Економіка праці 25.06.2016 02:49
НЕОБХІДНО В РЕЗУЛЬТАТІ АНАЛІЗУ ПО ВИЯВЛЕННЮ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРАХУВАТИ ТА ОЦІНИТИ:
1. Динаміку чисельності персоналу підприємства;
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати;
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний обєм випуску продукції, тощо;
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників.
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
5. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу підприємства 1
|
Групи персоналу
|
Чисельність осіб
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
|
Виробничо-промисловий персонал
|
1950
|
1922
|
1605
|
1603
|
1590
|
1560
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
|
|
|
Робітники
|
1320
|
1301
|
1060
|
1054
|
1060
|
1042
|
|
Спеціалісти
|
335
|
333
|
285
|
281
|
260
|
256
|
|
Керівники
|
271
|
264
|
250
|
245
|
245
|
240
|
|
Службовці
|
24
|
24
|
25
|
23
|
25
|
22
|
|
Непромисловий персонал
|
65
|
59
|
45
|
35
|
45
|
39
|
|
Всього
|
2015
|
1981
|
1665
|
1638
|
1635
|
1599
|
|
Відпрацьовано (тис. люд.год.)
|
|
3150,2
|
|
2980,6
|
|
2990,5
|
|
Годинний виробіток основних робітників,грн.
|
8,2
|
7,9
|
8,3
|
8,4
|
8,6
|
8,5
|
|
Обсяг випуску продукції тис. грн.. .
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд робочого часу одного працівника (год.)
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
|
Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)
|
46,4
|
45,9
|
45
|
43
|
44,8
|
42,6
|
Середній розряд робіт 3,75
Середній розряд робітників 3,61
Планується середній розряд робіт – 3,9
середній розряд робітників – 3,75
Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Плинність кадрів по підприємству 1
|
|
Чисельність
|
Звільнено
|
|
За власним бажанням
|
Адміністративним методом
|
Всього
|
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
|
Виробничих робітників
|
575
|
550
|
186
|
198
|
79
|
82
|
|
|
|
- по гр.17-35 р.
|
276
|
254
|
152
|
165
|
49
|
65
|
|
|
|
- по гр. 36-57 р.
|
299
|
296
|
34
|
33
|
30
|
17
|
|
|
|
Допоміжних робітників
|
514
|
504
|
110
|
39
|
42
|
15
|
|
|
|
- по гр. 17-35 р.
|
232
|
220
|
97
|
20
|
28
|
9
|
|
|
|
- по гр. 36-57
|
282
|
284
|
13
|
19
|
14
|
6
|
|
|
|
Керівників професіоналів фахівців
|
68
|
55
|
24
|
8
|
2
|
-
|
|
|
|
Всього осіб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (див. Таблицю 1).
Таблиця 1
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
|
Складові трудового потенціалу підприємства
|
Показники оцінки
|
Ступінь прояву
|
|
1
|
0,5
|
0,01
|
|
Питома вага працівників, %
|
|
Професійно-кваліфікаційна
|
Відповідність освіти професії
|
Відповідає повністю
48,0
|
Частково відповідає
35,7
|
Не відповідає 12,8
|
|
Відповідність змісту праці і кваліфікації
|
Відповідає повністю
74,0
|
Кваліфікація працівників нижче склладності рообіт
3,5
|
Кваліфікація працівників вище складності робіт
20,3
|
|
Психо-фізіологічна
|
Ризик втраты здоров’я
|
Практично здорові
49,7
|
Група ризику
9,0
|
Умовно хворі 41,4
|
|
Стресостійкість
|
Високий рівень
52,5
|
Середній рівень
34,5
|
Нижче середнього
13,0
|
|
Мотиваційна
|
Задоволеність працею
|
Повністю задоволені 32,2
|
Частково задоволені
56,9
|
Неввдоволені
2,6
|
|
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту
|
Є бажання
87,7
|
Байдуже
5,3
|
Немає бажання
7,0
|
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенциалу;
N кількість враховуваних показників;
- порядковий номер ступеню прояву показника;
- порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
ПЛАН ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА №1
|
Заходи
|
Місце впровадження
джерела
|
Фінансування
(Сума потрібних коштів)
|
Терміни виконання
|
Посадова особа відповідальна за виконання
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Заходи організаційно-економічного характеру
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення структури персоналу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення використання робочого часу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства
|
|
|
|
|
|
Інші заходи
|
|
|
|
|
НЕОБХІДНО В РЕЗУЛЬТАТІ АНАЛІЗУ ПО ВИЯВЛЕННЮ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРАХУВАТИ ТА ОЦІНИТИ:
1. Динаміку чисельності персоналу підприємства;
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати;
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний обєм випуску продукції, тощо;
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників.
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
5. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу підприємства 2
|
Групи персоналу:
|
Чисельність осіб
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
|
Виробничо-промисловий персонал
|
747
|
709
|
705
|
690
|
758
|
731
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
|
|
|
Робітники
|
525
|
495
|
480
|
475
|
520
|
500
|
|
Спеціалісти
|
125
|
120
|
130
|
125
|
135
|
132
|
|
Керівники
|
82
|
80
|
80
|
78
|
85
|
83
|
|
Службовці
|
15
|
14
|
13
|
12
|
18
|
16
|
|
Непромисловий персонал
|
33
|
30
|
35
|
32
|
39
|
36
|
|
Всього
|
780
|
739
|
738
|
722
|
797
|
767
|
|
Відпрацьовано (тис. люд.год.)
|
|
1359,5
|
|
1290,5
|
|
1595,6
|
|
Годинний виробіток основних робітників,грн.
|
8,2
|
7,9
|
8,3
|
8,4
|
8,6
|
8,5
|
|
Обсяг випуску продукції тис. грн.. .
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд робочого часу одного працівника (год.)
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
|
Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)
|
46
|
44
|
45
|
43
|
44
|
42
|
Середній розряд робіт 3,81
Середній розряд робітників 3,75
Планується середній розряд робіт – 3,95
середній розряд робітників – 3,81
Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Плинність кадрів по підприємству 2
|
|
Чисельність
|
Звільнено
|
|
За власним бажанням
|
Адміністративним методом
|
Всього
|
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
|
Виробничих робітників
|
220
|
235
|
109
|
105
|
29
|
32
|
|
|
|
- по гр.17-35 р.
|
155
|
160
|
75
|
73
|
18
|
21
|
|
|
|
- по гр. 36-57 р.
|
65
|
85
|
60
|
64
|
3
|
2
|
|
|
|
Допоміжних робітників
|
115
|
105
|
78
|
81
|
24
|
20
|
|
|
|
- по гр. 17-35 р.
|
87
|
89
|
54
|
55
|
17
|
19
|
|
|
|
- по гр. 36-57
|
28
|
26
|
25
|
24
|
3
|
2
|
|
|
|
Керівників професіоналів фахівців
|
35
|
32
|
30
|
29
|
1
|
2
|
|
|
|
Всього осіб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (див. Таблицю 1).
Таблиця 1
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
|
Складові трудового потенціалу підприємства
|
Показники оцінки
|
Ступінь прояву
|
|
1
|
0,5
|
0,01
|
|
Питома вага працівників, %
|
|
Професійно-кваліфікаційна
|
Відповідність освіти професії
|
Відповідає повністю
48,0
|
Частково відповідає
35,7
|
Не відповідає 12,8
|
|
Відповідність змісту праці і кваліфікації
|
Відповідає повністю
74,0
|
Кваліфікація працівників нижче склладності рообіт
3,5
|
Кваліфікація працівників вище складності робіт
20,3
|
|
Психо-фізіологічна
|
Ризик втраты здоров’я
|
Практично здорові
49,7
|
Група ризику
9,0
|
Умовно хворі 41,4
|
|
Стресостійкість
|
Високий рівень
52,5
|
Середній рівень
34,5
|
Нижче середнього
13,0
|
|
Мотиваційна
|
Задоволеність працею
|
Повністю задоволені 32,2
|
Частково задоволені
56,9
|
Неввдоволені
2,6
|
|
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту
|
Є бажання
87,7
|
Байдуже
5,3
|
Немає бажання
7,0
|
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенциалу;
N кількість враховуваних показників;
- порядковий номер ступеню прояву показника;
- порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
ПЛАН ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА №2
|
Заходи
|
Місце впровадження
джерела
|
Фінансування
(Сума потрібних коштів)
|
Терміни виконання
|
Посадова особа відповідальна за виконання
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Заходи організаційно-економічного характеру
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення структури персоналу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення використання робочого часу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства
|
|
|
|
|
|
Інші заходи
|
|
|
|
|
НЕОБХІДНО В РЕЗУЛЬТАТІ АНАЛІЗУ ПО ВИЯВЛЕННЮ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРАХУВАТИ ТА ОЦІНИТИ:
1. Динаміку чисельності персоналу підприємства;
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати;
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний обєм випуску продукції, тощо;
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників.
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
5. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу підприємства 3
|
Групи персоналу:
|
Чисельність осіб
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
|
Виробничо-промисловий персонал
|
839
|
831
|
840
|
809
|
856
|
831
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
|
|
|
Робітники
|
687
|
650
|
688
|
670
|
699
|
680
|
|
Спеціалісти
|
90
|
85
|
90
|
85
|
93
|
85
|
|
Керівники
|
28
|
26
|
28
|
22
|
30
|
25
|
|
Службовці
|
34
|
30
|
34
|
32
|
34
|
34
|
|
Непромисловий персонал
|
12
|
10
|
11
|
13
|
10
|
14
|
|
Всього
|
851
|
841
|
851
|
832
|
866
|
845
|
|
Відпрацьовано (тис. люд.год.)
|
|
1482,3
|
|
1378,7
|
|
1510,38
|
|
Годинний виробіток основних робітників,грн.
|
8,2
|
7,9
|
8,3
|
8,4
|
8,6
|
8,5
|
|
Обсяг випуску продукції тис. грн.. .
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд робочого часу одного працівника (год.)
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
1876
|
1848
|
|
Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)
|
47
|
46
|
46
|
44
|
45
|
43
|
Середній розряд робіт 3,95
Середній розряд робітників 3,81
Планується середній розряд робіт – 4,02
середній розряд робітників – 3,95
Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Плинність кадрів по підприємству 3
|
|
Чисельність
|
Звільнено
|
|
За власним бажанням
|
Адміністративним методом
|
Всього
|
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
|
Виробничих робітників
|
155
|
145
|
98
|
101
|
21
|
24
|
|
|
|
- по гр.17-35 р.
|
89
|
92
|
88
|
77
|
1
|
11
|
|
|
|
- по гр. 36-57 р.
|
43
|
46
|
10
|
9
|
12
|
10
|
|
|
|
Допоміжних робітників
|
74
|
73
|
65
|
56
|
7
|
8
|
|
|
|
- по гр. 17-35 р.
|
45
|
44
|
40
|
38
|
5
|
6
|
|
|
|
- по гр. 36-57
|
29
|
21
|
22
|
18
|
2
|
2
|
|
|
|
Керівників професіоналів фахівців
|
11
|
8
|
7
|
9
|
4
|
5
|
|
|
|
Всього осіб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (див. Таблицю 1).
Таблиця 1
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
|
Складові трудового потенціалу підприємства
|
Показники оцінки
|
Ступінь прояву
|
|
1
|
0,5
|
0,01
|
|
Питома вага працівників, %
|
|
Професійно-кваліфікаційна
|
Відповідність освіти професії
|
Відповідає повністю
48,0
|
Частково відповідає
35,7
|
Не відповідає 12,8
|
|
Відповідність змісту праці і кваліфікації
|
Відповідає повністю
74,0
|
Кваліфікація працівників нижче склладності рообіт
3,5
|
Кваліфікація працівників вище складності робіт
20,3
|
|
Психо-фізіологічна
|
Ризик втраты здоров’я
|
Практично здорові
49,7
|
Група ризику
9,0
|
Умовно хворі 41,4
|
|
Стресостійкість
|
Високий рівень
52,5
|
Середній рівень
34,5
|
Нижче середнього
13,0
|
|
Мотиваційна
|
Задоволеність працею
|
Повністю задоволені 32,2
|
Частково задоволені
56,9
|
Неввдоволені
2,6
|
|
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту
|
Є бажання
87,7
|
Байдуже
5,3
|
Немає бажання
7,0
|
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенциалу;
N кількість враховуваних показників;
- порядковий номер ступеню прояву показника;
- порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
ПЛАН ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА №3
|
Заходи
|
Місце впровадження
джерела
|
Фінансування
(Сума потрібних коштів)
|
Терміни виконання
|
Посадова особа відповідальна за виконання
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Заходи організаційно-економічного характеру
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення структури персоналу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення використання робочого часу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства
|
|
|
|
|
|
Інші заходи
|
|
|
|
|
НЕОБХІДНО В РЕЗУЛЬТАТІ АНАЛІЗУ ПО ВИЯВЛЕННЮ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРАХУВАТИ ТА ОЦІНИТИ:
1. Динаміку чисельності персоналу підприємства;
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати;
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний обєм випуску продукції, тощо;
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників.
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
5. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
Таблиця 1
Динаміка чисельності персоналу підприємства 4
|
Групи персоналу:
|
Чисельність осіб
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
|
Виробничо-промисловий персонал
|
628
|
618
|
675
|
615
|
635
|
631
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
|
|
|
Робітники
|
521
|
521
|
559
|
510
|
525
|
521
|
|
Спеціалісти
|
57
|
56
|
58
|
55
|
57
|
57
|
|
Керівники
|
30
|
27
|
32
|
28
|
28
|
28
|
|
Службовці
|
20
|
16
|
26
|
32
|
25
|
25
|
|
Непромисловий персонал
|
5
|
6
|
6
|
5
|
5
|
4
|
|
Всього
|
633
|
624
|
630
|
620
|
640
|
635
|
|
Відпрацьовано (тис. люд.год.)
|
|
988,7
|
|
1100,2
|
|
1050,52
|
|
Годинний виробіток основних робітників,грн.
|
8,2
|
7,9
|
8,3
|
8,4
|
8,6
|
8,5
|
|
Обсяг випуску продукції тис. грн.. .
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд робочого часу одного працівника (год.)
|
1875
|
1870
|
1873
|
1871
|
1878
|
1875
|
|
Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)
|
44
|
45
|
45
|
43
|
44
|
43
|
Середній розряд робіт 4,01
Середній розряд робітників 3,85
Планується середній розряд робіт – 4,2
середній розряд робітників – 4,01
Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Плинність кадрів по підприємству 4
|
|
Чисельність
|
Звільнено
|
|
За власним бажанням
|
Адміністративним методом
|
Всього
|
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
|
Виробничих робітників
|
105
|
102
|
77
|
78
|
21
|
19
|
|
|
|
- по гр.17-35 р.
|
57
|
48
|
51
|
52
|
12
|
14
|
|
|
|
- по гр. 36-57 р.
|
34
|
33
|
18
|
17
|
8
|
9
|
|
|
|
Допоміжних робітників
|
54
|
52
|
44
|
46
|
14
|
16
|
|
|
|
- по гр. 17-35 р.
|
32
|
33
|
27
|
29
|
9
|
10
|
|
|
|
- по гр. 36-57
|
22
|
19
|
15
|
18
|
5
|
6
|
|
|
|
Керівників професіоналів фахівців
|
5
|
4
|
3
|
6
|
1
|
-
|
|
|
|
Всього осіб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (див. Таблицю 1).
Таблиця 1
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
|
Складові трудового потенціалу підприємства
|
Показники оцінки
|
Ступінь прояву
|
|
1
|
0,5
|
0,01
|
|
Питома вага працівників, %
|
|
Професійно-кваліфікаційна
|
Відповідність освіти професії
|
Відповідає повністю
48,0
|
Частково відповідає
35,7
|
Не відповідає 12,8
|
|
Відповідність змісту праці і кваліфікації
|
Відповідає повністю
74,0
|
Кваліфікація працівників нижче склладності рообіт
3,5
|
Кваліфікація працівників вище складності робіт
20,3
|
|
Психо-фізіологічна
|
Ризик втраты здоров’я
|
Практично здорові
49,7
|
Група ризику
9,0
|
Умовно хворі 41,4
|
|
Стресостійкість
|
Високий рівень
52,5
|
Середній рівень
34,5
|
Нижче середнього
13,0
|
|
Мотиваційна
|
Задоволеність працею
|
Повністю задоволені 32,2
|
Частково задоволені
56,9
|
Неввдоволені
2,6
|
|
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту
|
Є бажання
87,7
|
Байдуже
5,3
|
Немає бажання
7,0
|
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенциалу;
N кількість враховуваних показників;
- порядковий номер ступеню прояву показника;
- порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
ПЛАН ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА №4
|
Заходи
|
Місце впровадження
джерела
|
Фінансування
(Сума потрібних коштів)
|
Терміни виконання
|
Посадова особа відповідальна за виконання
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Заходи організаційно-економічного характеру
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення структури персоналу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення використання робочого часу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства
|
|
|
|
|
|
Інші заходи
|
|
|
|
|
НЕОБХІДНО В РЕЗУЛЬТАТІ АНАЛІЗУ ПО ВИЯВЛЕННЮ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРАХУВАТИ ТА ОЦІНИТИ:
1. Динаміку чисельності персоналу підприємства;
2. Плинність кадрів по підприємству та відповідні втрати;
3. Кількісні характеристики роботи колективу підприємства (обсяги випуску продукції в динаміці, відпрацьований час (плановий), вплив структури працівників на загальний обєм випуску продукції, тощо;
4. Якісні характеристики робітників підприємства (середній розряд робіт та робітників, планові зміни в складності робіт та рівні кваліфікації робітників.
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства
5. Заповнити макет плану заходів щодо покращення використання резервів трудового потенціалу підприємства та зробити висновки.
Динаміка чисельності персоналу підприємства 5
|
Групи персоналу:
|
Чисельність осіб
|
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
пл.
|
ф
|
|
Виробничо-промисловий персонал
|
507
|
480
|
507
|
505
|
501
|
499
|
|
в тому числі:
|
|
|
|
|
|
|
|
Робітники
|
420
|
394
|
420
|
418
|
4140
|
412
|
|
Спеціалісти
|
36
|
35
|
35
|
35
|
35
|
35
|
|
Керівники
|
22
|
22
|
22
|
22
|
22
|
22
|
|
Службовці
|
29
|
29
|
30
|
30
|
30
|
30
|
|
Непромисловий персонал
|
5
|
6
|
6
|
5
|
4
|
2
|
|
Всього
|
512
|
502
|
513
|
510
|
505
|
501
|
|
Відпрацьовано (тис. люд.год.)
|
|
870,45
|
|
890,32
|
|
865,44
|
|
Годинний виробіток основних робітників,грн.
|
7,5
|
7,4
|
7,55
|
7,5
|
7,58
|
7,52
|
|
Обсяг випуску продукції тис. грн.. .
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд робочого часу одного працівника (год.)
|
1875
|
1870
|
1873
|
1871
|
1878
|
1875
|
|
Питома вага основних робітників в загальній чисельності ВПП(%)
|
47
|
44
|
46
|
45
|
45
|
44
|
Середній розряд робіт 3,98
Середній розряд робітників 3,75
Планується середній розряд робіт – 4,2
середній розряд робітників – 4,01
Скільки робітників має підвищити свою кваліфікацію?
Плинність кадрів по підприємству 5
|
|
Чисельність
|
Звільнено
|
|
За власним бажанням
|
Адміністративним методом
|
Всього
|
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
2013
|
2014
|
|
Виробничих робітників
|
19
|
20
|
15
|
16
|
4
|
4
|
|
|
|
- по гр.17-35 р.
|
16
|
17
|
14
|
13
|
3
|
2
|
|
|
|
- по гр. 36-57 р.
|
3
|
3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
|
|
|
Допоміжних робітників
|
15
|
14
|
12
|
13
|
3
|
1
|
|
|
|
- по гр. 17-35 р.
|
11
|
12
|
8
|
9
|
3
|
2
|
|
|
|
- по гр. 36-57
|
4
|
2
|
3
|
1
|
1
|
1
|
|
|
|
Керівників професіоналів фахівців
|
5
|
4
|
4
|
3
|
1
|
1
|
|
|
|
Всього осіб
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розрахувати також якісний показник стану трудового потенціалу працівників підприємства за наведеними даними соціологічного опитування у % до опитаних (див. Таблицю 1).
Таблиця 1
Система оцінки якісних показників стану трудового потенціалу підприємства, у % до опитаних
|
Складові трудового потенціалу підприємства
|
Показники оцінки
|
Ступінь прояву
|
|
1
|
0,5
|
0,01
|
|
Питома вага працівників, %
|
|
Професійно-кваліфікаційна
|
Відповідність освіти професії
|
Відповідає повністю
48,0
|
Частково відповідає
35,7
|
Не відповідає 12,8
|
|
Відповідність змісту праці і кваліфікації
|
Відповідає повністю
74,0
|
Кваліфікація працівників нижче склладності рообіт
3,5
|
Кваліфікація працівників вище складності робіт
20,3
|
|
Психо-фізіологічна
|
Ризик втраты здоров’я
|
Практично здорові
49,7
|
Група ризику
9,0
|
Умовно хворі 41,4
|
|
Стресостійкість
|
Високий рівень
52,5
|
Середній рівень
34,5
|
Нижче середнього
13,0
|
|
Мотиваційна
|
Задоволеність працею
|
Повністю задоволені 32,2
|
Частково задоволені
56,9
|
Неввдоволені
2,6
|
|
Ставлення до професійно-кваліфікаційному росту
|
Є бажання
87,7
|
Байдуже
5,3
|
Немає бажання
7,0
|
Результати даних досліджень необхідно підкріпити розрахунками і визначити інтегральну оцінку стану трудового потенціалу, що може бути представлена формулою:
де
I – інтегральний показник трудового потенциалу;
N кількість враховуваних показників;
- порядковий номер ступеню прояву показника;
- порядковий номер враховуваного показника;
pij – питома вага працівників з i-тим проявом j-того показника,
%; ki – – питома вага ступеню прояву показника в долях одиниці.
ПЛАН ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕЗЕРВІВ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА №5
|
Заходи
|
Місце впровадження
джерела
|
Фінансування
(Сума потрібних коштів)
|
Терміни виконання
|
Посадова особа відповідальна за виконання
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Заходи організаційно-економічного характеру
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення структури персоналу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо покращення використання робочого часу
|
|
|
|
|
|
Заходи щодо підвищення кваліфікації працівників підприємства
|
|
|
|
|
|
Інші заходи
|
|
|
|
|
