Заказ 16133 (90 грн.)

Мета роботи: узагальнититеоретичні знання та практичні навики економічного обґрунтування вибору стратегії підприємства.

ХІД РОБОТИ:

1. Будуємо «дерево цілей» та формулюємо місію компанії з огляду на існуючі проблеми та перспективи їх вирішення.

2. Проводимо аналіз середовища компанії «Кернел» методом SWOT, виявивши його сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози зовнішнього середовища. Побудова збалансованої системи показників(ЗСП).

3. Визначаємо з допомогою матриці BCG позиції окремих підрозділів бізнесу організації і розробіть для неї оптимальну стратегію розвитку, враховуючи перспективи кожного виду бізнесу і необхідність оптимізації господарського портфеля.

4. Аналізуємо позиції господарських підрозділів організації за допомогою матриці Мак-Кінсі. Для цього попередньо самостійно визначаємо і даємо оцінку десяти факторам, які характеризують конкурентну силу організації в секторах бізнесу А, В, С… n та їх ринкову привабливість. Для факторів формування привабливості СЗГ і конкурентного статусу компанії, що будуть Вами обрані експертним шляхом, визначати слід фактичний бал їх впливу на відповідні показники, з врахуванням вагових коефіцієнтів їх важливості. А максимальна загальна оцінка впливу усіх факторів по кожному показнику (привабливості СЗГ і конкурентного статусу підприємства) має дорівнювати 10 балів;

5. Відповідно до позицій підрозділів А, В, С…n в матриці Мак-Кінсі, визначаємо рекомендовану стратегію;

6. Порівнюємо результати отримані за допомогою матриці BCG і матриці Мак-Кінсі.

7. Запропонуйте «стратегічний набір» для обраних СЗГ в залежності від позиції кожного бізнесу.