УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА 21.07.2015 08:28

Міністерство освіти і науки України

Кременчуцький НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМ. МИХАЙЛА ОСТРОГРАДСЬКОГО

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні ВКАЗІВКИ

ЩОДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

„УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА”

ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

8.050107 — „ ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КРЕМЕНЧУК 2010

 

Методичні вказівки щодо виконання контрольних робіт з навчальної дисципліни „Управління потенціалом підприємства” для студентів заочної форми навчання зі спеціальності 8.050107 — „Економіка підприємства”

 

 

Укладачі к.е.н., доц. Маслак О.І., ст. викладач Гришко Н.Є.

 

 

Кафедра економіки

 

 

 

 

 

 

 

Затверджено методичною радою КДПУ

Протокол №___ від ____________2010 р.

Голова методичної ради                       В.В.Костін

 

 

 

 

ЗМІСТ

Вступ.............................................................................................................................4

1 Методичні рекомендації для студентів заочної форми навчання щодо виконання контрольної роботи..................................................................................5

1.1 Загальні положення        ..............................................................................................5

1.2 Завдання щодо виконання контрольних робіт...................................................6

2 Контрольні запитання до заліку з навчальної дисципліни „Управління потенціалом підприємства”.....................................................................................13

ВСТУП

 

Розв’язання сучасних проблем розвитку України справедливо пов’язують з переходом до ринкової економіки. Саме ринок створює найсприятливіші умови суспільного прогресу, й альтернативи йому немає. Однак головну проблему для економічної науки становить пошук шляхів прискорення переходу до ринку з мінімальними втратами. Вирішення задач побудови ринкового організаційно-економічного механізму значною мірою залежить від удосконалення методології й організації комплексного аналізу формування та використання потенційних спроможностей підприємства як первинної ланки економічної системи країни.

Визначення стратегічних можливостей передбачає аналіз і визначення потенціалу підприємства (можливості розвитку нових форм продажу товарів, зростання обсягів їх реалізації, диверсифікація, розширення ринку збуту товарів і надання послуг споживачам та ін.).

Оцінка варіантів (альтернатив) стратегії передбачає проведення підприємством аналізу потенціалу створення стійкої конкурентної переваги і отримання прибутку в довгостроковому періоді для кожного із розглядуваних варіантів. Підприємство повинно сконцентрувати всю увагу на тих можливостях, реалізація яких передбачає найбільш повне використання його сильних сторін – конкурентних переваг.

Визначення поняття потенціалу має не тільки важливе наукове, а й практичне значення, оскільки уявлення про його зміст визначає підхід до його оцінки, вимірювання й управління.

Мета курсу: засвоєння теоретичних і прикладних знань про методи і процеси управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи.

Завдання курсу: вивчення новітніх підходів до управління формуванням, розвитком, конкурентоспроможністю потенціалу підприємства, результативністю його використання за сучасними соціально-економічними критеріями; набуття вмінь обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі та антикризового управління суб’єктами господарювання.

Предмет: методи і процеси управління потенціалом підприємства.

Студент повинен знати:

- методи і процеси управління формування функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи;

- методи оцінки потенціалу підприємства.

Студент повинен вміти:

-         використовувати набуті знання на практиці;

-         вміти обґрунтовувати і використовувати механізми запобігання кризі та антикризового управління суб’єктами господарювання;

-         вміти виконувати конкретні системні дослідження і розвитку економічних явищ і процесів на всіх рівнях господарського керівництва.

 

1 МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ СТУДЕНТІВ ЗАОЧНОЇ ФОРМИ НАВЧАННЯ ЩОДО ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

1.1 Загальні положення

1. Методичні рекомендації щодо виконання контрольних робіт знаходяться в бібліотеці корпусу № 5 КНУ.
2. Метою виконання контрольної роботи є набуття навичок для роботи з науковою літературою, підручниками, посібниками, газетними та журнальними статтями, іншими джерелами. Студент повинен коротко викласти зміст вибраної теми, проаналізувати питання і визначити своє бачення проблеми.
3. Вибір теми контрольної роботи. Варіант контрольної роботи слід визначити за двома останніми цифрами залікової книжки за допомогою наведеної таблиці:

№ вар	Дві останні цифри залікової книжки
№1	00	91	89	54	28	16	56	17	68	18
№2	39	83	93	27	10	55	13	69	15	64
№3	79	92	80	53	44	45	57	04	36	06
№4	52	88	95	01	24	03	29	46	26	70
№5	09	94	84	75	74	34	58	35	66	19
№6	38	86	81	33	43	11	59	14	47	63
№7	51	96	90	08	48	73	07	60	05	65
№8	22	85	87	77	42	32	49	21	40	62
№9	78	97	82	50	02	12	71	25	61	67
№10	23	99	98	76	31	72	20	37	30	41

1. Вимоги щодо оформлення контрольної роботи. Робота повинна бути виконана в учнівському зошиті або на аркушах форматом А4. Обсяг роботи 15-20 аркушів. Титульна сторінка повинна бути оформлена за таким зразком:

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни „Управління потенціалом підприємства”

студента групи ________

______________________

(Прізвище, ім’я, по батькові)

1. У правому нижньому кутку вкажіть домашню адресу. У верхньому правому кутку – номер залікової книжки.
2. На першій сторінці необхідно вказати тему контрольної роботи, її план та список використаної літератури.
3. Підготовлена робота висилається або здається на кафедру “Економіка” (315314, Кременчук, бул. Пушкіна, 3, КНУ, корпус № 5, к.5409) не пізніше як за місяць до початку екзаменаційної сесії. Якщо студент надсилає контрольну роботу, він повинен при написанні адреси ВНЗ обов¢язково вказати і прізвище, ім¢я та по батькові викладача, який читає курс .
4. Захист контрольної роботи проводиться за графіком, затвердженим деканатом. Без захисту контрольної роботи студент не допускається до здачі заліку.
5.  Мовою написання контрольної роботи повинна бути українська. Але студенти, які не володіють вільно українською мовою, можуть виконати її російською.

 

1.2 Завдання щодо виконання контрольних робіт

Варіант №1

Тема 1 Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства

1. Сутність потенціалу підприємства. Необхідність управління потенціалом.

2. Різновиди управління потенціалом підприємства.

3.Система управління потенціалом підприємства.

4.Умови і принципи управління потенціалом підприємства.

 

Література: [4, С.398-410; 5, С. 133-139; 13, С.4-8]

Варіант №2

Тема 2 Оптимізація структури потенціалу підприємства

1. Структура і функції потенціалу підприємства.
2. Оцінка елементів потенціалу підприємства.
3. 3.                Оцінка перспективних можливостей розвитку потенціалу підприємства.

 

Література: [1;2;3;4, С.407-411; 5, С. 8-255; 13, С. 4-12]

Варіант №3

Тема 3 Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями

1.Принципи визначення вартості і фактори, що впливають на формування потенціалу підприємства

2.Управління вартістю підприємства

3.Ключові фактори вартості

4.Формування цільових нормативів

 

Література: [1,2,3;4, С.408-411; 5, С. 60-68]

Варіант №4

Тема 4 Інформаційне забезпечення і сучасні технології управління складними виробничими системами

1.Інформаційне забезпечення системи управління потенціалом підприємства.

2.Автоматизація управління потенціалом підприємства

3.Використання прикладних систем в управлінні потенціалом підприємства

 

Література: [5, С.25-50; 10, С. 21-45]

Варіант №5

Тема 5 Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства

1.Характеристика техніко-технологічного  потенціалу (ТТПП) підприємства.

2.Управління  матеріальними потоками виробничої системи.

3.Управління матеріально-технічними ресурсами и виробничими запасами

4.Оцінка ефективності управління матеріальними потоками.

Література: [4, С.398-410; 5, С. 133-139; 13, С.4-8]

Варіант №6

Тема 6 Система управління формуванням і використанням трудового  потенціалу підприємства

1.Соціально - трудова система підприємства.

2. Формальні і неформальні відносини. Трудові конфлікти: причини і моделі рішення.

3. Соціальний  розвиток колективу и охорона зовнішнього середовища .

Література: [1,2,3,4, С.410-412; 5, С. 112-124]

Варіант №7

Тема 7 Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства

1. Управління конкурентоспроможністю як елемент загального  менеджменту підприємства.

2. Методика оцінки конкурентоспроможності  потенціалу підприємства.

3. Стратегічний аналіз в управлінні конкурентоспроможністю підприємства.

Література: [1,2,3,4, С.410-412; 5, С. 112-124]

Варіант №8

Тема 8 Система антикризового управління потенціалом підприємства

1. Теорія і практика застосування діагностичних методів на підприємствах

2. Експертні системи в діагностиці підприємства.

3. Ієрархічні системи експертної діагностики.

4. Методологія вибору критерію оцінки фаз життєвого циклу

Література: [1,2,3;5, С.143-152]

Варіант №9

Тема 9 Механізм та інструменти протидії кризовим процесам

1. Показники ефективності використання.

2. Управління розвитком підприємства.

3. Моніторинг управлінських рішень

Література: [1,2,3;4, С.420-430; 5, С. 68-103; 13, С. 4-8]

Варіант №10

Тема 10 Управління результативністю використання потенціалу підприємства

1. Показники ефективності використання.

2. Управління розвитком підприємства.

3. Моніторинг управлінських рішень

Література: [1,4, С.420-430; 5, С. 68-103; 13, С. 4-8]

 

 

2 КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ ДО ЗАЛІКУ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ „УПРАВЛІННЯ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА”

1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
2. Джерела збільшення підприємницького капіталу
3. Капітал як виробничий фактор
4. Життєвий цикл продукції
5. Концепція технологічного ланцюга виробництва
6. Формування організаційного потенціалу підприємства
7. Склад організаційних механізмів потенціалу підприємства
8. Методи управління у процесах управління потенціалом
9. Фактори інтенсифікації процесу управління потенціалом
10.  Вибір раціональної організаційної структури для подолання проблем внутрішнього розвитку
11.  Критерії оцінювання організаційної структури підприємства
12.  Моделі альтернативних структур управління
13.  Напрями удосконалення організаційних структур підприємства
14.  Основні етапи оцінювання вартості бізнесу
15.  Аналіз економічного зростання на основі концепції вартості
16.  Цілі системи управління витратами
17.  Класифікації витрат підприємства
18.  Інвестиційні ресурси та інвестиційний потенціал підприємства
19.  Зовнішні та внутрішні інвестиційні ресурси
20.  Інвестиційні плани і ресурси
21.  Оцінювання ефективності використання інвестицій
22.  Індекс рентабельності інвестицій
23.  Класифікація характеристик виробничого потенціалу
24.  Концептуальні підходи до визначення виробничого потенціалу
25.  Визначення чисельності резервних робочих місць
26.  Вимірювання величини виробничого потенціалу на базі за елементного  підходу
27.  Визначення рівня використання основних фондів підприємства
28.  Визначення рівня продуктивності праці
29.  Ефективність використання виробничого персоналу
30.  Оцінка рівня використання технологічної складової потенціалу
31.  Оцінка рівня використання інформаційної складової потенціалу
32.  Етапи розробки стратегії маркетингу
33.  Процедура оцінювання привабливості стратегічної зони господарювання
34.  Оцінювання змін у прогнозованому зростанні
35.  Оцінювання інвестиційних можливостей в процесі планування прибутку
36.  Етапи планування прибутку
37.  Ринкове ціноутворення і сфера його застосування
38.  Розподіл постійних витрат між товарними позиціями продукції
39.  Структура діяльності компанії
40.  Диверсифікація і спеціалізація
41.  Формування стратегічних зон господарства
42.  Стратегічні господарські центри
43.  Портфельний аналіз в системі прийняття управлінських рішень.
44.  Процес формування товарних асортиментів
45.  Основні методики генерації ідеї нових товарів
46.  Класифікація мотиваційних моделей
47.  Мотивація праці і мотивація господарювання
48.  Мотиваційні моделі управління
49.  Системний характер мотиваційного механізму
50.  Матеріально – грошова мотивація працівників управлінської праці
51.  Переваги і недоліки діючих мотиваційних моделей управління
52.  Роль стилю управління у структурі мотиваційного комплексу
53.  Мотиваційний механізм розвитку виробництва
54.  Методи оцінювання соціально – економічної ефективності стилів управління
55.  Вимір нововведень
56.  Система факторів сприйнятливості до нововведень
57.  Мотиваційна модель сприйняття нововведень
58.  Науково – технічний розвиток як організаційний процес
59.  Формування стратегії науково – технічного розвитку на рівні організації
60.  Формування системи розвитку підприємства

 

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

Основна

 

1. Василенко В. О. – Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 504 с.

2. Гавва В. Н., Божко Е. А. – Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.

3. Должанський І.З., Загорна Т.О., Удалих О.О., Герасименко І.М. Управління потенціалом підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: ЦНЛ, 2006. – 360 с

4. Клименко С.М та ін. - Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний посібник.- К.:КНЕУ,2008.-520 с.

5. Мошек Г. Є., Гомба Л. А., Піддубна Л. П. – Менеджмент підприємства: Підруч. – Київ. нац. торг.-економ. ун-т, 2002. – 371 с.

6 Пастухова В. В. – Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. нац. торг.-економ. ун-т, 2002. – 302 с.

7. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексик О. І. – Потенціал підприємства: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2006. – 316 с.

8. Шелегеда Б. Г., Касьянова Н. В., Берсуцький А. Я. Стратегічне управління потенціалом підприємства. — Донецьк : ДонУЕП, 2007. — 219с.

9. Хомяков В.І. Управління потенціалом підприємства/ В.І. Хомяков,І.В. Бакум. – К.: Кондор, 2007. – 400 с.

Додаткова

10. Крушельницька О. В. – Управління матеріальними ресурсами: Навч. посібник. – К.: Кондор, 2003. – 162 с.

11.Грещак М. Г., Коцюба О. С. – Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.

12. Герасимчук В. Г. – Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с.: іл.

13. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник: За ред. проф. Г. Г. Кірейцева. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 496 с.

14. Балабанова Л.В., Мажинський Р.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства: Навч. посібник для студентів вищих навч. закладів. - К.: Професіонал, 2006. – 280 с

15. Гудсков А.К., Левченко О.М., Орленко Ю.В. Трудовий потенціал та його місце в системі ринкових відносин (теоретичні аспекти) // Проблеми аеронавігації / За ред. СМ. Неділька. Вип. 2, ч. 1. - Кіровоград: ДЛАУ, 2007. - С. 180-189

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методичні вказівки щодо виконання контрольних робіт з навчальної дисципліни „Управління потенціалом підприємства” для студентів заочної форми навчання зі спеціальності 8.050107 — „Економіка підприємства”

 

 

 

Укладачі              к.е.н. О.І. Маслак,

                   старш. викл. Н.Є. Гришко

 

Відповідальний за випуск зав. кафедри О. І. Маслак

 

 

 

 

 

Підп. до друк.________ Формат 60 х 84   1/16. Папір тип. Друк ризографія.

Ум. друк. арк. _____. Наклад ______ прим. Зам. № ________. Безкоштовно

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Видавничий відділ КНУ

39614, м. Кременчук, вул. Першотравнева, 20