УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

1. Визначення рівня стратегічних змін на підприємстві залежно від критеріїв масштабності змін: зміна ринкових сегментів, зміни у продукті, утримання чи зміна галузі, вибір нових напрямків діяльності та зміна концепції підприємства (стратегія, що продовжується, рутинні стратегічні зміни, обмежені зміни, радикальні стратегічні перетворення, зміна напрямку руху).

2. Визначення здатності організації до навчання. Здійснення описової характеристики основних навичок та умінь підприємства як організації, що навчається: системне мислення, інтелектуальні моделі, загальне бачення, групове навчання та інші. Індивідуальне навчання та особисте бачення як складова побудови організації, що постійно навчається - характеристика наявної ситуації. Розробка та доведення до рівня особистого сприйняття єдиної мети та загального бачення підприємства. Запровадження системного мислення та циклічного причинно-наслідкового аналізу на різних рівнях управління підприємством (визначення необхідності та шляхів упровадження). Здатність вищого керівництва виступати каталізатором навчання.

3. Оцінка ресурсів та компетенцій підприємства як носіїв конкурентних переваг. Аналіз ланцюжку формування вартості на підприємстві. Шляхи вдосконалення і розвитку ресурсно-комнетенційної бази підприємства. Пропозиції щодо використання різних інструментів розвитку ресурсів та компетенцій підприємства.

4. Аналіз можливостей реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві. Адаптація та зміна системи цінностей та системи заохочення у відповідності до вимог переосмислених пріоритетів підприємства. Формування робочих груп на підприємстві.

5. Визначення етапу життєвого циклу підприємства та галузі й аналіз існуючих стратегій щодо їх відповідності визначеним етапам ЖЦ.

6. Аналіз можливостей застосування різних підходів до впровадження змін на підприємстві. Обґрунтування вибору оптимального підходу. Розробка політик, програм, бюджетів і процедур щодо реалізації стратегії. Аналіз та проведення змін у роботі функціональних підрозділів для підтримки реалізації загальної стратегії підприємства. Наявність та функції відділу стратегічного планування. Пропозиції щодо створення або вдосконалення діяльності відділу стратегічного управління(планування) на підприємстві.

7. Аналіз існуючої оргструктури управління підприємством та її відповідності стратегії, що реалізується. (вид і характеристика структури, її позитивні та негативні сторони). Обґрунтування зміни оргструктури і проектування нової структури управління підприємством.

8. Організаційна культура. Наявність добре визначеної культури, що включає переконання, очікування та систему цінностей; вплив культури на прийняття рішень. Визначення основних елементів формування організаційної культури. Пропозиції щодо розвитку організаційної культури на підприємстві.

9. Визначення агентів стратегічних змін і їх ментальних моделей. Характеристика якостей керівників вищої і середньої ланки і їх здатності до управління стратегічними змінами.

10. Соціальна відповідальність підприємства: усвідомлення, конфлікти інтересів зацікавлених груп, зворотній зв'язок, персональні та етичні цінності керівництва і працівників.

Письмовий звіт з виконання індивідуального завдання має бути оформлений у відповідності до таких вимог:

–                   комп'ютерний набір тексту (Times New Roman, 14 pt, полуторний інтервал);

–                   титульний лист згідно зразка, затвердженого кафедрою;

–                   зміст на окремій сторінці, у якому - перелік завдань та номери сторінок, на яких починається викладення звіту з його виконання;

–                   основна частина з чітким вказуванням завдання, виконання якого письмово презентується;

–                   заключна частина, у якій стисло викладено висновки за результати роботи;

–                   список використаних джерел;

–                   додатки.