Управління конкурентоспроможністю підприємства

1) Трансформація конкурентних відносин в сучасному економічному просторі. Глобалізація ринків і конкурентної взаємодії. Віртуалізація бізнесу. Інтеграція та кооперування: актуальні тенденції зміни конкурентного простору.

2) Глобалізація світової економіки та її вплив на конкурентну взаємодію підприємств. Тенденції розвитку світової економіки. Ознаки глобалізації та зміни в конкуренції. Діяльність підприємства в глобальній галузі.

3) Віртуалізація виробництва як відповідь на глобалізаційні виклики. Передумови та характерні риси процесу віртуалізації. Віртуальна економіка та віртуальне підприємство: досягнення реальних конкурентних переваг.

4) Кооперування та інтеграція: доцентрові процеси. Кооперація як поширена форма конкурентної взаємодії. Цілі утворення коопераційних об’єднань. Форми кооперації та інтеграції підприємств.

5) Застосування ситуаційного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення ситуаційного підходу до управління. Адаптація управління конкурентоспроможністю підприємства до реальних умов: концептуальна модель.

6) Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів. Типологія бізнес-організацій за різними ознаками (розмір, організаційно-правова форма, сфера діяльності / галузева приналежність, характер орієнтації тощо) та відповідні підходи до формування та підтримки їх конкурентних переваг.

7) Передумови та причини виникнення нових бізнес-моделей. Динамічність середовища як передумова безупинної появи нових моделей бізнесу. Бізнес-модель як товар: комерційні причини розробки нових бізнес-моделей. Підходи до вдосконалення існуючої моделі бізнесу.

8) Сучасні концепції бізнесу. Масова кастомізація. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

9) Сучасні концепції бізнесу. Електронний бізнес. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

10) Сучасні концепції бізнесу. Сітьова організація бізнесу. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

11) Сучасні концепції бізнесу. Аутсорсинг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

12) Сучасні концепції бізнесу. Реінжиніринг бізнес-процесів. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

13) Сучасні концепції бізнесу. Ощадливе виробництво. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

14) Сучасні концепції бізнесу. Контролінг. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

15) Сучасні концепції бізнесу. Логістична концепція. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

16) Сучасні концепції бізнесу. Екологічне виробництво (екологічно-орієнтоване підприємство). Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

17) Сучасні концепції бізнесу. Соціально-відповідальне підприємство. Вихідні положення та зміст моделі; принципи та послідовність впровадження моделі на підприємстві; позитивний і негативний досвід застосування моделі західними і східними компаніями, підприємствами Росії й України; результати впровадження моделі та вплив такого впровадження на зміну рівня конкурентоспроможності підприємств.

18) Якість – всесвітнє поле конкуренції на початку ХХІ століття. Лідерство компаній на основі якості – ключова ідея сучасного бізнесу. Досвід застосування моделі TQM провідними компаніями світу та України. Конкурси та премії якості як інструменти визнання конкурентоспроможності продукції та послуг.

19) Застосування системного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення системного підходу до управління. Побудова управління конкурентоспроможністю підприємства на засадах системного підходу: концептуальна модель.

20) Застосування процесного підходу в управлінні конкурентоспроможністю підприємства. Вихідні положення процесного підходу до управління. Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.