Написание контрольных, курсовых, дипломных работ, выполнение задач, тестов, бизнес-планов

Не нашли подходящий заказ?

Заказать в 1 клик: /contactus

Главная \ Методичні вказівки \ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ

« Назад

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ 09.04.2014 18:38

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, фактори і динаміка працездатності.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка працездатності працівників.

2.1. Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни за окремими функціями.

2.2.Визначення інтегрального показника працездатності в динаміці робочої зміни методом непараметричної статистики.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо підвищення працездатності працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки підтримання стійкого стану працівників на виробництві.

3.2. Розробка проекту заходів щодо забезпечення високої працездатності працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі «Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт».

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел і розкривати наступні питання:

– сутність працездатності, її рушійні сили і межа;

– оцінка різних підходів до визначення категорії «працездатність»;

– взаємозв’язок працездатності і продуктивності праці;

– фактори впливу на працездатність працівників;

– методологічні підходи до вибору показників працездатності при виконанні різних робіт;

– закономірності динаміки працездатності протягом зміни, доби, тижня, причини наявності різних типів динаміки працездатності.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку статистичної інформації, розрахунки відповідних показників, побудову кривих працездатності та їх оцінку. Для виконання цього завдання необхідно опрацювати рекомендовані матеріали, які відображають певні ситуації, і зробити відповідні висновки.

Конструктивна частина роботи полягає:

– у розробці та обґрунтуванні проекту організаційно-економічних, психофізіологічних і соціальних заходів, спрямованих на збільшення фази стійкого стану працівників на виробництві;

– в обчисленні показників приросту продуктивності праці за рахунок фактора «працездатність».

Фактичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

На основі наведених у таблиці 1 даних, що характеризують динаміку показників окремих функцій працівників, необхідно:

– зробити стандартизацію показників;

– визначити середнє стандартизоване значення кожної функції;

– трансформувати показники функцій, які збільшуються зі зменшенням працездатності, в обернені величини;

– визначити інтегральний показник працездатності за кожний момент спостереження;

– побудувати криву працездатності і зробити її аналіз.

Таблиця 1

Абсолютні показники досліджених функцій (токарі)

№ п.п.	Показники	Од. вим.	Години зміни
№ п.п.	Показники	Од. вим.	До роботи	1.	2.	4.	5.	7.	8.
	Проста сенсомоторна реакція*	с	0,432	0,381	0,370	0,401	0,346	0,376	0,413
	Сенсомоторна реакція вибору*	с	0,458	0,492	0,420	0,495	0,418	0,448	0,482
	КЧЗМ	Гц	39,0	38,2	36,5	38,0	37,9	36,3	35,9
	Увага*	с	58,1	56,3	55,3	56,0	55,8	59,0	60,3
	М’язова сила	кг/см²	1,12	1,18	1,2	1,14	1,09	1,01	1,0
	М’язова витривалість	с	52,1	47,5	44,6	43,6	42,3	42,0	41,3
	Темп - тест	кількість	48,8	47,2	52,3	50,2	52,3	51,2	50,4

* Показники потребують трансформації в обернені величини

За методом непараметричної статистики необхідно розрахувати інтегральні показники працездатності в кожний момент спостереження для групи робітників за наступних змін окремих фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (випадків), побудувати криву працездатності і дати відповідні пояснення.

На токарно-фрезерувальній дільниці механічного цеху зайнято 86 робітників. Праця пов’язана з фізичними зусиллями і характеризуються середнім ступенем монотонності. Обідня перерва 30 хвилин.

Таблиця 2

Динаміка зрушень окремих фізіологічних функцій порівняно

з доробочим періодом (випадків)

Момент спостереження	Час сенсомоторної реакції			КЧЗМ			М’язова сила			М’язова витривалість
Момент спостереження	не змінився	покращився	погіршився	не змінилася	покращилася	погіршилася	не змінилася	покращилася	погіршилася	не змінилася	покращилася	погіршилася
Через 2 год. від початку роботи	42	44	–	45	41	–	36	50	–	36	50	–
Перед обідньою перервою	51	28	7	51	30	5	56	27	3	53	30	3
За 1,5 год. до кінця роботи	59	17	10	61	13	12	68	10	8	70	7	9
Після роботи	41	10	35	40	8	38	36	10	40	30	12	44

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Обґрунтувати проект заходів щодо збільшення тривалості фази стійкого стану і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників токарно-фрезерувальної діяльності з метою збільшення питомої ваги фази стійкого стану в загальній тривалості робочої зміни з 58% до 73% і розрахувати приріст продуктивності праці за рахунок цього фактора.

Ситуації для обґрунтування системи заходів, спрямованих на підвищення працездатності робітників.

Бригада робітників зайнята укладкою шлакоблоків товщиною перемички 1,5 шлакоблока. В 1м² 37шлакоблоків.

Час виконання роботи – 20 хв. Робота важка; споживання кисню становить 1,5 л/хв., частота пульсу – 99-103 ударів за хвилину.

Обґрунтувати систему заходів щодо підвищення працездатності робітників і розрахувати приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Показники	До впровадження заходів	Після впровадження заходів
Кількість робітників	7	7
Тривалість фази стійкого стану, год.	4,8	5,4
Тривалість фази пониженої працездатності, год.	3,2	2,6
Середньогодинний виробіток одного робітника у період стійкого стану, шлакоблоків	115	124
Середньогодинний виробіток одного робітника у період пониженої працездатності, шлакоблоків	98	101

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність і методика дослідження втоми.

Розділ ІІ. Аналіз та оцінка втоми працівників.

2.1. Визначення ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

2.2. Визначення показника втоми на основі змін фізіологічних функцій.

2.3. Визначення загального коефіцієнта стомлення і відновлення працездатності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання перевтомі працівників на виробництві.

3.1. Основні напрямки запобігання перевтомі працівників.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Теоретична частина роботи повинна розкривати наступні питання:

– втома як етап у динаміці працездатності;

– сутність і оцінка локально-гуморальних теорій втоми;

– сучасна концепція втоми та її аргументація;

– механізм і сутність втоми;

– показники і стадії втоми;

– методики оцінки втоми;

– особливості втоми при виконанні різних робіт.

Аналітична частина курсової роботи полягає в обробці і аналізі статистичної інформації та визначенні ступеня втоми і функціонального напруження працівників.

Конструктивна частина курсової роботи повинна містити обґрунтування системи заходів, спрямованих на профілактику перевтоми працівників.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

За наведеними в таблиці 1 даними розрахувати:

- показники напруження по кожній функції (ПФІ);

- загальний показник трудового напруження (Пт.н.);

- показник напруження по кожній функції на кожний момент спостереження (Пфt);

- загальний показник трудового напруження на кожний момент спостереження (Пm.н.t);

- побудувати криву трудового напруження;

- за показником трудового напруження визначити ступінь втоми.

Таблиця 1

Показники досліджених функцій в динаміці робочої зміни

(машиніст насосної установки)

№ п/п	Показники	Години роботи
№ п/п	Показники	20⁰⁰	23⁰⁰	2⁰⁰	5⁰⁰	8⁰⁰
	Обсяг короткотривалої пам’яті, знаки	6	5	4	3	4
	Швидкість мислення, с	20	23	27	34	29
	Концентрація і переключення уваги, с	31	34	40	37	38
	Теппінг-тест, кількість	57	59	50	52	54
	Хвилинний об’єм крові, мл	3773	3528	3605	3610	4068

За наведеними в таблиці даними, визначити показник втоми працівників за відповідних змін фізіологічних функцій порівняно з доробочим періодом (кількість випадків).

Таблиця 2

Показники зміни фізіологічних функцій робітників

механічного цеху (випадків)

Період	Покращення	Погіршення	Без змін
За 1,5 год. до закінчення роботи	30	174	108
Після роботи	12	248	52

За наведеними даними, розрахувати загальний коефіцієнт стомлення (Кс), коефіцієнт відновлення працездатності (Кв.п.) і ступінь трудового напруження (Кс.т.н.) і зробити відповідні висновки.

Загальна чисельність робітників – 250

Чисельність робітників, які не втомилися – 25

Чисельність робітників, які помірно втомилися – 175

Чисельність робітників, які сильно втомилися – 50

Чисельність робітників, які наступного дня приступили до роботи не втомленими або помірно втомленими – 235

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробка проекту заходів щодо зниження втоми працівників. Обґрунтувати систему заходів щодо запобігання перевтомі машиніста насосної установки, враховувати визначений ступінь втоми (ІІ розділ), а також такі характеристики роботи, як необхідність регулювати, контролювати за допомогою контрольно-вимірювальних приладів роботу установки, ліквідовувати несправності, що вимагає напруження уваги, доброї пам’яті, зорової орієнтації, координованих рухів. Режим роботи не регламентований. Тривалість робочої зміни 8 год. Поза сидячи або стоячи. Освітлення недостатнє. Підвищений шум. Виробнича гімнастика не застосовується.

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Сутність, види і критерії монотонності праці.

Розділ ІІ. Психофізіологічний аналіз трудових операцій та оцінка монотонності праці.

2.1. Методика і завдання психофізіологічного аналізу трудових операцій.

2.2. Порівняльний психофізіологічний аналіз трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо запобігання монотонності праці.

3.1. Основні напрямки запобігання монотонності і підвищення змістовності праці.

3.2. Розробка проекту заходів щодо зниження монотонності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

– вплив науково-технічного прогресу на характер і зміст праці;

– оцінка потоково-конвеєрного способу виробництва як основного чинника монотонності праці;

– сутність, критерії і види монотонності;

– психічні стани працівників при виконанні монотонних робіт;

– монотоностійкість та її показники.

Аналітична частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних трудових операцій і визначення ступеня їх монотонності.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів, спрямованих на зниження монотонності конкретних робіт (трудових операцій).

Матеріали для виконання 2-го розділу

Зробити порівняльний психофізіологічний аналіз двох трудових операцій, що виконуються на конвеєрі, визначити їх рухові і часові особливості, встановити ступінь монотонності, фізичну важкість, нервову напруженість і ступінь втоми працівників.

Таблиця 1

Основні характеристики трудових операцій

Показники	Складання годинників	Обробка головок швейних машин
Кількість елементів операції	12	4
Час на операцію, с	195	38
Маса виробу, кг	0,1	15
Робоча зона, м	0,3	1,8
Робоча поза	Сидячи	Стоячи
Характер робочих рухів	Дрібні, точно координовані	Утримання виробу, перенесення виробу
Максимальна частота пульсу за хвилину в кінці роботи	96 – 100	84 – 90
Зниження витривалості до статичного зусилля в кінці роботи, %	12	34,6
Зниження лабільності зорового аналізатора в кінці роботи, %	63	20,8
Енерговитрати, ккал/год.	менше 100	230
Загальна маса вантажу, що піднімається, кг	2,7	7500

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

На основі аналізу трудових операцій і висновків, зроблених у розділі ІІ, обґрунтувати проект заходів щодо раціоналізації організації праці та зниження монотонності роботи, врахувавши додатково наступні характеристики робіт.

А. Складання годинників. Робота характеризується великим напруженням зорового аналізатора, зосередженістю уваги, відповідальністю за точність. Динамічна робота виконується м’язами кисті і пальців; рухи дрібні і точно координовані. Статичні напруження припадають на поперекову область і спину для підтримання робочої пози.

В першій половині робочої зміни лабільність зорового аналізатора значно знижується. Такі ж зміни відбуваються і за 1,5 – 2 год. до кінця роботи. В ці ж періоди збільшується час сенсомоторних реакцій та відмічається зниження уваги і послаблення слуху. Витривалість до статичних зусиль у перші 2 – 3 години роботи зростає, потім стабілізується і в другій половині зміни знижується. Рівень шуму 65 дБ. Тривалість робочої зміни 8 год. Обідня перерва – 1 год. через 4 год. роботи. В першій і другій половині зміни встановлені 7-хвилинні перерви на відпочинок. Функціональна музика і виробнича гімнастика не застосовуються.

Б. Обробка головок швейної машини. Робота вимагає певного напруження зору, активної участі м’язів рук, передпліччя, кистей, пальців під час кріплення деталей середнього розміру. Під час утримання інструментів або піднімання і утримання важких деталей динамічні і статичні навантаження припадають на крупні м’язи тіла. Загальна маса вантажу, що піднімається, становить від 5 до 10 тонн за зміну. На робочих місцях рівень шуму становить 85 – 95 дБ. М’язова витривалість у робітниць знижується через 1,5 – 2 год. роботи в першій половині робочого дня і в кінці робочої зміни більш ніж на 40%. Збільшується систолічний і діастолічний тиск крові та частота пульсу до 90 ударів за хвилину. Лабільність зорового аналізатора знижується, а час сенсомоторної реакції зростає. Робітники працюють стоячи і переміщуються з ходом конвеєра. Працездатність знижується через 1 – 1,5 год. роботи протягом робочого дня. Діючий режим праці і відпочинку передбачає годинну перерву на обід та по одній 10-хвилинній перерві на відпочинок у першій і другій половині робочої зміни.

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Суть, фактори і методика оцінки важкості праці.

1.1. Проблема важкості праці та оцінка різних підходів до її вивчення.

1.2. Сутність і фактори важкості праці.

1.3. Медико-фізіологічна класифікація важкості праці.

1.4. Методика оцінки важкості праці.

1.5. Важкість та інтенсивність праці.

Розділ ІІ. Оцінка важкості праці.

2.1. Оцінка важкості праці за показниками трудового процесу і факторів виробничого середовища.

2.2. Оцінка важкості праці за бальною оцінкою факторів трудового процесу і виробничого середовища та тривалістю їх дії.

Розділ ІІІ. Проект заходів щодо зниження важкості праці та їх ефективність.

3.1. Соціально-економічна ефективність зменшення важкості праці.

3.2. Визначення інтегральних показників важкості праці, працездатності і приросту продуктивності праці за умови зниження важкості роботи.

3.3. Розробка проекту заходів , спрямованих на зниження важкості конкретної роботи, і розрахунок можливого приросту продуктивності праці.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

На основі опрацювання літературних джерел у теоретичній частині курсової роботи необхідно розглянути наступні питання:

– методологічні підходи до вивчення проблеми важкості праці;

– оцінка існуючих методик визначення важкості праці та сфера їх застосування;

– сучасна концепція важкості праці на основі інтегрального критерію її оцінки;

– сутність методики інтегральної бальної оцінки важкості праці;

– взаємозв’язок між важкістю та інтенсивністю праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає обробку і аналіз статистичної інформації, розрахунки відповідних показників та їх аргументацію.

Конструктивна частина роботи полягає у розробці та обґрунтуванні проекту заходів щодо зниження важкості праці і розрахунках приросту продуктивності праці.

Статистичні матеріали і конкретні ситуації для виконання 2-го розділу

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми, і працездатності робітника на основі показників трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці.

Таблиця 1

Показники трудового процесу і факторів виробничого середовища на робочому місці машиніста гумозмішувача (оператор).

Фактори	Одиниця виміру	Показник
Температура	ºС	30-31º
Відносна вологість повітря	%	40-60
Швидкість руху повітря	м/с	2-3
Вміст у повітрі:	мг/м³
каоліновий пил	кратність перевищення ГДК	20 разів
сажа	-//-	22 рази
токсичні речовини	-//-	6,5 раза
Шум	дБ	85-90
Освітленість	Лк	30-40
Енергозатрати за год.	ккал	430
Механічна робота	кг/м	165000
Статичне навантаження:	кг/с
на дві руки		220000
на м’язи корпуса і ніг		350000
Тривалість зосередження уваги	% зміни	75
Темп	число рухів за год. (крупних)	примусовий, 980
Інформаційні сигнали	кількість на годину	36
Робоче місце		нестаціонарне
Робоча поза		змінна: (при виконанні ручних операцій – стоячи з переміщенням, при роботі на пульті управління – сидячи)
Нервово-емоційне навантаження		значне

Визначити категорію важкості праці, ступінь втоми і працездатності робітника за наступних даних

Таблиця 2

Бальна оцінка біологічно значущих факторів трудового процесу і

виробничого середовища на робочому місці вантажника

Фактори	Оцінка в балах	Тривалість дії, хв.
Температура повітря	3	480
Шум	4	420
Пил	4	320
Статичне навантаження	5	450
Максимальна маса вантажу	5	320
Віддаль переміщення	3	450
Кількість трудових операцій	4	320

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розрахувати інтегральні показники важкості і приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і виробничого середовища на робочих місцях

Цех	Фактичний	Плановий
Механічний	4,1	3,8
Ливарний	5,3	4,2
Ковальський	5,1	4,6

Обґрунтувати проект заходів щодо зменшення впливу несприятливих факторів трудового процесу і виробничого середовища та зменшення важкості праці на одну категорію і розрахувати можливий приріст продуктивності праці.

Робота машиніста гумозмішувача шинного заводу здійснюється в три зміни. Тривалість зміни 8 год., робочого тижня – 3 дні. Обідня перерва 20 хв., час на відпочинок протягом зміни не регламентований. Змішування гумових сумішей здійснюється в закритих змішувачах з дистанційного керування. Каучук та інгредієнти підвозяться на візках на віддаль 10 м. Завантажують в камеру вручну. На ручні операції витрачається від 40 до 55% робочого часу. Робоча поза стоячи. Повітря забруднене токсичними речовинами, вміст яких в 1 м³ перевищує ГДК. Шум 85-90 дБ високочастотний. Температура на робочому місці 30-31⁰С, відносна вологість повітря 40-60%.

Освітленість 40 лК.

Обґрунтувати заходи щодо раціоналізації режиму праці і відпочинку та захисту від несприятливого впливу виробничих факторів.

Таблиця 2

Бальна оцінка біологічно значущих факторів трудового

процесу і виробничого середовища

Фактори	Оцінка в балах	Тривалість дії, хв.
Температура повітря	5	480
Шум	5	240
Пил	3	480
Статичне навантаження	4	420
Час зосередження уваги	4	430
Кількість важливих сигналів	6	350
Обсяг оперативної пам’яті	3	480
Емоційне напруження	5	450

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розрахувати інтегральні показники важкості й приріст продуктивності праці за наступних даних.

Таблиця 3

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і

виробничого середовища на робочих місцях

Цехи	Фактичний	Плановий
Штампувальний	4,9	4,3
Транспортирний	4,8	3,9
Лакофарбувальний	5,6	4,8

Сталевар мартенівської печі регулює подачу тепла в піч, управляє процесом виплавки сталі, бере проби, періодично засипає вручну лопатою залізну руду вагою 10-15 кг. Тривалість ручних робіт 50% робочої зміни. Робоча поза стоячи, з переходами від пульта керування до печі і назад.

Тривалість зміни 8 год. робочого тижня – 4 дні. Обідня перерва – 30 хв. перерви на відпочинок не регламентовані. Умови праці несприятливі: температура літом +35⁰, зимою +25⁰, під час заправки печі +45-50⁰С. Швидкість руху повітря 3-4м/с. Повітря забруднене пилом і газами (окис вуглецю – 11-22 мг/м³, пил тонкодисперсний 35-50мг/ м³ з вмістом кремнезему до 70%. Шум 80-85 дБ. Освітлення 40 лк. Теплове випромінювання 3 ккал/см² /хв. протягом 72% робочого часу. В момент заправки печі до 15 кал/см²/хв. протягом 14% зміни.

Обґрунтувати заходи щодо раціоналізації режиму праці і відпочинку та захисту від шкідливого впливу на працівника несприятливих факторів.

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Раціоналізація режимів праці і відпочинку як важливий напрям управління функціональним станом працівників.

1.1. Сутність, види і критерії раціональності режимів праці і відпочинку.

1.2. Фізіологічні передумови і закономірності розробки режимів праці відпочинку.

1.3. Зміст відпочинку. Ефект Сєченова як фізіологічна основа активного відпочинку.

1.4. Застосування функціональної музики та її вплив на працездатність працівників.

1.5. Вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Розділ ІІ. Регламентовані перерви на відпочинок та методи їх встановлення.

2.1. Порівняльна оцінка методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок.

2.2. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.

2.3. Встановлення тривалості регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників.

Розділ ІІІ. Проектування раціонального режиму праці і відпочинку.

3.1. Основні напрямки вдосконалення режиму праці і відпочинку.

3.2. Оцінка існуючого і розробка проекту нового режиму праці і відпочинку.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина роботи повинна ґрунтуватися на опрацюванні літературних джерел, законодавчих і відомчих матеріалів і розкривати наступні питання:

– фізіологічні передумови необхідності чергування періодів роботи і відпочинку;

– сутність і складові режиму праці і відпочинку;

– види режимів праці і відпочинку та фактори, які їх зумовлюють;

– критерії раціональності режимів праці і відпочинку;

– фізіологічні закономірності розробки режимів праці і відпочинку;

– методи встановлення регламентованих перерв на відпочинок та сфера їх застосування;

– типові, окремі та нестандарті режими праці і відпочинку;

– зміст відпочинку, його фізіологічна основа і застосування на виробництві;

– функціональна музика як фактор раціоналізації режимів праці і відпочинку, методика використання;

– вплив раціональних режимів праці і відпочинку на ефективність праці.

Аналітична частина курсової роботи передбачає оцінку різних методів встановлення регламентованих перерв на відпочинок і сфери їхнього застосування, а також конкретні розрахунки тривалості регламентованих перерв.

В конструктивній частині роботи необхідно обґрунтувати напрямки вдосконалення існуючих режимів або розробки нових, зокрема щодо вибору методів, організації відпочинку, застосування функціональної музики, виробничої гімнастики тощо, а також розробити проект режиму праці і відпочинку для конкретного виробничого процесу.

Статистичні матеріали і ситуації для виконання 2-го розділу

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок, визначити їх кількість і час надання залежно від характеристик трудового процесу і факторів виробничого середовища.

Таблиця 1

Характеристики факторів трудового процесу і виробничого середовища в цеху механічної обробки металу; питома вага оперативного часу в загальній тривалості робочої зміни 72%, тривалість зміни 8 годин

Фактори	Показники
Вага переміщуваного вантажу	14 кг при затратах фізичних зусиль більше половини часу
Нервове напруження	Середнє
Темп роботи	Середній
Робоча поза	Обмежена
Монотонність роботи	Середня
Мікроклімат	⁰С +24⁰, відносна вологість 65%
Забрудненість повітря	нетоксичний пил – 85% ГДК, токсичний пил – 55% ГДК,
Виробничий шум	СШ 80 дБ
Вібрація	підвищена
Освітленість	40 лк

Розрахувати загальну тривалість регламентованих перерв на відпочинок залежно від умов праці і ступеня втоми працівників, визначити кількість і час надання перерв для відпочинку.

Таблиця 2

Розрахувати показник втоми, загальну тривалість, кількість і час надання регламентованих перерв на відпочинок робітників штампувального цеху за наступних даних і дати необхідні пояснення

Фактори	Оцінка в балах
Фізичні зусилля	2,4
Нервове напруження	2,3
Темп роботи	2,0
Робоча поза	2,4
Монотонність	3,0
Мікроклімат	2,2
Забрудненість повітря	2,6
Шум	3,8
Вібрація	1,9
Освітленість	1,8

Методичні вказівки щодо виконання розділу 3

Розробити проект режиму праці і відпочинку, обґрунтувавши:

– тривалість і раціональність надання обідньої перерви;

– тривалість, кількість і розподіл регламентованих перерв на відпочинок;

– час впровадження і тривалість різних видів виробничої гімнастики;

– час призначення, тривалість і характер функціональної музики;

– організацію відпочинку.

Виробнича ситуація: робота - щипання слуди виконується вручну. Зміст роботи зводиться до розщеплення спеціальним ножем тонких (10-40 мк) пластинок від куска-злитку.

Загальна тривалість операції – 3-4 сек;

Тривалість одного трудового прийому 0,4-1,0 сек.

Повторюваність однотипних рухів за зміну 16-17 тис. раз.

Робота виконується індивідуально.

Інтенсивність – 50 рухів за хвилину.

Отже, робота характеризується високим рівнем інтенсивності і монотонності. Тривалість робочої зміни 8 год. Початок роботи о восьмій годині. Закінчення – о 17 год., перерва на обід з 12 до 13 год. Виробнича гімнастика проводиться в 10 год. 30 хв.

Робоча поза «сидячи». Функціональна музика не застосовується.

Крива працездатності має свої особливості. В першій половині зміни (перші 2 години) продуктивність праці зростає, не стабілізуючись, однак, на досягнутому рівні протягом певного часу, а зразу починає знижуватися протягом наступних 2 годин до рівня, нижчого за вихідний. Таким чином, фаза стійкого стану практично відсутня.

У другій половині зміни виробіток періодично коливається (то збільшується, то різко падає і знову зростає). Найбільший спад продуктивності праці відмічається після 13год30 хв до 14 год та після 15 год. 30 хвилин.

Функціональні зрушення досить виражені і виявляються уже в перші 1,5-2 години роботи (частота пульсу перед обідньою перервою перевищує вихідний рівень на 6-7%, аналогічно змінюється час реакцій). Після обідньої перерви час реакцій зменшується і до кінця зміни тримається на одному рівні.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації праці.

1.1. Зміст напрямків організації праці.

1.2. Методологія аналізу процесу організації праці.

1.3. Показники та критерії ефективності організації праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації праці на підприємстві.

2.1. Аналіз трудового процесу та організаційної структури підприємства.

2.2 Аналіз витрат робочого часу.

2.3. Аналіз умов праці на робочих місцях.

Розділ ІІІ. Оптимізація процесу організації праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту підвищення якості організації праці.

3.2. Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок.

3.3. Ефективність нововведень.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці. У даному розділі студент повинен не тільки реферативно викласти матеріал, але й зробити узагальнення, висновки щодо доцільності, актуальності, раціональності, тощо напрямків організації праці, запропонованої методології, показників ефективності організації праці. Особливу увагу варто приділити сучасному досвіду передових підприємств щодо сфери дослідження.

Розділ ІІ. Аналіз трудового процесу включає у себе наступні дії: у мережі Internet знайти опис виробничого процесу меблевого комбінату; графічним методом та структурною блок-схемою описати трудовий процес на даному підприємстві; визначити його потенційні „вузькі” місця.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1.

Таблиця 1

Організаційна структура меблевого комбінату

	Всього, осіб	Робітники- відрядники, %	Робітники-почасовики, %	Професіонали, фахівці, технічні службовці, %
Керівники підприємства	3	-	-	-
Виробництво
Рокрійно-швейний цех	50	39	40	22
Меблевий цех №1	40	31	39	29
Меблевий цех №2	36	57	25	20
Експериментальний цех	13	88	11	4
Автотранспортне господарство	22	-	95	5
Технічна служба
Керівники	4	-	-	100
Ремонтно-механічний цех	16	-	80	20
Електроцех	9	-	90	10
Паросилове господарство	21	-	90	10
Ремонтно-будівельний цех	8	-	90	10
Постачання і збут
Ділянка КМПП	5	55	-	45
Збут	45	70	10	20
Технічного обслуговування	13	-	10	90
Загальні відділи
Бухгалтерія	22	-	-	100
Маркетинг	5	-	-	100
Канцелярія, відділ кадрів, юрист, медик	8	-	-	100
Господарський відділ	7	-	15	85

Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 2-4.

Таблиця 2

Звіт про використання робочого часу, 2010 рік

Показники	За період з початку року
Показники	Людино-годин	Працівники, осіб
Фонд робочого часу, всього	826914	х
Відпрацьовано, всього	700181	х
з них надурочно	-	х
Невідпрацьовано, всього	126733	х
у тому числі:
Щорічні відпустки (основні і додаткові)	60832	310
Тимчасова непрацездатність	37319	282
Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	4076	х
Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	-	х
Неявки з дозволу адміністрації	20352	х
Відпустки за ініціативою адміністрації	-	-
Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	4000	182
Простої	-	х
Масові невиходи на роботу (страйки)	165	12
прогули	-	х

Таблиця 3

Звіт про використання робочого часу, 2011 рік

Показники	За період з початку року
Показники	Людино-годин	Працівники, осіб
Фонд робочого часу, всього	763214	х
Відпрацьовано, всього	659579	х
з них надурочно	-	х
Невідпрацьовано, всього	-	х
у тому числі:
Щорічні відпустки (осовні і додаткові)	49842	263
Тимчасова непрацездатність	33077	284
Навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	2400	х
Неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	-	х
Неявки з дозволу адміністрації	12972	х
Відпустки за ініціативою адміністрації	650	50
Неявки у зв’зку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	4694	364
Простої	-	х
Масові невиходи на роботу (страйки)	-	х
прогули	-	х

За наведеними даними табл. 2 і 3 визначити ефективність робочого часу підприємства в цілому. Зробити власні пояснення.

Таблиця 4

Зведена таблиця витрат робочого часу бригади №1 меблевого цеху №1

Категорія витрат робочого часу	Робітник 1	Робітник 2	Помічник
Підготовчо-заключний час
- прибирання цеху	–	–	39
- перевірка якості	10	52
-пакування виробу	85	62	58
Оперативний час
- збирання виробу	70	10	250
- шпалерні роботи	-	128	-
- розкрій та склеювання паролону	128	-	-
-зіньковка петель	78	-	-
- кріплення декоративних елементів	-	86	-
Обслуговування робочого місця
- налагодження обладнання	34	38	20
Регламентовані перерви
- відпочинок	68	64	80
Нерегламентовані перерви
- ходив за паролоном	-	-	122
-сторонні розмови	28	81	35
-простої через відсутність кріплень, декоративних елементів, інших матеріалів	132	197	-

За даними таблиці 4 зробити баланс робочого часу працівників, проаналізувати отримані данні, визначити коефіцієнти завантаженості працівників. Описати яким чином розподілено обов’язки у бригаді. Пояснити власну думку щодо ефективності такого поділу праці у бригаді.

Аналіз умов праці проводиться за даними табл. 5.

Таблиця 5

Фактори виробничого і трудового процесу у меблевому цеху

Фактори виробничого середовища	Нормативне значення	Фактичне значення
ШКІДЛИВІ ХІМІЧНІ РЕЧОВИНИ
Стірол	30	19,6
Бензил	100	125,8
Ацетон	200	142,3
Толуол	150	102,4
Пил ватіну	6	4,8
ШУМ, дБ	75	80
МІКРОКЛІМАТ
Температура повітря, град.	17-23	17
Швидкість руху повітря, м/с	0,3	0,3
Відносна вологість, %	75	72
ВАЖКІСТЬ ПРАЦІ
Маса піднімання і переміщення вантажу, кг	10	до 5
Робоча поза, %	25	25
Нахил тулуба	51-100	-
Переходи, км	до 10	до 1
НАПРУЖЕНІСТЬ ПРАЦІ
Тривалість зосередження, %	75	40
ЗМІННІСТЬ	3-2	1

Проаналізувавши таблицю, необхідно визначити клас шкідливих і небезпечних умов праці, дати характеристику цього класу та відповідних організаційних заходів.

Крім того, за даними матеріалів сайтів мережі Internet дати загальну характеристику умов праці та виробничого середовища підприємств, що виготовляють меблі.

Розділ ІІІ.Розроблення проекту підвищення якості організації праці передбачає визначення та обґрунтування основних заходів, щодо підвищення якості організації праці відповідно до міжнародних та українських стандартів.

Планування затрат на впровадження заходів та розрахунок студентом проводиться з урахуванням вартості закупівлі необхідного обладнання чи організаційно-технічних нововведень у відповідності до діючих цін на ринку на дані товари чи послуги (ціни відповідно даних Держкомстату та прайсів підприємств).

Тема 2. Ефективність нормування праці

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Нормування праці як процес: теоретичні аспекти.

1.1. Сутність нормування праці в сучасних умовах.

1.2. Управління нормуванням праці на підприємстві.

1.3. Показники ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз ефективності нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз витрат робочого часу.

2.2. Аналіз виконання норм праці.

Розділ ІІІ. Покращення якості нормування праці.

3.1. Розроблення проекту покращення стану нормування праці.

3.2. Оцінка якості проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. У даному розділі студенти розкривають зміст нормування праці як процесу. Провівши критичний аналіз наукових джерел, узагальнюють та роблять висновки щодо сучасного стану та перспектив розвитку нормування праці Важливо також описати й обґрунтувати доцільність певної методики визначення ефективності нормування праці.

Розділ ІІ. Аналіз витрат робочого часу проводиться за даними табл. 1.

Таблиця 1

Динаміка витрат робочого часу на ДВ «Преса України»

Види затрат робочого часу	Фактичний баланс, хв.
Види затрат робочого часу	2008	2009	2010	2011
Підготовчо-заключний час	25,0	15,9	9,9	12,0
Оперативний час
- основний	255,23	300,7	316,74	324,05
- допоміжний	47,1	26,1	33,2	36,0
Час обслуговування робочого місця	49,0	31,9	24,8	19,9
Час регламентованих перерв
-технологічні	16,5	18,0	22,1	13,02
-відпочинок, особисті потреби	14,5	46,0	11,0	13,0
Час нерегламентованих перерв
-організаційно-технічні	49,97	25,9	626,7	33,35
-з вини працівника	22,7	26,5	35,5	29,68
ВСЬОГО	480	480	480	480

За даними таблиці також необхідно описати тип поділу праці та визначити на скільки він ефективний, визначити коефіцієнт втрат робочого часу та проаналізувати стан витрат робочого часу.

Аналіз рівня виконання норм праці проводиться за даними табл. 2-4.

Таблиця 2

Виконання норм виробітку, 2008 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм							Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
Цех	Кількість робітників -відрядників	до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
КОМБІНАТ
Газетний	61		13	20	10	8	7	3	9305	8260
Друкарський	46		8	5	2	5	9	17	7746	4855
Цех підготовки офсетних форм	6			1	1	1		3	1084	871
Комп’ютерна дільниця	13	3	1	2		1		6	2575	1937
Брошурувальний	28			1	2	4	11	10	5765	3821
Цех переробки паперу	13	2	1	1	1	5	3		2068	1477
Цех прийомки паперу	11			1	8	1		1	2092	1778
Дільниця макулатури	6	3	2				1		860	723
Склад готової продукції	4		1			1	2		956	857
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	4	3	3	4	15		5414	3717
Склад готової продукції	2				1	1			188	159
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	57			1	1	2	3	50	16541	8752
Брошурувальний	19			2		1	3	13	4945	3767

Таблиця 3

Виконання норм виробітку, 2009 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм							Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
Цех	Кількість робітників -відрядників	до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
КОМБІНАТ
Газетний	60	2	18		6	3	31		8762	8478
Друкарський	45	7	9	4	4	7	14		7350	6502
Цех підготовки офсетних форм	6		1	2			3		1039	902
Комп’ютерна дільниця	12	2	2	1	1	1	2	3	2645	1820
Брошурувальний	28		1	4	2	1		20	5814	5015
Цех переробки паперу	13			1	1	2	4	5	2780	1640
Цех прийомки паперу	11						11		2877	1882
Дільниця макулатури	7	4		1	1	1			610	1153
Склад готової продукції	4					3	1		1259	640
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	3	19	2	2	3		7096	4595
Склад готової продукції	1					1			128	104
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	55			2	1	1	9	42	14314	8019
Брошурувальний	20	2		4	2	3	7	2	3361	2607

Таблиця 4

Виконання норм виробітку, 2010 р.

Цех	Кількість робітників -відрядників	Розподіл відрядників за % виконання норм							Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
Цех	Кількість робітників -відрядників	до 80%	від 81 до 100%	від 101 до 110%	від 111 до 120%	від 121 до 130%	від 131 до 150%	від 150 і більше	Виробіток, нормо-години	Відпрацьований час, години
КОМБІНАТ
Газетний	63	1	14	13	18	5	9	4	9763	8531
Друкарський	45	6	6	1	7	2	10	12	7370	5930
Цех підготовки офсетних форм	6	1			1	1		3	919	832
Комп’ютерна дільниця	16	3	3	2	1		3	4	2826	2161
Брошурувальний	29		3	1	1	1	12	11	5673	3800
Цех переробки паперу	14	1	1	1	2		3	6	2716	2220
Цех прийомки паперу	10		1					9	2029	1616
Дільниця макулатури	8	7				1			1661	1036
Склад готової продукції	4						1	3	1173	636
ФІЛІАЛ
Календарно-брошурувальний	30	1	5	2	5	3	3	11	5252	3769
Склад готової продукції	2						1	1	131	80
ЖУРНАЛЬНИЙ КОМПЛЕКС
Офсетний	58		2	1	1	2	3	49	15138	7635
Брошурувальний	20	2	4	7		2	1	4	3412	2187

За даними таблиць необхідно визначити не лише середній рівень виконання норм праці по кожному цеху, комплексу та в цілому по підприємству, але й проаналізувати ситуацію: що могло призвести то такого стану нормування праці, побудувати схему Ішікава. Також необхідно проаналізувати продуктивність праці робітників як по цеху, так і по різним комплексам та підприємству в цілому.

Розділ ІІІ.У розділі необхідно на основі попередньо розробленої схеми Ішікава, результатів аналізу витрат робочого часу та рівня виконання норм праці розробити проект покращення стану нормування праці на ДВ «Преса України».

Разом з тим, необхідно оцінити витрати на проект, можливі ризики за умови його реалізації та описати методологію визначення якості проекту (по-можливості дати таку оцінку власному проекту).

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Розділ І. Теоретико-методологічні засади дослідження умов праці.

1.1. Класифікація умов праці та їх вплив на працездатність людини.

1.2. Показники стану умов праці.

1.3. Вплив держави на стан умов праці на підприємстві.

Розділ ІІ. Аналіз умов праці на ЗАТ «Київобленерго».

2.1. Аналіз витрат робочого часу працівників.

2.2. Аналіз травматизму на підприємстві.

Розділ ІІІ. Проект покращення умов праці на підприємстві.

3.1. Розроблення проекту заходів з покращення умов праці.

3.2. Організаційно-економічний механізм реалізації проекту.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І.На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти критично відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розділ ІІ.На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

– аналізу використання робочого часу працівників;

– розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньооблікової чисельності працівників;

– розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни кількості днів, які в середньому відпрацював один працівник;

– розрахувати зміну ефективного фонду робочого часу за рахунок зміни середньої тривалості робочої зміни;

– розрахувати зростання продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу;

– знайти відсотки втрат робочого часу;

– проаналізувати ситуацію щодо виробничого травматизму на підприємстві та зміну ефективного фонду робочого часу;

– визначити причини травматизму, їх динаміку;

– проаналізувати ефективність витрат на заходи з охорони праці.

Вхідна інформація.

Використання робочого часу, 2009р.

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
Назва показникiв	Код рядка	Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	5298730	2555
Відпрацьовано, усього *	3020	4557793	X
з них надурочно	3030	85842	X
Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	655055	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	448100	2455
тимчасова непрацездатність	3060	173616	1216
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	29901	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	2780	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	210	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	448	Х
	3180	-

Використання робочого часу, 2010р

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
Назва показникiв	Код рядка	Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	5619529	2675
Відпрацьовано, усього *	3020	4830070	X
з них надурочно	3030	42700	X
Невідпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	746854	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	487595	2835
тимчасова непрацездатність	3060	231240	1585
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	27919	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	--	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	-	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	100	Х
	3180	-

Використання робочого часу у 2011р

Назва показникiв	Код рядка	За період з початку року
Назва показникiв	Код рядка	Робочий час, людино – години	Кількість працівників, осіб
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	6060545	2925
Відпрацьовано, усього *	3020	5189376	X
з них надурочно	3030	74335	X
Невідпрацьовано, сього (сума рядків з 3050 по 3150)	3040	796847	X
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	525415	2935
тимчасова непрацездатність	3060	205917	1444
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством	3070	55449	X
неявки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
неявки з дозволу адміністрації	3090	5898	X
відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
простої	3130	3820	Х
масові невиходи на роботу (страйки)	3140	-
інші причини	3150	348	Х
	3180	-

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ у 2010 році

Подають:

Терміни подання

Форма № 7-тнв

(річна)

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України 27.07.2009 №266

юридичні особи, їх відокремлені підрозділи незалежно відпідпорядкованості

органу державної статистики за місцезнаходженням

25 січня

Респондент:

Найменування:

ЗАТ «А.Е.С. Київобленерго»

08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м.Вишневе, вул. Київська, 2-6

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників			Код рядка
А			Б	1
Кількість підприємств, що їх включено до звіту 0 1
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу 1 2675
у тому числі жінки 1 . 1 686
		Травматизм на виробництві
Назва показників	№ рядка	пов'язаний з виробництвом		не пов'язані виробництвом
А	Б	1		2
Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком у тому числі жінки	2 2.1	3
діти до 18 років	2.2
у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння	2.3
під час групових нещасних випадків	2.4
Кількість потерпілих зі смертельним наслідком	3	1
у тому числі жінки	3.1
діти до 18 років	3.2
у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння	3.3
під час групових нещасних випадків	3.4
Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році	4	71
Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше	5
у тому числі жінки	5.1
Кількість нещасних випадків	6	3
у тому числі групові - всього	6.1
зі смертельним наслідком - усього	6.2	1
з них групові	6.2.1

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

на виробництві та витрати на заходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

(оформлені актами Н-1 та НТ (НПВ))

		Нараховано	Виплачено	у тому числі за
Назва показників	№	протягом	протягом	рахунок
	рядка	звітного року	звітного року	заборгованості
А	Б	1	2	3
Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманцям		926	926
померлих, гри. (сума рядків 1.1 і 1.2)	1
у тому числі		926	926
за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності,
що оформлені листком непрацездатності	1.1

		Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше,зі смертельним наслідком, осіб
Назва показників	№ рядка	усього	з них жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з ни: жінок
А	Б	1	2	3	4
Нервово-психічні перевантаження	8
Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни	9
Утеплення	10
Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою	11
Стихійне лихо	12
Пожежа	13
Інші види	14
Причини нещасних випадків Технічні Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва	15
Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу	16
Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів	17
Інші технічні причини	18
Організаційні Недоліки під час навчання безпечним прийомам праці	19
Порушення режиму праці та відпочинку	20
Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)	21
Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту	22	1
Порушення технологічного процесу	23
Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо	24	2		1
Порушення правил дорожнього руху	25
Порушення трудової і виробничої дисципліни	26
Інші організаційні причини	27
Психофізіологічні Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння	28
Інші психофізіологічні причини	29
Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)	30
інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства *	1.2
Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.	2		X	X
Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або 'їх приховування,гри.	3

¹ Дані наводяться у цілих числах.

*Без урахування страхових внесків до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань

України.

Витрати на заходи з охорони праці

Назва показників	№ рядка	Витрачено
А	Б	1
Усього, гри. (сума рядків 4.2 -4.5)	4	2094090
у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)	4.1	2087776
3 рядка 4 - за джерелами фінансування: державний бюджет	4.2
місцевий бюджет	4.3
Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань	4.4	6314
інші джерела	4.5

¹ Дані наводяться у цілих числах.

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків

(з графи 1 розділу 1)

		Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше тгзі смертельним наслідком, осіб
Назва показників	№ рядка	усього	з них жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з них жінок
А	Б	1	2	3	4
Види подій Дорожньо-транспортні пригоди	1
Падіння потерпілого	2	1
у тому числі з висоти	2.1	1
Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, грунту тощо	3
Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються	4	1
Ураження електричним струмом	5	2		1
Дія шкідливих та токсичних речовин	6
Дія іонізуючого випромінювання	7

ЗВІТ ПРО ТРАВМАТИЗМ НА ВИРОБНИЦТВІ У 2011 РОЦІ

Подають:

Терміни подання

- юридичні особи, їх відокремлені структурні підрозділи незалежно від відомчої підпорядкованості, форми власності та організаційно-правової форми господарювання; - органи державної статистики за місцезнаходженням за вказівкою регіонального управління статистики; - місцевому органу державної виконавчої влади.

25 січня

Форма № 7-тнв

ЗАТВЕРДЖЕНО

Наказ Держкомстату України

14.08.2002 № 309

Річна Поштова

Найменування організації - складача інформації: ЗАТ " А.Е.С. Київобленерго"
Поштова адреса: 08132 Київська обл., Києво-Святошинський район, м. Вишневе, вул.Київська, 2-6
Код форми документа за ДКУД	Коди організації-складача
	За ЄДРПОУ	території (КОАТУ)	виду економычної діяльності (КВЕД)	форми власності (КФВ)	організаційно-правової форми господарювання (КОПФГ)	міністерства, Іншого центрального органу, якому підпорядкована організація-складач інформації (СПОДУ)		кс
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	23243188	3222410600	40.13.0	10	232

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Назва показників	№ рядка
А	Б	1
Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу	1	2925
у тому числі жінки	1.1	725

Назва показників	№ рядка	Травматизм на виробництві
А	Б	1	2
Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком	2	7	0
у тому числі жінки	2.1	2	0
підлітки до 1 8 років	2.2	0	0
у стані алкогольного або наркотичного сп'яніння	2.3	0	0
під час групових нещасних випадків	2.4	0	0
Кількість потерпілих зі смертельним наслідком	3	0	0
у тому числі жінки	3.1	0	0
підлітки до 18 років	3.2	0	0
у стані алкогольного чи наркотичного сп'яніння	3.3	0	0
під час групових нещасних випадків	3.4	0	0
Кількість людино-днів непрацездатності у потерпілих з втратою працездатності на 1 робочий день і більше (включно з померлими), тимчасова непрацездатність яких закінчилася у звітному році	4	206	0
Кількість потерпілих, які частково втратили працездатність і були переведені з основної роботи на іншу на 1 робочий день і більше	5	0	0
у тому числі жінки	5.1	0	0
Кількість нещасних випадків	6	7	0
у тому числі групові - всього	6.1	0	0
зі смертельним наслідком - усього	6.2	0	0
з них групові	6.2.1	0	0

Розділ 2. Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків •... на виробництві та витрати назаходи з охорони праці

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків 1

(оформлені актами Н-1 та НТ)

Назва показників	№ рядка	Нараховано протягом звітного року	Виплачено протягом звітного року	у тому числі в рахунок погашення заборгованості минулих років
А	Б	І	2	3
Відшкодовано потерпілим, членам сімей та утриманців померлих, грн. (сума рядків 1.1 і 1.2)	1	2800.49	2800.49	0
у тому числі за перші п'ять днів тимчасової непрацездатності, що оформлені листком непрацездатності	1.1	2800.49	2800.49	0
інші виплати потерпілим, членам сімей та утриманцям померлих, здійснені за рахунок коштів підприємства	1.2			0
Вартість зіпсованого устаткування, зруйнованих будівель, споруд, грн.	2			0
Сума штрафів за настання з вини підприємства нещасних випадків на виробництві або їх приховування, грн.	3			0

Витрати на заходи з охорони праці 1

Назва показників	№ рядка	Витрачено
А	Б	1
Усього, грн. (сума рядків 4.2-4.5)	4	2,018,380
у тому числі на заходи, передбачені колективними договорами (угодами)	4.1	2,000,350
з рядка 4 - за джерелами фінансування:	4.2
місцевий бюджет	4.3
Фонд соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань	4.4	18,029,90
інші джерела	4.5

Розділ 3. Розподіл кількості потерпілих від нещасних випадків, пов'язаних з виробництвом, за основними видами подій та причинами нещасних випадків (з графи 1 розділу 1)

Назва показників	№ рядка	Кількість потерпілих з утратою працездатності на 1 робочий день і більше та зі смертельним наслідком, осіб
		усього	зних жінок	зі смертельним наслідком
				усього	з них жінок
А	Б	1	2	3	4
Види подій		0	0	0
Транспортні пригоди	1	1	0	0
Падіння потерпілого	2	2	0	0
у тому числі з висоти	2.1	0	0	0
Падіння, обрушення, обвалення предметів, матеріалів, породи, фунту тощо	3	0	0	0
Дія предметів та деталей, що рухаються, розлітаються, обертаються	4	0	0	0
Ураження електричним струмом	5	1	0	0
Дія шкідливих та токсичних речовин	6	0	0	0
Дія іонізуючого випромінювання	7	0	0	0
Нервово-психічні перевантаження	8	0	0	0
Ушкодження внаслідок контакту з тваринами, комахами та іншими представниками флори і фауни	9	2	2	0
Утеплення	10	0	0	0
Навмисне вбивство або травма, заподіяна іншою особою	11	0	0	0
Стихійне лихо	12	0	0	0
Пожежа	13	0	0	0
Інші види	14	1	0	0
Причини нещасних випадків		0	0	0
Технічні		0	0	0
Конструктивні недоліки, недосконалість, недостатня надійність засобів виробництва	15	0	0	0
Недосконалість, невідповідність вимогам безпеки технологічного процесу	16	0	0	0
Незадовільний технічний стан виробничих об'єктів, будинків, споруд, території, засобів виробництва та транспортних засобів	17	0	0	0
Інші технічні причини	18	0	0	0
Організаційні			0	0
Недоліки в навчанні безпечним прийомам праці	19	0	0	0
Порушення режиму праці та відпочинку	20	0	0	0
Відсутність або неякісне проведення медичного обстеження (профвідбору)	21	0	0	0
Невикористання або відсутність засобів індивідуального захисту	22	2	1	0
Порушення технологічного процесу	23	0	0	0
Порушення вимог безпеки під час експлуатації устаткування, машин, механізмів тощо	24	2	0	0
Порушення правил дорожнього руху	25	0	0	0
Порушення трудової і виробничої дисципліни	26	2	0	0
Інші організаційні причини	27	0	0	0
Психофізіологічні		0	0	0
Алкогольне, наркотичне сп'яніння, токсичне отруєння	28	0	0	0
Інші психофізіологічні причини	29	0	0	0
Інші (без урахування технічних, організаційних і психофізіологічних причин)	ЗО	1	1	0

Розділ ІІІ.Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність, і бути пов’язані з вирішуваними проблемами.

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета вивчення та аналізу використання змінного робочого часу.

1.4. Методи вивчення затрат робочого часу працівника, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу основними робітниками-верстатниками.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії змінного робочого часу токаря.

2.2. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку токаря до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. Вимоги до змісту, вступу та висновків див. у розділі “Загальні методичні вказівки щодо підготовки курсових робіт”.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі критичного опрацюваннялітературних джерел розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

– складові змінного робочого часу, дати їх визначення;

– чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;

– чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Обґрунтувати мету вивчення та аналізу використання робочого часу напідприємствах, показати як використовуються в економічній, організаційній роботі підприємства результати дослідження використання змінного робочого часу.

В першій частині курсової роботи необхідно дуже стисло подати методи вивчення затрат робочого часу та їх сутність.

Розділ ІІ. Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретної виробничої ситуації.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу.

На підставі даних, наведених у таблиці 2, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу токаря

№ з/п	Що спостерігалось	Поточний час	Тривалість, хв.	Індекс
1.	Початок роботи	16-00
2.	Підготовка обладнання та інструменту до роботи	16-08
3.	Стороння розмова	16-10
4.	Розкладка інструментів	16-14
5.	Встановлення пристроїв	16-21
6.	Обробка деталей	17-03
7.	Заміна різця	17-09
8.	Обробка деталей	17-57
9.	Ходіння за інструментом	18-03
10.	Заміна різця	18-06
11.	Обробка деталей	18-32
12.	Очікування слюсаря-ремонтника через вихід з ладу верстата	18-41
13.	Дрібний ремонт верстата токарем	18-51
14.	Обробка деталей	18-55
15.	Здача готових деталей	18-58
16.	Отримання нового завдання від майстра	19-00
17.	Обідня перерва	20-00
18.	Переналагодження обладнання	20-16
19.	Розмова з сусідом	20-18
20.	Обробка деталей	21-24
21.	Перерва на особисті потреби	21-32
22.	Обробка деталей	22-38
23.	Перерва в роботі через відсутність електроенергії	22-52
24.	Обробка деталей	23-28
25.	Зняття інструменту, прибирання робочого місця	23-48
26.	Закінчення роботи	24-00

Таблиця 2

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу	Значення
Час підготовчо-завершальної роботи на зміну	20 хв.
Час на обслуговування робочого місця	5% від часу оперативної роботи
Час на відпочинок і особисті потреби	7,5% від оперативного часу

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 70%. Норма часу на токарну обробку однієї деталі становить 1,7 хв. Рівень виконання норм праці токарем 110%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці токаря? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток токаря ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 3).

Таблиця 3

Тарифна сітка

Тарифний розряд	1	2	3	4	5	6
Тарифний коефіцієнт	1	1,08	1,25	1,4	1,52	1,64
Тарифна ставка, грн.	7,5

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на токарній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 4

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів

щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність токарів на дільниці, осіб	15
Річний фонд робочого часу одного робітника:
днів	224
годин	1792
Втрати робочого часу протягом зміни:
до впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 1)
після впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 2)
Рівень виконання норм праці, %	110
Середня місячна заробітна плата, грн.	(див. завдання 3)
Розмір премії до відрядного заробітку, %	20
Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %	37
Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.	9000

Розділ ІІІ. Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема . 5. Аналіз таоптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретичні аспекти дослідження використання робочого часу.

1.1. Робочий час як універсальна міра затрат праці.

1.2. Змінний робочий час: сутність та структура.

1.3. Мета та методи вивчення та аналізу використання змінного робочого часу, їх сутність.

Розділ ІІ. Аналіз використання змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.1. Аналіз індивідуальної фотографії робочого дня змінного робочого часу швеї-мотористки.

2.2. Формування операції раціонального складу, розробка раціонального балансу робочого часу.

2.3. Визначення явних і прихованих втрат робочого часу.

2.3. Розрахунок змінної норми виробітку та заробітку швеї-мотористки до скорочення втрат робочого часу і після їх скорочення.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.1. Заходи щодо підвищення ефективності використання змінного робочого часу.

3.2. Розрахунок економічної ефективності від зниження втрат робочого часу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Також у вступній частині визначити об’єкт, предмет, мету і завдання курсової роботи.

В першій теоретичній частині курсової роботи на основі критичного опрацювання літературних джерел, розкрити поняття "робочий час" як універсальна міра затрат праці, розглянути:

– складові змінного робочого часу, дати їх визначення;

– чинники, що впливають на якісну структуру змінного робочого часу;

– чітко назвати втрати робочого часу та причини їх виникнення.

Розрахунково-аналітична частина курсової роботи. Ця частина курсової роботи передбачає аналіз конкретних виробничих ситуацій, поданих як окремі завдання за варіантами.

Аналітична частина.

На підставі наведених у таблиці 1 даних, які характеризують затрати робочого часу протягом зміни, скласти фактичний баланс робочого часу. На підставі даних таблиці 1 та 2 розрахувати норму виробітку швеї-мотористки, якщо вона буде виконувати операцію раціонального складу.

На підставі даних, наведених у таблиці 3, скласти нормативний баланс робочого часу.

Проаналізувати показники використання змінного робочого часу.

Визначити коефіцієнт можливого ущільнення змінного робочого часу, пояснити сутність цього коефіцієнту.

Таблиця 1

Індивідуальна фотографія змінного робочого часу швеї-мотористки

№ з/п	Назва затрати часу	Поточний час		Тривалість, хв.	Індекс
1	Початок роботи	7	00
2	Підготовка робочого місця	7	05
3	Робота	7	17
4	Виправлення браку	7	22
5	Простій через відсутність матеріалу	7	27
6	Робота	7	40
7	Розмова з товаришем	7	45
8	Робота	8	10
9	Регулювання машини	8	12
10	Робота	8	23
11	Заміна шпулі	8	24
12	Робота	8	40
13	Обрив нитки	8	45
14	Робота	8	47
15	Простій з вини робітника	8	49
16	Робота	8	52
17	Обрив нитки	8	56
18	Робота	9	03
19	Розмова з товаришем	9	05
20	Заміна шпулі	9	06
21	Робота	10	00
22	Фіззарядка	10	30
23	Робота	10	45
24	Заміна шпулі	10	48
25	Робота	11	00
26	Обідня перерва	11	25
27	Робота	11	40
28	Виправлення браку	11	48
29	Робота	12	37
30	Прибирання робочого місця	12	40
31	Робота	13	00
32	Простій через відсутність матеріалу	13	12
33	Регламентована перерва	13	20
34	Робота	13	45
35	Обрив нитки	13	46
36	Робота	14	10
37	Виправлення браку	14	15
38	Робота	15	27
39	Прибирання робочого місця	15	30

На підставі наведених у таблиці 2сформувати операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» раціонального складу.

Таблиця 2

Дані хронометражного спостереження

Номер	Елемент операції	Тривалість елементу операції, сек, при виконанні
елементу		1 варіант	2 варіант
1	Взяти пачку деталей спинки сорочки, покласти на стіл, розв'язати	8,6	6,3
2	Скласти дві деталі спинки сорочки, підкласти під лапку машини	6,6	6,6
3	Зшити шов спинки сорочки	21,8	20,6
4	Вийняти з-під лапки деталі	1,2	1,0
5	Перевірити якість, скласти, зв'язати й відкласти пачку	1,6	1,5

Таблиця 3

Нормативне значення затрат змінного робочого часу

Категорія затрат робочого часу	Значення
Час підготовчо-завершальної роботи на зміну	15 хв.
Час на обслуговування робочого місця	3% від часу оперативної роботи
Час на відпочинок і особисті потреби	8% від оперативного часу

Розрахувати додатковий випуск продукції за умови скорочення втрат робочого часу на 75%. Норма часу на операцію «Зшити середній шов спинки сорочки» згідно раціонального складуцієї операції. Рівень виконання норм праці швеї-мотористки 112%.

Як вплинуло скорочення втрат змінного робочого часу на продуктивність праці швеї-мотористки? Відповідь обґрунтувати розрахунками.

Розрахувати денний і місячний заробіток швеї-мотористки ІІІ розряду до скорочення втрат робочого часу і після скорочення, використати нижченаведену тарифну сітку (табл. 4).

Таблиця 4

Тарифна сітка

Тарифний розряд	1	2	3	4	5
Тарифний коефіцієнт	1	1,11	1,22	1,33	1,44
Тарифна ставка, грн.	8,5

Розрахувати економічну ефективність заходів щодо зниження втрат робочого часу на швейній дільниці: сукупний додатковий робочий час, додатковий випуск продукції, економію чисельності, приріст продуктивності праці, економію по заробітній платі, річний економічний ефект, строк окупності одноразових витрат.

Таблиця 5

Вихідні дані до розрахунку економічної ефективності заходів

щодо зниження втрат змінного робочого часу

Чисельність швачок на дільниці, осіб	15
Річний фонд робочого часу одного робітника:
днів	228
годин	1824
Втрати робочого часу протягом зміни:
до впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 1)
після впровадження заходів, хв.	(див. розрахунки завдання 2)
Рівень виконання норм праці, %	112
Середня місячна заробітна плата, грн.	(див. завдання 3)
Розмір премії до відрядного заробітку, %	23
Відрахування від заробітної плати в пенсійний і інші фонди, %	37
Одноразові витрати на впровадження заходів, грн.	9100

Конструктивна частина. Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 6. Організація управлінської праці, облік та аналіз робочого часу менеджера.

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади організації праці.

1.1.Особливості напрямків організації та зміст праці менеджера. Час як ресурс.

1.2. Організація й обслуговування робочих місць управлінців.

1.3. Визначити сутність, методи та роль нормування управлінської праці.

Розділ ІІ. Оцінка ефективності організації та нормування праці на підприємстві.

2.1. Аналіз організаційної структури підприємства та трудового процесу менеджера.

2.2. Органiзацiя та обслуговування робочого місця менеджера, його ергономічне забезпечення.

2.3. Аналіз використання робочого часу менеджера.

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо якості організації праці на підприємстві.

3.1.Розробка проекту покращення організації праці на підприємстві.

3.2. Шляхи вдосконалення роботи менеджерів.

3.3. Заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Розділ І. На основі проведеного критичного аналізу наукової літератури, розкрити зміст напрямків організації та нормування праці, описати методологію аналізу процесу організації праці, розкрити сутність та зміст показників та критеріїв ефективності організації праці управлінців. Надати характеристику організації та обслуговування робочих місць. У даному розділі студент повинен зробити висновки щодо доцільності організації та нормування управлінської праці. Особливу увагу варто приділити сучасному вітчизняному та зарубіжному досвіду щодо організації та нормування праці менеджерів.

Розділ ІІ. У цьому розділі студент повинен провести аналіз організаційної структури підприємства татрудового процесу менеджера. Проаналізувати організацію та систему обслуговування робочого місця менеджера та його ергономічне забезпечення. Графічним методом (структурною блок-схемою) описати трудовий процес на даному підприємстві.

Вихідна інформація.

ЧП «Спик-ап» було створено в 1996 році. Розташовується підприємство в місті Києві. Метою діяльності організації є забезпечення населення міста Києва та інших регіонів України широким спектром трубопровідної арматури для житлово-комунальних господарств, великих корпоративних замовників та індивідуального промислового споживача. Предметом діяльності є оптова торгівля.

Аналіз організаційної структури підприємства здійснюється на базі таких даних, наведених в табл. 1. За даними таблиці 1 розрахувати місячний фонд оплати праці.

Таблиця1

Штатний розпис підприємстваЧП «Спик-ап»

Найменування структурних підрозділів та посад	Кіль- кість один.		Поса- довий оклад	Допла- та інтенсив-ність	Надбавки		Всього місячний фонд оплати праці
Найменування структурних підрозділів та посад	Кіль- кість один.		Поса- довий оклад	Допла- та інтенсив-ність	за вислу- гу років	за високі досяг-нення у праці	Всього місячний фонд оплати праці
Керівник підприємства	1		5500,00	100,00	750	655
Заступник керівника підприємства	1		4034,00	100,00	500,00	362,00
Економіст	1		3077,48	90,00	354,24	550,86
Головний бухгалтер	1		3036,00	90,00	100,00	463,00
Головний спеціаліст,юрисконсульт	1		3054,00	60,00	100,00	357,00
Старший менеджер	1		1577,48	70,00	254,24	550,86
Менеджер	5		1102,98	80,00	80,00	461,49
Регіональний представник	3		1054,00	70,00	72,40	398,20
Секретар керівника	1	1537,00		55,00		296,00
Вантажник	3	1040,00		40,0
Водій	2	1067,00		40,0
Механік	1	1065,00		40,0

Розробити проект органiзації та обслуговування робочого місця менеджера, його ергономічне забезпечення. На основі наступних даних:

– дані приміщення: довжина – 4м., ширина – 4м., висота – 2, 85м.

– параметри організаційного оснащення: стіл довжина – 100 см., ширина – 60 см., глибина – 60 см, висота - 80 см. Шафа для одягу довжина – 90 см., глибина 60см., висота - 2,1 м. Шафа для паперів довжини – 120 см., глибина – 60 см., висота – 2,1 м. Стільці – 30х30 см., висота сидіння – 50 см.

Кожен працівник виконує роботи, пов’язані зі зчитуванням інформації з власного монітору. Визначити скільки можна розмістити людей у приміщені.

Охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера. Аналіз витрат робочого часу проводиться з урахуванням вхідної інформації за даними табл. 2.

Таблиця 2

Баланс робочого часу ЧП «Спик-ап» 2010-2011 рр.

Назва показників	Факт попереднього року, днів	Звітний рік		Питома вага у відсотках до підсумку
		план, днів	факт, днів	факт попереднього року	звітний рік
		план, днів	факт, днів	факт попереднього року	План	Факт
1. Відпрацьовано всього	5775	5610	5447
2. Не відпрацьовано всього:	971	943	785
у тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові)	735	720	672
тимчасова непрацездатність (хвороби)	236	223	139
3. Свята і вихідні	2940	2856	2778
4. Календарний фонд робочого часу	9688	9409	9015

На основі балансу робочого часу розрахувати питому вагу відпрацьованого часу та зробити висновки щодо його використання.

Таблиця 3

Результати спостережень фактичних витрат робочого часу менеджера

№ з/п	Види роботи	Фактичні витрати робочого часу за всіма видами робіт
№ з/п	Види роботи	хвилин	питома вага
1	Підготовчо-заключна робота	10,0
2	Організаційно-адміністративна (робота з підлеглими, проведення нарад та участь а інших нарадах, засіданнях)	25,0
3	Робота з документами (ознайомлення, підготовка пропозицій, заходів, рішень. інформації тощо)	265,0
5	Інформаційно-статистична робота (пошук та обробка іиформаційно-статистичних матеріалів)	30,0
6	Технічна робота (перевірка підготовлених документів, робота на комп’ютері тощо)	20,0
7	Вивчення попиту на продукцію	10,0
8	Час на відпочинок	20,0
9	Витрати часу на особисті потреби (регламентовані)	10,0
10	Втрати робочого часуне з вини працівника (виконання робіт, які не стосуються функціональної діяльності)	42,0
11	Втрати робочого часуз вини працівника (відсутність на робочому місці)	28,0
12	Обідня перерва	60,0
13	Тривалість робочого часу	480,0

На основі балансу робочого часу обчислюються такі показники: коефіцієнт використання календарного часу, коефіцієнт використання табельного фонду часу, коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу.

Методом АВС аналізу визначити важливі завдання (операції) та такі, що можуть бути делегованими повноваженнямиі зробити висновки, щодо його впливу на продуктивність праці.

Вхідна інформація:

Опис трудового процесу старшого менеджера (робочий день (нормативний) – 480 хв.) наведено в Табл.4. Подати процес в графічному вигляді (блок-схема).

Таблиця 4

Складові трудового процесу старшого менеджера

Опис дій	Тривалість, хв.
Ознайомлення з новими нормативно-правовими документами	45
Формування звіту	15
Замовлення канцелярських товарів	18
Підготовка огляду звітів	23
Друкування листів	126
Ознайомлення з новимипропозиціями	48
Отримання доручення від керівника	15
Відпочинок	30
Контроль виконання заявок відділами	49
Сторонні розмови	22
Передавання (транспортування) звітів клієнтам від організації	225
Формування звіту	20

На скільки працівник завантажений? На скільки його трудовий процес є раціональним?

Необхідно визначити дані для оцінки впливу факторів на відхилення фактичного фонду робочого часу від планового. Оцінка впливу факторів на зміну фонду робочого часу здійснюється з використанням методу АВС аналізу. Необхідно проаналізувати, що вплинуло на загальне відносне відхилення фонду робочого часу.

Розділ ІІІ.Методом Паретто побудувати діаграму і обгрунтовано запропонувати заходи щодо делегування повноважень.Розробити заходи щодо підвищення ефективного використання робочого часу менеджера.

Згідно аналізу нормативно-правовового забезпечення нормування праці та на основі методики оцінювання якості організації та нормування праці розробити засади покращення організації праці менеджера. Розробити шляхи вдосконалення роботи менеджерів та їх продуктивне використання робочого часу.

Необхідно викласти власні погляду на вдосконалення організації та нормування управлінської праці.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ»

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Потреба у персоналі, її сутність та місце у стратегії та політиці управління персоналом організації

1.2. Чинники, що формують потребу у персоналі

1.3. Методологія планування персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо забезпечення цеху кваліфікованою робочою силою та управління вивільненням працівників

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

На підставі узагальнення інформації з літературних джерел, конспекту лекцій та власного практичного досвіду викласти своїми словами вичерпні відповіді на поставлені у плані питання. Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми за 2011 рік.
Визначити планову явочну чисельність робітників на 2011 рік за видами робіт і загальну.
Визначити загальну технологічну трудомісткість виробничої програми на 2012 рік.
Розрахувати планову чисельність робітників за видами робіт і загальну на період з 1 травня 2012 р.
Розрахувати кількість вивільнюваних робітників за професіями з 01.05.2012.
Розрахувати додаткову потребу в робітниках за професіями на 01.05.2012.
Визначити, як зміниться продуктивність праці після технологічних нововведень.
Визначити економію фонду заробітної плати з 1 травня до кінця 2012 р.
Визначити економічний результат запланованих нововведень (економію чи збиток) без урахування капітальних вкладень.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

– записати розрахункову формулу в символах;

– пояснити значення кожного символу;

– підставити потрібні числові значення;

– конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.
Продукція – повнокомплектні агрегати, вузли машин і запчастини.
Характер виробництва – серійний і малосерійний.
Режим роботи цеху – переважно однозмінний, частково двозмінний.
Технологічну трудомісткість виробничої програми цеху за 2011 рік за видами робіт (професіями) наведено у табл. 1.
Середній рівень виконання норм часу на верстатних операціях по цеху дорівнює 112%, на решті операцій – 105%.
Середня тривалість щорічної відпустки у робітників цеху – 28 календарних днів.
Невиходи на роботу через хворобу та інші суб’єктивні причини – у середньому 8 робочих днів за рік.
Середня тривалість робочого дня – 7,85 год.
Згідно з планом виробництва на 2012 рік, номенклатура продукції та обсяги кожного її виду залишаються незмінними.
Унаслідок технологічних нововведень, які запроваджуються з 1 травня 2012р.:

– Ліквідуються операції: довбальні та токарно-револьверні;

– Скорочується трудомісткість операцій:

фрезерувальних – на 15%;

свердлувальних – на 18%;

токарних – на 20%

11.3. - Збільшується трудомісткість операцій:

на верстатах з програмним керуванням – на 25%;

на напівавтоматичних верстатах – на 12%;

на автоматичних лініях – на 19%;

налагоджувальних – на 16%

Середньомісячна заробітна плата одного робітника за планом на 2011 р. – 2500 грн.; на 2012 рік – 2800 грн.
Вартість перепідготовки одного робітника – 3000 грн.
Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) – 37,8%.

Таблиця 1

Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік

Види робіт	Трудомісткість
Види робіт	Нормо-годин
Токарні	38300
Фрезерувальні	24120
Свердлувальні	20600
Протягувальні	2900
Довбальні	4550
Зуборізальні	6400
Шліфувальні	7060
Зубошліфувальні	3610
Для операторів на верстатах з програмним керуванням	8870
Для операторів напівавтоматичних верстатів	14100
Для операторів автоматичних ліній	7050
Токарно-револьверні	8050
Токарно-карусельні	1800
Слюсарні	9890
Слюсарно-складальні	20690
Контрольні	12580
Транспортні	8080
Налагоджувальні	7500
Усього

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обгрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Сутність людського капіталу і значення розвитку персоналу для збільшення його вартості

1.2. Організація розвитку персоналу на підприємстві

1.3. Система показників ефективності організації розвитку персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення організації розвитку персоналу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.)

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

1.1. Середнього тарифного коефіцієнта по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

1.2. Середнього тарифного розряду по кожній професії та по всій сукупності робітників у табл. 1 і табл. 2.

Порівняти одержані результати і зробити висновки.
Визначити професії та кількість робітників, які не будуть забезпечені роботою у 2012 р.
Визначити професії та кількість робітників за тарифними розрядами, які будуть потрібні додатково у 2012 році.
Розробити план заходів щодо забезпечення плану виробництва на 2012 рік робітниками. У цьому плані визначити, які робітники підлягають звільненню, які – підвищенню кваліфікації чи перепідготовці, яких робітників доцільно запросити з числа випускників місцевого ПТУ, можливо звернутись за допомогою до місцевого центру зайнятості тощо.
Визначити вартість витрат підприємства на виконання плану заходів (пункт 5).
Визначити розмір зростання середньої годинної тарифної ставки у 2012 р. у порівнянні з 2011 р. у зв’язку з підвищенням кваліфікації робітників, виконанням складніших технологічних операцій та плановим підвищенням тарифних ставок.
Визначити плановий фонд заробітної плати для робітників на 2012 рік.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

- записати розрахункову формулу в символах;

- пояснити значення кожного символу;

- підставити потрібні числові значення;

- конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – механоскладальний цех машинобудівного заводу.
Продукція: готові вузли середнього рівня складності та окремі деталі, що постачаються на головний конвеєр заводу.
Характер виробництва – переважно великосерійний.
У зв’язку з переходом на виробництво нової складнішої продукції з 01.01.2012 року в цеху очікується дефіцит висококваліфікованих робітників. У табл. 1 наведено наявну структуру робітників у 2011 році: у таблиці 2 – планову на 2012 рік.
Професійно-технічне училище веде підготовку робітників кваліфікації не вище ІІІ тарифного розряду за масовими професіями верстатників: токарі, фрезерувальники, свердлувальники, шліфувальники. Професії слюсарів, електромонтажників на місцевому ринку праці не є дефіцитними.
Середня вартість підвищення кваліфікації робітника на один розряд на підприємстві дорівнює 1300 грн.

Перепідготовка робітника, пов’язана зі зміною професії, коштує підприємству 1900 грн.

Середня вартість профвідбору і найму робітника на зовнішньому ринку праці становить 1500 грн.

Годинна тарифна ставка робітника І розряду в 2011 р. становить 6,0 грн., згідно з колективним договором у 2012 р. вона має збільшитись на 25%
Середня місячна заробітна плата робітників у 2011 р. становитиме 150% по відношенню до середньої місячної тарифної ставки.
Середній місячний фонд робочого часу на 2011-2012 р.р. становить 166,8 годин.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху в 2011 р.

Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки								Усього робітників
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
	Кількість робітників, осіб
Міжрозрядний коефіцієнт	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	-
Токар			3	5	5	3			16
Фрезерувальник			2	4	2	3			11
Свердлувальник		1	3	3					7
Протягувальник				1					1
Стругальник				1	1				2
Зуборізальник					2	1			3
Різьбонарізувач					1	1			2
Різьбошліфувальник					1				1
Шліфувальник				1	1	2			4
10.Зубошліфувальник					1	1			2
11.Оператор верстатів з програмним керуванням					3	2	1		6
12.Оператор напівавтоматичних верстатів			3	3	2	1			9
13.Оператор автоматичних верстатів				2	3	1			6
14.Оператор автоматичних ліній				1	3	1	1		6
15.Токар-револьверник			2	2	1				5
16.Токар-карусельник					1				1
17.Слюсар			1	2	1	1			5
18.Слюсар-складальник				4	2	1			7
19.Електромонтажник				2	1				3
20.Налагоджувальник				1	1	2			4
Усього

Таблиця 2

Планова професійно-кваліфікаційна структура робітників цеху на 2012 р.

Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки								Усього робітників
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
	Кількість робітників, осіб
Міжрозрядний коефіцієнт	1,0	1,2	1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4	-
1. Токар				3	3	2	2		10
2. Фрезерувальник				3	3	2			8
3. Свердлувальник			1	2	2				5
4. Протягувальник				1	1				2
5. Стругальник					1				1
6. Зуборізальник					1	2	1		4
7. Різьбонарізувач					1	1	1		3
8. Різьбошліфувальник					1	1			2
9. Шліфувальник				1	2	2			5
Зубошліфувальник						1	1		2
Оператор верстатів з програмним керуванням				1	3	3	2		9
Оператор напівавтоматичних верстатів			3	3	2	2			10
Оператор автоматичних верстатів			1	2	2	3			8
Оператор автоматичних ліній			1	1	2	3			7
Токар-револьверник									-
Токар-карусельник						2			2
Слюсар			2	2	1	1	1		7
Слюсар-складальник			1	4	2	2	1		10
Електромонтажник				1	2	1			4
Налагоджувальник				1	1	2	1	1	6
Усього

Рекомендаційна частина

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Рух персоналу: види, чинники та показники

1.2. Розрахунок економічних наслідків для організації, викликаних вимушеною заміною працівників

1.3. Управління вивільненням персоналу

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо стабілізації персоналу та зменшення його плинності

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки:

– Спискової чисельності працівників на початок кожного місяця (з лютого по грудень);

– Спискового складу працівників станом на 31 грудня;

– Середньооблікової чисельності персоналу в розрахунку на календарний рік;

– Показників обігу: за прийомом, за звільненням, загального обігу робочої сили, заміни персоналу, плинності робочої сили та постійного складу працівників.

2. Скласти баланс робочого часу одного працівника на 2012 рік.

3. Виконати розрахунки економічних втрат підприємства внаслідок:

– надмірної плинності робочої сили;

– травматизму;

– зростання захворюваності;

– вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

4. Визначити резерви зростання обсягів товарної продукції та продуктивності праці внаслідок зменшення надмірної плинності робочої сили.

5. Визначити резерви економії коштів внаслідок скорочення вимушеної заміни вибулих працівників провідних професій.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

– записати розрахункову формулу в символах;

– пояснити значення кожного символу;

– підставити потрібні числові значення;

– конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження –металургійний цех машинобудівного підприємства.
Продукція – литво з чорних і кольорових металів.
Характер виробництва – серійний і малосерійний.
Режим роботи – двозмінний, частково тризмінний.
Санітарно-гігієнічні умови праці для більшості працівників несприятливі у зв’язку з підвищеними рівнями загазованості повітря, виробничого шуму, температури повітря та вібрації елементів засобів праці.
Зміни у списковому складі працівників подано в табл. 1.
Природна плинність робочої сили (демографічна) коливається у межах 5-7% спискового складу працівників. Для металургійного виробництва вона може становити верхню межу, тобто 7%.
Середня тривалість щорічної відпустки у працівників цеху становить 31 календарний день.
Невиходи на роботу через тимчасову втрату працездатності внаслідок захворювань за рік дорівнюють 4500 людино-днів.
Втрати робочого часу через виробничий травматизм за рік – 720 людино-днів.
Обсяг виробленої за рік товарної продукції становить 23500 тис. грн.
Середньомісячна заробітна плата одного працівника дорівнює 2820 грн.
Середні витрати підприємства на найм одного кваліфікованого робітника – 1200 грн.
Середні витрати підприємства на виробничу адаптацію та навчання новоприйнятого працівника дорівнюють 1350 грн.
Продуктивність праці робітника за місяць до звільнення зменшується на 30%.
Продуктивність новоприйнятого робітника за перший місяць роботи становить 70% середньої по цеху.

Рекомендаційна частина

Таблиця 1.

Зміни у списковому складі працівників

Списковий склад на початок місяця, осіб	Рух персоналу	Дні місяця
Списковий склад на початок місяця, осіб	Рух персоналу	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Січень 320	прийнято										4									5						2
Січень 320	звільнено		2			3											1							3						2
Лютий	прийнято	1																			1									х	х	х
Лютий	звільнено					1				2																	2			х	х	х
Березень	прийнято												1								2
Березень	звільнено	1				2										2					2							1
Квітень	прийнято									3				1					1													х
Квітень	звільнено										2						1	2			1							2				х
Травень	прийнято			1															1
Травень	звільнено											1							2							2
Червень	прийнято					1										1																х
Червень	звільнено					1										2						3										х
Липень	прийнято										1										1
Липень	звільнено		2																								2
Серпень	прийнято										2					1
Серпень	звільнено	1					2														3
Вересень	прийнято													1										1								х
Вересень	звільнено		1						1											2												х
Жовтень	прийнято
Жовтень	звільнено						2						1										2
Листопад	прийнято																															х
Листопад	звільнено	1										1										2										х
Грудень	прийнято																												2
Грудень	звільнено		1																							4

Списковий склад працівників станом на 31 грудня - осіб

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина

1.1. Законодавче регулювання робочого часу в Україні

1.2. Аналіз та оцінка використання робочого часу

1.3. Методика нормування часу виконавців

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо поліпшення використання робочого часу на підприємстві

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Розрахункова частина

1. На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, розрахувати:

– Явочну чисельність робітників дільниці на добу;

– Плановий фонд робочого часу на рік одного робітника;

– Плановий фонд часу роботи дільниці на рік;

– Спискову чисельність робітників дільниці з розрахунку безперервної роботи протягом року.

Розробити і накреслити графік позмінної роботи бригад у травні 2012 р. з урахуванням наступних вимог Кодексу законів про працю України:

– перехід з однієї зміни в іншу, як правило, має відбуватися через кожний робочий тиждень в години, визначені графіками змінності;

– тривалість перерви в роботі між змінами має бути не меншою подвійної тривалості часу роботи в попередній зміні;

– призначення працівника на роботу протягом двох змін підряд забороняється.

Розрахувати, на скільки відсотків можна збільшити продуктивність праці, якщо шляхом організаційно-технічних заходів скоротити втрати робочого часу через хвороби до 8 днів та не допускати неявок без поважних причин.
Визначити ймовірну економію заробітної плати і нарахувань на зарплату, які роботодавець перераховує як єдиний соціальний податок та інші.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

– записати розрахункову формулу в символах;

– пояснити значення кожного символу;

– підставити потрібні числові значення;

– конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – склотарний завод.
Продукція: скляна тара різних форм і ємності для харчових продуктів.
Характер виробництва – масовий, безперервний з чотиризмінним режимом роботи.
Тривалість кожної з 4-х змін – 6 годин без перерви на обід. Робітники обідають по черзі, взаємозамінюючись у складі бригади.
Виробнича дільниця являє собою комплекс з 12 взаємопов’язаних робочих місць, які функціонують у безперервному режимі календарний рік.
Рік має 365 днів.
Режим роботи працівників – шість днів на тиждень по 6 годин на добу.
Згідно з календарем, крім загальних вихідних, робітники мають право на 10 святкових днів.
Середня тривалість щорічної відпустки – 30 календарних днів.
Прогнозовані втрати робочого часу в середньому на кожного працівника: через хвороби – 12 днів; у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 1,1 дня; додаткова відпустка у зв’язку з навчанням без відриву від роботи – 2,5 дня; неявки без поважних причин – 2,0 дні.
Середньомісячна тарифна заробітна плата одного робітника становить 2600 грн.
Середній рівень виконання норм відрядниками – 110%.
Доплати за несприятливі умови праці – 12% тарифної ставки.
Преміальні виплати за виконання напружених виробничих планів та високу якість продукції – 30% відрядного заробітку щомісяця.
Нарахування на заробітну плату (єдиний соціальний податок) та інші – 38,7%.

Рекомендаційна частина

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретична частина.

1.1.Підходи до управління людськими ресурсами (персоналом) у ХХ та ХХІ ст.

1.2. «Ефективність» та основні підходи до її оцінки

1.3. Основні підходи до оцінки ефективності управління персоналом організації

Розділ ІІ. Розрахункова частина

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління персоналом на підприємствах.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

Теоретична частина

Текст супроводити ілюстраціями (таблиці, схеми, діаграми тощо). Допускаються лише окремі запозичення з літературних джерел, цитат і ілюстрацій з обов’язковим посиланням на джерело (автор, назва, видавництво і рік видання, стор.).

Розрахункова частина.

На підставі аналізу вихідної інформації, що додається, виконати розрахунки по кожному підприємству (А і Б):

1. Показників, що характеризують економічну ефективність управління персоналом:

1.1. Загальна продуктивність організації.

1.2. Продуктивність праці.

1.3. Продуктивність трудових ресурсів.

1.4. Вартість одиниці праці (відношення сукупних витрат на персонал до витрат праці (люд.-год., середньооблікова чисельність працівників)).

2. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

3. Проаналізувати стан забезпечення потреб підприємств у робітниках за спеціальностями (професіями) та кваліфікацією. Для цього необхідно розрахувати:

3.1. Середні тарифні коефіцієнти та середні тарифні розряди робітників по кожній професії і по всій сукупності робітників для кожного підприємства (на основі даних таблиць 1 і 3).

3.2. Середні тарифні розряди робіт по кожному виду робіт і всієї виробничої програми по кожному підприємству (на основі даних таблиць 2 і 4).

3.3. Порівняти одержані результати і зробити висновки.

4. Проаналізувати та порівняти показники ефективності використання робочого часу по підприємствах.

5. Розрахувати та порівняти показники, що характеризують стабільність кадрового складу (коефіцієнти плинності кадрів), зробити висновки.

6. Проаналізувати динаміку зростання реальної заробітної плати на підприємствах у 2012 р. та зробити висновки.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

– записати розрахункову формулу в символах;

– пояснити значення кожного символу;

– підставити потрібні числові значення;

– конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

1. Об’єктом дослідження є два машинобудівних заводи А і Б.

2. Продукція підприємства А – готові вузли та окремі деталі середнього та високого рівня складності. Продукція підприємства Б – готові вузли та деталі середнього рівня складності.

3. У табл. 1 і 3 наведено наявний склад робітників у 2012 році відповідно підприємств А і Б.

4. У табл. 2 і 4 наведено нормативну трудомісткість виробничої програми у 2012 році у розрізі видів і рівня складності робіт.

5. Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2012 році наведено у табл. 5

6. Протягом 2012 року на підприємстві А було звільнено 28 працівників у тому числі 21 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 6.

7. Протягом 2012 року на підприємстві Б було звільнено 54 працівників у тому числі 42 робітників. Розподіл звільнених за причинами їх звільнення наведено у табл. 7.

8. Ціни на товари споживання у 2012 році порівняно з 2011 роком зросли на 25,7 %.

9. На підприємстві А у 2011 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 2500,60 грн., а одного робітника 2280,70 грн.

На підприємстві Б у 2011 році середньомісячна заробітна плата одного працівника становила 2350,80 грн., а одного робітника 2110,50 грн.

Таблиця 1

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства А у 2012 році

№ п.п.	Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки						Усього, осіб
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Кількість робітників, осіб
1	Слюсарь-електрик			4	10	11	5	30
2	Різбонарізувач			3	4	1		8
3	Стругальник				2	3		5
4	Зуборізувальник				1	2		3
5	Оператор верстатів з програмним керуванням				7	3	1	11
6	Оператор автоматичних верстатів				5	8	1	14
7	Слюсарь-складальник			3	5	6	2	16
8	Електромонтажник			5	8	1		14
9	Заточувальник			3	2	2		7
10	Наладник			1	3	3		7

	Усього	0	0	19	47	40	4	115

Таблиця 2

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства А у 2012 році

№ п/п	Назва робіт	Розряди тарифної сітки						Усього, нормо-годин
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Трудомісткість робіт, нормо-годин
1	Слюсарно-електричні			20960	18460	8600		48020
2	Різбонарізувальні			4320	9670			13990
3	Стругальні			1980	1840	3880	1760	9460
4	Зуборізувальні				3900	1790		5690
5	Робота оператора верстатів з програмним керуванням				7760		5820	13580
6	Робота оператора автоматичних верстатів				7720	15580	7780	31080
7	Слюсарно-складальні				13560	17415		30975
8	Електромонтажні				23160	3860		27020
9	Заточувальні				9650	3875		13525
10	Налагоджувальні				7635	7770		15405

	Усього	0	0	27260	103355	62770	15360	208745

Таблиця 3

Наявна професійно-кваліфікаційна структура робітників

підприємства Б у 2012 році

№ п.п.	Назва професії робітника	Розряди тарифної сітки						Усього, осіб
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Кількість робітників, осіб
1	Слюсарь-електрик				3	30	8	41
2	Різбонарізувач				8	13	4	25
3	Стругальник				3	15	3	21
4	Зуборізувальник				4	3		7
5	Оператор верстатів з програмним керуванням					9	12	21
6	Оператор автоматичних верстатів				22	22		44
7	Слюсарь-складальник				4	9	5	18
8	Електромонтажник			9	11	4		24
9	Заточувальник			2	7	5		14
10	Наладник					13	12	25

	Усього	0	0	11	59	123	44	240

Таблиця 4

Нормативна трудомісткість річної виробничої програми

підприємства Б у 2012 році

№ п/п	Назва робіт	Розряди тарифної сітки						Усього, нормо-год.
		І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
		Тарифні коефіцієнти
		1	1,08	1,23	1,35	1,54	1,8
		Трудомісткість робіт, нормо-годин
1	Слюсарно-електричні				7700	56750	21180	85630
2	Різбонарізувальні				5800	25030	17325	48155
3	Стругальні					28750	11520	40270
4	Зуборізувальні					7690	5770	13460
5	Робота оператора верстатів з програмним керуванням					15400	26950	42350
6	Робота оператора автоматичних верстатів					42335	34650	76985
7	Слюсарно-складальні				5780	19260	9550	34590
8	Електромонтажні			15320	22980	5760		44060
9	Заточувальні				17190	9550		26740
10	Налагоджувальні					24650	24510	49160

	Усього	0	0	15320	59450	235175	151455	461400

Таблиця 5

Основні економічні показники діяльності підприємства А і Б у 2012 році

Показник	Значення показника
Показник	Підприємство А	Підприємство Б
Сукупний дохід від реалізації товарів і послуг (вартість реалізованої продукції), грн.	21 638 108	56 974 210
Обсяг товарної продукції, грн.	22 193 060	57 823 970
Сукупні витрати на виробництво, грн.	1 854 2200	51 562 830
Сукупні витрати на персонал, грн.	4 754 820	7 318 795
Загальний фонд заробітної плати, грн.	3 445 524	5 772 108
Фонд заробітної плати робітників, грн.	1 832 820	3 815 344
Середньоблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, осіб	148	287
Середньооблікова чисельність робітників, осіб	115	240
Річний фактичний фонд робочого часу одного робітника, годин	1950	1980

Таблиця 6

Причини звільнення працівників підприємства А у 2012 році

Причина звільнення	Звільнено осіб
Причина звільнення	Працівників	У т.ч. робітників
За власним бажанням	6	3
За прогули	5	5
За явку на роботу у нетверезому стані	2	2
За систематичні запізнення на роботу	2	2
Як такі, що не пройшли випробування	4	3
Через скорочення штатів	9	6
Інші причини	-	-
Всього	28	21

Таблиця 7

Причини звільнення працівників підприємства Б у 2012 році

Причина звільнення	Звільнено осіб
Причина звільнення	Працівників	У т.ч. робітників
За власним бажанням	16	13
За прогули	7	7
За явку на роботу у нетверезому стані	9	9
За систематичні запізнення на роботу	7	5
Як такі, що не пройшли випробування	8	3
Через скорочення штатів	7	5
Інші причини	-	-
Всього	54	42

Рекомендаційна частина

Рекомендації, пропозиції, прогнози та заходи щодо вдосконалення досліджуваної проблеми можуть бути розроблені студентом як самостійно, так і на підставі вивчення й узагальнення передового досвіду, висвітленого у літературних джерелах. Вони повинні бути обґрунтованими, реальними, мати теоретичну і практичну цінність.

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

Курсову роботу з цієї теми рекомендується виконувати за таким орієнтовним планом:

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні аспекти оцінювання персоналу та її ефективності.

1.1. Сутність, види, функції оцінювання трудової діяльності персоналу та його роль в управлінні підприємством

1.2. Методи оцінювання персоналу

1.3. Критерії та показники ефективності оцінювання персоналу

Розділ ІІ. Діагностика оцінювання персоналу на підприємстві та його ефективність

2.1. Аналіз та оцінка стану організації оцінювання персоналу на підприємстві

2.2. Ефективність оцінювання персоналу на підприємстві

Розділ ІІІ. Пропозиції щодо удосконалення оцінювання персоналу.

Висновки

Література

Методичні поради до виконання курсової роботи

Під час виконання курсової роботи треба дотримуватися таких вимог.

І. Теоретична частина

ІІ. Аналітична частина

Основною формою оцінювання персоналу на ТОВ «FRITAR» є періодична підсумкова атестація. На підставі Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «FRITAR» та вихідної інформації, що додаються:

1. З’ясувати, чи проводиться атестація працівників підприємства у визначений час, за встановленою формою, згідно зі спеціальною розробленою процедурою та з якою періодичністю.

2. З’ясувати та оцінити основні цілі атестації працівників підприємства.

3. З’ясувати, чи забезпечує Положення про атестацію об’єктивну оцінку результатів діяльності працівників щодо виконання ними обов’язків (з урахуванням кваліфікації, ділових і особистих якостей) і встановлення їх відповідності займаним посадам, чи сприяє виявленню перспективних та ініціативних працівників для включення до резерву для висування на вищі посади?

4. Проаналізувати та оцінити якісний склад працівників підприємства, що підлягали атестації.

5. Проаналізувати та критично оцінити основні етапи організації атестації працівників підприємства. Зокрема в процесі аналізу та оцінки, дати відповіді на питання:

− Чи забезпечує бланк відгуку-характеристики комплексну оцінку працівника?

− Чи дають протоколи засідань атестаційних комісій повну картину про потенціал працівника та його результати праці?

− Чи використовуваний метод проведення атестації мав комплексний, всеохоплюючий характер?

− Яких працівників атестаційна комісія вважала атестованими?

− Чи результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування?

− Які висновки зробили атестаційні комісії після завершення всієї процедури проведення атестації?

6. За даними таблиці 1 проаналізувати та оцінити результати атестації працівників. Які рішення прийняті атестаційними комісіями після процедури голосування (мотиваційні, кваліфікаційні, адміністративні тощо)? Які рішення за результатами атестації може прийняти керівник підприємства? Критично оцінити прийняті рішення.

7. Оцінити, чи була атестація достатньо урегульованою з погляду нормативно-правового забезпечення?

8. За даними таблиці 2 проаналізувати та оцінити результати діяльності атестованих працівників з точки зору досягнення підприємством поставлених специфічних цілей, тобто наскільки ефективно діє підприємство та використовуються його ресурси.

Для характеристики ефективності господарської діяльності підприємства, ступеня використання його ресурсів, у тому числі персоналу, використати показники рентабельності. Розрахувати показник рентабельності персоналу, за допомогою якого оцінити ефективність використання персоналу підприємства.

Рентабельність персоналу (Рп)розраховувати через показник прибутку в розрахунку на одного працівника підприємства (Р_п), що обчислюється як відношення прибутку за період (П) до середньооблікової чисельності персоналу (Ч_срПВП) (у відсотках):

. (1)

Зв’язок рентабельності персоналу з рівнем продуктивності праці проаналізувати за допомогою формули:

, (2)

де Р_п – рентабельність персоналу;

П – прибуток від реалізації продукції;

Ч_ПВП – середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу;

ЧД – чистий дохід від реалізації продукції;

ВП – вартість випуску продукції в діючих цінах;

Р_об – рентабельність обороту;

Ч_рп – частка реалізованої продукції у загальному обсязі випуску товарної продукції;

РВ – середньорічний виробіток продукції на одного працівника у поточних цінах.

Використовуючи метод абсолютних різниць, за складовими даної формули визначити, як зміниласьрентабельність персоналу підприємства (∆Р_п=Рп₁–Рп₀) за рахунок таких показників (чинників):

1. зміни рентабельності обороту (∆Р_об=Р_об1 –Р_об0):

;

2. зміни частки реалізованої продукції в її загальному випуску (∆Ч_рп= Ч_рп1– Ч_рп0):

; (3)

3. зміни продуктивності праці (середньорічного виробітку) (∆РВ= РВ₁– РВ₀):

. (4)

9. Результати розрахунку впливу чинників на зміну рентабельності персоналу ТОВ «FRITAR»за 2009-2011 роки навести в таблиці 3. Зробити відповідні висновки.

10. Сформулювати у вигляді висновків недоліки організації та ефективності атестації персоналу на підприємстві.

Усі розрахунки, у тому числі проміжні, виконувати в такому порядку:

– записати розрахункову формулу в символах;

– пояснити значення кожного символу;

– підставити потрібні числові значення;

– конкретизувати результат розрахунку (що одержано, в яких одиницях виміру).

Вихідна інформація

Об’єкт дослідження – оптово-переробне підприємство ТОВ «FRITAR».
Продукція та товари – заморожене м’ясо та м’ясопродукти; заморожені риба та рибопродукти; заморожені овочі і ягоди.
Характер виробництва – малосерійний.
Основна форма оцінювання персоналу − періодична підсумкова атестація, метод атестації − описові характеристики (оцінка подається у текстовій формі).
Положення «Про порядок проведення атестації працівників ТОВ «FRITAR» (додаток А).
Періодичність проведення атестації – один раз на три роки.
Остання атестація персоналу проводилась у грудні 2011 р., наступна запланована на листопад 2014 р.
Робота з атестації працівників підприємства у 2011 р. складалася з наступних етапів:

Перший етап «Підготовка до проведення атестації».

Керівником підприємства виданий наказ щодо проведення атестації працівників та графік її проведення.

Список працівників, які підлягали атестації складений за підрозділами підприємства (усього 32 особи): 9 керівників (з них 3 заступника генерального директора і 8 керівників структурних підрозділів), 9 професіоналів, 11 фахівців та 3 технічні службовці.

Більшість працівників підприємства на дату атестації вже пропрацювали три роки з дати його заснування.

Проведено 6 засідань двох атестаційних комісій. Кожна атестаційна комісія у своєму складі мала 6 членів комісії, одного голову комісії та секретаря. Секретарем атестаційної комісії № 1 був призначений менеджер по персоналу, атестаційної комісії № 2 – фахівець бухгалтерії.

У період підготовки до атестації між членами кожної атестаційної комісії були розподілені обов’язки.

Підготовкою атестаційних листів займалися секретарі комісій. Стандартний примірник атестаційного листа поданий у додатку В.

До атестаційних комісій були подані складені відгуки-характеристики працівників без листів попередньої атестації працівника.

Основні показники, за якими оцінювалися працівники ТОВ «FRITAR» у 2011 році зафіксовані у бланку відгуку-характеристики (додаток Б).

Бланк відгуку-характеристики на атестанта заповнювався його безпосереднім керівником без залучення інших фахівців. Висновки робили на основі аналізу діяльності працівника з урахуванням вимог нормативних документів.

Кожен працівник, який підлягав атестації, заздалегідь, але не пізніше ніж за тиждень до атестації, був ознайомлений з підготовленим на нього відгуком-характеристикою. Атестаційний лист попередньої атестації працівника та відгук-характеристика були подані до атестаційної комісії за два тижні до атестації. Результати оцінювання погоджувалися між керівником та підлеглим.

На підприємстві фахівці з оцінювання персоналу стикнулися з проблемою опору персоналу даній процедурі.

Другий етап «Проведення атестації» організований з участю уповноваженого представника від трудового колективу.

Атестація працівників керівного складу здійснена в індивідуальному порядку в дні і години, встановлені графіками проведення атестації.

Призначені секретарі атестаційних комісій вели протоколи засідань (додаток Д). Кожна атестаційна комісія № 1 та № 2 під час атестації працівників ТОВ «FRITAR» розглянули подані матеріали (атестаційний лист, відгук-характеристику), заслуховували повідомлення працівника про його роботу та досягнуті успіхи. Під час засідання комісії відбувалося всебічне обговорення успіхів та недоліків у роботі працівника. Атестанту надавали можливість дати вичерпні відповіді на запитання і зауваження.

На підставі отриманих даних і з урахуванням обговорення результатів діяльності працівника, його ділових та особистих якостей атестаційні комісії № 1 та № 2 приймали рішення відкритим голосуванням у відсутності атестанта: відповідає займаній посаді; відповідає займаній посаді за умови виконання рекомендацій комісії з повторною атестацією через рік; не відповідає займаній посаді.

Матеріали атестації після її завершення були передані генеральному директору ТОВ «FRITAR», а інший примірник цих документів зберігається в особових справах працівників.

За результатами атестації генеральним директором виданий наказ, до якого додавався план заходів щодо виконання рекомендацій атестаційної комісії.

ІІІ етап атестації «Підбиття підсумків» містив наступні кроки:

підготовка звітів атестаційної комісії за підсумками атестації в установлені строки;
підготовка підсумкового звіту за результатами атестації по підприємству в цілому;
підготовка і затвердження рішень з питань управління персоналом на основі висновків атестаційної комісії.

За підсумками атестації працівників у грудні 2010 року, з участю членів атестаційних комісій підприємства проведене обговорення результатів атестації працівників, які атестувалися, на спеціальній нараді, де колектив виявляв недоліки у процедурі проведення атестації.

Результати голосування були повідомлені працівникам відразу після голосування членами атестаційних комісій.

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКА ПРАЦІ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ (РЕКОМЕНДАЦІЇ) ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З ДИСЦИПЛІНИ

«ФІЗІОЛОГІЯ І ПСИХОЛОГІЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Працездатність людини і заходи щодо підтримання стійкого стану працівників на виробництві

Години зміни

Кількість робітників

Тема 2. Виробнича втома та заходи запобігання перевтомі працівників

Тема 3. Монотонність праці та шляхи підвищення змістовності праці

Основні характеристики трудових операцій

Тема 4. Важкість праці та методика визначення категорії важкості роботи

Фактори

Відносна вологість повітря

Фактори

Цех

Фактори

Середній бал біологічно значущих елементів трудового процесу і

виробничого середовища на робочих місцях

Цехи

Тема 5. Проектування раціональних режимів праці і відпочинку

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ОРГАНІЗАЦІЯ ТА НОРМУВАННЯ ПРАЦІ»

Тема 1. Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Тема 3. Умови праці на підприємстві: стан, проблеми та заходи покращення

ЗАТ «А.Е.С. Київобленерго»

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Окремі матеріальні наслідки нещасних випадків

Причини нещасних випадків

Витрати на заходи з охорони праці

Розділ 1. Потерпілі та нещасні випадки на виробництві

Витрати на заходи з охорони праці 1

Тема 4. Аналіз і підвищення ефективності використання змінного робочого часу

Тема . 5. Аналіз таоптимізація робочого часу на підприємствах легкої промисловості

Тема 1. Удосконалення формування персоналу

Технологічна трудомісткість виробничої програми за 2011 рік

Тема 2. Удосконалення організації розвитку персоналу

Тема 3. Управління процесами руху персоналу

Тема 4. Управління робочим часом працівників

Тема 5. Підвищення ефективності управління персоналом

Вихідна інформація

Назва професії робітника

Розряди тарифної сітки

Тарифні коефіцієнти

Назва робіт

Тарифні коефіцієнти

Трудомісткість робіт, нормо-годин

Тарифні коефіцієнти

Кількість робітників, осіб

Назва робіт

Розряди тарифної сітки

Тарифні коефіцієнти

Показник

Таблиця 6

Тема 6. Удосконалення оцінювання персоналу

ІІ. Аналітична частина

Вихідна інформація

Комментарии