Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли подходящий заказ?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ Методичні вказівки \ УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

« Назад

УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА 14.03.2014 18:34

3. ПРОГРАМА ДИСЦИПЛІНИ
ТА РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Тема 1. Сутність, класифікація
та ознаки кризи підприємства

Основні ознаки, різновиди та причини виникнення кризи підприємства. Криза як одна з фаз життєвого циклу підприємства. Системна і тактична криза підприємства. Загальна й локальні кризи. Економічна криза суб’єкта господарювання. Кризові процеси. Екзогенні та ендогенні чинники появи кризи.

Поділ кризового процесу у часі. Передкризова, кризова та посткризова стадії. Етап кризових явищ, кризових ситуацій та кризового стану.

Кризове явище, як основний елемент кризи промислового підприємства. Основні ознаки кризового прояву. Різновиди кризових явищ за виокремленими ознаками. Динаміка прояву встановлених різновидів кризових явищ.

Механізм утворення кризової ситуації на підприємстві. Взаємозв’язок кризових явищ при формуванні кризової ситуації. Основні ознаки кризової ситуації.

Основні ознаки кризового стану підприємницької структури. Домінанти кризового процесу. Особливості появи кризових явищ на стадії кризового стану. Місце та відмінності неплатоспроможності та банкрутства.

Тема 2. Класична методологія
визначення кризи підприємства

Методологія визначення та оцінки глибини й масштабів кризи підприємства. Загальні методи та методичні підходи до визначення кризи. Особливості використання методу експертних оцінок. Дослідно-статистичний метод аналізу кризового процесу. Використання методології аналітичного підходу при визначенні глибини кризи підприємства.

Використовувані показники діагностики кризового стану суб’єкту господарювання. Системи показників та неформалізованих індикаторів кризового процесу. Гранична кількість діагностичних показників по різних напрямах прояву кризи підприємства. Виокремлена сукупність інтегральних показників економіч-
ної кризи підприємницької структури.

Інтегральні моделі експрес-діагностики економічної кризи підприємницьких структур. Інтегральні показники, розраховані за методом мультиплікативного аналізу. Особливості використання багатофакторних моделей визначення та прогнозування прояву економічної кризи на підприємстві. Засоби експрес-діагно-
стики кризового стану підприємницької структури.

Тема 3. Антикризове
регулювання діяльності підприємства

Основні елементи антикризової діяльності підприємницької структури. Наукові погляди на категорію «антикризова діяльність» та її класифікація. Активна та пасивна антикризова діяльність. Структуризація дій антикризової діяльності. Головні складники антикризової діяльності на підприємстві. Місце антикризової діяльності у загальному господарському механізмі фірми.

Особливості здійснення антикризового регулювання підприємств. Антикризове регулювання та антикризове управлянні, їх взаємозв’язок та структуризація за сферами використання. Різновиди антикризового регулювання економіки. Рівні антикризового регулювання діяльності підприємств. Способи регулятивного впливу на діяльність фірм з метою запобігання кризових процесів.

Інститут банкрутства у системі господарських відносин. Об’єкти та суб’єкти регулювання стану банкрутства підприємства. Порядок підготовки справ про банкрутство. Алгоритми здійснення процедури банкрутства та арбітражного управління підприємством.

Тема 4. Концепції антикризового
управління на підприємстві

Об’єктивна необхідність антикризового управління підприємством. Антикризове управління як особлива управлінська функція. Комплекси завдань та робіт процесів антикризового управління. Диференціація процесів антикризового управління за рівнями та масштабами децентралізації управлінських функцій.

Взаємозв’язок антикризового управління і життєвого циклу підприємства. Життєвий цикл підприємства та його основні трансформації. Кризові точки у життєвому циклі фірми. Особливості управлінського впливу на об’єкти управління у певних кризових точках життєвого циклу підприємницької структури.

Упереджувальне управління антикризовими процесами. Передбачуваність окремих техніко-економічних змін на підприємстві. Способи прогнозування кризових проявів у зонах циклічних змін. Організація протидії критичним змінам на підприємстві

Антикризове реагування. Встановлення меж оптимальності функціонування підприємницької структури. Система контролю за ступенем відхилення від встановлених параметрів діяльності. Цілеспрямований вплив на об’єкти для відновлення оптимального стану діяльності підприємства.

Тема 5. Антикризова
система управління підприємством

Система антикризового управління підприємством. Склад-
ники системи антикризового управління. Ієрархія елементів си-
стеми. Основні взаємозв’язки та взаємовідносини між елементами антикризової системи управління. Варіативна структуризація системи антикризового управління підприємством.

Процеси антикризового управління. Основні етапи процесу антикризового управління. Особливості алгоритмів реалізації процедур управління на різних стадіях кризи підприємства. Елементар-
ні процеси реагування системи управління на прояви кризи.

Сукупності цілей антикризового управління підприємством. Головні цілі антикризового управління на різних стадіях кризового процесу. Локальні цілі системи управління. Структуризація завдань протидії кризовим процесам у різних напрямах діяльності підприємства.

Функції суб’єктів антикризового управління. Основні функції системи та їх трансформація на рівні суб’єктів антикризового управління. Сукупність спеціальних функцій антикризового управління підприємством. Структуризація функцій суб’єктів у контексті цільової орієнтації системи.

Тема 6. Проектування організації
антикризової діяльності на підприємстві

Стадії та етапи процесу проектування антикризової системи управління підприємств. Цілепокладання у системі антикризового управління. Формування сукупності локальних цілей системи. Виділення функцій антикризової системи на різних рівнях ієрархії управління. Декомпозиція складників системи. Формалізація взаємозв’язків та взаємопідпорядкованості елементів системи. Послідов-
ність стадій та етапів проектування антикризової системи.

Розробка функціонально-цільової моделі системи антикризового управління підприємства. Основні методичні підходи до формування системи антикризового управління підприємства. Формування сукупності спеціальних функцій системи на основі матричного підходу. Блочно-модульний метод побудови системи антикризового управління. Визначення кількісних харак-
теристик та взаємопідпорядкованості елементів системи.

Розробка процедур антикризового управління. Основні етапи розробки процедур управління на підприємстві. Використовувані методи формалізації процесів антикризового управління. Типові форми та узагальнений зміст управлінських процедур, як документів.

Моделювання рівня витрат на реалізацію функцій антикризового управління. Імітація, як ефективний метод прогнозування витрат. Варіативні моделі для розрахунку прогнозних показників. Локальні обмеження для окремих імітаційних моделей прогнозування витрат діяльності антикризової системи управління підприємством.

Тема 7. Оцінка потенціалу
виживання підприємства

Потенціал виживання підприємства. Економічна надійність підприємства та підходи до її оцінки. Складові та способи прояву потенціалу виживання фірми.

Ресурсні передумови виживання підприємства та аспекти їх оцінювання. Формування та управління резерів. Визначення обсягів та напрямів резервування ресурсів та часу. Узгодження ресурсних конфліктів.

Оцінка можливостей розвитку підприємства. Ринкові потреби та виробничі можливості підприємства. Віртуальні та реаль-
ні товарні ніші. Маркетингове дослідження у контексті встановлення імовірності економічної кризи.

Вплив зовнішнього середовища підприємства на його вихід з кризового стану. Основні способи участі сторонніх організацій у виведенні підприємства з кризи. Зовнішня санація фірми. Зовнішнє управління підприємством. Примусове банкрутство підприємницької структури. Зовнішні структури управління антикризовими проектами.

Тема 8. Формування
антикризової програми підприємства

Призначення антикризової програми підприємства. Голов-
на мета та локальні цілі розробки антикризової програми підприємства. Сукупність завдань програми. Структурний зміст антикризової програми

Ключові параметри антикризової програми підприємства. Горизонт та масштаби програми. Прогнозні та контрольні показники програми. Часові та ресурсні обмеження антикризової програми.

Управління розробкою антикризової програми підприємства. Стадії та етапи розробки антикризової програми. Встановлення зон відповідальності за розробку складових програми. Кон-
трольні віхи на етапах розробки програми. Мотивація розробки своєчасних та ефективних антикризових заходів.

Забезпечення формування антикризової програми підприємства. Встановлення алгоритму реалізації антикризових заходів програми. Оцінка доцільності виконання запрограмованих заходів. програми. Узгодження ресурсних протиріч. Процедури доведення управлінських рішень до виконавців.

Тема 9. Технології впровадження
антикризових управлінських рішень

Основні перспективні та тактичні заходи впровадження антикризової системи управління. Стратегія «паралельної діяльності». Стратегія «стрибка». Стратегія «пілотного проекту». Стратегія «розшивання вузького місця». Тактичні та оперативні дії у межах перспективних заходів впровадження системи. Особливості реалізації тактичних дій на різномасштабних підприємствах.

Комплекси робіт з впровадження антикризової системи управління підприємницької структури. Підготовка до впровадження системи антикризового управління у конкретних умовах діяльності. Цілісне та поетапне впровадження проектних рішень. Контроль виконання робіт з впровадження проекту анти-
кризової системи управління. Аналіз результатів і визначення ефективності впровадження проекту системи.

Організація впровадження антикризових заходів. Антикризові проекти. Алгоритми реалізації процедур банкрутства під-
приємств. Реорганізація неплатоспроможних підприємств. Способи трансформації підприємства у умовах активних кризових проявів. Економіко-соціальні наслідки ліквідації підприємницької структури.

Тема 10. Антикризовий
моніторинг стану підприємства

Сутність та різновиди антикризового моніторингу. Моніторинг стану та параметрів діяльності підприємства. Системи моніторингу підприємства. Принципи побудови системи антикризового моніторингу. Складові антикризового моніторингу фірми та їх забезпечення. Глобальний і локальний моніторинг. Поверхневий, опосередкований і глибинний моніторинг. Особливо-
сті здійснення фонового моніторингу. Постійний та періодичний антикризовий моніторинг.

Головні завдання моніторингу стану підприємства. Спостереження за джерелами кризових проявів. Визначення динаміки чинників дестабілізуючого впливу. Аналіз зміни стану середовища. Оцінка прогнозованого стану.

Основні процедури антикризового моніторингу. Алгоритм функціонування системи антикризового моніторингу підприємства. Технологія виокремлення об’єкту спостереження. Обстеження виокремленого об’єкту. Формування інформаційної моделі об’єкту спостереження. Планування робіт у рамках моніторингу. Періодичність здійснення спостережень.

Тема 11. Подолання технічних
та техногенних криз на підприємстві

Технічна криза у виробничій системі підприємства. Техніко-технологічна база підприємства як фактороутворююча основа технічної кризи. Основні ознаки та прояви технічної кризи. Способи ліквідації проявів та передумов технічної кризи.

Прояви техногенної кризи на підприємстві. Техногенна криза як сукупність наслідків технічних криз. Техногенні катаклізми природного характеру. Динаміка екологічних змін у межах розповсюдження проявів техногенної кризи.

Управління локалізацією криз технічного спрямування. Плани з забезпечення гомеостатичності підприємства. Організація робіт з локалізації та ліквідації наслідків кризових проявів у техніко-технологічних системах.

Управління попередженням технічних та техногенних криз на підприємстві. Системи планово-упереджувальних дій на підприємстві. Оцінка стану технічної системи виробництва. Управ-
ління підготовкою персоналу до роботу в умовах технічних та техногенних кризових проявів.

Тема 12. Розв’язання
конфліктних ситуацій на підприємстві

Сутність і типологія конфліктів у трудовому колективі підприємства. Сутнісна характеристика конфліктної ситуації та конфлікту. Об’єктивні та суб’єктивні причини виникнення конфліктів. Типи конфліктів. Модель процесу конфлікту на підприємстві. Особливості ескалації та розв’язання організаційно-управлінського конфлікту.

Методи та способи подолання конфліктів. Основні методи подолання конфліктів. Теорія втручання. Силові стосунки в організаціях та їх різновиди. Аналіз конфліктної ситуації.

Управління конфліктами на підприємстві. Сутність процесів управління конфліктами. Наслідки конфлікту. Структурні та особисті методи управління конфліктною ситуацією. Стилі поведінки у конфліктній ситуації. Вирішення проблем та розв’язання конфліктів. Профілактика конфліктів у організації.

Тема 13. Контроль за виконанням
антикризової програми підприємства

Контроль як функція антикризового управління. Особливості цілеспрямованого впливу на об’єкти за допомогою контроль-
них дій. Контрольні параметри антикризової програми. Контрольні віхи та дати у системі показників антикризової програми.

Організація контролю за реалізацією антикризової програми підприємства. Органи контролю за виконанням програм та їх повноваження. Інформаційні потоки контрольних даних. Документування результатів виконання програми.

Техніка здійснення контролю за виконанням антикризових програм. Моментні спостереження за контрольними датами. Наскрізні контрольні віхи. Інтегровані системи контролю параметрів реалізації програми.

Тема 14. Оцінка ефективності
функціонування системи антикризового управління

Основні напрями оцінки ефективності функціонування антикризової системи управління підприємства. Оцінка ефективності використання техніко-технологічної складової підприємства. Визначення раціональності організації діяльності підприємства. Фінансова доцільність антикризового управління. Напрями підвищення ефективності антикризового менеджменту персоналу.

Визначення прибутковості впровадження антикризових заходів. Особливості визначення абсолютного ефекту у різних напрямах діяльності підприємства. Загальні витрати на реалізацію антикризових заходів. Зміна собівартості продукції при підвищенні організаційного та техніко-технологічного рівня виробництва. Прогнозні оцінки зростання ефективності виробничої діяльності підприємств.

Показники зміни організаційно-технічного рівня неплатоспроможного підприємства. Техніко-технологічний рівень підприємства. Показники рівня організації виробництва. Аналітичні показники рівня організації праці на підприємстві. Рівень організації управління підприємством.

Оцінка соціальної ефективності реалізації антикризових заходів на підприємстві. Сутність та етапи соціальної діагностики підприємства. Оцінка ефективності організаційної культури фірми. Загальна соціальна ефективність впровадження антикризових заходів.

Рекомендована література

Основна література

Camillus J. C. Strategic planning and management control / Toronto: Lexington Books, 1986. — 331 p.
Edward I. Altman Financial ratios: Discrimination analysis and prediction of corporate bankruptcy // Journal of Finance, 23, no. 4 (September 1968), pp. 589—609
Freiling A. Starting a Knowledge Engineering Project // Al Magazine, vol. 6, n 3, 1985. — pp. 73—96.
Greiner L. E. Evolution and revolution as organisation grow // Harvard Business Review, 54, no. 4 (July / August 1972), pp. 131—136.
Hedderwick K. Financial and economic analysis of enterprises / Geneva: International Labour Office, 1988. — 149 p.
Kotler Philip. Marketing Management: Analysis Planning, Implemen-
tation and Control / Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1988. — 801 p.
Lawler E. L., Wood D. E. Branch-and-Bound Methods // Survey A. Oper. Res., 1966,v. 14, n 4., pp. 241—288.
Mueller R. Krisenmanagement in der Untemehmung. / Vorlgehen, Massnahmen u. Organisation, Frankfurt am Main: Lang, 1986. — 71 s.
Quin I. Strategische Planung und Fruehaufklaerung / Heidelberg; Wien: Physica-Verl., 1988. — 320 s.
Ulrich Krystek Krisenbewaltigungs-Management und Unterneh-
mungsplanung / Wiestbaden: Gabler, 1981, — 350s.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов / Ред. З. М. Коротков. — М: ИНФРА-М, 2001. — 432 с.
Антикризисное управление / В. И. Кошкин и др. — М: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.
Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Ред. И. К. Ларионов. — М.: Дашков и К., 2001. — 248 с.
Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія / О. О. Терещенко. — 2-е вид., без змін. — К.: КНЕУ, 2006. — 270 c.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Учеб. пособие. — СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — 380 с.
Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов / Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997. — 368 с.
Бурков В., Ириков В. Модели и методы управления организационными системами / М: Наука, 1994. — 188 с.
Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие / Спб: С.-Петерб. ун-т, 2001. — 232 с.
Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Тарапанов и др. — М.: Дело, 2001. — 176 с.
Інституціональні особливості превентивного антикризового управління підприємством: Монографія / О. В. Мороз, І. В. Шварц. — Б. м., 2006. — 137 c.
Фінансова діагностика у системі антикризового управління на підприємствах: Монографія / О. В. Мороз, О. А. Сметанюк. — Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2006. — 167 c

Додаткова література

Антикризисное управление: Учеб. пособие / Ред. К. В. Балдин. — М.: Гардарики, 2005. — 271 c
Антикризисное управление: Учебное пособие / В. А. Баринов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. — 488 c.
Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие / А. Н. Митин, А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева. — СПб.: Питер, 2005. — 270 c.
Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 318 с.
Антикризове управління підприємством: Навч. посібник / В. О. Василенко. — 2-е вид., випр. і допов. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 502 c
Антикризове фінансове управління підприємством: Навч. посіб. / С. Я. Салига, Є. І.Ляшенко, Н. В.Дацій. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 208 c.
Банкротство предприятий: Экономические аспекты / Грамотенко Т. А., Мясоедов Л. В., Любанова Т. П. — М.: Приор, 1998. — 176 с.
Власов В. Социальная защита в условиях банкротства предприятия // Государство и право, 1995. — № 4. — С.26—33.
Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. — М.: Мир, 1981. — 317 с.
Грушенко Л., Фомченко Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. — № 3—4. — С. 11—18.
Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. — 1999. — № 3. — С. 13—20.
Ершов А. Банкротство в хозяйственной практике Польши // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 2. — С. 38—41.
З. Айвазян, В. Кириченко Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 4. — С. 51—56.
Закон України «Про банкрутство» // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. — 1993. — № 4/5. — С. 5—18.
Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.1999 № 784-XIV // Відомості Верховної Ради (ВВР), 1999, № 42—43, ст. 378.
Инвестиции и антикризисное управление: Учеб. пособие / Кирса-
нов К. А., А. В. Малявина А. В., С. А Попов С. А. — М: МАЗП, 2000. — 184 с.
Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям //Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 4. — С. 38—42.
Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. — М.: Экономика, 2005. — 245 c.
Кричевский Н. О социальной защите при выходе предприятия из кризисного состояния // Финансы, 1997. — № 1. — С. 21—26.
Л. Лігоненко, Г. Ковальчук. Оцінка платоспроможності підприємства (методичні підходи) // Економіка.Фінанси. Право. — 1998. — № 9. — С. 10—12
Мазурова И., Романовский М. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие / СПб.: Спб УЭиФ, 1995. — 215 с.
Медников А., Слабиков Г. и др. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями / СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994. — 198 с.
Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства: Наказ Міністерства економіки України від 17 січня 2001 року № 10.
Мысловский Е. Экономикс — правовые проблемы процедуры ликвидации юридических лиц // Бизнес и банки. — 1996. — № 43. — С. 34—39.
Орловский Ю. Банкротство предприятий и права трудового коллектива // Право и экономика, 1977. — № 5—6. — С. 28—33.
Потапов А. Как ликвидируются предприятия в Германии // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 14. — С. 47—58.
Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие / М.: ЮНИТИ, 2001. — 223 с.
Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 321 с.
Соколин Б. М. Антикризисная экономика России: начало тысячелетия. — СПб.: Лики России, 2000. — 446 с.
Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1999, — 432 с.
Управління підприємствами: сучасні тенденції розвитку: Монографія / Н. П. Гончарова, Г. О. Швиданенко; Ред. О. С. Федонін. — К.: КНЕУ, 2006. — 284 c.
Чеботарь Ю. М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльными / М.: Мир деловой книги, 1997. — 128 с.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. / М.: ИНФРА-М, 1997. — XІІ, 1024 с.
Шеремет А., Сайфулин Р. Методика финансового анализа. — М: ИНФРА-М, 1996. — 176 с.

4. ПЛАНИ ТА ЗАВДАННЯ
ДО ПРАКТИЧНИХ (СЕМІНАРСЬКИХ) ЗАНЯТЬ

4.1. Для денної та вечірньої форми навчання

Заняття 1. Сутність, класифікація
та ознаки кризи підприємства

Основні ознаки, різновиди та причини виникнення кризи підприємства.
Поділ кризового процесу у часі.
Кризове явище, як основний елемент кризи промислового підприємства.
Механізм утворення кризової ситуації на підприємстві.
Основні ознаки кризового стану підприємницької структури.

Заняття 2. Класична методологія
визначення кризи підприємства

Методологія визначення та оцінки глибини й масштабів кризи підприємства.
Використовувані показники діагностики кризового стану суб’єкту господарювання.
Інтегральні моделі експрес діагностики економічної кризи підприємницьких структур.

Заняття 3. Антикризове регулювання
та антикризове управління діяльністю підприємства

Основні елементи антикризової діяльності підприємницької структури.
Особливості здійснення антикризового регулювання підприємств.
Необхідність і сутність антикризового управління.

Заняття 4. Антикризова
система управління підприємством

Система антикризового управління підприємством.
Процеси антикризового управління.
Сукупності цілей антикризового управління підприємством.
Функції суб’єктів антикризового управління.

Заняття 5. Організація
антикризової діяльності на підприємстві

Стадії та етапи процесу проектування антикризової системи управління підприємств.
Методологія розробки функціонально-цільової моделі системи антикризового управління підприємства.
Розробка процедур антикризового управління.
Моделювання рівня витрат на реалізацію функцій антикризового управління.

Заняття 6. Технології впровадження
антикризових управлінських рішень

Основні стратегії впровадження антикризової системи управ-
ління.
Комплекси робіт з впровадження антикризової системи управління підприємницької структури.
Організація впровадження антикризових заходів.

Заняття 7. Антикризовий моніторинг стану підприємства

Сутність та різновиди антикризового моніторингу.
Головні завдання моніторингу стану підприємства.
Основні процедури антикризового моніторингу.

Заняття 8. Розв’язання
конфліктних ситуацій на підприємстві

Сутність і типологія конфліктів у трудовому колективі підприємства.
Методи та способи подолання конфліктів.
Управління конфліктами на підприємстві.

Заняття 9. Оцінка ефективності
функціонування системи антикризового управління

Основні напрями багатовекторної оцінки ефективності фун-
кціонування антикризової системи управління підприємств.
Показники організаційно-технічного рівня.
Визначення прибутковості впровадження антикризових заходів.

4.2. Для заочної форми навчання

Заняття 1. Теоретико-методологічні
основи управління антикризовою діяльністю

Сутність, класифікація та ознаки кризи підприємства.
Класична методологія визначення кризи підприємства.
Антикризове регулювання та антикризове управління діяль-
ністю підприємства.

Заняття 2. Формування системи
управління антикризовою діяльністю підприємства

Антикризова система управління підприємством.
Організація антикризової діяльності на підприємстві.
Технології впровадження антикризових управлінських рішень.

Заняття 3. Забезпечення
функціонування антикризової системи управління

Антикризовий моніторинг стану підприємства.
Розв’язання конфліктних ситуацій на підприємстві.
Оцінка ефективності функціонування системи антикризового управління.

5. ОРГАНІЗАЦІЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

Формами організації самостійної роботи студентів всіх форм навчання при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни є:

опрацювання теоретичних основ лекційного матеріалу;
вивчення окремих тем або питань, що передбачені для самостійного опрацювання;
підготовка до поточного контролю теоретичних знань;
систематика вивченого матеріалу курсу перед іспитом.

5.1. Карта самостійної роботи студентів

з дисципліни «Управління антикризовою діяльністю підприємств» для студентів спец. 8107

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
*Денна форма навчання* (10-й семестр)
І. Обов’язкові
За виконання модульних (контрольних) завдань
Підготовка до модульного контролю (МК)	І МК - після вивчення тем 1-6 курсу; ІІ МК – після вивчення тем 7-14 курсу	Письмова контрольна робота	20 балів (по 10 балів за кожний модульний контроль)
Виконання індивідуального завдання на підприємстві-базі практики	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Письмовий звіт	40 балів
Разом балів за обов’язкові види СРС			60 балів
ІІ. Вибіркові
Підготовка міні-есе за попередньо затвердженою тематикою	підчас проведення практичних занять	Виступ на практичному занятті	10 балів
Підготовка науково-прикладної доповіді (реферату) за заданою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Обговорення (захист) матеріалів реферату на практичних заняттях та під час ІКР	10 балів
Бібліографічний огляд літератури за затвердженою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Анотований звіт та обговорення та під час ІКР	10 балів
Аналіз конкретної бізнес-ситуації (кейсу)	на практичних заняттях	Письмовий звіт, презентація результатів аналізу кейсу	10 балів
Виконання тренінгових завдань з використанням комп’ютерних програм	на практичних заняттях	Обговорення (захист) результатів	10 балів
Участь у наукових студентських конференціях, олімпіадах зі спеціальності	протягом семестру	Доповідь на конференції, підготовка публікації	10 балів
Разом балів за вибіркові види СРС( не більше 40 балів)			40 балів
Всього балів за СРС			100 балів

Продовження табл.

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
*Вечірня форма навчання* (10-й семестр)
І. Обов’язкові
За виконання модульних (контрольних) завдань
Підготовка до модульного контролю (МК)	І МК - після вивчення тем 1-6 курсу; ІІ МК – після вивчення тем 7-14 курсу	Письмова контрольна робота	20 балів (по 10 балів за кожний модульний контроль)
Виконання індивідуального завдання на підприємстві-базі практики	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Письмовий звіт	20 балів
Разом балів за обов’язкові види СРС			40 балів
ІІ. Вибіркові
Підготовка міні-есе за попередньо затвердженою тематикою	підчас проведення практичних занять	Виступ на практичному занятті	5 балів
Підготовка науково-прикладної доповіді (реферату) за заданою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Обговорення (захист) матеріалів реферату на практичних заняттях та під час ІКР	5 балів
Бібліографічний огляд літератури за затвердженою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Анотований звіт та обговорення та під час ІКР	5 балів
Аналіз конкретної бізнес-ситуації (кейсу)	на практичних заняттях	Письмовий звіт, презентація результатів аналізу кейсу	5 балів
Виконання тренінгових завдань з використанням комп’ютерних програм	на практичних заняттях	Обговорення (захист) результатів	5 балів
Участь у наукових студентських конференціях, олімпіадах зі спеціальності	протягом семестру	Доповідь на конференції, підготовка публікації	5 балів
Разом балів за вибіркові види СРС (загальний результат не може перевищувати 10 балів)			10 балів
Всього балів за СРС			50 балів

Закінчення табл.

Види самостійної роботи	Планові терміни виконання	Форми контролю та звітності	Максимальна кількість балів
*Заочна форма навчання*
10-й семестр
І. Обов’язкові
За виконання модульних (контрольних) завдань

Виконання індивідуального завдання на підприємстві-базі практики	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Письмовий звіт	15 балів
Разом балів за обов’язкові види СРС			15 балів
ІІ. Вибіркові
Підготовка міні-есе за попередньо затвердженою тематикою	підчас проведення практичних занять	Виступ на практичному занятті	5 балів
Підготовка науково-прикладної доповіді (реферату) за заданою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Обговорення (захист) матеріалів реферату на практичних заняттях та під час ІКР	5 балів
Бібліографічний огляд літератури за затвердженою тематикою	не пізніше, ніж за 10 днів до початку екзаменаційної сесії	Анотований звіт та обговорення та під час ІКР	5 балів
Аналіз конкретної бізнес-ситуації (кейсу)	на практичних заняттях	Письмовий звіт, презентація результатів аналізу кейсу	5 балів
Виконання тренінгових завдань з використанням комп’ютерних програм	на практичних заняттях	Обговорення (захист) результатів	5 балів
Участь у наукових студентських конференціях, олімпіадах зі спеціальності	протягом семестру	Доповідь на конференції, підготовка публікації	5 балів
Разом балів за вибіркові види СРС (загальний результат не може перевищувати 5 балів)			5 балів
Всього балів за СРС			20 балів

5.2. Перелік завдань для самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни

Основні ознаки, різновиди та причини виникнення кризи підприємства.
Стадії та етапи кризового процесу.
Основні ознаки кризового прояву на підприємстві.
Різновиди кризових явищ за виокремленими ознаками.
Динаміка прояву встановлених різновидів кризових явищ.
Механізм утворення кризової ситуації на підприємстві.
Основні ознаки кризового стану підприємницької структури.
Методологія визначення та оцінки глибини й масштабів кризи підприємства.
Системи показників та неформалізованих індикаторів кризового процесу на фірмі.
Інтегральні показники для визначення економічної кризи підприємницької структури.
Моделі діагностики економічної кризи підприємства.
Основні елементи антикризової діяльності підприємницької структури.
Характеристика елементів системи антикризового управління підприємством.
Основні етапи процесу антикризового управління суб’єкта господарювання.
Сукупності цілей антикризового управління підприємством.
Основні функції суб’єктів антикризового управління фірми.
Стадії та етапи процесу проектування антикризової системи управління підприємств.
Основні методичні підходи до формування системи антикризового управління підприємства.
Метод формування сукупності спеціальних функцій системи на основі матричного підходу.
Блочно-модульний метод побудови системи антикризового управління. Основні етапи розробки процедур управління на підприємстві.
Використовувані методи формалізації процесів антикризового управління підприємством.
Основні стратегії впровадження антикризової системи управління.
Підготовка до впровадження системи антикризового управління у конкретних умовах діяльності.
Контроль виконання робіт з впровадження проекту антикризової системи управління.
Організація впровадження антикризових заходів.
Сутність та різновиди антикризового моніторингу.
Основні процедури антикризового моніторингу.
Сутність і типологія конфліктів у трудовому колективі підприємства.
Модель процесу конфлікту на підприємстві.
Методи та способи подолання конфліктів.
Основні напрями оцінки ефективності функціонування антикризової системи управління підприємств.
Методи визначення прибутковості впровадження антикризових заходів.

Рекомендована тематика наукових робіт

Економічна криза суб’єкта господарювання.
Взаємозв’язок кризових явищ при формуванні кризової ситуації фірми.
Домінанти кризового процесу на підприємстві.
Основні методичні підходи до визначення кризи суб’єкта господарювання.
Засоби експрес-діагностики кризового стану підприємницької структури.
Взаємозв’язок та структуризація антикризового регулювання та антикризове управлянні за сферами використання.
Місце антикризового управління у загальній системі управління підприємством.
Особливості алгоритмів реалізації процедур управління на різних стадіях кризи підприємства.
Структуризація завдань протидії кризовим процесам у різних напрямах діяльності підприємства.
Структуризація функцій суб’єктів у контексті цільової орієнтації системи антикризового управління фірми.
Технологія декомпозиції складників системи антикризового управління суб’єкта господарювання.
Імітація, як ефективний метод прогнозування витрат на антикризове управління фірмою
Алгоритми реалізації процедур банкрутства підприємств.
Реорганізація неплатоспроможних підприємств.
Особливості здійснення фонового антикризового моніторингу на підприємстві.
Формування інформаційної моделі об’єкту антикризового моніторингу на підприємстві
Модель конфліктної ситуації на підприємстві.
Основні методи та способи подолання конфліктів у кризових ситуаціях на підприємстві.
Показники оцінки організаційно-технічного рівня підприємства на різних стадіях кризового процесу

5.3. Завдання на базах
практики (індивідуальні завдання)

Оцінка рівня здобуття студентами всіх форм навчання практичних навичок з дисципліни проводиться на основі виконання ними індивідуальних завдань (контрольних робіт).

Індивідуальне завдання (контрольна робота) № 1

«Концептуальне обґрунтування антикризових
заходів для підприємства»

Процес розробки підприємницької концепції слід розпочинати з визначення кількості і складу основних елементів підприємницької концепції проекту. Доцільно обрати типовий склад розділів: «Характеристика підприємства», «Аналіз діяльності підприємства», «Основні напрями реалізації проекту», «Заходи подальшого розвитку підприємства», «Обґрунтування можливостей фінансування заходів, передбачених концепцією».

Ще на початковій стадії підготовки концепції проекту провести дослідження у таких напрямах:

встановлення специфічних умов діяльності підприємства, на якому реалізується проект;
забезпечення достатнього рівня якості продукції і якісник характеристик проекту;
визначення специфічних особливостей ринку, галузі та регіону, де реалізується проект;
встановити вимоги екологічної безпеки.

За результатами дослідження проводиться формування основних складників концепції проекту і розробка головних розділів. При розробці першого розділу концепції проекту «Характеристика підприємства» слід закцентувати увагу на таких умовних напрямах у діяльності підприємства:

історичний розвиток підприємства (особливо його стан до і після функціонування у конкурентному середовищі);
сучасне фінансове положення підприємства;
правове забезпечення функціонування фірми (сутнісна харак-
теристика статутних документів; данні про відносини з підприємствами-контрагентами; питання дольової участі у капіталі інших фірм);
виробничо-господарська діяльність підприємства (асортимент продукції і послуг підприємств; данні про його місцезнаходження; способи, форми і джерела матеріально-технічного забезпечення; аналіз витрат, данні про: виробництво і збут продукції, наукові дослідження і розробки);
фінансово-економічні аспекти (обсяг фінансових ресурсів; джерела фінансування; наявні кредитні лінії і використання кредитів; аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості; наявність гарантій щодо кредитування, а також їх забезпечення).

Другий розділ підприємницької концепції проекту — «Аналіз діяльності підприємства», передбачає оцінку підприємства, яку не можливо одержати на базі тільки тих об`єктивних даних, які є безпосередньо у розпорядженні розробника проекту. Така оцінка проводиться з використанням різноманітних прийомів та методів аналізу (наприклад, аналіз сценаріїв; аналіз чутливості альтернативи щодо зміни параметрів, тощо). Аналітичні дані повинні бути сформовані у хронологічному розвитку за період не менше трьох останніх років до дати розгортання робіт з розробки проекту.

Аналіз діяльності підприємства повинен бути систематизований і включати аналітичну оцінку як сильних так і слабких сторін діяльності підприємства. Особливо слід звернути увагу на: глобальні умови функціонування підприємства (загально-економіч-
ні, політичні, демографічні; стан і розвиток галузі, до якої належить підприємство; аналіз рівня підприємницького потенціалу).

Ключовим складником документально формалізованої підприємницької концепції проекту є третій розділ «Основні напрями реалізації проекту». Який визначає основні та локальні цілі діяльності підприємства у майбутньому, що забезпечують зростання його конкурентоспроможності. Цей розділ має бути присвячений визначенню шляхів і засобів досягнення сформульованих цілей проекту. В ньому слід обґрунтувати ту модель підпри-
ємницької діяльності інституціонального утворення, яку бажано створити для забезпечення максимальної ефективності реалізації проектних рішень.

Не менш важливим у підприємницькій концепції будь-якого проекту є розділ «Заходи подальшого розвитку підприємства». Цей розділ дає уявлення про конкретні напрямки досягнення основної і локальних цілей проекту, підходів у формуванні оптимальної моделі підприємницької діяльності у майбутньому. При цьому, передбачаються конкретні терміни реалізації сформованих напрямів і визначаються фінансові обмеження при впровадженні проектних рішень.

Розділ концепції «Заходи подальшого розвитку підприємства» доцільно побудувати у таких двох напрямах: виробничо-госпо-
дарські заходи та фінансово-економічні заходи. Виробничо-гос-
подарські напрями повинні охоплювати, у першу чергу, сферу виробництва і збуту (удосконалення техніко-технологічної бази підприємства, технологічних процесів виробництва; відпрацювання оптимальних схем логістики; формування нових підходів в управлінні витратами; впровадження нових організаційних струк-
тур управління; удосконалення системи управління персоналом, тощо). Фінансово-економічні напрями повинні включати: відстрочку, звільнення від виконання зобов`язання; перетворення короткострокових зобов`язань у позички; відстрочку процентів за кредити; розширення кредитних ліній; реалізація того майна, або тієї його частини, яка не має прямого відношення до виробництва; забезпечення фінансових ресурсів шляхом нагромадження власного капіталу, субвенцій.

Впровадження проектних рішень завжди потребує відповідного фінансування. Тому, вже на стадії концептуального визначення проекту необхідно узагальнено визначити можливості фінансування даного проекту і розробити розділ «Обґрунтування мож-
ливостей фінансування заходів, передбачених концепцією». Для цього, повинні бути проведені розрахунки прибутків та збитків для різноманітних періодів (на місяць, квартал, півроку та рік). Починати слід з визначення витрат і результатів господарської діяльності, де розраховується величина і структура затрат на майбутній період з конкретним обґрунтовуванням кожного виду витрат, прогнозується динаміка прибутковості у майбутньому. Наступним кроком повинно бути обґрунтовування обсягу капіталь-
них вкладень на основі розрахунків їх величини по кожному етапу проекту, розробки довгострокових ліній кредитування, фінансування за рахунок прибутку і амортизаційних відрахувань. І останнім складником фінансування проекту є визначення джерел фінансування, платежів для погашення кредиту.

Індивідуальне завдання (контрольна робота) № 2

«Визначення інвестиційної привабливості підприємства»

Індивідуальне практичне завдання з оцінки інвестиційної привабливості підприємства виконується з метою формування у студентів навичок визначення інтегрального показника інвестиційної привабливості підприємства для прискорення реалізації інвестиційних проектів, заохочення до інвестицій вітчизняних та іноземних підприємців.

Визначення інтегрального показника інвестиційної привабливості дає змогу поєднати в одному показнику багато різних за назвою, одиницями виміру, вагомістю та іншими характеристиками чинників. Це спрощує процедуру оцінки конкретної інвестиційної пропозиції, а інколи є єдино можливим варіантом її проведення i надання об’єктивних остаточних висновків.

У процесі визначення інвестиційної привабливості підприємства доцільно виконати такі основні роботи:

Встановити критерії і методичні підходи для визначення показників і характеристик інвестиційної привабливості підприємства.
Сформувати перелік первинних даних для оцінки стану під-
приємства.
Зібрати дані для розрахунку оціночних показників.
Розрахувати сукупності оціночних показників і скласти відповідну документацію (розрахункові таблиці).
Провести аналіз фінансово-економічного стану підприємства і скласти аналітичний висновок.
Оцінити інвестиційну привабливість підприємства за обраною методикою.
Скласти висновок з інвестиційної привабливості підприємства.

Для забезпечення об’єктивної оцiнки iнвестицiйної привабливостi пiдприємства використовується наступний алгоритм методу iнтегральної оцiнки з використанням комп’ютерної техніки:

― пiдготовка вхiдної iнформацiї;

― встановлення обмежень для показникiв оцiнки;

― експертна оцiнка вагомості показників, обраних для проведення розрахунків;

― визначення частки варiацiйного розмаху показників;

― визначення ранжованих значень розраховуваних показників;

― розрахунок iнтегрального показника інвестиційної привабливості.

Для визначення інтегрального показника інвестиційної привабливості підприємства студент має право застосувати інший підхід розрахунку показників ніж той, що рекомендований «Методикою iнтегральної оцiнки iнвестицiйної привабливостi пiд-
приємств та органiзацiй» з відповідним обґрунтуванням свого методу визначення інвестиційної привабливості підприємства.

Індивідуальне завдання (контрольна робота) № 3

«Розробка бюджету проекту санації підприємства»

Завдання виконується на основі даних підприємства-бази практики. І має за мету здобуття студентами навичок визначення загальної суми витрат по проекту у розрізі напрямів витрат. Перед початком виконання індивідуального завдання студент повинен зібрати попередні дані по обраному варіанту інвестиційного (інноваційного) проекту.

Починати розробку поточного бюджету проекту слід з підготовки прогнозу продаж (плану збуту). Даний документ визначає кількість одиниць продукції (послуг) певної номенклатури, які планується продати протягом періоду реалізації проекту. План збуту визначає загальну суму грошових надходжень від продажу продукції з врахуванням різних умов постачання готової продукції.

Після підготовки плану збуту, розробляється виробничий план. За яким визначається кількість одиниць продукції, що передбачається виготовити, для покриття товарно-матеріальних запасів.

Після того, як визначено обсяг виробництва, необхідно скласти кошториси прямих витрат на матеріали, затрат на оплату праці, загальнозаводських накладних витрат, маркетингових та адміністративних витрат.

Заключним етапом розробки бюджету інвестиційного проекту є визначення грошових потоків та основних фінансових показників проекту, а також складання прогнозних фінансових звітів.

6. Система поточного і підсумкового
контролю ЯКОСТІ знань СТУДЕНТІВ З ДИСЦИПЛІНИ

Органічною складовою навчального процесу є систематичний, комплексний контроль й оцінювання якості набутих знань, умінь та практичних навичок студентів у відповідності з вимогами державних стандартів освіти, а також адаптації до загальноєвропейських вимог, визначених Європейською системою залікових кредитів (далі ECTS).

Система контролю й оцінювання знань студентів з дисципліни розроблена у відповідно положень «Порядку оцінювання знань студентів КНЕУ з урахуванням вимог Болонської декларації», що ухвалено Вченою радою університету (від 28.05.2009 р., протокол №9) і введено в дію наказом ректора від 04.06. 2009 р. № 395.

Оцінювання знань з дисципліни за навчальним планом студентів спеціальності 8107 «Економіка підприємства «здійснюється на основі результатів поточного контролю знань (ПМК).

Об’єктом оцінювання знань студентів є програмний матеріал дисципліни різного характеру і рівня складності, засвоєння якого перевіряться відповідно під час поточного контролю.

Завданням поточного контролю є перевірка розуміння та засвоєння викладеного матеріалу, вироблених навичок проведення розрахункових робіт, умінь самостійно опрацювати тексти, здатності осмислити зміст теми чи розділу, умінь публічно чи письмово представити певний матеріал (презентація); перевірка розуміння студентом програмного матеріалу в цілому, логіки та взаємозв’язків між окремими розділами, здатності творчого використання накопичених знань, уміння сформувати своє ставлення до певної проблеми навчальної дисципліни тощо.

Підсумковий контроль знань студентів у здійснюється у формах ПМК (денна) та іспиту (вечірня та заочна) шляхом виконання письмових екзаменаційних завдань.

Оцінювання знань студентів здійснюється на основі суми результатів поточного і підсумкового контролю знань (іспиту).

На іспит виносяться вузлові питання, типові та комплексні задачі, ситуації, завдання, що потребують творчої відповіді та уміння синтезувати отримані знання і застосовувати їх при вирішенні практичних задач тощо.

Перелік питань, що охоплюють зміст програми дисципліни, критерії оцінювання екзаменаційних завдань доводяться до студентів на початку семестру.

Екзаменаційний білет містить 6 (на вечірній формі навчання) або 10 (на заочній формі навчання) приблизно однакових за складністю завдань теоретичного та практичного характеру, що комплексно охоплюють весь матеріал дисципліни згідно з робочої навчальною програмою кожне з яких оцінюється за шкалою 10; 8; 6; 0 балів.

До відомості обліку поточної і підсумкової успішності заносяться сумарні результати в балах поточно-модульного контролю.

Вимоги до оцінки знань при підсумковому контролі:

До відомості обліку поточної і підсумкової успішності заносяться сумарні результати в балах поточно-модульного контролю. Оцінка за національною шкалою (4-бальною) виставляється в відомість обліку поточної і підсумкової успішності поряд із загальною підсумковою оцінкою в 100-бальній шкалі.

Оформлення результатів контролю знань в відомості передбачає переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в національну 4-бальну та шкалу за системою ECTS за параметрами таблиці:

Оцінка за шкалою ECTS	Оцінка за бальною шкалою, що використовується в КНЕУ	Оцінка за 4-х бальною шкалою
А	90–100	5 (відмінно)
В	80-89	4 (добре)
С	70–79	4 (добре)
D	66-69	3 (задовільно)
Е	60–65	3 (задовільно)
FX	21-59	2 (незадовільно) з можливістю повторного складання
F	0–20	2 (незадовільно) з обов’язковим повторним вивченням дисципліни

Ліквідація академічної заборгованості студентами бакалаврського та магістерського рівнів всіх форм навчання з дисципліни проводиться згідно «Порядку ліквідації академічних заборгованостей студентів КНЕУ» (Ухвала Вченої ради під 30. 09. 2004 р.), що затверджений наказом № 614 від 04. 10. 2004 р., яка передбачає такий порядок:

студенти, які набрали за результатами поточного контролю від 20 до 45 балів, після належної підготовки мають право повторно складати іспит за власною заявою;
студенти, які набрали за результатами поточного контролю від 0 до 15 балів зобов’язані написати заяву на повторне вивчення дисципліни на різних формах навчання свого чи іншого факультету. Студентам також дозволяється написати заяву на індивідуально-консультативну роботу з викладачем і згідно направлення деканату отримувати та здавати викладачу під час консультацій виконані завдання, модулі тощо і набрати бали поточної успішності і в кінці семестру.

Зразок екзаменаційного білету для вечірньої форми навчання

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

Кафедра економіки підприємств тв»

Дисципліна «Управління антикризовою
діяльністю підприємства»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ №

Блок теоретичних питань

1. Методологія визначення та оцінки глибини й масштабів кризи підприємства (10 балів)

2. Основні напрями оцінки ефективності функціонування антикризової системи управління підприємств (10 балів)

3. Оцінка ефективності використання техніко-технологічної складової підприємства.

Блок практичних завдань

4. Практичне завдання 1 (10 балів)

Характеристика ситуації. Величина дебіторської заборгованості підприємства «АВС» на початок розрахункового року становила 200 тис. грн. Підприємство-боржник обіцяє повернути борг до кінця поточного року або ж розплатитися за нього власною продукцією на суму 70 тис. грн. Фірма-посередник пропонує передати за продукцію підприємства-боржника фірмі «АВС» 18 000 компенсаційних сертифікатів вартістю 4,16 грн кожний. Номінальна ціна одного компенсаційного сертифіката на приватизаційному аукціоні становить 10 грн. На найближчий приватизаційний аукціон має бути запропоновано 12 % акцій підприємства-боржника на загальну суму 180 тис. грн.

Факторинговий відділ комерційного банку «Денді» пропонує викупити боргові зобов’язання фірми-боржника. При цьому факторинговий відсоток складає 20. Консалтингова фірма «Довіра» вважає достатньо дієвою систему штрафних санкцій, яка дорівнювала б нормативній рентабельності продукції (відсотка інфляції або середньої банківської ставки по вкладах грошових коштів). Досягнутий рівень рентабельності продукції становить 50 %, рівень інфляції за рік — 40 %, середній банківський відсоток по грошових вкладах — 35 %.

Зміст аналізу ситуації зводиться до економічного обґрунтування можливих варіантів покриття дебіторської заборгованості і вибору кращого з них.

5. Практичне завдання 2 (10 балів)

Змістовна спрямованість аналізу ситуації. Розподілити майно збанкрутілого приватного підприємства «Трипілля» між кредиторами, дотримуючись установленої чинним законодавством черговості здійснення цієї операції. Чи вистачить оціненого експертами майна підприємства для задоволення всіх вимог кредиторів? Якою має бути ухвала арбітражного суду в разі повного чи неповного задоволення вимог кредиторів.

Експертна оцінка вартості майна підприємства наступна: основні засоби та інші позаоборотні активи – 3400 тис.грн; Виробничі запаси – 800 тис. грн; Незавершене виробництво – 56 тис.грн; Готова продукція – 210 тис.грн; Дебіторська заборгованість - 850 тис.грн; Аванси видані - 170 тис.грн; Грошові кошти – 50 тис.грн; Разом – 5536 тис.грн;

6. Практичне завдання 3 (10 балів)

Для розробки у 2003 році більш досконалої технології виробництва двигунів необхідні вкладення капіталу в розмірі 200 тис. грн. Виробничі одноразові витрати становитимуть у 2002 році 450 тис. грн. Щорічно передбачається випуск 500 шт. двигунів, відпускна ціна — 1250 грн, рентабельність продукції — 25 %, амортизаційні відрахування становлять 20 % від собівартості продукції. Дисконтна ставка — 12 %. Розрахунки обмежити 2008 роком.

Обґрунтувати доцільність вдосконалення технології виробництва двигунів щонайменш за двома показниками.

Зразок екзаменаційного білету для заочної форми навчання

ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Вадима Гетьмана»

Кафедра економіки підприємств тв»

Дисципліна «Управління антикризовою
діяльністю підприємства»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ №

Блок теоретичних питань

1. Опишіть методологію визначення та оцінки глибини й масштабів кризи підприємства (10 балів)

2. Охарактеиризуйте основні напрями оцінки ефективності функціонування антикризової системи управління підприємств (10 балів)

3. Опишіть методи оцінки ефективності використання техніко-технологічної складової підприємства.

4. Дайте вичерпну характеристику інституту банкрутства у системі господарських відносин України

5. Наведіть і охарактеризуйте головні завдання моніторингу стану підприємства

Блок практичних завдань

6. Практичне завдання 1 (10 балів)

7. Практичне завдання 2 (10 балів)

8. Практичне завдання 3 (10 балів)

Для розробки у 2010 році більш досконалої технології виробництва двигунів необхідні вкладення капіталу в розмірі 200 тис. грн. Виробничі одноразові витрати становитимуть у 2009 році 450 тис. грн. Щорічно передбачається випуск 500 шт. двигунів, відпускна ціна — 1250 грн, рентабельність продукції — 25 %, амортизаційні відрахування становлять 20 % від собівартості продукції. Дисконтна ставка — 12,3 %. Розрахунки обмежити 2015 роком.

Обґрунтувати доцільність вдосконалення технології виробництва двигунів щонайменш за двома показниками.

9. Практичне завдання 4 (10 балів)

Ліквідаційна вартість виробничого підприємства становить 430 млн гривень. Прогнозований середньорічний чистий грошовий потік дорівнює 54 млн грн. Середньозважена вартість капіталу підприємства складає 12,7 % його економічної вартості.

Необхідно визначити економічну вартість підприємства і прийняти рішення щодо його ліквідації або реорганізації.

10. Практичне завдання 5 (10 балів)

На виробничому підприємстві «Резонанс-М» розроблено кілька варіантів прогностичного балансу, основні показники якого наведені в табл. 1.

На підставі даних прогностичного балансу визначити ймовірність банкрутства виробничого підприємства «Резонанс-М». З цією метою розрахувати і зіставити за окремими варіантами: 1) коефіцієнт поточної ліквідності активів; 2) частку позикових коштів у загальному обсязі пасиву; 3) коефіцієнт Z.

8. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

8.1. Основна література

57.Camillus J. C. Strategic planning and management control / Toronto: Lexington Books, 1986. — 331 p.

58.Edward I. Altman Financial ratios: Discrimination analysis and prediction of corporate bankruptcy // Journal of Finance, 23, no. 4 (September 1968), pp. 589—609

59.Freiling A. Starting a Knowledge Engineering Project // Al Magazine, vol. 6, n 3, 1985. — pp. 73—96.

60.Greiner L. E. Evolution and revolution as organisation grow // Harvard Business Review, 54, no. 4 (July / August 1972), pp. 131—136.

61.Hedderwick K. Financial and economic analysis of enterprises / Geneva: International Labour Office, 1988. — 149 p.

62.Kotler Philip. Marketing Management: Analysis Planning, Implemen-
tation and Control / Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1988. — 801 p.

63.Lawler E. L., Wood D. E. Branch-and-Bound Methods // Survey A. Oper. Res., 1966,v. 14, n 4., pp. 241—288.

64.Mueller R. Krisenmanagement in der Untemehmung. / Vorlgehen, Massnahmen u. Organisation, Frankfurt am Main: Lang, 1986. — 71 s.

65.Quin I. Strategische Planung und Fruehaufklaerung / Heidelberg; Wien: Physica-Verl., 1988. — 320 s.

Ulrich Krystek Krisenbewaltigungs-Management und Unterneh-
mungsplanung / Wiestbaden: Gabler, 1981, — 350s.
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
Антикризисное управление: Учебник для студ. вузов / Ред. З. М. Коротков. — М: ИНФРА-М, 2001. — 432 с.
Антикризисное управление / В. И. Кошкин и др. — М: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.
Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Ред. И. К. Ларионов. — М.: Дашков и К., 2001. — 248 с.
Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія / О. О. Терещенко. — 2-е вид., без змін. — К.: КНЕУ, 2006. — 270 c.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Учеб. пособие. — СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. — 380 с.
Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов / Теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997. — 368 с.
Бурков В., Ириков В. Модели и методы управления организационными системами / М: Наука, 1994. — 188 с.
Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие / Спб: С.-Петерб. ун-т, 2001. — 232 с.
Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Тарапанов и др. — М.: Дело, 2001. — 176 с.
Інституціональні особливості превентивного антикризового управління підприємством: Монографія / О. В. Мороз, І. В. Шварц. — Б. м., 2006. — 137 c.
Фінансова діагностика у системі антикризового управління на підприємствах: Монографія / О. В. Мороз, О. А. Сметанюк. — Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2006. — 167 c

8.2. Додаткова література

Антикризисное управление: Учеб. пособие / Ред. К. В. Балдин. — М.: Гардарики, 2005. — 271 c
Антикризисное управление: Учебное пособие / В. А. Баринов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2005. — 488 c.
Антикризисное управление персоналом организации: Учеб. пособие / А. Н. Митин, А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева. — СПб.: Питер, 2005. — 270 c.
Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. — 318 с.
Антикризове управління підприємством: Навч. посібник / В. О. Василенко. — 2-е вид., випр. і допов. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 502 c
Антикризове фінансове управління підприємством: Навч. посіб. / С. Я. Салига, Є. І.Ляшенко, Н. В.Дацій. — К.: Центр навчальної літератури, 2005. — 208 c.
Банкротство предприятий: Экономические аспекты / Грамотенко Т. А., Мясоедов Л. В., Любанова Т. П. — М.: Приор, 1998. — 176 с.
Власов В. Социальная защита в условиях банкротства предприятия // Государство и право, 1995. — № 4. — С.26—33.
Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. — М.: Мир, 1981. — 317 с.
Грушенко Л., Фомченко Л. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. — № 3—4. — С. 11—18.
Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. — 1999. — № 3. — С. 13—20.
Ершов А. Банкротство в хозяйственной практике Польши // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 2. — С. 38—41.
З. Айвазян, В. Кириченко Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 4. — С. 51—56.
Закон України «Про банкрутство» // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. — 1993. — № 4/5. — С. 5—18.
Закон України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30.06.1999 № 784-XIV // Відомості Верховної Ради (ВВР), 1999, № 42—43, ст. 378.
Инвестиции и антикризисное управление: Учеб. пособие / Кирса-
нов К. А., А. В. Малявина А. В., С. А Попов С. А. — М: МАЗП, 2000. — 184 с.
Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям //Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 4. — С. 38—42.
Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. — М.: Экономика, 2005. — 245 c.
Кричевский Н. О социальной защите при выходе предприятия из кризисного состояния // Финансы, 1997. — № 1. — С. 21—26.
Л. Лігоненко, Г. Ковальчук. Оцінка платоспроможності підприємства (методичні підходи) // Економіка.Фінанси. Право. — 1998. — № 9. — С. 10—12
Мазурова И., Романовский М. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие / СПб.: Спб УЭиФ, 1995. — 215 с.

100. Медников А., Слабиков Г. и др. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями / СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994. — 198 с.

101. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства та ознак дій з приховування банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства: Наказ Міністерства економіки України від 17 січня 2001 року № 10.

102. Мысловский Е. Экономикс — правовые проблемы процедуры ликвидации юридических лиц // Бизнес и банки. — 1996. — № 43. — С. 34—39.

103. Орловский Ю. Банкротство предприятий и права трудового коллектива // Право и экономика, 1977. — № 5—6. — С. 28—33.

104. Потапов А. Как ликвидируются предприятия в Германии // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 14. — С. 47—58.

105. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие / М.: ЮНИТИ, 2001. — 223 с.

106. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 321 с.

107. Соколин Б. М. Антикризисная экономика России: начало тысячелетия. — СПб.: Лики России, 2000. — 446 с.

108. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1999, — 432 с.

109. Управління підприємствами: сучасні тенденції розвитку: Монографія / Н. П. Гончарова, Г. О. Швиданенко; Ред. О. С. Федонін. — К.: КНЕУ, 2006. — 284 c.

110. Чеботарь Ю. М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльными / М.: Мир деловой книги, 1997. — 128 с.

111. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. / М.: ИНФРА-М, 1997. — XІІ, 1024 с.

112. Шеремет А., Сайфулин Р. Методика финансового анализа. — М: ИНФРА-М, 1996. — 176 с.

УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Кафедра економіки підприємств тв»

Кафедра економіки підприємств тв»

Комментарии