Заказ 21681 (150 грн.)

Заказ 21681 (150 грн.) 06.01.2016 18:08

Варіант № 4

1. 1.            Типи міжнародних стратегій підприємств залежно від способу виходу на закордонні ринки.
2. Знайдіть правильну відповідь:

1. У неперспективних галузях підприємства застосовують такі стратегії:

1) розширення частки ринку, активізації маркетингової діяльності;

2) стратегію фокусування, створення та розробки ринкових сегментів, що зростають;

3) стратегію вертикальної інтеграції, розширення товарного асортименту.

2.Підприємствам галузі, що перебуває на стадії зростання, доцільно застосовувати такі стратегії:

1) скорочення товарного асортименту;

2) зменшення витрат виробництва та збуту, виходу на нові ринки;

3) профільної та непрофільної диверсифікації;

4) диференціації товарів, цін, сервісного обслуговування.

3. Зазначте стратегічні переваги підприємства з функціональною структурою:

1) ефективна реалізація стратегії конгломератної диверсифікації;

2) можливість маневрувати ресурсами в разі виконання кількох програм;

3) ефективність у динамічному зовнішньому оточенні;

4) використання ефекту масштабу виробництва.

4.  Середнє співвідношення між рівнем ризику та ефективністю використання фінансових ресурсів забезпечує:

1) консервативна стратегія формування оборотних активів;

2) помірна стратегія формування оборотних активів;

3) агресивна стратегія формування оборотних активів;

4) емісійна стратегія підприємства

5. Консорціум — це:

1) договірне об’єднання, створене для постійної координації господарської діяльності;

2) об’єднання підприємств із повною втратою їх виробничої та комерційної самостійності;

3) об’єднання промислового та банківського капіталу для спільної реалізації масштабних проектів, зокрема міжнародних;

4) організація, яка володіє контрольними пакетами акцій інших компаній для виконання щодо них функцій контролю й управління.

6. Назвіть основні типи стратегій інтеграції:

1) профільна, непрофільна (конгломератна);

2) товарна, кадрова, фінансова;

3) прогресивна, регресивна, горизонтальна;

4) концентрична, горизонтальна, конгломератна.

7. До основних типів диверсифікації належать:

1) прогресивна, регресивна, горизонтальна;

2) профільна, непрофільна (конгломератна);

3) продуктова, сервісна, кадрова;

4) внутрішня, зовнішня, мішана.

8. До типів стратегічної відповідності в разі непрофільної диверсифікації належать:

1) фінансова, кадрова, виробнича;

2) вертикальна, горизонтальна;

3) маркетингова, ринкова, технологічна;

4) цінова, сервісна, іміджева.

 

 

 

3.Ситуація. Розгляньте кейс за посиланням http://www.management.com.ua/cases/case121.html

 і дайте відповіді на питання:

1. Назвіть стратегічні переваги компанії.

2. Які стратегічні помилки допустила компанія?

3. Які із стратегічних рішень були вірними?

4. Які типи бізнес-стратегій можуть знадобитись компанії для виходу з кризи?

4. Сформулюйте місію та побудуйте дерево цілей для Інституту економіки і менеджменту Національного авіаційного університету на період до 2025 р.