Варіанти побудови власної організації для будівельної компанії

Підприємство «Спецбуд» розпочало свою діяльність у 2002 р. Основна сфера діяльності — спеціалізовані будівельно-монтажні роботи енергетичного будівництва, індивідуальне будівництво. Маючи високоефективну команду управління, підприємство досить швидко спромоглося сформувати високопрофесійний вироб­ничий колектив, створити необхідну виробничу базу, належним чином налагодити та відпрацювати всі виробничі процеси і завоювати репутацію на своєму сегменті ринку. Впродовж року підприємству вдалося укласти низку значних підрядних контрактів.

При аналізі виробничої програми на 2003 р. було відмічено як значне збільшення запланованих обсягів виробництва, так і розширення видів робіт, визначених у ній. У зв’язку з цим при формуванні основних напрямів діяльності підприємства на 2003 р. власники підприємства прийняли рішення щодо заснування підприємством декількох асоційованих підприємств, які спеціалізувалися б на окремих видах робіт (виробництво бетону, столярне виробництво, електромонтажні роботи, світлодизайн) і які здійснювали б свою діяльність у межах єдиного будівельно-монтажного комплексу та забезпечували б виконання всього комплексу робіт.

На виконання рішення власників було створено п’ять таких підприємств, сформована їх структура та визначений для кожного напрям діяльності. В процесі створення і налагодження роботи асоційованих підприємств управління їх господарською діяльністю здійснювалося переважно в «ручному режимі», тобто всі їх господарські операції мали погоджуватися з виконавчою дирекцією нашого підприємства. На етапі створення, становлення й розвитку асоційованих підприємств така політика була виправдана, але зі зростанням підприємств, їх закріпленням на ринку повсякчасне втручання та суцільний контроль почали відбивати у менеджменту підприємств бажання самостійно приймати рішення, а також висловлювати свої думки стосовно господарської діяльності.

Наразі виконавчою дирекцією підприємства розглядаються на-
ступні варіанти подальшого управління комплексом підприємств:

1. Продовження існуючої системи управління «в ручному режимі», для чого можливо змінити деяких менеджерів асоційованих структур, а також ввести в штат підприємства декілька вакансій аналітиків, які безпосередньо працювали б з управлінським персо­налом асоційованих підприємств, займалися збором, обробкою та аналізом інформації для прийняття рішення виконавчою дирекцією.
2. Надання більшої самостійності керівникам асоційованих структур, для чого визначаються перелік або критерії господарсь­ких операцій, які мають узгоджуватися, а щодо інших — рішення повинні прийматися самостійно; визначення системи показників, щодо яких здійснюється щомісячний або щоквартальний контроль (наприклад, обсяг виробництва, рентабельність, середня заробітна плата та ін.)
3. Об’єднання існуючих підприємств в асоціацію або корпора­цію зі створенням нової управлінської структури з делегуванням їй повноважень щодо централізованого регулювання діяльності кожного учасника.

1. Проаналізувати позитивні та негативні аспекти запропонованих варіантів.

2. Запропонувати свій та обґрунтувати, який з варіантів є найбільш оптимальним.