019

2017

2018

Середньооблікова чисельність персоналу, осіб

256

255

234

 

 

Чисельність звільнених працівників з роботи за календарний рік

121

125

129

 

 

Чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни

101

81

62

 

 

В тому числі, чисельність працівників, що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни (серед працівників, що пропрацювали на підприємстві 1 рік)

22

18

12

 

 

Чисельність прийнятих працівників за календарний рік

86

106

97

 

 

Коефіцієнт обороту по прийому

 

 

 

 

 

Коефіцієнт обороту по звільненню

 

 

 

 

 

Коефіцієнт загального обороту персоналу

 

 

 

 

 

Коефіцієнт змінюваності

 

 

 

 

 

Коефіцієнт плинності персоналу

 

 

 

 

 

Коефіцієнт плинності серед працівників, що пропрацювали на підприємстві рік

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 7 - Показники ефективності процесу професійного підбору персоналу у 2017-2019 рр.

 

Найменування показників

2017

2018

2019

Абсолютне відхилення

2017

2018

Частка працівників, які не пройшли випробувальний термін, від загального числа прийнятих на роботу, %

5,85

7

8,11

 

 

Фінансові витрати на забезпечення процесу професійного підбор кадрів, тис. грн.

95,3

92,9

105,7

 

 

Рівень порушень трудової дисципліни серед нових працівників, середня кількість годин на рік

115

108

113

 

 

Рівень помилок, що допускаються новими працівниками, %

12

13

15

 

 

Частота поломок устаткування, середня кількість разів на рік

87

78

92

 

 

Рівень виробничого травматизму серед нових працівників, %

5,9

5,5

6,2

 

 

Кількість скарг з боку споживачів, постачальників з вини нових працівників, середня кількість разів на рік

287

276

298

 

 

 

Таблиця 8 - Тривалість пошуку інженерно-технічних працівників і службовців  у 2019 р.

 

Найменування вакансії

Дата відкриття вакантної посади (виявлення потреби)

Дата закриття вакантної посади (вихід на роботу)

Тривалість пошуку працівника, днів

Загальна кількість претендентів, осіб 1)

Інженер із стандартизації та якості ( 4 особи)

01.01.

Досі відкрита

365

7

Технік інформаційно-обчислювального центру

(4 особи)

01.05.

15.07.

76

25

Технік з підготовки технічної документації

(4 особи)

01.02.

30.11

 303

7

Інженер-технолог

(2 особи)

01.01.

Досі відкрита

30.11.

~ 365

1

Економіст з планування

(3 особи)

01.07.

13.09.

74

7

Бухгалтер 1 категорії

(3 особи)

01.03.

01.05.

92

25

 

1) під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

 

Таблиця 9 - Тривалість пошуку робітників у 2019 р.

Найменування вакансії

Дата відкриття  вакантної посади (виявлення потреби)

Дата закриття  вакантної посади (вихід на роботу)

Тривалість пошуку робітника, днів

Загальна кількість претендентів, осіб*

Слюсар-ремонтник 1) 9 осіб, в тому числі:

4 особи

 

01.02.

 

07.06

 

127

 

3

1 особи

01.07.

01.08.

30

3

2  особи

13.07

01.11

123

2

2 особи

01.08

01.12

92

3

Слюсар-інструментальник приладдя й інструменту 1)  10 осіб, в тому числі:

2особи

 

 

01.08

 

 

01.10

 

 

60

 

 

2

3 особи

01.08.

01.12.

92

4

5 осіб

01.01.

Досі відкрита

~ 365

2

Налагоджувальник особливо складного універсального устаткування 1) 8 осіб, , в тому числі:

1 особа

 

 

01.01.

 

 

16.03

 

 

45

 

 

3

2 особи

01.01

01.05

120

7

3 особи

01.04

01.06

60

4

2 особи

01.04

15.05

45

6

Контролер електронно-обчислювальної техніки 1)  6 осіб, в тому числі:

3 особи

 

01.01

 

28.02

 

59

 

6

2 особи

01.01

20.04

110

5

1 особа

02.02

03.04

62

3

Комірник 1)  5 осіб, в тому числі:

3 особи

 

01.01.

 

01.02.

 

31

 

4

2 особи

01.01

01.04

90

17

Вантажник 1)  8 осіб, в тому числі:

1 особа

 

01.01

 

01.03

 

59

 

3

4 особи

01.02

01.03

28

18

3 особи

01.06.

01.07.

30

4

Сортувальник 31 особа, в тому числі:

10 осіб

 

01.01

 

01.18

 

18

 

34

5 осіб

01.01

01.02

31

12

6 осіб

01.05.

01.06

31

17

4 особи

01.05.

01.07

61

13

4 особи

15.09.

01.11

76

15

2 особи

15.09

01.12

96

7

1) під загальною кількістю претендентів слід розуміти претендентів, які пройшли попередній відбір по резюме чи по телефону та прийшли на підприємство для співбесіди.

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Рекомендації, пропозиції та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, у т.ч. зарубіжного, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність (тобто виходити з необхідності усунення проблем і недоліків, виявлених в аналітичній частині курсової роботи).

Під час розроблення напрямів та пропозицій щодо вдосконалення професійного добору персоналу на підприємстві можна обрати 2-3 із нижче запропонованих варіантів:

− удосконалення нормативної бази професійного добору персоналу;

− пропозиції щодо вдосконалення планування персоналу;

− поліпшення планування кількісних та якісних параметрів персоналу;

− проект заходів вдосконалення організації та методів професійного добору персоналу на підприємстві;

– розробити проект щодо ефективності добору персоналу через різні джерела (консалтингове\рекрутингове агентство, Державна служба зайнятості,  можливості сайтів пошуку роботи та інших агрегаторів, через Фейсбук, через Лінкедін, через власний сайт тощо);

− рекомендації з покращення виробничої та соціальної адаптації персоналу;

− оцінка ефективності пропозицій щодо вдосконалення процесів професійного підбору персоналу тощо.

 

 

 

Додаток А

Анкета кандидата на роботу

 

ШАНОВНИЙ КАНДИДАТЕ!

Вашій увазі пропонується розгорнута анкета. Для того щоб ми змогли з повною відповідальністю віднестися до Вашої заяви про прийом на роботу, просимо Вас старанно і без пропусків заповнити дану анкету.

Дякуємо.

П. І. П.

 

Дата народження

 

Місце народження

 

Громадянство

 

Місце проживання з номером телефону

 

Сімейний стан

 

Освіта (який навчальний заклад закінчили, в якому році, спеціальність за дипломом)

 

Вкажіть місце роботи за останні 5 років

Посада

Період роботи

Причина звільнення

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На яку посаду Ви претендуєте?

 

Чи є у Вас досвід роботи на даній посаді, якщо так, то скільки?

 

Чи проходили Ви якісь тренінги чи курси? Якщо так, вкажіть які.

 

               

 

 

Продовження додатку А

 

Додаткові знання

 

 

Якими професіями Ви володієте крім основної (чи є диплом)?

 

 

 

 

 

 

 

Ким би Ви хотіли працювати на  нашій фірмі в перспективі?

 

 

 

 

 

 

Звідки Ви дізналися про нашу вакансію?

 

 

 

 

 

 

Хто може дати рекомендації про Вас з попереднього місця роботи (телефон, П. І. П., посада, назва підприємства _________________________________________________________________

 

Чи притягували Вас до кримінальної відповідальності? __________________________________

 

Чи є у Вас якісь медичні обмеження за станом здоров’я? ________________________________

 

__________________________________________________________________________

Якими комп’ютерними програмами володієте?

Назва програми

Рівень володіння

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“______”    _______________ 200___ р.                                      Підпис: ______________

 

Додаток Б

Відомість з об’єктивними даними про кандидатів на вакантну посаду

 

№ з/п

Перелік даних

Кандидати

П. І. П. кандидата

П. І. П. кандидата

П. І. П. кандидата

1.

Освіта

 

 

 

2.

Спеціальність

 

 

 

3.

Стать

 

 

 

4.

Вік

 

 

 

5.

Загальний стаж роботи

 

 

 

6.

Досвід роботи на аналогічній посаді

 

 

 

7.

Сімейний стан

 

 

 

8.

Стан здоров’я

 

 

 

9.

Робота, яку виконував на попередньому місці роботи

 

 

 

10.

Чи є якась додаткова освіта?

 

 

 

11.

 Чи є сертифікати про підвищення кваліфікації?

 

 

 

 

 

Додаток В

Бланк опитувального листа з кандидатом на вакантну посаду

 

П. І. П._____________________________________          Дата________

Питання

Відповіді

Опишіть Вашу трудову діяльність до цього часу

 

Які завдання Ви вважаєте легкими та складними в роботі, яку ви виконували?

 

Які Ваші сильні та слабкі сторони?

 

Що Ви вважаєте найбільшим досягненням та невдачами в роботі, яку Ви виконували?

 

Які у Вас відносини з Вашим безпосереднім начальником на старій роботі?

 

Які у Вас відносини з колегами по старій роботі?

 

Чи доводилось Вам ризикувати на попередній роботі?

 

Що Вас стимулює до кращого виконання своїх обов’язків?

 

Чи виникали у Вас конфлікти на попередній роботі з співробітниками та керівництвом?

 

Що Ви шукаєте в новій роботі?

 

Яка сторона нової роботи найбільш важлива для Вас?

 

Що приваблює Вас в новій роботі?

 

Ким Ви бачите себе через 5-7 років?

 

  Який розмір зарплати Вас влаштовує?

 

 

 

 

    1. Тема 8. Формування компенсаційного пакета на підприємстві

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти компенсаційного пакету на підприємстві

Розділ ІІ. Оцінка  формування компенсаційного пакету та вплив на мотивацію персоналу підприємства

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві.

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • сутність  та вимоги до формування компенсаційного пакета;
  • структура компенсаційного пакету та роль заробітної плати в ньому;
  • технологія  проектування компенсаційного пакета;
  • нематеріальна складова компенсаційного пакета;
  • особливості компенсаційної політики в організаціях;
  • особливості формування компенсаційного пакета різних категорій працівників.

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати нижче наведені фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

У аналітичній частині необхідно зробити аналіз даних у наступній послідовності:

  • аналіз структури компенсаційного пакета;
  • аналіз номінальної та реальної заробітної плати;
  • аналіз структури фонду заробітної плати;
  •  аналіз постійних і змінних виплат;
  • аналіз порядку установлення соціальних виплат і заохочень на підприємстві;
  • порівняння компенсаційного пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;
  • аналіз мотивації персоналу;
  • удосконалення анкети щодо мотивації персоналу та компенсаційного пакету;
  • оцінка конкурентоспроможності компенсаційного пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо підвищення конкурентоспроможності компенсаційного пакета на підприємстві;
  • у обґрунтуванні пропозицій щодо удосконалення практики установлення соціальних виплат і заохочень;
  • у формуванні рекомендацій щодо вдосконалення постійної частини компенсаційного пакета;
  • у формуванні рекомендацій щодо вдосконалення змінної частини компенсаційного пакета.

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

1. Вид економічної діяльності – готельне господарство.

2. Регіон – м. Київ.

3. Динаміку чисельності персоналу підприємства за 2016-2019 рр. наведено в табл.. 1.

 

Таблиця 1 - Чисельність персоналу підприємства за 2016-2019 рр.

Роки

Чисельність, осіб

 

 

2016

302

 

 

2017

305

 

 

2018

322

 

 

2019

341

 

 

 

4. Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2019 р. систематизувати за даними штатного розпису (табл. 5) та подати у вигляді табл.2.

 

Таблиця 2 - Склад персоналу підприємства станом на 1.01.2019 р.

Категорії персоналу

Чисельність, осіб

Частка категорії персоналу, %

Керівники

 

 

Професіонали

 

 

Фахівці

 

 

Технічні службовці

 

 

Робітники

 

 

 

5. Склад фонду заробітної плати у 2016-2019 рр. наведено в табл. 3.

 

 

 

Таблиця 3 - Склад фонду заробітної плати працівників підприємства у 2016-2019 рр.

(тис. грн.)

Найменування показників

2016 р.

2017 р.

2018 р.

2019 р.

Фонд основної заробітної плати

41301,10

41301,10

41301,10

48345,90

Фонд додаткової заробітної плати

24407,59

29207,59

19452,74

22054,25

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

25948,95

13827,42

24437,16

28043,55

 

6. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2016-2019 рр. розрахувати за даними табл. 3 та навести у формі  табл. 4.

Таблиця 4 - Номінальна середньомісячна заробітної плати працівників підприємства за 2016-2019 рр.

Роки

Номінальна середньомісячна заробітна плата, грн..

Темпи приросту номінальної середньомісячної заробітної плати, %

2016

 

 

2017

 

 

2018

 

 

2019

 

 

Ціни на товари споживання у 2019 році порівняно з 2018 роком зросли на 9,8 %, у 2018 році порівняно з 2017 роком зросли на 13,7 %, у 2017 р. порівняно з 2016 р. – на 12,4%.

7. Схему посадових окладів наведено у табл. 5.

Таблиця 5 - Схема посадових окладів станом на 1.01.2019 р.

 

Назва структурного підрозділу і посади, тарифний розряд

Кількість посадових одиниць

Посадовий оклад, грн

 

Разом

1

2

3

4

5

Адміністрація

 

 

 

1

Директор (генеральний менеджер)

1

48000

 

2

Заступник директора з розміщення

1

30900

 

3

заступник директора - директор ресторану

1

35300

 

4

Головний інженер

1

31200

 

5

Начальник юридичного відділу

1

24300

 

6

Секретар керівника

4

18000

 

Бухгалтерія

 

 

 

1

Головний бухгалтер

1

29000

 

2

Заступник головного бухгалтера

1

22570

 

3

Старший бухгалтер

1

17150

 

4

Бухгалтер

1

16700

 

Фінансово-економічний відділ

 

 

 

1

Начальник фінансово-економічного відділу

1

15400

 

2

Провідний економіст

1

9300

 

3

Економіст

2

8900

 

Відділ роботи з персоналом (відділ кадрів)

 

 

 

1

Начальник відділу кадрів

1

10200

 

2

Старший інспектор з кадрів

2

9600

 

Продовження таблиці 5

3

Інженер з підготовки кадрів

1

14000

 

4

Інженер з охорони праці

1

14000

 

 

Разом персонал адміністрації

 

 

 

Відділ організації приймання та розміщення

 

 

 

1

Начальник відділу (служби) організації приймання та розміщення

1

17000

 

2

Адміністратор черговий / ресепшіоніст

4

15000

 

3

Завідувач секцією

8

16000

 

4

Завідувач поверхом

17

12000

 

5

Покоївка

67

10000

 

6

Оператор служби сервісу

14

9500

 

7

Агент з бронювання

7

10000

 

8

Швейцар

2

7600

 

9

Гардеробник

2

7500

 

10

Прибиральник службових приміщень

15

7500

 

 

Разом

 

 

 

Служба ремонтно-енергетичного обслуговування

 

 

 

1

Начальник відділу (служби, дільниці)

ремонтно-енергетичного обслуговування

1

11200

 

2

Інженер з ремонту

1

9400

 

3

Майстер

10

9000

 

4

Технік-механік з ремонту устаткування

8

8400

 

 

Разом

 

 

 

Відділ матеріально-технічного постачання

 

 

 

1

Начальник відділу матеріально-технічного забезпечення

1

15200

 

2

Товарознавець

1

7900

 

3

Завідувач господарством

1

9800

 

4

Завідувач складом

1

8100

 

5

Комірник

4

6500

 

 

Разом

 

 

 

Перукарня

 

 

 

1

Перукар

2

7500

 

2

Манікюрниця

3

7500

 

 

Разом

 

 

 

Фітнес-центр

 

 

 

1

Інструктор-методист

5

7500

 

2

Масажист

3

7500

 

3

Робітник з обслуговування лазні

3

7500

 

 

Разом

 

 

 

Виробничо-технічна служба

 

 

 

Ремонтно-будівельна служба

 

 

 

1

Столяр 6-го розряду

1

8500

 

2

Столяр 5-го розряду

3

7800

 

3

Маляр 6-го розряду

3

8500

 

4

Маляр 5-го розряду

3

7800

 

5

Штукатур

3

7000

 

6

Муляр

3

7000

 

Продовження таблиці 5

 

 

Разом

 

 

 

Служба експлуатації

 

 

 

 

1

Інженер з експлуатації споруд та устаткування водопровідно- каналізаційного господарства

1

15400

 

2

Слюсар-сантехнік

7

12000

 

3

Слюсар з КВПіА 6-го розряду

6

12000

 

4

Слюсар КВПіА 5-го розряду

7

11350

 

5

Газоелектрозварник 6-го розряду

4

12000

 

6

Токар 6-го розряду

4

11350

 

7

Прибиральник

2

6500

 

8

Чистильник каналізаційних тунелів та

каналів

2

8000

 

9

Ліфтер

1

6500

 

 

Разом

 

 

 

Служба енергетики, зв’язку та торговельно- технологічного обслуговування

 

 

 

1

Начальник служби

1

9500

 

2

Електромонтер з ремонту та обслуговування 6-го розряду

3

7800

 

3

Технік-радіооператор

1

7800

 

4

Електромеханік 6-го розряду

3

7800

 

 

Разом

 

 

 

Протипожежно-диспетчерська служба

 

 

 

1

Начальник служби

1

9400

 

2

Оператор диспетчерської служби

4

7800

 

3

Інженер

3

8100

 

 

Разом

 

 

 

Господарча служба

 

 

 

1

Начальник служби

1

12100

 

2

Прибиральник сміттєпроводів

4

9000

 

3

Прибиральник приміщень

4

6500

 

4

Прибиральник службових приміщень

8

6500

 

5

Двірник

9

6500

 

6

Водій

7

12000

 

 

Разом

 

 

 

Служба комп’ютерізації

 

 

 

І

Начальник служби

1

13000

 

2

Завідувач відділу

1

12300

 

3

Провідний інженер-програміст

3

11500

 

4

Інженер-програміст 1-ї категорії

2

10100

 

5

Інженер-програміст 2-ї категорії

2

9200

 

6

Інженер-електронник 1-ї категорії

2

10100

 

7

Інженер-електронник 2-ї категорії

1

9200

 

 

Разом

 

 

 

Склад білизни

 

 

 

1

Кастелянша

8

8200

 

2

Швачка

7

8200

 

Кінець таблиці 5

3

Вантажник

6

11000

 

 

Разом

 

 

 

Пральня

 

 

 

1

Завідувач господарством

1

8900

 

2

Оператор пральних машин та

прасувально-сушильного апарату

5

7500

 

 

Разом

 

 

 

РАЗОМ ПО ГОТЕЛЮ

 

 

 

 

8. Преміювання здійснюється щомісячно за наказом директора у розмірі 20 % окладу.

9. Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри подані у табл. 6.

 

Таблиця 6 - Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри

Назва доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

1. За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами посад, які суміщаються

2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % окладу відсутнього працівника

4. За інтенсивність праці

До 12 % окладу

5.За роботу в нічний час ( з 22.00 до 6.00)

До 40 % годинної ставки за кожну годину роботи в нічний час

6. За роботу з ненормованим робочим днем водіям автомобілів

До 25 % окладу за відпрацьований водієм час

Надбавки

1. За високі досягнення у праці

До 50 % посадового окладу

2. За виконання особливо важливої роботи на певний період (6 міс.)

До 50 % посадового окладу

3. За класність водіям легкових і вантажних автомобілів

 

Водіям 2 - класу – 10 %, 1 - класу – 25 % встановленого окладу за відпрацьований водієм час

 

10. Винагорода за підсумками роботи за рік установлюється у розмірі до 100 % посадового окладу з урахуванням передбаченого бюджету витрат та фінансових можливостей підприємства.

11. Заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

  • до ювілейних дат – у розмірі 100 % окладу;
  • за довголітню і бездоганну трудову діяльність (за умови роботи на підприємстві понад 15 років, а також при відсутності дисциплінарних та інших порушень) – 100 % окладу;
  • до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 30 % окладу.

12. Інші види матеріальної і грошової допомоги:

  • працівникам, котрі мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 600 грн.;
  • працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, видавати по 1,5 мінімальних розміри заробітної плати грн. на рік;
  • у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – одноразова виплата на поховання – мінімальної заробітної плати грн.;
  • при народженні дитини одноразова виплата – 2 мінімальних розміри заробітної плати грн.;
  • при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – одноразова виплата у розмірі мінімальної заробітної плати грн.

13. За результати проведеного опитування здійсніть аналіз  на підприємстві на основі таблиці 7.

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії компенсаційного пакета на підприємстві. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі.  Обґрунтувати рекомендації щодо доцільності впровадження системи грейдування. Дослідити доцільність різноманітних видів преміювання. Розглянути можливість імплементації системи управління за результатами, в основі якої лежать ключові показники ефективності.

 

 

Таблиця 7 - Результати опитування персоналу щодо мотивацій персоналу організації

Питання

Осіб

%

  1. Чи задоволені Ви рівнем заробітної плати?  Так

199

 

Ні

142

 

  1. Чи справедливою є заробітна плата відповідно до Ваших результатів праці?  Так

232

 

Ні

109

 

3.Чи справедливою є зарплата за рівні результати праці різних працівників?  Так

167

 

Ні

174

 

  1. Чи задоволені Ви компенсаційним пакетом?  Так

256

 

Ні

85

 

5.Чи задоволені Ви умовами праці?   Так

146

 

Ні

195

 

  1. Чи задоволені Ви власним соціальним статусом в організації?

Так

244

 

Ні

97

 

  1. Чи задоволені Ви морально-психологічним кліматом в колективі?

Так

153

 

Ні

188

 

  1. Чи  задоволені Ви можливістю навчання в організації?  Так

269

 

Ні

72

 

  1. Чи задоволені Ви можливостями кар’єрного просування в організації?  Так

240

 

Ні

101

 

  1. Чи є повага до Вашої праці в організації?  Так

102

 

Ні

239

 

  1. Чи задоволені Ви соціальним пакетом в організації?  Так

239

 

Ні

102

 

  1. Чи порекомендували б Ви організацію своїм друзям, як роботодавця?  Так

 

141

 

Ні

200

 

12.Чи задоволені Ви змістом праці?  Так

187

 

Ні

154

 

13.Чи враховує керівництво Ваші пропозиції по покращенню процесу праці?  Так

105

 

Ні

236

 

14.Чи дотримується підприємство законодавства про працю?

Так

279

 

Ні

62

 

 

 

 

4.9. Тема 9. Трудові доходи працівників підприємства

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні засади сутності трудових доходів персоналу

Розділ ІІ. Аналіз стану трудових доходів в організації та їх роль у мотивації персоналу

Розділ ІІІ. Перспективи розвитку політики трудових доходів на підприємстві

Висновки

Література

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • cутність, класифікація та структура трудових доходів;
  • cутність мотивації, її класифікація;
  • чинники впливу на мотивацію працівників;
  • зв’язок трудових доходів з системою мотивації персоналу;
  • взаємозв’язок стратегії організації та стратегії трудових доходів компанії.

 

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати нижче наведені фактичні матеріали і зробити відповідні висновки.

У аналітичній частині необхідно розрахувати відповідні показники, занести до таблиць та проаналізувати їх у такій послідовності:

  • аналіз динаміки номінальної та реальної заробітної плати;
  • порівняння заробітної плати на підприємстві з аналогічними показниками по регіону, галузі та економіці в цілому;
  • порівняння заробітної плати з такими соціальними індикаторами, як прожитковий мінімум та мінімальна заробітна плата;
  • аналіз структури заробітної плати;
  • перевірка на відповідність посади у штатному розписі на відповідність Класифікатору професій ДК 003:2010, розробити пропозиції по покращенню штатного розпису та приведенню до вимог законодавства;
  • висновок про об’єктивність диференціації основної заробітної плати;
  • аналіз ефективності преміювання персоналу, вибору показників преміювання, розмірів та порядку нарахування премій;
  • аналіз ефективності практики установлення надбавок і доплат, інших виплат та винагород;
  • аналіз зв’язку політики трудових доходів з мотивацією персоналу  та вплив на стратегію організації;
  • аналіз задоволеності персоналу політикою трудових доходів.

 

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо забезпечення відділу кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників;
  • у розробленні та обґрунтуванні проекту забезпечення підприємства в необхідній кількості та якості персоналу на поточний період і на перспективу;
  • у формуванні рекомендацій щодо забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника, його психофізіологічних даних до вимог робочого місця.

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

1. Об’єкт дослідження –  мережа аптек, що реалізують рецептурні ліки й без рецептурні ліки, біологічно-активні добавки, косметику й засоби гігієни, воду, дитяче харчування,  дитячі товари .

2. Регіон – м. Київ.

3. Склад персоналу за 2016-2019 рр. наведено в табл. 1.

 

Таблиця 1 - Склад персоналу підприємства за 2016-2019 рр.

(осіб)

Категорії персоналу

2016 р.

2017 р.

2018 р.

2019 р.

Керівники

87

81

67

65

Професіонали

96

98

90

87

Фахівці

52

54

41

36

Технічні службовці

3

3

3

1

Робітники

49

46

48

42

 

4. Склад фонду заробітної плати у 2016-2019 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2 - Склад фонду заробітної плати працівників підприємства у 2016-2019 рр.

(тис. грн)

Найменування показників

2016 р.

2017 р.

2018 р.

2019 р.

Фонд основної заробітної плати

3543,22

35321,01

36547,22

39378,10

Фонд додаткової заробітної плати

20706,49

2644,19

18843,18

19188,72

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати

12488,87

1297,41

18527,20

21563,62

5. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2016-2019 рр. розрахувати за даними табл. 1,2 та навести у формі  табл. 3.

Таблиця 3 - Номінальна середньомісячна заробітної плати працівників підприємства за 2016-2019 рр.

Роки

Номінальна середньомісячна заробітна плата, грн..

Темпи приросту номінальної середньомісячної заробітної плати, %

2016

 

 

2017

 

 

2018

 

 

2019

 

 

 

6. Схему посадових окладів наведено у табл. 4.

Таблиця 4 - Схема посадових окладів станом на 1.01.2019 р.

 

Назва посади

Кількість посадових одиниць

Посадовий оклад, грн

Разом

1

2

3

4

5

1

Генеральний директор

1

90000

 

2

Помічник генерального директора

1

22000

 

3

Директор з фінансів

1

27000

 

4

Директор по логістиці

1

20000

 

5

Директор з маркетингу

1

22000

 

6

Головний бухгалтер

1

25000

 

7

Заступник головного бухгалтера

1

18000

 

8

Провідний бухгалтер

5

13300

 

9

Бухгалтер 1 категорії

6

12000

 

10

Касир

3

8000

 

11

Офіс-менеджер

1

16000

 

12

Менеджер з продажу

30

12000

 

13

Менеджер з логістики

6

12000

 

14

Менеджер з реєстрації продукції

21

12000

 

15

Менеджер по кадрам

2

12000

 

16

Юристконсульт

1

12000

 

17

Фармацевт

78

14000

 

18

Провізор

23

14000

 

19

Спеціаліст з інформаційних технологій

3

11000

 

20

Експедитор

7

15000

 

21

Перекладач

2

15000

 

22

Секретар-діловод

1

12000

 

23

Комірник

5

11000

 

24

Водій

9

10000

 

25

Різнороб

9

6100

 

26

Прибиральниця

8

6100

 

27

Сторож

4

6100

 

 

Разом

 

 

 

7. Преміювання  здійснюється щомісячно за наказом директора у розмірі 50 % окладу.

8. Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри подані у табл. 5.

Таблиця 5 - Перелік доплат та надбавок та їх мінімальні розміри

Назва доплат і надбавок

Розміри доплат і надбавок

Доплати

1. За суміщення професій (посад)

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами посад, які суміщаються

2. За розширення зони обслуговування або збільшення обсягу робіт

Доплати одному працівнику максимальними розмірами не обмежуються і визначаються наявністю одержаної економії за окладами, які могли б виплачуватися при нормативній чисельності працівників

3. За виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника

До 100 % окладу відсутнього працівника

4. За інтенсивність праці

До 12 % окладу

5.За роботу в нічний час ( з 22.00 до 6.00)

До 40 % годинної ставки за кожну годину роботи в нічний час

6. За роботу з ненормованим робочим днем водіям автомобілів

До 25 % окладу за відпрацьований водієм час

Надбавки

1. За високі досягнення у праці

До 50 % посадового окладу

2. За виконання особливо важливої роботи на певний період

До 50 % посадового окладу

3. За класність водіям легкових і вантажних автомобілів

 

Водіям 2 - класу – 10 %, 1 - класу – 25 % встановленого окладу за відпрацьований водієм час

 

9. Винагорода за підсумками роботи за рік установлюється у розмірі до 130 % посадового окладу з урахуванням передбаченого бюджету витрат та фінансових можливостей підприємства.

10. Заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

  • до ювілейних дат – у розмірі 60 % окладу;
  • за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 150 % окладу;
  • до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 40 % окладу.

11. Інші види матеріальної і грошової допомоги:

  • працівникам, котрі мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 300 грн;
  • працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, видавати по 800 грн на рік;
  • у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 800 грн.;
  • при народженні дитини – 800 грн.;
  • при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 800 грн.
  1. Результати опитування задоволеності рівнем трудових доходів наведено в табл. 6

Таблиця 6 - Результати опитування персоналу щодо задоволеності трудовими доходами  персоналу організації

Питання

Осіб

%

  1. Чи задоволені Ви рівнем основної зарплати?  Так

181

 

Ні

50

 

  1. Чи відповідає рівень  зарплата Вашим результатам праці?  Так

187

 

Ні

44

 

3.Чи справедливою є зарплата в організації?  Так

122

 

Ні

109

 

  1. Чи задоволені Ви диференціацією зарплати в організації?  Так

112

 

Ні

119

 

5.Чи задоволені Ви преміюванням в організації?  Так

146

 

Ні

85

 

  1. Чи задоволені Ви системою оплати праці?  Так

111

 

Ні

120

 

  1. Чи задоволені Ви доплатами в організації?   Так

138

 

Ні

93

 

  1. Чи  задоволені Ви надбавками в організації?   Так

149

 

Ні

82

 

  1. Чи задоволені Ви іншими заохочувальними та компенсаційними виплатами в організації?  Так

199

 

Ні

32

 

  1. Чи є звільнитеся Ви з організації, якщо знайдете вище оплачувану роботу?  Так

102

 

Ні

129

 

  1. Чи стимулює Вас зарплата підвищувати продуктивність праці?

Так

101

 

Ні

130

 

  1. Чи можна  нічого не робити\ухилятися від роботи та отримати зарплату в організації?  Так

152

 

Ні

79

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії вдосконалення  трудових доходів на підприємстві. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі.  Обґрунтувати доцільність запровадження заходів з підвищення мотиваційного потенціалу основної заробітної плати. Запропонувати методи підвищення ефективності преміювання персоналу та удосконалення практики розподілу премії між працівниками.

 

 

4.10. Тема 10. Формування соціального пакета на підприємстві

 

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти соціального пакету в організації

Розділ ІІ. Стан  формування соціального пакету в організації

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення рівня конкурентоспроможності соціального пакета в організації

Висновки

Література

 

 

Методичні поради до виконання курсової роботи

 

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Перша (теоретична) частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

  • сутність «соціального пакета» та підходи до формування;
  • складові соціального пакету;
  • функції соціального пакету
  • вплив соціального пакета на компенсаційну політику організації;
  • вплив соціального пакета на стратегію організації та рівень продуктивності праці.

Друга (аналітична) частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників та їх аналіз у такій послідовності:

  • аналіз структури соціального пакета на підприємстві;
  • аналіз номінальної та реальної заробітної плати;
  • аналіз галузевої угоди;
  • аналіз розміру і порядку встановлення пільг і компенсацій;
  • визначення відповідності переліку та розмірів пільг і компенсацій нормам трудового законодавства та умовам генеральної угоди;
  • порівняння соціального пакета на підприємстві з пропозиціями інших підприємств галузі;

оцінювання конкурентоспроможності соціального пакета та його впливу на бренд роботодавця на ринку праці.

 

Третя (рекомендаційна) частина роботи полягає:

  • у розробленні пропозицій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності соціального пакета в організації;
  • у розробленні та обґрунтуванні проекту моніторингу ефективності соціального пакету та його складових;
  • у формуванні рекомендацій щодо удосконалення порядку формування соціального пакету в організації.

 

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-ої (аналітичної) частини курсової роботи

 

1. Вид економічної діяльності – хімічна.

2. Регіон – м. Київ.

3. Склад персоналу підприємства станом на 1.01 з 2016 по 2019 рр. наведено у табл. 1.

Таблиця 1 - Склад персоналу підприємства станом на 1.01. з 2016 по 2019 рр.

Категорії персоналу

Чисельність, осіб

2016

2017

2018

2019

Керівники

112

123

89

45

Професіонали

89

92

86

76

Фахівці

82

83

80

77

Технічні службовці

57

57

57

43

Робітники

134

154

179

221

 

4. Дані щодо розміру номінальної середньомісячної заробітної плати за 2016–2019 рр. наведено в табл. 2.

Таблиця 2 - Номінальна середньомісячна заробітна плата за 2016–2019рр.

Роки

Номінальна заробітна плата, грн.

2016

16462,76

2017

16905,01

2018

17258,11

2019

17685,07

 

5. Розміри посадових окладів різних категорій персоналу наведено у табл. 3.

Таблиця 3 - Розміри посадових окладів різних категорій персоналу станом на 1.01.2020 р.

з/п

Категорія персоналу

Розміри окладів, грн.

 

1

Керівники

12500 – 17600

 

2

Професіонали

10600 – 12100

 

3

Фахівці

7100 – 9600

 

4

Технічні службовці

6700 – 7400

 

5

Робітники

6100 – 6800

 

 

6. Колективним договором передбачені такі соціальні виплати та заохочення:

1) заохочувальні виплати, не пов’язані з конкретними результатами праці:

  • до ювілейних дат – у розмірі 4400 грн;
  • до дня народження – 3000 грн;
  • за довголітню і бездоганну трудову діяльність – 5000 грн;
  • до державних, релігійних свят, передбачених КЗпП України, а також професійних свят – 2500 грн;

2) компенсаційні виплати:

  • за невикористану щорічну відпустку;
  • на відрядження;
  • при переведенні чи направленні на роботу в іншу місцевість;
  • у зв’язку з направленням для підвищення кваліфікації, а також підготовки, перепідготовки, навчання іншим професіям з відривом від роботи;
  • у зв’язку з використанням для потреб підприємства власних транспортних засобів.

3) матеріальна допомога:

  • працівникам, які мають дітей до 16 років, видавати новорічні подарунки вартістю до 600 грн;
  • працівникам, у яких на утриманні є діти-інваліди, віком до 18 років, – 8000 грн на рік;
  • на оздоровлення під час виходу у відпустку або у зв’язку з важким фінансовим станом в розмірі суми посадового окладу працівника;
  • у разі тривалої хвороби (більше одного місяця) працівника – 3000 грн;
  • при народженні дитини – 8000 грн;
  • оплата або відшкодування ритуальних послуг на поховання працівника – у розмірі до 10000 грн;
  • у разі смерті батьків, дітей чи інших членів родини працівника – 5000 грн;
  • при одруженні працівника або його дитини, які вступають в шлюб вперше, – у розмірі 3000 грн;
  • у разі заподіяної працівникові каліцтвом або іншим ушкодженням здоров’я шкоди під час виконання посадових обов’язків.

У разі виходу на пенсію працівникам може надаватись матеріальна допомога з урахуванням відпрацьованого на підприємстві часу:

  • від 3 до 5 років – у розмірі 1,5 посадових окладів;
  • від 5 до 10 років – у розмірі 2,5 посадових окладів;
  • від 10 до 20 років – у розмірі 3,5 посадових окладів;
  • більше 20 років – у розмірі 4,5 посадових окладів.

На зборах трудового колективу було вирішено запровадити добровільне медичне страхування.

7.Підприємство має  наступні дані про персонал:

1) середній вік працівників на підприємстві  57,3 років;

2) плинність кадрів  становила у 2016 – 14,2%, 2017- 13,2%, 2018 – 14,1%, 2019 – 14,8%. На одного працівника припадало перепрацювання у 2016 р. – 8,6 год на тиждень, 2017 р. – 8,4 год на тиждень, 2018 р. – 10,7 год на тиждень, 2019 р. – 9,6 год на тиждень. У переважній більшості працівників перепрацьовані години не компенсувалися.

3) 68,3% робітників працюють в  важких та шкідливих умовах праці.  У 2018 році було зафіксовано 2 випадки виробничого травматизму в організації, ще 2 випадки у 2019 році не були визнані.

4) за результатами опитування  на 01.01.2020 року  рівень   задоволеності персоналу в організації:  заробітною платою – 41%,  умовами праці – 59%, морально-психологічним кліматом – 22%, соціальним пакетом – 39%, графіком праці та відпочинку -  82%.

5) у 71% працівників  освітньо-кваліфікаційний рівень відповідає займаній посаді. Атестація є формальною та проводиться раз на 5 років.  27 %   робітників за останні 3 роки  пройшли навчання та підвищення кваліфікації, для інших категорій персоналу підвищення кваліфікації не було передбачено.

 

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

 

Дослідити з додаткових джерел сучасні підходи до розроблення стратегії забезпечення гнучкості структури соціального пакету в реагуванні на внутрішні та зовнішні зміни в регулюванні соціально-трудових відносин. Ознайомитись із прогресивним досвідом закордонних та вітчизняних компаній у цьому напрямі. Розробити проекти заходів щодо запровадження програми добровільного медичного та пенсійного  страхування на підприємстві. Дослідити доцільність використання формату «кафетерію» для удосконалення соціального пакета.

 

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ З ДИСЦИПЛІНИ «ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

  1. David E. Guest (2017) Human resource management and employee well-being: towards a new analytic framework. Human Resource Management Journal, Vol 27, no 1, 2017, pages 22–38.
  2. Варій М.Й. Психологія особистості: Навч. пос. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 592 с.
  3. Василик А. В., Великород Д.С. Досвід і перспективи впровадження програм балансу «робота – особисте життя» в організаціях. Приазовський економічний вісник. Електронний економічний журнал. 2019. № 3 (14). С. 328-336. Режим доступу до ресурсу: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2019/3_14_uk/56.pdf
  4. Василик А. В., Дода О.Д. Професійна втома: чинники, наслідки та обов’язки роботодавців щодо відновлення працездатності працівників. Вчені записки ТНУ ім. В.І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2019. Том 30 (69). N 3. С. 130-135.
  5. Василик А. В., Турчина Я.Л. Забезпечення професійного здоров’я персоналу, Економіка та підприємництво, 2018
  6. Василик А.В., Вандоляк О. Передумови та проблеми професійного самовираження та планування кар'єри молоддю в Україні. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2018. № (15). С. 342-353
  7. Василик А.В., Вонберг Т.В. Психологія управління персоналом: Практикум. – К.: КНЕУ, 2013.
  8. Карамушка Л. М., Гнускіна Г.В.Психологія професійного вигорання підприємців : монографія / Л. М. Карамушка, Г. В. Гнускіна.  Київ : Логос, 2018. 198 с.
  9. Карамушка Л. М., Креденцер О. В., Терещенко К. В. (2019) Методики для дослідження «mental health» персоналу організацій. Актуальні проблеми психології. Том І. Випуск 54. С. 15-22.
  10. Корольчук М.С. Психофізіологія діяльності / Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2003. – 400 с.
  11. Крушельницька, Ярослава Володимирівна. Фізіологія і психологія праці [Текст] : підручник / Я. В. Крушельницька ; Держ. вищ. навч. закл. "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана". - Київ : КНЕУ, 2014. - 463 с.
  12. Крушельницька, Ярослава Володимирівна. Фізіологія і психологія праці [Текст] : практикум / Я. В. Крушельницька ; Держ. вищ. навч. закл. "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана". - Київ : КНЕУ, 2014. - 344, [7] с.
  13. Малхазов О. Р. Психологія праці: Навч. посіб. — К.: Центр учбової літератури, 2010. — 208 с.
  14. Мовмига Н. Є., Мезенцева І. О. (2019) Сучасні тенденції працеохоронного менеджменту: формування фахівця нового типу з охорони праці та промислової безпеки. Молодий вчений. №2(2). С. 497-502. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2019-2-66-107
  15. Олійниченко О.М., Капінус Л.В. Фізіологія та психологія праці: конспект лекцій для студентів з дисципліни «Фізіологія та психологія праці»… - К.: НУХТ, 2012, 177 с.
  16. Психологія: Підручник/ Ю.Л. Трофімов, В.В. Рибалка, П.А. Гончарук та ін.; за ред. Ю.Л. Трофімова. – 2-ге вид., стереотип. – К.: Либідь, 2000. – 558 с.
  17. Рeccei, Riccardo & Voorde, Karina. (2019). Human resource management–well‐being–performance research revisited: Past, present, and future. Human Resource Management Journal. 2019;1–25 DOI: 10.1111/1748-8583.12254.
  18. Столяренко О. Б. Психологія особистості. Навч. посіб. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 280 с.
  19. Федорчук В. М. Тренінг особистісного зростання. [текст] : навч. посіб. / В. М. Федорчук – К. : «Центр учбової літератури», 2014. – 250 с.

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ З ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

  1. Організація та нормування праці: навч. посібник / [Н.С. Данилевич, А.В. Калина, С.Г. Рудакова та ін.] ;– К.: КНЕУ; 2015. – 389 с.
  2. Організація та нормування праці: практикум [Н.С. Данилевич,  А.В. Калина, Т.Б. Твердушка та ін.];– К.: КНЕУ, 2013. – 380 с.
  3. Управління персоналом : підручник / [В. М. Данюк, А. М. Колот, Г. С. Суков та ін.] ; за заг. та наук. ред. В.М. Данюка. – К. : КНЕУ; Краматорськ : НКМЗ, 2013
  4. Данюк В.М. Організація праці: навч. Посіб. / В.М. Данюк, А.С. Тельнов, Л.С. Решміділова [ та ін.], за заг. ред. В.М. Данюка. – К.: КНЕУ, 2009 – 332с.
  5. Данюк В.М., Райковська Г.О. Нормування праці. Зб. завдань і вправ: Навч.посіб. / За заг. ред. В.М. Данюка. - К.: КНЕУ, 2006. – 268 c.
  6. Організація і управління процесами виробництва [Електронний ресурс] : навч. посіб. / В. Г. Васильков, Н. В. Василькова ; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана". - Електрон. текстові дані. - Київ : КНЕУ, 2011. - 503 с. - Назва з титул. екрану. - Електрон. версія друк. вид. - Бібліогр.: с. 497-498.
  7. Крайній В.О. Вдосконалення системи нормування праці в сучасних умовах. [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://global-national.in.ua/archive/1-2014/17.pdf
  8. Смірнов Є.В. Особливості організації та нормування праці в Україні. [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://cyberleninka.ru/article/n/osoblivosti-organizatsiyi-ta-normuvannya-pratsi-v-ukrayini/viewer.
  9. Синяєва Л. В. Роль трудових норм і нормативів в організації праці та її оплати в ринковій економіці. Економiка i органiзацiя управлiння. № 3 (19) – 4 (20). 2014. С.249-255.
  10. Машика Ю.В., Мартинюк М.А. Система норм та нормативів праці в Україні. [Електронний ресурс]. Режим доступу: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/3611/1/%D0%A1%D0%98%D0%A1%D0%A2%D0%95%D0%9C%D0%90%20%D0%9D%D0%9E%D0%A0%D0%9C%20%D0%A2%D0%90%20%D0%9D%D0%9E%D0%A0%D0%9C%D0%90%D0%A2%D0%98%D0%92%D0%86%D0%92%20%D0%9F%D0%A0%D0%90%D0%A6%D0%86%20%D0%92%20%D0%A3%D0%9A%D0%A0%D0%90%D0%87%D0%9D%D0%86.pdf.
  11. Данилевич Н.С., Лопух В.В. Самоменеджмент як шлях до ефективного використання робочого часу. Економічний простір, 2018. № 129. С. 164-173.
  12. Данилевич Н.С. Перспективні напрями розвитку статистичних методів дослідження умов праці. [Електронний ресурс]. Режим доступу:  https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/21351/292-294.pdf?sequence=1.
  13. Данилевич Н.С. Факторне нормування як один із сучасних напрямів розвитку нормування праці. [Електронний ресурс]. Режим доступу:  https://core.ac.uk/download/pdf/197239609.pdf#page=101.

 

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ З ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

  1. Управління персоналом: підручник / В.М. Данюк та ін. Київ: КНЕУ. 2013. 666 с.
  2. Менеджмент персоналу: практикум / В. М. Петюх та ін. Київ : КНЕУ, 2014. 380 с
  3. Armstrong, M. Armstrong’s handbook of human resource management practice. 11th ed. Kogan Page Limited, 2009. 1088р.
  4. Byars L.L,  Rue L.W., Ibrahim N.A.  Human Resource Management. 11th ed. McGraw-Hill Higher Education, 2015. 448 p.
  5. Dessler, G. Human Resource Management. 14th ed. Pearson Education, 2014. 672 р.
  6. Lussier, R. N.,  Hendon J.R., Human Resource Management: Functions, Applications, and Skill Development. 2nd ed. SAGE Publications, 2015. 712 p.
  7. Mathis R.L., Jackson J.H. Human Resource Management. 11th ed. Cengage South-Western, 2010. 664р.
  8. Noe, R. Gerhart B., Hollenbeck J., Wright P. Fundamentals of Human Resource Management. 6th ed. McGraw-Hill Higher Education, 2015. 608 р.
  9. Snell Sc.A., Morris Sh.S., Bohlander G.W. Managing Human Resources. 17th ed. Cengage Learning, 2015. 736 р.
  10. Економіка праці та соціально-трудові відносини: підручник / А. М. Колот та ін. Київ: КНЕУ, 2009. 711 с.
  11. Кадрове адміністрування: навч. посібн. / В.М. Петюх та ін. Київ: КНЕУ. 2018. 339 с.
  12. Колот А.М. Соціально-трудова сфера: стан відносин, нові виклики, тенденції розвитку: монографія. Київ: КНЕУ, 2010. 251 с.
  13. Колот А.М., Герасименко О.О. Соціально-трудовий розвиток у ХХІ столітті: до природи глобальних змін, нових можливостей, обмежень і викликів. Демографія та соціальна економіка, 2019, No 1 (35): 97–125
  14. Колот А.М., Цимбалюк С.О. Мотиваційний менеджмент: підручник. Київ: КНЕУ, 2014. 479 с.
  15. Колот А.М., Цимбалюк С.О. Мотивація персоналу: підручник. Київ: КНЕУ, 2011. 397 с.
  16. Кравчук О.І. Аналіз міжнародної практики стандартизації управління персоналом. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2017. № 1. С.142-157.
  17. Кравчук О.І. Оптимізація трудових відносин на основі активізації індивідуальних мотиваційних механізмів. Соціально-трудові відносини: теорія і практика. 2017. № 2. С.168–180.
  18. Кравчук О.І. Професійні стандарти з управління персоналом: розроблення і впровадженя в Україні. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2019. №9(1), С.71-84. doi:10.21511/slrtp.9(1).2019.07
  19. Кравчук О.І. Соціально-трудові відносини в умовах формування мережевої економіки: основні тренди. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2014. № 2(8). С.192- 201
  20. Кравчук О.І. Трансформація соціально-трудових відносин в умовах формування мережевої економіки. Україна: аспекти праці. 2014. № 6. С.11-21.
  21. Кравчук О.І. Цифрова компетентність менеджера з персоналу. Соціально-трудові відносини: теорія і практика. 2018. № 1. С.172–191.
  22. Кравчук, О.І. Петюх В.М., Якимів А.І. Управління командами. Практикум: навч. посіб. Київ : КНЕУ, 2013. 275 с.
  23. Національний класифікатор України. Класифікатор професій ДК 003 : 2010. Київ: Соцінформ, 2010. 746 с.
  24. Праця і соціально-трудові відносини: словник-довідник / за ред. В.М.Данюка. Київ: КНЕУ, 2018. 451 с.
  25. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: навч.посібн. Київ: КНЕУ, 2015. 512 с.
  26. Соціалізація відносин у сфері праці в контексті стійкого розвитку: монографія / А. М. Колот та ін. Київ: КНЕУ, 2010. 348 с.
  27. Соціальна відповідальність: навч. посіб. / А.М.Колот та ін. Київ: КНЕУ, 2015. 519 с.
  28. Соціальна відповідальність: теорія і практика розвитку: монографія / А. М. Колот та ін. Київ: КНЕУ, 2012. 501 с.
  29. Соціально-трудові відносини зайнятості: сучасні тенденції, виклики, шляхи розвитку: монографія / А.М.Колот та ін. Київ: КНЕУ, 2015. 336 с.
  30. Цимбалюк С.О. Бренд роботодавця: методологія дослідження та практика формування: монографія. Київ: КНЕУ, 2018. 227 с.
  31. Цимбалюк С.О. Гідна оплата праці: теоретико-методологічні засади та механізм реалізації : монографія. Київ : КНЕУ, 2019. 294 с.
  32. Цимбалюк С.О. Компенсаційна модель винагороди за працю: теоретико методологічні та прикладні аспекти: монографія / С.О. Цимбалюк. – К.:КНЕУ, 2014. – 359 с.
  33. Цимбалюк С.О. Технології управління персоналом: навч. посіб. Київ: КНЕУ. 2009. 399 с.
  34. Цимбалюк С.О. Управління брендом роботодавця: навч. посіб. Київ: КНЕУ. 2016. 258 с.
  35. Даниленко О.А., Поправко Т.В. Проблеми розвитку молодих фахівців і напрями їх подолання в українських організаціях / О.А. Даниленко, Т.В. Поправко // Економічний простір. Збірник наукових праць. № 131. Дніпро: ПДАБА, 2018.  С.64 – 75.
  36. Даниленко О.А. Використання ключових показників діяльності (КРІ) в оцінці процесу управління персоналом організації / О.А. Даниленко // Соціально – трудові відносини: теорія та практика. 2017. №2(14).  С.207-214.
  37. Даниленко О.А. Основні завдання (підходи) управління персоналом при проведенні інновацій в українських організаціях / О.А. Даниленко // Финансы, учет; банки: Сборник научных трудов. Выпуск №1 (21). 2016. С. 77-84.
  38. Даниленко О.А. Світові HR-тренди навчання та розвитку персоналу. [Електронний ресурс]. Режим доступу:  https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2010/32877/sism_20_37-40.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 

[1] Джерело: Назаренко В. І., Чередніченко І. М., Никифорук О. І., Мартіросова В. Г., Тихонова Н. С., Беседа О. Ю., Палійчук С. П. Фізіолого-гігієнічна оцінка умов праці банківських працівників, Український журнал з проблем медицини праці, 2017, №4(53), с. 35-41.

 

[2] Розроблено на підставі Положення про порядок проведення атестації працівників керівного складу державних підприємств, затв. Постановою Кабінету Міністрів України від 27 серпня 1999 р. № 1571


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить