Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов
  • Не нашли подходящий заказ?
    Заказать в 1 клик:  /contactus
  •  
Главная \ Методичні вказівки \ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

« Назад

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 30.10.2015 10:39

 

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

 

до виконання контрольної роботи

з дисципліни „Управління проектами”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


1. Загальні вказівки

 

Дані методичні вказівки розраховані для студентів заочної форми навчання , які здобувають другу вищу освіту за спеціальністю „Менеджмент та адміністрування”.

Дисципліна «Управління проектами» включає основні засади технології економічного проектування. Проектування розглядається як елемент управління, в рамках якого здійснюється формування ефективних проектних рішень.

Дисципліна «Управління проектами» має розкрити майбутнім фахівцям ефективну методологію вирішення завдань організації управління проектами, як процесами здійснення підприємницьких ідей, бізнес-програм, змін вихідного становища будь-якої виробничої системи, пов’язаних з інвестуванням. Зміст цих завдань полягає у створенні й розвитку проектно-орієнтовних виробничо-комерційних систем (підприємств, фірм, виробництв, автономних виробничих структур тощо), націлених на кінцевий результат із заздалегідь визначеними вартісними й якісними характеристиками. Вивчення дисципліни спирається на досвід освоєння проектів за кордоном і в умовах України.

Даний курс крім вивчення теоретичного матеріалу включає написання контрольної роботи, що складається з відповіді на теоретичне питання та розв’язання трьох практичних завдань.

Варіант контрольної роботи відповідає номеру студента в списку групи.

Контрольна робота має бути оформлена або в окремому зошиті, або на скріплених аркушах формату А-4.

Виконана контрольна робота повинна бути здана на кафедру не пізніше ніж за два тижня до початку екзаменаційної сесії. Готова контрольна реєструється у журналі обліку контрольних робіт. За тиждень до початку сесії студент має впевнитися, що контрольну роботу зараховано викладачем, студента допущено до складання заліку. В разі наявності зауважень студент повинен доробити контрольну роботу та у триденний термін надати її на кафедру. 

Належним чином оформлена та вчасно здана контрольна робота з ґрунтовно викладеним питанням оцінюється викладачем „зараховано”. У інших випадках – при несвоєчасній здачі, наявності граматичних, синтаксичних помилок, недостатнім обсягом викладення питань - робота оцінюється „не зараховано” і повертається студенту на доопрацювання для виправлення наявних недоліків.

Варіанти виконання контрольної роботи:

Порядковий номер за списком в групі

Номер теоретичного питання

Варіанти практичних завдань

Завдання 1

Завдання 2

Завдання 3

 

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

3

3

3

3

3

4

4

4

4

4

5

5

5

5

5

6

6

6

6

6

7

7

7

7

7

8

8

8

8

8

9

9

9

9

9

10

10

10

10

10

11

11

11

11

11

12

12

12

12

12

13

13

13

13

13

14

14

14

14

14

15

15

15

15

15

16

16

16

16

1

17

17

17

17

2

18

18

18

18

3

19

19

19

19

4

20

20

20

20

5

21

21

21

21

6

22

22

22

22

7

23

23

23

23

8

24

24

24

24

9

25

25

25

25

10

26

26

26

26

11

27

27

27

27

12

28

28

28

28

13

29

29

29

29

14

30

30

30

30

15


Теоретичні питання

 

  1. Проект та специфіка проектної діяльності.
  2. Фази життєвого циклу проекту.
  3. Структура, оточення та учасники проекту.
  4. Обґрунтування доцільності проекту.
  5. Критерії оцінки проектної ефективності.
  6. Основні форми організаційної структури проектів.
  7. Поняття проектної організаційної структури. Критерії вибору організаційної структури.
  8. Типи організаційних структур проекту.
  9. Загальні підходи до планування і контролю проектів. Планування реалізації проекту.
  10. Фінансове планування за проектом.
  11. Розробка проектно-кошторисної документації та контроль за нею.
  12. Управління окремими компонентами проекту.
  13. Завдання структуризації проекту. Послідовність здійснення структуризації.
  14. Сітьове планування проекту.
  15. Календарне планування проекту.
  16. Оптимізація проекту.
  17. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету.
  18. Матеріально-технічна підготовка проекту.
  19. Категорії витрат проекту.
  20. Контроль як основа управління проектною діяльністю.
  21. Управління ризиками в проектах.
  22. Проектні ризики та їх класифікація.
  23. Методи аналізу ризиків проекту.
  24. Можливості зниження та протидії ризикам.
  25. Концепція управління якістю проектів.
  26. Організація проведення торгів за проектами.
  27. Формування і розвиток проектної команди.
  28. Координаційна група проекту.
  29. Концепція управління проектом з використанням комп’ютерної техніки.
  30. Автоматизовані системи управління проектом.


Практичні завдання

Завдання 1. Аналіз і прийняття управлінських рішень  в умовах ризику при управлінні проектами

Існують п’ять проектів фінансування з однаковою прогнозною сумою капітальних вкладень. Їх перелік наведений в табл. 1. Величина планованого доходу в кожному випадку не визначена і наведена у вигляді розподілу ймовірностей (табл. 2). Визначити більш вигідний проект фінансування.

Таблиця 1

№ варіанта

Проекти

1

1

3

7

10

16

2

6

11

13

17

20

3

4

9

11

15

18

4

3

8

10

14

17

5

5

7

11

14

20

6

1

4

10

15

17

7

5

10

12

16

19

8

2

7

9

13

16

9

3

9

14

16

20

10

1

5

8

14

19

11

2

4

8

11

17

12

3

6

12

17

19

13

2

5

11

16

18

14

1

7

12

14

18

15

4

6

10

13

19

16

1

6

8

12

15

17

3

5

9

12

18

18

4

7

13

18

20

19

2

6

9

15

20

20

2

8

13

15

19

21

5

10

12

14

16

22

4

8

11

15

17

23

3

7

13

11

18

24

2

6

10

16

19

25

1

7

9

11

20

26

6

9

14

15

19

27

4

5

10

13

18

28

3

8

12

15

17

29

1

6

11

16

16

30

2

9

12

14

15

Таблиця 2- Характеристика проектів до варіантів завдання

№ варіанта

Прибуток

Імовірність

1

1260

0,10

1280

0,12

1300

0,15

1310

0,14

1330

0,11

2

4100

0,12

4180

0,15

4220

0,30

4240

0,20

4280

0,14

3

3400

0,10

3450

0,20

3500

0,35

3550

0,25

3370

0,10

4

3250

0,15

3280

0,25

3320

0,40

3350

0,28

3370

0,18

5

4220

0,10

4240

0,20

4270

0,40

4300

0,25

4320

0,15

6

2830

0,14

2850

0,22

2880

0,45

2910

0,20

2930

0,10

7

1820

0,10

1840

0,18

1860

0,25

1890

0,20

1910

0,15

8

3890

0,13

3930

0,28

3960

0,44

3990

0,22

4010

0,10

9

2510

0,10

2550

0,22

2600

0,38

2630

0,28

2670

0,16

10

4810

0,10

4830

0,18

4850

0,35

4880

0,25

4900

0,16

 

№ варіанта

Прибуток

Імовірність

11

1550

0,15

1600

0,25

1640

0,48

1680

0,22

1730

0,14

12

3010

0,10

3020

0,15

3040

0,30

3050

0,20

3070

0,16

13

2170

0,10

2190

0,22

2210

0,48

2230

0,20

2250

0,16

14

4550

0,15

4580

0,20

4620

0,40

4650

0,25

4680

0,10

15

4300

0,12

4320

0,22

4350

0,45

4390

0,25

4410

0,15

16

2000

0,10

2030

0,18

2050

0,36

2070

0,28

2100

0,16

17

5100

0,15

5120

0,25

5150

0,45

5170

0,27

5190

0,20

18

1330

0,12

1360

0,20

1390

0,40

1410

0,25

1440

0,13

19

4690

0,11

4720

0,24

4750

0,44

4780

0,26

4800

0,11

20

2420

0,10

2440

0,20

2460

0,35

2480

0,25

2500

0,15

 


Завдання 2. Моделі й механізми фінансування проектів

У керівництва компанії є кілька проектів. Перед керівництвом компанії стоїть завдання досягнення максимального ефекту, але компанія обмежена в ресурсах. Необхідно визначити ефективність проектів компанії, побудувати залежність «витрати - ефект» та зробити відповідні висновки.

Таблиця 3

№ варіанта

Проекти

1

1

21

41

6

26

46

11

2

2

22

42

7

27

47

12

3

3

23

43

8

28

48

13

4

4

24

44

9

29

49

14

5

5

25

45

10

30

50

15

6

6

26

46

11

31

51

16

7

7

27

47

12

32

52

17

8

8

28

48

13

33

53

18

9

9

29

49

14

34

54

19

10

10

30

50

15

35

55

20

11

11

31

51

16

36

1

21

12

12

32

52

17

37

2

22

13

13

33

53

18

38

3

23

14

14

34

54

19

39

4

24

15

15

35

55

20

40

5

25

16

16

36

1

21

41

6

26

17

17

37

2

22

42

7

27

18

18

38

3

23

43

8

28

19

19

39

4

24

44

9

29

20

20

40

5

25

45

10

30

21

1

15

26

36

46

11

31

22

3

16

27

37

47

12

32

23

5

17

28

38

48

13

33

24

7

19

29

39

49

14

34

25

9

20

30

40

50

15

35

26

10

21

31

41

51

16

36

27

13

22

32

42

52

17

37

28

15

23

33

43

53

18

38

29

18

24

34

44

54

19

39

30

14

25

35

45

55

20

40

 

 

Таблиця 4 - Характеристики проектів

з/п

Найменування проекту

Витрати на проект

Ефект

проекту

1

П'ятиповерховий будинок

2480

740

2

П'ятиповерховий будинок

4700

1410

3

П'ятиповерховий будинок

3100

930

4

П'ятиповерховий будинок

4430

1330

5

П'ятиповерховий будинок

3380

1014

6

Дев'ятиповерховий будинок

5820

1746

7

Дев'ятиповерховий будинок

7310

2560

8

Дев'ятиповерховий будинок

6750

2360

9

Дев'ятиповерховий будинок

8200

2870

10

Дев'ятиповерховий будинок

6500

2270

11

Двонадцятиповерховий будинок

9820

3535

12

Двонадцятиповерховий  будинок

9640

3470

13

Чотирнадцятиповерховий будинок

12450

4600

14

Чотирнадцятиповерховий будинок

13130

4858

15

Шістнадцятиповерховий будинок

18310

6470

16

Шістнадцятиповерховий будинок

17500

6470

17

Будинок побуту

8600

1540

18

Будинок побуту

12510

2250

19

Будинок побуту

15390

2770

20

Будинок побуту

8500

1530

21

Будинок побуту

8380

1508

22

Готель

9400

1880

23

Готель

7510

1500

24

Готель

9520

1900

25

Готель

6290

1250

26

Поліклініка

7520

900

27

Лікарня

5580

610

28

Поліклініка

5440

650

29

Бібліотека

8520

680

30

Бібліотека

12400

990

31

Магазин

8890

2220

32

Магазин

4550

1130

33

Магазин

2400

600

34

Магазин

4210

1010

35

Магазин

3330

799

36

Універсам

3410

950

37

Універсам

3900

1090

38

Універсам

5270

1470

39

Універсам

6300

1760

40

Їдальня

820

120

41

Їдальня

1850

280

42

Їдальня

2540

380

43

Їдальня

3600

540

44

Їдальня

4505

670

45

Дитячий сад

990

70

46

Дитячий сад

1270

100

47

Дитячий сад

2960

205

48

Дитячий сад

3200

220

49

Школа

3540

240

50

Школа

5840

460

51

Школа

7500

600

52

Школа

10210

800

53

Школа

12930

1030

54

Кінотеатр

12240

3550

55

Кінотеатр

13500

3900


Завдання 3. Сітьове планування

У поданому на рис. 1-15 (відповідно до варіанту) сітьовому графіку визначити параметри: параметри подій, параметри робіт, повні шляхи та тривалість критичного шляху.

 

Варіант 1

 

 

10

 

 

Варіант 3

 

 

Варіант 2

 

 

 

Варіант 5

 

 

Варіант 5

 

 

Варіант 4

 

 

 

Варіант 6

 

 

 

Варіант 9

 

 

Варіант 8

 

 

Варіант 7

 

 

 

 

 

Варіант 11

 

 

Варіант 12

 

 

Варіант 10

 

 

 

 

Варіант 13

 

 

Варіант 14

 

 

 

3

 

 

Варіант 15

 


Список літератури

 

  1. Афанасьєв М.В., Гонтарева І.В. Управління проектами: Навчально – методичний посібник. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2007. – 272 с.
  2. Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 231 с.
  3. Гонтарева І. В. Управління проектами [Текст] : підручник / Гонтарева І. В. ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Вид. ХНЕУ, 2011. - 444 с. : рис., табл.
  4. Збаразька Л.О., Рижиков В.С., Єрфорт І.Ю., Єрфорт О.Ю. Управління проектами. Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 168 с.
  5. Калач Г. М. Управління проектами [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Г. М. Калач ; Держ. податк. адмін. України, Нац. ун-т держ. податк. служби України. - Ірпінь : Нац. ун-т держ. податк. служби України, 2010. - 333 с. : рис., табл.
  6. Карамушка В. І. Управління проектами [Текст] : навч.-метод. комплекс / В. І. Карамушка ; АПН України, Ун-т менедж. освіти. - К. : [б. в.], 2009. - 44 с. : табл.
  7. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: МАУП, 2002. – 200с.
  8. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Конспект лекций. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2001. – 500 с.
  9. Логачова Л. М. Управління проектами [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Л. М. Логачова, О. В. Логачова. - Суми : Університетська книга, 2011. - 208 с. : рис., табл.
  10. Морозов В. В. Управління проектами розвитку підприємств [Текст] : навч. посіб. / В. В. Морозов, О. В. Кальніченко, Ю. Г. Турло ; Ун-т економіки та права "КРОК". - К. : ВНЗ "Ун-т економіки та права "КРОК", 2011. - 231 с.
  11. Савчук В.П., Прилипко С.Н., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. – К.: Абсолют-В, Эльта, 1999.
  12. Тарасюк Г.М. Управління проектами. Навчальний посібник. К.: Каравела, 2004. – 344 с.
  13. Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами. Підручник. К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 224 с.
  14. Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.
  15. Управління проектами [Текст] : навч. посіб. під час підготов. фахівців освітньо-кваліфікац. рівня "магістр" спец. галузі знань "Менеджмент і адміністрування", у вищ. навч. закл. III-IV рівнів акредитації М-ва аграр. політики України / О. В. Ульянченко [та ін.] ; за ред. д-ра екон. наук, проф. О. В. Ульянченка та канд. екон. наук П. Ф. Цигікала ; Харк. нац. аграр. ун-т ім. В. В. Докучаєва. - Х. : ХНАУ ім. В. В. Докучаєва, 2010. - 522 с. 
  16. Управління проектами в підприємницьких структурах [Текст] : навч. посіб. / В. Р. Кучеренко [та ін.] ; Одес. нац. екон. ун-т. - О. : Астропринт, 2013. - 268 с.
  17. Фесенко Т. Г. Управління проектами: теорія та практика виконання проектних дій [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Т. Г. Фесенко ; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. - Х. : ХНАМГ, 2012. - 181 с.

 


Комментарии


Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить