УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

СТРУКТУРА ТА ЗМІСТ ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ З КУРСУ «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

Для студентів заочної форми навчання

Розділ 1. Загальна характеристика та основні параметри проекту

Підготувати проектне завдання (статут проекту): назва проекту, цілі (SMART), споживач, результат проекту (продукт), фази реалізації, основні ризики, керівники та проектна команда (замовник, куратор (спонсор) проекту, менеджер проекту, проектні виконавці (відділи), підрядники). Надати орієнтовні (допустимі) строки та бюджет проекту. Характеристика стейкхолдерів проекту (матриця аналізу стейкхолдерів) сторін, які беруть участь у проекті:.

Розділ 2. Структура проектних робіт (WBS)

Формується 4-рівнева робоча структура проекту з характеристикою усіх її складових та з відповідною системою кодування.

Розділ 3. Сітьовий графік  і календарне планування бюджету проекту

Визначається послідовність та взаємозв’язок робіт, їх тривалість, будується сітьовий графік та обчислюються його параметри: ранні та пізні строки початку і закінчення, тривалість критичного шляху, запаси часу по некритичних роботах. Визначаються контрольні точки (віхи).

Розділ 4. Управління проектними ризиками

Визначити 5 пріоритетних ризиків для проекту на[LB1]  основі розробленої WBS, обґрунтувати стратегію поведінки щодо цих ризиків: уникнення, передача, зниження, прийняття. Розробити план реагування на ризики: ідентифіковані ризики, стратегія поведінки, заходи з реагування на ризики, відповідальні за ризики.

Розділ 5.Планування ресурсів і бюджету

На основі розробленої структури робіт та плану реагування на ризики визначити необхідні ресурси по кожному пакету робіт та обчислити його бюджет по основних статтях витрат. Результати відобразити у CTR – словнику.