Заказ 0918 (50 грн.)

Завдання

Міжнаціональні компанії, які працюють сьогодні на світовому ринку, стикаються з необхідністю регулювання взаємозалежності, яка щораз сильніше поглиблюється. Подальша глобалізація міжнаціональних корпорацій, з другого боку, забезпечує націям, що розвиваються, нові бізнесові й економічні можливості, а з іншого – призводить до виникнення конфліктів між культурами з різними цінностями і моральними нормами поведінки. У нових умовах цілі корпорації, їх політика, зусилля змушені у веденні бізнесу стикатися з крос-культурними та моральними відмінностями.

Саме тому набуває неабиякого значення розвиток глобальної етики, спрямованої на моральну регуляцію діяльності партнерів по бізнесу, а також гармонізацію взаємовідносин міжнародних корпорацій з приймаючими країнами. Важливою умовою результативного співробітництва між керівником і підлеглими, які є вихідцями з різних країн, є знання, розуміння та поєднання культур і стилю управління бізнесом різних націй, з метою подолання крос-культурних відмінностей, що можуть стати перепоною на шляху досягнення максимальних результатів.

Зважаючи на те, що керівник зарубіжного відділення в Малайзії є менеджером-експатріантом з Фінляндії його головним завданням є поєднання та пристосування швейцарського стилю управління бізнесом до особливостей керівництва у Малайзії.

Хоча кожен підрозділ зосереджений в одній конкретній області ділової культури у Фінляндії, рекомендується, щоб всі розділи вивчаються в порядку їх показування.

Коли Ви закінчили Фінський профіль бізнес-культури, ви повинні дізнатися більше про деякі інші культур бізнесу. Фінляндії відрізняється від своїх скандинавських сусідів у ряді напрямів. У бізнесі, мабуть, самим разючим є відсутність залежності від консенсусу як засобу досягнення важливих рішень. Це не означає, що фіни масово ієрархічні або що вони не є консультативними - фіни хотіли б точно знати  периметри свої обов'язки і будуть чекати  дозволу на приймання рішень, які відносяться, звичайно, в ці периметри.

Таким чином, фіни будуть скаржитися так само, як гірко (ймовірно, ще більш гірко) в порівнянні з іншими країнами про повільності Шведська процесі прийняття рішень. Структура організації повинна бути визначена таким чином, що всі знали, що від них очікується і організація сподівається, що співробітники (які відносяться до числа найбільш освічених у Європі) будуть мати необхідний рівень кваліфікації для виконання своїх завдань.