УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ І ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА

УПРАВЛІННЯ АНТИКРИЗОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ І ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА 28.02.2014 18:54

 

1. 1.     Мета та завдання навчальної дисципліни:

 

1.1. Метою викладання навчальної дисципліни є формування у студентів систематизованих знань, умінь та навичок у галузі управління антикризовою діяльністю та організаційним розвитком підприємства. Така підготовка конче необхідна в реальній практичній роботі персоналу підприємств.

1.2. Основні завдання вивчення дисципліни полягають в теоретичній та практичній підготовці студентів фаху щодо:

-                   засвоєння сучасної концепції управління діяльністю підприємства в умовах криз;

-                   формування стратегічного бачення, вміння проводити та оцінювати загрози кризи, обирати стратегічну поведінку підприємства;

-                   набуття навичок розробки антикризових програм;

-                   визначення місії, цілей, підходів до забезпечення організаційного розвитку підприємств.

Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні знати:

-                     основні риси кризових явищ економіки України;

-                     підходи до регулювання на державному рівні відносин неспроможності суб’єктів господарювання;

-                     причини кризового стану підприємств України;

-                     форми проявлення криз у діяльності господарюючих суб‘єктів;

-                     чинну правову базу антикризової діяльності та організаційного розвитку підприємства;

Вміти:

-                     аналізувати методологічні основи формування стратегії антикризового управління підприємством у період реформування економіки України;

-                     розробляти систему діагностики й запобігання банкрутству;

-                     виробляти стратегії виходу з кризових ситуацій на підприємствах;

-                     запроваджувати особливі форми і методи реструктуризації підприємства;

-                     обґрунтовувати систему відбору варіантів антикризової стратегії підприємства;

-                     обґрунтовувати і запроваджувати організаційно-економічні заходи антикризового управління підприємством.

2. Опис навчальної дисципліни

Найменування показників	Галузь знань, напрям підготовки, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика навчальної дисципліни
		денна форма навчання	заочна форма навчання
Кількість кредитів -2	Галузь знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»	Вибіркова
Модулів -3	Спеціальність 8.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)	Рік підготовки
Змістовних модулів -2		1-й
Індивідуальне науково-дослідне завдання (контрольна робота)		Семестр
Загальна кількість годин-60		2-й
		Лекції
-	Освітньо-кваліфікаційний рівень: спеціаліст	6 год.
		Практичні, семінарські
		4 год.
		Семінарські
		2       год.
		Самостійна робота
		28  год.
		Індивідуальні завдання: 20 год.
		Вид контролю: залік

3. Програма навчальної дисципліни

 

Змістовний модуль 1. Кризи у тенденціях макро- і мікророзвитку.

 

Тема 1. Криза в системі державного управління.

 

Поняття кризи в соціально-економічному розвитку.

Типологія криз. Закономірності і причини економічних криз. Роль держави в антикризовому управлінні. Механізм державної влади і кризи в системі управління. Системна криза державного управління. Реформи як засіб антикризового управління.

 

Тема 2. Причини виникнення кризи підприємств України та форми її проявлення.

 

Напрямами виявлення причин і прояв кризи в економіці України обрано порушення єдності простих моментів процесу праці, яке доповнюється визначенням порушень кругообміну функціональних форм промислового капіталу. На статистичних даних Держкомстатадоводиться,що у виробництві порушилася єдність простих елементів процесу праці і відбулася деградація кожного з них окремо. А саме: криза процесу праці, криза предметів праці, криза засобів праці. Аналіз обігу промислового капіталу виявляє кризові явища руху всіх його функціональних форм: грошової, продуктивної, товарної.

 

Тема 3. Прояви кризи на мікрорівні.

 

За результатами аналізу наведених у літературі різних поглядів дається визначення кризового стану підприємства як сукупності ситуацій, що збільшують можливість появи неплатоспроможності підприємства, її розміри, провокують виникнення загроз із зовнішнього і внутрішнього середовища і можуть привести до банкрутства. Кризові ситуації згруповано за такими ознаками, як локалізація у певному аспекті діяльності підприємства, тривалість збереження ситуації, ступінь керованості, характер впливу на підприємство. Серед видів кризових ситуацій відзначається: криза управління, соціальна криза, криза виробництва, інноваційна криза, криза довіри, фінансова криза. Розкриваються головні прикмети, що характеризують кризову ситуацію. Узагальнюється, що за кінцевим підсумком, кожна кризова ситуація відбивається у площині вартості і грошей, звужуючи можливості підприємства виконувати свої обов’язки перед кредиторами. Будь-яка кризова ситуація є кроком у напрямку неплатоспроможності і банкрутства. Банкрутство та його ймовірність є узагальненим вимірником негативності кожної кризової ситуації. Характеризуються поняття банкрутства та історичні витоки сучасного кризового становища підприємств України. Наводиться аналіз співвідношення між економічними кризовими явищами та сигналами про них.

 

Тема 4. Правове забезпечення антикризового регулювання та антикризового управління підприємствами в Україні та за кордоном.

 

Згідно з теорією антикризового управління всі процедури, передбачені в процесі банкрутства, визначаються як антикризові процедури. Еволюція правової бази про банкрутство за часів перебування України у складі СРСР. Відродження інституту банкрутства з 1987 р. Основи інституту банкрутства в Україні та перспективи його подальшого розвитку (Закон України «Про банкрутство»). Інституціональна система антикризового управління економікою. Форми і методи оздоровлення підприємств у кризовій ситуації. Три режими процедури банкрутства: загальний, спрощений, спеціальний. Учасники справи про банкрутство, об’єктивні обмеження масового застосування механізму банкрутства.

 

Тема 5. Методологічні та організаційні основи управління антикризовою діяльністю підприємства.

 

Обґрунтовується застосування теоретичної конструкції контура стратегічного планування, в якому, на відміну від інших моделей, чітко позначається місце бізнес-проектів. Воно полягає в конкретизації та підвищенні ефективності реалізації функціональних стратегій. Для виведення підприємства з кризового стану треба враховувати циклічність його розвитку як проявлення процесів індивідуального відтворення, на який впливають цикли ділової активності економіки в цілому, галузеві цикли та життєвий цикл основного продукту. Цикл розвитку підприємства тісно пов’язаний з життєвим циклом основного продукту і складає послідовну зміну стадій зростання, нестабільності та виживання, які обумовлюють відповідно свою базову стратегію розвитку підприємства.

На підставі використання методологічних основ наведено структурну схему антикризового управління підприємством, яка являє собою багатофункціональну і багатокомпонентну систему. Концепція антикризового управління акумулює в собі наукові знання і практичні методики в сфері аналізу і управління всіма господарськими процесами на підприємстві.

Внутрішні і зовнішні фактори розвитку підприємства. Можливі типи розвитку підприємства.

Використання організаційних структур управління:

• адаптуюча структура;
• структура управління, орієнтована на пошук нового або на вирішення проблем;
• структура управління, організована за принципом ринку;

венчурні структури.

 

Змістовний модуль 2. Організаційно-економічний механізм антикризової діяльності та розвитку підприємства

 

Тема 6. Діагностика банкрутства.

 

Визначення платоспроможності підприємства на підставі даних бухгалтерського балансу. Оціночні показники для поглибленого аналізу фінансового господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій. Групування показників для визначення інвестиційно-привабливих підприємств і оцінка майнового стану, фінансової стійкості інвестованого об’єкта, оцінки ліквідності активів об’єкта; оцінки прибутковості інвестованого об’єкта, оцінки ділової активності і ринкової активності. Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності (поточної, критичної, надкритичної), а також ознак фіктивного, дійсного чи навмисного банкрутства чи доведення до банкрутства. Формування незадовільної структури балансу.

Моделі й системи показників для прогнозування банкрутства: аналітичні коефіцієнти У. Бивера, моделі Е. Альтмана, Р. Таффлера, Г. Тішоу, Конана і Гольдера.

 

Тема 7. Фінансова санація неспроможних підприємств.

 

Економічна сутність санації підприємства. Мета і зміст фінансової санації. Форми фінансової санації. Нормативне-методичне забезпечення процесів санації в Україні. Умови фінансування санації підприємств. Внутрішні і зовнішні джерела санації підприємства. Організація менеджменту санації на підприємстві. Класична модель фінансової санації. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію.

 

Тема 8. Стратегія реструктуризації в процесі антикризової діяльності.

 

Досвід реструктуризації промислових підприємств в Україні у паливно-енергетичному, машинобудівельному, нафтогазовому комплексах, зв’язку, залізничному і авіаційному транспорті. Основні схеми реструктуризації. Послідовність проведення реструктуризації. Розкриття змісту реструктуризації. Класифікація видів по об’єктах реструктуризації, по способах проведення; сферах впливу і з точки зору фінансового стану об’єкта реструктуризації.

Розробка варіантів реструктуризації у сферах виробництва, фінансів та інвестицій. Цілі та критерії антикризової стратегії реструктуризації підприємства в кризовій ситуації. Оцінка варіантів реструктуризації.

Тема 9. Організаційно-економічні заходи антикризового управління підприємством.

 

Основні організаційно-економічні заходи містять стратегічне планування розвитку підприємства, програми фінансової стабілізації, інвестиційну політику в антикризовому управлінні, застосування лізингу в інвестиційній політиці підприємства, методи кредитної політики й управління дебіторською заборгованістю. Показано роль і переваги розробки і реалізації стратегій діяльності підприємства в ув’язці з концепціями життєвих циклів товару, технології, галузі і підприємства. Обґрунтовано доцільність застосування підприємствами стратегічних альтернатив – оборонної стратегії, стратегії агресивного захисту, негайного виходу з бізнесу, збирання врожаю, скорочення, глобальної економії. Відповідно до обраної стратегії поведінки підприємства визначається організаційно-управлінська структура підприємства і взаємопов’язана система постачальницько-збутової, виробничо-технологічної, інноваційної, цінової, фінансової, інвестиційної політики.

Представлено типові блоки програми фінансової стабілізації підприємства: організаційний, економічний, виробничо-технічний, інвестиційний.

 

 

 

4. СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

 

Назва змістовних модулів і тем	Кількість годин
	денна форма навчання
	Усього	в тому числі
		лекції	практичні	СРС	індивід. робота
	90	14	16	40	20
Змістовний модуль 1. Кризи у тенденціях макро- і мікророзвитку.
Тема 1. Криза в системі державного управління.	4	-	-	4	-
Тема 2. Причини виникнення кризи підприємств України та форми її проявлення.	4	2	-	2	-
Тема 3. Прояви кризи на мікрорівні.	14	-	2	2	10
Тема 4. Правове забезпечення антикризового регулювання та антикризового управління підприємствами в Україні та за кордоном.	4	-	-	4	-
Тема 5. Методологічні та організаційні основи управління антикризовою діяльністю підприємства.	6	2	-	4	-
Разом за змістовним модулем 1	32	4	2	16	10
Змістовний модуль 2. Організаційно-економічний механізм антикризової діяльності та розвитку підприємства
Тема 6. Діагностика банкрутства.	14	-	2	2	10
Тема 7. Фінансова санація неспроможних підприємств.	6	-	2	4	-
Тема 8. Стратегія реструктуризації в процесі антикризової діяльності.	4	-	-	4	-
Тема 9. Організаційно-економічні заходи антикризового управління підприємством.	4	2	-	2	-
Разом за змістовним модулем 2	28	2	4	12	10
Усього годин:	60	6	6	28	20

 

 

 

 

 

 

5. ТЕМИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

 

Тема 3. Прояви кризи на мікрорівні.

Семінарське заняття

1. Поняття і фази фінансової кризи на підприємстві.
2. Критерії і фактори кризового стану.
3. Характеристика заходів по виходу підприємства із кризового стану.
4. Поняття банкрутства підприємств.
5. Сутність типових моделей виходу підприємства із кризового стану та запобігання банкрутства.
6. Методи вибору оптимальної моделі виходу із кризового стану.

Література: [1, 3, 6, 7, 9, 10, 11, 12].

 

Тема 6. Діагностика банкрутства.

Семінарське заняття

1. Сутність і значення діагностики банкрутства.
2. Методи діагностики банкрутства.
3. Сутність, необхідність, мета і характерні риси санаційного аудиту.
4. Характеристика джерел інформації для проведення санаційного ауди­ту.
5. Сутність і порядок проведення аналізу фінансового стану підприємст­ва.
6. Зміст аналізу виробничо-господарської діяльності.
7. Значення і використання висновків санаційного аудиту.

Література: [2, 3, 5, 7, 10, 12, 13, 14].

 

Тема 7. Фінансова санація неспроможних підприємств.

Семінарське заняття

1. Сутність фінансової санації підприємства.

2.        Зміст проекту фінансового оздоровлення підприємства.

3. Санація шляхом реорганізації (реструктуризації).

4. Фінансова санація на ухвалу арбітражного суду.

5. Внутрішні джерела фінансової стабілізації.

6. Фінансове оздоровлення із залученням ресурсів власників підприємс­тва.

7. Зміст фінансової участі кредиторів у фінансовому оздоровленні борж­ника.

8. Зміст фінансової участі персоналу в санації підприємства.

9. Характеристика методів державної санаційної підтримки підприємств в Україні та в інших країнах.

Література: [1, 4, 5, 6, 8, 7, 10, 15, 16].

 

 

 

 

 

6. САМОСТІЙНА РОБОТА

 

 

№ з/п	Назва теми та зміст самостійної роботи	Кількість годин
1	Криза в системі державного управління. Види економічних циклів і криз, історія виникнення і переборення різних криз.	4
2	Причини виникнення кризи підприємств України та форми її проявлення. Кризи у діяльності господарюючих суб‘єктів упродовж 2000-х років.	2
3	Прояви кризи на мікрорівні. Втрата господарюючим суб‘єктом фінансової стійкості та її прояв. Збитковість: причини і наслідки. Неплатоспроможність підприємств, її види і стадії.	2
4	Правове забезпечення антикризового регулювання та антикризового управління підприємствами в Україні та за кордоном. Законодавство про неплатоспроможність і банкрутство.	4
5	Методологічні та організаційні основи управління антикризовою діяльністю підприємства. Практика управління антикризовою діяльністю в інших країнах світу.	4
6	Діагностика банкрутства. Методичні підходи до оцінювання неплатоспроможності і банкрутства Державним органом з питань банкрутства.	2
7	Фінансова санація неспроможних підприємств. Управління фінансовою санацією у процесі провадження справи про неплатоспроможність.	4
8	Стратегія реструктуризації в процесі антикризової діяльності. Господарське законодавство про реструктуризацію.	4
9	Організаційно-економічні заходи антикризового управління підприємством. Основні групи заходів антикризового управління та особливості їх практичної реалізації.	2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 8.  ІНДИВІДУАЛЬНІ НАВЧАЛЬНО-ДОСЛІДНІ ЗАВДАННЯ

(Контрольна робота)

 

Мета: прищеплення та розвиток навичок і вмінь самостійної роботи над науковою літературою, аналітичного мислення, систематизація, поглиблення, узагальнення, закріплення теоретичних знань з управління антикризовою діяльністю та економічним розвитком підприємства та їх застосування на практиці.

Варіант контрольної роботи обирається студентом самостійно виходячи з його порядкового номеру у списку групи за такою схемою:

Порядковий номер студента у списку групи	Варіант контрольної роботи	Порядковий номер студента у списку групи	Варіант контрольної роботи
1, 11, 21, 31	1	6, 16, 26, 36	6
2, 12, 22, 32	2	7, 17, 27, 37	7
3, 13, 23, 33	3	8, 18, 28, 38	8
4, 14, 24, 34	4	9, 19, 29, 39	9
5, 15, 25, 35	5	10, 20, 30, 40	10

Контрольна робота складається з теоретичної і практичної частин. У теоретичну частину входить два питання, у практичну частину два практичні завдання, що виконується на прикладі господарюючого суб‘єкта за вибором студента.

 

Теоретична частина контрольної роботи

Варіант 1

1. Законодавство з питань антикризової діяльності та банкрутства підприємства.
2. Програма фінансової стабілізації підприємства.

Варіант 2

1. Оперативне управління підприємством у кризовій ситуації.
2. Стадії циклічного розвитку підприємства.

Варіант 3

1. Учасники справи про неплатоспроможність.
2. Етапи організаційно-економічного механізму виведення підприємства із кризи.

Варіант 4

1. Типи процедур, які застосовуються до підприємства-боржника у справі про неплатоспроможність.
2. Система контролінгу як складова антикризового управління підприємством.

Варіант 5

1. Фінансове оздоровлення підприємства.
2. Поняття реструктуризації підприємства і засоби її здійснення.

Варіант 6

1. Методи діагностики банкрутства.
2. Показники і методи оцінки рентабельності й ділової активності та їх особливості в умовах криз.

Варіант 7

1. Організаційні структури управління у рамках антикризового управління підприємством.
2. Поняття санації, типи санаційних заходів.

Варіант 8

1. Методологічні основи стратегії антикризового управління розвитком підприємства.
2. Система показників, застосовуваних для оцінки фінансового стану підприємства та виявлення ймовірності криз.

Варіант 9

1. Форми і засоби оздоровлення підприємства у кризовому стані.
2. Показники платоспроможності та ліквідності та особливості їх оцінки в умовах кризи.

Варіант 10

1. Управління фінансами підприємства в системі антикризового управління.
2. Показники фінансової стабільності підприємства та їх оцінка.

 

Практична частина контрольної роботи

Завдання 1: ознайомтесь з класифікацією та характеристикою прояву основних різновидів криз у діяльності підприємства. На прикладі господарюючого суб‘єкта проаналізуйте наявність ознак стратегічної кризи, кризи прибутковості і кризи платоспроможності. Виявіть причини тенденцій, що склалися. Визначте основні можливі наслідки проявів криз.

Завдання 2: Визначте і вивчіть основні методи і моделі прогнозування банкрутства підприємства. Проаналізуйте ймовірність банкрутства на прикладі господарюючого суб‘єкта з використанням 4-5 розповсюджених моделей. Зробіть висновки.

 

 

8. Методи навчання. В процесі вивчення навчальної дисципліни використовуються лекції і практичні заняття, ділові ігри, тренінги тощо.

 

 

9. Методи контролю. Поточне тестування, оцінка за відповідь, оцінка за самостійну роботу, підсумкова письмова робота.

 

10. РОЗПОДІЛ БАЛІВ, ЯКІ ОТРИМУЮТЬ СТУДЕНТИ

 

Поточне тестування та самостійна робота												Підсум-ковий тест	Сума
Змістовний модуль 1					Модульна контрольна робота	Змістовний модуль 2				Модульна контрольна робота	ІНДЗ
15					10	12				10	20	33	100
Т1	Т2	Т3	Т4	Т5		Т6	Т7	Т8	Т9
3	3	3	3	3		3	3	3	3

 

 

 

Шкала оцінювання: національна та ECTS

90-100 балів – відмінно (А);

82-89 балів – добре (В);

75-81 балів – добре (С);

68-74 балів – задовільно (D);

60-67 балів – задовільно (E);

35-59 балів – незадовільно з можливістю повторного складання (FX);

1-34 балів – незадовільно з обов’язковим повторним курсом (F).

 

11.  Методичне забезпечення: навчально-методичний комплекс вивчення дисципліни,робоча програма навчальної дисципліни, програма навчальної дисципліни, ілюстративні матеріали.

 

12. ОРІЄНТОВНИЙ ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

 

1. Законодавча база антикризової діяльності та управління підприємством.
2. Оперативне управління підприємством у кризовій ситуації.
3. Учасники справи про банкрутство.
4. Фактори та можливі типи розвитку підприємства.
5. Типи процедур, які застосовуються до підприємства-боржника.
6. Фінансове оздоровлення підприємства і підсистема маркетингу, його функції.
7. Методи діагностики банкрутства.
8. Організаційні структури управління у рамках антикризового управління під­приємством.
9. Виявлення ознак неплатоспроможності підприємства і знаків дії по прихо­ванню банкрутства, фіктивного банкрутства чи доведення до банкрутства.
10. Основні напрямки макроекономічної політики стійкого економічного розвитку.
11. Методологічні основи стратегії антикризового управління розвитком підприємства.
12. Форми і засоби оздоровлення підприємства у кризовому стані.
13. Концепція створення системи антикризового управління підприємством.
14. Моделі прогнозування можливості підприємства.
15. Формування системи антикризового управління неплатоспроможними підпри­ємствами.
16. Галузеві цикли розвитку підприємства М. Портера, І. Ансоффа.
17. Досвіт реструктуризації промислових підприємств.
18. Базова модель процесу стратегічного планування в антикризовому управлінні та її модифікації.
19. Методи обґрунтування стратегії реструктуризації підприємства.
20. Управління фінансами підприємства в системі антикризового управління.
21. Програма фінансової стабілізації підприємства.
22. Методика розрахунку коефіцієнта У. Бівера.
23. Економічна доцільність і обґрунтування застосування лізингу в інвестиційній діяльності підприємства.
24. Стратегічні альтернативи у рамках базової стратегії антикризового управління підприємством.
25. Методи розробки кредитної політики підприємства.
26. Стадії циклічного розвитку підприємства в умовах змішаної економіки.
27. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.
28. Система антикризового управління підприємством.
29. Підсистема стратегічного менеджменту як частина антикризового управління.
30. Етапи організаційно-економічного механізму виведення підприємства із кризи.
31. Виробничий менеджмент як складова антикризового управління підприємством.
32. Концептуальна модель (структурна схема) антикризового управління підпри­ємством.
33. Система контролінгу як складова антикризового управління підприємством.
34. Поняття реструктуризації підприємства і засоби її здійснення.
35. Економічний блок заходів фінансової стабілізації підприємства.
36. Інвестиційний блок заходів фінансової стабілізації підприємства.
37. Форми та види реструктуризації підприємства.
38. Ціль, етапи реструктуризації підприємства і критерії виходу з кризи.
39. Організаційний блок заходів фінансової стабілізації підприємства.
40. Стратегічний механізм фінансової стабілізації.
41. Система банкрутства в Україні, принципи функціонування.
42. Державні органи з питань банкрутства.
43. Законодавча база банкрутства в Україні.
44. Деномінація й конверсія акцій.
45. Реструктуризація підприємства, її види.
46. Показники рентабельності й ділової активності.
47. Вітчизняні й закордонні моделі оцінки ймовірності банкрутства.
48. Поняття санації, типи санаційних заходів.
49. Система показників, застосовуваних для оцінки фінансового стану підприємс­тва.
50. Показники платоспроможності, ліквідності й фінансової стабільності підпри­ємства.

 

 

13. РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

 

Базова

 

1.                 1.          Управління антикризовою діяльністю підприємства : навч. посіб. / В. П. Кукоба ; ДВНЗ "Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. - К. : КНЕУ, 2008. - 395 с.
2.                 2.          Антикризисное управление : учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА – М, 2000. – 432 с.
3.                 3.          Пушкарь Пушкарь А. И. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы : научное издание / Пушкарь А. И., Тридед А. Н., Колос А. Л. – Х. : Модель Вселенной, 2001. – 452 с.
4.                 4.          Бланк И. А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / Бланк И. А. – К. : Ника-Центр, Эльга, 2003. – 496 с.
5.                 5.          Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприємством : навч. посіб. / Лігоненко Л. О., Тарасюк М. В., Хіленко О. О.  – К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. – 377 с.
6.                 6.          Сазонова Г. А. Антикризисное управление и финансовое оздоровление предприятия : учеб. пособ. / Сазонова Г. А. – Н. Новгород : Нижегород. гос. техн. ун-т, 2000. – 150 с.
7.                 7.          Самогородский В. А. Антикризисное управление / В. А. Самогородский, И. А. Хлусова. – М. : КолосС, 2008. – 208 с.
8.                 8.           Рамазанов С. К. Технології антикризового управління : монографія / Рамазанов С. К., Степаненко О. П., Тимашова Л. А. – Луганськ : Вид-во СНУ ім. В.Даля, 2004. – 192 с.
9.                 9.          Бойко В. А. Стратегия и тактика антикризисного регулирования и управления деятельностью сельскохозяйственных организаций / В. А. Бойко, Л. И. Чистоходова. – М. : Изд-во МГОУ, 2008. – 189 с.
10.            10.          Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. / Василенко В. О. – К. : ЦУЛ, 2003. – 504 с.

 

Допоміжна

 

1.            11.     Антонова О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия) : учеб. пособ. для вузов / под ред. проф. В. А. Швандера. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 141 с.
2.            12.     Козаченко С. В. Діагностика та оцінка кризового стану суб’єктів підприємницької діяльності : навчал. посіб. / Козаченко С. В., Шкарлет С. М., Бобришева-Шкарлет Т. О. – Чернігів : РВК «Деснянська правда», 2005. – 264 с.
3.            13.     Богомолов В. А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика : учеб. пособ. для вузов / В. А. Богомолов, А. В. Богомолова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 271 с.
4.            14.     Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, сопротивление предбразованиям / Аистова М. Д.  – М. : Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
5.            15.     Гудзь Т. П. Система раннього виявлення та подолання фінансової кризи підприємств : монографія / Т. П. Гудзь / Укоопспілка; Полтавський ун-т споживчої кооперації України. Кафедра банківської справи. – Полтава : РВЦ ПУСКУ, 2007. – 166 с.
6.            16.     Антикризисное управление: теория и практика : учеб. пособ. – Ставрополь : Изд-во СтГАУ «АГРУС», 2003. – 376 с.
7.            17.     Маренков Н. Л. Антикризисное управление для студентов вузов. Серия «Шпаргалки» / Н. Л. Маренков. – Ростов н/Д. : Феникс, 2004. – 224 с.
8.            18.     Антикризисное управление от банкротства – к финансовому оздоровлению / под ред. Г. П. Иванова. – М. : Закон и право, 1995. – 320 с.
9.            19.     Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л. С. Бляхман – С.Пб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. – 380 с.
10.            20.     Справочник кризисного управляющего / под ред. проф. Э. А. Уткина. – М. : Ассоциация авторов и издателей „ТАНДЕМ”. Из-во ЭКМОС, 1999. – 432 с.
11.            21.     Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учеб. пособ. / Балдин К. В., Зверев В. С., Рукосуев А. В. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2007. – 279 с.
12.            22.     Мороз О. В. Фінансова діагностика у системі антикризового управління на підприємствах / О. В. Мороз, О. А. Сметанюк / Вінницький нац. техн. ун-т. – Вінниця : УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2006. – 167 с.
13.            23.     Терещенко О. О. Управління фінансовою санацією підприємств : підручник / О. О. Терещенко / Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана. – К. : КНЕУ, 2006. – 552 с.
14.            24.     Ареф'єва О. В. Антикризове фінансове управління підприємством : монографія / О. В. Ареф'єва, Ю. В. Прохорова. - Л. : Укр. акад. друкарства, 2011. - 249 с.
15.            25.     Селюченко Н.Є., Козик О. В. Антикризове фінансове управління на підприємстві: навч. посібник для студ. вищих навч. закл. / Національний банк України; Університет банківської справи. — К. : УБС НБУ, 2007. — 222 с.
16.            26.     Комарницький І. Ф. Антикризове управління підприємством: теорія та практика : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І. Ф. Комарницький, Ю. О. Терлецька ; Чернів. нац. ун-т ім. Ю. Федьковича. - Чернівці : Чернівецький національний університет, 2010. – 243 с.
17.            27.     Карпунь І. Н. Антикризові заходи на підприємстві: управління, стратегія, цілі та завдання : монографія / Карпунь І. Н. - Львів: “Магнолія-2006”, 2008. - 440 с.

 

Електронні ресурси

 

1.            28.          Хансен Э. Экономические циклы и национальный доход [Электронный ресурс] / Э. Хансен // Библиотека экономической и деловой литературы. – Режим доступа : http://ek-lit.narod.ru/neoksod2.htm.
2.            29.          История мировых экономических кризисов [Электронный ресурс] // Агентство «Риановости. – Режим доступа : http://www.rian.ru/crisis_spravki/20080917/151357556.html.
3.            30.          Хазин М. Теория кризиса / Хазин М. [Электронный ресурс] // Доклад на конференции в г. Модена, Италия, 9 июля 2008 года. – Режим доступа : http://worldcrisis.ru/crisis/4731534.
4.            31.          Моргунов Е. Б. Модели жизненного цикла организации / Анализ и конструирование организации / Организационное поведение [Электронный ресурс] // Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент». – Режим доступа : http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198166.html.